Nachteile

Aufbau- und Ablauforganisation
Aufbauorganisation
Bildung der Organisationsstruktur
(statisch)
Ablauforganisation
Gestaltung des Arbeitsprozesses
(dynamisch)
Die Aufbauorganisation gliedert die Aufgaben eines
Unternehmens in Aufgabenbereiche und bestimmt die
Stellen und Abteilungen, die diese bearbeiten sollen.
Ergebnis: hierarchische Struktur als Organigramm
darstellbar.
Die Ablauforganisation legt die Regeln für die
Zusammenarbeit zwischen und in den
organisatorischen Einheiten fest, mit dem Ziel, die
Abläufe oder Prozesse möglichst effizient zu gestalten.
Dr. Helmut Zell. Die Grundlagen der Organisation, 2011 Kapitel 3.1
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