wolverine - Hubert Burda Media

Hubert Burda Media
Geschäftsbericht

Inhalt
Würdigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Fugger-Jubiläum in Augsburg (4), VDZ „Publishers’ Night 2008“ (48)
Digitale Zukunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
„Digital Life Design“ in München (6), Burda ConsumerTech Group (14),
Global Style (18)
Corporate Culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
„Ladies Cocktail“ (20), „Burda Book-Lunch“ und „Present & Pasta“ (50),
Felix Burda Stiftung (54), Christian-Liebig-Stiftung (64)
Technologie, Finanzen, International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
TOMORROW FOCUS AG (24), Burda Digital & Valiton (26),
Burda Direct Group (27), Magazine International (28), Druckengagement in Indien (30)
Kunst & Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Andy Warhol im Münchner Haus der Kunst
Verlage, Vermarktung, Vertrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Change-Programm (38), BCN Burda Community Network (40),
Markenpower (44), „Print wirkt“ (46)
FOCUS, Lifestyle Community, Broadcast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Medienmarkt im Wandel (58), FOCUS & Broadcast (60),
Burda Lifestyle Community (62)
60 Jahre BAMBI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Das Medienereignis des Jahres in der Metropolregion Oberrhein
Konzernabschluss 2008 .......................................................................................................................... 74
Struktur & Geschäftsfelder .............................................................................................................. 100
Unternehmensstruktur (100), Geschäftsfelder (102)
Impressum & Bildnachweis ............................................................................................................. 104
Register .............................................................................................................................................................. 106
3

Festliches Auditorium: Über 850 Ehrengäste aus Adel, Politik, Wirtschaft
und Medien kamen dem Unternehmer, Mäzen und Stifter Jakob Fugger
zu Ehren nach Augsburg.
Schwellenzeit
Visionär in Zeiten des Umbruchs: Zum Auftakt der Jubiläumsfestivitäten anlässlich des 550. Geburtstags des berühmten
Augsburgers Jakob Fugger hatten die Stadt und seine Nachkommen in den Goldenen Saal des Rathauses eingeladen.
In der Schwellenzeit zwischen Mittelalter und Neuzeit sei Fugger mit enormer Kreativität neue Wege gegangen,
wie Laudator Dr. Hubert Burda – Träger der Jakob-Fugger-Medaille – in seiner Festrede betonte: „Jakob Fugger hat
Weltgeschichte geschrieben: Neue Produkte, neue Absatzwege – dies gilt genauso heute für uns in einer Zeit, in der
viel Unsicherheit in der Welt herrscht.“
5

Europa-Abgeordnete Dr. Silvana Koch-Mehrin, Women’s-Forum-Gründerin Aude Zieseniss de Thuin, Google-Produktchefi n Marissa Mayer, Ärztin
und Schauspielerin Dr. Maria Furtwängler, Deutsche-Post-Direktorin Dr. Monika Wulf-Mathies und Wissenschaftlerin Dr. Deborah Berebichez (v. l.)
W
Women Power
Vielfalt als Chance: Auf dem Podium der dreitägigen Konferenz „Digital Life Design“ (DLD) in München sprechen die
Teilnehmerinnen des Panels „Women Power“ vor rund 800 internationalen Gästen über geschlechterspezifi sche
Erfahrungen in Führungspositionen. Bei der interdisziplinären Innovationsbörse ging es nach einem bewegten Jahr
vor allem darum, Zukunftsperspektiven für Märkte und Branchen zu formulieren. „New Realities“ lautete deshalb das
Gesamtmotto der fünften Ausgabe der Konferenz, die neben etablierten CEOs, Start-up-Gründern und Investoren auch
Forscher, Künstler und Designer vernetzte. Gemeinsam diskutierten sie Impulse, die aus den „neuen Realitäten“ erwachsen –
das bedeutet Lösungswege für die Finanzkrise, aber auch Schlüsselthemen wie „Diversity“ oder „Cloud Computing“.
7

Digitale Zukunft
8
Rechts: YouTube-Gründer
Chad Hurley mit Investor
und DLD-Chairman
Dr. Joseph Vardi und den
Gründern und Gastgebern
der DLD, Stephanie Czerny
und Dr. Marcel Reichart
Links: Telekom-CEO
René Obermann
Rechts: Risiko-Philosoph
Nassim Taleb und Wirtschafts-Nobelpreisträger
Daniel Kahnemann (l.)
diskutieren die Finanz- und
Wirtschaftskrise auf den
Weltmärkten.
Oben: Grammy-Award-Gewinnerin
Hilary Hahn verzaubert
beim Publisher’s Dinner im
Gemeindehaus des Jüdischen
Zentrums München.
Links: Star-Architekt
Rem Koolhaas
Internet-Unternehmerin
Esther Dyson (M.) erhält den
„Aenne Burda Award“ von
Dr. Maria Furtwängler und DLD-
Chairman Dr. Hubert Burda.
Oben: Überraschungsgast – Facebook-Gründer Marc
Zuckerberg ist mit seinem sozialen Netzwerk zu einem
der erfolgreichsten Jungunternehmer weltweit geworden.
Mehr als zwei Millionen Mitglieder habe Facebook
mittlerweile in Deutschland, verkündet er bei DLD.
„What would Google do?“,
fragt Medienexperte Jeff
Jarvis in seinem neuen Buch
über die Medienmodelle
der Zukunft.
9

Digitale Zukunft
Internet-Ikone Julia Allison
und Seesmic-Gründer
Loïc Le Meur
10
Davos vernetzt
Auftakt-Highlight des World
Economic Forums (WEF)
in Davos: Der „Burda DLD
Nightcap“ bringt die globale
Wirtschaftselite mit Entscheidern
und Gründern der
Internet-Branche zusammen.
Bild rechts: Stahltycoon
Lakshmi M. Mittal (r.),
Dr. Nikolaus von Bomhard,
Vorstandsvorsitzender
der Münchener Rück, mit Frau
Investor und Creative-
Commons-CEO Joi Ito
Oben: Multiunternehmer
mit Draht zur US-Jugend –
Designer Marc Ecko
Links: Verhaltensökonom
Dan Ariely erklärt, warum wir
immer wieder unvernünftige
Entscheidungen treffen.
Indiens Wirtschafts-Wunderkind
Suhas Gopinath,
Gründer des IT-Unternehmens
Globals, Inc.
Oben: Thierry Antinori,
Marketing- und Vertriebsvorstand
von Lufthansa.
Rechts: Lufthansa Speaker’s
Lounge
Globale Partner
Digitale Zukunft
Zahlreiche Sponsoren sind
über Jahre Teil der DLD-
Community geworden.
Links: Deutsche-Post-
Vorstand Hermann Ude.
Ganz links: Lounge-Bereich
der Deutschen Post/DHL
Oben: Mercedes-Designchef
Gorden Wagener
spricht über „Simplicity“ im
Automobildesign.
Links: Mercedes-Benz präsentiert
sich mit dem
„Globe“ – einer medial bespiel-
baren, dreidimensionalen
Weltkugel – im HVB-Forum
der HypoVereinsbank.
11

„Wir verfolgen fü r unser Medienhaus
die Strategie, unterschiedliche
Geschäftsfelder i n den Bereichen
Print, Digital und Services zu entwickeln
und sinn voll miteinander
zu verknüpfen.“
Dr. Paul-Bernhard Kallen,
Vorstand Technologie,
Finanzen, International
12 13

Digitale Zukunft
14
Das schnell wachsende Portal für Software,
Download.CHIP.eu, erreicht inzwischen zehn
Länder. Oben rechts: XONIO.com zählt zu den
reichweitenstärksten journalistischen Angeboten
im Segment der Mobilfunkportale. Darunter:
Aktive Community – rund 7 Millionen Leser-
Beiträge verzeichnen die Foren von CHIP Online.
Burda ConsumerTech
Group
Hubert Burda Media verfügt heute über die führende Consumer-Tech-Community mit einem
Umsatz von rund 280 Millionen Euro. Burda investiert bereits seit vielen Jahren in diesen Markt
und baut dort seine strategische Position weiter aus.
Eine der erfolgreichsten Männer-Marken Deutschlands bildet die Basis der Burda ConsumerTech
Group: Die CHIP-Familie ist Trend-Barometer, Test-Instanz und Technik-Ratgeber
für die digitale Welt und erscheint in 15 Ländern. CHIP Xonio Online betreibt mit
CHIP Online das größte deutschsprachige Internet-Portal im Technologiemarkt. Die Portale
Download.CHIP.eu und XONIO erschließen den internationalen Markt und die Handy-
Welt. COMPUTERUNIVERSE.net und CYBERPORT zählen zu den führenden europäischen
Online-Shops für IT- und Elektronikprodukte. Während CYBERPORT im schnell wachsenden
Segment „Digital Lifestyle“ die Führung übernommen hat, erwartet den Besucher von
COMPUTERUNIVERSE.net das mit ca. 100.000 Artikeln umfangreichste Angebot.
Von Notebooks über Flachbild-Fernseher bis zu
Web-Communities – das CHIP-Magazin ist
erste Adresse für Informationen zu Consumer Technology
und erreicht jeden Monat 1,58 Millionen
Männer (AWA 2008). Zur Markenfamilie gehört seit
2003 CHIP FOTO-VIDEO digital, 2004 folgte
CHIP TEST & KAUF.
Digitale Zukunft
Die beiden Versandhändler
COMPUTERUNIVERSE.net
und CYBERPORT haben
sich als Top-Marken für Consumer-Technology
etabliert.
Ganz links: CYBERPORT-
Warenlager bei Dresden mit
über 60.000 Artikeln.
15

Digitale Zukunft
Nachrichten
und Nutzwert im
Minutentakt
Erfolgreicher
Technikguide
Online-Shop für
Digital Lifestyle
16
Das Nachrichtenportal FOCUS Online erreichte im März 2009 sowohl einen Wachstums- als auch
einen Besucher-Rekord.
Das größte deutschsprachige Internet-Portal im Technologiemarkt und eine der erfolgreichsten
Männer-Marken Deutschlands: CHIP Online
Im Versandhandel hat sich CYPERPORT als Top-Marke für Computertechnik, Unterhaltungselektronik
und digitale Medien etabliert.
FOCUS Online
15,1
in Mio. Visits (Monat)
Jan. 07 Jan. 08 Juni 08 Nov. 08 Febr. 09 März 09
CHIP Online
22,3
17,8
in Mio. Visits (Monat)
Jan. 07
CYBERPORT
17,9
2000
Jan. 08
18,9
Außenumsatz (exkl. MwSt.) in Mio. Euro (Jahr)
27,8
2001
32,5
33,1
2002
28,0
63,3
Juni 08
2004
84,9
2005
21,8
36,5
Nov. 08
22,4
40,1
107,7
Dez. 08
24,9
43,9
151,4
März 09
2007 2008
Digitale Zukunft
Mit knapp 25 Millionen Visits
(Quelle: IVW, März 2009)
ist FOCUS Online eines der
erfolgreichsten journalistischen
Angebote im Internet.
CHIP XONIO Online betreibt
mit CHIP Online das
führende Computer- und
Telekommunikations-Portal
in Deutschland und ist mit
über 43 Mio. Visits monatlich
unter den Top Ten aller
deutschen Internet-Angebote
(AGOF internet facts
2008-IV).
Erfolgsmeldung bei
CYBERPORT: Mit einer
Umsatzsteigerung von
über 40 Prozent blickt der
Versandhändler von
Computertechnik und digitalerUnterhaltungselektronik
2008 auf das umsatzstärkste
Geschäftsjahr seiner
Historie zurück.
17

Digitale Zukunft
Fashion-Bibel: INSTYLE erzielt eine verkaufte Aufl age von 473.813 Exemplaren (IVW I/2009) und ist damit Marktführer im Segment der monatlichen
Frauenmagazine. Das Fashion-Magazin, das 2009 seinen zehnten Geburtstag feiert, erreicht laut ma 2009/I 0,96 Millionen Leserinnen,
die eine nicht nur modeaffi ne, sondern auch kaufkräftige Zielgruppe repräsentieren.
18
Distributed Media Network
Reichweite weltweit
in Mio. Unique Visitors (Monat)
14
37
64
103
Dez. 06 Sept. 07 März 08 Jan. 09
Das GLAM Publisher Network
erreicht im Januar 2009
weltweit über 100 Millionen
Nutzer und ist damit eine der
am schnellsten wachsenden
globalen Medienmarken im
Netz (ComScore, Jan. 2009).
Oben rechts: GLAM Deutschland
hat seine Reichweite
seit dem Start mehr als verdoppelt.
Global Style
Nach dem erfolgreichen Markteintritt von GLAM Deutschland hat Hubert Burda Media die
Partnerschaft mit dem führenden Internet-Netzwerk für Frauen ausgebaut.
3,3 Millionen Internet-Nutzer erreicht GLAM Deutschland nach wenigen Monaten und ist damit
nach ComScore die Nummer eins in der Zielgruppe Frauen/Lifestyle. Burda ist deutscher
Joint-Venture-Partner und darüber hinaus Investor bei GLAM, Inc. – dem weltweit führenden
Internet-Medien-Netzwerk mit über 100 Millionen Nutzern monatlich und mehr als
900 Publishern, darunter namhafte Verlage, TV-Sender und erfolgreiche Online-Magazine.
Mit seinen Partnern realisiert GLAM innovative Kampagnen mit globalen Werbekunden und
Agenturen. In Deutschland haben sich über 60 Publisher aus den Bereichen Fashion,
Beauty, Lifestyle und Entertainment dem Vermarktungs- und Technologienetzwerk angeschlossen,
das im Sommer 2009 in den Männer- und LOHAS-Markt expandiert.
Digitale Zukunft
Das eigenentwickelte Modeblog
LES MADS wird von
GLAM an Fashion-Marken
vermarktet und informiert
täglich über Mode, Models,
Trends, Lifestyle, Musik
und Fotografi e.
19

Oben: Gastgeber des „Ladies
Cocktail“ – die Pinakothek
der Moderne ist Schauplatz
der Ausstellung „Female
Trouble“, die sich mit Klischees
weiblicher Repräsentation
beschäftigt.
Rechts: die Initiatorinnen
Stephanie Czerny (Hubert
Burda Media, 3. v. l.) und
Anne Gferer (HypoVereinsbank,
2. v. l.) mit Schauspielerin
und Ärztin Dr. Maria
Furtwängler (l.) und Buchautorin
Helen Fisher (r.)
20
Frauennetzwerk
Über 700 Frauen aus den Bereichen Medien, Kultur, Wirtschaft und Politik kamen im Juli 2008 auf Einladung der
Münchner Chefredakteurinnen und Managerinnen von Hubert Burda Media zum Cocktail Prolongé in die Pinakothek
der Moderne nach München. Neben exklusiven Einblicken und Führungen durch die Museumsräume zur „Female
Trouble“-Ausstellung von 35 zeitgenössischen Künstlerinnen gab es reichlich Gelegenheit, Netzwerke zu knüpfen und
zu festigen. Auch die US-amerikanische Autorin Helen Fisher hob mit Blick auf das Publikum die Bedeutung des weiblichen
Netzwerks noch einmal hervor: „Frauen sind Netzwerkerinnen, das liegt in ihrer Natur.“
21

Technologie, Finanzen, International
Zuversichtlich:
Burda-Vorstand
Dr. Paul-Bernhard Kallen
Solide finanziert und
wandlungsfähig
Dr. Paul-Bernhard Kallen ist Vorstand Technologie, Finanzen, International bei Hubert Burda
Media. Im Interview spricht er über die wirtschaftliche Lage, die fortlaufende Internationalisierung
und digitale Medien.
Herr Dr. Kallen, werden die schweren Zeiten
bald überstanden sein?
Nein. Wir befinden uns in der dritten Phase
der Weltwirtschaftskrise, die vermutlich viele
Jahre andauern wird. Diese Krise werden
Unternehmen und auch Medienunternehmen
überstehen, die solide finanziert sind
und ihre Strukturen den nachhaltig veränderten
Bedingungen anpassen. Beides trifft
auf uns zu.
Ist Burda für die Krise gewappnet? Wie geht
man mit der Krise um?
Wir haben versucht, das Unternehmen in fünf
Geschäftsfeldern wachsen zu lassen: Verlage
Inland, Verlage Ausland, Druck, Direktmarketing
und Digital. In dieser Krise müssen wir
feststellen, dass die erhoffte Risikoreduzierung
aus unserem Portfolio nicht zu schaffen
ist. Zugleich sehen wir, dass alle Unternehmensbereiche
aufgrund ihrer starken Marktposition
und ihrer hervorragenden Mannschaft
profitabel geblieben sind. Wir haben
uns sehr frühzeitig auf die Krise eingestellt.
Welche Chancen bietet die fortschreitende
Internationalisierung der Geschäftsaktivitäten?
Die meisten Märkte in Zentraleuropa sind
gesättigt. Wachstumsfelder für Magazine
und Tiefdruck können wir uns daher nur im
Ausland erschließen.
Vorstand Technologie, Finanzen, International
Magazine
International
Burda Holding
International
Internet
ConsumerTech
Group
Burda Eastern
Europe
Wie kam es zu der Zusammenarbeit mit der
Hindustan Times?
Wir haben uns gezielt im außereuropäischen
Ausland nach Wachstumsmärkten für den
Tiefdruck umgeschaut und sind bei unserem
Partner, der Hindustan Times in Neu-Delhi,
fündig geworden. Gemeinsam wollen wir ab
2010 den ostasiatischen Markt erschließen.
Die beiden Offenburger Druckmaschinen,
die in das Joint Venture eingehen, wurden
bereits durch eine neue Rotation ersetzt, wobei
zugleich Überkapazitäten in Deutschland
abgebaut werden konnten.
Welche Rolle spielt das Direktmarketing,
insbesondere der Bereich E-Business?
Burda
Services
Burda Direct
Group
Burda Digital
Burda Digital
Systems
Es ist für uns neben dem Internet eines der
wichtigsten echten Wachstumsfelder in
Deutschland. Daher haben wir in den ver-
Burda Procurement
Center
Burda Druck
Tomorrow
Focus AG
Burda Digital
Ventures
Burda
Wireless
gangenen zehn Jahren, ausgehend von unserem
starken Abo-Geschäft, ein modernes
Direktmarketing-Unternehmen aufgebaut.
Heute spielen alle klassischen Kanäle des
Marketings und damit auch das Internet eine
wichtige Rolle.
Welche Bedeutung hat der Umsatz mit
digitalen Medien für Burda?
Wir haben seit 1999 eine Reihe von strategischen
Positionen im Internet aufgebaut,
darunter die TOMORROW FOCUS AG und
die Burda ConsumerTech Group. Sie erzielen
bereits über 20 Prozent des Konzernumsatzes.
Zudem versuchen wir, in kleinere und
mittlere Unternehmen zu investieren und weitere
Marktpositionen aufzubauen. Der dritte
Weg ins Netz besteht in der digitalen Ergänzung
unserer weiteren Geschäftsfelder wie
der Verlage und des Direktmarketings.
Technologie, Finanzen, International
Burda:ic
Auf einen Blick: Profi tcenter
und Bereiche des Vorstandsressorts
Technologie,
Finanzen, International
22 23
Sixth Floor –
DLD

Technologie, Finanzen, International
Sommer, Sonne, Sicherheit –
nicht nur Leistungsbewertun
gen, sondern auch Preistrans
parenz ist am Markt
gefragt: HOLIDAYCHECK
führt ein eigenes, TÜV-zertifi -
ziertes Online-Reisebüro
mit umfang reichen Preisvergleichs
funktionalitäten sowie
der Buchungsmöglichkeit
mit Tiefpreisgarantie.
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Liebe ist kein Zufall – so
das Motto des Premium-Partner
vermittlungsportals
ELITEPARTNER. Seit der Grün-
dung 2004 hat das Portal inzwischen
mehr als eine Million
Mitglieder und ist die beste
Partner vermittlung im Internet
(Deutsches Institut für
Service-Qualität 02/2009).
Erfolg durch Vielfalt
Die TOMORROW FOCUS AG ist als facettenreicher Internet-Konzern in den wachsenden
Themenwelten des WWW aktiv: Reise, Finanzen und Gesundheit.
In drei operativen Geschäftsbereichen gilt die Vielfalt als Garant des Unternehmenserfolgs
– der Geschäftsbereich Portal umfasst u. a. die Vermarktung der Portale FOCUS Online,
JAMEDA sowie CHIP Online und FAZ.net. Unter dem Bereich E-Commerce sind das Premium-Partnervermittlungsportal
ELITEPARTNER, das führende deutsche Männer-Lifestyle-Magazin
PLAYBOY sowie das Hotelbewertungs- und Reisebuchungsportal HOLIDAYCHECK
zusammengefasst. Die Glaubwürdigkeit entsteht hier durch Authentizität: HOLIDAYCHECK
ist inzwischen die größte Hotelbewertungs-Community im deutschsprachigen Netz. Und sie
wächst stetig: Rund 1.000 neue Bewertungen gehen täglich ein. Unter dem Begriff Technologies
bieten die TOMORROW FOCUS Technologies und CELLULAR umfassende
IT-Dienstleistungen für das stationäre und mobile Internet.
TOMORROW FOCUS AG – Markenkosmos
Portal
E-Commerce
Technologies
solutions for your mobile environment
Die Vorstände Christoph
Schuh und Stefan Winners (l.)
steuern die stark expandierendenBeteiligungs-Portfolios
der TOMORROW
FOCUS AG.
Technologie, Finanzen, International
Vielfalt im Markenkosmos:
Eine Erfolgsgrundlage der
Geschäftsbereiche Portal,
E-Commerce und Technologies
ist das umfassende, gruppenübergreifende
technische
Know-how, zum Beispiel im
Bereich der Suchmaschinenoptimierung.
25

Technologie, Finanzen, International
Erfolg im Doppelpack:
Gerhard Thomas (Geschäftsführer
Burda Digital, l.)
und Carsten Mosqua
(Geschäftsführer Valiton, r.)
26
Burda Digital – innovative IT-Projekte mit Zukunft
Valiton – Value on IT
Dienstleister in einer
digitalen Welt
Burda Digital Systems offeriert seinen konzerninternen und externen
Kunden eine ganzheitliche Betreuung mit Strategien und kundenindividuellen
Lösungen für die optimierte Abwicklung sämtlicher Businessund
Administrationsprozesse. Mit der steigenden Erfordernis profitabler
Businessmodelle im Internet erarbeitet das Unternehmen passende
Transaktions- und E-Commerce Applikationen. Neue VoIP-basierte
Kommunikationslösungen sowie die Entwicklung und Integration innovativer
SAP-Frontend-Anwendungen vervollständigen das zukunftsfähige
Portfolio von Burda Digital Systems.
Mit dem 2008 gegründeten Unternehmen Valiton erweitert Burda
Digital sein Portfolio um hochwertige Online-Dienstleistungen am deutschen
Markt. Zu den von Valiton entwickelten Lösungen zählen u. a.
Software zur Generierung von Address-Leads, die Ausarbeitung technischer
Frontends für Loyalty-Programme, die Auswahl, Implementierung
und Optimierung von Web-Analytics-Software sowie diverse
contentgetriebene Business-Portale bzw. Communities. Mit Flexibilität
und fachlicher Kompetenz in den vernetzten Disziplinen User Experience,
Web Analytics und Technologie konnte Valiton innerhalb
kurzer Zeit namhafte Kunden gewinnen.
Burda Digital entwickelt
innovative Technologien,
die administrative Prozesse
vereinfachen, Geschäftsprozesse
im E-Business optimieren
und die Enterprise
Communication effi zient
gestalten.
Valiton bietet seinen Kunden
kreative, individuelle
Lösungen und die Sicherheit,
richtige Entscheidungen
zum passenden Zeitpunkt zu
treffen. Termintreue und
Lieferqualität sind wesentliche
Attribute der Lieferkultur
von Valiton.
Unter MYNETFAIR.com
entwickelten Burda Direct
interactive und die
IFC Europe AG ein neues
Online-Messeportal für
Händler, Hersteller und Verbraucher
von Konsumgütern
mit mehr als 4.500
Ausstellern und 130.000
empfohlenen Produkten.
Performance Marketing
par excellence
Als Spezialist für CRM und Dialog Marketing setzt Burda Direct alle relevanten Medien
bei der crossmedialen Kampagnenplanung erfolgsorientiert ein. Zielgenaue Angebote und
persönliche Ansprache schaffen eine Vertrauensbasis für den Kaufvorgang.
Die exakt messbaren Ergebnisse jeder Aktion ermöglichen eine schnelle Anpassung derselben
an verändertes Kaufverhalten. Mit Performance Marketing geht Burda Direct
als Dienstleister für seine Business-Kunden sogar ins Risiko. Gerade die Online-Medien
bieten ein großes Spektrum an Instrumenten, um potenzielle Kunden intelligent anzusprechen
und ihre Reaktionen zu messen. Burda Direct interactive (BDi), Tochterunternehmen
der Burda Direct Group, bündelt alle Kompetenzen für Database Marketing, Performance
Marketing, E-Business-Lösungen und Telefon-Mehrwertdienste. 2008 ging die BDi unter
anderem mit der virtuellen Handelsmesse MYNETFAIR.com und dem Umzugsportal
BESTFORMOVE.com an den Start.
Oben: Mit dem Autovermietungsspezialisten
CCUniRent
und den Database-Experten
der SAZ hat Burda Direct
interactive das Umzugsportal
www.bestformove.com
gelauncht.
Links: Burda Direct-Geschäftsführer
Jürgen Siegloch (Mitte),
Gert Nowotny und Dr. Mark
Specht (r.)
27

International starke Position
Wachstum weltweit: Hubert Burda Media setzt die Internationalisierung seiner Aktivitäten mit Burda Eastern Europe
und Burda Holding International auch in 2009 fort und baut seine starke Position im Ausland weiter aus. In einem
breiten Markenportfolio publizieren die ausländischen Verlage 186* Magazine in elf Ländern. Das von Verlegerin Aenne
Burda gegründete BURDA MODEMAGAZIN erscheint zusätzlich in über 90 Ländern. CHIP, einer der international
führenden Guides für die digitale Welt, wird mit Lizenzpartnern in 15 Ländern vertrieben.
*Stand: 31.12.08
28

Neu-Delhi
Indien
Wachstumsmarkt
Unter Hochdruck entsteht in
der Nähe von Neu-Delhi die
erste Illustrationstiefdruckerei
Indiens. Im Sommer 2008
haben Burda Druck und Hindustan
Times einen Joint-
Venture-Vertrag geschlossen,
der den Aufbau von zwei
zwischenzeitlich noch in Offenburg
laufenden 2,45 Meter
breiten Tiefdruckrotationen in
Neu-Delhi vorsieht. HT Burda
Media kann damit künftig
qualitativ hochwertige Magazine,
Kataloge oder Broschüren
vor Ort produzieren.
Druckengagement in Indien
Produktionsbeginn Dezember 2009

Andy Warhol
im Haus der Kunst
„Magazine and History –
BUNTE“: Auftragsarbeit
von Andy Warhol aus dem
Jahr 1983
Inspiration Kunst: In einer außergewöhnlichen Gemeinschaftsausstellung präsentierten elf Münchner Unternehmen
anlässlich des 850. Geburtstags der Stadt München ihre Kunstsammlungen im Haus der Kunst, die so noch nie in der
Öffentlichkeit zu sehen waren. Kurator Udo Kittelmann kombinierte diese zu einem „Brillantfeuerwerk“ künstlerischen
Schaffens vom 18. Jahrhundert bis heute. Hubert Burda Media beteiligte sich mit fünf Kunstwerken aus ihrer Sammlung –
darunter Andy Warhols „Magazine and History – BUNTE“ und „The Images of Munich City“.
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Kunst & Medien
Andy Warhol zu Gast in Offenburg (1973): Der Pop-Art-Künstler schuf auf Anregung von Dr. Hubert Burda (l.) eine Reihe von Portraits
zum 70. Geburtstag seines Vaters, Senator Dr. Franz Burda (r.).
34
Kunst & Medien
Der Künstler kam mit Rucksack:
Andy Warhol und Dr.
Hubert Burda vor „Magazine
and History – BUNTE“ bei
der Einweihung des Münchner
Verlagsgebäudes 1983.
„Mich faszinierte diese
seltsame Mischung aus
Kunstatelier, Zeitschriftenlayout,
Modedesign, Siebdruckverfahren,
Studio 65
und diese neue kreative
Klasse von Filmemachern,
Sängern, Sammlern und
Galeristen, die der Mittelpunkt
von New York in
den siebziger Jahren war.“
Dr. Hubert Burda
35

„Unsere Chance liegt in der
Geschwindigkeit des Wandels.
Je schneller wir uns verändern,
umso erfolgreic her können wir
auch mit unserem Kerngeschäft
in der neuen Welt sein.“
Philipp Welte,
Vorstand Verlage,
Vermarktung, Vertrieb
36 37

Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Burda-Vorstand Philipp Welte:
„Wir wollen nicht, dass
andere über unsere Zukunft
entscheiden. Wir werden
sie selbst gestalten.“
38
Werte erhalten durch
Erneuerung
Philipp Welte ist zum 1. Dezember 2008 in den Vorstand von Hubert Burda Media eingetreten
und hat für den Bereich Verlage, Vermarktung und Vertrieb ein komplexes Change-
Programm angeschoben.
Sie haben den deutschen Verlagen des Hauses
ein Change-Programm verordnet.
Was sind die Eckpfeiler dieses Wandels?
Unser Aufgabe ist völlig klar: Es gilt, den
Wert und die Werte unseres Unternehmens
sicher durch die Herausforderungen der
Gegenwart in eine gesunde, erfolgreiche
Zukunft zu führen. Dafür aber müssen wir
uns verändern, konsequent und schnell.
Wir müssen uns heute auf erfolgreiche
Projekte und Produkte konzentrieren – concentrate
– und uns kompakter, effizienter
aufstellen – integrate –, um gemeinsam zu
neuen Erlösquellen und in neue Produktwelten
aufzubrechen – innovate.
Bedeutet dieser Wandel auch ein Zusammenwachsen
von Print und Online? Wo sehen Sie
die Zukunft der klassischen Medienmarken?
Fundament unseres Konzerns sind seine
starken Marken und seine Fähigkeit, Inhalte
für Millionen von Menschen faszinierend
aufzubereiten. Unser unternehmerischer
Auftrag ist es, dieses Fundament über den
Informationsträger Papier hinauszuführen
in die digitale Welt, also Marken und Inhalte
Burda Style
Group
STARnetONE
Burda Medien
Park Verlage
Vorstand Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Super Verlag
Berlin
technologieneutral zu nutzen. Unsere unternehmerische
Mission ist es, dabei konsequent
neue Erlösquellen zu erschließen
und unsere Kunden und Partner auf diese
konvergente Mission mitzunehmen.
In der Vermarktung werden derzeit neue Ansätze
diskutiert. Worin liegen die Stärken von Print?
Zeitschriften sind ein unersetzbarer Teil des
kommunikativen Wirkungsgeflechts jeder
medialen Zukunft, weil kein anderes Medium
so stark im Markenaufbau wirken kann.
Ohne Branding keine Performance. Die
Menschen kaufen kaum etwas, ohne über
die Marke das sichere Gefühl zu haben,
dass Preis und Leistung des Produktes in
guter Relation stehen. Das ist unsere große
Chance – das wirkungsvolle Zusammenspiel
von Printmedien mit digitalen Medien.
Wagen Sie eine Prognose auf die Entwicklung
der Werbemärkte und Vertriebsmärkte?
Was wir jetzt erleben, ist nicht einfach eine
Flaute, sondern ein Wechsel der Gezeiten.
Verlagskoordination
Burda
Community
Network (BCN)
BurdaYukom
Konzernkommunikation
Burda Media
Solutions
Es gilt, mit nüchterner Strategie an der
Zukunft zu arbeiten. Natürlich werden wir
in dieser Zukunft mit unseren starken Marken
und überzeugenden Inhalten auch
im Aggregatszustand der Zeitschrift wirtschaftlich
erfolgreich sein – sowohl in den
Werbemärkten als auch in unserem ersten
Markt, dem unserer Käufer. Aber unsere
Märkte werden konvergent, und damit steigen
die Anforderungen an die Medien, und
gleichzeitig verengen sich die wirtschaftlichen
Spielräume.
Damit der „Wind of Change“ nicht nur ein
laues Lüftchen wird, was ist heute im Internet
das Must-Have für ein Verlagshaus?
Entscheidend ist die klare Erkenntnis dessen,
was wir können – und was nicht, wo
wir uns verstärken müssen. Jeder Innovationsprozess
scheitert, und jeder „Wind
of Change“ verebbt, wenn man sich übernimmt.
Das ist gefährlich, denn Innovation
ist heute nicht mehr ein konkretes Ereignis,
bei dem sich etwas verändert, sondern es
ist ein nie endender Prozess.
Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Burda Medien
Vertrieb
Der Vorstandsbereich
Verlage, Vermarktung,
Vertrieb in der Übersicht
39

Verlage, Vermarktung, Vertrieb
40
Andreas Schilling leitet
Burdas zentralen Vermarktungsspezialisten
BCN seit
2003 als Geschäftsführer.
Marken und Medien
kreativ vernetzen
Marketing im digitalen Zeitalter funktioniert nach völlig neuen Gesetzen. Wie der
zentrale Vermarkter Burda Community Network (BCN) den Wandel vorantreibt, erklärt
Andreas Schilling.
Die medialen Optionen haben sich für Konsumenten
und Werbungtreibende in kürzester
Zeit vervielfacht. Welchen Stellenwert haben
Zeitschriften noch bei unseren Marktpartnern?
Hochwertiger Journalismus ist zeitlos. Er
muss seine Leser heute aber technologieübergreifend
und medienneutral erreichen,
und dasselbe gilt für Werbung. Im Zusammenspiel
zwischen Print und digitalen interaktiven
Medien liegt eine große Innovationskraft,
die wir gemeinsam mit unseren
Marktpartnern freisetzen. Die intelligente
Vernetzung von Marken, Menschen und Medien
ist unsere Mission.
Der Wettbewerb hat sich drastisch verschärft.
Wie begegnet das BCN den Herausforderungen
der Zukunft?
Durch stärkere Kundenorientierung sowie
inhaltliche und strukturelle Erneuerung:
An der direkten Marktschnittstelle sind wir
nach Branchen aufgestellt. Der Corporate-
Publishing-Spezialist BurdaYukom gehört
zum BCN und setzt Kundenthemen in allen
Medien journalistisch um. Die neu gegründete
BCN International positioniert unser
Portfolio im Ausland optimal und erfüllt externe
Vermarktungsaufträge.
Warum sollte ein Kunde seine Etats beim
BCN ausgeben?
Unsere kreativen Media-Experten begleiten
den gesamten Vermarktungsprozess. Wir orchestrieren
marken- und medienübergreifende,
maßgeschneiderte Kommunikationslösungen
und bieten damit realen Mehrwert.
Die BCN International unter
der Leitung von Helena
Anwander-Ramolla erhielt
das Vermarktungsmandat
für das Print- und Online-
Portfolio der französischen
Lagardère Group. Der
Auftrag umfasst über 300
Zeitschriften weltweit,
darunter alle internationalen
Ausgaben von ELLE und
MARIE CLAIRE und deren
Online-Angebote.
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PORTUGAL 4,50 €
SLOWENIEN 4,50 €
SPANIEN 4,50 €
ÖSTERREICH 3,80 €
SCHWEIZ 6,50 SFR
Mobile –
interaktive
Diät-Applikation
Online – E-Magazine & Expertenforum
Online
Print – Promotions in neun Burda-Magazinen Newsletter – Dialog mit der Zielgruppe
Zentrale Medienmarke der
„alli“-Kampagne ist
FREUNDIN. Ad Specials
in FREUNDIN und weiteren
Titeln thematisieren das
gesunde und erfolgreiche
Abnehmen. Mit TV-Sonderwerbeformen
ist „alli“
bei Sat.1 präsent. Alle Maßnahmen
führen auf das
interaktive Online-Angebot
bei FREUNDIN.de. Eine Diät-
Applikation für das iPhone
und ein Newsletter runden
das innovative Konzept ab.
TV – Rubrikensponsoring & Spots
Konsequent konvergent
Mit einer maßgeschneiderten Kampagne inszenierte das BCN den Launch
des Präparats „alli“ des Kunden GlaxoSmithKline. Das erste EU-weit zugelassene
Arzneimittel zur Gewichtsreduktion ohne Rezept wurde in
Print, TV, Mobile und Online-Medien inszeniert. Um einen optimalen
Reichweitenaufbau in der Zielgruppe zu gewährleisten, kooperierte das
BCN erstmals mit dem TV-Vermarkter SevenOne Media. Leitidee des
Konzeptes ist ein 12-wöchiges Abnehmprogramm, das konvergent mit
vier medialen Plattformen umgesetzt wird.
41

Verlage, Vermarktung, Vertrieb
42
Innovation im Dialog
Kunden-Netzwerk
Rechts: Rund 40 Top-
Entscheider waren zum
Publisher’s Dinner im
Düsseldorfer Medienhafen
eingeladen.
Ganz rechts: (v. l.) Ingo van
Holt, Chef des Düsseldorfer
Büros vom Burda Community
Network (BCN), mit Jürgen
Kreimeyer (M.C.M. Klosterfrau)
Birgit Konrad (Mediaedge:cia)
und Boris Schramm (GroupM
Germany)
Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Von links: Hans-Gerd Bode
(Porsche), Manfred Bräunl
(BMW), BCN-Geschäftsführer
Andreas Schilling, Dr. Hans-
Peter Kleebinder (MINI) und
Anders-Sundt Jensen
(Daimler) beim Ideenaustausch
in München
43

Verlage, Vermarktung, Vertrieb Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Living & Garden – Marktführer Burda erreicht regelmäßig über sieben* Millionen Leser.
44
Oben: DAS HAUS,
WOHNEN & GARTEN und
MEIN SCHÖNER GARTEN
sind die meistgelesenen
Wohn- und Gartenzeitschriften
Deutschlands
(ma 2009/I).
Links: Das Markenportfolio ist
auch online stark – mit über
neun Mio. Page Impressions
im Monat (IVW-Online, Februar
2009).
Food – Nr.1 im Segment: 2,7* Millionen Leser greifen regelmäßig zu den Burda-Food-Titeln.
*Quelle: ma 2009/I
Oben: MEINE FAMILIE & ICH
führt mit 1,3 Millionen Lesern
souverän das Segment
der Food-Zeitschriften an
(ma 2009/I). BONGUSTO erreicht
mit TV.GUSTO eine
Tagesnettoreichweite von
300.000 Nutzern (TNS Emnid).
Links: Die starken printbasierten
Marken werden durch
neue Online-Communities
ergänzt und erreichen
1,3 Mio. Unique User (AGOF
internet facts 2008-IV).
People & Style – Die neue Macht am Markt der hochwertigen Frauenmagazine: die Burda Style Group
Markenpower
Hubert Burda Media ist Marktführer in den Segmenten People & Style, Living & Garden
und Food. Geschichten und Bilder werden künftig auf allen technologischen Plattformen
transportiert – Print und Internet wachsen noch stärker zusammen.
Die größte strukturelle Herausforderung besteht momentan darin, Marken und Inhalte über
den Informationsträger Papier in die digitale Welt hinauszuführen. Entscheidend wird dabei
sein, sie technologisch zu entgrenzen, also die Kraft der Marken, die Faszination der
Inhalte auf alle machbaren Plattformen zu übertragen. Hubert Burda Media geht den Weg
der vertikalen Integration: Um die Zeitschriften herum entstehen technologieübergreifende
Verticals. Wir schaffen inhaltlich sortierte Marktplätze und erreichen Communities
themenbezogen über Medien- und Markengrenzen hinweg. Die neue Burda Style Group
ist die Nummer eins am Markt der Frauenmagazine. Sie ist Deutschlands umsatz- und
reichweitenstärkster Anbieter von People-, Fashion- und Lifestyle-Medien für Frauen. Auch
im Food-Journalismus ist Burda marktführend. Alle Food-Marken in Print, Internet und TV
werden jetzt zusammen unter einer unternehmerischen Verantwortung geführt – mit dem
Ziel, aus Marken und Inhalten ein konvergentes Angebot zu machen.
Stilbildende Marken begeistern
regelmäßig 8,9 Millionen
Leser (ma 2009/I). Die
Burda Style Group erreicht
online 113 Mio. Page Impressions
im Monat
(IVW-Online, Februar 2009).
45

Verlage, Vermarktung, Vertrieb Verlage, Vermarktung, Vertrieb
Print wirkt
Faszination Zeitschriften
Aufmerksamkeit für die Printmarken:
Der Burda Medien
Vertrieb, einer der erfolgreichstenVertriebsdienstleister
Deutschlands, beliefert
über 100.000 Presse führende
Einzelhändler weltweit.
Schaufensterplatzierungen
an Flughäfen (hier: P.O.S. der
Valora AG in Hamburg) oder
Bahnhöfen gehören zu den
gemeinsam mit den Verlagen
geplanten Vertriebs- und
Werbeaktivitäten.
46 47

Verantwortung für Integration
Bei der Publishers’ Night 2008 in Berlin fi el der Startschuss für die „Deutschlandstiftung Integration“ des Verbands der Deutschen Zeitschriftenverleger,
mit der der VDZ den Integrationsplan der Bundesregierung unterstützt. Im Bild: VDZ-Präsident Dr. Hubert Burda, Schirmherrin und Kanzlerin
Dr. Angela Merkel und die Preisträger der Goldenen Victoria, Daimler-CEO Dr. Dieter Zetsche (l.) und der türkische Verleger Aydin Dogan (r.)
Ausgezeichnet
Publishers’ Night 2008

Corporate Culture
Oben: Aktuelle Bücher und
Projekte vorstellen, sich
mit Burda-Mitarbeitern und
Gästen vernetzen – das
ist der Gedanke hinter dem
„Burda Book-Lunch“.
Gipfelstürmer Reinhold
Messner präsentiert
sein neues Buch „Diamir –
König der Berge“ und erzählt
von seiner Leidenschaft
für Achttausender.
50
Kreatives Networking
Die Kultur eines Medienhauses macht es aus, spannende Menschen, Themen und Kollegen
zusammenzubringen: zum Informationsaustausch, zum Vernetzen, zum Schöpferischsein.
Event-Formate wie „Present & Pasta“ finden in der neu eröffneten „Burda Bar“ am Standort
München statt, um den Mitarbeitern Einblick in die verschiedensten Unternehmensbereiche
von Hubert Burda Media zu ermöglichen. Die Referenten stellen hier regelmäßig ihre crossmedialen
Projekte, innovative Portale oder neue E-Commerce-Konzepte vor. Auch beim
„Burda Book-Lunch“ können Mitarbeiter und Gäste gemeinsame Ideen entwickeln und neue
Bücher kennen lernen. Erfolgreiche Schriftsteller wie Uwe Tellkamp, Bergsteigerlegende
Reinhold Messner oder der US-Bestsellerautor John Griesemer lesen hier aus ihren aktuellen
Büchern vor.
Corporate Culture
Faszinierendes DDR-Epos:
Schriftsteller Uwe Tellkamp
stellt seinen Bestseller
„Der Turm“ in der neu eröffneten
„Burda Bar“ in
München vor.
51

Corporate Culture
Shopping-Inspirationen
aus dem Netz
„Warum ist E-Commerce nicht teuer und macht trotzdem Spaß?“ –
EDELIGHT-Geschäftsführer Peter Ambrozy präsentierte neue Fashion-
Applikationen der ersten deutschen Social-Commerce-Plattform.
EDELIGHT beteiligt die Nutzer direkt an den Transaktionsprovisionen,
die durch Empfehlungen entstehen. Gut zwei Jahre nach der Gründung
besuchen rund 850.000 Nutzer zu Spitzenzeiten das Portal der
Burda-Beteiligung.
52
Social Network als User-
Quelle: Bei „Present & Pasta“
sprach Robert Solansky
über „Facebook Connect“
und die Integration bei
NACHTAGENTEN.
Nightlife-Community
Einblicke in eine der größten Clubbing- und Nightlife-Communities
Europas gab es bei „Present & Pasta“ zum Mittagsmenü – NACHT-
AGENTEN-Geschäftsführer Robert Solansky stellte neue Mitmach-
Tools und Specials des Szeneportals vor. Derzeit hat die Community
über 140.000 registrierte Mitglieder – Tendenz weiter steigend.
Erfolgreich mit Social Commerce:
EDELIGHT-Mitgründer
Peter Ambrozy zeigte innovative
Shopping-Tools.
Online-Innovation
Bei welchen Filmen dürfen Männer weinen? CHIP verrät es auf ZEHN.de
– dem Web-Portal mit den besten Listen Deutschlands. Thomas Pyczak,
Geschäftsführer CHIP Communications, stellte bei „Present & Pasta“
die im Dezember 2008 gelaunchte Website vor, die aus Top-Ten-
Listen zu Themen wie Unterhaltung, Motor, Digital, Sport und Reisen
besteht. Erstellt werden die Listen von zahlreichen Experten – vom
Feuerwehrmann bis hin zur Innenarchitektin. Jeder User kann diese
bewerten, kommentieren oder neu sortieren. Das Männer-Portal basiert
als eine der ersten Medienseiten weltweit auf „Cloud Computing“.
Dabei wird die Website nicht auf einem zentralen Server, sondern auf
einer Wolke von weltweit verteilten Computern ausgeführt – je nachdem,
wo gerade Speicher und Rechenkraft zur Verfügung stehen. Besonders
Start-ups oder neue Projekte profitieren vom Cloud-Modell,
denn abgerechnet wird nur die tatsächlich in Anspruch genommene
Rechenleistung.
Corporate Culture
Ausgezeichnete Idee: CHIP-Chefredakteur Thomas
Pyczak mit dem „Vision Award 2009“ für die Medieninnovation
des Jahres. Oben: Das neue Männer-Portal
ZEHN.de von CHIP Communications
53

Niemand wollte über Darmkrebsvorsorge
sprechen!
Als wir anfingen, hielt man
dieses Thema für nicht
kommunizierbar. Dann konnten
wir die ersten Prominenten
als Fürsprecher gewinnen.
Und dank der Unterstützung
vieler deutscher Verlage, TV-
und Radiosender starteten wir
den Kampf gegen Darmkrebs
mit der ersten bundesweiten
Öffentlichkeitskampagne.
Heute ist das Tabu gebrochen.
Ulla Schmidt,
Bundesministerin für
Gesundheit
„Vorsorge ist für mich ein großes Anliegen. In der
Prävention von Krankheiten liegt die Zukunft des
modernen Gesundheitssystems. Der Erfolg des Modells
„Darmkrebsvorsorge“ ist ein hervorragendes Beispiel
dafür, wie wir auch in weiteren Bereichen etwas für
die Gesunderhaltung von Menschen durch Aufklärung
und Motivation zum eigenen Handeln tun können.“
Rate der tödlich verlaufenden Erkrankungen in Prozent
%
60
50
40
30
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Die größten Erfolge
2002:
Die Vorsorgekoloskopie wird als gesetzliche Leistung der Krankenkassen
in Deutschland eingeführt.
2009:
3,5 Mio. Menschen haben diese Untersuchung bereits wahrgenommen.
1.000 Menschen jedes Jahr sterben weniger an Darmkrebs.
Der Kampf gegen den Darmkrebs geht auch in diesem März weiter.
www.darmkrebsmonat.de
felix-burda-stiftung.de
54 55

„Online bietet ein e schnelle Ware,
ist die Tages- und Minutenzeitung
im Netz. Zeit schr iften sind gut
komponierte Sin fonien, die kluge
Köpfe in intensiv er schöpferischer
Arbeit zusamme n stellen.“
Helmut Markwort,
Vorstand
FOCUS, Broad cast,
Verlags gruppe
MILCHSTRASSE,
PLAYBOY Deutschland,
Erster Journalist
56 57

FOCUS, Lifestyle Community, Broadcast
Burda-Vorstand Helmut
Markwort plädiert für
Presse- und Informationsvielfalt
in Deutschland.
Medienmarkt im Wandel:
Deutschland braucht
neue Rahmenbedingungen
58
Zwei gute Nachrichten: Der Lesermarkt bleibt auch in 2009 im Hinblick auf die Leserreichweite
erfreulich stabil. Und kein Zeitschriftenverlag in Deutschland hat so viele Leser wie
Hubert Burda Media.
Mit einer Gesamtreichweite von 81,7 Prozent lesen pro Jahr mehr als zwei Drittel der deutschen
Bevölkerung ab 14 Jahren eine Zeitschrift unseres Unternehmens. Millionen lesen
täglich überall Zeitschriften und Zeitungen, ob zu Hause, im Flieger, in der Bahn, im Wartezimmer
oder am Strand. Hinzu kommt im Büro das Gratismedium Online, das schnell
wächst. Aber wir müssen den Internet-Nutzern noch deutlicher erklären, wie wertvoll eine
komponierte Zeitschrift ist. Deswegen verzahnen wir überall bei Hubert Burda Media Online-
und Printredaktionen noch enger miteinander. Online bietet eine schnelle Ware, ist
die Tageszeitung im Netz. Zeitschriften sind gut komponierte Sinfonien, Partituren, die
kluge Köpfe in intensiver schöpferischer Arbeit zusammenstellen. Online ist für den Leser
wie ein gutes Schnellrestaurant, das er mobil im Vorübergehen nutzt. Eine Zeitschrift hingegen
ist wie ein 5-Gänge-Menü im Sterne-Restaurant, bei dem der Leser großzügig Platz
nehmen darf, aufwendig bedient und geschmackvoll bekocht wird.
Neben den veränderten Nutzungsgewohnheiten drohen in der gegenwärtigen Weltwirtschaftskrise
im Anzeigenmarkt großzügige Gewohnheiten aus dem TV- ins Zeitschriften-
100% 100%
100%
16%
100%
100% 58%
geschäft zu schwappen. Aber wir haben Millionen Leser, deren Aufmerksamkeit wir nicht
einfach verschenken können. Ebenso können wir unsere Inhalte nicht verschenken: Wenn
jemand eine geistige Leistung erbracht hat, verdient er – wie es Goethe noch lange vergebens
gefordert hat – dafür Geld. Wer diese kommerziell verwerten will, soll dafür zahlen.
Das geistige Eigentum – Filme, Bilder, Texte – wird momentan in einer fahrlässigen Weise
missbraucht. Die Politik muss handeln: Die Presse ist vor allen anderen Branchen systemrelevant
für eine Demokratie. Unsere Gesellschaft braucht gut informierte, mündige Bürger.
Der Staat muss – selbstverständlich ohne Beeinflussung – etwas für die deutsche Presse
und die Informationsvielfalt tun. Nehmen wir das Stichwort Mehrwertsteuer. Für Presseprodukte
liegt sie bei sieben Prozent. Sie sollte für alle Titel auf null gesenkt werden, wie es bereits
Länder wie Großbritannien und Finnland praktizieren. Informationsrelevante Medien,
die einer für die tägliche Arbeit braucht und verwerten kann, sollten von der Steuer absetzbar
sein. Das sind absolut vertretbare Maßnahmen. Ziel ist es, die Informationsvielfalt zu erhalten
und den Bürgern eine breite Auswahl an Qualitätsmedien zu garantieren.
Die Politik könnte außerdem mehr Fair Play gewährleisten, indem sie endlich Wettbewerbsverzerrung
in TV und Hörfunk verhindert. Öffentlich-rechtliche Sender bewegen sich bei der
Vermarktung mit aggressiven Dumpingpreisen im Markt, was nur mit dem Geld der Gebührenzahler
im Rücken möglich ist. Der Staat muss diese Ungerechtigkeit beenden. Jeder
Sender hat andere Zeiten und Preise. Eine Möglichkeit im Hörfunk wäre, für alle ein Werbelimit
von 50 Minuten zu setzen. Eine weitere: Hörfunkwerbung in Gebührensendern sollte
morgens in der Primetime zwischen sechs und neun Uhr nicht erlaubt sein. Nach jahrzehntelangen
Debatten sollte endlich getrennt werden zwischen Gebührensendern ohne Werbung
einerseits und andererseits werbefinanzierten TV- und Radiosendern. Es ist keine Subvention,
wenn die Ministerpräsidenten endlich Wettbewerbsgerechtigkeit herstellen.
Die Mediengattungen befinden sich in Deutschland im Wandel. Zugleich verschärft die Weltwirtschaftskrise
die Situation im Markt. Und die Politik muss im Interesse der Vielfalt
handeln. Dennoch bleibt eines sicher: Die Deutschen werden immer Zeitschriften und Zeitungen
lesen, Radio hören, fernsehen oder online kommunizieren. Und dafür brauchen sie
gute Redaktionen mit kreativen Köpfen.
6%
86% 100%
FOCUS, Lifestyle Community, Broadcast
49,6% 50,4% 100%
100%
Starke Marken: erfolgreich in
Print, Online, TV und Radio
59

Das Future-Network für
Deutschlands Elite
FOCUS ist das Nachrichtenmagazin
für Deutschlands
Zukunfts-Elite: Leser mit hohem
Informationsbedarf und
knappem Zeitbudget. Heute
lesen das Magazin jede
Woche 5,73 Millionen Deutsche
(ma 2009/I). FOCUS
ist der erfolgreichste Printtitel
bei deutschen Top-Managern
und bildet das Future-Network:
Es vernetzt die Leser in
Print, Online und TV.
60
FOCUS Online
FOCUS Online ist im März
2009 so stark gewachsen
wie nie zuvor: Gegenüber
dem Vorjahresmonat
stiegen die Visits auf
den neuen Rekordwert von
25 Millionen (IVW).
720.000 Leser entscheiden
sich für das Wirtschaftsmagazin
FOCUS-MONEY
(ma 2009/I). Das Bildungsmagazin
FOCUS-SCHULE
erreicht 135.679 verkaufte
Exemplare (IVW 2009/I).
TV und Radio
Über FOCUS TV und Burda Broadcast bildet Hubert Burda Media sein Broadcast-Portfolio
mit mehr als 30 direkten und indirekten Rundfunkbeteiligungen, dem TV-Sender FOCUS
GESUNDHEIT und diversen TV-Formaten.
Die FOCUS TV Produktion liefert Formate und Produktionen für zahlreiche Sender. Das Unternehmen
steht für Qualitätsfernsehen, was auch der mexikanische Dokumentarfilmpreis für
Menschenrechte 2008 belegt. Daneben hat sich der Sender FOCUS GESUNDHEIT zu einer
festen Größe auf der Pay-TV-Plattform bei Premiere entwickelt. FOCUS TV investiert zudem
in das Internet-Geschäft und startete 2007 einen neuen Business-Bereich: Die „Web-Video
Unit“ erstellt Video-Filme für Internet-Auftritte von Unternehmen. Zu Burda Broadcast gehört
ein breites Spektrum an landesweiten, regionalen und lokalen Radiobeteiligungen, darunter
die großen Sender Antenne Bayern, FFH, BB Radio und Antenne Niedersachsen.
Beteiligungen von
Burda Broadcast
Studio Gong 41,7 %
Austria 9 TV 87,2 %
BB Radio 50,0 %
Donau 3 FM 50,0 %
Ostseewelle 46,3 %
Antenne Bayern 16,0 %
Radio Arabella 15,0 %
Die neue Welle, Karlsruhe 13,9 %
Radio Galaxy 10,5 %
Big FM, B-W 10,1 %
Hit Radio FFH 4,2 %
Beteiligungen von
Studio Gong (41,7 %)
BB Radio 50,0 %
Donau 3 FM 50,0 %
Funkhaus Würzburg 50,0 %
Radio Fantasy 50,0 %
egoFM 38,6 %
Funkhaus Aschaffenburg 35,0 %
Ostseewelle 29,5 %
Radio Gong 96,3 29,0 %
Radio 107,7 26,6 %
Funkhaus Regensburg 25,0 %
Franken TV 23,1 %
HitRadio RTL Sachsen 22,5 %
Radio Chemnitz 22,5 %
Radio Dresden 22,5 %
Radio Görlitz 22,5 %
Radio Leipzig 22,5 %
Radio Zwickau 22,5 %
Antenne Niedersachsen 19,0 %
München TV 16,0 %
Radio Galaxy 15,8 %
Funkhaus Nürnberg 14,7 %
TV Augsburg 12,6 %
Top FM (Radio FFB) 10,9 %
Die neue Welle, Karlsruhe 8,6 %
Antenne Bayern 7,0 %
Hitwelle Erding 6,6 %
Hit Radio FFH 2,4 %
RPR 1 1,0 %
FOCUS, Lifestyle Community, Broadcast
Links: FOCUS GESUNDHEIT
strahlt bei Premiere ein
24-stündiges Programm mit
einer Vielzahl an spannenden
Reportagen und hochwer-
tigen Dokumentationen aus,
in denen der Zuschauer das
„Abenteuer Mensch“ erlebt.
Rechts: MÜNCHEN.TV-Chefredakteur
Jörg van Hooven im
Gespräch mit Bayerns Wirtschaftsminister
Martin Zeil (r.)
Portfolio TV- und
Radiobeteiligungen:
Der Auf- und Ausbau qualitativ
hochwertiger Radiounternehmen
und TV-Beteiligungen
bleibt weiterhin
wesentlicher Bestandteil der
Burda Broadcast.
61

FOCUS, Lifestyle Community, Broadcast
62
Der PLAYBOY ist das erfolgreichste
Männer-Lifestyle-
Magazin in Deutschland. Er
konnte seine Marktführerschaft
weiter ausbauen und
erreicht heute 1,12 Millionen
Leser (ma 2009/I). Mit durchschnittlich
947.000 männlichen
Lesern pro Ausgabe
belegt er mit großem Abstand
Platz eins im Segment.
Medien sind Lifestyle
Die Burda Lifestyle Community erreicht heute mit ihren Marken in Print und Online
11,32 Millionen Leser in Deutschland. 21 Prozent der Deutschen im Alter von 14 bis 69 Jahren
informieren sich bei einer Marke der Burda Lifestyle Community.
Eine Community, die sich durch eine homogene Lebenswelt auszeichnet: mehrheitlich
männlich, jung, urban, einkommensstark und neugierig auf Innovation. Jeder Lifestyle ist
Privatsache und Community-Kitt zugleich. Aus einem fast unendlichen Repertoire wählt
der Einzelne den zu ihm passenden Stil aus. Dabei orientiert er sich an starken Medien-
Marken und an Gruppen, die für ähnliche Trends empfänglich sind. Styles, das belegt die
Trend- und Konsumforschung, vernetzen Menschen, die sich zugleich differenzieren und
zu Gruppen gehören wollen. Dabei bleibt Lifestyle ein stetig schillernder Begriff, der die
Assoziation zu Lebensfreude, Glamour und Spaß an schönen Dingen weckt.
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Links: CINEMA ist seit mehr
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Leser (AWA 2008). Über den
„Jupiter“ von CINEMA,
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informiert werden wollen.
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63

Feldarbeit: RTL-Moderatorin
Ilka Eßmüller (2. v. l.) mit
Beatrice von Keyserlingk
(Christian-Liebig-Stiftung, r.),
der hochschwangeren
Teresa Mutuque und Donna
Martha (l.) in Banamana,
Mosambik
Fünf Jahre fundierte
Bildung für Afrika
Im Sommer 2003 wurde die Christian-Liebig-Stiftung (CLS) gegründet. Mithilfe zahlreicher
Spenden und Mitgliedsbeiträge konnte die CLS einiges bewegen: Bis heute wurden
19 Grundschulen und eine große Sekundarschule mit Wasser- und Elektrizitätsanschluss
gebaut, mit 36 Stipendien wird die Ausbildung von jungen Menschen gefördert, und ein
Dorf mit 1.000 Einwohnern in Mosambik erhält Hilfe zur Selbsthilfe.
Die CLS begann ihr Engagement mit dem Bau der Christian-Liebig-Sekundarschule im südlichen
Malawi. Seit Eröffnung der Schule werden jährlich 240 Kinder unterrichtet; rund 50
bis 70 Schüler schaffen ihren Abschluss und erhalten damit die Möglichkeit zu studieren.
Das Schulgelände verfügt über Klassenzimmer, Lehrerwohnhäuser, sanitäre Einrichtungen,
eine Bibliothek sowie ein Labor. Schulmaterial und eine Schulspeisung gehören ebenso zur
Ausstattung. Die Stiftung brachte fließend Wasser und errichtete eine elektrische Stromleitung:
Nach 21 Monaten Bauzeit brannte erstmals eine Glühbirne in der bis dahin unterentwickelten
Region in Malawi. Daneben wurden eine Vielzahl an Grundschulen aus- bzw. neu
gebaut und Stipendien für den kaufmännischen und technischen Bereich vergeben sowie
die Ausbildung von Krankenschwestern gefördert. In Mosambik unterstützt die CLS bis 2011
gemeinsam mit der Welthungerhilfe und RTL das Millenniumsdorf Mabote. Ziel ist es, Armut
und den Hunger der Einwohner zu reduzieren, eine allgemeine Schulbildung zu verwirklichen,
die Kindersterblichkeit und Aids-Rate zu senken sowie eine ökologische Nachhaltigkeit
zu sichern. Hilfe zur Selbsthilfe – das ist der Schlüssel für Veränderung in Afrika. Der
stärkste Motor: Bildung. Und dafür setzt sich die CLS auch in Zukunft ein.
Corporate Culture
Links: Lernen für eine bessere
Zukunft – Schülerinnen und
Schüler der Christian-Liebig-
Sekundarschule in Malawi
Rechts: In unmittelbarer Nähe
zur Christian-Liebig-Sekundarschule
hat die CLS im
Sommer 2008 die Mpalapata
Junior Grundschule errichtet.
65

Feierliche Stimmung vor
dem Offenburger Rathaus:
Für Tausende von Fans
war BAMBI ein unvergessliches
Erlebnis.
Passion for Entertainment
Offenburg im Ausnahmezustand: Zum 60. Jubiläum kehrte das goldene Reh in seine Heimat zurück und wurde dort mit
offenen Armen empfangen. Tausende von Fans hatten sich mittags vor dem Rathaus versammelt, wo sich die Ehrengäste
ins Goldene Buch der Stadt eintrugen. Und auch abends am roten Teppich vor der Oberrheinhalle begrüßten und
fotografi erten die Autogrammjäger und Fans euphorisch die Stars. Für die Metropolregion Oberrhein war BAMBI der
glanzvollste Event des Jahres.
66

60 Jahre BAMBI
68
BAMBI in BUNTE
60 Jahre BAMBI
Der Medienpreis BAMBI ist
ein höchst erfolgreiches
journalistisches Format – und
damit Leitmedium der Entertainment
Economy.
69

60 Jahre BAMBI
Pink bleibt „Sober“
Mit weltweit mehr als 22 Millionen
verkauften Alben zählt
Pink zu den absoluten Pop-
Rock-Megastars – bei BAMBI
rockt sie den Saal mit „Sober“.
70
„Coole Party − coole Leute“:
BAMBI-Preisträger
Keanu Reeves war begeistert.
Auszeichnung für „Keinohrhasen“
– da gehen die
BAMBIS von Til Schweiger
und Nora Tschirner auf
Kuschelkurs.
Meg Ryan im Blitzlichtgewitter
– insgesamt 320 Meter
roter Teppich warten auf das
Defi lee der Stars.
BAMBI für Britney Spears: Ihr erster Live-TV-Auftritt
mit „Womanizer“ sorgte im Netz international für
Gesprächsstoff, das Video wird millionenfach abgerufen.
Das Treffen der Stars
BAMBI, vor 60 Jahren als Filmpreis geschaffen, ist inzwischen der wichtigste Medienpreis
Deutschlands. Mit ihm werden die Leistungen außergewöhnlicher Menschen geehrt, die uns
durch ihre Taten, Talente und Visionen berührt, bewegt und begeistert haben. Der BAMBI
steht für Menschlichkeit und stilles Heldentum.
2008 rührte die Verleihung an das Kinderhospiz Bärenherz Millionen Menschen zu Tränen.
Viele ehemalige Preisträger wie Mireille Mathieu, Sonja Ziemann und Claudia Cardinale
waren als Ehrengäste in die Oberrheinhalle eingeladen und trafen dort auf junge
Stars von heute: Britney Spears, Leona Lewis, Nora Tschirner, Caroline Herfurth und
Formel-1-Weltmeister Lewis Hamilton, um nur einige zu nennen. Die festliche Verleihung
gehört zu den wichtigsten Society-Events Deutschlands und ist die meistgesehene
TV- Preisverleihung. 2008 verfolgten rund acht Millionen Zuschauer die glamouröse Gala,
die weltweit mediale Aufmerksamkeit erzielte.
60 Jahre BAMBI
Patricia Riekel, BAMBI-Gesamtverantwortliche,
über
die Bedeutung des wichtigsten
deutschen Medienpreises
71

60 Jahre BAMBI
72
Beeindruckendes
Panorama
60 Jahre BAMBI
Vor der Offenburger Oberrheinhalle
warten Tausende
jubelnde Fans auf ihre
Helden – ein Empfang, der
auch internationale Stars
nicht kalt lässt.
73

Konzernabschluss 2008
Fünfjahresvergleich
74 75
Facts & Figures
2004 2005 2006 2007 2008 in
Umsatzerlöse (Betriebsleistung) 1.964 2.062 2.151 2.214 2.297 Mio. €
Umsatzerlöse konsolidiert 1.477 1.525 1.603 1.687 1.750 Mio. €
davon Verlag Inland 740 716 708 711 687 Mio. €
davon Verlag Ausland 258 299 336 374 420 Mio. €
Digital 128 174 231 274 340 Mio. €
Druck 170 174 166 157 152 Mio. €
Direktmarketing 157 159 158 166 145 Mio. €
Sonstige 24 3 4 5 6 Mio. €
Bilanzsumme 845 894 958 1.026 1.024 Mio. €
Investitionen* 154 200 142 223 143 Mio. €
Anlageabschreibungen 38 39 46 49 46 Mio. €
Personalkosten 365 372 367 381 390 Mio. €
Mitarbeiterzahl am Jahresende** 7.909 7.644 7.817 7.941 7.592
Teilzeitbeschäftigte Zusteller 2.055 0 0 0 0
**inklusive Investitionen in neue Objekte
**inklusive Aushilfen

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Konzernlagebericht
2008
Die Entwicklung der deutschen Wirtschaft verlief im Jahr
2008 deutlich ungünstiger als in den Vorjahren. Insbesonde
re die durch die Finanzkrise ausgelöste Wirtschaftskrise
wirkte sich im Jahresverlauf zunehmend negativ auf die
Bereitschaft der Unternehmen aus, in Werbung, in Zeitschriften
oder Online-Plattformen zu investieren. Das Bruttoinlandsprodukt
stieg im Gesamtjahresverlauf zwar noch
um 1,3 Prozent (2,5 Prozent im Vorjahr; Quelle: Deutsche
Bundesbank). Der private Konsum ging jedoch im Vergleich
zum Vorjahr nochmals um 0,1 Prozent zurück (Quelle:
Deutsche Bundesbank).
Die Aktivitäten von Hubert Burda Media sind über die letzten
Jahre konsequent auf fünf Geschäftsfelder konzen triert
worden. Diese Diversifizierung sowie die stete Forcierung
der ausländischen Unternehmungen haben dazu
geführt, dass Hubert Burda Media auch im schwierigen
Geschäftsumfeld 2008 weiter wachsen konnte und im
operativen Geschäft nur ein leicht rückläufiges Ergebnis
hinnehmen musste.
Die Betriebsleistung erhöhte sich um 3,8 Prozent von
2.214,0 Mio. € auf 2.297,4 Mio. €. Der konsolidierte Konzernumsatz
(Außenumsatz) konnte um 3,7 Prozent von
1.687,3 Mio. € auf 1.750,4 Mio. € gesteigert werden.
Der Verlag Inland erwirtschaftete mit 686,9 Mio. € (2007:
710,6 Mio. €) 39,2 Prozent (2007: 42,1 Prozent) des Außenumsatzes,
der Verlag Ausland erwirtschaftete mit
419,9 Mio. € (2007: 374,0 Mio. €) 24,0 Prozent (2007:
22,2 Prozent) des Außenumsatzes, der Digitalbereich mit
340,5 Mio. € (2007: 274,5 Mio. €) 19,5 Prozent (2007:
16,3 Prozent), der Druck mit 152,3 Mio. € (2007: 156,9
Mio. €) 8,7 Prozent (2007: 9,3 Prozent), das Direktmarketing
mit 144,7 Mio. € (2007: 166,2 Mio. €) 8,3 Prozent
(2007: 9,8 Prozent) und die sonstigen Unternehmungen
mit 6,1 Mio. € (2007: 5,1 Mio. €) 0,3 Prozent (2007: 0,3
Prozent).
Die Zugänge ins Anlagevermögen betrugen 152,4 Mio.
€, darin enthalten sind 27,2 Mio. € aus Sondervorgängen.
Hubert Burda Media investierte 2008 bereinigt um
diesen Effekt und zusammen mit den Investitionen in neue
Projekte (17,7 Mio. € nach 19,5 Mio. € in 2007) einen
Betrag von 142,9 Mio. € (2007: 222,7 Mio. €).
Verlag Inland: Verhaltene Entwicklung
erfordert strikte Kostendisziplin
Hubert Burda Media und seine Partnerverlage publizierten
2008 weltweit 261 Titel (Vorjahr: 262), davon 75 (Vorjahr:
74) im Inland.
Die Reichweite der Zeitschriften von Hubert Burda Media
lag – ausgehend von der ma 2009/I – im abgelaufenen
Geschäftsjahr bei 81,7 Prozent der deutschen Bevölkerung
ab 14 Jahre (nach 80,4 Prozent im Vorjahr). Die Position
der Zeitschriften von Hubert Burda Media ist damit
unverändert gut.
Der harte Wettbewerb um Marktanteile setzte sich jedoch
auch im Geschäftsjahr 2008 unverändert fort. Trotz konsequenter
Optimierung der Zeitschriften, Produkte und
Dienstleistungen ging der Außenumsatz der inländischen
Verlage von 710,6 Mio. € (2007) um 3,3 Prozent auf
686,9 Mio. € (2008) zurück.
Bei den Bruttowerbeumsätzen der deutschen Publikumszeitschriften
war ein Rückgang um 5,1 Prozent gegenüber
dem Vorjahr zu verzeichnen. Bei Hubert Burda Media
gingen sie um 6,7 Prozent auf 705,9 Mio. € (2007: 756,7
Mio. €) zurück.
Die rückläufige Entwicklung des inländischen Vertriebsmarkts
hat sich auch 2008 fortgesetzt. So gingen die
Umsätze aller Verlage im Einzelverkauf – Vertriebskanal
Grosso – gegenüber dem Vorjahr um ca. 1,5 Prozent zurück.
Hubert Burda Media konnte mit seinen starken Printmarken
dagegen seinen Vertriebsumsatz über alle Sparten
nahezu stabil halten. Die Anzahl der verkauften
Exemplare im Inland belief sich für Hubert Burda Media
im Berichtsjahr auf 386,3 Mio.
Als Reaktion auf die sich abzeichnende Konjunkturabschwächung
hat Hubert Burda Media bereits im Frühsommer
2008 seine steten Anstrengungen zur nachhaltigen
Kostensenkung weiter intensiviert. Ein umfangreiches
Restrukturierungsprogramm in allen Verlagsbereichen
wurde gestartet und zügig umgesetzt. Die umfangreichen
Kostensenkungen zeigten bereits in 2008 Wirkung,
wenngleich mit der Umsetzung der zahlreichen Maßnahmen
hohe Restrukturierungsaufwendungen verbunden
waren.
Verlag Ausland: weitere Expansion geplant
Hubert Burda Media und seine Partnerverlage publizierten
2008 186 Titel im Ausland (Vorjahr: 188). Der Schwerpunkt
der Aktivitäten lag mit 134 Titeln in Osteuropa (Vorjahr:
124 Titel). Die übrigen Titel verteilen sich auf die
Märkte Frankreich, Großbritannien sowie Asien.
An die zum Teil stürmische Entwicklung der Vorjahre konnte
im Geschäftsjahr 2008 nicht angeknüpft werden, warf
doch insbesondere im westeuropäischen Ausland die
herannahende Wirtschaftskrise bereits ihren Schatten
voraus. Dennoch konnte insbesondere durch die gute
Entwicklung der osteuropäischen Verlagsaktivitäten der
Auslandsumsatz der Verlage von 374,0 Mio. € im Vorjahr
auf 419,9 Mio. € gesteigert werden.
Aufgrund guter Kostendisziplin konnte der operative Ergebnisbeitrag
des Verlagsbereichs Ausland auch 2008
erneut gesteigert werden.
Digital: weitere Akquisitionen jenseits des
natürlichen Wachstums vorgesehen
Hubert Burda Media fasst im Digitalbereich mehr als 30
direkte und indirekte Beteiligungen an Radio- und Fernsehsendern,
seine TV-Produktionsunit sowie Anteile an 41
Wachs tumsunternehmen des Internet-Bereichs zusammen.
Der Außenumsatz des Digitalbereichs stieg von 274,5
Mio. € (2007) auf 340,5 Mio. € (2008). Der Anteil am
Konzernumsatz betrug damit 19,5 Prozent (2008) nach
16,3 Prozent (2007).
Das Burda Broadcast-Beteiligungsportfolio blieb im Kern
2008 unverändert. Hierzu zählen Beteiligungen an Radiosendern
wie Antenne Bayern, Radio FFH oder der Beteiligungsgesellschaft
Studio Gong. Der Ergebnisbeitrag lag
weiterhin auf einem hohen Niveau. Investiert wurde in den
Aufbau des österreichischen Fernsehsenders Austria 9 TV.
Die Focus TV-Produktions GmbH produziert Formate für
ProSieben, RTL, SAT.1, VOX, RTL2 und n-tv. Das wöchentliche
Motormagazin „Grip“ konnte sich bei RTL2 fest etablieren
und ist inzwischen das erfolgreichste Automagazin in
der Zielgruppe 14 bis 49 Jahre. Erstmals konnte FOCUS
TV mit dem Format „Faszination Leben“ einen wöchentlichen
Sendeplatz bei RTL erobern. Neben dem klas-
76 77
Facts & Figures
sischen TV-Geschäft werden die Aktivitäten im Web-TV
und Handy-TV-Business weiter entwickelt und das Portfolio
an DVDs weiter ausgebaut. Im Businessbereich „Web
Video Unit“ werden Formate für Internet-Auftritte von Unternehmen
und Medienmarken sowie für Portale wie Seven load
entwickelt.
Trotz der schwierigen Marktlage in 2008 – insbesondere
in der zweiten Jahreshälfte – entwickelte sich der Internet-Bereich
weiterhin sehr dynamisch und zeigte, wie auch
in den vergangenen Jahren, deutlich überdurchschnittliche
Wachstumsraten bei abermals verbesserter Ertragssituation.
Besonders erfolgreich waren die Aktivitäten der
Computer-Gruppe mit Cyberport, computeruniverse und
Chip sowie der TOMORROW FOCUS-Gruppe mit HolidayCheck
und Elitemedianet. Daneben entwickelten sich
die Beteiligungen GD GameDuell und zooplus in 2008
positiv. Bei der Beteiligung Abebooks wurde eine günstige
Exit-Option genutzt und sämtliche Anteile an Amazon
Inc., USA, verkauft.
Druck: Schwieriges Umfeld macht Kapazitätsreduktion
in Druckbranche notwendig
Die verdruckte Tonnage und das Ergebnis gingen 2008
gegenüber 2007 in geplantem Umfang zurück.
Die neue Tiefdruckrotation lief wie geplant im März 2009
im Druckzentrum in Offenburg an. Die im Jahr 2008 vereinbarte
Kooperation mit Hindustan Times wurde Anfang
2009 mit der Gründung eines Gemeinschaftsunternehmens
umgesetzt. In 2009 werden zwei 2,45-Meter-Rotationen
aus Offenburg in die gemeinsame Gesellschaft
eingebracht. Mit ihrem Abbau wurde zwischenzeitlich
begonnen.
Das Ergebnis von Burda Druck war trotz der schwierigen
Marktlage zufriedenstellend, nicht zuletzt aufgrund des
in den vergangenen Jahren durchgeführten konsequenten
Kostenmanagements. Der Außenumsatz sank um 2,9 Prozent
von 156,9 Mio. € (2007) auf 152,3 Mio. € (2008).

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Direktmarketing: Gesetzesinitiativen bedrohen
Substanz wichtiger Geschäftsfelder
Die Burda Direct Group bildet mit ihren Gesellschaften
eines der führenden Unternehmen für crossmediales Dialogmarketing
in Deutschland. Wichtige Geschäftsfelder
sind die Vermarktung von Zeitschriftenabonnements und
die Nutzung vorhandener Kundenkontakte für zielgruppenspezifische
Produktangebote.
Verstärkt positioniert sich die Burda Direct Group als
Dienstleister im Markt für alle Disziplinen des Direktmarketing
und Kundenservice. Performance Marketing bietet
dabei dem Businesskunden eine erfolgsorientierte
Verrechnungsbasis. Die Gruppe agiert in Deutschland,
Österreich, Frankreich und in der Schweiz.
Die erschwerten Marktbedingungen für Telefonmarketing
und die Auswirkungen der Änderung des Lotteriestaatsvertrags
spiegeln sich in den entsprechenden Aktivitäten
wider. Drohende und aktuelle Gesetzesnovellierungen
zum Datenschutz sowie zum UWG wirken sich bereits
jetzt negativ auf die Geschäftstätigkeit der gesamten Direktmarketingbranche
aus. Burda Direct hat sich auf die se
Situation durch Restrukturierungsmaßnahmen, strategische
Beteiligungen und neue Marketingkonzepte ein -
gestellt.
Zusammen mit seinen Beteiligungsunternehmen erreichte
der Bereich Direktmarketing einen Umsatz von 144,7 Mio.
€ (2007: 166,2 Mio. €).
Vermögens- und Finanzlage ist zufriedenstellend
Die Konzernbilanzsumme reduzierte sich um 2,3 Mio. €
von 1.026,4 Mio. € (2007) auf 1.024,1 Mio. € (2008).
Die Konzernverbindlichkeiten stiegen um 19,3 Mio. € von
376,3 Mio. € (2007) auf 395,6 Mio. € (2008) an. Dabei
erhöhten sich insbesondere die Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten um 54,8 Mio. €, was im Wesentlichen
auf die Finanzierung von Beteiligungserwerben
zurückzuführen ist.
Das mittel- und langfristige Kapital, bestehend aus Eigenkapital,
langfristigen Rückstellungen und mittel- und
langfristigen Verbindlichkeiten, nahm im Berichtsjahr um
16,7 Mio. € von 524,7 Mio. € (2007) auf 541,4 Mio. €
(2008) zu. Das Eigenkapital reduzierte sich um 26,8 Mio.
€ auf 258,8 Mio. €, was zu einer Eigenkapitalquote von
25,3 Prozent führte.
Das Anlagevermögen des Burda-Konzerns ist zu 95,3
Prozent (2007: 93,8 Prozent) durch mittel- und langfristiges
Kapital gedeckt. Die Finanzanlagen stiegen von 89,0
Mio. € (2007) auf 121,3 Mio. € (2008).
Die sonstigen Wertpapiere und die liquiden Mittel minderten
sich von 153,1 Mio. € (2007) auf 128,8 Mio. €
(2008). Die Forderungen, sonstigen Vermögensgegenstände
und flüssigen Mittel erreichten mit 384,1 Mio. €
(Vorjahr: 395,0 Mio. €) einen Anteil von 37,5 Prozent (Vorjahr:
38,5 Prozent) an der Bilanzsumme.
Mitarbeiter
Die Dynamik der Medienbranche hat enorm zugenommen,
sodass eine der wichtigsten Herausforderungen im
Bereich Human Resources darin besteht, die Kompetenzen
unserer Mitarbeiter entsprechend schnell auszubauen.
Die erstmals im Jahr 2008 im Rahmen der New
Media Academy angebotenen Spezialprogramme waren
daher besonders auf das Thema Crossmedia fokussiert.
Hubert Burda Media versteht es als Teil seiner Personalpolitik,
seine Mitarbeiter auf dem Weg von „Print zu Online“
zu begleiten und zu stärken.
So gelang es beispielsweise mit der Reihe „Basiswissen
New Media“, im Jahr 2008 eine große Anzahl von Mitarbeitern
mit den Grundlagen der digitalen Welt vertraut zu
machen. Den Online-Spezialisten wurde durch das „New
Media Experts“-Programm ein tieferer Einblick in Trends
und Tendenzen der crossmedialen Medienentwicklung
gegeben. Speziell für die Printredakteure wurde das
„print 2online“-Programm angeboten, mit dem aus dem
journalistischen Blickwinkel die Brücke von Print zu Online
geschlagen wird. Hier entstehen neue Berufsbilder, die
Hubert Burda Media fördert und begleitet (z. B. Audience
Manager, Interactive Architect, Video Journalist, Channel
Manager).
Darüber hinaus gibt es bei Hubert Burda Media die
bewährten Fach- und Führungsprogramme, um das Fachwissen
und die Führungskultur bei Hubert Burda Media
permanent auf einem konstant hohen Niveau zu halten.
Hubert Burda Media beschäftigte zum Jahresende 7.592
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (2007: 7.941). Davon
entfielen auf den Wachstumsbereich Digital 1.421 (18,7
Prozent; 2007: 16,5 Prozent).
78 79
Innovation
Für Hubert Burda Media ist Innovation von entscheidender
Bedeutung. Die Entwicklung neuer Marken und Produkte
sowie die Adaption bestehender Aktivitäten nimmt einen
breiten Raum ein. Dies belegt auch die Summe der Investitionen
in neue Aktivitäten in Höhe von 17,7 Mio. €
(2007: 19,5 Mio. €). Um frühzeitig Trends und Tendenzen
in allen relevanten Märkten zu erkennen und die Chancen
geänderter oder neuer Formate besser einschätzen
zu können, wird intensiv Marktforschung betrieben.
Umwelt und Nachhaltigkeit
Umweltschutz ist bei Hubert Burda Media ein fester Bestandteil
der Unternehmenspolitik. Die Einhaltung gesetzlicher
Regelungen und Grenzwerte wird als Mindestanforderung
gesehen. Ziel ist es, die Umweltbilanz der
Organisation kontinuierlich zu verbessern. Beginnend im
Inland und dort insbesondere an den Druckstandorten,
macht Hubert Burda Media sein System durch Unternehmensleitlinien,
jährliche Umwelterklärungen, Umweltbetriebsprüfungen
und ein Umweltprogramm nach innen und
nach außen transparent. Organisation und Berichterstattung
werden entsprechend den Vorgaben der EMAS-Regeln
durch einen unabhängigen Umweltgutachter geprüft.
Hubert Burda Media informiert damit alle Interessierten
über die umweltrelevanten Themen und Maßnahmen zum
effizienten und nachhaltigen Schutz der Umwelt. Die betroffenen
Mitarbeiter erfahren in Schulungen und Intranet-
Dokumentationen alles Erforderliche über interne und
externe Umweltschutzthemen.
Risikomanagement
Hubert Burda Media begegnet den allgemeinen sowie
Facts & Figures
individuellen Geschäftsrisiken durch ein geeignetes und
effizientes Risikomanagementsystem. Hierzu gehören unter
anderem ein effizientes Controlling sowie eine interne
Revision, um Risiken frühzeitig erkennen, bewerten und
kontrollieren zu können. Die Erarbeitung von Risikoprofilen
der einzelnen Geschäftsprozesse in Risikoworkshops
und die Umsetzung der dabei erlangten Informationen
werden zu einer signifikanten Reduzierung der Risiken
beitragen.
Im Rahmen der Unternehmenssteuerung werden allgemeine
Markt- und Erlösrisiken sowie die Auswirkungen
der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise bewertet und
Handlungsoptionen erarbeitet. Risiken aus wesentlichen
Investitionen, Projekten und Akquisitionen werden durch
Investitionsprüfungen identifiziert und bewertet.
Rechtliche Risiken aus bestehenden Verträgen oder laufenden
Verfahren werden, soweit geboten, durch die Bildung
von Rückstellungen abgedeckt. Presserechtliche
Gerichtsentscheidungen sowie europarechtlich initiierte
Gesetzesänderungen werden analysiert, um daraus
resultierende Konsequenzen und Beschränkungen der
Geschäftstätigkeit rechtzeitig erkennen und darauf reagieren
zu können.
Da für Hubert Burda Media der Markenschutz sowie der
Schutz geistigen Eigentums eine große Bedeutung hat,
werden alle relevanten Entwicklungen in diesem Umfeld
intensiv beobachtet und ausgewertet.
Wechselkurs- und Zinsänderungsrisiken werden genau
beobachtet und effektiv gesteuert.
Zur Vermeidung oder Minderung von IT-Risiken verfügt
Hubert Burda Media über Back-up-Rechner, Datensicherungssysteme
sowie Viren- und Zugangsschutz. Gezielte
Notfalltests verringern etwaige Risiken zusätzlich.
Ausblick und Chancen
Deutschland wird sich dem Abwärtssog der Weltwirtschaft
in den kommenden Jahren nicht entziehen können. Zeitdauer
sowie Intensität dieser Abwärtsbewegung sind heute
nicht seriös prognostizierbar. In jedem Fall wird das
Jahr 2009 einen erheblichen Rückgang des deutschen
Bruttoinlandsprodukts sowie eine signifikante Schwäche
der für Hubert Burda Media relevanten Auslandsmärkte

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
mit sich bringen. Diese Entwicklung wird voraussichtlich
zu einem Rückgang des Außenumsatzes führen.
Die rückläufige Entwicklung wird vermutlich die Mehrheit
der Geschäftsbereiche erfassen. Die in der Vergangenheit
mit Erfolg vorangetriebene Diversifizierung wirkt dieser
globalen Krise nur bedingt entgegen. Im in- und ausländischen
Verlagsbereich hat sich der Druck auf die
Anzeigenmärkte bereits erheblich verstärkt, während die
Vertriebsmärkte noch relativ stabil erscheinen. Im Druckbereich
wird sowohl die verdruckte als auch die abgerechnete
Tonnage deutlich sinken. Die Geschäftsbereiche
Digital sowie Direktmarketing zeigen aus heutiger Sicht
eine weitgehend stabile Verfassung.
Um den negativen Marktentwicklungen zu begegnen, wurde
das bereits in 2008 begonnene Restrukturierungsprogramm
ausgeweitet. Es wird in 2009 konsequent in allen
Geschäftsbereichen weitergeführt. Hubert Burda Media
wird damit in aller Entschlossenheit die bestehenden Möglichkeiten
zur Ergebnisoptimierung nutzen.
So hat der inländische Verlagsbereich das Programm
CHANGE (Concentrate, Integrate, Innovate) gestartet. Es
umfasst zum einen die Neuausrichtung und Straffung der
etablierten Verkaufs-, Produktions- und Verwaltungsabläufe.
Zum anderen wird auch das Produktportfolio einer
umfassenden Prüfung unterzogen. So werden Produkte
eingestellt, die in diesem schwierigen Marktumfeld keine
nachhaltige wirtschaftliche Perspektive haben. In 2008
waren das die Printprodukte Young und Tomorrow, Anfang
2009 war Amica hiervon betroffen. Vergleichbare
Maßnahmen werden auch an den ausländischen Verlagsstandorten
getroffen.
Trotz der allgemein angespannten konjunkturellen Weltwirtschaftslage
befindet sich Hubert Burda Media in einer
guten Ausgangslage. Die Diversifizierung sowie Internationalisierung
der Geschäftsaktivitäten von Hubert Burda
Media wird deutliche Chancen bieten, wenn sich die Konjunktur
einzelner Länder besser entwickelt, als sich aufgrund
der derzeitigen Prognosen erwarten lässt. Zudem
führt die aktuelle Schwäche der in- und ausländischen
Verlagsmärkte zu einer verstärkten Konzentration, die selektiv
gute Akquisitionsmöglichkeiten bieten wird. Hubert
Burda Media sieht sich in diesem Kontext gut gerüstet,
sich bietende Chancen konsequent zu ergreifen.
Darüber hinaus wird die Digitalisierung der Medien und
damit die Bedeutung des Bereichs Digital weiter zunehmen.
Hier hat sich Hubert Burda Media über die vergangenen
Jahre eine exzellente Ausgangssituation geschaffen.
Dies sowohl mit dem Angebot eigener Produkte als
auch in Form von Beteiligungen. Von dieser Basis aus
werden die einzelnen Geschäftsmodelle stetig weiterentwickelt
und miteinander zu medienübergreifenden Plattformen
ausgebaut.
Wenn auch der Zeitpunkt der wirtschaftlichen Wiederbelebung
heute nicht prognostizierbar ist, so legt Hubert
Burda Media schon heute die Grundlagen, bei Einsetzen
derselben überproportional zu profitieren.
80 81
Facts & Figures

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008
Aktiva 2007 2008
Tsd. € €
(6) Anlagevermögen 559.622 568.173.747,84
Immaterielle Vermögensgegenstände 330.114 296.178.227,22
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 78.182 77.892.428,61
Geschäfts- oder Firmenwert 249.810 215.743.564,08
Geleistete Anzahlungen 2.122 2.542.234,53
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
140.537 150.722.686,80
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 69.996 68.383.585,34
Technische Anlagen und Maschinen 35.240 29.719.515,56
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 32.992 33.131.813,62
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.309 19.487.772,28
Finanzanlagen 88.971 121.272.833,82
Beteiligungen 47.963 73.363.356,44
Anteile an assoziierten Unternehmen
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
20.177 17.598.605,84
ein Beteiligungsverhältnis besteht 19.689 23.771.549,80
Wertpapiere des Anlagevermögens 237 5.808.656,07
Sonstige Ausleihungen 905 730.665,67
Umlaufvermögen 448.766 442.718.213,46
Vorräte 53.773 58.569.007,81
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 19.649 25.027.653,11
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 8.278 8.272.429,53
Fertige Erzeugnisse und Waren 25.227 24.966.685,98
Geleistete Anzahlungen 619 302.239,19
(7) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 241.920 255.339.517,64
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
162.609 156.763.043,59
ein Beteiligungsverhältnis besteht 11.891 10.038.445,56
Sonstige Vermögensgegenstände 67.420 88.538.028,49
Sonstige Wertpapiere
Kassenbestand, Bundesbankguthaben,
52.785 45.500.132,34
Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 100.288 83.309.555,67
(8) Latente Steuern 2.887 2.565.000,00
Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 15.168 10.687.347,08
Summe Aktiva 1.026.443 1.024.144.308,38
Die Nummern in Klammern weisen auf die Angaben im Anhang hin.
82 83
Facts & Figures
Passiva 2007 2008
Tsd. € €
(9) Eigenkapital 285.650 258.840.535,36
Rückstellungen 319.285 329.990.356,04
Pensionsrückstellungen 182.620 182.481.702,57
(10) Steuerrückstellungen 27.370 29.398.337,53
(11) Sonstige Rückstellungen 109.295 118.110.315,94
(12) Verbindlichkeiten 376.320 395.599.467,46
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 145.515 200.329.189,73
Erhaltene Anzahlungen 3.138 3.715.321,51
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
132.257 121.069.334,22
ein Beteiligungsverhältnis besteht 5.306 4.998.597,89
Sonstige Verbindlichkeiten 90.104 65.487.024,11
Rechnungsabgrenzungsposten 45.188 39.713.949,52
Summe Passiva 1.026.443 1.024.144.308,38

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Entwicklung des Konzernanlagevermögens
Anschaffungs-/
Herstellungskosten
Stand 1.1.2008
Zugang aus VeränderungenKonsolidierungskreis
Zugänge Abgänge Umbuchungen Abschreibungen
(kumuliert)
84 85
Buchwert
31.12.2008
Buchwert
31.12.2007
Facts & Figures
Abschreibungen
des Geschäfts jahres
€ € € € € € € € €
Immaterielle
Vermögensgegenstände
Konzessionen, gewerbliche
Schutz rechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten
749.000.561,35 25.906.695,21 18.570.843,56 35.248.389,47 0,00 462.051.483,43 296.178.227,22 330.113.834,64 67.190.773,33
und Werten 204.960.182,98 3.101.654,39 16.796.284,84 9.392.525,86 1.351.778,53 138.924.946,27 77.892.428,61 78.181.737,58 18.815.692,57
Geschäfts- oder Firmenwert 541.918.075,84 22.805.040,82 0,00 25.853.015,42 0,00 323.126.537,16 215.743.564,08 249.809.794,53 48.375.080,76
Geleistete Anzahlungen 2.122.302,53 0,00 1.774.558,72 2.848,19 -1.351.778,53 0,00 2.542.234,53 2.122.302,53 0,00
Sachanlagen
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
574.330.674,78 1.385.089,74 40.644.207,36 22.523.671,32 0,00 443.113.613,76 150.722.686,80 140.537.101,66 27.046.632,01
auf fremden Grund stücken
Technische Anlagen
165.573.374,06 0,00 2.548.857,55 1.149.995,52 568.212,87 99.156.863,62 68.383.585,34 69.996.067,80 3.720.676,53
und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs-
285.604.547,77 0,00 5.453.860,24 2.788.875,05 227.506,73 258.777.524,13 29.719.515,56 35.240.369,31 10.856.146,10
und Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungen
120.843.719,87 1.385.089,74 13.843.502,43 18.578.104,40 816.831,99 85.179.226,01 33.131.813,62 32.991.631,47 12.469.809,38
und Anlagen im Bau 2.309.033,08 0,00 18.797.987,14 6.696,35 -1.612.551,59 0,00 19.487.772,28 2.309.033,08 0,00
Finanzanlagen 101.384.448,13 20.998.097,76 44.921.829,09 12.939.819,42 0,00 33.091.721,74 121.272.833,82 88.970.675,66 7.034.964,65
Beteiligungen
Anteile an assoziierten
59.808.767,10 19.450.000,00 29.228.191,66 5.295.738,17 0,00 29.827.864,15 73.363.356,44 47.962.781,22 5.295.450,12
Unternehmen
Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein
20.176.865,88 1.548.097,76 3.714.961,00 7.301.357,82 0,00 539.960,98 17.598.605,84 20.176.865,88 539.960,98
Beteiligungsverhält nis besteht
Wertpapiere des Anlage-
19.986.696,83 0,00 4.082.449,59 0,00 0,00 297.596,62 23.771.549,80 19.689.100,21 0,00
vermögens 507.457,57 0,00 7.891.036,55 163.538,06 0,00 2.426.299,99 5.808.656,07 237.267,60 1.199.553,55
Sonstige Ausleihungen 904.660,75 0,00 5.190,29 179.185,37 0,00 0,00 730.665,67 904.660,75 0,00
Summen 1.424.715.684,26 48.289.882,71 104.136.880,01 70.711.880,21 0,00 938.256.818,93 568.173.747,84 559.621.611,96 101.272.369,99

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB
per 31. Dezember 2008
a) Voll konsolidierte Unternehmen
Hubert Burda Media Holding
Geschäftsführungs-GmbH, Offenburg
Hubert Burda Media Holding GmbH & Co.
Kommanditgesellschaft, Offenburg
Anteile
in %
Abantis Media GmbH, München 100,00
Abonnenten Service Center GmbH,
Offenburg
Aenne Burda Verwaltungsgesellschaft
mit beschränkter Haftung, Offenburg
Altradia GmbH,
Offenburg
Amica Verlag GmbH & Co. KG,
München
Amica Verlag Verwaltungsgesellschaft
mbH, München
BD Beteiligungen GmbH,
München
bestwetten.de GmbH,
Baden-Baden
Blumendepot GmbH,
Mörfelden-Walldorf
Bunte Entertainment Verlag GmbH,
München
Burda Broadcast Media
Baden-Württemberg GmbH & Co. KG,
Offenburg
Burda Broadcast Media
Geschäftsführungs-GmbH, München
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Burda Broadcast Media GmbH &
Co. KG, München
Burda Broadcast Verwaltungs GmbH,
Offenburg
Burda Casa Lux Difuzare S.R.L.,
Bukarest/Rumänien
Burda Ciscom GmbH,
Offenburg
BurdaCom GmbH,
München
Burda Communications Sp. z o.o.,
Warschau/Polen
Burda Community Network GmbH,
Offenburg
Burda Community Network
International GmbH, Offenburg
Burda Cross Media Grid GmbH,
München
Burda Digital Commerce GmbH,
Offenburg
Burda Digital GmbH,
München
Burda Digital Systems GmbH,
Offenburg
Burda Digital Ventures GmbH,
Offenburg
Burda Direct France SAS,
Schiltigheim/Frankreich
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Burda Direct GmbH,
Offenburg
Burda Direct Interactive GmbH,
Offenburg
Burda Direct Polska Sp. z o.o.,
Wroclaw/Polen
Burda Druck GmbH,
Offenburg
Burda Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Offenburg
Burda:ic GmbH,
München
Burda Immobilien GmbH,
Offenburg
Burda Media Polska Sp. z o.o.,
Wroclaw/Polen – Teilkonzern –
Burda Media Service GmbH,
Offenburg
Burda Medien Vertrieb GmbH,
Offenburg
Burda News Druck GmbH,
Darmstadt
Burda Praha spol. s r.o.,
Prag/Tschechische Republik
BURDA PRINT CEE s.r.o.,
Bratislava/Slowakische Republik
Burda Romania S.R.L.,
Bukarest/Rumänien
86 87
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Burda Senator Verlag GmbH,
Offenburg
Burda Service AG,
Basel/Schweiz
Burda Services GmbH,
Offenburg
Burda Social Brands GmbH,
Offenburg
Burda Sports Group GmbH,
München
BurdaStyle, Inc.,
Wilmington/USA
Burda-Ukraina,
Kiew/Ukraine
Burda Verlag Osteuropa GmbH,
Offenburg
Burda Verlagskoordination GmbH,
Offenburg
Burda Wireless GmbH,
München
BZV Zeitschriften Verlag
GmbH & Co. KG, München
BZV Zeitschriften Verlag
Verwaltungs-GmbH, München
Casa Lux S.R.L.,
Bukarest/Rumänien
CHIP Communications GmbH,
München
Facts & Figures
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB
per 31. Dezember 2008
a) Voll konsolidierte Unternehmen
CHIP Holding GmbH,
München
Cinema Verlag GmbH,
Hamburg
computeruniverse.net GmbH,
Friedrichsdorf
daskochrezept.de GmbH,
Wetzlar
DLD Media GmbH i.Gr.,
München
Editions DIPA Burda SAS,
Schiltigheim/Frankreich
EDITIONS HUBERT BURDA MEDIA
SAS – PARIS, Paris/Frankreich
Essential Publishing Limited,
Colchester/Großbritannien
Fit for Fun Verlag GmbH,
Hamburg
Focus Magazin Verlag GmbH,
München
Focus TV-Produktions GmbH,
München
freundin Verlag GmbH,
München
Globus Verlag GmbH,
München
Hubert Burda Magazins Limited,
Colchester/Großbritannien
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Hubert Burda Media France SAS,
Paris/Frankreich
Hubert Burda Media, Inc.,
New York/USA
Hubert Burda Media Limited,
Colchester/Großbritannien
Hubert Burda Media Marketing &
Communications GmbH, München
Hubert Burda Media UK,
Colchester/Großbritannien
IGV-Treuhand GmbH,
Offenburg
Imprimerie et Editions Braun SAS,
Vieux-Thann/Frankreich
Internet Magazin Verlag GmbH,
München
Ivy Media GmbH,
Hamburg
Komunikace 2000 s.r.o.,
Prag/Tschechische Republik
Liebe.de GmbH,
München
MAX Verlag GmbH & Co. KG,
Hamburg
Medienpartner International GmbH,
Offenburg
MFI Meine Familie und ich Verlag
GmbH, München
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
M.I.G. Medien Innovation GmbH,
Offenburg
Mirabo AG,
Basel/Schweiz
MVF Magazin-Verlag am Fleetrand
GmbH, Hamburg
Neue Verlagsgesellschaft mbH,
Offenburg
News Burda Verlag GmbH & Co. KG
i.L., Berlin
News Burda Verlag Verwaltung
Gesellschaft mbH i.L., Berlin
OOO Burda Distribution Services,
Moskau/Russland
Ortenauer Papierverarbeitung GmbH,
Offenburg
P-Eleven GmbH,
Hamburg
Sixth Floor Productions GmbH,
München
STARnetONE GmbH,
Berlin
Super Illu Verlag GmbH & Co. KG,
Berlin
Super Illu Verlag Verwaltungs-GmbH,
Berlin
The Entertainment Company GmbH,
Offenburg
88 89
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
TOMORROW Publishing GmbH,
Berlin
TV Spielfilm Verlag GmbH,
Hamburg
Typologie der Wünsche Intermedia
GmbH & Co. KG, Offenburg
Typologie der Wünsche Intermedia
Verwaltungsgesellschaft mbH,
Offenburg
Valentins GmbH,
Mörfelden-Walldorf
Verlag Aenne Burda GmbH & Co. KG,
Offenburg
Verlagsgruppe Milchstrasse GmbH,
Hamburg
Verwaltungsgesellschaft MAX Verlag
mbH, Hamburg
Xino-Media GmbH,
Offenburg
ZAO Burda Betreuung,
Moskau/Russland
ZAO Burda Interaktiv,
Moskau/Russland
ZAO Sales,
Moskau/Russland
ZAO Verlagshaus Burda,
Moskau/Russland
ZVB Zeitschriften-Vertriebs AG,
Basel/Schweiz
Facts & Figures
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB
per 31. Dezember 2008
a) Voll konsolidierte Unternehmen
Cyberport GmbH,
Dresden
cyberport solutions GmbH,
Berlin
Chip Xonio Online GmbH,
München
Burda France SAS,
Paris/Frankreich – Teilkonzern –
BDV Beteiligungen GmbH & Co. KG,
München
Austria 9 TV GmbH,
Wien/Österreich
INO24 AG,
Pleidelsheim – Teilkonzern –
Claudio Medien GmbH,
München
Playboy Deutschland Publishing GmbH,
München
Valiton GmbH,
München
BurdaYukom Publishing GmbH,
München
Nexopia.com Inc.,
Edmonton/Kanada
FTM Freizeit- und Trendmarketing
GmbH & Co. KG, Kleve – Teilkonzern –
Anteile
in %
96,00
96,00
94,44
93,84
90,91
87,22
86,08
86,00
81,95
75,20
74,90
73,27
70,00
FTM Freizeit- und Trendmarketing
Verwaltungsgesellschaft mbH, Kleve
Burda (Thailand) Co., Ltd.,
Bangkok/Thailand
Cellular GmbH,
Hamburg
TF Beteiligungs GmbH,
München
TOMORROW FOCUS AG,
München
Tomorrow Focus Portal GmbH,
München
TOMORROW FOCUS Technologies
GmbH, München
TOMORROW Technologies GmbH,
Hamburg
Elitemedianet GmbH,
Hamburg
jameda GmbH,
München
HolidayCheck AG,
Bottighofen/Schweiz
Burda Holdings (Thailand) Co. Ltd.,
Bangkok/Thailand
Findocs GmbH,
Köln
Anteile
in %
70,00
64,30
64,18
64,18
64,18
64,18
64,18
64,18
57,34
51,75
51,34
49,00
38,51
b) Quotal konsolidierte Gesellschaften
nach § 310 HGB
BB RADIO Länderwelle
Berlin/Brandenburg Beteiligungs GmbH,
Potsdam
BB Radio Länderwelle Berlin/Brandenburg
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft,
Potsdam – Gruppe –
Debitor-Inkasso GmbH,
Bad Schwartau
Elle Verlag GmbH,
München
M.O.R.E. Lokalfunk Baden-Württemberg
GmbH & Co. KG, Ulm
M.O.R.E. Lokalfunk Baden-Württemberg
Verwaltungs GmbH, Ulm
SEG Stegenwaller Entertainment Group
GmbH & Co. KG, Essen
SEG Stegenwaller Entertainment Group
Verwaltungs GmbH, Essen
TOO Burda-Alatau Press,
Almaty/Kasachstan
90 91
Güll GmbH,
Lindau
Presse-Service Güll GmbH,
St. Gallen/Schweiz
Anteile
in %
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
49,00
49,00
c) Assoziierte Unternehmen nach § 311 HGB
tv.gusto GmbH,
Köln
Design House, Inc.,
Seoul/Südkorea
Hachette Filipacchi 2000 spol. s r.o.,
Prag/Tschechische Republik
DOGAN BURDA DERGI YAYINCILIK
VE PAZARLAMA A.S., Istanbul/Türkei
Vikant Crafts Publishing GmbH,
Suderburg
Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret
Anonim Sirketi, Istanbul/Türkei
edelight GmbH,
Stuttgart
NEVA Media GmbH,
Berlin
Suite 101.com Media Inc.,
Vancouver/Kanada
United Ambient Media AG,
Hamburg
zooplus AG,
München
Webguidez Entertainment GmbH,
Berlin
bestformove GmbH,
Offenburg
Facts & Figures
Anteile
in %
50,00
49,07
49,00
45,77
45,00
44,00
43,18
43,10
42,78
42,31
36,54
35,14
33,33

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Beteiligungsverhältnisse nach § 313 Abs. 2 HGB
per 31. Dezember 2008
c) Assoziierte Unternehmen nach § 311 HGB
Avenso Projects Aktiengesellschaft,
Berlin
ScienceBlogs LLC,
New York/USA
Nachtagenten GmbH,
München
AlphaSights Ltd.,
London/Großbritannien
Travel IQ GmbH,
München
Escapio GmbH,
Berlin
Tripsbytips GmbH,
Berlin
mokono GmbH,
Berlin
OPMS Co., Ltd.,
Seoul/Südkorea
TeamPages Inc.,
Victoria/Kanada
Anteile
in %
32,73
30,00
29,97
29,65
27,53
26,98
26,98
24,12
21,19
20,72
d) Gesellschaften nach § 296 HGB
bzw. § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB
Burda Grundstücksgesellschaft mbH
& Co. KG, Mainz
Europe Online Deutschland GmbH,
München
Online International Beteiligungs GmbH,
München
ROSEA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt
BURDA Medien Park KG, Düsseldorf
ROSEA Grundstücks-Vermietungsgesellschaft
mbH & Co. Objekt
BURDA Offenburg KG, Düsseldorf
Vogel Burda (Beijing) Advertising,
Peking/China
Vogel Burda Communications Kft,
Budapest/Ungarn
Vogel Burda Medya ve Yayimcilik A.S.,
Istanbul/Türkei
Vogel Publishing Hungary Kft,
Budapest/Ungarn
Burda Hong Kong Limited,
Hongkong/China
Acton GmbH & Co. Heureka KG,
München
Dialog Service Center GmbH,
Neckarsulm
Burda Weltbild Beteiligungs GmbH,
Augsburg
Anteile
in %
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
82,15
75,10
50,77
50,00
Moy Mir GmbH & Co. KG,
Augsburg – Teilkonzern –
WALP MEDIA SARL,
Montpellier/Frankreich
Beijing Vogel Burda Media
Advertising Ltd., Peking/China
CHIP MEDIA Pte Ltd. i.L.,
Singapur
CHIP MEDIA Sdn. BHd. i.L.,
Kuala Lumpur/Malaysia
Lagardere Advertising s.r.o.,
Prag/Tschechische Republik
travelnet cruise GmbH i.L.,
München
Privatradio Landeswelle Mecklenburg-
Vorpommern GmbH & Co. Studiobetriebs
KG, Rostock
Studio Gong GmbH & Co.
Studiobetriebs KG, München – Gruppe –
IncGamers Ltd.,
Falkirk/Großbritannien
Virtueller Bau-Markt
Aktiengesellschaft, Meerbusch
mynetfair AG,
Kehl
Glam Media GmbH,
Ismaning
92 93
Anteile
in %
50,00
49,06
49,00
49,00
49,00
49,00
48,14
46,36
41,67
33,33
26,02
25,10
25,02
10betterpages GmbH,
Icking
Privatradio Landeswelle Mecklenburg-
Vorpommern Verwaltungs GmbH,
Rostock
Facts & Figures
Anteile
in %
25,02
24,40

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
Konzernanhang 2008
(1) Allgemeine Angaben
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 wurde nach
den Vorschriften des Publizitätsgesetzes aufgestellt.
(2) Konsolidierungskreis
Anzahl der konsolidierten Unternehmen
31.12.2007 31.12.2008
Inland 121 129
Ausland 56 51
Gesamt 177 180
davon assoziierte Unternehmen 19 23
Der Konsolidierungskreis umfasste 2008 neben der Obergesellschaft
145 voll konsolidierte Tochterunternehmen
(2007: 143), 32 davon mit dem Ausweis von Anteilen anderer
Gesellschafter (2007: 37). Ein in 2008 voll konsolidiertes
Tochterunternehmen wurde im Vorjahr noch als
assoziiertes Unternehmen einbezogen. Elf Gemeinschaftsunternehmen
wurden anteilsmäßig konsolidiert (2007:
14). 16 Unternehmen schieden aus dem Konsolidierungskreis
aus. 29 Unternehmen mit geringem Geschäftsvolumen
bzw. ohne Geschäftstätigkeit wurden nicht konsolidiert,
da sie für die Vermittlung eines den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechenden Bilds der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung
waren (2007: 33). Die einbezogenen Unternehmen sind
in einer Übersicht nach § 313 Abs. 2 HGB aufgeführt.
Von § 313 Abs. 3 HGB wurde Gebrauch gemacht.
(3) Konsolidierungsgrundsätze
Die Jahresabschlüsse der einbezogenen Unternehmen
wurden grundsätzlich zum Stichtag des Konzernabschlusses
31. Dezember 2008 erstellt. Ein Unternehmen
wurde auf der Grundlage eines Jahresabschlusses zum
30. September 2008 einbezogen. Im Vorjahr wurden acht
Unternehmen auf der Grundlage von Jahresabschlüssen
zum 31. Oktober einbezogen. Vorgänge von besonderer
Bedeutung im Sinne von § 299 Abs. 3 HGB sind nicht
eingetreten. Der Einbeziehung der assoziierten Unternehmen
wurden die Abschlüsse dieser Unternehmen zum
31. Dezember 2008 zugrunde gelegt.
Die Kapitalkonsolidierung der im Rahmen der Vollkonsolidierung
sowie der anteilsmäßigen Konsolidierung einbezogenen
Tochterunternehmen wurde nach der Buchwertmethode
gemäß § 301 Abs. 1 HGB durchgeführt. Dabei
wurden die Buchwerte der Beteiligungen dem konsolidierungspflichtigen
Kapital zum Zeitpunkt des Erwerbs
der Anteile oder der erstmaligen Einbeziehung in den
Konzernabschluss gegenübergestellt.
Die Erfassung der assoziierten Unternehmen erfolgte im
Weg der Kapitalanteilsmethode nach § 312 Abs. 1 Satz 1
Nr. 2 HGB. Bei im Geschäftsjahr neu zugegangenen Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen erfolgte die Kapitalkonsolidierung
zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile.
Aus der Kapitalkonsolidierung resultierende Geschäftsoder
Firmenwerte wurden aktiviert und mit dem Eigenkapital
verrechnet. Im Geschäftsjahr 2008 wurden 47.865
Tsd. € verrechnet (2007: 42.597 Tsd. €). Ein sich ergebender
passiver Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung
ist im Eigenkapital enthalten. Die Zugänge bei
den Anschaffungskosten der Geschäfts- oder Firmenwerte
betreffen im Geschäftsjahr 2008 assoziierte Unternehmen
mit 4.793 Tsd. € (2007: 27.152 Tsd. €).
Forderungen und Verbindlichkeiten, Umsatzerlöse, Aufwendungen
und Erträge zwischen den in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen wurden gegeneinander
aufgerechnet.
(4) Währungsumrechnung
Forderungen und Verbindlichkeiten, die auf fremde Währungen
außerhalb der Euro-Zone lauten, wurden zu den
an den Entstehungstagen geltenden oder den höheren
bzw. niedrigeren Wechselkursen am Bilanzstichtag umgerechnet.
Für die konsolidierten Gesellschaften außerhalb
der europäischen Währungsunion erfolgte die Umrechnung
des Anlagevermögens und des Eigenkapitals
mit den fortgeschriebenen historischen Wechselkursen,
der übrigen Bilanzposten mit dem Devisenmittelkurs zum
Bilanzstichtag und der Posten der Gewinn-und-Verlust-
Rechnungen zu Jahresdurchschnittskursen. Bilanzielle
Umrechnungsdifferenzen wurden erfolgsneutral mit dem
Eigenkapital verrechnet.
(5) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden blieben gegenüber
dem Vorjahr unverändert. Die Vermögens- und
Schuldposten wurden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips
bewertet.
Die immateriellen Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten
bewertet, vermindert um planmäßige lineare
sowie, soweit notwendig, um außerplanmäßige Abschreibungen.
Für die Verrechnung von Geschäfts- oder
Firmenwerten wurde die voraussichtliche Nutzungsdauer
von bis zu 15 Jahren zugrunde gelegt.
Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten angesetzt, vermindert um planmäßige
und, falls erforderlich, um außerplanmäßige Abschreibungen.
Bewegliche Anlagegüter wurden entsprechend
ihrer wirtschaftlichen Nutzungsdauer, soweit steuerlich
möglich, degressiv abgeschrieben. Geringwertige Anlagegüter
werden als Sammelposten erfasst und gemäß den
steuerlichen Vorschriften über einen Zeitraum von fünf Jahren
abgeschrieben.
Die Finanzanlagen wurden mit den Anschaffungskosten,
fortgeführten Buchwerten oder dem niedrigeren beizu-
legen den Wert bilanziert. Verzinsliche Ausleihungen wurden
mit ihren Nennwerten bewertet. Unverzinsliche Darlehen
wurden entsprechend den Restlaufzeiten abgezinst.
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Waren wurden
mit den durchschnittlichen Anschaffungs- oder niedrigeren
Wiederbeschaffungskosten am Bilanzstichtag bewertet.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse und
Leis tungen wurden zu Herstellungskosten oder mit dem
niedrigeren, am Bilanzstichtag beizulegenden Wert aktiviert.
In die Herstellungskosten wurden die steuerlich aktivierungspflichtigen
Kosten einbezogen.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden
unter Berücksichtigung aller einzeln erkennbaren Risiken
bewertet. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos
wurde eine angemessene Pauschalabwertung
94 95
Facts & Figures
vorgenommen. Die in den sonstigen Vermögensgegenständen
enthaltenen Körperschaftsteuerguthaben nach § 37
Abs. 5 KStG wurden mit dem Barwert angesetzt. Sonstige
Wertpapiere wurden zu Anschaffungskosten bzw. niedrigeren
Börsenkursen bilanziert. Soweit geboten, wurden
Zuschreibungen im Sinne von § 280 Abs. 1 HGB vorgenommen.
Liquide Mittel wurden zu Nenn werten ausgewiesen.
Die Pensionsrückstellungen wurden auf der Grundlage
versicherungsmathematischer Berechnungen unter
Heranziehung der Heubeck-Tafeln 2005 G sowie nach vorsichtiger
kaufmännischer Beurteilung ermittelt. Angesetzt
wurde hiernach der Teilwert nach § 6a EStG. Die sonstigen
Rückstellungen berücksichtigten alle erkenn baren Risiken
und ungewissen Verpflichtungen auf der Grundlage
vorsichtiger kaufmännischer Beurteilung. Ver bindlichkeiten
wurden mit ihrem Rückzahlungsbetrag passiviert.
(6) Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Konzernanlagevermögens
ist in einem Anlagespiegel dargestellt. Der
ausgewiesene Geschäfts- oder Firmenwert resultiert im
Wesentlichen aus der Kapitalerstkonsolidierung. Als Anschaffungs-
bzw. Herstellungskosten wurden die historischen
Werte angesetzt.
Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen
auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände
in Höhe von 606 Tsd. € vorgenommen.
(7) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
haben 305 Tsd. € (2007: 671 Tsd. €) und von den sonstigen
Vermögensgegenständen haben 24.055 Tsd. €
(2007: 20.800 Tsd. €) eine Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr. Alle anderen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
sind innerhalb eines Jahres fällig.
Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Körperschaftsteuerguthaben
nach § 37 Abs. 5 KStG mit 9.857
Tsd. € (2007: 10.753 Tsd. €).

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
(8) Latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern wurden nach § 306 HGB
gebildet.
(9) Eigenkapital
Im Eigenkapital wurden der Kapitalanteil und die Rücklagenkonten
des Komplementärs und des Kommanditisten,
das Eigenkapital der Komplementär-GmbH, der passive
Unterschiedsbetrag aus der Kapitalkonsolidierung,
die aus der Währungsumrechnung entstandene positive
Kursdifferenz, die verrechneten Geschäfts- oder Firmenwerte,
Rücklagen von Tochtergesellschaften, der Konzernbilanzgewinn
sowie die Anteile fremder Gesellschafter
am Kapital einbezogener Tochtergesellschaften
zusammengefasst.
(12) Verbindlichkeiten
(10) Steuerrückstellungen
Die Steuerrückstellungen enthalten im Wesentlichen im
Jahr 2009 abzuführende Beträge sowie Beträge für Risiken
aus Außenprüfungen.
(11) Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen wurden jeweils in Höhe des
Betrags angesetzt, der nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich war. Sie enthalten
im Wesentlichen Beträge für ausstehende Lieferantenrechnungen,
Urlaubsansprüche, Sozialpläne, Berufsgenossenschaftsbeiträge,
sonstige Personalaufwen dun-
gen, Remittenden, Rabatt- und Bonusgutschriften und
Pro zessrisiken. Drohende Verluste aus schwebenden Geschäften
sowie ungewisse Verpflichtungen aus dem Verkauf
von Beteiligungen wurden angemessen berücksichtigt.
unter
1 Jahr
Tsd. €
1–5
Jahre
Tsd. €
über
5 Jahre
Tsd. €
Restlaufzeiten
gesamt
Tsd. €
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 102.946 88.567 8.816 200.329
Erhaltene Anzahlungen 3.713 2 0 3.715
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 119.734 1.335 0 121.069
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
4.999 0 0 4.999
Sonstige Verbindlichkeiten
aus Steuern 21.660 0 0 21.660
im Rahmen der sozialen Sicherheit 2.575 0 0 2.575
andere Verbindlichkeiten 39.877 1.329 46 41.252
295.504 91.233 8.862 395.599
Von den kurzfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden im Januar 2009 insgesamt 45.000 Tsd. € mit
einer aus Sicht des Bilanzstichtags mittelfristigen Laufzeit prolongiert.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind 5.503 Tsd. € durch Grundpfandrechte, 20.571 Tsd. € durch
Sicherungsübereignung von Maschinen und 18.200 Tsd. € durch Verpfändung von Anteilen an einem verbundenen Unternehmen
gesichert. Im Vorjahr bestanden sonstige Verbindlichkeiten aus Steuern von 25.239 Tsd. € und im Rahmen
der sozialen Sicherheit von 2.174 Tsd. €.
(13) Derivative Finanzinstrumente
Der Hubert Burda Media-Konzern setzt zur Absicherung
von Zinsschwankungen derivative Finanzinstrumente ein.
Ein in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
mit 9.345 Tsd. € ausgewiesenes ursprünglich fest verzinsliches
Darlehen wurde durch Abschluss einer Zinsswapvereinbarung
wirtschaftlich in einen Kredit mit variablem
Zinssatz umgewandelt, der wiederum durch eine
zusätzliche Höchstsatzvereinbarung nach oben begrenzt
wurde. Das Swapgeschäft sowie die Höchstsatzvereinbarung
sind laufzeitkongruent zu dem Grundgeschäft.
Ohne die Koppelung mit dem Grundgeschäft bestünde
nach der Glattstellungsmethode aus dem Zinsswapgeschäft
ein Erstattungsanspruch von 253 Tsd. € und aus
der Höchstsatzvereinbarung ein Erstattungsanspruch von
15 Tsd. €. Die Prämie für die Höchstsatzvereinbarung
wird in Höhe von 32 Tsd. € zu fortgeführten Anschaffungskosten
unter den sonstigen Vermögensgegenständen
ausgewiesen.
Des Weiteren bestanden zum Bilanzstichtag zwei kongruente
Zinsswapvereinbarungen über einen Nominalbetrag
von jeweils 10.000 Tsd. € mit dem Ziel der langfristigen
Optimierung des Finanzergebnisses. Nach
Saldierung der Marktwerte der beiden Vereinbarungen
verbleibt auf Basis der Glattstellungsmethode ein Verpflichtungsüberschuss
von 260 Tsd. €, der unter den
sonstigen Rückstellungen ausgewiesen wird.
Die Gesellschaft hat zudem im Berichtsjahr eine Swapvereinbarung
über den Tausch von Emissionsrechten abgeschlossen.
Der Marktwert dieser Swapvereinbarung
beträgt zum Stichtag 24 Tsd. €.
Die Marktwertermittlung sämtlicher derivativer Finanzinstrumente
erfolgte durch Barwertvergleich der zugrunde
liegenden Cashflows.
96 97
Facts & Figures

Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft
(14) Haftungsverhältnisse und sonstige
fi nanzielle Verpfl ichtungen
1. Haftungsverhältnisse
Tsd. €
1.282
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 1.282
2. Sonstige fi nanzielle
Verpfl ichtungen aus Miet-,
Leasing- und anderen
Verträgen
a) zeitlich befristet 225.876
fällig 2009 76.193
fällig 2010–2013 93.506
fällig nach 2013 56.177
b) zeitlich unbefristet (p. a.) 5.630
3. Verpfl ichtungen aus begonnenen
Investitionsvorhaben
18.347
4. Übrige fi nanzielle Verpfl ichtungen 59.634
(15) Umsatzerlöse (Außenumsatz)
1. Aufgliederung nach Bereichen
Mio. €
1.750
Verlag 1.107
Digital 340
Druck 152
Direktmarketing 145
Sonstige 6
2. Geografi sche Aufgliederung 1.750
Inlandsumsatz 1.231
Auslandsumsatz 519
(16) Betriebsleistung (Gesamtumsatz)
(17) Löhne und Gehälter, soziale Abgaben sowie
Aufwendungen für Altersversorgung und für
Unterstützung
2.297 Mio. €
389.898 Tsd. €
(18) Erträge aus Beteiligungen
(19) Mitarbeiter
9.267 Tsd. €
Anzahl im Jahresdurchschnitt
Gewerbliche Mitarbeiter 991
Angestellte Mitarbeiter 6.746
7.737*
davon
männliche Mitarbeiter 3.575
weibliche Mitarbeiter 4.162
*)davon 322 Mitarbeiter bei anteilskonsolidierten Gesellschaften
Anzahl am Jahresende
Zahl der Beschäftigten 7.592
davon 251 Mitarbeiter bei anteilskonsolidierten Gesellschaften
(20) Sonstige Angaben
Vorstand und Aufsichtsrat der in den Konzernabschluss
einbezogenen börsennotierten TOMORROW FOCUS AG,
München, haben im Dezember 2008 die Entsprechenserklärung
zum Deutschen Corporate Governance Kodex
nach § 161 des AktG i.V.m. § 15 EG AktG auf der
Website der TOMORROW FOCUS AG unter der Adresse
www.tomorrow-focus.de den Aktionären dauerhaft zugänglich
gemacht.
Offenburg, den 9. April 2009
Der Vorstand
Prof. Dr. H. Burda Dr. P.-B. Kallen
H. Markwort P. Welte
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Vorstehender zur Veröffentlichung bestimmter Konzernabschluss
und Konzernlagebericht entsprechen den gesetzlichen
Vorschriften. Zum vollständigen Konzernabschluss
und Konzernlagebericht haben wir den folgenden
Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den von der Hubert Burda Media Holding
GmbH & Co. Kommanditgesellschaft, Offenburg, aufgestellten
Konzernabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-und-Verlust-Rechnung
und Anhang – und den Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis
zum 31. Dezember 2008 geprüft. Die Aufstellung von
Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der
Verantwortung des Vorstands des Konzerns. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss
und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch
den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen
der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise
für die Angaben in Konzernabschluss und Konzernlagebericht
überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlüsse
der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises,
der angewandten Bilanzierungs- und
Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands sowie die Würdigung der
98 99
Facts & Figures
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
der Hubert Burda Media Holding GmbH & Co. Kommanditgesellschaft,
Offenburg. Der Konzernlagebericht
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns
und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.“
Karlsruhe, den 24. April 2009
PricewaterhouseCoopers
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Franz Wagner Dr. Martin Nicklis
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Unternehmensstruktur Unternehmensstruktur
Hubert Burda Media
Unternehmensstruktur
Dr. Hubert Burda
Verleger,
Vorsitzender des Vorstands
Helmut Markwort
Vorstand FOCUS,
Broad cast, Verlags gruppe
MILCHSTRASSE,
PLAYBOY Deutschland,
Erster Journalist
FOCUS MAGAZIN
VERLAG
Helmut Markwort
Frank-Michael Müller
FOCUS TV
Helmut Markwort
Matthias Pfeffer
BURDA BROADCAST
MEDIA
Helmut Markwort
Michael Tenbusch
BURDA LIFESTYLE
COMMUNITY
PLAYBOY
DEUTSCHLAND
PUBLISHING
Jürgen Feldmann
VERLAGSGRUPPE
MILCHSTRASSE
Jürgen Feldmann
Andreas Mayer
TV Spielfi lm Verlag,
Cinema Verlag,
Max Verlag,
Fit for Fun Verlag
MAGAZIN VERLAG
AM FLEETRAND
Jürgen Feldmann
P-Eleven
Gunnar Scheuer
Dr. Paul-Bernhard
Kallen
Vorstand Technologie,
Finanzen, International
BURDA DIGITAL
Gerhard Thomas
CONSUMERTECH GROUP
Dr. Paul-Bernhard Kallen
Fritz Oidtmann
TOMORROW FOCUS AG
Stefan Winners
Christoph Schuh
BURDA DIGITAL
VENTURES
Dr. Paul-Bernhard Kallen
BURDA HOLDING
INTERNATIONAL
Dr. Paul-Bernhard Kallen
Fabrizio d’Angelo
BURDA EASTERN
EUROPE
Winfried Blach
Arnd-Volker Listewnik
BURDA DRUCK
Egon Weimer
Klaus-Jürgen Buss
BURDA DIRECT GROUP
Jürgen Siegloch
Gert Nowotny
BURDA SERVICES
Holger Eckstein
BURDA PROCUREMENT
CENTER
Klaus Stoffel
SIXTH FLOOR – DLD
Dr. Marcel Reichart
Stephanie Czerny
Philipp Welte
Vorstand Verlage,
Vermarktung, Vertrieb
BURDA STYLE GROUP
Henning Ecker
Bunte Entertainment Verlag,
STARnetONE, ELLE Verlag,
Freundin Verlag,
Verlag Aenne Burda
MEDIEN PARK VERLAGE
Reinhold G. Hubert
Frank-Jörg Ohlhorst
Peter Elfert
Senator Verlag, MFI Verlag,
M.I.G., Burda Social Brands
SUPER VERLAG BERLIN
Jochen Wolff
Heinz Scheiner
SuperIllu Verlag,
Internet Magazin Verlag
VERLAGSKOORDINATION
Helge-Jörg Volkenand
BURDA COMMUNITY
NETWORK (BCN)
Andreas Schilling
BURDA YUKOM
Manfred Hasenbeck
BURDA MEDIEN
VERTRIEB
Helge-Jörg Volkenand
Tobias Mai
BURDA MEDIA
SOLUTIONS
Dr. Marc Mangold
Andreas Struck
KONZERN-
KOMMUNIKATION
Nikolaus von der Decken
Prof. Dr. Robert
Schweizer
Recht, assoziiertes Mitglied
des Vorstands
KANZLEI
PROF. SCHWEIZER
Vorstand und Profi tcenter-Geschäftsführer, Stand: 1.5.09
100 101

Geschäftsfelder
102
Geschäftsfelder
Als Familienunternehmen mit über 100-jähriger Geschichte verbindet Hubert Burda Media
Tradition mit Innovation. Führend im inländischen Zeitschriftenmarkt und mit starkem
Druckgeschäft, expandiert das Unternehmen in neue digitale Märkte und baut seine Position
im Direct Marketing sowie im Ausland aus. Der Außenumsatz im Jahr 2008 betrug 1,75 Mrd.
Euro. Rund 7.600 Mitarbeiter unterhalten und informieren mit ihren Medien jeden Tag
Millionen von Menschen und gewinnen das Vertrauen von Kunden und Partnern.
Verlage
Hubert Burda Media verlegt in einem breiten Markenportfolio 261** Zeitschriften weltweit,
davon 75 in Deutschland. Pro Jahr erreichen die inländischen Verlage mit ihren Titeln 81,7*
Prozent der deutschen Bevölkerung ab 14 Jahren. Konsequent expandiert das Unternehmen
auch in ausländische Märkte: 186** Magazine in elf Ländern verlegen Burda Eastern
Europe und Burda Holding International.
Digital
Burda Digital verbindet die Erfahrung eines erfolgreichen Medienkonzerns mit dem Zukunftsmarkt
des Digital Business – als Beratungs- und Technologie-Dienstleister, als Risikokapitalgeber
sowie als Dienstleister für Mobile Services und interaktive Communities.
Direct
Die Burda Direct Group ist eines der führenden Unternehmen für crossmediales Dialogmarketing
in Deutschland. Das Leistungsspektrum umfasst alle Dienstleistungen zu
Direct Marketing, Customer Services, Database Marketing und E-Business. Ausgefeilte
CRM-Systeme ergänzen das Portfolio.
Druck
Mit drei Standorten in Offenburg, Vieux-Thann und Bratislava zählt Burda Druck zu den
erfahrensten und leistungsfähigsten Tiefdruckunternehmen Europas, dem auch zahlreiche
externe Kunden vertrauen.
Broadcast
Über Burda Broadcast und FOCUS TV bildet Hubert Burda Media sein Broadcast-Portfolio
mit mehr als 30 direkten und indirekten Rundfunkbeteiligungen, einem eigenen TV-Sender
(FOCUS GESUNDHEIT) und diversen TV-Formaten.
Services
Die zentralen Dienstleister bündeln Kompetenz und schaffen Synergien für interne und
externe Kunden – von crossmedialer Vermarktung über Vertrieb, Kommunikation, Marktforschung
und Corporate Publishing bis hin zu Per sonalwesen und kaufmännischen
Dienstleistungen.
Stand: 1.5.09; *Quelle: ma 2009/I; **Stand: 31.12.08
Außenumsatz 2008
Hubert Burda Media
nach Geschäftsfeldern in Mio. Euro
Druck
152
Reichweiten
Digital**
340
Direct Marketing
145
Quelle: Konzern-Rechnungswesen
**Zeitschriften Inland, Zeitschriften Ausland
**einschl. Broadcast
Sonstige
6
Verlag*
1.107
Regionale Gewichtung
Magazine von Hubert Burda Media
Süd- und Westeuropa
16
Deutschland
75
Stand: 31.12.08, Verlagsangabe
Anzahl der Leser/Nutzer, die Hubert Burda Media mit ihren Zeitschriften bzw. entsprechenden
Websites in einem durchschnittlichen Monat erreicht
News & Finance
People & Style
Consumer Tech & Entertainment
Health & Sports
Living, Garden & Food
Travel
Print
Basis: Gesamtbevölkerung ab 14 Jahre; Quelle: TdW 2009/III, Produktinteressen (Top 5+6),
Themeninteressen in Zeitschriften (Top 5+6); AGOF internet facts 2008-IV, Produktinteressen (Top 3+4),
Themeninteressen im Internet (Top 3+4)
23,7
30,6
31,6
29,4
30,8
21,3
Asien
10
0 10
20 30
0
in Mio.
Online
in Mio.
Geschäftsfelder
Osteuropa und
Russland
160
10
9,3
8,8
9,9
8,4
9,5
7,6
103

Impressum & Bildnachweis
104
Impressum
Leitung und Konzeption Dr. Marcel Reichart, Nikolaus von der Decken
Redaktionsleitung Bernd Hölzner
Art Direction Marcus Reichle, Annette Jung
Redaktion und Koordination Désirée Martin, Jil Heinrigs, Susanne Bömmel, Julia Korn
Grafik Xin Zhu, Ben Liersch
Produktion Michael Schekatz, Front Office FOCUS
Druck Offset Druck Nürnberg, GG-Media (Titel)
Lektorat Christina Madl
Hubert Burda Media Marketing & Communications GmbH
Geschäftsführung: Dr. Marcel Reichart und Stephanie Czerny
Arabellastraße 23, 81925 München, Tel. +49 (0)89 / 92 50 35 56,
www.hubert-burda-media.com
Bildnachweis
Dominik Beckmann / Sabine Brauer Photos: 20; Wilfried Beege: 38, 105; Sabine Brauer /
Sabine Brauer Photos: 6–11; BUNTE: 68; Burda Direct / Michael Bode: 27; Cyberport: 15;
Thomas Dashuber: 42, 71; dfd Deutscher Fotodienst: 70; dpa: 71; Jorinde Gersina: 32, 37;
Getty Images: 8, 10, 70; Daniel Grund: 9; Florian Hagena: 8–11, 20, 70; Marco Hassler: 31;
Wolf Heider-Sawall: 57–58, 64–65; HT Burda Media Ltd.: 30; Hubert Burda Media: 13,
22, 26, 34; Hubert Burda Media / Christiane Blana / Claudia Rottler: 50–52; Hubert
Burda Media / Ulli Skoruppa: 35; Christian Kaufmann: 40; Uli Marx: 66; Achim Mende:
Titel, 72; München Live TV: 61; Guido Ohlenbostel: 42–43; Peter Schaurer: 65; Adrienne
Schmidthals / Valora: 46; Michael Tinnefeld / API: 4; TV Gusto: 44; VDZ / Agentur Bildschön:
48; Thomas von Aagh: 25; Juliane Weber / CHIP Communications: 53 Wein-Idylle am Oberrhein: Blick auf den Tempietto im Felix-Burda-Gedächtnispark und das Fessenbacher Schlössle bei Offenburg
105

Register
A
Aenne Burda Award . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
B
BAMBI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
BCN International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
BESTFORMOVE.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Bildnachweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
BONGUSTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Brillantfeuerwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
BUNTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32, 69
BUNTE.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Burda, Aenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Burda Bar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Burda Book-Lunch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Burda Broadcast Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59, 61
Burda Community Network (BCN) . . . . . . . . . . . . . . . 40
Burda Digital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Burda Digital Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Burda Digital Ventures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Burda Direct Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Burda, Dr. Hubert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9, 34, 48
Burda Druck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 30
Burda Eastern Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Burda Holding International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Burda Lifestyle Community . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59, 62
Burda Lounge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Burda Medien Park Verlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Burda Medien Vertrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
BURDA MODEMAGAZIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28, 45
Burda, Senator Dr. Franz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Burda Style Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
BurdaYukom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
C
CELLULAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
CHIP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 28, 53
CHIP Xonio Online . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Christian-Liebig-Stiftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
CINEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
Cloud Computing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 53
Communities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 44, 52
COMPUTERUNIVERSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
ConsumerTech Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14, 23
CYBERPORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
D
DAS HAUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Davos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Deutschlandstiftung Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
106
Digital Life Design (DLD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Download.CHIP.eu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
E
EDELIGHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
ELITEPARTNER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
ELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 45
F
Felix Burda Stiftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
„Female Trouble“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
FIT FOR FUN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
FOCUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
FOCUS GESUNDHEIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
FOCUS-MONEY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
FOCUS Online . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16, 25, 60
FOCUS-SCHULE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
FOCUS TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
FREUNDIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41, 45
Fugger-Jubiläum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
G
Geschäftsfelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
GLAM Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
H
Hindustan Times . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 30
HOLIDAYCHECK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
I
Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
Indien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 30
INSTYLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
J
JAMEDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Jupiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
K
Konvergenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 41, 45
Konzernabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
L
Lernendes Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
LES MADS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
LISA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41, 44
LUST AUF GENUSS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
M
MAX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
MEINE FAMILIE & ICH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
MEIN SCHÖNER GARTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Metropolregion Oberrhein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
MYNETFAIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
N
NACHTAGENTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Netzwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 20, 40
P
PLAYBOY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Present & Pasta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Publisher’s Dinner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
S
STARnetONE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
STARSTYLE.TV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Studio Gong . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
T
TOMORROW FOCUS AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 25
TV.GUSTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
TV SCHLAU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
TV SPIELFILM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
TV TODAY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
U
Unternehmensstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
V
Verlag Aenne Burda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
VDZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
W
Warhol, Andy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
WOHNEN & GARTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
World Economic Forum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Z
ZEHN.de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Jahrbuch 2009