DZA: Informationsdienst Altersfragen (IDA) - Deutsches Zentrum für ...

Nicht nur in anderen Ländern (Fleury u. Mercier,
2002; Lemiey-Charles u.a., 2005; Otero
u.a. 2009), sondern auch in Deutschland wird
zunehmend die Notwendigkeit erkannt,
Akteure aus den verschiedenen Ebenen der
(Demenz-)versorgung, bspw. aus ärztlichem
und pflegerischem Dienst, aus Beratung und
Selbsthilfe sowie bürgerschaftlichem Engagement
mitein ander zu vernetzen (Hirsch
2008). Durch Vernetzungsaktivitäten sollen
diese Ziele verfolgt werden (vgl. von Kardorff
1998; Schicker 2008):
– Vermeidung von Doppelstrukturen,
– Schließung von Versorgungslücken,
– bessere Ausschöpfung vorhandener personeller
und finanzieller Ressourcen und
damit der Hilfemöglichkeiten, d.h. Nutzung
von Synergieeffekten,
– Arbeits-, Zeit- und Kostenersparnis,
– effiziente Bündelung und Weitergabe von
Informationen,
– Erhöhung der Transparenz in Bezug auf
Dienste und Leistungen für Anbieter und
Klienten,
– Überwindung der Schnittstellen und Fragmentierungen
im Sozial- und Gesundheitswesen.
Allerdings ist Vernetzung noch längst nicht
überall gelungen (Roth u. Reichert 2004), obwohl
es durchaus Modelle gibt, die von der
Vernetzung von Hausärzten bis hin zu Pflegekonferenzen
reichen (vgl. Poser 2008). Nach
wie vor bestehen große Lücken in der Zusammenarbeit
und Kommunikation der unterschiedlichen
beteiligten Berufsgruppen,
Sektoren und Angebotsformen (BMFSFJ
2004). Hinzu kommt, dass die Frage, ob bestehende
Vernetzungsbemühungen mittel-
und langfristig wirksam sind, bisher nur
selten wissenschaftlich untersucht wurde
(Re u. Wilbers 2004). An dieser Stelle setzt
EVIDENT an.
Grundlegende Informationen zum Projekt
EVIDENT
Das Projekt EVIDENT wurde im Rahmen der
Ausschreibung „Leuchtturmprojekt Demenz“
vom Bundesministerium für Gesundheit
in der Zeit vom 15. April 2008 bis zum
31. März 2010 gefördert. EVIDENT hatte zum
Aus Politik und Praxis der Altenhilfe
Informationsdienst Altersfragen 38 (3), 2011
19
Ziel, bestehende Versorgungsmodelle und
-netzwerke, die als „gute Praxis“ gelten
können, zu evaluieren, um Empfehlungen für
gute Netzwerkarbeit ableiten zu können.
Hierzu wurden sechs Versorgungsnetzwerke
aus Nordrhein-Westfalen, die über gut ausgebaute
Strukturen zur Demenzversorgung
verfügen, untersucht. Es handelte sich
um die Stadt Dortmund, die Stadt Köln, den
Rhein-Erft-Kreis, den Rhein-Sieg-Kreis, den
Verein Alt und Jung Süd-West e.V. in Bielefeld
und das Demenz-Servicezentrum für
Menschen mit Zuwanderungsgeschichte in
Gelsenkirchen.
Die Kooperationsbeziehungen und Kommunikationsstrukturen
innerhalb dieser Netzwerke
wurden im Rahmen von Fallstudien
ausführlich untersucht. Neben Dokumentenanalysen
und der beobachtenden Teilnahme
an zahlreichen Arbeits- und Netzwerk-Treffen
sowie Veranstaltungen, wurden in den sechs
Regionen über 90 Interviews mit Expert/-
innen aus der Versorgungspraxis geführt und
inhaltsanalytisch ausgewertet. An diesen
Gesprächen beteiligten sich die entsprechenden
Fachstellen der Kommunen und Kreise,
Wohlfahrtsverbände sowie private Anbieter
ambulanter Dienste, teilstationärer und stationärer
Einrichtungen, Beratungsstellen, Demenz-Servicezentren,
sozialpsychiatrische-
und gerontopsychiatrische Zentren, Wohnungsbaugesellschaften,Alzheimer-Gesellschaften,
Haus- und Fach ärzt/-innen, Kliniken,
Krankenkassen, der Medizinische Dienst der
Krankenkassen (MDK), Selbsthilfegruppen und
Ehrenamtlichen- Organisationen. Besonderes
Augenmerk galt den Rahmenbedingungen
für erfolgreiche Vernetzung sowie den zukünftig
bedeutsamen Handlungsfeldern für die
Zusammenarbeit in der Versorgung. Wesentliche
Forschungsfragen von EVIDENT waren:
– Welche Formen der Vernetzung und Netzwerkaktivitäten
gibt es?
– Was ist die Basis für eine Kooperation der
Akteure?
– Welche Motive und Interessen liegen der
Vernetzung zugrunde?
– Welche Rahmenbedingungen fördern oder
hemmen Vernetzung?
– Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es
für vernetzte Versorgungsstrukturen?