Quantensprung für FUCHS LUBRITECH - Fuchs Petrolub AG

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4 Panorama bot die räumlichen Voraussetzungen für diese Entscheidung. Mit der Umstellung auf die Produktion von Schmierstoffen bekam die Firma auch einen neuen Namen: RUDOLF FUCHS MINERAL OELWERK. Nach dem Krieg, den die Mannheimer Produktionsanlagen halbwegs intakt überstanden hatten, konzentrierte sich das Unternehmen auf die Versorgung der Industrie für den Wiederaufbau, zumal der Verkehr nach dem Zusam menbruch ohnehin völlig am Boden lag. Doch Rudolf Fuchs war von der Zukunft des Motorenölgeschäfts überzeugt und es gelang ihm ein erfolgreicher Schachzug. Er sponserte den aufblühenden Motorrenn sport. Die Teams der FUCHSRenndienste waren auf allen bedeutenden Pisten anzutreffen. Die auf diese Weise erreichte Publizität gemeinsam mit dem innovativen HDÖl für Dieselmotoren brachte FUCHS auch im Motorenölbereich wieder auf Touren und den Durchbruch im Speditions und Omnibusgewerbe, das nach der Währungsreform richtig Gas gab. Nach 1947 erfolgte 1950 ein zweiter Geländekauf. Auf dem Grund und Boden der ehemaligen Leistenfabrik Huth entstand das heutige Werk II der FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE. 1951 erfolgte der Einstieg ins Auslandsgeschäft, mit bescheidenen 200 Tonnen. Nach ersten Aufträgen aus der Schweiz und Österreich wurden jedoch schon bald erste Lieferungen bis in den Nahen Osten verschifft. 1953 wurde ein Verkaufs büro in Hannover eingerichtet, das später zur Niederlassung mit eigenen Produktionsanlagen erweitert wurde. 1956 steuerte FUCHS auf das 25jährige Firmenjubiläum zu. Mit 300 Beschäftigten erzielte FUCHS im Jubiläumsjahr bei einem Mengenabsatz von 18.000 Tonnen einen Umsatz von 23,7 Millionen DM und einen Gewinn von 467.000 DM. In Mannheim wurde gebaut und gebaut, eine neue Fettfabrk entsteht, eine neue Tankanlage und ein mikrobiologisches Labor. Niederlassungen in Duisburg, Hannover, München und Nürnberg sorgten für eine schnelle Lieferung in allen Teilen des Landes. „FUCHSGeist“ nannten Rudolf Fuchs‘ Mitarbeiter das Be triebsklima, das die wachsende Mannschaft immer wieder beflügelte. Seinen 50. Geburtstag erlebte Rudolf Fuchs nicht mehr. Im September 1959 starb er völlig unerwartet. „Nachhaltige Unternehmensführung“ war das Thema einer Podiumsdiskussion, an der Dr. Alexander Selent (zweiter von links) beim dritten Wissenstransfertag der Metropolregion Rhein-Neckar teilnahm. Nachhaltige Unter nehmensführung im Blick Dr. Alexander Selent nahm an einer Podiumsdiskussion über nachhaltige Unternehmensführung in der Mannheimer Universität teil „Die Bedeutung von nachhaltiger Un ternehmensführung wird zunehmen. Immer mehr Firmen erkennen, dass ihre Repu tation und ihr Geschäftsmodell Scha den nehmen kann, wenn sie soziale oder ökologische Standards nicht einhalten.“ Dr. Alexander Selent, stellvertretender Vorsitzender und Finanz vorstand FUCHS PETROLUB, bezog beim dritten Wissenstransfertag der Metropolregion RheinNeckar am 18. Sep tember in der Aula der Universität Mannheim klar Stellung. „Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen Unternehmens führung“ war das Thema einer Podiumsdiskussion, auf der Dr. Selent gemeinsam mit Joachim Goldbeck, Geschäftsführer der Goldbeck Solar GmbH, Hans Michael Hölz, Managing Director der Deutschen Bank und Florian Nehm von der Axel Springer AG die wachsende Bedeutung von „Corporate Social Responsibility“, der sozialen Verantwortung von Unternehmen, in der deutschen Wirtschaft be leuchtete. Und: „Auch Kunden und In ves toren belohnen zunehmend Firmen, die klimafreundliche Produkte und Dienstleistungen anbieten. Die Integration eines professionellen Nachhaltigkeits und Verantwortungsmanagements in das unternehmerische Handeln steigert den Wert der Marke und die Attraktivität für Mitarbeiter, Kunden und Ge schäftspartner.“ Der FUCHSFinanzvorstand machte in seinen Ausführungen keinen Hehl daraus, dass ein solches Engagement durchaus auch im eigenen Interesse der Unternehmen liegt, gelten doch der Klimawandel, die Energieknappheit oder auch soziale Probleme in verschiedenen Ländern durchaus als beträchtliche Risiken für den Unternehmens
erfolg. „Neue Technologien und neue Rohstoffe, die hier Abhilfe schaffen könnten, eröffnen Chancen und Wachstumspotenziale, müssen sich jedoch aber auch rechnen –“, betonte Dr. Selent und plädierte dafür, regulatorische Vorgaben im Übermaß zu vermeiden und eine Kontinuität der Rahmenbedingungen sowie deren weltweite Angleichung zu ge währ leisten. Finanzvorstand Dr. Selent machte aber auch deutlich, dass das Geld für einen sozialen Beitrag des Unternehmens an die Gesellschaft erst verdient werden muss. „Das Leitziel ist und bleibt eine nachhaltige Gewinnerzielung“, brachte er die Voraussetzung für die Unterstützung und Unterhaltung sozialer und kultureller Einrichtungen und Aktivitäten vor dem Publikum aus Professoren, Studenten und Wirtschaftsvertretern auf den Punkt und lenkte den Fokus auf ein erweitertes und traditionelles Verständnis des Begriffs „Nachhaltigkeit“: das lang fristige Überleben eines Unternehmens. Hier könne FUCHS mit den Vorteilen eines Familienunternehmens punkten: „Das Denken in Generationen und die Kontinuität in der Führungsmannschaft und der Aktionärsstruktur schaffen die Ruhe im Unternehmen, die nötig ist, um die weltweiten reifen und aufstrebenden Märkte zielgerichtet und nachhaltig bearbeiten zu können.“ FUCHS-Analystentreffen bei Bitzer in Rottenburg Im Rahmen der zehnten Finanzmarktkonferenz, zu der FUCHS PETROLUB ihre Analysten nach Rottenburg am Neckar eingeladen hatte, bestand Gelegenheit, sich bei der Firma Bitzer Kühlmaschinenbau vor Ort ein Bild vom Einsatz der FUCHS- Kältemaschinenöle zu machen. Im Vorfeld der Betriebs besich tigung wurde den Analysten von Wolfgang Bock, Internationaler Produktmanager für Industrieöle, die Thematik der Kältemaschinenöle näher gebracht. Bitzer hat sich in seiner 75-jährigen Geschichte zu einem unabhängigen, global agierenden Familienunternehmen entwickelt. Weltweit hat die Bitzer SE mit Sitz in Sindelfingen bei Stuttgart heute 32 operativ tätige Tochtergesellschaften und erwirtschaftete mit 2.700 Mitarbeitern im Jahr 2008 einen Umsatz von 480 Millionen Euro. Das Unternehmen ist ein bedeutender Kunde von FUCHS im Bereich der Kältemaschinenöle. Auf unserem Bild hat sich die Analystengruppe – zusammen mit den Teilnehmern von FUCHS – im Bitzer-Werk in Rottenburg vor einer Werkzeugmaschine, auf der die Schrauberverdichter- Rotoren bearbeitet werden, versammelt. Gute Noten für Investor- Relations-Arbeit FUCHS im IR-Ranking von Capital im MDAX auf Platz 7 Beim diesjährigen InvestorRelations (IR) Preis des Wirtschaftsmagazins Capital er zielte MDAXNewcomer FUCHS PETRO LUB im Ranking der im MDAX vertretenen Aktiengesellschaften den siebten Platz. Mit 361,5 (Vorjahr: 353,9) Punkten erhielt die IRArbeit von FUCHS die Note gut – eine Punktzahl, mit der FUCHS im SDAXRanking den ersten Platz gemacht hätte. Doch auch im Vergleich mit der Konkurrenz der im Euro Stoxx, DAX und TecDAX vertretenen Unternehmen steht FUCHS ausgesprochen gut da: Nur 15 Firmen erreichten dort eine höhere Punkt zahl, so dass das Unternehmen im Gesamtranking aller Indizes einen guten 16. Platz erreichte. Und die Zukunftsperspektiven von FUCHS werden ebenfalls positiv eingeschätzt: Gemeinsam mit dem Optiker Fielmann und dem Baukonzern Hochtief gehört FUCHS PETRO LUB zu den drei „CapitalFavoriten“ im MDAX. Das Votum erfolgte durch rund 400 Analysten und Fondsmanager. Die Bewertung basiert auf den von der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) entwickelten „Grund sätzen für effektive Finanz kommunikation“. Im Fokus stehen hier die Zielgruppenorientierung (Information aller Kapitalmarktteilnehmer), die Transparenz (relevante Informationen in nachvollziehbarer Form), der Track Re cord (Kontinuität der Berichte und Erhöhung der Prognosequalität) und die Qualität des ExtraFinancialReporting (Berichterstattung über den Finanz bereich hinaus). Eine gute Platzierung in diesem Jahr er reichten vor allem jene Unternehmen, die trotz Krise ihre IRArbeit unverändert auf hohem Niveau beibehielten – eine Geschäftspolitik, die nicht alle Gesellschaften verfolgen, wie DVFAGe schäftsführer Ralf Frank ausführte: „Viele Un ternehmen zeigen sich derzeit weniger offen als in den Vorjahren, sie wagen fast keine Prognosen mehr und sind auch mit Einzelgesprächen recht knauserig.“ Umso heller leuchte der Stern der Konzerne, die professionell mit der Krise umgingen, so Capital. 5
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Seite 23 und 24: Mit Kreativität und FUCHS- Schmier
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Seite 27 und 28: Geschäftsführer Wayne Hoiles (lin
Seite 29 und 30: Messe- und Werbeaktivitäten Erfolg

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