KAPITEL 5: MANAGEMENT DER STRUKTUREN ...

5 UNTERNEHMENSORGANISATION
len müssen von den „angedachten“ Mitarbeitern hinsichtlich Qualifikation und
Arbeitszeit erfüllt werden können.
Schlüsselbegriffe: Bürokratie, Taylorismus, Spezialisierung, Arbeitsteilung, Objektzentralisation,
Verrichtungszentralisation, Mengenteilung,
Stellen
5.1.2 Vorteile und Probleme der Spezialisierung
Warum wird sich der Schreinermeister wohl für eine der Lösungen von b) bis d)
und nicht für a) entscheiden?
Die Spezialisierung hat zunächst erhebliche Wirtschaftlichkeitsvorteile, was
schon der berühmte Ökonom Adam Smith im Jahre 1776 mit seinem Stecknadelbeispiel
zeigte. Ein Arbeiter kann an einem Tag einige Dutzend schlechte Nadeln
herstellen; eine auf einzelne Arbeitsgänge spezialisierte Gruppe kann jedoch Tausende
perfekter Nadeln herstellen.
Auch Taylor und vor allem nach ihm Henry Ford belegten die Vorteilhaftigkeit
der Arbeitsteilung nachhaltig. Ford beispielsweise begründete zu Beginn des
zwanzigsten Jahrhunderts seinen Aufstieg zu einem der größten Industrieführer
der Geschichte darauf, dass er ein System der Fließbandproduktion entwickelte,
bei dem jedem einzelnen Arbeiter eine einfache, spezifische und immer gleichbleibende
Aufgabe zugewiesen wurde. Durch dieses ineinander greifende Gefüge
kleinster standardisierter Arbeitsaufgaben wurde es möglich, in den Ford-
Fabriken alle zehn Sekunden ein Auto fertig zu stellen, ohne dass es dafür einer
Menge hoch qualifizierter Arbeitskräfte bedurfte.
Worin besteht nun im Einzelnen die größere Wirtschaftlichkeit der Spezialisierung
gegenüber einen reinen Mengenteilung?
� Die Arbeiter entwickeln bei ihren Teilaufgaben durch die Alltäglichkeit ihrer
Ausführung eine hohe Geschicklichkeit bei geringerer Ermüdung.
� Es werden nur kurze Einarbeitungen benötigt.
� Die ausführenden Arbeitskräfte müssen nur eine geringe Qualifikation aufweisen,
was sie am Arbeitsmarkt leicht beschaffbar und ersetzbar macht.
� Die Verantwortlichkeiten sind eindeutig zugeordnet.
Abb. 5-1: Vorteile der Spezialisierung
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5.1 SPEZIALISIERUNG