Die Firma und ihre Filialen - Christophorus Gesellschaft

Ausblick
Wir leben in einer Zeit, in einer
Gesellschaft, in der wir alle aufgefordert
sind sehr achtsam mit
uns und unseren Mitmenschen
umzugehen.
Immer mehr Zahlen dokumentieren
die Zunahme materieller Not
in Deutschland, in Bayern und
auch in unserer Region.
Hinzu kommt die psychische
Not, die mentale Belastung, die
nicht so recht greifbar ist und
schon gar nicht messbar und
bezifferbar, um einen Hilfebedarf
dokumentieren zu können und in
der Folge auch Förderung und
Finanzierungen für Hilfemaßnahmen
anzupacken.
Die Christophorus-Gesellschaft
Würzburg wird mit ihren Gesellschaftern
im Rücken und ihren
engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern mitten im Leben
und mitten in unserer Wirklichkeit
keine Ruhe geben.
Wir werden engagiert und
parteilich aktiv sein für die
Not Leidenden in unserer
Region. Wir werden, so
weit das irgendwie möglich
ist, unseren Einsatz
verstärken, wo die Not
größer wird.
Die ersten Schritte sind
eingeleitet:
Ein zusätzlicher Sozialpädagoge
wird ab Frühjahr 2007 die Wohnungslosen-
und Straffälligenberatung
in Teilzeit unterstützen.
Michael Schramm arbeitet sich
gerade ein.
In der Tagesaufenthaltsstätte für
Obdachlose, unserer Wärmestube,
hat Martin Hoppe ebenfalls
neu angefangen und verstärkt
das bisher bewährte Team
hauptamtlich.
Unsere Bahnhofsmission bewegt
sich auf über 20 (zwanzig!) ehrenamtliche
Mitarbeitende zu. Zur
Begleitung dieser engagierten
Menschen in einem hochkomplexen
Arbeitsgebiet haben wir im
Frühjahr 2007 die fachliche Begleitung
durch eine Teilzeitkraft
eingeplant. Andrea Dehler wird
sich ganz sicher schnell einarbeiten
und in der Mitarbeiterfamilie
am Bahnhof wohlfühlen.
Im Insolvenzrechtsbereich und in
der Schuldnerberatung wird nach
vielen Jahren unermüdlicher und
mehr als engagierter Arbeit ebenfalls
mehr Personal gefordert.
Diese ganz erheblichen Kosten
muss ich als Geschäftsführer
refinanzieren können, bevor wir
solch spezialisiertes Personal
zusätzlich einstellen. Hierfür
sind die leider umwälzenden
Verschlechterungen ab 2008 im
Insolvenzrecht und die neuen
Förderungsgrundsätze abzuwarten.
Von einer Finanzierung
der staatlichen Pflichtaufgabe
„Insolvenzberatung“ sind wir seit
Beginn im Jahr 1998/99 weit
entfernt.
Positiv ist unsere Planung (im
Rahmen einer Diplomarbeit) im
Hinblick auf eine Online-Plattform
für unsere Schuldnerberatungsanfragen.
Melanie Reinert
bereitet dieses brennende zeitgemäße
Thema
zum Abschluß
ihres Studiums
theoretisch auf.
Ab Herbst 2007
wird sie sich um
die fugenlose
Einbindung der
Online-Beratung
in unser
bestehendes
Schuldner -Fachberatungssystem
kümmern.
Die Wohnungsverwaltung, eine
alte Idee in moderner Ausführung,
wird durch Birgit Gerleigner
im Frühsommer 2007 richtig
loslegen. Wir wollen bis Ende
2007 unser schon vor einiger Zeit
formuliertes Ziel von mindestens
zehn, bestenfalls zwanzig Wohnungen
im Bestand der Wohnungsverwaltung
bis Ende 2007
im Auge behalten.
Im Johann-Weber-Haus konnten
wir eine kleine Stundenmehrung
durch unsere Außenwohngruppe
nutzen, um eine noch engere
Verzahnung mit der ZBS zu erreichen.
Werner Schühler (ZBS und
nun auch Johann-Weber-Haus)
ist unsere Verbindung.
Beim Betreuten Wohnen werden
wir durch die Wohnungsverwaltung
Entlastung auf dem Bürokratie-Sektor
schaffen. Wir benötigen
dort „immer wieder neuen“ Wohnraum
zur Integration Wohnungsloser
und Strafentlassener.
In der Betreuungsarbeit wird
Michael Schramm einige Stunden
hierfür neu investieren.
Unterstützt werden wir ab 2007
(durch eine weitere abrechenbare
Wohnung) durch die Stadt
Würzburg und „neu“ durch den
Landkreis Würzburg in Form einer
Zuschusspauschale.
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