Konferenzbericht (PDF) - Dräger-Stiftung

kann der Unternehmer in seiner letzt -
willigen Verfügung einseitig bestimmen,
was er will. Eine Garantie, dass die Erben
sich an das Gewollte halten, gibt es aber
nicht. Selbst die scheinbar festeste juristi -
sche Konstruktion ist nicht ohne Lücken
und Schwächen. Und früher oder später
scheitert wieder ein traditionsreiches Fami -
lienunternehmen an unfähigen oder unwilli -
gen Nachfolgern oder an Streit und Zwist
unter den Eigentümern. Dass die Nachwelt
dafür in aller Regel den Erben die Schuld
zuweist, ist ebenso ungerecht wie im Ergebnis
bedeutungslos. Wer will, dass die Erben
die ihnen angebotene Nachfolge auch an -
treten, muss sich ihr Commitment erarbei -
ten. Er muss sie einbeziehen und gemein -
sam mit ihnen einen “Generationenvertrag”
erarbeiten, der alle für die Nachfolge rele -
vanten Fragestellungen regelt.
5. Wählen Sie das passende Nach -
folgekonzept
Die wichtigste Frage, die der Unternehmer
und seine Familie in Zusammenhang mit
der Nachfolge beantworten müssen, lautet:
Wohin soll es gehen? Welches Nachfolge-
Konzept wollen wir verwirklichen?
Viele Senioren haben dazu frühzeitig eine
klare Meinung, ohne sich jemals ernsthaft
und intensiv mit den verschiedenen Alter -
na tiven auseinander gesetzt zu haben. Sie
handeln nach dem Grundsatz: Mein Wille
geschehe! Und sind enttäuscht, wenn das
von ihnen angestrebte Modell am fehlen -
den Willen oder mangelnden Fähigkeiten
der potenziellen Nachfolger scheitert. Die
Tat sache allein, dass der Unternehmer eine
bestimmte Form der Nachfolge wünscht,
reicht nicht aus, diesen Wunsch Wirklich -
keit werden zu lassen. Erfolg hat nur, wer
aus der Fülle des zur Verfügung stehenden
Angebotes dasjenige auswählt, das am
besten zu ihm und seiner Familie passt.
6. Verschaffen Sie sich einen
Überblick über Ihre Optionen
Dazu gehört, dass Sie sich zunächst einen
Überblick über Ihre Handlungsoptionen
verschaffen. Einen Königsweg, eine für alle
gleichermaßen geeignete Konzeption, gibt
es nicht. Vielmehr steht dem Unternehmer
eine nahezu unübersehbare Variationsbreite
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