alma» as PDF - HSG Alumni - Universität St.Gallen

Finance
HSG Alumni Konferenz:
Rezepte zum Glück
Zukunft Finanzplatz
Schweiz
25 Jahre EMBA HSG
Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen # 1/ 2013

DER NEUE JAGUAR XF SPORTBRAKE.
LEBENSSTIL IM ELEGANTEN OUTFIT.
„Der systemische St.Galler Management
Ansatz auf dem neuesten Stand:
anwendungsorientiert, integrativ und
unternehmerisch.”
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Institut für Systemisches Management
und Public Governance

Inhalt
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15
22
30
Impressum
Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen
(bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980, 13. Jahrgang, Nr. 1/2013 (Dezber 2012)
Aufl age: 22'600 Exemplare, erscheint alle 3 Monate
Herausgeber: HSG Alumni
Verlagsleitung: Claudia Bartolini
Chefredaktion: Roger Tinner
Projektleitung/Redaktion: alea iacta ag, St.Gallen
Gestaltung: Schalter&Walter GmbH, St.Gallen
Druck: Stämpfl i Publikationen AG, Bern
Fokus
04 «Die Jungen verstehen
nicht weniger von Finanzen»
07 Zukunft Finanzplatz Schweiz
08 Start-up: MyMoneyPark
29 Originalton:
Kundenzentriertes Banking
Wissen und Karriere
12 next – Alumni in neuen Funktionen
13 lab – Wer forscht an was?
15 HSG einmal anders: HSG Alumni
fördern Führungsausbildung in Afrika
18 25 Jahre EMBA HSG:
Ein gelungenes «Homecoming»
Netzwerk
11 Zurich Flagship Event
on «Visionary Mobility»
22 Rezepte zum Glück an der 6. Internationalen
HSG Alumni Konferenz
26 Alumni-Clubs aus dem Bereich Finance
Rubriken
17 iQ – zurück in die Prüfungsphase
21 Presse
30 Blick zurück
32 Agenda
Beiträge: Rainer Alt, Manuel A,mmann, Thomas Bieger, Martin
Brown, Roman Capaul, Daniela Engelmann, Peter Gomez,
Iwan Köppel, Gebi Küng, Theresia Langosz, Linda Lorz, Alexander
C. Melchers, Günter Müller-Stewens, Thomas Puschmann,
Vito Roberto, Johannes Rüegg-Stürm, Thomas Schwabach,
Mario Tinner, Anja Zwingenberger, Benedikt van Spyk.
Redaktion: alma, alea iacta ag, Oberer Graben 12,
CH-9001 St.Gallen, T +41 71 244 66 00, alma@alea-iacta.ch
Anzeigen: Metrocomm AG, Irène Köppel, T +41 71 272 80 50,
Zürcherstr. 170, CH-9014 St.Gallen, info@metrocomm.ch
Adressänderungen: HSG Alumni, Dufourstrasse 50,
CH-9000 St.Gallen, T +41 71 224 30 10, alumni@unisg.ch
Editorial
Finance
Das Thema ist defi nitiv zu gross für eine
Zeitschrift im A4-Format: «Finance» in
allen Facetten füllt seit Jahren die Wirtschaftsblätter
ebenso wie die Regenbogenpresse,
TV- und Radiosendungen.
Skandale, Krisen, aber auch ethische Diskussionen
epischer Länge – viele haben
längst genug davon. Dass nun die «alma»
dem Thema dennoch einen zumindest
kleinen Schwerpunkt widmet, hat mit einem
Anlass zu tun, den HSG Alumni und
die School of Finance der Universität
St.Gallen gemeinsam organisieren: «Wie
gross, wie komplex sollen Banken sein?»
heisst die Veranstaltung, die am 4. Februar
2013 im Weiterbildungszentrum
Holzweid den Auftakt zu einer Reihe unter
dem Titel «Zukunft Finanzplatz
Schweiz» macht.
Wir haben neben der Ankündigung dieser
Veranstaltung (auf Seite 7) ein Interview
zu einer aktuellen Studie mit Bankenprofessor
Martin Brown im Heft, ein
Porträt eines Start-up in der «Finance»-
Branche und einen Originalton zu kundenzentriertem
Banking. Also nichts im
«Mainstream» der Finanzplatz-Debatte,
in der ja immer wieder auch HSG-Stimmen
prominent zu hören sind.
Bei der Diskussion im Gefolge der Finanzkrise
gehörte es auch zum guten
Ton, die universitären Ausbildungsstätten
und ihre Lehre zu kritisieren. Das ist
an sich legitim. Wer aber die Forschung
und Lehre im Bereich Banking und Finance
an der HSG vorurteilslos betrachtet,
wird zum Schluss kommen, dass die
Studierenden hier durchaus lernen, welche
Risiken und Gefahren – neben den
Chancen – in dieser Branche zu beachten
sind.
Roger Tinner, Chefredaktor
Zum Titelbild:
Finance.
Die Volksmeinung ist klar, und auch die Medien transportieren
das (Vor-)Urteil, dass die Bevölkerung – insbesondere
die Jugen – von Finanzfragen überfordert
sind. Eine HSG-Studie zeigt aber, dass dies keineswegs
so ist. (Bild: Florian Brunner)
01 alma 1 / 2013

SIM bleibt an der
Spitze
Das Master-Programm in «Strategy and
International Management» (SIM) der
HSG ist von der «Financial Times» zum
zweiten Mal in Folge als bestes Management-Master-Programm
bewertet worden.
Im SIM wird viel Wert auf Führungsverantwortung,
Sozialkompetenz und integratives
Denken gelegt. Die Kurse und Seminare
werden durch «SIM Integratives»
ergänzt. Darin untersuchen die Studierenden
aktuelle Management-Herausforderungen
wie internationale Wachstumsstrategien,
Akquisition und Integration von
Unternehmen oder die Entwicklung von
Geschäftsideen. Dabei versuchen sie mit
interdisziplinärem, ganzheitlichem Ansatz
Lösungen zu fi nden. In den «SIMagination
Challenge»-Projekten beweisen die
Studierenden zudem, wie sie ihren Einfallsreichtum
und ihre Fähigkeiten in sozialen
Projekten in verschiedensten Ländern
– von Kolumbien über Togo bis Thailand
– nachhaltig und praktisch umzusetzen
wissen. Mittlerweile gibt es schon 27
«SIMagination Challenge»-Projekte, die
sich über mehrere Jahrgänge von Studierenden
zu erstrecken beginnen.
www.sim.unisg.ch
Leserbrief zur alma 4/2012
Manager-Latein
In Ihrem neuesten Editorial erwähnen
Sie zu Recht, dass der Begriff «managen»
lateinische Wurzeln habe. Allerdings gehört
zum Substantiv «manus» noch das
Verb «agere»; mit der Hand soll etwas
getan, erreicht werden. Im wörtlichen
Sinn war der Manager deshalb ursprünglich
ein Handwerker (mit der Hand arbeiten:
manu agere). Beim Begriff Manufaktur
(manu facere – facere ist gleichbedeutend
wie agere) ist dies noch deutlicher,
weil beim Substantiv das «u» noch
erhalten ist. Ich darf Sie um Verständnis
für diesen Hinweis von einem alten «Lateiner»
bitten ...
Ich freue mich bereits auf die nächste
Ausgabe und grüsse Sie recht freundlich
Dr. rer. publ. Pius Bischofberger,
HSG-Alumnus
02 alma 1 / 2013
Nachrichten
Vorreiter systemischen Managements
Mit Markus Schwaninger wird Ende 2012 einer der ausgewiesensten Systemdenker
und -modellierer emeritiert, der auch über lange Jahre entscheidend
an der Weiterentwicklung des St.Galler Management-Modells mitgewirkt
hat. Auszüge aus der Würdigung im HSGBlatt.
Günter Müller-Stewens
Markus Schwaninger ist der Universität
St.Gallen seit 1974 verbunden, denn in diesem
Jahr startete er sein Zweitstudium an
der HSG. 1981 nahm er seinen ersten Lehrauftrag
an der HSG wahr. Nach erfolgreicher
Habilitation zum Thema «Integrale
Unternehmensplanung» erhielt er 1988
den Titel eines Privatdozenten verliehen
und wurde als vollamtlicher Dozent an das
Institut für Betriebswirtschaft berufen. 1993
wurde er zum Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre
ernannt. Bis heute umfasst
sein wissenschaftliches Werk mehr als 230
Publikationen in fünf Sprachen.
Organisationskybernetik
Seit bald 30 Jahren engagiert sich Markus
Schwaninger primär in vier Forschungsgemeinschaften:
Allgemeine Systemwissenschaften,
Kybernetik, Systems Dynamic sowie
computer-aided Systems Theory. Zu
jeder hat er wesentliche Beiträge in der
Theorieentwicklung geleistet.
Markus Schwaninger hat als Schüler von
Stafford Beer, Heinz von Foerster und Anatol
Rapaport die Entwicklung der Organisationskybernetik
entscheidend vorangetrieben.
Als ein wichtiger Vertreter der Systemdenker
und -modellierer hat er sich
umfangreich mit Beer’s Viable System Model
und dem Team Syntegrity Model beschäftigt.
Ein wesentlicher Beitrag von ihm
ist die Integration verschiedener Systemtheorien
und praktischer Erfahrungen im
St.Galler Managementmodell. Dazu gehören
unter anderem die Zusammenführung
von Organisationskybernetik und System-
Dynamics-Modellierung.
Fruchtbare, ganzheitliche Lösungen
Markus Schwaningers Ansatz des systemischen
Managements scheint heute aktueller
denn je. Wir stehen einer Vielzahl globaler
Herausforderungen gegenüber, seien
es politische Krisen, die globale Erwärmung,
Wasserknappheit oder die Schuldenkrise,
um nur einige wenige zu nennen.
Das systemische Management bietet Organisationen
Ansätze und Strukturen, die
es ihnen ermöglichen, im Umfeld der globalen
Herausforderungen fruchtbare, ganzheitliche
Lösungen zu erstellen. Nur intelligente
Organisationen sind in diesem Umfeld
in der Lage, zu (über-)leben. Anforderungen
an diese Unternehmen formuliert
Markus Schwaninger zum Beispiel in seinem
viel gelesenen Buch Intelligent Organizations
(2006). Noch im Juli dieses Jahres
zeichnete er mitverantwortlich für die 30.
Durchführung der «International System
Dynamics Conference», zu der über 500
Teilnehmer aus 40 Ländern an die Universität
St.Gallen kamen.
Markus Schwaninger
Anwendungsorientiert und engagiert
Während seiner Jahre an der HSG war es
ihm auch immer wichtig, diese Ansätze der
Unternehmenspraxis zugänglich zu machen,
was ihm über Publikationen in Fachzeitschriften
oder über eine direkte Zusammenarbeit
mit Unternehmungen überzeugend
gelang. Dies dokumentierte sich auch
in der Lehre, wo er über viele Jahre die Gesamtleitung
der Integrationsseminare, ein
Kernstück der HSG-Ausbildung, innehatte.
Zudem leitete er lange Zeit das Doktorandenprogramm
der Betriebswirtschaftlichen
Abteilung.

Rencontre de St-Gall:
Umgang mit Paradoxien
Die Forscherkonferenz «Rencontres de
St-Gall» fand dieses Jahr wiederum am
Weiterbildungszentrum der HSG statt.
Knapp 50 extra dafür ausgewählte Forscherinnen
und Forscher aus aller Welt
trafen sich Anfang September im WBZ
Holzweid zum Gedankenaustausch über
KMU, Entrepreneurship und Family Business.
Das Thema 2012 hiess «In search of
a dynamic equilibrium: exploring and managing
tensions in entrepreneurship and
SMEs». Die «Rencontres» fi nden alle zwei
Jahre statt und unterscheiden sich von
anderen Konferenzen unter anderem dadurch,
dass die zur Konferenz eingereichten
Beiträge nicht einzeln vor den Teilnehmenden
präsentiert werden. Stattdessen
steht die moderierte und aktive Diskussion
unter allen Teilnehmerinnen und
Teilnehmern zu den jeweiligen Themen
im Vordergrund. Das KMU-HSG organisiert
die Konferenz seit 1948. Sie ist gemäss
den Aufzeichnungen der Small
Business Administration (SBA) die weltweit
älteste Konferenz dieser Art für KMU.
oikos misst CO2-
Fussabdruck
Studierende der Nachhaltigkeitsinitiative
oikos an der HSG haben erstmals den
CO2-Fussabdruck der HSG erfasst und
dem Rektorat präsentiert. «Diese Initiative
passt sehr gut zum traditionellen
Nachhaltigkeitsengagement der HSG»,
sagt Thomas Dyllick, Delegierter des
Rektorates für Verantwortung und Nachhaltigkeit.
Der von oikos St.Gallen erstellte
Fussabdruck zeigt, dass die Universität
und ihre Studierenden total 6900
Tonnen CO2-Äquivalente pro Jahr ausgestossen
haben. Davon entfällt der
grösste Teil, 2891 Tonnen, auf das Pendeln
von Studierenden, Dozierenden und
Mitarbeitenden der Institute und der
Verwaltung. An zweiter Stelle folgen die
Dienstreisen (wie Kongresse, internationale
Lehrtätigkeit und Forschungskooperationen)
der Universitätsangehörigen
mit 1477 Tonnen pro Jahr. Aufgrund
dieser Ergebnisse hat oikos St.
Gallen ein Massnahmenpaket entwickelt,
wie die HSG ihren CO2-Fussabdruck
reduzieren kann.
Ein Vielkämpfer tritt ab
Peter Gomez
Thomas Bieger und Johannes Rüegg-Stürm
Peter Gomez machte seinen akademischen
Lebensweg über Studium, Promotion 1975
zum Thema «Systemmethodik» und Habilitation
1978 zum Thema «Die kybernetische
Gestaltung des Operations Managements»,
in St.Gallen, unter anderem beim Urvater
des St.Galler Systemansatzes, Hans Ulrich.
Er war in allen Bereichen des akademischen
Mehrkampfes engagiert – führte mit Kollegen
erfolgreich das traditionsreiche Institut
für Betriebswirtschaft, baute mit der Executive
School unternehmerisch neue Bereiche
auf, war in der Praxis als Verwaltungsrat engagiert,
prägte mit seinem Ansatz des vernetzten
Denkens Generationen von Studierenden
und war ein vielbeachteter Forscher
und Autor betriebswirtschaftlicher Standardwerke
wie «Praxis des ganzheitlichen Problemlösens»
(zusammen mit Gilbert Probst).
Er kam nach einer Tätigkeit in der Praxis bei
Ringier und bei Stephan Schmidheiny als
Professor zurück an die HSG. Nach seinem
Rektorat prägte er als Verwaltungsratspräsident
der SIX Group einen wichtigen Akteur
des Finanzplatzes Schweiz.
Nachrichten
Peter Gomez darf für sich in Anspruch nehmen, in seiner Zeit «den» HSG-
Professor verkörpert zu haben. In vielen Funktionen, insbesondere auch als
Rektor und anschliessend als Dean der Executive School (ES) leistete er Pionier-Arbeit.
Auszüge aus der Würdigung im HSGBlatt.
Der Universitätsmanager
In diesem Sinne plädierte Peter Gomez nicht
nur für ein konstruktives Zusammenspiel
zwischen Managementpraxis und Managementforschung.
Er lebte dieser Forderung
auch glaubwürdig nach, nicht nur durch den
Wechsel zwischen Praxis und Lehre, sondern
auch dadurch, dass er die HSG als Universitätsmanager
in wichtigen Funktionen der
akademischen Selbstverwaltung über Jahre
prägte. Als Vorstand/Dekan der Betriebswirtschaftlichen
Abteilung von 1997 bis 1999
blieb er vielen durch seine aktive Berufungspolitik
in Erinnerung. Zwei Jahre wirkte er
als Prorektor im Rektorat von Georges Fischer.
Bologna-System eingeführt
Als Rektor prägte er die wichtigste Reform
der HSG der Neuzeit, die pionierhafte und
mit vielen Innovationen verbundene Einführung
des Bologna-Systems. Dabei musste er
anfangs auch mit Bedenken und Widerständen
aus dem Senat umgehen. In seiner Zeit
wurden auch wichtige Projekte im Bereich
der Infrastruktur vorwärts getrieben, beispielsweise
die Schaffung zusätzlicher Räume
mit dem Zentralen Institutsgebäude, den
Ausbau des WBZ zu einem Executive Campus,
und die Planungen für die Sanierung
und Erweiterung des gewachsenen Campus
auf dem Rosenberg. Es wurde die erste formelle
Vision der HSG erarbeitet und von den
Gremien genehmigt.
Nach seiner sechsjährigen Rektoratszeit zog
sich Peter Gomez nicht einfach auf seinen
Lehrstuhl zurück. Für ihn war klar, dass der
Weiterbildungsbereich der HSG neu organisiert
werden musste, damit sich die HSG
weiterhin unter den führenden Wirtschaftsuniversitäten
behaupten konnte. Als Gründungsdekan
baute er ab 2006 die Executive
School auf, die er bis Anfang 2011 führte.
Mit Peter Gomez geht nicht nur ein bekannter
Professor in Pension. Aus dem Kreise der
Kollegen tritt ein dynamischer, unternehmerischer
Geist zurück, der sportlich diskutieren
konnte, aber immer kameradschaftlich
berechenbar war.
03 alma 1 / 2013

Fokus
« Die Jungen
verstehen nicht weniger
von Finanzen»
Die Finanzkrise dominiert die aktuelle
Diskussion über den Finanz- und
Bankenplatz Schweiz. Sie ist natürlich
auch Thema bei Interviews mit
Bankprofessoren an der HSG. Diese
Professoren forschen aber auch an
anderen interessanten Themen: Martin
Brown, Professor für Bankwirtschaft
am Schweizerischen Institut
für Banken und Finanzen der HSG,
hat etwa untersucht, wie sich die Finanzkenntnisse
eines privaten Haushalts
auf dessen Anlage- und Investitionsverhalten
auswirkt.
alma: Martin Brown, was sind Ihre
Hauptforschungsgebiete?
Ich unterrichte an der HSG Bankwirtschaft
und Finanzintermediation und untersuche
grundsätzlich die Rolle der Banken in der
Wirtschaft: Wie gehen Banken Risiken ein,
wie ist das Finanzverhalten von Haushalten
und welche Rolle spielen die Banken für die
Wirtschaft, zum Beispiel bei der Vergabe von
Hypothekar- und Konsumkrediten? Historisch
gesehen hat der Finanzsektor ja sehr
viel zur wirtschaftlichen Entwicklung beigetragen.
Das sehe ich besonders gut bei meiner
Forschung zur Entwicklung des Finanzsektors
in Entwicklungs- und Transformationsländern.
Da gibt es natürlich gewaltige
Unterschiede zur Situation in der Schweiz,
wo die meisten Leute zwei oder drei Bankkonten
und innerhalb von 5 Kilometern Zugang
zu einer Bank haben. Ausserdem liegt
bei uns das gesamte Kreditvolumen weit
über dem Bruttoinlandprodukt.
04 alma 1 / 2013
In einer ganz aktuellen Studie, die erst in
diesen Tagen publiziert wurde*, haben Sie
sich mit dem Finanzverhalten von Privathaushalten
in der Schweiz befasst. Was
genau haben Sie untersucht?
In letzten Jahren gab es immer wieder grosse
Diskussionen darüber, ob Haushalte genügend
über Finanzfragen wissen, um wichtige
Entscheidungen zu treffen – zum Beispiel
für ihre Altersvorsorge, für einen Bezug
von Pensionskassen-Mitteln bei einem
Hauskauf, für eine bestimmte Hypothek mit
variablem oder festem Zinssatz etc.
In jüngster Zeit hat man begonnen zu messen,
wie gut die Leute mit Finanzfragen vertraut
sind. Idealerweise wäre es ja so, dass
Leute, die Kredite aufnehmen oder in den
Aktienmarkt investieren, auch etwas davon
verstehen. Diese Forschungsarbeiten, die in
den USA begannen und nachher auch in anderen
OECD-Staaten erfolgten, versuchen
also herauszufi nden, ob es einen Zusammenhang
gibt zwischen Finanzwissen und Finanzverhalten.
Und wie haben Sie diese Studie konkret
durchgeführt?
Mittels einer Telefonbefragung haben wir
Privathaushalten drei einfache Fragen gestellt:
Was wissen Sie über Zinseszinsrechnung,
über Infl ation und über Diversifi kation
bei Investitionen in Aktien? Dabei hat
sich herausgestellt, dass nur die Hälfte der
Leute alle drei Fragen richtig beantworten
konnten, also über genügend grundlegendes
Finanzwissen verfügten. Einzelne Fragen
konnten drei Viertel der Leute richtig
beantworten. Diese Werte liegen ähnlich
hoch wie in Deutschland oder in den Niederlanden,
aber höher als in den USA.
Gibt es klare Unterschiede zwischen
verschiedenen Bevölkerungsgruppen?

Das Resultat ist auch hier vergleichbar mit
anderen Ländern: Zum Beispiel beantworten
60 Prozent der Männer die Fragen richtig,
aber nur 40 Prozent der Frauen. Das
kann bedeuten, dass
sie sich weniger für
diese Fragen interessieren
und sich weniger
damit beschäftigen.
Weitere Erkenntnisse
sind, dass
Leute mit höherem
Einkommen und Vermögen
oder mit höheremBildungsabschluss
mehr wissen.
Eher erstaunlich ist
aber, dass es einen
grossen Unterschied
zwischen Schweizern und Nicht-Schweizern,
die ebenfalls in der befragten Deutschschweiz
leben, gibt: Über die Hälfte der
Schweizer konnten die Fragen beantworten,
aber nur etwa ein Drittel der ausländischen
Bevölkerung. Dabei wurden nur Leute mit
genügend Deutschkenntnissen befragt. Dieses
Resultat könnte darauf hindeuten, dass
die Schweizer im Schulsystem häufi ger mit
Finanzfragen konfrontiert sind. Tatsächlich
ist es so, dass Fragen zur Infl ation und Zinseszinsrechnung
häufi g zum Sekundarschulcurriculum
gehören.
Und was ist mit den Jungen, die gemäss
den Medien ja sehr oft in die
«Schuldenfalle» geraten?
Unsere Ergebnisse zeigen nicht, dass die Jungen
generell nichts über Finanzen wissen. Nur
bei der Frage nach der Infl ation schneiden sie
schlecht ab – verständlich, denn sie haben ja
noch keine erlebt. Die ganz Jungen schneiden
im Quervergleich am besten bei den Fragen
nach Zinseszins und Diversifi kation. Die ganz
Alten wissen umgekehrt bei der Frage nach
der Infl ation am besten Bescheid. Dass Junge
schlechter mit Finanzfragen umgehen als Ältere,
ist nicht festzustellen.
Was haben Sie noch herausgefunden?
Im zweiten Teil der Studie haben wir die Frage
gestellt: Sind die Leute, die mehr wissen,
auch fi nanzaktiver: Verschulden sie sich
eher, investieren sie in Aktien? Und es ist
tatsächlich so: Wer mehr über Finanzen
weiss, ist auch aktiver in Finanzdingen. Dieses
Resultat ist auch für die Politik interessant:
Man kann zum Beispiel die Frage stel-
len, ob man die Leute mit neuen Regulierungen
wie dem Kollektivanlage-Gesetz
besser schützen muss. Persönlich halte ich
den besseren Schutz für eine gute Sache.
Um als Konsument überhaupt von mehr
Transparenz zu profi tieren, muss ein Basiswissen
in Finanzfragen vorhanden sein.
Dies scheint gegeben.
Müsste man nicht jene Hälfte der Bevölkerung,
die zu wenig Bescheid in Finanzfragen
weiss, besser schulen?
Die Frage stellt sich tatsächlich, ob man
nicht für die 50 Prozent der Leute, die wenig
verstehen, spezielle Schulungs- und Ausbildungsprogramme
schaffen müsste. Oft konzentrieren
sich solche Spezialangebote – etwa
das Programm «Iconomix» der Schweizer
Nationalbank – auf Junge. Und gerade
die wissen ja, wie wir herausgefunden haben,
relativ gut Bescheid. Wenn solche Angebote
geschaffen werden, dann müssten
sie sich speziell an ärmere Haushalte, und
an solche, welche die Grundschule nicht in
der Schweiz besucht haben, wenden. Aber
sollte man Frauen wirklich dazu «verdonnern»,
Finanzkurse zu belegen? Sie wissen
in der Regel auch weniger über Fussball,
Panzer oder Autos als Männer – weil sie sich
weniger dafür interessieren. Aus dem Ergebnis
unserer Studie ist nicht schlüssig ableitbar,
ob es mehr Ausbildung oder Schulung
braucht. Und ich selbst habe hier auch keine
schlüssige Antwort. Sicher aber bedeutet
das Ergebnis für die Banken, dass sie mit
ihrer weiblichen Kundschaft in der Beratung
anders umgehen muss, weil sie weniger Basis-Finanzwissen
mitbringt.
Gibt es denn nicht eine umgekehrte
Kausalität: Nicht weil ich viel über Finanzen
weiss, investiere ich, sondern
weil ich investieren will, informiere ich
mich?
Natürlich informieren sich die Leute dann,
wenn sie investieren. Also wissen sie auch
mehr. Wir haben auch versucht, das auseinanderzuhalten.
Bei der Frage nach Diversifi
kation, also nach dem Risiko bei Investitionen,
gibt es einen engeren Zusammenhang
und daher auch eine umgekehrte Kausalität,
wohl etwa in der Hälfte der Fälle. Bei
Infl ation und Zinseszins spielt das weniger
eine Rolle.
Nun könnte man ja sagen, dass Ihre
Studie viel Bekanntes einfach bestä-
tigt. Was ist dann der Erkenntnisgewinn
einer solchen Arbeit?
Empirische Studien bestätigen häufi g den
«common sense», das ist richtig. Gerade als
praxis- und politiknahe Universität beschäftigen
sich die HSG und damit ihre Professoren
mit wichtigen Themen, die in der Öffentlichkeit
diskutiert werden. Unsere Aufgabe
ist es, diese zu analysieren und das,
was man eigentlich meint zu wissen, nachzuprüfen.
Dabei interessiert uns natürlich
nicht nur, ob eine allgemeine Meinung
stimmt oder nicht, sondern auch das Ausmass
der Phänomene und deren Bedeutung
für die Gesellschaft oder eine bestimmte
Branche.
Gibt es Fragen in der Studie, denen Sie
in weiteren Forschungsarbeiten nachgehen
werden?
Ausgehend von diesen Ergebnissen gibt es
verschiedene Themen: Interessant ist etwa
die Frage, welche Risiken im Moment für
Haushalte und Banken beim Kauf sehr teurer
Häuser entstehen. Oder jene nach der
Beziehung zwischen dem Finanzwissen von
einzelnen Personen und der Art von Hypothekarverträgen,
die sie abschliessen.
Wie fl iessen die Ergebnisse einer solchen
Studie in die Lehre ein?
Die Finance-Professoren auf der ganzen
Welt haben sich im Zug der Finanzkrise gefragt,
ob sie richtig ausbilden. An den meisten
Universitäten, auch an der HSG, wird
das aus meiner Sicht sehr gut gemacht. Wir
lehren die grossen Zusammenhänge – Rolle
der Banken für die Volkswirtschaft, Risiken
im Finanzsektor, Sinn von Regulierungen
etc. – genauso wie Führung und Management
im Bereich Finance. Und auch die ganz
konkreten Beispiele, wie sie in der Studie
Thema sind: Was kann zur Überschuldung
von Haushalten führen? Ich bin sicher, dass
wir unseren Studierenden in diesem Sinn
eine umfassende Ausbildung geben.
Interview: Roger Tinner, Fotos: Flo Brunner
Fokus
* Martin Brown, Roman Graf: Financial Literacy,
Household Investment and Household Debt: Evidence
from Switzerland
www.sbf.unisg.ch/de/Lehrstuehle/
Lehrstuhl_Brown/Homepage_Brown.
aspx
05 alma 1 / 2013

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Wir machen den Weg frei

Zukunft Finanzplatz Schweiz:
«Wie gross, wie komplex sollen
Banken sein?»
Die Veranstaltungsreihe zum Thema «Zukunft Finanzplatz Schweiz» wird
am Montag, 4. Februar 2013 eröffnet. Unter der Leitung der School of Finance
der Universität St.Gallen und HSG Alumni wird von nun an jährlich
ein aktuelles, politisches wie auch international relevantes Thema aufgegriffen,
das den Finanzplatz Schweiz betrifft. Die Eröffnungsveranstaltung
befasst sich mit dem Thema «Wie gross, wie komplex sollen Banken sein?».
Manuel Ammann und Martin Brown
Grosse Universalbanken sind das Wahrzeichen
des Finanzplatzes Schweiz. Das verwaltete
Vermögen von Credit Suisse und
UBS entspricht dem Sechsfachen des
Schweizer BIP, während die Bilanzsumme
der beiden Konzerne das Vierfache des BIP
ausmacht. Die Grossbanken sind nicht nur
global tätig, sondern dominieren auch den
inländischen Bankenmarkt: Credit Suisse
und UBS halten zusammen etwa ein Drittel
der inländischen Kundeneinlagen und Kredite
und spielen eine zentrale Rolle im Zahlungsverkehr.
Weshalb brauchen wir diese
grossen Universalbanken? Wo sind die Synergien
und Skalenerträge zu orten? Welche
betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen
Risiken bergen grosse integrierte
Banken? Können und sollen diese Risiken
durch Regulierung eingedämmt werden?
Der Schweizer Bankensektor ist durch eine
zunehmende Konzentration der Akteure gekennzeichnet.
Seit dem letzten Immobilienboom
Ende der Achtziger Jahre ist die Anzahl
im Inlandgeschäft tätiger Banken von
mehr als 250 auf weniger als 100 zurückgegangen.
Gleichzeitig hat eine Diversifi kation
der Tätigkeiten aller Banktypen stattgefunden.
Die Grossbanken haben ihr Kerngeschäft
der Vermögensverwaltung mit dem
Investmentbanking ergänzt. Retailbanken
sind zunehmend auch in der Vermögensverwaltung
tätig. Die Kantonalbanken weiten
ihre Kredittätigkeit über ihren «Heimmarkt»
hinaus aus. Wie wirkt sich diese Konzentration
und Diversifi kation auf die Profi tabilität
und Stabilität der einzelnen Banken aus? Ist
der Bankensektor heute besser gerüstet für
mögliche Zinsanstiege und Kreditausfälle
als zu Beginn der 1990er? Sind durch die
Konzentration und Diversifi kation auch
kleinere Banken «systemrelevant» geworden?
Was bedeutet dies für die Politik zur
Gewährleistung der Finanzstabilität? Für die
Gestaltung der zukünftigen Finanzsektorpolitik
und für die Akzeptanz dieser Politik
in der Bevölkerung sind klare Antworten auf
Referenten
Dr. Josef Ackermann,
Präsident des Verwaltungsrates,
Zurich Insurance Group
Raymond J. Bär,
Ehrenpräsident des Verwaltungsrates,
Julius Bär Gruppe AG
Fokus
die obigen Fragen notwendig. Wir freuen
uns auf eine kontroverse und konstruktive
Diskussion mit Ihnen und unseren hochkarätigen
Rednern (siehe Referentenübersicht).
Mehr Informationen zur Veranstaltung
und zur Anmeldung unter:
www.fi nanzplatz.unisg.ch
Dr. Patrick Raafl aub,
CEO, Eidg. Finanzmarktaufsicht
FINMA
Dr. Pierin Vincenz,
Vorsitzender der Geschäftsleitung
der Raiffeisen Gruppe
Eine Zusammenarbeit von:
School of Finance
Zukunft Finanzplatz Schweiz
«Wie gross, wie komplex
sollen Banken sein ? »
Montag, 4. Februar 2013
Weiterbildungszentrum Holzweid (WBZ), St.Gallen
Prof. Dr. Jan Pieter Krahnen,
Center for Financial Studies,
Goethe-Universität, Frankfurt
Prof. Dr. Thomas Wiedmer,
Stv. Mitglied des Direktoriums,
Schweizerische Nationalbank
07 alma 1 / 2013

President’s Corner
Liebe Alumnae, liebe Alumni,
Es gibt manchmal Themen, die so wichtig
sind, dass es gleich eine ganze Veranstaltungsreihe
dazu gibt. Das Thema «Zukunft
Finanzplatz Schweiz» ist so eines,
und unter der Leitung der School of Finance
und HSG Alumni wird am 4. Februar
2013 die Veranstaltungsreihe zu dieser
Thematik eröffnet. Von nun an wird
jährlich ein aktuelles, politisches wie auch
international relevantes Thema aufgegriffen,
das den Finanzplatz Schweiz betrifft.
Die Eröffnungsveranstaltung befasst sich
mit dem Thema «Wie gross, wie komplex
sollen Banken sein?». Das Programm im
Detail fi ndet Ihr auf Seite 7 dieser «alma».
Für HSG Alumni sind solche Veranstaltungen
aus mehreren Gründen wichtig:
Hier steht das «Brainraising» im Vordergrund:
Universität und Alumni treten zu
einer bestimmten Thematik in einen Dialog
und entwickeln zukunftsweisende
Thesen, Modelle und Massnahmen. Dabei
schaffen wir in der Zusammenarbeit auch
gesellschaftlichen Nutzen, weit über HSG
und Alumni hinaus.
Wir freuen uns, wenn wir mit dieser neuen
Reihe einen weiteren Schwerpunkt
setzen und gemeinsam mit der Universität
bzw. der School of Finance umsetzen
können. Ich bin sicher, dass viele Alumnae
und Alumni die Gelegenheit nutzen werden,
bei dieser wichtigen Debatte mit dabei
zu sein. Ich freue mich, Euch dort persönlich
zu begrüssen.
Herzlichst, Euer
Urs Landolf
Präsident HSG Alumni
8 alma 1 / 2013
Fokus
Start-up
«MyMoneyPark» –
ein «neues Kapitel» im Banking
Bei «MyMoneyPark» werden Kunden persönlich zu Hypothekar- und Anlagefragen
über eine innovative Beratungsplattform beraten. Der HSG-Absolvent
Leo Grünstein will als Co-Gründer des Start-ups zusammen mit seinem
Geschäftspartner ein neues Kapitel im Bereich Banking aufschlagen.
Mario Tinner
Leo Grünstein ist Multi-Unternehmer: Bereits
während seines Studiums an der HSG
gründete er erstmals ein Unternehmen.
Über die Jahre kamen viele Gründungen
hinzu, sodass er heute an über 20 Firmen
beteiligt ist. Die Grundlagen für seine Karriere
eignete er sich im Bachelor-Studium
an der HSG an. Darauf sammelte Grünstein
Erfahrung als Investment-Banker bei der
HSBC-Bank in London. Anschliessend absolvierte
er den MBA-Studiengang an der
Columbia Business School in New York.
Vom «Start-up-Virus» infi ziert
Der HSGler sagt, er habe an der Universität
St.Gallen gelernt, strukturiert zu denken und
die wirtschaftswissenschaftlichen Grundlagen
wie Buchhaltung vermittelt bekommen.
Der Einblick in die «wahre» Welt habe ihm
aber etwas gefehlt. Deshalb kamen die Anstösse
für eine bzw. mehrere Gründungen
eher aus eigenem
Antrieb als durch die
Uni. Dafür konnte er
sich an der HSG, wie
er sagt, «ein tolles
Netzwerk, sowohl
privat als auch berufl
ich, aufbauen».
Grünstein scheint
von einer Art «Startup-Virus»
infi ziert
zu sein. Die Idee des
«Group Buying» hat es ihm angetan: «Ich
bin auf eigene Faust als Co-Founder los und
habe in verschiedenen Ländern erfolgreiche
Group Buying-Unternehmen, mit Unterstützung
von starken lokalen Co-Founding
Teams, aufgebaut.», erklärt der Unternehmer.
Äusserst erfolgreich sei er damit zum
Beispiel in Südafrika und Israel. Auch im Bereich
E-Commerce konnte er erfolgreich
gründen: Während seiner Zeit bei McKinsey
gründete er eine Unternehmung, die das in
«Mit einem Weltklasse-
Team gemeinsam zur
Veränderung einer
gesamten Industrie
beizutragen. So wird der
Job zu einer Passion.»
den USA erfolgreiche Konzept von Birchbox.com
verfolgte.
Wie er selbst sagt, hilft und half ihm im Geschäftsleben
vor allem das strukturierte
Denken – bei der Neugründung, die viele
Überlegungen, Verantwortung und Herzblut
braucht(e), ein nützliches Werkzeug. «My-
MoneyPark» ist allerdings die erste Unternehmung
für Grünstein, bei der er sich vollzeitlich
in die operative Geschäftsleitung
einbringt.
Neue Ansätze
«Die Idee hinter MyMoneyPark ist es, Retail-
und Affl uent-Banking (Geschäft mit Kunden,
die sich im Vermögensaufbau befi nden)
wieder kundenfreundlich zu machen. Wir
brechen die Wertschöpfungskette im Banking
auf und konzentrieren uns einzig auf
eine professionelle Beratung, um wirklich
unabhängig sein zu können», meint Grünstein.
Der Trend hin zu mehr Transparenz
und Kundenfreundlichkeit
bringt auch
Wirtschaften hoffen.»
Aufschwung für das
junge Unternehmen.
Ob die Geschäftsideelängerfristig
funktioniert,
ist im Moment noch
offen: «Die bisherige
Entwicklung und die
ersten Geschäftszahlen
lassen jedoch
auf erfolgreiches
Das Unternehmen mit aktuell gut 35 Mitarbeitern
wird von Grünstein und seinem Geschäfts-
und Gründungspartner, Dr. Stefan
Heitmann, geführt. Ihre Kernprodukte sind
die Hypothekar- und Anlageberatung. Dabei
verfügen sie über «das grösste Netzwerk
an Finanzierungspartnern in der Schweiz
(Grossbanken, Kantonalbanken, Regionalbanken,
Versicherungen, etc.)». Neben dem

Leo Grünstein
Vorteil des grossen Netzwerks unterscheidet
sich MyMoneyPark auch durch ihre Unabhängigkeit
von ihren Mitbewerbern. Die
Löhne der Berater sind zudem nicht davon
abhängig, welche Produkte oder Finanzierungspartner
sie empfehlen. Ausserdem
setzt die Firma auf eine plattformbasierte
Beratung.
Zeit, um zu reifen
Das Business-Modell scheint zu funktionieren.
Ebenso wurden einige Erwartungen der
Gründer übertroffen oder korrigiert: So
konnten sie ihre Kunden via Print-Medien
besser erreichen als erwartet. «Auch der
Aufbau unserer Filialen war erstaunlich effi
zient und für Schweizer Verhältnisse erstaunlich
kostengünstig», freut sich das
Gründer-Duo. MyMoneyPark will nach eigenen
Aussagen «eine führende Position im
Retail- und Affl uent-Banking auf internationalem
Parkett einnehmen und Kunden-
freundlichkeit sowie Transparenz fördern».
Mit der Geschäftsidee bleibt das Unternehmen
bei der Konkurrenz auch nicht unbeachtet
– im Gegenteil: Es wird durchaus
ernstgenommen.
Beruf und Freizeit unter einem Hut
Auf die Frage, was das Spannendste am Unternehmertum
sei, antwortet Grünstein: «Mit
einem Weltklasse-Team gemeinsam zur Veränderung
einer gesamten Industrie beizutragen.
So wird der Job zu einer Passion.» Es
scheint, dass der Start-up-Gründer zum Unternehmer
«berufen» ist. Seine vielen (Venture-)Aktivitäten
werfen bei einigen Leuten
natürlich die Frage auf, ob er denn überhaupt
noch ein Privatleben habe. «Selbstverständlich
habe ich auch ein Privatleben»,
hält er fest: «Ich brauche aber ein gutes Zeitmanagement.»
www.mymoneypark.ch
Umgang
mit Finanzkrise –
dreimal anders
Fokus
Dr. Markus Will, nach einem Volkswirtschaftsstudium
und Promotion an der
Universität Giessen zunächst als Wirtschaftsjournalist
bei der Börsen-Zeitung
tätig, habilitierte 2006 an der Universität
St.Gallen in Betriebswirtschaftslehre.
Hier ist er als Privatdozent im Bereich
Kommunikationsmanagement weiterhin
tätig, führt aber hauptberufl ich eine Unternehmensberatung.
Sein «Umgang» mit der Finanzkrise ist
ein ganz besonderer: Statt über Chancen
und Gefahren im Bereich «Finance» zu
dozieren oder die Finanzkrise journalistisch
aufzuarbeiten, zum Beispiel in
Kommentaren und Berichten, schreibt er
Romane mit Bezügen zu hoch aktuellen
wirtschaftlichen und politischen Themenfeldern.
Inzwischen ist es bereits eine Trilogie von
Wirtschaftsthrillern: «Bad Banker», «Der
Schwur von Piräus» und nun «Die Stunde
des Adlers». Im neusten Werk geht es
um die jüngsten Diskussionen und Entwicklungen
in der Frage der Einheitswährung
Europas. Was genau passiert,
wenn die Währungsunion zerbricht,
weiss niemand. Die Folgen sind auf jeden
Fall dramatisch, meint auch Markus A.
Will. Anders als die allgegenwärtigen
Spekulationen spannt er den brisanten
Stoff – wie bereits in den ersten beiden
Werken – in den Rahmen eines Thrillers.
Sein neues Buch ist ein Katastrophenszenario,
das den Kampf um die richtige
Währung plastisch vor Augen führt:
spannend, fesselnd, mörderisch.
9 alma 1 / 2013

10 alma 1 / 2013
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Die Seite des Weinimporteurs
sprüht nur so von Tradition.»
Handelszeitung
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Blick.ch

Wissen & Karriere
Zurich Flagship Event
on «Visionary
Mobility»
What will airplanes look like 20 years
from now? Will spaceships, beaming
and other crazy stuff really materialize?
How will advanced cities like
Zurich look in terms of transportation?
What are the big challenges in
transportation policy?
Gebi Küng
Harry Hohmeister.
CEO Swiss International
Air Lines
On November 19th, about 300 HSG Alumni
attended the 6th HSG Alumni Flagship
event in Zurich. Peter Zehnder, president
of the HSG Alumni Chapter Zurich, kicked
off the event by asking an expert panel
questions such as «How will we travel in
20 or 50 years from today? What will this
mean for daily life and the environment?»
and «What role will cars, maybe even selfdriving
cars, trains, planes and ships play?»
Dr. Mónica Menéndez (Director Research
Group Traffi c Engineering, ETH) shared some
grim pictures of traffi c jams all over the
world. If every Chinese person drove a car,
the traffi c line would stretch the distance
to the moon sixteen times over. Mónica
Menéndez emphasized that the future is
not just about making travelling faster, easier
and more comfortable, but also about
sustainability. Visionary mobility needs
mental mobility – and that creates plenty
of opportunities for scientists, politicians
and entrepreneurs.
Bruno Stanek (Swiss Space Travel Expert)
proposed a travel hierarchy: small cars for
small distances, then trains, and fi nally aeroplanes.
What about space trips? While
there is hardly a functional need to travel
in space, there appears to be a strong
human desire to do so, with private companies
offering this experience for as little
as $ 200’000 per seat in 2013! Dr. Martin C.
Wittig (Group CEO Roland Berger Strategy
Consultants) reminded us that much of the
future development is already happening
in the mega cities of China for example, and
that what we really need is speeding up
decision making.
Harry Hohmeister (CEO Swiss International
Air Lines) provided a fascinating outlook
on the airline's mid-term to long-term
future. Swiss has already ordered the planes
it will need for the next two decades, and
its major concerns are a matter of energy
– probably not electricity but some kind of
O2 combination – and infrastructure management.
HSG Alumni
Member Benefi ts
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11 alma 1 / 2013

Wissen & Karriere
next
Marco Zanchi
lic.rer.publ. '92
Marco Zanchi wurde an der Harvard Kennedy
School of Government aufgenommen, um
den prestigeträchtigen Mid-Career Master in
Public Administration Programm zu absolvieren.
Der Träger des Zürcher Journalistenpreises
verbringt als Mitglied der Lucius N.
Littauer Class 2013 mit Teilnehmern aus der
ganzen Welt das akademische Jahr 2012/13
an der Harvard University in Cambridge,
Massachusetts.
Urs Schaeppi
lic.oec. HSG '91
Urs Schaeppi ist ab 1.1.2013 CEO von Swisscom
(Schweiz) AG und übernimmt damit die
Verantwortung für mehr als 12'000 Mitarbeitende
sowie acht Milliarden Franken Umsatz.
Er sitzt weiterhin in der Konzernleitung der
Swisscom AG. Bisher leitete er den Geschäftsbereich
Grossunternehmen der Swisscom AG.
Haben Sie eine neue Stelle, ein neues Amt
oder eine neue Aufgabe übernommen?
Lassen Sie die HSG-Familie davon wissen
und schreiben Sie uns über Ihren Sesselwechsel
an alumni@unisg.ch.
12 alma 1 / 2013
Thomas Sieber
lic.iur. HSG '02
Thomas Sieber ist seit Oktober 2012 neuer
Verwaltungsratspräsident von Orange
Schweiz. Als bisheriger CEO hat er in den
vergangenen Jahren einen massgeblichen
Beitrag zur erfolgreichen Positionierung von
Orange im Schweizer Mobilfunkmarkt geleistet.
Als Verwaltungsratspräsident will er
sich künftig auf die strategische Weiterentwicklung
des Unternehmens konzentrieren.
Thomas Sieber verfügt über mehr als 20 Jahre
nationale und internationale Erfahrung im
ICT-Business. Er war während acht Jahren als
Vice President und Executive Vice President
für Fujitsu Technology Solutions (ehemals
Fujitsu Siemens Computers) tätig.
Andrew Holland
lic.iur. HSG '94, Dr.iur. HSG '02
Andrew Holland ist seit dem 1. November
2012 neuer Direktor der Schweizer Kulturstiftung
Pro Helvetia in Zürich. Die Stiftung
fördert im Auftrag des Bundes das aktuelle
Kunst- und Kulturschaffen in der Schweiz
und dessen Verbreitung weltweit. Pro Helvetia
betreibt ein Aussennetz mit Präsenzen in
Paris, Rom, Venedig, New York, San Francisco,
Shanghai, Neu Delhi, Johannesburg, Kairo
und Warschau. Holland war bisher Leiter des
Bereichs Förderung und stellvertretender Direktor
der Stiftung.
Michael Pohle
Executive MBA HSG '05
Michael Pohle wird den per 1. April 2012 neu
geschaffenen Bereich Unternehmenssteuerung
der BLS leiten. Darin werden die Stabsfunktionen
Generalsekretariat, Unternehmenskommunikation
und Unternehmensentwicklung
zusammengefasst. Michael Pohle
leitete seit 2009 die Geschäftseinheit Konzernentwicklung
der BKW FMB Energie AG.
Zuvor war er seit 2001 bei der Dätwyler
Gruppe in verschiedenen Funktionen tätig.
Er begann seine berufl iche Laufbahn 1994
beim Technologieunternehmen ABB wo er
bis 2001 arbeitete.
Lara Pair
Dr.iur. HSG '11
Lara Pair ist neues Mitglied bei Rödl & Partner,
einem Unternehmen von Rechtsanwälten,
Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und
Treuhändern mit Hauptsitz in Nürnberg (D)
und Büros in 89 Ländern. Sie wird bei der
Rödl & Partner (Schweiz) GmbH die Rechtsabteilung
aufbauen und damit die Servicepalette
in der Schweiz komplettieren. Lara
Pair unterrichtet zudem an der HSG im MBA
Programm. Vor der Übernahme der Position
bei Rödl & Partner im Oktober 2012 war Lara
Pair selbstständiger Consultant und unterrichtete
an Schweizer und US-amerikanischen
Universitäten in den Feldern International
Arbitration und International Business
Transactions.

Innovative Geschäftsmodelle
durch Performance-Based
Contracting
Sebastian Freund & Tim Germann
Im klassischen Investitionsgütergeschäft
kann ein Anlagenhersteller seinen Umsatz
durch zusätzliche Instandhaltungsleistungen,
etwa im Zuge eines Anlagenausfalls
beim Kunden, steigern. Der Kunde strebt
hingegen einen uneingeschränkten Anlageneinsatz
ohne Stillstandszeiten an. Performance-Based
Contracting (PBC) zielt auf
eine Aufl ösung dieses Interessenkonfl iktes
ab. Mittels innovativen Vergütungssystemen,
bei denen sich der Vergütungsanspruch des
Herstellers nicht an seinen Aufwänden, sondern
an dem für den Kunden relevanten
Leistungsergebnis orientiert, sollen u.a. die
Lebenszykluskosten im Investitionsgütereinkauf
gesenkt, die Anlagenzuverlässigkeit
gesteigert und das Anlagen-Ausfallrisiko in
der Hersteller-Kunden-Beziehung anders
verteilt werden. Im PBC-Kompetenzzentrum
des Lehrstuhls für Logistikmanagement
werden verschiedenartige PBC-Lösungen
erarbeitet und dabei branchenübergreifende
Synergieeffekte durch einen regelmässigen
Erfahrungsaustausch zwischen
insgesamt 14 Projektpartnern genutzt.
Kontakt
tim.germann@unisg.ch
«Abzocker»-Initiative: Politik
und Corporate Governance
Daniel M. Häusermann
Die Volksinitiative «Gegen die Abzockerei»,
die am 3. März 2013 zur Abstimmung kommen
wird, möchte als zu hoch empfundene
Vergütungen in börsenkotierten Schweizer
Unternehmen bekämpfen. Auslegung, Tragweite
und Konsequenzen der Initiative sind
umstritten. Die Abstimmung wird – nach
einer Volksinitiative über die Arbeitnehmermitbestimmung
von 1976 – weltweit erst der
zweite Volksentscheid über ein Corporate-
Governance-Thema sein.
Das Projekt hat zwei Teile. Zum einen soll
es aufzeigen, welchen Spielraum der Gesetzgeber
bei einer Umsetzung der Initiative
hätte, und wie die Initiativforderungen
sinnvoll umgesetzt werden könnten. Zum
andern untersucht das Projekt, ob die im
Ausland anhand der parlamentarischen Gesetzgebung
gewonnenen Erkenntnisse zu
den politischen Determinanten der Corporate
Governance auch für die direkte Demokratie
in der Schweiz zutreffen.
Kontakt
daniel.haeusermann@unisg.ch
Common Controller Cockpit:
Weichenstellung am europäischen
Himmel
Ralf Abraham, Tobias Mettler & Robert Winter
National organisierte Flugsicherungssysteme
in der Schweiz und Europa stossen an
ihre Grenzen und werden mittelfristig die
gestellten Anforderungen an Kapazität, Effi
zienz, Sicherheit und ökologische Nachhaltigkeit
nicht erfüllen können. Als eine der
grössten Herausforderungen wurde seitens
der Europäischen Kommission die höchst
fragmentierte Systemlandschaft der technischen
Flugsicherungssysteme identifi ziert.
Die EU-Initiative «Single European Sky
ATM Research» (SESAR) zielt daher auf eine
Standardisierung und Harmonisierung
dieser Systemlandschaft ab.
Im Projekt «Common Controller Cockpit»,
das von der Kommission für Technologie und
Innovation des Bundes (KTI) unterstützt
wird, arbeiten Wissenschaftler der HSG und
der ETH Zürich eng mit der schweizerischen
Flugsicherung skyguide zusammen. Wesentliches
Ziel des Projektes ist es, innovative Architekturen
und Geschäftsmodelle für den
europäischen Flugsicherungsmarkt der Zukunft
zu entwickeln. Die HSG leistet damit
einen wichtigen Beitrag zur Erreichung ehrgeiziger
Ziele wie einer Kapazitätssteigerung
der Flugbewegungen im europäischen Luftraum
in Höhe von 73% bis zum Jahr 2020.
Gleichzeitig wird auch die Rolle von skygui-
Wer forscht an was?
Aktuelle Forschungs-
und Praxisprojekte der
Universität St.Gallen
Wissen & Karriere
lab
de als zentraler Akteur in der europäischen
Flugsicherungsindustrie gefestigt.
Kontakt
tobias.mettler@unisg.ch
Neue Formen der Vernetzung
Alexandra Collm
Der städtische Raum befi ndet sich im Wandel:
Durch eine erhöhte Mobilität und den
Einsatz neuer Informations- und Kommunikationstechnologien
entstehen neue Formen
der Vernetzung auf lokaler und globaler
Ebene über soziale und räumliche Grenzen
hinweg. Diese Entwicklung der Glokalisierung
prägt durch globale Einfl üsse und
eine lokale Identifi kation die Stadt der Zukunft,
an deren Gestaltung EinwohnerInnen
aktiv partizipieren wollen. Die im Auftrag
der Integrationsförderung der Stadt Zürich
seitens des IMP-HSG aktuell durchgeführte
Studie stellt Familien als wichtigen Baustein
der Zivilgesellschaft in den Fokus: Ihre
Bereitschaft zur Partizipation an der Entwicklung
des lokalen Raums (Stadtquartiere)
ist zentral. Entsprechend wird im Rahmen
der Studie untersucht, wie sich die Vernetzung
von Familien in der realen und
virtuellen Welt gestaltet und inwiefern sich
die Vernetzungsformen und Aktivitäten im
lokalen Raum, die Identifi kation mit dem
lokalen Raum sowie die Bereitschaft zur Gestaltung
des lokalen Raumes bedingen. Die
Resultate sind ab Ende Jahr verfügbar.
Kontakt
alexandra.collm@unisg.ch
13 alma 1 / 2013

Wissen & Karriere
A new MBA Alumni Scholarship
Fund introduced during the second
annual MBA Alumni Homecoming
Weekend
On Saturday, 8 September 2012 the
second annual MBA Alumni Homecoming
Weekend took place in St.Gallen.
It was great to see 130 alumni
from every year and class of the MBA
coming back to St.Gallen for this
event.
Linda Lorz
The alumni were treated to a day of discussion
with industry experts on the fate of the
Eurozone followed by a choice of career and
development workshops. Among the presentations
was a new initiative, sponsored
by several prominent alumni, to establish
an Alumni Scholarship Fund.
Prof. Simon Evenett opened the event with
a summary of the main enhancements that
have been implemented in the MBA Programme
during the past year. These include
some curriculum changes (new elective
tracks), infrastructure changes, stronger
collaboration with the Financial Times and
strengthening the Career Development
Programme through several measures.
Prof. Evenett also moderated the panel discussion,
which featured distinguished
14 alma 1 / 2013
guests like Prof. James Davis, Dr. Gylfi Magnusson
and Dr. Oliver Adler. The panel
was followed by four interesting workshops:
Leadership and the Brain (Andy Habermacher),
Networking for your Career
(Heather White), the Venture Capital Environment
in Switzerland (David Hug & Erika
Puyal Heusser) and Tax Advice for Executives
(Dr. Marcel Widrig). All workshops
were well attended and the participants
received many key take-aways from each
session.
The programme concluded with a thought
provoking keynote address on the scientifi
c possibilities of long-life by Dr. Aubrey
de Grey, a biomedical gerontologist based
in Cambridge and Chief Science Offi cer for
the SENS Foundation in California (US).
Dr. de Grey explained that, at the present
rate of scientifi c discovery, a human being
now alive could live for at least 1000 years.
New Alumni Scholarship Fund
During the MBA Homecoming 2012, Alumni
launched a new initiative to raise funds
for Alumni Scholarships. The aim of this
initiative is to collect funds within the MBA
Alumni community to support at least one
MBA candidate each year with a scholar-
ship of CHF 10'000 that will partially defray
the tuition fee. The alumni support will help
the MBA to promote the message of quality
and alumni commitment which again
will strengthen our brand and have a positive
effect on applicants who are deciding
between different MBA schools.
During the Homecoming Weekend our
alumni managed to raise a fantastic CHF
13'955 (donations between CHF 30 and
CHF 3000)! Thank you to all donors, your
effort and contribution is highly appreciated
by the whole alumni community.
If you have questions on the Scholarship
Fund, please don’t hesitate to be in touch
with the MBA Alumni Relations or Alumnus
Douglas Pedersen at mba.alumni@
unisg.ch or douglas.pedersen@alumni.
unisg.ch.
Don’t miss this annual event next year:
Saturday – Sunday, 7-8 September 2013!

HSG einmal anders
Alumni der HSG fördern
Führungsausbildung in Afrika
Die Führungsausbildung in Afrika
steckt noch immer in den Kinderschuhen.
Um das Rad nicht neu erfi nden
zu müssen, werden afrikanische Business
Schools gezielt von weltweit führenden
Universitäten unterstützt. So
auch von der HSG – und die HSG
Alumni sind mit dabei.
Peter Gomez
Die HSG ist aktives Mitglied des Global
Business School Network GBSN, eines einzigartigen
Projekts zur Förderung der Führungsausbildung
in Afrika. Der grundlegende
Ansatz besteht darin, das Wissen
weltweit führender Business Schools den
afrikanischen Schulen in massgeschneiderter
Form zur Verfügung zu stellen. Diese
Idee ist so bestechend, dass heute bereits
über 50 führende Universitäten in das
Netzwerk integriert sind und dies durch
eine Vielzahl von eigenen Kooperationsprojekten
dokumentieren. GBSN hat aber
auch bei der Gründung neuer Business
Schools und der Weiterentwicklung bestehender
Institutionen eine wichtige Rolle
gespielt. Hier kamen Teams von Spezialisten
der Partneruniversitäten auf ehrenamtlicher
Basis zum Einsatz.
GBSN nimmt seine Rolle als Drehscheibe
mit einem kleinen professionellen Team
unter der Leitung von Guy Pfeffermann
wahr. Er hatte die Idee als früherer Exponent
der Weltbank lanciert. Es wird von einem
internationalen Board unterstützt, das
einerseits die notwendige Glaubwürdigkeit
(und entsprechende Beziehungen) sicherstellt
und die Entwicklung aktiv mitgestaltet.
Eine der Hauptaufgaben des Boards ist
die Mittelbeschaffung für die Nonprofi t Organisation
GBSN.
Die Universität St.Gallen ist seit mehreren
Jahren Mitglied des GBSN und hat auch
schon Projekte über dieses Netzwerk abgewickelt.
Im Board ist die HSG durch ihren
ehemaligen Rektor Peter Gomez ver-
GBSN-Konferenz 2012 in Indien
treten. Eine Aufgabe, die Peter Gomez auch
über seine Emeritierung auf Ende dieses
Jahres hinaus wahrnehmen wird. Die Rolle
der Universität St.Gallen soll in Zukunft
weiter gestärkt werden, beispielsweise als
Mitglied des Executive Committees des
GBSN und durch die Lancierung eines Pilotprojektes
mit den Alumni.
Und hier sind Sie direkt angesprochen, liebe
Alumnae und Alumni. Peter Gomez und
Jürgen Brücker (Leiter Aussenbeziehungen
der HSG) haben ein Team aufgesetzt, um
die HSG Alumni in diese wichtige HSG-
Aufgabe einzubeziehen; sei es zur Umset-
zung des Konzeptes, sei es durch fi nanzielle
Unterstützung. Bereits heute kann man
sich unter www.gbsnonline.org über GBSN
informieren oder sich direkt an Peter Gomez
und Jürgen Brücker wenden.
Kontakt:
peter.gomez@unisg.ch
juergen.bruecker@unisg.ch
www.gbsnonline.org
Wissen & Karriere
15 alma 1 / 2013

Wissen & Karriere
Assessmentjahr:
Fit für die Zukunft und den
internationalen Markt
Ab dem Herbstsemester 2013 wird
das Assessmentjahr neu in drei Gruppen
untergliedert, wobei zwei Gruppen
in deutscher und eine Gruppe in
englischer Sprache unterrichtet werden.
Das englische Angebot soll die
schweizerischen Studierenden auf
das immer internationalere Berufsumfeld
vorbereiten.
Roman Capaul, Vito Roberto,
Anja Zwingenberger
Verbesserte Betreuungsverhältnisse
im Einstiegsjahr
Die neue Gliederung des Assessmentjahres
in drei Gruppen ist eine Massnahme, um
trotz höherer Studierendenzahlen weiterhin
eine herausragende Lehrqualität anbieten zu
können. Sie bewirkt eine markante Verbesserung
der Betreuungsverhältnisse, denn sie
schafft eine Verdreifachung der Lehrressourcen
in den Vorlesungen. Die Schaffung zusätzlicher
Übungsgruppen gewährleistet zudem
eine intensive Betreuung der Studienanfänger
in Kleingruppen. Überfüllte Hörsäle
und Grossgruppen in den Übungen gehören
der Vergangenheit an. Im Rahmen der
Reform erfolgen weitere didaktische Opti-
16 alma 4/2012
mierungen, wie z.B. die Verzahnung der Fächer
«Buchhaltung» und «Finanzielle Führung»
sowie eine neu konzipierte Lehrveranstaltung
«Integrationsprojekt», welche das
interdisziplinäre Denken der Studierenden
gezielt fördern soll.
Optimale Vorbereitung auf den
internationalen Arbeitsmarkt
Mit der Einführung eines englischsprachigen
Assessmentjahres reagiert die HSG auf die
Entwicklungen des globalen Arbeitsmarktes.
Schweizerische Studierende erhalten erstmals
die Möglichkeit, Wirtschaftsfächer von
Beginn an in englischer Sprache zu studieren
und steigern ihre internationale Arbeitsmarktfähigkeit.
Das englische Einführungsjahr
bildet zudem die Grundlage für den in
Zukunft ebenfalls durchgängig sowohl in
Deutsch als auch in Englisch angebotenen
BWL-Bachelor.
www.unisg.ch/Studium/Bachelor/
Assessmentjahr.aspx
Das Assessmentjahr gewährt Studienanfängerinnen
und –anfängern einen
Einblick in die wissenschaftlichen
Fächer der HSG und ermöglicht ihnen
damit, das Grundlagenwissen für das
weitere Studium zu erarbeiten.
Diese Orientierungsphase bildet eine
zentrale Voraussetzung für das Verstehen
und Lösen interdisziplinärer
Fragen. Die akademische Leitung
des Assessmentjahres liegt bei Prof.
Dr. Roman Capaul, die Gesamtleitung
beim Rektorat.

iQ
Ist Ihr HSG-Wissen noch
aktuell? Fragen und Antworten
aus HSG-Prüfungen.
Assessmentstufe
Betriebswirtschaftslehre A –
Grundlagen der
Managementlehre
Herbstsemester 2009
Was versteht man unter «Triple Bottom Line»
(TPL)? Umschreiben Sie möglichst knapp und
präzise!
Antwort:
• TPL als grundlegende Bezugsgrösse unternehmerischen
Handelns ist Ausdruck einer bestimmten
normativen Positionierung. (2 Punkte)
• Bei einer solchen normativen Positionierung bemisst
ein Unternehmen seinen Erfolg nicht nur
nach erzielten Finanzergebnissen, sondern auch an
der Wirkung und Wertschöpfung der unternehmerischen
Tätigkeit für Umwelt und Gesellschaft insgesamt.
(3 Punkte)
Betriebswirtschaftslehre B –
Grundlagen
der fi nanziellen Führung
Frühjahrssemester 2012
Welche der folgenden Aussagen bezüglich
Gliederungsvorschriften ist nach moderner
Rechnungslegung zutreffend?
a) Für die Gliederung der Erfolgsrechnung
bestehen keine Wahlrechte.
b) Die Bilanz gliedert sich ausschliesslich
nach Fälligkeit.
c) Das Anlagevermögen muss in den Aktiven
oder mindestens im Anhang brutto
ausgewiesen werden.
d) Für die Berechnung des Cash Flows aus
Investitionstätigkeit wird die indirekte
Methode empfohlen.
Anwort: c)
Welche der folgenden Aussagen zu F+E-Kosten
ist zutreffend?
a) Der Wirtschaftsprüfer prüft die Abgrenzung
zwischen Forschungs- und Entwicklungskosten.
b) Werden diese aktiviert, so ergeben sich in
der aktuellen Periode keinerlei Erfolgs-
und Cash-Wirkungen.
c) Die moderne Rechnungslegung verbietet
deren Aktivierung.
d) Aktivierte Kosten müssen zwingend ab
der nächsten Periode abgeschrieben werden.
Antwort: a)
Welche der folgenden Buchungen lässt bei
Büromöbeln, mit einem Anschaffungswert
von 1000, auf eine degressive Abschreibung
schliessen?
a) Abschreibungsaufwand / Betriebs- und
Geschäftsausstattung 50
b) Wertberichtigungsaufwand / Anlagen 80
c) Bank / Anlage 100
d) Abschreibungsaufwand / Anlagen 200
Antwort: a)
Bachelorstufe
Wissen & Karriere
ZGB: Familien- und Erbrecht
Frühjahrssemester 2011
Ausgangslage: Peter und Laura sind seit 6
Jahren ein Paar und seit 3 Jahren verheiratet.
Sie haben ein gemeinsames Kind (Julia, 2
Jahre) und ein Kind, welches Laura aus einer
früheren Beziehung hat (Klaus, 8 Jahre). Da
Peter nahezu das ganze Leben von Klaus miterlebt
und -gestaltet hat, möchte er im Falle
seines Todes seine Tochter und seinen Stiefsohn
gleich behandeln. Darum nimmt er in
sein Testament folgenden Passus auf: Julia
und Klaus sollen absolut gleich viel erben. Da
Klaus noch eine Erbschaft von seinem leiblichen
Vater zu erwarten hat, ist im Falle, dass
dieser vor mir stirbt, sein dortiger Erbanteil
zur Berechnung der Anteile aus meinem
Nachlass hinzuzuziehen. Formal ist das Testament
einwandfrei.
Kann Peter die beiden Kinder überhaupt
gleich behandeln?
Antwort:
Die gesetzlichen Erbansprüche sehen folgendermassen
aus:
• 462 Ziff. 1: Laura erhält die Hälfte
• 471 Ziff. 3: Der Pfl ichtteil beträgt hierbei die Hälfte
des gesetzlichen Erbteils
• Laura folglich ein Viertel des Nachlasses
• 457 Ziff. 1: Julia erhält die zweite Hälfte
• 471 Ziff. 1: Der Pfl ichtteil beträgt hierbei drei Viertel
des gesetzlichen Erbteils
• Julia folglich ein Achtel
• Die frei verfügbare Quote beträgt drei Achtel, welche
Peter Klaus zuwenden könnte
Fazit: Ja, es ist möglich. Allerdings nur, wenn Laura
und Julia auf den Pfl ichtteil gesetzt werden.
17 alma 4/2012

Wissen & Karriere
25 Jahre EMBA HSG:
Ein gelungenes «Homecoming»
Die Stimmung freudig, die Referenten
top, die Teilnehmenden zahlreich.
Rund 250 Absolvent(inn)en und Dozierende
trafen sich Mitte November zum
Jubiläum «25 Jahre EMBA»: ein gelungenes
«Homecoming» und eine würdige
Geburtstagsfeier für einen Lehrgang
mit erfolgreicher Vergangenheit und
besten Zukunftsaussichten.
Roger Tinner
Dass im Weiterbildungszentrum ein
«Leuchtturm» der HSG-Weiterbildung zu
feiern war, zeigte die illustre Reihe von Gästen
und Gratulanten: Der St.Galler Volkswirtschaftsdirektor,
Beni Würth, lobte das
Programm ebenso wie Rektor Thomas Bieger
und Winfried Ruigrok, Dean der Executive
School der HSG, und EMBA-Alumni-
Präsident Bernhard Moerker. Tatsächlich hat
sich der 1987 als Nach-Diplom in Unternehmungsführung
(NDU-HSG) gegründete,
berufsbegleitende Lehrgang in General Management
als Erfolgsgeschichte erwiesen.
Den Bedürfnissen der Wirtschaft
angepasst
Professor Rolf Dubs, Gründer, langjähriger
Direktor und bis heute Dozent am EMBA
18 alma 1 / 2013
HSG, plauderte aus
dem «Nähkästchen»
und gestand, dass er
vom Industriellen
Max Schmidheiny
(der das Land für den
Bau des Weiterbildungszentrums
zur
Verfügung stellte) und vom Rektor den Auftrag
erhalten habe, ein solches Programm
binnen 6 Monaten zu konzipieren. Mit einer
persönlichen Befragung von ein paar Dutzend
Persönlichkeiten aus der Wirtschaft
klärte er deren Bedürfnisse an eine zeitgemässe
Führungsausbildung und rief das
NDU-HSG ins Leben.
Seither sind rund 1800 Absolventinnen und
Absolventen durch diese Ausbildung und
den später gegründeten Global Executive
MBA (GEMBA) gegangen und haben sich
damit für (höhere) Führungsaufgaben qualifi
ziert. Die Nachfrage ist ungebrochen, jährlich
starten zwei Lehrgänge. Und für die Zukunft
ist geplant, einen dritten «EMBA-
Track» anzubieten, der auf die Bedürfnisse
der Y-Generation ausgerichtet und in englischer
Sprache (aber am Standort St.Gallen)
unterrichtet sein wird, wie der aktuelle EM-
BA-Direktor Wolfgang Jenewein ankündigte.
Spannend und herausfordernd
Rolf Dubs, Jürg Manella und Wolfgang Jenewein
erinnerten sich am Vormittag an die
Meilensteine in der Entwicklung des EMBA.
Ungeschönt und im Klartext analysierte im
ersten Referat dann Raiffeisen-CEO Pierin
Vincenz, HSG-Alumnus auch er, die heutige
Lage im Finanz- und Bankensektor. Er
machte den Auftakt zu einem Programm
mit Referaten und Diskussionen mit spannenden
und herausfordernden Rednern unter
dem Tagesthema «Ansichten und Einsichten
aus Wirtschaft, Kultur und Sport».
Ihm folgten am Nachmittag Peter Barandun,
Urs Widmer, Ralf Rangnick und ein Podium
unter Leitung von Tagesschau-Moderator
Franz Fischlin.
Eine ebenfalls sehr gelungene Showeinlage
mit den Gessler-Zwillingen leitete über zum
Apéro riche mit Musik: Hier bekam – wie
schon den ganzen Tag – das «Socializing»
seinen Platz. Wenn auch die EMBA-
Absolvent(inn)en nicht Jahre lang zusammen
im Hörsaal sitzen, sondern sich nur
blockweise für jeweils 10 Tage treffen, so gilt
doch auch für sie, dass gemeinsames Studieren
und Lernen fürs Leben verbindet.
Und das Jubiläum «25 Jahre EMBA HSG»
hat diese Verbundenheit wieder und neu
bestärkt.
(Fotos: Hannes Thalmann)
www.emba.unisg.ch/25Jahre

(Ir-)Rationale Topmanager –
Zur Krise der Finanzwirtschaft und
des Managements
Ulrich F. Zwygart
NZZ Verlag, ISBN: 978-3-03823-798-3, 224
Seiten , erschienen 2012
Die Finanzwirtschaft
steckt seit 2008 in einer
der grössten Krisen
ihrer Geschichte.
Fehlentscheide der
Topmanager einiger
grosser Banken sind
mit dafür verantwortlich.
Für den Autor
Ulrich F. Zwygart
liegt es deshalb auf der Hand, dass die
Finanz- und Wirtschaftskrise zugleich eine
Managementkrise ist. Wer wie er genau
hinschaut, entdeckt, dass einige Topkader in
entscheidenden Momenten vermutlich wenig
rational agierten. In seinem neuen Buch
zeigt Zwygart auf, welche irrationalen Faktoren
mit eine Rolle spielen, wenn Topma-
nager handeln.
Der Dominanz-Code –
Evolutionäre Muster in der
persönlichen Kommunikation
Eberle & Eberle
improcom Verlag GmbH, ISBN: 978-3-033-
02816-6, 96 Seiten, erschienen 2012
In jedem Gespräch
gibt es eine Person die
dominiert, und eine,
die – allerdings nur
scheinbar – unterliegt.
Welche Gesetzmässigkeiten
stecken dahinter?
Was steuert die
persönliche Kommunikation
in Gesprächen
und Teamveranstaltungen? Dominanz
ist in diesem Zusammenhang ein gutes
Stichwort; alle wollen in Gesprächen dominieren.
Keiner will Verlierer sein. Obwohl:
Ein momentaner «Sieg» im Gespräch bedeutet
noch keineswegs, dass die beste Lösung
gefunden ist. Die Autorin und der Autor sind
– basierend auf ihren jahrelangen Erfahrungen
als Trainer – den grundsätzlichen Regeln
der Beziehungssprache auf den Grund gegangen.
Das Buch, dicht im Gehalt und trotzdem
gut lesbar, zeigt, dass sie als Spezialisten
von der Praxis geprägt sind.
Fit für den KMU-Alltag –
7x3 Fragen und Antworten zur erfolgreichen
Unternehmensführung
Fueglistaller, Tinner, Weber
KMU Verlag HSG, ISBN: 978-3-906541-28-
0, 144 Seiten, erschienen 2012
«Fit für den KMU-Alltag» beantwortet 7x3
Fragen zur Führungspraxis in Klein- und Mittelunternehmen
(KMU). In kleinen, leicht
verdaulichen Häppchen
begleitet es Unternehmerinnen
und
Unternehmer in ihrem
Alltag durch die verschiedenenLebensphasen
und –zyklen
von KMU der eigenen
Firma. Das Buch ist als
Jubiläums-Überraschung zur 10. Ausgabe des
Schweizer KMU-Tags entstanden. Die drei
Autoren gründeten die erfolgreiche Tagung,
die jährlich von über 1000 Gästen besucht
wird, im Jahr 2002/03 und bilden seither die
Tagungsleitung.
Der Schweizer Franken –
Eine Erfolgsgeschichte
Ernst Baltensperger
Schweizerische Nationalbank und Verlag
Neue Zürcher Zeitung, ISBN: 978-3-03823-
793-8, 320 Seiten, erschienen 2012
Der Schweizer Franken
befi ndet sich gegenwärtig
auf einem Höhenfl
ug und strotzt vor
Kraft. Bei seiner Geburt
im Jahr 1850 wurde es
ihm aber nicht an der
Wiege gesungen, dass
er im Laufe der kommenden
d 150 JJahre h zu einer der erfolgreichsten
und stärksten Währungen der Welt werden
sollte. Während des ersten halben Jahrhunderts
seiner Existenz blieb er ein häufi g
zur Schwäche neigendes Anhängsel des französischen
Franc. Erst im Laufe des 20. Jahrhunderts
stieg er langsam, aber stetig zur
starken und international gesuchten Anlagewährung
auf.
Dieses Buch beschreibt den Weg des Frankens
vom kleinen Bruder des französischen
Franc zum stabilen, international geachteten
und begehrten Geld.
Publikationen
Afrikas verwaiste Generationen –
Wie Kinder von Aidsopfern
eine Zukunft erhalten
Richard Gerster
orell füssli Verlag, ISBN: 978-3-280-05482-
6, 160 Seiten, erschienen 2012
Über 15 Millionen Kinder
und Jugendliche
haben im südlichen Afrika
einen oder zwei Elternteile
durch Aids
verloren. Ihre Zukunft
scheint oft hoffnungslos.
Doch es gibt auch
positive Entwicklungen.
AAus verschiedenen hi d lokalen Einzelinitiativen,
welche die Betroffenen dabei unterstützen,
emotionalen Rückhalt zu fi nden und
eigenständige soziale Netzwerke aufzubauen,
entstand das internationale Forum REPS-
SI (Regional Psycho Social Support Initiative).
Über fünf Millionen Kinder und Jugendliche
in 13 Ländern erreichte diese private
Initiative bisher. Der Autor zeigt das schwierige
Schicksal von Afrikas Kindern in Bedrängnis
und gibt gleichzeitig Einblick in ein
zukunftsweisendes Beispiel erfolgreicher
Entwicklungszusammenarbeit.
Rückfallgefahr bei Gewalt- und
Sexualstraftätern –
Statistisches Risk-Assessment
Thomas Noll
Stämpfl i Verlag, ISBN: 978-3-7272-8841-8,
159 Seiten, 2. Aufl age 2012
Wie wird die Rückfallgefahr
von Gewalt- und
Sexualstraftätern eingeschätzt?
Ist das überhaupt
möglich? Eine
wachsende Bedeutung
kommt bei dieser Evaluation
statistischen
Risk-Assessment-Instrumenten
t zu – eine i
Entwicklung die insbesondere
im angelsächsischen Sprachraum
seit Längerem zu beobachten ist. Dieses Buch
soll forensischen Psychiatern, Staatsanwälten,
Verteidigern, Strafrichtern, Vollzugsbeamten,
Mitgliedern von Fachkommissionen,
aber auch interessierten Laien auf verständliche
Art einen Überblick über die verschieden
Methoden der Risikoeinschätzung und
die wichtigsten Risk-Assessment-Instrumente
geben.
19 alma 1 / 2013

Netzwerk
HSG Alumni Asia
Weekend Report
Alexander C. Melchers
The 4th HSG Alumni Asia Weekend in Singapore
on the last weekend in October
brought HSG Alumni and their families
from all across Asia – from Seoul to Shanghai,
Tokyo to Hong Kong, Bangkok to Kuala
Lumpur and even Zurich and St. Gallen – to
gather in the booming city-state of Singapore.
The weekend kicked off at the sandy beaches
of Sentosa Island. With a background of the
perfect sunset and a gentle breeze tantalizing
the warm air, the laughter and conversation
stretched late into the evening. Early
next morning, the Alumni visited the Future
Cities Laboratory of the Singapore-ETH
Centre (SEC) to fi nd out more about the
mission and research projects of ETH in Singapore:
With 90% of all metropolitan areas
sprawling in Asia, Swiss knowledge and
know-how would fi nd best application and
opportunity to learn in this area. A doubledecker
open top sightseeing bus brought the
Alumni to the St.Gallen Institute (SGI), the
offi cial branch of the University of St.Gallen
in Asia. SGI Chairman Dr Gralf Sieghold
and SGI Executive Director Dr Matthias
Schaub presented the mission and research
fi elds of the University of St.Gallen for Asia.
The bus tour ended at UBS University located
in the heritage-fi lled Command House
with a banquet in the charming quarters of
20 alma 1 / 2013
the old colonial masonry as well as an academic
afternoon on risk and uncertainty and
the economic development in Europe and
in Asia.
In the meantime, Alumni who visited with
their families had an afternoon of fun on
Sentosa Island’s attractions.
On Saturday evening, the Alumni united for
a night at the prestigious China Club in the
city’s Central Business District. HSG President
Prof Dr Thomas Bieger and HSG Alumni
President Dr Urs Landolf addressed the
Alumni by video message and the new Ambassador
to Singapore, Dr Thomas Kupfer,
applauded the Alumni for their initiative.
The HSG Alumni Asia Weekend concluded
on Sunday morning with a Tropical Family
Brunch at the Swiss Club, located right at
the jungle border. May the HSG spirit fl y just
as high at the next and 5th Asia Weekend
and in the various local clubs in Asia.
Diskussionsduell der
Sonderklasse:
Blocher versus Jositsch
Dr. Benedikt van Spyk, Präsident HSG LAW
Alumni, Sektion St.Gallen
Am 4. September 2012 lieferten sich im Audimax
der HSG die beiden Politgrössen Christoph
Blocher und Daniel Jositsch eine spannende
Debatte. Unter der Moderation von
Arena-Legende Filippo Leutenegger diskutierten
die beiden politischen Kontrahenten
über «Zukunftsrezepte für eine (wirtschaftlich)
erfolgreiche Schweiz – im Spannungsfeld
zwischen Wahrheit, List und Lüge».
Wird gelogen in der Schweizer Politik? Mit
dieser Frage leitete Leutenegger die Diskussionsrunde
ein. Hier waren sich die beiden
Herren noch einig: In der Politik wird zuweilen
geschickt verdreht und getrickst. Allerdings
nicht mehr als im täglichen Leben
auch. Blocher spitzte gar zu: «Jeder hier drin
in diesem Saal lügt von morgens bis
abends!». Dies bereits bei der einfachen Frage:
«Wie geht es ihnen heute?».
Nach dieser eher (alltags)philosophischen
Einleitung wurden verschiedene Themen
wie Fluglärm, Steuerabkommen, Verhältnis
zur EU und die Politik der Nationalbank gestreift.
Die beiden Politiker standen sich in
Sachen Schlagfertigkeit, Witz und klaren Positionsbezügen
in nichts nach. Daraus ergab
sich eine unterhaltsame, authentische und
inhaltlich gehaltvolle Debatte über die zentralen
politischen Fragen der Schweiz. Trotz
des rhetorischen Schlagabtauschs war auch
immer wieder zu erkennen, dass die Positionen
der beiden Kontrahenten teilweise
nicht weit auseinander lagen.
Nach einer Fragerunde des Publikums bedankte
sich Organisator, Dr. Marcel Würmli,
Präsident der HSG LAW Alumni, in seinem
Schlusswort bei der Trägerschaft dieses
Anlasses (HSG Alumni, Studentenschaft
und Hermes Personalberatung) sowie den
ehrenamtlichen Helfern. Mit rund 700 Zuschauerinnen
und Zuschauern, war die Veranstaltung
hervorragend besucht und machte
Lust auf mehr.

REUTERS, 22. OKTOBER 2012
Undurchsichtiger Protektionismus
Die grössten Volkswirtschaften der Welt, insbesondere
die Europäische Union und Japan,
praktizieren Protektionismus. Die Handelshemmnisse
zum Schutz inländischer
Märkte bleiben von der Welthandelsorganisation
grösstenteils unbemerkt. Gemäss einer
demnächst erscheinenden Studie von
Berkeley-Professor Vinod Aggarwal und
HSG-Professor Simon Evenett, die in der Oxford
Review of Economic Policy veröffentlicht
wird, kamen in der Zeitspanne vom
November 2008 bis Mai 2012 weniger transparente
politische Instrumente – der sogenannte
«murky protectionism» – sowie taktische
Instrumente zum Einsatz, die von den
WTO-Regeln nicht oder nur schwach abgedeckt
werden.
TAGESANZEIGER, 24. SEPTEMBER 2012
Politik verliert Interesse an Bankenregulierung
Finma-Chef und HSG Alumnus Patrick Raaflaub
spricht im Interview über riskante Hypothekarvergaben,
Notfallpläne für Grossbanken
im Krisenfall und die Bedrohung aus
den USA. Trotz der vielen Herausforderungen
in der Finanzmarktaufsicht lasse sich
aber sagen, dass sich das Zeitfenster für
strengere Regulierungen schliesst, denn der
Druck der Öffentlichkeit und der Politik
nehme langsam ab.
NZZ AM SONNTAG, 4. NOVEMBER 2012
Sind Forscher Mimosen?
In einer Kolumne plädiert Monika Bütler,
Volkswirtschaftsprofessorin der Universität St.
Gallen, für mehr Dialog zwischen der Wissenschaft
und der Öffentlichkeit. Sie beschreibt,
wie viele Ihrer Kollegen die Öffentlichkeitsarbeit
wahrnehmen: Jede Minute
verlorene Forschungszeit rächt sich – weniger
Forschungsgelder, tieferes Ansehen, noch
weniger Forschungszeit usw. Zudem haben
die Forscher Angst vor Anfeindungen und
Angriffen. Zur Wissenschafts- und Meinungsäusserungsfreiheit
gehöre aber die Bereitschaft,
Kritik – selbst unfaire – zu ertragen.
Doch auch die Öffentlichkeit ist gefragt. Professoren,
die mit der interessierten Öffentlichkeit
reden, sollten sich nicht ständig fragen
müssen: «Weshalb mache ich dies
bloss?»
SPIEGEL ONLINE, 25. SEPTEMBER 2012
Filtermonopole regulieren
Der Zugang zur Informationsvielfalt, vor allem
zu neuen Informationen und abweichenden
Meinungen, ist durch die Personalisierung
bei Suchmaschinen und sozialen
Netzwerken gefährdet. Das stellt HSG-Professorin
Miriam Meckel in einer Studie fest.
Die Mehrheit der Nutzer übernimmt Informationen
ohne Nachdenken, sie nehmen
Standardeinstellungen häufi g als verbindliche
Empfehlungen wahr. Meckels konkrete
Forderungen: 1) Anbieter sollen für jede Erhebung
persönlicher Daten und Einstellung
von Filtern vorab die ausdrückliche Zustimmung
der Nutzer einholen. 2) Nutzer müssen
die Wahl erhalten, ob sie eine personalisierte
oder eine nicht-personalisierte Suche
nutzen wollen. 3) Nutzer sollen mittels
offener Plattformen zwischen Online-Anbietern
wechseln können.
ZEIT ONLINE, 8. OKTOBER 2012
Wenig deutscher Unternehmergeist
Sein eigener Chef sein, das klingt verlockend.
Doch für viele Uni-Absolventen sieht
die Realität anders aus, die Risiken sind zu
gross, jede fünfte Gründung geht Pleite. Die
Universität St. Gallen befragte jüngst 93'000
Studenten aus 26 Ländern, wie sie zu einer
Unternehmensgründung stehen. Ergebnis:
Die deutschen Studenten sind zusammen
mit Finnen, Japanern und Niederländern am
Netzwerk
Presse
gründungsunwilligsten. 78 Prozent der angehenden
Akademiker in Deutschland wollen
lieber als Angestellte arbeiten.
THE INDEPENDENT, 17. OKTOBER 2012
Nach dem Studium direkt ein MBA?
Studenten schneiden womöglich besser ab,
wenn sie unverzüglich einen MBA-Abschluss
erwerben und nicht zuerst praktische
Arbeitserfahrung sammeln. Die Akademikerarbeitslosigkeit
ist in Grossbritannien
gegenwärtig so hoch wie seit 15 Jahren
nicht mehr, und da ist ein MBA sogar ohne
Praxiserfahrung ein wertvoller Vorteil. HSG-
Professor Omid Aschari erklärt, dass Arbeitgeber
vermehrt Leute mit Eigeninitiative
wollen, die ihr Engagement damit bezeugen
können, dass sie ihre Massstäbe von Anfang
an höher setzen. Die Unternehmen seien
fl exibler und anpassungsfähiger, wenn sie
Leute anstellen, die das relevante Wissen,
Fähigkeiten und Kompetenzen besitzen.
TAGES-ANZEIGER, 8. NOVEMBER 2012
Barack Obama wird die Bremse lösen
HSG-Politologe James Davis erklärt im Interview,
was nach der erfolgreichen Wiederwahl
die grösste Herausforderung für Barack
Obama ist: «Er war sich bisher immer ein
bisschen zu gut dafür, ein richtiger Politiker
zu sein. Er stieg auf den Berg, sprach mit
Gott, kam wieder runter, erzählte uns, was
er diskutiert hatte und erwartete Zustimmung.
Aber in der Politik geht es um Entscheidungen,
wer was bekommt. Bis zu den
nächsten Zwischenwahlen in zwei Jahren
hat er Zeit. Grössere Initiativen muss er bis
dann ergriffen haben. Danach kann er nur
noch auf der Weltbühne zu Ruhm und Ehre
gelangen, aber nicht mehr zu Hause»
21 alma 1 / 2013

Netzwerk
Über 400 Teilnehmende diskutierten in Interlaken über «Geld und Geist»
Rezepte zum Glück an der 6. Internationalen
HSG Alumni Konferenz
Spannende Diskussionen zu einem herausfordernden
Thema, ein breiter
Austausch vor faszinierender Kulisse:
Die 6. Internationale HSG Alumni Konferenz
in Interlaken wird den 400 Teilnehmenden
aus 14 Ländern in bester
Erinnerung bleiben. Professionell vorbereitet,
vom Wetterglück begünstigt,
mit hochkarätigen Referaten, Podien
und Workshops.
Iwan Köppel
«Werde ich hier wohl tatsächlich Glücks-
Rezepte erhalten? Wenn ja, welche?» Das
fragte ich mich, als ich dem Zug entstieg
und mich auf den Weg zum Congress Centre
Kursaal Interlaken an die 6. Internationale
HSG Alumni Konferenz machte.
Schon das erste Referat der dreitägigen
Konferenz am Donnerstagabend versprach
nichts weniger als «The Science of Happiness».
«Fragen defi nieren die Realität»
Und tatsächlich: Tal Ben-Shahar, weltweit
bekannter Autor und Dozent am Interdis-
22 alma 1 / 2013
ciplinary Center im israelischen Herzliya,
hielt Wort. In seinem packenden Referat
gab er den Teilnehmenden nicht nur wissenschaftliche
Hinweise zur Erforschung
des Glücks, sondern auch handfeste Tipps
dazu, wie sie ihr Leben glücklich(er) gestalten
konnten. Zum einen gelte es, sich immer
auch daran zu orientieren, was gut
funktioniert, zum andern müssten wir immer
«die richtigen Fragen stellen», denn,
so demonstrierte Ben-Shahar mit einem
einfachen Experiment: «Fragen defi nieren,
wie wir die Realität wahrnehmen.»
Geld und Geist – was zählt?
Am Freitag und Samstag standen dann –
souverän und spritzig moderiert von Tagesschau-Moderator
Franz Fischlin – «Geld
und Geist» im Vordergrund. Und die Frage,
was zählt. Ihr gingen Persönlichkeiten aus
Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft
wie der ägyptische Unternehmer Samih Sawiris,
Syngenta-Verwaltungsrat Stefan Borgas,
HSG-Rektor Prof. Thomas Bieger, Erfi
nder Andreas Reinhard oder Krimiautor
und Pfarrer Ulrich Knellwolf nach. Dass
dabei keine eindeutige Antwort herauskam,
ist selbstredend. In einem Punkt waren sich
aber alle einig: Das eine und der andere
lassen sich nicht einfach so voneinander
trennen.
Wo ist Adam Smiths unsichtbare
Hand?
Insbesondere Ulrich Knellwolf betonte in
seinem hoch intellektuellen und bis ins
letzte Detail rhetorisch geschliffenen Referat
das «und» im Titel der Konferenz: «Geld
und Geist lassen sich nicht trennen, sie sind
aufeinander angewiesen.» Geld muss «geerdet»
sein, betonte Knellwolf. Würde es
spiritualisiert, wäre das hoch gefährlich –
wie ein Kaufrausch mit der Kreditkarte.
Geist wiederum kann nicht gezählt werden.
Deshalb brauche der Mensch Gott als Richter
und entlastende Instanz: «Wir werden
lieber von Gott verurteilt, um dann vielleicht
begnadigt zu werden, als uns dem
eigenen Gewissen zu stellen.» Die Frage,
die sich heute stelle, sei deshalb: «Wo ist
Adam Smiths unsichtbare ordnende Hand
geblieben?»
Der Mensch im Mittelpunkt
Auf dem anschliessenden Podium zur Frage,
was zählt, betonten Petra Jenner, Country
Manager Microsoft Schweiz, und Prof.
Dr. Giorgio Behr, CEO und Inhaber der Behr
Bircher Cellpack BBC Group, ebenso wie
Dr. Bernhard Heusler, Präsident des FC Basel,
die Bedeutung von Achtsamkeit, Vertrauen
und Integrität im Umgang miteinander
– sowohl im Business wie auch in
Sport und Spiel. Geld diene als Mittel, um
Ziele zu erreichen, waren sich Guido Leutenegger,
Inhaber von «Natur Konkret», Robert
Nef, Präsident des Liberalen Instituts,
und Giorgio Behr einig. Behr fasste pointiert
zusammen: «Viel Geld macht krank. Aber:
Sozial plaudern kann jeder – um auch sozial
zu handeln, braucht es fi nanzielle Mittel.»
Attraktives Rahmenprogramm
Ein Grossteil der 400 Teilnehmenden aus 48
Abschlussjahrgängen von 1964 bis 2012 –
darunter auch zahlreiche Professorinnen
und Professoren – war bereits am Donnerstagmorgen
angereist und hatte zum Auftakt
das vom OK zusammengestellte Rahmen-

programm in der herrlichen Bergkulisse des
Berner Oberlands genossen. Die einen, ambitioniert,
mit dem Golfschläger, die andern
in den Wanderschuhen, zu Schiff oder zu
Fuss – alle bei strahlend blauem Himmel.
Den abendlichen «Apéro Dînatoire» nutzten
die Alumnae und Alumni dann ebenso eifrig
zum Networken wie das «Gala Dinner» am
Freitagabend und die beiden «Night Caps»
im Victoria-Jungfrau Grand Hotel & Spa. Alles
in allem also drei Tage voller Glücks-Rezepte
und -Momente. Dementsprechend
erstaunte das Fazit von OK-Präsident Christian
Kubik und Alumni-Präsident Urs Landolf
nicht: «Die Konferenz war auch dieses
Jahr ein voller Erfolg. Prima Stimmung, super
Referenten, tolles Wetter und perfekte
Unterstützung durch unsere Partner.»
« Energie entsteht,
indem man sie braucht»
Netzwerk
Und wie, bitte, soll das funktionieren? Ganz einfach, ist Erfi
nder Andreas Reinhard überzeugt. Hier seine Checkliste
mit den 14 Erfolgs-Faktoren:
1. Not und Druck zur Veränderung
2. Unbekümmertheit
3. Der offene Blick nach vorne –
oder: das Verbot, Lösungen zu extrapolieren
4. Leidenschaft und Begeisterung
5. Rivalität und Wettbewerb
6. Der Mut, das Unmögliche zu denken
7. Ehrgeiz und Ambitionen
8. Das Zelebrieren von Momenten der Gelassenheit –
oder: ergiebiges Innehalten
9. Der Hunger nach dem Einfachen und Bodenständigen
10. Konstruktive Unzufriedenheit
11. Spannungen und Dissonanzen,
wahrgenommen als Energie-Quellen
12. Gefühltes Wissen, Intuition
13. Unbeschwertes Lernen im Schnellzugstempo
14. Gewinn durch gesundes Streiten
Wer die Lebensgewohnheiten einer
Nation* verändert hat, kann vielleicht
auch etwas für Dich tun.
*Farner, die Agentur des Jahres 2012 in der Region D-A-CH,
hat 1963 für die Schweizer Kaffee-Importeure die Kaffeepause
erfunden. Das ist nur eine von vielen Farner-Ideen, die wir
auch für Dich entwickeln können.
Sprich uns einfach darauf an:
Dr. oec. publ., lic. rer. publ. HSG Christian König, 078 777 15 90
Dr. rer. publ. HSG Jacqueline Moeri, 078 714 03 60
Dr. oec. HSG Alexander Roosdorp, 079 302 61 86
www.farner.ch
23 alma 1 / 2013

Netzwerk
Impressionen von der 6. Internationalen
HSG Alumni Konferenz
Mehr Fotos und Videos auf
www.alumnikonferenz.ch
www.hsg-alumniTV.ch
24 alma 1 / 2013

Alex Kaeslin, Photographer, Allschwil
Netzwerk
25 alma 1 / 2013

Clubs
Alumni-Clubs im Bereich Finance
True and Fair View
True and Fair View ist der Fachverein des
Master-Programms «Accounting and Finance
(MAccFin)» und umfasst somit die
Gebiete Finance, Accounting, Controlling
and Audit. Sowohl Studenten als auch
Alumni können Mitglieder sein.
Unsere Club-Events bestehen aus Anlässen
an der Uni, die wir in Zusammenarbeit mit
unseren Partnern (KPMG, EY, Horváth &
Partners sowie Syngenta) durchführen. Zudem
unternehmen Alumni und Studenten
nach dem Motto «Erlebnisse schaffen» gemeinsame
Ausfl üge, Abendessen und Fachvorträge.
Unsere diesjährige Mitgliederversammlung
führte uns auf den innovativbiologischen
Bauernhof «Boldernhof», sodann
ins Kloster von Stein am Rhein und
schliesslich zu einem Fisch-Essen mit Blick
auf den Rhein. Der Mitgliederbestand beträgt
derzeit etwa 300 Personen.
Weitere Informationen
www.tafv.ch
Zahlen und Fakten
Mitglieder: 300
Präsident: Martino Sameli
Mail: info@tafv.ch
26 alma 1 / 2013
HSG Alumni
@ Credit Suisse
Der HSG Alumni @ Credit Suisse Club ist
offen für alle aktuellen wie auch ehemaligen
CS-Mitarbeitenden und hat zurzeit etwa 100
Mitglieder. Wir treffen uns etwa vier Mal im
Jahr in Zürich für ein gemütliches Get-together.
Dabei organisieren wir einmal im
Jahr einen Gastredner, wie z.B. Marco Illy
(Head Investment Banking Schweiz). Neumitglieder
sind herzlich willkommen. Bei
weiteren Fragen steht der neue Vorstand
(Ramon Flückiger, Sholpan Bissen, Nicole
Longhi) gerne zur Verfügung.
Zahlen und Fakten
Mitglieder: 102
Präsident: Ramon Flückiger
Mail: credit-suisse@alumni.unisg.ch
MBF-HSG Alumni
Der MBF-HSG Alumni Verein wurde am 6.
Mai 2006 im Rahmen des Graduation Day
Frühjahr 2006 von den ersten Absolventen
des MBF-HSG Programms gemeinsam mit
der Programm-Leitung (Prof. Dr. Manuel
Ammann, Prof. Rico von Wyss) gegründet.
Derzeit hat der MBF-HSG Alumni Verein
rund 200 Mitglieder. Die Mitglieder sind an
vielen verschiedenen Orten tätig (Basel,
Genf, Lugano, New York), aber vor allem in
Zürich und den umliegenden Kantonen sowie
in London und St. Gallen. Was die Mitglieder
vereint ist – bedingt durch den Abschluss
– die Tätigkeit in sehr verwandten
Bereichen: Asset Management, Wealth Management/Private
Banking, Investment Banking,
Alternative Investments, Akademischer
Werdegang, Consulting und Corporate
Finance/M&A.
Wir führen am letzten Donnerstag jedes
Monats einen Stamm (Lunch oder Nachtessen)
in Zürich durch. Jeweils im Frühsommer
ist die Generalversammlung. Zusätzlich
fi nden pro Jahr 1–2 Anlässe mit MBF Studierenden
statt.
Zahlen und Fakten
Mitglieder: 181
Präsident: Michael Schwaller
Mail: michael.schwaller@alumni.unisg.ch
Urs Rohner (Präsident des Verwaltungsrates, Credit
Suisse Gruppe) an einem Bankers' Club Event.
Bankers’ Club
Gegründet im Jahr 1986 und somit einer der
ältesten Vereine an der Universität St.Gallen,
ist der Bankers‘ Club ein zentrales und präsentes
Element in der HSG-Vereinslandschaft.
Mit über 350 aktiven Mitgliedern und
einem rund 600 Alumni umfassenden Kreis
von Ehemaligen ist der Bankers‘ Club einer
der grössten Vereine auf dem Campus. Die
zahlreichen Aktivitäten des Vereins beschränken
sich nicht nur auf hochklassige
Veranstaltungen mit renommierten Partnern
wie der Credit Suisse, der Bank Julius Bär,
Booz & Company und der Boston Consulting
Group. Es werden vielmehr auch aktuelle
Themen wie z.B. «Women in Finance»
betrachtet. Der Club bietet seinen Mitgliedern
ausserdem attraktive Workshops wie
«How to Break into Investment Banking and
Consulting», um ihnen einen optimalen
Karrierestart zu ermöglichen. Neben den
Events mit den Partnerunternehmen geniessen
die Mitglieder des Bankers‘ Club an zwei
Abenden im Semester einen geselligen Umtrunk
in St. Gallen und messen sich in jedem
Semester auf der Kartbahn oder in der Paintball-Arena.
Zahlen und Fakten
Mitglieder: 600
Kontakt: Michael Bürgi
Mail: michael.buergi@student.unisg.ch

International Affairs:
Neue Dual Degree Partnerschaft
für MIA Studierende
Campus Universidad de los Andes, Bogotá.
Theresia Langosz
Es ist wenig verwunderlich, dass ein Studium
namens International Affairs viel
Wert auf internationalen Austausch legt. So
ist das MIA-Programm auch dasjenige mit
den meisten Dual Degree Partnerschaften
an der HSG. Die MIA Studierenden haben
die (schöne) Qual der Wahl zwischen vier
attraktiven Partneruniversitäten. Auf eine
langjährige Partnerschaft darf man mit Sciences
Po in Paris, Fletcher School of Law
and Diplomacy der Tufts University in Boston
und der Yonsei Graduate School of International
Studies in Seoul, Korea zurückblicken.
Neu gehört eine Universität aus
Lateinamerika dazu. Ab dem akademischen
Jahr 2013/2014 können MIA-Studierende
einen Doppelabschluss mit der renommierten
Universidad de los Andes in Bogotá erlangen.
Enzo Nussio, Post-doctocal Researcher im Departamento
de Ciencia Política der Uni Andes; Nicole
Providoli, Schweizer Botschafterin in Bogotá sowie
Christoph Frei, akademischer Programmleiter MIA-
HSG bei der Unterzeichnung des DDP Abkommens
im Oktober 2012
Das Prinzip der Dual Degree Programme
ist einfach: ein Jahr an der HSG plus ein
weiteres Jahr an der Partneruni führt zum
Erlangen beider Masterabschlüsse. Durch
die intensive Zusammenarbeit der Institutionen
wird sichergestellt, dass die Studierenden
eine qualitativ hochstehende Ausbildung
erhalten. Gleichzeitig werden sie
durch die Teilnahme an zwei Programmen
mit sehr unterschiedlichem kulturellem
Hintergrund hervorragend auf eine internationale
berufl iche Tätigkeit vorbereitet.
Die Auswahl zur Teilnahme an einem der
begehrten Programme wird von einer gemeinsamen
Auswahlkommission des MIA
und der Partneruniversität auf Basis von
akademischer Leistung sowie extracurricularem
Engagement getroffen.
Was macht eigentlich...?
Netzwerk
Martin Zeiter (links), M.A. HSG, hier mit Priester
Dr. Kenneth Ekeugo und seinem HSG-Kollegen
Daniel Rotzer
Daniela Engelmann
Martin Zeiter studierte 2008 im Rahmen
eines Austauschsemesters an der Universidad
de los Andes in Bogotá (s. links).
Doch seit seinem Praxisaufenthalt in einer
orthopädischen Werkstatt in Amagu,
Nigeria, schlägt sein Herz für Afrika. 2005
hat er – noch als Student – zusammen
mit seinem Kommilitonen Daniel Rotzer
den gemeinnützigen Verein «Hopeville
– Hilfe für Nigeria» ins Leben gerufen.
Nach Abschluss seines International Affairs
Studiums Ende 2008 war er drei Jahre
als wissenschaftlicher Mitarbeiter und
Fachreferent beim Bundesamt für Migration
im Bereich Zuwanderung und Integration
tätig. Anschliessend nahm er die
Ausbildung zum Gymnasiallehrer auf,
und arbeitet Teilzeit an einer Kaufmännischen
Berufsschule.
Den Verein «Hopeville» hat Co-Präsident
Martin Zeiter dabei nie aus den Augen
verloren. Ende Dezember letzten Jahres
konnte der Verein sein erstes Grossprojekt
realisieren und das neue Spitalzentrum
«Swiss Foundation Hospital» im
Südosten Nigerias eröffnen. Wo vor kurzem
noch Urwald war, steht inzwischen
ein imposantes Spitalgebäude in den
Schweizer Farben Rot-Weiss. Der Betrieb
wurde im Frühjahr dieses Jahres aufgenommen,
zunächst mit einem Arzt und
einer Hebamme. Im Moment sind die
Gründer daran, das Spital weiter auf-
bzw. auszubauen. Als nächstes Projekt ist
eine Sekundarschule geplant.
Da Martin Zeiter und Daniel Rotzer sich
ehrenamtlich engagieren, kommen die
Spendengelder praktisch zu 100% bei
den Hilfsprojekten an.
Weitere Informationen
kontakt@hopeville.ch,
www.hopeville.ch
27 alma 1 / 2013

28 alma 1 / 2013
Spitzenprogramm der
Henri B. Meier
Unternehmerschule
Advanced Management Program
(AMP-HSG)
Sozial- und Persönlichkeitskompetenz /
Unternehmensentwicklungskompetenz
3. Durchführung 2013/2014
21 Präsenztage
Anmeldeschluss: 21. Dezember 2012
Programmstart: 28. Januar 2013
„Starke Referierende, inspirierende Themen, bereichernde Kontakte:
Das Advanced Management Program (AMP-HSG) ist eine wertvolle
Erfahrung und „Tankstelle“ für Führungskräfte.“
Daniel Gerber, lic.oec. HSG, Inhaber/Geschäftsleiter, Hevapla AG
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Kundenzentriertes Banking
Rainer Alt Thomas Puschmann
Nicht nur die jüngste Finanzkrise und
die Diskussion um die Rolle des
Investmentbanking verändern mit
zahlreichen wettbewerblichen und regulatorischen
Implikationen den Bankenbereich.
Auch die traditionell stark
vom Einsatz der Informationstechnologie
(IT) geprägte Branche erfährt
durch IT-basierte Innovationen eine
Transformation der Bank-Kundebeziehungen.
Neben den klassischen, häufi g
auf Grossrechnern und komplexen
bankinternen Anwendungssystemen
beruhenden Lösungen zur Beratung
und Abwicklung von Bankgeschäften
erleben Finanzdienstleister die Diffusion
neuer Geräte. Dazu gehören etwa
Smartphones und Tablet Computer mit
intuitiver berührungs- und gestengesteuerter
Benutzerführung sowie neue
Dienste, wie etwa Vergleichsportale,
Social Media und Cloud-Computing.
Anfänglich als Spielereien oder techno-logische
Schlagworte abgetan, zeigt
die zunehmende Dynamik eine sukzessive
Relevanz für die Kernprozesse
klassischer Banken.
Rainer Alt und Thomas Puschmann
Als erster Bereich ist die Transaktionsdurchführung
mit Geldautomaten und Online
Banking bereits seit vielen Jahren ein
wichtiges Anwendungsgebiet der IT. Die
Entwicklung, wonach Kunden ihre Bankgeschäfte
unabhängig von der Bankfi liale
erledigen, hat sich weiter fortgesetzt. Heute
bieten mittlerweile fast alle Institute sog.
«Banking-Apps» zur Führung von Konten
und Depots an, die auf mobilen Geräten
nutzbar sind. Zunehmend etablieren sich
bankübergreifend nutzbare multibankfähige
Lösungen, die Kunden einen vollständigen
Blick über sämtliche Finanzdienstleistungen
– also Zahlungen, Anlagen, Kredite
und Versicherungen – bieten. Diese als
«Personal Finance Management» bekannten
Lösungen, wie etwa Quicken, Starmoney
oder iOutbank verbinden sich durch
das Cloud-Computing als geräteunabhängig
nutzbare Dienste und zeigen zudem die
Verbindung mit Vergleichsportalen und
elektronischen Marktplätzen auf. Beispiele
sind etwa mint.com oder das schweizerische
MyMoneyPark, das den Vergleich von
Spar- und Privatkonti, Hypotheken, Anlageprodukten,
Kreditkarten, etc. unterschiedlicher
Anbieter erlaubt.
Ein zweiter Kernbereich von Bankdiensten
ist die Beratung. Hier ist eine Repositionierung
des klassischen Bankberaters in der
Filiale zu beobachten. Einer Umfrage des
Kompetenzzentrums Sourcing in der Finanzindustrie
(ccsourcing.org) zufolge betrachten
bereits drei Viertel der befragten
Digital Natives (Jahrgang 1980 und jünger)
den Online-Kanal auch geeignet für höherwertige
Prozesse, wie beispielsweise die
Beratung als geeignet ansieht. Ein ähnlicher
Anteil verwendet bereits heute soziale
Netzwerke zur Informationsbeschaffung
und Bewertung von Finanzunternehmen
und -produkten. Empfehlungen aus der
Community gelten häufi g als glaubwürdiger
als die Auskünfte einzelner Institute
und fl iessen bereits in Geschäftsmodelle
von Banken wie etwa Fidor ein. Derartiges
«Crowdsourcing» fi ndet sich nicht nur zum
Informationsaustausch im Anlagebereich,
sondern mit dem «Crowdfunding» auch als
innovatives Instrument im Finanzierungsbereich.
Eine Sammlung zahlreicher «Banking
Innovations» (www.banking-innovation.org)
zeigt, dass viele Nicht-Banken als
Originalton
Anbieter von Finanzdienstleister auftreten.
Banken greifen diese Entwicklungen mit
der Untersuchung neuer Filialkonzepte
(z.B. Q110 der Deutschen Bank) und verbesserter
Kundeninteraktion (z.B. durch die
Berater-Tablets) auf, um dadurch die Beratungsqualität
zu verbessern.
Derzeit deutet sich die Transformation zum
kundenzentrierten Banking erst an und haben
noch ein Entwicklungspotenzial bezüglich
dem erforderlichen technischen
Wissen und der kritischen Masse. In jedem
Falle deuten multibankfähige Lösungen,
Vergleichsportale und Marktplätze die
Transparenz auf eine erhöhte Verhandlungsmacht
der Kunden hin. Die Auswirkungen
ähnlich disruptiver Innovationen
verdeutlichen Beispiele wie die Neustrukturierung
der Musikindustrie durch digitale
Kompressionsformate in Kombination
mit einfach zu bedienenden Endgeräten
oder dem Übergang von analoger auf digitale
Fotografi e. Gemeinsam mit Unternehmen
der Finanzindustrie erarbeitet das CC
Sourcing in seiner fünften Projektphase bis
2014 zukünftige Modelle und Handlungsstrategien,
welche die Besonderheiten des
Bankgeschäfts berücksichtigen.
Das Kompetenzzentrum «Sourcing in
der Finanzindustrie» (CC Sourcing) arbeitet
seit 2004 mit seinen Partnerunternehmen
im Bereich des Management
von Finanznetzwerken. In der
gegenwärtigen fünften Projektphase
(07/2012 – 06/2014) konzentrieren sich
die 18 Partnerunternehmen auf kunden-
und serviceorientierte Innovationen
vernetzter Banken. Weitere Informationen
zum CC Sourcing fi nden
sich unter www.ccsourcing.org.
29 alma 1 / 2013

Blick zurück
Aus dem Universitätsarchiv
Eine Maurerkelle erinnert an die Grundsteinlegung
zum Erweiterungsbau 1986
Die Maurerkelle mit Inschrift.
Archive verwahren und sammeln traditionell
fast ausschliesslich «Flachware»,
also Papierdokumente, in
jüngster Zeit auch in elektronischer
Form. Dennoch besitzt das Universitätsarchiv
auch Gegenstände, die eine
Aussagekraft für die Geschichte und
Entwicklung der HSG haben.
Thomas Schwabach, Universitätsarchivar
Das können die Boxhandschuhe des Altrektors
Prof. Walter Adolf Jöhr sein, die das Archiv
von einem seiner Nachfolger als Insti-
30 alma 1 / 2013
Architekt Bruno Gerosa überreicht Rektor Prof.
Johannes Anderegg bei der Grundsteinlegung am 2.
September 1986 die Maurerkelle.
tutsleiter erhalten hat, oder auch auf den
ersten Blick unscheinbare und gewöhnliche
Gegenstände, wie beispielsweise eine Maurerkelle
aus Metall mit dunkelrotem Holzgriff.
Die Kelle erinnert an ein besonderes
Ereignis in der Geschichte der HSG: Die
Grundsteinlegung zum Ergänzungsbau der
Hochschule Mitte der 1980er Jahre. Das
zeigt die Inschrift «ERGÄNZUNGSBAU
HOCHSCHULE ST.GALLEN 2.9.1986».
Seit den 1960er Jahren wies die Hochschulbibliotheksleitung
auf die Notwendigkeit
eines grösseren Bibliotheksgebäudes hin.
Hinzu kommt, dass der 1960 begonnene
und 1963 fertiggestellte Neubau nur für 900
Studierende ausgelegt war und diese Zahl
bereits im Wintersemester 1962/63 überschritten
wurde. Bis Mitte der 1980er Jahre
sollte sich die Studierendenzahl auf etwa
3000 verdreifachen.
Es wurde immer enger, doch ein Erweiterungsbau
wurde in einer ersten Volksabstimmung
1970 abgelehnt; drei Jahre später
lehnten Stadt und Kanton einen Ergänzungsbau
ebenfalls ab. Erst eine Volksabstimmung
1985 brachte den Durchbruch:
53% Ja-Stimmen sicherten die weitere Entwicklung.
Dank guter Vorbereitungsarbeiten
Die Bibliothek kurz vor dem Einräumen der Bücher
im April 1989.
konnte bereits am 2. September 1986 die
Grundsteinlegung zum «B-Gebäude» nach
den Plänen des Architekten Bruno Gerosa
gefeiert werden, das nicht nur die erheblich
vergrösserte Bibliothek, sondern auch das
Audimax, einen Senatsraum und sieben Seminarräume
sowie mehrere Büros beinhaltet.
Bei diesem Anlass überreichte Architekt Gerosa
Rektor Prof. Johannes Anderegg die genannte
Maurerkelle. Wie weitere Fotos belegen,
kam allerdings nicht diese feierliche
Kelle beim rituellen Aufbringen des Mörtels
zum Einsatz, sondern eine schlichtere Kelle
ohne Inschrift.
Im Sommer 1989 konnte der Ergänzungsbau
bezogen werden: Nur eine Woche war die
Bibliothek unter ihrem damaligen Leiter Dr.
Xaver Baumgartner für das Zügeln ihrer ca.
18‘000 Bände geschlossen, bevor sie am 17.
April 1989 im Neubau wieder eröffnet werden
konnte.

Bauphase Juni 1987: Blick auf das künftige Audimax.
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Bauphase Juli 1986: Aushubarbeiten.
Blick zurück

Dez.12 – März 13agenda
Schweiz
7. Dezember 2012
HSG LAW Alumni
Referat: Dr. David Aschmann
12:00 Uhr, Restaurant Benedikt, St.Gallen
benedikt.vanspyk@alumni.unisg.ch
8. Dezember 2012
Women's Chapter
Brunch
10:00 Uhr, Restaurant Helvetia, Zürich
woman@alumni.unisg.ch
14. -16. Dezember 2012
HSG Alumni Club St.Moritz
Schneewochenende
St.Moritz
simon.berther@alumni.unisg.ch
5. Januar 2013
Zofi ngia HSG
Jahresversammlung Altzofi ngia ZH
20:15, Zürich
azx@zofi ngia-zuerich.ch
8. Januar 2013
HSG Alumni Nordwestschweiz
Neujahrsanlass 2013
18:00 Uhr, Fondation Beyeler, Basel
niklaus.schaer@alumni.unisg.ch
8. Januar 2013
HSG Alumni Bern
Neujahrsapéro
21:00 Uhr, Mille Sens, Markthalle, Bern
noemi.schenk@alumni.unisg.ch
9. Januar 2013
EMBA Jobnet
17:00 Uhr, Bahnhofplatz 7, Winterthur
stefan.klaeusler@alumni.unisg.ch
17. Januar 2013
HSG Alumni Zentralschweiz
Lunch: A. Kühnis - Entwicklungen in China
12:00 Uhr, Restaurant Aklin, Zug
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
17. Januar 2013
HSG LAW Alumni
Referat: Thomas Scheitlin
12:00 Uhr, Restaurant Benedikt, St.Gallen
benedikt.vanspyk@sg.ch
17. Januar 2013
Asia Term Alumni Club
Nachtessen
19:30 Uhr, Zürich
roman.frick@alumni.unisg.ch
4. Februar 2013
Zukunft Finanzplatz Schweiz
«Wie gross, wie komplex sollen Banken sein»
9.00 Uhr, WBZ St. Gallen
www.fi nanzplatz.unisg.ch
6. Februar 2013
HSG Alumni Nordwestschweiz
Führung LIST SG
18:00 Uhr, Bertelstrasse 24, Arisdorf
niklaus.schaer@alumni.unisg.ch
21. Februar 2013
HSG Alumni Zentralschweiz
Apéro + Dinner
19:00 Uhr, Details folgen
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
5. März 2013
Heugümper-Club Zürich
Einladungs-Stamm
Details folgen
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch
5. März 2013
HSG Alumni NPO Club
2. Club-Anlass
18:00 Uhr, Details folgen
npo@alumni.unisg.ch
13. März 2013
HSG Alumni Nordwestschweiz
Referat: Henry B. Meyer
12:00 Uhr, Enothek, Basel
niklaus.schaer@alumni.unisg.ch
Übriges Europa
13. Dezember 2012
HSG Alumni Club Helsinki
Stamm
19:00 Uhr, Restaurant König, Helsinki
markku.rautanen@alumni.unisg.ch
15. Januar 2013
HSG Alumni Club Liechtenstein
Kamingespräch mit Adrian Hasler
18:00 Uhr, Details folgen
daniel.bargetze@alumni.unisg.ch
22. Januar 2013
HSG Alumni Club Liechtenstein
Kamingespräch mit Thomas Zwiefelhofer
18:00 Uhr, Details folgen
daniel.bargetze@alumni.unisg.ch
Aktualisierte Informationen
und weitere Anlässe bei den
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oder auf
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