HOW TO KNOW-HOW - BEKO Engineering & Informatik AG

Wirtschaftsraum zu sein, wenn es darum
geht, gemeinsam mit den Kunden bessere
Lösungen zu entwickeln.
Eine zentrale Rolle für die gute Entwicklung
von BEKO Salzburg kommt dem
Competence Center für Maschinenbau
zu. Wir bieten unseren Kunden im internen
Konstruktionsbüro die komplette
Projektabwicklung vom Entwurf bis zur
Detaillierung an. Darüber hinaus arbeiten
wir selbstverständlich auch bei unseren
Kunden vor Ort an Projekten, und zwar
nicht nur im Maschinenbau, sondern
auch in den Bereichen Automatisierung,
Elektrotechnik und Technische Informa-
BEKO Wien
Christian Huszar, Leiter BEO Wien:
„Man muss Wissensmanagement tatsächlich
als Management-Aufgabe begreifen.
Strategische Planung und
professionelle Umsetzung sind gefordert.“
Know-how ist das wichtigste Kapital von
BEKO. Für unseren Wiener Standort mit seinem
breit gefächerten Branchenmix –
von der Industrie über Telekommunikationsanbieter
und Finanzdienstleister bis hin
zur öffentlichen Verwaltung – bedeutet das
natürlich auch besondere Herausforderungen
hinsichtlich des Aufbaus und der
Pflege von Know-how. Wissensmanagement
erfordert einen professionellen Zugang.
Es ist sinnvoll, sich dabei am klassischen
Managementkreislauf zu orientieren:
Wo stehen wir? Wohin wollen wir?
tik. Den größeren Teil der Dienstleistungen
erbringen wir für Unternehmen der
Automobil- und Automobilzulieferindustrie,
die den Wirtschaftsraum prägen. Es
ist uns jedoch auch gelungen, in anderen
Branchen wie zum Beispiel in der Medizintechnik
oder im Bereich der Solarenergie
Fuß zu fassen.
Die Qualität der Dienstleistungen wird immer
wichtiger und das rückt auch die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die diese
Leistungen erbringen, in den Mittelpunkt.
Dabei kommt es nicht nur auf die fachlichen
Kompetenzen allein an. Ein guter
Techniker zeichnet sich durch sein Enga-
Das Wissensportfolio von BEKO Wien ist besonders breit gestreut. Neben den klassischen Engineering-Dienstleistungen
für die Industrieunternehmen hat der IT-Sektor in Wien eine besondere Bedeutung. Schließlich ist
Wien das Zentrum der öffentlichen Verwaltung und fast alle großen Finanzdienstleister und Telekommunikationsanbieter
haben hier ihren Hauptsitz.
Wie realisieren wir unsere Ziele? Und
natürlich gilt es immer wieder zu überprüfen,
ob die eingeschlagene Richtung
stimmt.
Als Qualitätsdienstleister ist es unsere Aufgabe,
Spitzen-Know-how zur Verfügung
zu stellen, um Projekte effizient und mit
einem optimalen Preis-/Leistungsverhältnis
abzuwickeln. Dabei müssen wir unsere
Ressourcen gezielt einsetzen. Die Projektbearbeitung
in unseren Competence
Centern bietet in vielen Fällen die besten
Voraussetzungen dafür. Hier haben wir die
Möglichkeit, die spezifischen Kompetenzen
unserer Mitarbeiter punktgenau einzusetzen.
Das konzentrierte Know-how
eines kompletten Teams kann bei Bedarf
flexibel abgerufen werden.
B E K O S T A N D O R T E
gement aus. Er muss sich mit der Aufgabe
identifizieren, um die erlernten
Fertigkeiten umsetzen zu können.
Angesichts des herrschenden Technikermangels
ist es besonders wichtig für
uns, als attraktiver Arbeitgeber in Erscheinung
zu treten. Wir stehen deshalb
in engem Kontakt mit den technischen
Ausbildungsstätten im Salzburger
Raum, um uns als „Arbeitgebermarke“ zu
prä sentieren. Immerhin haben wir den jungen
Technik-Absolventinnen und -Absolventen
einiges zu bieten: abwechslungsreiche
Projektarbeiten für Top-
Kunden in zukunftsträchtigen Branchen.
Aufgrund der Nähe zu unseren Kunden
können wir sehr gut erkennen, welche
Kompetenzen kurz- oder mittelfristig gefragt
sind, und die benötigten Wissensressourcen
entweder durch interne Weiterbildungen
oder durch gezielte Personalsuche
aufbauen. Darüber hinaus ist es
wichtig, den Markt zu beobachten, um die
entsprechenden längerfristigen Weichenstellungen
vornehmen zu können,
wie wir das etwa mit unserem Fokus
auf Green Energy tun. Ich selbst bin zum
Beispiel der Vertreter von BEKO bei Austrian
Mobile Power (AMP), einer Plattform
von Unternehmen, die das Ziel verfolgt,
die Elektromobilität voranzutreiben. Ich
denke, gerade weil wir den Anspruch haben,
unseren Kunden innovative Lösungen
anzubieten, müssen wir uns aktiv in
Zukunftsthemen einbringen.
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