GESCHÄFTSBERICHT 2010/11 - Davos

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Geschäftsjahr um über CHF 1 Mio. verbessert werden. Dafür verantwort- lich waren sowohl mehr Erträge als auch weniger Kosten. Der um CHF 367‘192 tiefer ausgefallene Verkehrs- ertrag wurde mit höheren Einnahmen aus der Hotellerie, den Pachtzinsen wie auch höheren Eigenleistungen übertroffen. Bei den Kosten konnte vor allem beim Warenaufwand, beim Unterhalt und den Reparaturen sowie dem Finanzergebnis gespart werden. Das erfreuliche Ergebnis hat zur Folge, dass steuerlich optimierte, ausserordentliche Abschreibungen in der Höhe von CHF 5‘933‘776 sowie GESCHÄFTSBERICHT 2010/11 | DAVOS KLOSTERS BERGBAHNEN AG 09 ordentliche Abschreibungen von CHF 14‘916‘155 vorgenommen werden konnten. Beim Anlagevermögen hat der Buch- wert im Verhältnis zum Anschaffungs- wert um 1.5 % zugenommen. Verant- wortlich dafür sind hohe Investitionen von CHF 25.5 Mio., welche haupt- sächlich aus dem Bau der 2. Sektion der Parsennbahn sowie dem in Rekordzeit gebauten Hotel Ochsen 2 bestanden. Mit der gleichzeitigen Erhöhung der Liquidität wuchs auch die Verschuldung um CHF 4.73 Mio. an. Die Investitionen von CHF 25.5 Mio. haben zudem zur Folge, dass die Eigenkapitalquote auf 24.2 % verrin- gert wurde. In Anbetracht der Ertrags- kraft und der stillen Reserven hat die Eigenkapitalquote bei der Davos Klos- ters Bergbahnen AG eine geringere Bedeutung. Das positive Jahresergebnis ermög- licht uns wiederum, eine Dividende von CHF 3.60 pro Aktie zu beantra- gen. Für den Verwaltungsrat: Carlo Schertenleib Präsident und Delegierter
10 GESCHÄFTSBERICHT 2010/11 | DAVOS KLOSTERS BERGBAHNEN AG BERICHT DAVOS KLOSTERS MOUNTAINS ALLGEMEINES Die in den letzten zehn Jahren getätig- ten Investitionen in Beschneiungsanla- gen und in die Pistenpräparation haben sich im vergangenen Winter besonders ausbezahlt. Trotz wenig Schneefall konnte die Wintersaison während 171 Tagen so lange wie noch nie betrieben werden. Das Jakobshorn eröffnete die Wintersaison bereits am 5. November, zwei Wochen vor dem offi ziellen Sai- sonstart, während viele Bergbahnen mit der Beschneiung noch gar nicht begonnen hatten. Der letzte Skitag am Ostermontag, 25. April war dann aus betriebswirtschaftlicher Sicht vier Wochen zu spät. Idealer war die Be- triebsdauer für die Tochtergesellschaf- ten Rinerhorn, Pischa und Madrisa, welche bereits am 27. März ihre Tore schlossen und deshalb einen grösseren Cashfl ow-Rückgang verhinderten. Ein markanter Nachteil war der harte Schweizer Franken respektive der schwache Euro. Während Österreich davon profi tierte und mehr Logier- nächte mit Schweizer Gästen verzeich- nete, kompensierten wir diese Lücke dank den lang anhaltenden Schönwet- terperioden, welche zu deutlich mehr Tagesgästen und Konsumationen in den Bergrestaurants führten. Die Sommersaison 2010 war von häufi - gem Regen und Kälte geprägt und machte der Sanierung der 2. Sektion Standseilbahn Parsenn das Leben besonders schwer. Beinahe jede Woche fi el mindestens einmal Schnee, was zu 6.9 % weniger Ersteintritten führte. Ein Lichtblick im Sommergeschäft könnte die Positionierung als Bike-Destination sein. Die in diesem Zusammenhang gestarteten Verkaufsaktivitäten hatten bereits eine Steigerung der Biketrans- porte von gut 50 % zur Folge. Trotzdem muss festgehalten werden, dass das Umsatzvolumen im Sommer nach wie vor sehr bescheiden ausfällt. Die Werbemassnahmen, welche auf die neu lancierte Vorsaisonaktion „Skipass geschenkt“ ausgerichtet waren, wurden in zahlreichen Medien kommuniziert. Der Erfolg dieser Aktion wird erst nach der diesjährigen Durchführung abge- schätzt werden können. Die neu lancierten Verkaufsförderungs- massnahmen trugen massgeblich dazu bei, dass der Unterschied zum Vorjahr nur marginal ausfi el. Die erfolgreichen Kampagnen werden im kommenden Winter weitergeführt. Das Generieren von Logiernächten war im Geschäftsjahr äusserst zaghaft und es resultierte ein Minus. Glücklicher- weise konnte der Umsatz gehalten werden, was mit der Eröffnung des Hotels Ochsen 2 im Zusammenhang steht. AUSBLICK Am meisten Kopfzerbrechen gibt der Zerfall von praktisch allen Währungen, welcher das Buchungsverhalten der Gäste massgeblich beeinfl ussen wird. Unsere zukünftigen Herausforderun- gen wie beispielsweise genügend Aus- lastung der Bahnen oder die Kosten- entwicklung der Energie werden weiter anwachsen. Diesbezüglich dürfen zukünftig Ergebnisse, wie in den letzten Jahren erreicht, als Erfolg gewer- tet werden. REGIONALE ENTWICKLUNG DER ERSTEINTRITTE IM WINTER Ersteintritte Parsenn Gotschna Madrisa Jakobshorn Pischa Rinerhorn Total 2010/11 416‘107 303‘735 130‘838 350‘789 55‘712 111‘804 1‘368‘985 2009/10 421‘713 312‘445 138‘985 338‘183 52‘773 119‘333 1‘383‘432 2008/09 451'974 346'712 141'842 358'476 50'332 122'727 1'472'063 2007/08 469'574 348'080 146'834 370'686 58'673 127'849 1'521'696
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