Konferenzbericht (PDF) - Dräger-Stiftung

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stand zu ermatten, weniger intensiv mit
ihren dem Beruf zugewandten Eltern leben
zu können, bei der Übernahme des Be -
triebes nicht im Selbstbewusstsein des
Pioniers beginnen zu dürfen und vielleicht
auch unter dem Schatten des großen Na -
mens zu leiden.
Wirtschaftlich erfolgreiche Eltern bemühen
sich deshalb, ihre Kinder ohne Wohlstandsbehagen
aufwachsen zu lassen, können sie
aber nicht in die Garage verweisen und
selbst in der Villa leben. Sie wählen den
vielversprechenden Weg, körperliche Tüch -
tigkeit und Selbstdisziplin, aber auch das
Gebot der Fairness unter Gleichen im Sport
einzuüben, im Musikinstrument Bildungs -
erlebnis und Anstrengungserfolg zu ver -
mitteln, im Auslandsaufenthalt Selbst bestimmung
und Eigeninitiative zu erproben, neh -
men Sohn und Tochter auch mit auf die
Holzfällertour in Kanada, neigen gelegent -
lich aber auch dazu, mit übermäßiger
Strenge und Verboten die wirtschaftliche
glückliche Ausgangslage kompensieren zu
wollen.
Vor allem aber haben Eltern ihren Kindern
trotz beruflicher Inanspruchnahme viel Zeit
zu widmen. Zutrauen der Kinder zu den
Eltern entsteht beim Kleinkind, kann später
nicht nachgeholt werden. Deshalb müssen
Vater und Mutter sich bewusst sein, dass
die berufliche und die familiäre Aufbau -
phase gleichzeitig und gleichrangig ver -
laufen, die Zuwendung zum Säugling und
Kleinkind also den Unternehmensnachfolger
sichert. Bei der Übergabe des Betriebes
haben die Eltern dem Nachfolger das wich -
tigste Rüstzeug mitzugeben, das sie zu ver -
mitteln haben: ihr Vertrauen. Deshalb ist
der Be trieb rechtzeitig zu übergeben. Der
erfah rene Betriebsinhaber muss seinem
Nach folger Chancen bieten, also Risiken
eröff-nen und Fehler tolerieren. Er muss
ihn in die Freiheit entlassen und sich selbst
mög lichst vollständig zurückziehen. Wer
gegenüber dem eigenen Nachwuchs über -
höhte, unerfüllbare Leistungserwartun gen
formuliert, sein besseres Wissen nicht ver -
trauensvoll anbietet, sondern vor Mitar beitern
demonstriert, möglicherweise sogar den
Gewinn des Nachfolgers vertraglich zu
binden sucht, bekundet sein Misstrauen,
bricht das Selbstbewusstsein und den Stolz
des Nachfolgers und darf sich dann nicht
wundern, wenn ein gebrochener Mensch
zur Unternehmensführung nicht tauglich ist.
In diesem Erziehungsauftrag ist es hilfreich,
sich an den verfassungsrechtlichen Drei -
klang von Mensch, Person und Persönlich -
keit zu erinnern, den das Grundgesetz für
jedermann garantiert. Jeder Mensch ist mit
Würde, Individualität und Freiheit begabt,
deswegen in seinem Dasein und Sosein
willkommen. Die Person – definiert von
prosopon, persona, der Maske, die der
antike Schauspieler in der von ihm über -
nommenen Rolle dem Publikum zeigte –
berechtigt zur Teilnahme am Rechtsverkehr
und Gemeinschaftsleben in der Weise, die
der Berechtigte freiheitlich ausgewählt hat.
Die Persönlichkeit ist die zur Sittlichkeit
und Freiheit fähige Person, die ihr Frei -
heitsrecht stets in Verantwortlichkeit für ihr
Gegenüber, im Bewusstsein von des sen
Rechten und Persönlichkeit wahrnimmt.
Das Grundgesetz sucht dieses Menschen -
bild als Grundlage einer freiheitlichen Ge -
sellschaft und eines demokratischen Staates