Instandhaltungsplanung und Arbeitsvorbereitung - T.A. Cook

Sehr geehrte
Damen und Herren,
eine»erfolgreiche»Arbeitsvorbereitung»in»der»Instandhaltung»setzt»voraus,»dass»sie»
richtig»in»den»integrierten»Betriebsführungs-»und»Instandhaltungsprozess»eingebunden»ist.»Wer»plant,»schafft»Transparenz»und»Entscheidungsgrundlagen»und»sichert»
damit»den»Handlungsrahmen»für»Koordination»und»Steuerbarkeit.
Funktionen»der»Planung,»Arbeitsvorbereitung»und»Koordination»bilden»im»Prozess»
der»Instandhaltung»die»arbeitswirtschaftlichen»Grundlagen»für
» » Effektivität»und»Effizienz»bei»der»Auftragsabwicklung
» » zielorientiertes,»termin-,»sach-»und»fachgerechtes»Arbeiten
» » qualitätsgesichertes»und»zuverlässigkeitsorientiertes»Arbeiten
» » HSE-gesichertes»Arbeiten»(Freischalten,»Freigaben,»Erlaubnisse»etc.)
» » dokumentiertes,»nachweisfähiges»und»damit»rechtssicheres»Arbeiten
» » Information,»Kommunikation»und»Koordination»im»Geschäftsprozess.
In»diesem»Intensiv-Seminar»steht»die»Arbeitsvorbereitung»im»Mittelpunkt»der»
Betrachtung.»Sie»leistet»einen»optimalen»Beitrag»im»Betriebsführungs-»und»Instandhaltungsprozess,»wenn»sie»richtig»in»die»vor-»und»nachgelagerten»Teilprozesse»
eingebettet»ist.»Sie»sollte»mit»gut»ausgebildeten»Fachleuten»besetzt»sein,»die»ein»
klares»Rollenverständnis»haben,»ihre»Aufgaben»durchgehend»verstehen»und»erfüllen»
und»dazu»über»geeignete»Werkzeuge»verfügen.»
Dieses»Intensiv-Seminar»richtet»sich»an»alle,»die»eine»professionelle»Arbeitsvorbereitung»aufbauen»oder»ihre»eigene»Tätigkeit»als»Arbeitsvorbereiter»optimieren»möchten.
Sie»werden»lernen,»
» » Ihre»Planung»und»Vorbereitung»am»Bedarf»zu»orientieren
» » Voraussetzungen»für»effiziente»Planung»und»Arbeitsvorbereitung»zu»schaffen
» » Instandhaltung»als»wertschöpfend»wahrzunehmen
» » Auftragsprozesse»effizient»zu»steuern»und»zu»controllen
» » externe»Instandhaltungs-Services»effizient»zu»integrieren»sowie
» » Planung»und»Arbeitsvorbereitung»in»Revisionsprojekten»richtig»einzusetzen.
Wir»freuen»uns»darauf,»Sie»und»Ihre»Kollegen»zu»begrüßen!
Ihr Günter Schmittberger
Projektleiter
Besuchen»Sie»unsere»Internetseite:
www.tacook.de/IH-Planung
Referenten
REKA KEREKES»studierte»Verfahrenstechnik»und»begann»ihre»berufliche»Karriere»2006»
als»Prozess-Ingenieurin»in»der»Aluminium-Gießerei»Branche.»Sie»wechselte»in»die»Holzwerkstoffindustrie»und»arbeitete»zunächst»als»Ingenieurin»für»Prozessoptimierung»und»
übernahm»anschließend»die»Leitung»der»Instandhaltung»des»Standortes.»Schwerpunkte»
dort»waren»die»Weiterentwicklung»und»Restrukturierung»der»Instandhaltung»sowie»die»
standortweite»Energieoptimierung.»Seit»Januar»2011»ist»Frau»Kerekes»bei»der»BASF»SE»als»
interne»Instandhaltungsberaterin»tätig.»Zu»ihrem»Arbeitsgebiet»gehören»u.a.»die»Themen»
Arbeitsvorbereitung»in»der»Instandhaltung»und»Maintenance»Reliability»Assessments.»
»
ULRICH NEUMÜLLER arbeitete»nach»seiner»Ausbildung»zum»Energie-Elektroniker»
2005»bei»MTU»Aero»Engines»GmbH,»München»im»Bereich»Instandhaltung»für»Werkzeugmaschinen.»Ab»2005»war»er»in»verschiedenen»Führungspositionen»für»Siemens»AG,»Bereich»Industrial»Solutions,»tätig,»bevor»er»als»internationaler»Consultant»für»die»Beratung,»Analyse,»Konzepte,»Verträge,»Umsetzung»und»Durchführung»von»weltweiten»Optimierungsprojekten»sowie»das»Produktmanagement»für»„Maintenance»Improvement“»und»„Integral»Plant»Maintenance“»ins»Headquarter»wechselte.»Als»Senior»Consultant»war»er»ab»2010»zuständig»für»die»Leitung»von»Projekten»in»den»Bereichen»Beratung,»Implementierung»und»
Outsourcing,»als»auch»für»internationale»Forschungs-»und»Entwicklungsprojekte»für»die»
Serviceproduktinnovation.Herr»Neumüller»ist»freier»Journalist,»aktiv»auf»Symposien»und»
Kongressen,»IHK»Schwaben,»FVI,»IAM,»XING-Gruppe»ISO55000,»für»DIN»im»ISO»für»ISO55000.»
»
DR. UDO SETZER»studierte»Chemieingenieurwesen»an»der»Universität»Karlsruhe»und»
promovierte»am»Lehrstuhl»für»Chemie»und»Technik»von»Gas,»Erdöl»und»Kohle»am»Engler-
Bunte-Institut»der»Universität»Karlsruhe.»1995»trat»er»in»die»heutige»BASF»SE»ein»und»übernahm»
eine»Funktion»als»Betriebsingenieur»für»Anlagenkomplexe»des»Unternehmensbereiches»
Faservorprodukte.»Ab»2002»war»er»zunächst»für»ca.»drei»Jahre»in»interner»Beratungsfunktion»
im»Rahmen»von»Optimierungsprojekten»am»Standort»Ludwigshafen»in»den»Themenfeldern»
Verfahrensoptimierung,»Organisationsentwicklung»und»Arbeitsorganisation»tätig.»Daran»
schlossen»sich»weitere»globale»Beratungsfunktionen»in»verschiedenen»Zentraleinheiten»und»
Unternehmensbereichen»der»BASF-Gruppe»in»den»Themenfeldern»Organisationsentwicklung,»
Operational»Excellence»und»Benchmarking»an.»2009»wurde»ihm»die»Leitung»einer»internen»
Serviceeinheit»für»betriebsnahe»Instandhaltung»mit»ca.»260»Mitarbeitern»übertragen.»In»
diesem»Zusammenhang»beschäftigt»er»sich»neben»operativen»Führungsaufgaben»intensiv»mit»
Themen»der»Prozess-»und»Methodenweiterentwicklung»im»Bereich»Engineering»&»Maintenance.»
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MICHAEL STEFFENS»beschäftigt»sich»seit»15»Jahren»mit»dem»Thema»IT-gestützte»Instandhaltung.»Nach»seinem»Informatikstudium»sammelte»er»erste»Erfahrungen»mit»IPS-Systemen»beim»Beratungshaus»Kalaitzis»&»Partner,»leitete»später»ein»auf»IT-Lösungen»im»Bereich»Instandhaltung»spezialisiertes»Schwesterunternehmen»und»gründete»dann»den»CLAVIS-Standort»Düsseldorf.»CLAVIS»GmbH»Düsseldorf»ist»Spezialist»für»Lösungen»rund»um»die»marktführenden»EAM-Systeme»SAP»EAM/PM»und»IBM»Maximo»EAM»und»war»in»den»letzten»Jahren»für»
namhafte»Kunden»in»diversen»Branchen»tätig.»Herr»Steffens»hat»bis»heute»in»über»30»EAM-
Einführungs-,»Beratungs-»und»Optimierungsprojekten»als»Projektleiter»und»Berater»erfolgreich»
mitgewirkt»und»diverse»Studien»zum»Thema»SAP»EAM/PM»vs.»IBM»Maximo»EAM»erstellt.»
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STEFAN WAGNER»ist»Leiter»der»Betriebstechnik»in»der»Business-Line»Baby»Care»der»Evonik»
Industries»AG.»Nach»seinem»Studium»der»Verfahrenstechnik»in»Bochum»trat»er»1989»in»die»
damalige»HÜLS»AG»in»Marl»ein»und»war»in»der»„Technischen»Planung»und»Anlagenbau“»verantwortlich»für»die»Umsetzung»von»Investitionsprojekten.»1997»wechselte»er»zur»Polymer-Latex»
und»arbeitete»im»technischen»Controlling.»Standortübergreifend»führte»er»hier»europaweit»
das»SAP-Instandhaltungsmodul»PM»und»das»Projektsystem»PS»ein.»Seit»2001»ist»er»für»die»
Instandhaltung»einer»Acrylsäure-/Butylacrylatanlage»inkl.»Nebenanlagen»zuständig.»In»dieser»Zeit»initiierte»er»mehrere»Reorganisationsprojekte»zur»Optimierung»der»AV-gestützten»
Instandhaltung»und»zur»Optimierung»der»Zusammenarbeit»von»Produktion»und»Technik.»