Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 2/2007 - HSG Alumni ...

Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 2/2007
Alumni Forum – global erfolgreich sein
HSG auch im Ausland attraktiv
Handwerk auf Londoner Boden

Editorial 2/2007
Immer internationaler
«Management in 6 globalen
Wirtschaftsräumen» heisst das
Thema des diesjährigen Alumni
Forums, das am Freitag,
8. Juni 2007, in den Olma Hallen
stattfindet. Bei allen kulturellen
Unterschieden, die sich auch
in der Unternehmensführung
auswirken, sind Ehemalige der
Universität St.Gallen doch in
allen Teilen der Welt in verantwortlichen
Funktionen tätig.
Allein schon der Kalender mit
den Events der Alumni Clubs
zeigt, wie global vernetzt die
HSG Alumnae und -Alumni inzwischen
sind. Mit englischsprachigen
Studiengängen und zum
Teil seit Jahrzehnten bestehenden
Abkommen mit ausländischen
Universitäten bereitet die
HSG ihre Studierenden auf ihre
Tätigkeit in einer globalisierten
Wirtschaftswelt bestmöglich
vor. In dieser Ausgabe geben
die Vorschau auf das Alumni
Forum, das neue Sprachenzentrum
der Universität, die studentische
Initiative Mapow, das
«start up»-Porträt und die Berichte
aus Alumni Clubs Zeugnis
davon, wie wichtig die internationale
Perspektive für die Universität
St.Gallen und für die
HSG Alumni ist.
Roger Tinner, Chefredaktor
02 Alumni Forum · In den wachsenden Wirtschaftsräumen präsent zu sein,
ist für immer mehr Unternehmen von zentraler Bedeutung. Interkulturelle
Kompetenz ist daher das Thema des diesjährigen Alumni Forums.
04 HSG auch im Ausland attraktiv · Wie gefragt die Universität auch bei
ausländischen Studierenden ist, zeigt die Nachfrage nach der Zulassungsprüfung.
Daneben bringt der Rückblick aufs Semester vor allem auch Rücktritte
bekannter Persönlichkeiten zur Sprache.
09 Projekt «Campus»
11 Neuer Name - neue Perspektiven · Seit dem 1. Januar dieses Jahres
führt die Universität den Lehrstuhl für Logistikmanagement in der Nachfolge
des ehemaligen Kühne-Instituts für Logistik.
12 Das neue Sprachenzentrum · Die Universität verfügt über ein neues
Sprachenzentrum, von dem auch Alumnae und Alumni profitieren können.
13 Jubiläums-Nachlese · Ein Ehemaliger erinnert sich
14 Uni aktuell
16 Mapow · Seit Anfang der neunziger Jahre bietet das Management-Ausbildungs-Projekt-Ost-West
(Mapow) jedes Jahr acht bis zehn Studierenden die
Möglichkeit, Erfahrungen in der Schweiz zu sammeln.
18 Start up · Swiss Premium Quality folgt dem Trend der Mobilität von
Dienstleistungen. Allerdings werden diesmal nicht billige, sondern spezialisierte
und äusserst hochwertige Arbeitsleistungen exportiert.
20 EMBA Alumni
21 M.B.L. Alumni
22 MBE Alumni
23 Executive School
24 Alumni Clubs
28 Aus dem Alumni Büro
29 HSG Shop
30 Bücherseite
31 Terminkalender zweites Quartal 2007
alma 2/2007
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President’s
Corner
2 alma 2/2007
Liebe Alumnae, liebe Alumni
Mit dem «HSG Alumni Young
Chapter Get-together» wollen wir
den jüngeren Alumni, d. h. den
Absolventinnen und Absolventen
der letzten 10 Jahre, eine Plattform
bieten, um sich regelmässig und
im ungezwungenen Rahmen wiederzutreffen,
auszutauschen und
neue Bekanntschaften zu schliessen.
Die rege Teilnahme von mehr
als 200 bzw. 300 jungen Alumni an
den beiden Zürcher Auftaktevents
hat gezeigt, dass wir ein Bedürfnis
getroffen zu haben scheinen.
In diesem Zusammenhang freut
es mich besonders, dass wir mit
Sophia Buhofer, Martin Meyer und
Stefan Stillhart drei dynamische
«Young Alumni» finden konnten,
die die Young Chapter Initiative
mit grossem Engagement vorantreiben.
Das Young Chapter ist der
erste Schritt einer kontinuierlichen
Ausweitung unseres Event-Angebotes,
weitere sind in Planung.
Schon bald möchten wir sagen
können, dass jede Alumna und jeder
Alumnus ein Alumni-Event
pro Jahr besuchen kann.
Urs Landolf,
Präsident HSG Alumni
Alumni Forum 2007 –
global erfolgreich sein
China, Indien, Südamerika oder Russland sind Beispiele für sehr dynamische,
sich rasant entwickelnde Märkte. In diesen Wirtschaftsräumen
präsent zu sein, ist für immer mehr Unternehmen von zentraler Bedeutung.
Zu oft scheitert aber ein Engagement an fehlender interkultureller
Kompetenz – sie ist das Thema des diesjährigen HSG Alumni Forums.
Von Reto Pfändler
«Wer beispielsweise in China erfolgreich
sein will, muss die inter -
kulturellen Unterschiede kennen,
muss die lokalen Regeln im gegenseitigen
Umgang kennen.» Thomas
Bolliger, mitverantwortlich für das Forum
und das Friendraising bei HSG
Alumni, spricht aus eigener Erfahrung.
Schon im europäischen Raum
seien die kulturellen Unterschiede
häufig gross, umso grösser werden
sie im Kontakt zu aussereuropäischen
Kulturen, sagt er.
Diese Unterschiede und die
gleichzeitige Notwendigkeit, sich passend
und erfolgreich in den aus europäischer
Sichtweise neuen Märkten
zu bewegen, waren Auslöser für die
Themensetzung am diesjährigen HSG
Alumni Forum.
Management in globalen
Wirtschaftsräumen
Das Alumni Forum am Freitag, 8.
Juni 2007, in St.Gallen widmet sich
vertieft den Gemeinsamkeiten und
Unterschieden in China, Europa, Indien,
Russland, Lateinamerika und
den USA. Nach der Begrüssung durch
Rektor Ernst Mohr und einer Einführung
von Bjørn Johansson werden
sich hochkarätige Referenten mit
den verschiedenen Kultur- und
Wirtschaftsräumen auseinandersetzen.
Steven W. Floyd, Professor für Strategisches
Management am Institut für
Betriebswirtschaft, thematisiert die
schwierige Umsetzung westlicher
Strategien – wie beispielsweise Audits
– in anderen Ländern. Gerade in
Asien ist ein Audit enorm anspruchsvoll,
da ein Gesichtsverlust des Auditierten
vermieden werden muss. «Russ -
Uns fremde Wirtschaftsräume erleben eine grosse Dynamik. Sei es in Shanghai…

land – der andere Gesprächspartner»
ist das Thema von Thomas Borer. Er
ist unter anderem Verwaltungsrat der
Renova Management AG, der russischen
Beteiligungsholding von Viktor
Feliksovich Vekselberg. Jürgen Tinggren,
stv. Vorsitzender der Konzernleitung
und designierter CEO der
Schindler Holding AG, spricht vom
Umgang mit der chinesischen Geschäftskultur.
Wäh rend mehreren Jahren
war der Schwede verantwortlich
für das Geschäft von Schindler in Asien.
Der Vortrag «Wirtschaftsraum Europa»
von Bruno Pfister, CEO International,
Swiss Life, fokussiert auf den
Gegensatz von einheitlichem Markt
und nationalen Wirtschaftsräumen.
«Doing Business» mit Erfolg
Was vom Wachstumsmarkt Indien
zu erwarten ist, wird Armin Meier als
CEO der Kuoni Travel Holding in den
Mittelpunkt seines Referats stellen.
Die Märkte Lateinamerikas, ihre Eigenheiten
und Erfolgsfaktoren sind
das Thema von Bob Mihok, verantwortlich
für den südamerikanischen
Raum bei Kühne & Nagel International
AG. Beat E. Lüthi, Mitglied der
Konzernleitung von Mettler-Toledo,
schliesslich beleuchtet das lokale und
globale Marktverhalten von US-Unternehmen.
Die Frage hier ist, ob das amerikanische
«Doing business» in den globalen
Märkten erfolgreich sein wird.
Nach den Referaten moderiert Bjørn
Johansson eine Paneldiskussion mit
allen Referenten. Neben den Referaten
und der Diskussionsrunde bietet
das Alumni Forum wieder viele Gelegenheiten
für Networking, bevor um
18.00 Uhr die Generalversammlung
von HSG Alumni durchgeführt wird.
Werte verändern sich
Thomas Bolliger stellt eine immer
stärkere Globalisierung auch der
Werte fest. Deshalb stossen weltweit
tätige Unternehmen in wertbeständigen
Kulturen oft auf grosse Hindernisse.
Regionales Gedankengut einzubeziehen,
sich als so genannter
«Glocal» zu bewegen, sei vielerorts ein
Muss. Bolliger nennt zum Beispiel
Mos kau…
China, dessen Stolz es ist, auf eine
Hochkultur verweisen zu können,
welche um einiges älter ist als die
europäische. Geschäftsbeziehungen
ganz nach westlichen Werten aufbauen
zu wollen, wäre aus Sicht des
Chinesen anmassend.
Neben China nennt Thomas Bolliger
auch Japan als eine stark wertbeständige
Gesellschaft. Indien oder
die Länder Südamerikas lägen uns
Mitteleuropäern aufgrund von deren
Prägung durch die Kolonialisierung
näher. Wieder ein ganz anderes Kapitel
ist für Thomas Bolliger Russland,
welches nach über 80 Jahren gelebter,
staatlich gelenkter sozialistischer
Planwirtschaft direkt in ein markt-
... oder São Paolo.
wirtschaftliches Wertesystem stürzte.
Alte sozialistische Verhaltensweisen
stünden heute in Russland einem
immer noch vom Staat manipulierten,
wenig rücksichtsvollen kapitalistischen
Wertesystem gegenüber, stellt
Bolliger fest. Wer mit Russland Geschäfte
machen will, dürfe nie die
(vor allem staatlichen) Interessensgruppen
ignorieren.
«Die grosse Kunst ist es, die westlichen
marktwirtschaftlichen Werte so
mit den lokalen Werten zu verknüpfen,
dass ein von beiden Kulturen getragenes
Vertragsmodell erarbeitet
werden kann», sagt Thomas Bolliger
als Verantwortlicher für das HSG Alumni
Forum.
alma 2/2007
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unireport
HSG ist auch im Ausland attraktiv
749 Ausländerinnen und Ausländer haben an der Zulassungsprüfung für ein HSG-Studium im vergangenen
Wintersemester 2006/2007 teilgenommen: Dieser neue Rekord zeigt, wie attraktiv die HSG auch für Studierende
aus dem Ausland ist. Insgesamt waren im Semester 4915 Studierende aus 69 Nationen immatrikuliert.
Im zu Ende gegangenen Winter-
Semester 2006/2007 waren an der
Universität St.Gallen gemäss offizieller
Statistik 4915 Studierende immatrikuliert
(Vorjahr 4508). Der Frauenanteil
betrug insgesamt 28.75 Prozent
(Vorjahr 28.33). Auf der Bachelor-Stufe
studierten gesamthaft 1655
(1596) junge Menschen. Auf der Masterstufewaren
es bereits 1444 (1102).
Auf der Doktoranden-Stufe waren 794
(802) immatrikuliert. Der Ausländeranteil
ist auf 25 Prozent festgelegt.
1413 Frauen an der HSG
Der Frauenanteil auf der Assess -
mentstufe betrug 31 Prozent (31). Von
den 1655 Bachelor-Studierenden sind
443 (406) weiblich, was 27 Prozent
(25) entspricht. Auf der Masterstufe
lag der Frauenanteil bei 29 Prozent
(31), auf der Doktorandenstufe bei 29
Prozent (27), wobei im neuen Ph.D-
Programm bereits 43 Prozent (35)
Frauen studieren.
Studierende aus 69 Nationen
an der HSG
Die grösste Gruppe bei den ausländischen
Studierenden inklusive
Gaststudierende (ebenfalls Wohnort
bei Erwerb des Studienberechtigungsausweises)
kommen aus den
deutschsprachigen Ländern (Deutschland
972 (900), Österreich 122 (113),
Liechtenstein 70 (70), grössere Gruppen
kommen aus Frankreich - 41, den
USA - 36, China - 29, Indien - 18, Spanien
- 16, England - 15, Polen - 13,
Italien - 13, Russland- 13, Ukraine -
11, Bulgarien - 11, Brasilien - 10. Insgesamt
sind Studierende aus 69 Nationen
an der HSG immatrikuliert.
Begehrte HSG
749 Ausländerinnen und Ausländer
– dies ist ein neuer Rekord! haben
an der Zulassungsprüfung für ein
HSG-Studium im Wintersemester
4 alma 2/2007
06/07 (Assessment-, Bachelor- und
Master-Stufe) teilgenommen. Letztes
Jahr waren es 624. Das ist ein Indiz
dafür, wie attraktiv die HSG im Ausland
ist. Woher diese Teilnehmer
kommen, darüber führt die HSG indes
keine Statistik. Da die HSG eine
Ausländerquote von 25 Prozent hat,
konnten nur 146 Ausländer(innen)
das Studium aufnehmen.
Feierliche Übergabe von
Doktor-Urkunden
Da die «alte Studienordnung mit
Lizentiat» beendet ist, gibt es an der
HSG nun auch ein neues Konzept für
die Promotionsfeiern. Für jede Stufe
der akademischen Karriereleiter wird
eine eigene Feier organisiert. Zum Semesterauftakt
waren 65 Neu-DoktorInnen
an der Reihe: Sie durften aus
der Hand des Rektors ihre Doktor-Urkunden
entgegennehmen.
In feierlichem Ambiente wurden
55 LizentiatInnen zu DoktorInnen der
Wirtschaftswissenschaften, 3 Lizentiat
Innen zu DoktorInnen der Staatswissenschaften,
6 LizentiatInnen zu DoktorInnen
der Rechtswissenschaft und
ein Lizentiat zum Doctor of Philosophy
in Economics and Finance promoviert.
7 der Promovierten konnten
ihr Doktorat mit dem Prädikat «summa
cum laude» (mit höchster Auszeichnung)
entgegennehmen.
Unter dem Titel «Leib und Gut» unternahm
Rektor Ernst Mohr einen
Ausflug ins St.Gallen des 14. Jahrhunderts
und beschrieb mit originellen
Beispielen den damaligen Umgang
mit Humankapital («Leibeigene»).
Fortschritt bestand damals darin,
das Joch der Leibeigenschaft
Schritt für Schritt abzulegen. Mohr
zeigte auf, dass vieles besser zu verstehen
sei, wenn man seine historischen
Wurzeln kenne. Gerade ein solcher
Rückblick zeige, wie «volatil»
(weil kontextabhängig) das Rechtha-
benwollen sei. Sein Ratschlag an die
neuen Doktorinnen und Doktoren:
«Lassen Sie sich nicht vom Rechthabenwollen
abhalten. Aber machen Sie
es mit Vor- und Umsicht, mit Geduld
und einer Portion Bescheidenheit!»
Die Feier wurde musikalisch umrahmt
von der HSG Big Band.
Graduation Day für Master-
AbsolventInnen an der HSG
136 AbsolventInnen erreichten die
zweite Stufe der akademischen Leiter
und durften Anfang November anlässlich
des Master Graduation Day an
der Universität St.Gallen aus der Hand
des Rektors Ernst Mohr ihren Master
of Arts HSG (M.A. HSG) entgegennehmen:
21 in Banken und Finanzen;
8 in Informations-, Medien- und Technologiemanagement;
10 in Internationalen
Beziehungen und Governance
(davon 3 mit dem Zusatzdiplom
des Instituts d’Etudes Politiques
in Paris, Double Degree Program mit
Sciences Po); 27 in Marketing, Dienstleistungs-
und Kommunikationsmanagement;
4 in Quantitative Economics
and Finance; 16 in Rechnungswesen
und Finanzen; 30 in Rechtswissenschaft;
10 in Strategy and
International Management (davon einer
mit dem Zusatzdiplom der
Nanyang Technology University Singapur,
Double Degree Programm); 4
in Volkswirtschaftslehre; 6 AbsolventInnen
machten den Zusatzabschluss
in Wirtschaftspädagogik.
In seiner Rede unter dem Titel
«Das Fremde und das Neue» erläuterte
Rektor Ernst Mohr den Absolventen
und Absolventinnen einen beson -
deren Aspekt ihrer kommenden
Führungsfunktion in Gesellschaft,
Wirtschaft, Verwaltung oder Politik:
nämlich den Umgang als Führungsperson
mit dem Fremden in der Gesellschaft.
Hier zeige sich eine besondere
Verantwortung von Führungs-

persönlichkeiten: «Ihr Umfeld wird
nämlich insbesondere darauf achten,
ob Sie dem Fremden gegenüber
grundsätzlich offen oder verschlossen
gegenüber stehen.» Während man
Neuem gegenüber meistens offen eingestellt
sei und Neues in mässiger Dosis
stimuliere und das Wohlbefinden
steigere, sei es mit dem Fremden etwas
anders. Hier komme es nicht einfach
auf die Dosis an, ob wir es mögen
oder ablehnen.
Mohr schloss seine Rede mit drei
Ratschlägen zum Umgang mit Fremdem.
Erstens: «Machen Sie sich selbst
den Unterschied zwischen dem Neuen
und Fremdem immer wieder bewusst.»
Zweitens: «Lassen Sie Vorsicht
walten, wenn Sie sich zur Einstellung
von Menschen dem Fremden gegenüber
äussern.» Und drittens: «Machen
Sie Neues aus dem Fremden».
Das sei zwar eine sehr bescheidene
Weisheit aus der Universität heraus,
aber es zeige wieder einmal, so Mohr:
«Als Universität können wir Ihnen
Wissen vermitteln und Ihre Persönlichkeit
fördern. Weise werden müssen
Sie aber alleine.»
Franz Jaeger emeritiert
Auf Ende des Wintersemester trat
Professor Dr. Franz Jaeger als Ordinarius
für Wirtschaftspolitik zurück.
Gut 40 Jahre war Franz Jaeger der
HSG und der Volkswirtschaftlichen
Abteilung in verschiedenen Rollen
eng verbunden, als Doktorand, als
Habilitand, als Professor und Wissenschaftler,
als Abteilungsvorstand, und
vor allem als respektierter und geschätzter
Kollege. Seine HSG-Karriere
begann mit dem Studium und der
Promotion im Jahr 1970 und der Habilitation
1980. Seit 1972 lehrt er
Volkswirtschaftslehre. Seit 1989 ist er
geschäftsführender Direktor des Forschungsinstituts
für Empirische Öko-
nomie und Wirtschaftspolitik und hat
das FEW-HSG zu einem weithin beachteten
Forum der wirtschaftspolitischen
Diskussion in der Schweiz ausgebaut.
In der Periode 2001 bis 2003
war er Vorstand der Volkswirtschaftlichen
Abteilung. Franz Jaegers Interesse
in der Grundlagenforschung ist
von den zentralen wirtschaftspoli -
tischen Herausforderungen der
Schweiz geprägt. Im Rahmen seiner
Forschungsschwerpunkte veröffentlichte
er in den letzten Jahren zahlreiche
Bücher, Beiträge in nationalen
und internationalen Fachzeitschriften
und wissenschaftliche Gutachten auf
den Gebieten europäische Integrationspolitik,
makroökonomische Stabilitätspolitik,
Arbeitsmarkt- und Wettbewerbspolitik
und Ökonomie der
Privatisierung und Deregulierung. Dabei
hat er sich besonders für einen intensiven
Wissenstransfer in die wirtschaftspolitische
Öffentlichkeit enga-
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unireport
Franz Jaeger
giert. Franz Jaeger und das FEW-HSG
haben mit zahlreichen Tagungen die
renommiertesten Vertreter aus Wissenschaft
und Wirtschaftspolitik regelmässig
in St.Gallen versammelt
und so die wirtschaftspolitische Debatte
in der Schweiz geprägt.
Franz Jaeger war selbst Akteur an
der wirtschaftspolitischen Front. 24
Jahre, von 1971 bis 1995, gehörte er
dem Nationalrat an. Von 1990 bis 1992
war er Präsident der nationalrätlichen
Finanzkommission und von 1992 bis
1995 Mitglied der Wirtschaftskommission
(WAK). Das damit verbundene Beziehungsnetzwerk
gaben ihm unvergleichliche
Möglichkeiten, Politik und
Wissenschaft zusammenzubringen.
Franz Jaeger ist ein begnadeter
Lehrer und Redner, dessen Vorlesungen
auf allen Stufen der Lehre populär
sind. Als erster in der Schweiz
hat er das Konzept der Kinder-Universität
initiiert.
Seine Freude am HSG-Engagement
hält offensichtlich unvermindert
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an. Ab 1. April 2007 wird er die volkswirtschaftlichen
MBA-Programme der
neuen Executive School der HSG gestalten
und koordinieren.
Rücktritt von Klaus Vallender
Ebenfalls per Ende Wintersemester
ist Professor Dr. Klaus A. Vallender,
Ordinarius für Öffentliches Recht mit
besonderer Berücksichtigung des Wirtschafts-,
Umwelt- und Steuerrechts,
zurückgetreten. Klaus Vallender verkörpert
in seiner Person den besten
Geist der HSG, der sich durch die Verbindung
von angewandter Forschung,
Praxisbezug und wahrer Interdisziplinarität
kennzeichnen lässt. Als Mitarbeiter
von Professor Höhn am IFF promovierte
er 1972 bei Professor Schluep
mit einer Arbeit über Direktzahlungen
in der Landwirtschaft zum Dr. oec..
Rund 20 Jahre später widerfuhr ihm
die Genugtuung, dass sein in der Dissertation
unterbreiteter Vorschlag für
eine neue Verfassungsbestimmung in
die BV aufgenommen wurde. 1976
kam die Ernennung zum Lehrbeauftragten,
1978 die zum vollamtlichen
Dozenten und 1984 wurde er habilitiert.
1987 erfolgte die Wahl zum ausserordentlichen,
1989 die zum ordentlichen
Professor. Einige Jahre amtierte
Klaus Vallender
Klaus Vallender zudem als Prorektor.
Er war nicht nur ab 1981 lange Gemeinderat
(Bauchef) von Trogen, einige
Zeit auch Vizehauptmann, sondern
amtierte über ein Jahrzehnt als
Mitglied der Steuerrekurs kommission
des Kantons Appenzell Ausserrhoden,
als deren Präsident er 1990 aus dem
Amt schied. Heute ist Klaus Vallender
Richter am Staatsgerichtshof des Fürstentums
Liechtenstein.
Seine reichhaltige praktische Erfahrung
als Richter befruchtet nicht
allein seine Forschung, die in dem
inzwischen in 4. Auflage über 1000
Seiten starken opus magnum «Wirtschaftsfreiheit
und begrenzte Staatsverantwortung»
ihren Höhepunkt gefunden
hat. Sie dient nicht zuletzt den
Studierenden, weil sie es ihm erlaubt,
anschaulich und lebendig zu vermitteln.
Sehr geschätzt wurden von ihm
gemeinsame Lehrveranstaltungen mit
den Kollegen von der RWA, aber auch
von der Juristischen Fakultät der Universität
Konstanz.
In den Gremien fällt Klaus
Vallender durch überlegte Voten auf,
stets geht es ihm um die Sache und
nie um seine Person. Konflikte benennt
er, ohne sie unnötig zu personalisieren.
Anfallende Aufgaben packt

er auch dann an, wenn sie nur Arbeit
und keinerlei persönliche Reputation
versprechen. Sich im Licht der Medien
zu sonnen, entspricht nicht seiner
einfühlsamen, bescheidenen und eher
zurückhaltenden Art.
Ob Klaus Vallender nach seinem
Rücktritt tatsächlich «mehr Zeit zu Reisen
und Wanderungen mit seiner Frau
und nicht zuletzt zum Fliegenfischen»
haben wird, so wie er hofft, ist mehr
als fraglich. Denn auch für Klaus
Vallender gilt: Emeritierung bedeutet
nicht beruflicher Ruhestand. Er wird
seine Funktion als ordentliches Mitglied
des Staatsgerichtshofs des Fürstentums
Liechtenstein (Verfassungsgericht)
beibehalten.
Neben dieser Tätigkeit als Verfassungsrichter
bleibt er auch der HSG
erhalten. Er wird weiterhin einen
Lehrauftrag im öffentlichen Wirtschaftsrecht
wahrnehmen.
Ära geht zu Ende
Dr. Hans-Ulrich Bösch ist auf Ende
Jahr als Studiensekretär zurückgetreten,
dem Posten, den er 16 Jahre inne
hatte. Er hat sich in dieser Zeit um
die HSG enorm verdient gemacht.
Dass die HSG mit grossem Abstand
vor allen anderen schweizerischen
Universitäten die Bologna-Reform
umsetzen konnte, wäre ohne sein Engagement
nicht möglich gewesen.
Dass die Neukonzeption der Lehre
(NKL) als Synonym für den St.Galler
Mehrwert über Bologna hinaus, in der
Praxis zu einem Erfolg wurde, ist zu
einem grossen Teil ihm zu verdanken.
Lange Arbeitstage und kurze Wochenenden
über Jahre hinweg hat er
dafür der HSG geschenkt.
Hans-Ulrich Bösch hat als Studien -
sekretär nicht nur dafür gesorgt, dass
die NKL-Reglemente zügig und gesetzeskonform
entwickelt worden
sind. Das Motto «Students first» wurde
nicht von ihm kreiert, aber im Zuge
der NKL von ihm in allen Fasern des
Studienbetriebs mit aller Konsequenz
mit Leben erfüllt.
Hans-Ulrich Bösch wird der HSG
bis 2008 im Rahmen verschiedener
Projektarbeiten noch die Treue halten.
Hans-Ulrich Bösch
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Spenderliste «Campus» – sind Sie schon dabei?
Neben zahlreichen verbindlichen Zusagen von Spendern, die sich noch nicht für ein spezielles Engagement entschieden haben, wurden bereits zwei Platin-
Sponsoren, 7 Gold-Sponsoren, 30 Silber-Sponsoren, 115 Bronze-Sponsoren, die Bibliothek, die Sauna, der Fitness- und Spieleraum und 14 Gästezimmer übernommen.
Insgesamt belaufen sich die schriftlichen Zusagen damit auf über 8 Millionen Franken. Die Spender sind (Stand: 16.02.2007):
· ABB Schweiz AG
· Dr.oec. Christian Abegglen
· Paul und Ann-Kristin Achleitner
· Dr. Josef Ackermann
· Dr. Kurt und Verena Alig
· AFG Arbonia-Forster-Gruppe
· Heinz Allenspach
· Alumni Amici HSG
· Appenzeller Kantonalbank
· AV Bodania
· Altherrenverband der AV
Mercuria San Gallensis
· AVIA Osterwalder St.Gallen AG
· Bain & Company
· Bank Julius Bär & Co. AG
· Bankenvereinigung der
Stadt St. Gallen
· Basler Versicherungen
· Christoph Baumgartner
· Dr. Markus Berni
· Bibus Holding AG
· Felix Bibus
· Rudolf Bindella Weinbau-Weinhandel
AG
· Bischoff Textil AG St.Gallen
· Prof.Dr. Max Boemle
· Brauerei Schützengarten AG
· Dr.oec. Max Bruggmann,
a. Präsident Hochschulverein
· C. Vanoli AG
· Bruno Catella
· Centrum Bank Vaduz
· Ciba Speciality Chemicals
· Clariant International Led.
· Competence Network AG,
St.Gallen
· CPH Chemie+Papier Holding
· CPMi AG Customer
Performance Management
· Credit Suisse Group
· Danzas Holding Ltd, Basel
· Debrunner Acifer-Gruppe
· Charles-Louis De Laguiche
· Deutsche Bank AG
· Diethelm Keller Group
· Die Mobiliar
· Dr. Hans-Ulrich Doerig
· Jean-Evrard Dominicé
· Dr. Bjørn Johansson Associates AG
· Dreyer & Hillmann Stiftung
· Dubler Hotel- und Tourismusberatung
· Ecoscientia Stiftung
· Rudolf E. Ehrbar
· Stefan und Hajo Engelke
· Dr. Martin und Barbara Epple
· Ernst Göhner Stiftung
· Manuel Etter
· Arthur Eugster
· Maria & Fritz Fahrni
· Farner PR
· Christian Fischbacher
· Fishing Club
· forma vitrum ag
· Dr. Egmond Frommelt
· Frutiger AG
· Oskar Gasser
· Geberit Verwaltungs AG
· Daniela S. Geissbühler
· Karl Gernandt
· Peter Gmür
· Lucas Gnehm & Christine
Huschke Gnehm
· Dr. Hans-Ulrich Gysi
· Harro Haberbeck
· Haller Matthias und Ruth
· Beat Halter
· Karl-Erivan W. Haub
· Mag. Mark E.B. Hauri
· Bénédict Hentsch
· Helvetia Versicherungen
· Heugümper Club Zürich
· Hilti Foundation
· Holcim Ltd
· Hotel Hof Weissbad
· Dr. Pirmin Hotz
· Ralph E. Jaeger JAEGER PARTNERS
· Dr.sc.éc. Dieter Jäggi
· Peter Jansen
· Maximilian Kastka
· Keramik Laufen
· Pascal Koller
· Dr. Lucy und Gebi Küng-
Shankleman
· René Lemmenmeier
· Kessler & Co AG
· James Ladner & Dr. Thomas Ladner
· Johann Jakob La Roche
· Dr. Willi Leimer
· Eckhard Marshing
· Martin Leber
· Dr. Silvio Leoni
· LGT Gruppe Vaduz
· Harald Link
· Dr. Max Link
· Lista Holding AG
· Armin Locher
· LxBxH Gauch AG
· Eckhard Marshing
· Martel AG St. Gallen
· Wolfram Martel und Andrea
Martel Fus
· Max Pfister Baubüro AG
· McKinsey & Company Inc.
· Dr. Alfred Meili
· Dr. Jürg Th. Meili
· Thomas D. Meyer
· Stefan Minder & Dr. Carmen Kobe
· Dr. Stephan und Martina Mohren
· MS Management Service AG
· Sylvie Mutschler-von Specht
· Nahrin AG
· namics ag
· nbd-consulting, Christian Müntener
· Nestlé
· N.N.
· Jochen Nölke
· Alexander C. Notter
· René B. Ott
· Otto's AG
· Dr.oec. Emilio Pagani
· Pictet & Cie Banquiers
· Dr. Dirk C. W. Plump
· PricewaterhouseCoopers AG
· Emanuel und Marianne Probst
· Hubertus Rechberg
· Peter Reland
· Malte Richter
· Jon W. Ringvold
· Tore W. Ringvold
· Willy Roos
· Rösslitor Bücher AG
· Dr.oec. Wilfried Rutz
· Salzmann AG
· Guido Scherer
· Dr. Eugen W. Schmid
· Thomas Schmidheiny
· Dr. Ralph Schmitz-Dräger
· Drs. Albert R. Schuitemaker
· Dr. André-Michael Schultz
· SGOC – San Gallenses Oeconomiae
Comites
· Raiffeisen Gruppe
· Ursula R. Seifert
· Dr. Heinz und Anita Seiler
· Serono
· Dr. Gralf und Silvia Sieghold
· Andreas N. Somogyi
· St.Gallen Foundation for
International Studies
· St.Galler Kantonalbank
· St.Galler Tagblatt AG
· Dr. Andreas E. Steinmann
· Clara C. Streit
· Swiss Re
· Prof.Dr. Konstantin Theile
· Hans Thöni
· Michael Tintelnot
· Thurgauer Kantonalbank
· Dr. Ulrich Tueshause
· UBS AG
· Dr.oec. Martin Ulmer
· Ungarische Flüchtlingsstudenten
1956
· Universal Finanz Holding AG
· Johannes von Heyl
· S.D. Fürst Hans-Adam II von
und zu Liechtenstein
· Martin von Walterskirchen
· VP Bank Vaduz
· Matthias von Westphalen
· Arthur Wäger
· Wagner AG
· Stefan Wäspi
· Dr.oec. Carla Wassmer,
a. Präsidentin Hochschulverein
· Anette Weber
· Jürgen Westphal
· Madeleine Winterling-Roesle
· Bernd und Susanne Wolff
· Dr. Heinz R. Wuffli
· Prof.Dr. Rolf Wunderer
· XL Insurance Switzerland
· Zehnder Group
· Dieter Zerndt
alma 2/2007
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mein spender-commitment
Window of fame
Spenderleistung
«Platin-Spender» > CHF 200’000
EUR 140’000
«Gold-Spender» je CHF 100’000
EUR 70’000
«Silber-Spender» jeCHF 20’000
EUR 14’000
«Bronze-Spender» je CHF 5’000
Raum-Benennung
alma 3/2006
EUR 3’500
Objekt Spenderleistung
Gästezimmer je CHF 50’000
EUR 35’000
Aufenthalts-/Verbindungsbereich je CHF 500’000
EUR 350’000
Sauna je CHF 100’000
EUR 70’000
Fitnessraum je CHF 100’000
EUR 70’000
Spiel-/Entspannungsraum je CHF 100’000
EUR 70’000
Bibliothek je CHF 100’000
EUR 70’000
Tiefgarage je CHF 100’000
EUR 70’000
Gewünschte Benennung auf Window of fame oder Raum
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Neuer Name – neue Perspektiven
uni aktuell
Seit dem 1. Januar 2007 führt die Universität St.Gallen den «Lehrstuhl für Logistikmanagement» (LOG-HSG) unter
der Leitung von Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, in der Nachfolge des ehemaligen Kühne-Instituts für Logistik. Die Zusammenarbeit
zwischen der Universität St.Gallen und der Kühne-Stiftung wurde zum 31.12.06 beendet. In den
Bereichen Weiterbildung, Forschung, Lehre und Veranstaltungen wird das Team des Lehrstuhls weiterhin seine
Aktivitäten gezielt erweitern und intensivieren.
Von Britta Jetschin
Das zentrale Weiterbildungsangebot
des LOG-HSG war der «Executive
MBA in Logistikmanagement», der im
letzten Jahr von allen Teilnehmenden
erfolgreich abgeschlossen wurde. Der
dritte Durchlauf, der im September
2006 gestartet ist und von deutlich
mehr Teilnehmenden besucht wird,
erfreut sich positiver Resonanz. Dieser
Kurs endet im Mai 2008. Danach
wird der Executive MBA in Logistikmanagement
in das Programm der
Executive School of Management,
Technology and Law (ES-HSG) überführt.
Parallel zum EMBA hat der Lehrstuhl
seine Aktivitäten mit Corporate
Programms (individuelle Entwicklungsprogramme
für Führungskräfte)
verstärkt. Beispielsweise haben 160
Führungskräfte von DHL Express
Deutschland ein speziell für dieses
Unternehmen entwickeltes Managementtrainingsprogramm
(drei jeweils
zweitägige Module) durchlaufen, das
einen Strategieumsetzungsprozess begleitete.
Alle Beteiligten zeigten sich
nach der Durchführung mit dem angebotenen
Programm hochzufrieden.
Weitere Programme sind für 2007 in
der Planung.
Intensive Forschung durch
praxisrelevante Projekte
Der LOG-HSG hat seine Forschungsaktivitäten
durch eine Vielzahl
von Projekten verstärkt, die in
2006 angestossen oder bereits abgeschlossen
wurden. Besonders hervorzuheben
ist die Projektplattform Advanced
Optimal Shelf Availability
(AdOSA), die in Kooperation mit der
Friedrich-Schiller Universität Jena
(Prof. Dr. Roland Helm) die Waren-
Das Team des Lehrstuhls für Logistikmanagement.
verfügbarkeit im Konsumgütersektor
untersucht. Das Projekt endet im Juni
2007 mit einer Abschlusspräsentation
über die wesentlichen Ergebnisse
dieser Studie. Weitere Forschungsprojekte
beschäftigen sich mit der
Entwicklung neuer Logistikkonzepte,
Benchmarking im Behältermanagement,
mit der Analyse des Logistik -
mar ktes Schweiz, dem Post Merger Integration
Prozess bei Logistik dienst -
leistern, mit der Bereitstellung und
Vermarktung von Ver kehrs infor ma -
tionen oder dem Telematikeinsatz für
die Hinterlandanbindung der deutschen
Nordseehäfen. Alle Projekte
wer den mit Kooperationspartnern aus
Wissenschaft und Praxis durchgeführt.
Umfangreiches Lehranbot
In 2006/2007 liegt ein wichtiger
Schwerpunkt auf der Masterstufe, für
die 10 Lehrveranstaltungen zum Teil
neu konzipiert bzw. überarbeitet wurden.
Sie werden weiterhin didaktisch
verfeinert und modularisiert, insbesondere
im Hinblick auf zusätzliche
Synergien von Forschungsschwerpunkten.
Auch im Bereich der Lehre
steht die Praxisrelevanz im Mittelpunkt.
Unternehmensbesichtigungen
im Rahmen von Vorlesungen oder
komplette Veranstaltungen in Kooperation
mit Logistik-Unternehmen ge -
hören selbstverständlich zum Lehrangebot
dazu.
Interessante Veranstaltungen
in 2007
Der LOG-HSG wird auch 2007 diverse
interessante Veranstaltungen in
enger Zusammenarbeit mit einer Vielzahl
von Partnern aus der Praxis
durchführen. Im Rahmen von Tagungen,
Foren und Workshops werden
dem interessierten Fachpublikum
neue Erkenntnisse und Best Practices
aus den Themenbereichen Logistik,
Supply Chain Management und Transport
& Verkehr vermittelt. Besonders
hervorzuheben sind das AdOSA-Forum
am 15.03.07 in Frankfurt a. M.
und der Logistikdienstleister-Kongress
am 18.09.07 in Basel.
Detaillierte Informationen über
die Aktivitäten des Lehrstuhl für Logistikmanagement
sind zu finden auf
der Website www.logistik.unisg.ch
alma 2/2007
11

uni aktuell
Das neue Sprachenzentrum
Wer sich heute erfolgreich auf dem internationalen Parkett bewegen will, muss mehrere Fremdsprachen beherrschen.
Dementsprechend ist es ein Anliegen der Universität St. Gallen, dass die sprachliche Aus- und Weiterbildung
ihrer Absolventinnen und Absolventen dem «state of the art» entspricht. Um den veränderten Bedürfnissen
und Anforderungen der Lernenden gerecht zu werden und das Ausbildungspotential neuer elektronischer Medien
auszuschöpfen, wurde deshalb im Januar 2006 an der Universität St. Gallen ein Sprachenzentrum (SZ HSG)
gegründet.
Von Alan Robinson und
Pavla Rulfova-Schlegel
Zu den Aufgaben dieses Dienstleistungszentrums
gehören die folgenden
Bereiche:
Führung eines Selbstlernzentrums
und Entwicklung von E-Learning-Angeboten
zur Unterstützung
und Ergänzung des curricularen Unterrichts:
Das SZ bietet Studierenden,
Dozierenden und Kurteilnehmenden
im neu eingerichteten und mit PC-Arbeitsplätzen
ausgestatteten Multimedia-Raum
die Möglichkeit, im Selbststudium
ihre Sprachkenntnisse zu trainieren
und zu perfektionieren. Das
Angebot an Lernsoftware umfasst die
Sprachen Chinesisch, Deutsch, Englisch,
Französisch, Italienisch, Japanisch,
Russisch und Spanisch.
Angebot an international anerkannten
Sprachprüfungen: Mit der
Durchführung von TOEFL-Tests (Voraussetzung
für das Studium in englischsprachigen
Ländern) unterstützt
das SZ die Internationalisierung nicht
nur der HSG, sondern der ganzen Bodenseeregion.
Förderung der zweisprachigen
Universität: Durch Weiterbildungsangebote
in Englisch für Dozierende unterstützt
das SZ dieses strategisch
wichtige Vorhaben. Dem erklärten
Bedürfnis der Dozierenden entsprechend
werden Weiterbildungskurse
auch in Französisch und Italienisch
geplant.
Angebot an Kursen für externe
Kunden als Beitrag zur Selbstfinanzierung
und zum Konzept des lebenslangen
Lernens an der HSG: Das
SZ veranstaltet kundengerecht konzipierte
Kurse für Externe, die vor allem
der Weiterbildung, aber auch dem
12 alma 2/2007
Austausch mit Ehemaligen und dem
Kontakt mit der Praxis dienen.
Wie können Alumni und
Alumnae profitieren?
Mit attraktiven Kursen und massgeschneidertenWeiterbildungsangeboten
wendet sich das SZ an externe
Kunden. Was dürfen Sie diesen Sommer
erwarten?
Zu den ersten Highlights im Kursprogramm
gehört ein Englisch-Intensivkurs
als Vorbereitung auf das
«Cambridge International Legal English
Certificate (ILEC)», der im April und
Mai am SZ durchgeführt wird. Das erst
2006 lancierte, praxisnahe ILEC
(www.legalenglishtest.org) bietet die
Chance eines beruflichen Vorsprungs
nicht nur für Juristinnen und Juristen,
sondern auch für alle anderen Entscheidungsträger,
die sich mit Rechtsfragen
auseinandersetzen müssen. Mit
dem Bestehen der Prüfung, die direkt
nach dem Intensivkurs im SZ abgelegt
werden kann, erlangt man das einzige
bis jetzt international anerkannte
Zertifikat in diesem Bereich.
Weiter wird im April und Mai 2007
auch ein Intensivkurs für Business-
Italienisch angeboten, der zum Zertifikat
PLIDA-COMMERCIALE führt, das
vom italienischen Aussenministerium
anerkannt ist und in Zusammenarbeit
mit der Università La Sapienza in Rom
und der Italienischen Handelskammer
für die Schweiz in Zürich verliehen
wird.
Im Sommersemester 2007 findet
zudem als Novum an der HSG ein
Einführungskurs in das Hocharabische
statt.
Die Kurse des SZ sind flexibel und
richten sich nach den Bedürfnissen
und Wünschen der Kundschaft. Unsere
Sprachdienstleistungen umfassen
auch das Konzipieren und Durchführen
von firmenangepassten Angeboten.
Wir beraten Sie gerne und
freuen uns, wenn wir Sie bald zu unserem
Kundenkreis zählen dürfen.
Weitere Informationen:
Pavla Rulfova-Schlegel, M.A.
Executive Director
Sprachenzentrum
Gatterstrasse 3, 9010 St.Gallen
Tel: 071 2242580
Pavla.Schlegel@unisg.ch
www.kwa.unisg.ch
Rektorat bestätigt
Senat, Erziehungsrat und St.Galler Regierung haben das amtierende Rektorat für eine weitere
Amtsdauer bis Ende Wintersemester 2008/2009 bestätigt. Rektor Prof. Ernst Mohr, PhD,
und die Prorektoren Prof. Dr. Thomas Bieger, Prof. Dr. Thomas Dyllick und Prof. Dr. Bernhard
Ehrenzeller haben sich auch für die nächsten zwei Jahre ehrgeizige Ziele vorgenommen.
Im Vordergrund steht die Organisation der HSG: Nach der Neukonzeption der Lehre sollen
nun auch die Strukturen der HSG entsprechend angepasst werden. Weiter soll der Mittelbau
reformiert werden. Für Forschung und Lehre ist er an einer Universität immer wichtiger. Er
soll künftig attraktivere Karrieremöglichkeiten und auch neue akademische Titel bieten.

Jubiläums-Nachlese: «Politik der HSG
mit menschlichen Anlitz»
Am 21. August 1968 überfiel hauptsächlich die Sowjetarmee mit einer Million Soldaten die Tschechoslowakei.
Um die dort vom Volk geforderte und von der kommunistischen Regierung Dubceks sogenannte «Sozialistische
Politik mit menschlichen Anlitz» zu erwürgen. Wie 1956 Ungarn.
Von Josef Kapoun (bclt@bluewin.ch)
Eine der Folgen der Invasion der
CSR war, dass etwa 150’000 Tschechoslowaken
in der Zeit bis 1969
das Land verliessen und Immigranten
in aller Welt wurden. Rund
15’000 von ihnen kamen in die
Schweiz. Ich selbst kam aus absolut
politischen Gründen im Oktober
1968 nach Zürich und wollte an
der ETH studieren, verpasste aber
den Anmeldetermin um einen Tag.
Danach bekam ich sogleich Arbeit
in einer Grossbank am Paradeplatz.
Im Oktober 1969 begann ich das
normale Studium an der HSG. Bereits
seit Oktober 1968 studierten
dort einige Landsleute. Ich kam also
in der zweiten «Welle». Mit mir
noch einige andere Tschechen (darunter
eine Frau) und ein Slowake.
Vorher mussten wir, wie alle anderen
ausländischen Studenten auch,
in Fribourg während einer Woche
Prüfungen (Mathematik, Geo grafie
und Geschichte – auch der Schweiz,
eine Landessprache etc.) absolvieren,
in denen ermittelt wurde, ob
unsere Maturitätszeugnisse dem
Schweizer Niveau für Hochschulen
und Universitäten entsprachen.
Die Finanzierung unseres Studium
wurde vom Rektorat der HSG
aus einem staatlichen Fond des
Bundes und der Kantone gesichert.
Rektor Professor Willi Geiger nahm
sich unserer sehr freundlich an.
Ich, weil mit Frau und Sohn,
wurde vom Rektorat den Freimaurern
– sie wollten auch etwas für die
Flüchtlinge tun – als zu unterstützender
Student zugeteilt. Sie finanzierten
dann ganze vier Jahre wesentlich
mein Studium. Ich und mei-
ne Frau arbeiteten natürlich auch.
Jeder von uns Flüchtlingen bekam
einen HSG-Professor als Bezugsperson
zugeordnet. Für mich
war es der Ausenwirtschaftsprofessor
Alfred Nydegger. Er interessierte
sich auch für spezifische Wirtschaftsartikel
in den russischen Zeitungen,
die im Leseraum der HSG
auflagen. Ich wählte sie aus und
übersetzte sie für die Bibliothek.
Der Slowake wurde – gleichfalls
wunschgemäss – vom ehemaligen
Schweizerspion Hausamann zum
Wohnen in seiner Trogener Villa
aufgenommen. Der Hauptmann im
Ruhestand hatte seine nostalgischen
Erinnerungen an widerständlerische
Slowaken und tschechoslowakische
Geheimdienstler in Frankreich und
London während des Zweiten Welt -
krieges.
Mein Studium ging bis 1973
problemlos vonstatten, es gefiel mir.
Es war alles in allem «normal», im
Gegensatz zum Stoff auf sozialistsichen
Hochschulen in der verlassenen
CSR und in den Ostblockländern,
mit Fächern wie: Dialektismus
des Marx-Leninismus, Geschiche
der Sowjetunion, der Kommunistischen
Parteien der UdSSR und der
CSR, Geschichte der Arbeiterbewegungen.
Politische Ökonomie, Sozialistische
zentralgesteuerte Plan-
Wirtschaft, Wirtschaft kapitalistischer
Länder u.dgl.
Es ist hierbei symptomatisch,
denn es spricht für die geistige Offenheit
der HSG, dass der ebenfalls
geflüchtete ehemalige stellvertretende
Ministerpräsident der CSR
Prof. Ota Sik (der die sozialistische
Wirtschaft in der CSR in den 50iger
und 60iger Jahren reformieren woll-
te) die Professur an der HSG erteilt
bekam. Er dozierte dann jahrelang
den von ihm entwickelten «Dritten
Weg» – die Theorie der kooperativen
Wirtschaftsordnung.
Professor Thürer fesselte uns mit
Vorlesungen über Sprache und Literatur,
Professor Jöhr dozierte
Volkswirtschaft, Professor Ulrich
lehrte über die von ihm entwickelte
(und die Exklusivität der HSG begründende)
systemisierte Betriebswirtschaftslehre.
Bestens beigebracht
hat uns das Marketing Professor
Weinhold-Stünzi. In guter Erinnerung
behalten habe ich
ausserdem Professor Pedrazzini,
den Tessiner, der Privat- und Handelsrecht
dozierte. Statistik lehrte
Professor Loeffler, und den neugeschaffenen
Lehrstuhl für EDV und
Informatik bekam Professor Nievergelt,
der aus einem Grossunternehmen
in Basel gekommen war.
Professor Geiger wechselte in die
kantonale Politik. Rektor wurde der
aus der Praxis gekommene Professor
Siegwart.
Am 29.Oktober 1973 bekam ich
mit anderen Absolventen feierlich
das Diplom. Von den damaligen
tschechoslowakischen Kommilitonen
sah ich seither keinen mehr.
Zwei von uns «ersten» sind leider
bald auf tragische Weise umgekomnen.
Einer unter einer Lawine,
einer wurde bei einem Eifersuchtsdrama
erschossen; er war nur zufällig
zugegen. Zwei andere erzielten
den HSG-Doktorgrad. Ich schätze
es sehr, wie die Schweiz im allgemeinen
und die HSG im
speziellen sich 1968-1969 uns
Flüchtlingen und Studienwilligen
angenommen hat. Merci dafür!
alma 2/2007
13

uni aktuell
Master-Absolvent(inn)en sind mit dem
Studium sehr zufrieden
Die HSG hat die Bologna-Reform mit Bachelor- und Master-Abschluss als erste Universität in der Schweiz vor gut
fünf Jahren vollständig umgesetzt. Der erste Jahrgang der Master-Lehrgänge hat bereits das Studium erfolgreich
abgeschlossen. Wie beurteilen die neuen Master-AbsolventInnen ihr Studium, was planen sie für ihre nächste Zukunft?
Die HSG wollte es genau wissen und befragte die ersten MA-AbsolventInnen umfassend. Das Ergebnis ist
für die HSG positiv: Die überwiegende Mehrheit der Master-AbsolventInnen ist mit ihrem HSG-Studium mehr als
zufrieden und schätzt den Wert eines HSG-Masters auf dem Arbeitsmarkt als hoch ein.
Unter Federführung von Prorektor
Prof. Dr. Thomas Dyllick wurden bei
einer Rücklaufquote von 56% insgesamt
232 AbsolventInnen, welche
ihren Master-Titel im Frühjahr oder
Herbst 2006 erhalten hatten, befragt.
83% der Befragten hatten vorher das
HSG-Bachelorstudium absolviert, 7%
kamen von anderen Universitäten, 6%
aus der Praxis und 2% von Fachhochschulen.
31% der Befragten waren
weiblich.
Ergebnisse im Einzelnen
Die wichtigsten Ergebnisse der
Befragung: Die durchschnittliche Studiendauer
betrug 3,5 Semester. Ein
Viertel der Befragten verbrachte
während des MA-Studiums ein Semester
im Ausland.
Zwei Drittel der MA-Studierenden
gingen neben dem Studium einer Erwerbstätigkeit
nach, wobei die meisten
dies auch während der Vorlesungszeit
taten. Bei einem Drittel umfasste
die durchschnittliche Erwerbstätigkeit
mehr als 20%.
Wie zufrieden war man mit dem
Master-Studium insgesamt? 65% waren
grösstenteils zufrieden, 22% sogar
vollständig zufrieden. Wenig zufrieden
war niemand, teilweise zufrieden
1% und mittelmässig zufrieden waren
13%. Entsprechend sind die AbsolventInnen
auch mit ihrem Lernerfolg
zufrieden: 61% geben an, grösstenteils
zufrieden zu sein, 16% vollständig,
niemand sagt, er/sie sei wenig
zufrieden, lediglich 2% geben sich
teilweise zufrieden und 21% mittelmässig
zufrieden. So erstaunt auch
nicht, wenn 89% rückblickend wieder
die HSG wählen würden. Die rest-
14 alma 2/2007
lichen würden rückblickend einer
Universität im Ausland den Vorzug geben
oder zunächst ins Erwerbsleben
wechseln, um später ein Master-Studium
aufzunehmen.
Selbständiges Arbeiten, Selbstdisziplin,
Aufgaben bewältigen, an Herausforderungen
wachsen, das waren
die wichtigsten Erfahrungen während
des Master-Studiums. Wie die Befragung
zeigt, haben sich auch wichtige
Erwartungen an das Studium erfüllt,
so vor allem in drei Punkten: Breite
Ausrichtung des Studiums, schnelles
und effizientes Studium, fachlich gute
Dozierende.
Voll arbeiten
Welche Pläne haben die AbsolventInnen
für die nahe Zukunft? 83%
nehmen eine volle oder schwergewichtige
Berufstätigkeit auf, 3%
machen ein weiteres Studium. 22%
beginnen ein Doktorandenstudium,
wobei nur 2% von diesen planen, ausschliesslich
zu doktorieren. Alle andern
wollen neben dem Doktorieren
arbeiten. Fachliche Vertiefung, bessere
Berufsperspektiven und persönliche
Weiterentwicklung gaben den
Ausschlag zum Doktoranden-Studium,
das knapp 90% an der HSG machen
wollen. 76 Prozent hatten zur Zeit des
Abschlusses bereits eine Stelle. Im
Durchschnitt hatten die HSG-AbsolventInnen
2,2 Stellen zur Auswahl, 17
Prozent konnten gar unter vier und
mehr Angeboten auswählen. 92 Prozent
schätzten den Wert eines HSG-
Masters auf dem Arbeitsmarkt als sehr
gut oder gut ein. Kein einziger Absolvent
schätzte den Wert als schlecht ein.
Wichtig bei der Stellensuche seien vor
allem folgende Aspekte gewesen:
Sprachkenntnisse, gute Noten, Berufserfahrung,
allgemeiner Ruf der HSG.
Das durchschnittliche Bruttoeinkommen
liegt bei einer Festanstellung
bei 95 000 Franken. Die grosse Mehrheit
der AbsolventInnen (82%) bleibt
beruflich in der Schweiz, 6% gehen
nach England, je 2% nach Deutschland
und in die USA. Was die Berufsfelder
betrifft, in denen sie aktiv werden,
so steht an erster Stelle Finance/Banking/Versicherung
(31%), gefolgt
von Beratung/Consulting (22%).
Es folgen Rechtsanwalt (15%), Wirtschaftsprüfung/Steuerberatung,öffentliche
Rechtspflege, Management
Industrie (je 6%). Rund die Hälfte der
AbsolventInnen ist in kleinen und
mittleren Unternehmen beschäftigt,
die anderen in Grossunternehmen.
Dr. Kausch-Preis für Giorgio Behr
Professor Dr. Giorgio Behr erhielt den diesjährigen Dr. Kausch-Preis für seine Verdienste um
die Weiterentwicklung der Rechnungslegung, insbesondere zur Standard-Setzung und zur
schweizerischen Gesetzgebung. Der Dr. Kausch-Preis wird von der Fritz Carl Wilhelm Stiftung,
die von Dr. Fritz C.W., Kausch, Engelberg, errichtet wurde, seit 1984 vergeben. Der Preis ist
mit 75 000 Franken dotiert.

Schweizer Führungskräfte meist mit
ETH- oder HSG-Abschluss
(HSG) 68 Prozent der Schweizer Top Manager haben einen Universitätsabschluss. Bei den absolvierten Studienrichtungen
liegen die Wirtschaftswissenschaften mit 46 Prozent deutlich an der Spitze. Hier wiederum hat die
Mehrheit einen Abschluss der Universität St.Gallen. Über die Hälfte aller Top Manager, die ihre Studien in der
Schweiz absolvierten, haben an der ETH oder an der Universität St.Gallen studiert.
Thomas Dyllick, Prorektor für
Lehre an der Universität St.Gallen,
und sein Mitarbeiter Daniel Torgler
haben diese Zahlen in einer Studie*
über den «Bildungshintergrund von
Führungskräften und Platzierungsstärken
von Universitäten in der
Schweiz» ermittelt. Sie befragten Konzern-
und Geschäftsleitungsmitglieder
der 563 grössten Schweizer Unternehmen.
1114 Antworten konnten
ausgewertet werden. Die Ergebnisse
sind als Momentaufnahme an der Jahreswende
2004/2005 zu verstehen.
Hoher
Internationalisierungsgrad
Mit 28 Prozent konnte ein im internationalen
Vergleich sehr hoher
Ausländeranteil auf der obersten
Führungsebene festgestellt werden.
Dabei dominiert Deutschland mit einem
Anteil von 34 Prozent. Bei den
100 grössten Unternehmen liegt der
Anteil sogar noch höher, nämlich bei
44 Prozent. Die Internationalisierung
nimmt somit zu, je grösser die Unternehmen
sind. Über alles betrachtet,
verfügen 83 Prozent der Führungskräfte
über einen tertiären Bildungsabschluss;
mit 13 Prozent ist der Anteil
der Fachhochul-Absolventen
deutlich kleiner als jener der Universitätsabsolventen
(68 Prozent). Die
Wirtschaftswissenschaften machen
dabei einen Anteil von 46 Prozent
aus. Schlüsselt man diese weiter auf,
so haben mehr als ein Drittel – genau
36 Prozent – aller Führungs kräfte einen
betriebswirtschaftlichen Hintergrund.
Nach den Wirtschaftswissenschaften
folgen die Technischen Wissenschaften
mit 24 und das Recht mit
12 Prozent.
61 Prozent aller Universitätsabschlüsse
wurden in der Schweiz erworben.
Studienabschlüsse im Ausland
werden aber immer wichtiger:
So sind 39 Prozent der Universitätsabschlüsse
im Ausland erworben worden.
Bei den Top 100-Unternehmen
sind es mit 56 Prozent sogar mehr als
die Hälfte aller Abschlüsse, die im
Ausland erworben wurden.
ETH Zürich und Universität
St.Gallen an der Spitze
Zwei Universitäten stehen als Studienorte
des Top-Managements im
Vordergrund: Die ETH Zürich mit 29
Prozent und die Universität St.Gallen
mit 25 Prozent. Es folgt die Universität
Zürich mit 18 Prozent. Thomas Dyllick
bezeichnet diese Dominanz von
drei Universitäten als im internationalen
Vergleich sehr hoch. 52 Prozent
aller wirtschaftswissenschaftlichen
Abschlüsse wurden in St.Gallen gemacht.
Mit einigem Abstand folgen
Zürich (17 Prozent) und Basel (11
Prozent). Bei den Technischen Abschlüssen
dominiert die ETH mit einem
Anteil von 93 Prozent. Bei den
rechtswissenschaftlichen Abschlüssen
belegt die Universität Zürich Platz 1
mit 41 Prozent.
HSG mit hoher
Platzierungsstärke
Dyllick und Torgler ermittelten zudem
die «Platzierungsstärke» für die
einzelnen Universitäten und Abschlüsse.
Dabei geht es um die Fähigkeit
einer Universität, ihre eigenen
Absolventen in Führungspositionen
der Wirtschaft zu platzieren. Hierbei
ist auch der Anteil der Universität am
Total aller Universitätsabschlüsse der
jeweiligen Fachrichtung als Mass ihrer
unterschiedlichen Grösse zu
berücksichtigen. Bei den Wirtschaftswissenschaften
liegt die HSG auf Platz
1, gefolgt von Basel und Zürich; bei
den technischen Abschlüssen ist die
ETH Zürich massgebend. Bei den
rechtswissenschaftlichen Abschlüssen
weist die Universität Bern den höchsten
Platzierungsfaktor auf, vor St.Gallen
und Zürich, die sich den zweiten
Rang teilen.
*Thomas Dyllick, Daniel Torgler: Bildungshintergrund
von Führungskräften
und Platzierungsstärke von Universitäten
in der Schweiz. Die Unternehmung,
61.Jg (2007), Nr 1, S.69-94.
alma 2/2007
15

impressum
studentische initiativen
Brücken zwischen dem Osten und
Westen schlagen
Seit Anfang der neunziger Jahre bietet das Management-Ausbildungs-Projekt-Ost-West (MAPOW) jedes Jahr acht
bis zehn Studierenden aus dem mittel- und osteuropäischen sowie zentralasiatischen Raum die Möglichkeit, Erfahrungen
in der Schweiz zu sammeln. Ziel dieser studentischen Initiative ist es, verschiedene Kulturen einander
näher zu bringen.
Von Dominik Ryser
«MAPOW bietet jungen, ambitionierten
Menschen die Möglichkeit,
sich hier wichtige Kenntnisse anzueignen
und in ihrer Heimat anzuwenden».
So beschreibt Mario Kyriasoglou,
Koordinator des MAPOW-
Teams für die Periode 2006/2007, das
Projekt in einem Satz. MAPOW ist seit
Beginn des Projektes bestrebt, eine
Brücke zwischen dem Osten und dem
Westen zu schlagen. Besonders jene
Länder, die bis heute keine Auslandsstudien
ermöglichen, stehen dabei
im Zentrum. Die meisten Bewerbungsschreiben
erhält das MAPOW-
Team in der Regel aus Russland und
der Ukraine.
Das Alumni-Magazin der Universität
St.Gallen (bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980
7. Jahrgang, Nr. 2/2007
Auflage: 19’000 Exemplare
Erscheinungsweise: alle 3 Monate
Herausgeber:
HSG Alumni
Verlagsleitung:
Philipp Kotsopoulos
Chefredaktion:
Roger Tinner · Anina Fleischmann (Stv.)
16 alma 2/2007 1/2007
Die Auswahl
Die 40 bis 60 eingegangenen Bewerbungen
pro Jahr werden anhand
bestimmter Kriterien selektioniert. Die
Mitgliedschaft des Landes im MA-
POW-Netzwerk sowie gute Deutschkenntnisse
sind laut Mario Kyriasoglou
die K.O.-Kriterien bei der Auswahl
der ausländischen Studenten.
Anschliessend wird anhand des Bewerbungsformulars,
des Motivationsschreibens,
der Empfehlungsschreiben
des Dozenten und den eingereichten
Zeugnissen eine Vorauswahl
an Kandidatinnen und Kandidaten
zum Interview in die schweizerische
Botschaft im eigenen Land geladen.
Schliesslich werden acht bis zehn Studierende
ins Programm aufgenom-
Beiträge:
Reto Pfändler · Britta Jetschin · Alan Robinson
· Roger Tinner · Pavla Rulfova-Schlegel · Josef
Kapoun · Dominik Ryser · Franziska Eberhard
· Sonja Greutmann · Jochen Müller · Leo Staub
· Matthias Schaub · Christian Bryn · Johann
Christian Schiessl · Christine Seeliger
Gestaltung:
freicom AG, St.Gallen
Druck:
Zollikofer AG, St.Gallen
Redaktion/Anzeigen:
alma · freicom beziehungsmanagement und
kommunikation ag · rorschacherstrasse 304 ·
9016 st.gallen · telefon 0842 120 120 ·
telefax 071 282 21 30 · alma@freicom.ch
men. Seit Beginn von MAPOW fanden
so mehr als 170 Studierende den Weg
in die Ostschweiz.
Der Ablauf
Die ausgewählten Studentinnen
und Studenten kommen für zehn
Monate in die Schweiz. Ihre betriebswirtschaftliche
Ausbildung umfasst
zwei Teile. Während eines Semesters
nehmen sie am ordentlichen Vorlesungsbetrieb
der Universität St.Gallen
teil. Während dem fünfmonatigen
zweiten Teil absolvieren die Studenten
ein Praktikum bei einer Schweizer
Unternehmung. So können sie die
Kultur, die Lebensweise und Arbeitswelt
der Schweiz aus erster Hand
kennen lernen.
Adressänderungen:
HSG Alumni
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 224 30 10
Telefax +41 71 224 30 11
alumni@unisg.ch
Anzeigenpreise:
auf Anfrage
Internet:
www.alumni.unisg.ch

Mitglieder des MAPOW-Teams und die ausländischen Stipendiaten in Appenzell.
Persönliche Ziele
Die Aussagen der teilnehmenden
Studierenden auf www.mapow.aiesecsg.ch
zeigen, dass das Programm in
Osteuropa auf grosses Interesse stösst.
Maria Oana Ioti, Studentin aus Rumänien,
sieht ihren Aufenthalt in der
Schweiz als akademisch sowie kulturell
bereichernde Erfahrung. Sie absolviert
ihr Praktikum bei der bekannten
Firma für Körperpflegeprodukte
«Johnson&Johnson». Alexander
Kosimov aus Usbekistan sagt: «Ich
möchte während dem Aufenthalt in
der Schweiz meine persönlichen
Fähigkeiten sowie meine Fremdsprachenkenntnisse
in Deutsch und Englisch
gewinnbringend einsetzen». Er
sammelt seine Praxiserfahrungen
während seinem Praktikum beim
Baumwollhandelsunternehmen «Paul
Reinhart AG» in Winterthur.
Selbstfinanzierendes Projekt
Das Projekt ist bis jetzt selbsttragend.
Dies setzt voraus, dass alle Mitglieder
des Organisationsteams ihre Arbeiten
ehrenamtlich verrichten. Im
Weiteren werden die Praktikalöhne
vollumfänglich an MAPOW überwiesen.
Im Gegenzug erhalten die osteuropäischen
Studenten eine Unterkunft
und einen monatlichen Betrag. Die Reisespesen
werden von den Projektteilnehmern
getragen. Da die kantonale
Unterstützung für MAPOW in Zukunft
wegfällt, ist das Projekt zusätzlich auf
finanzielle Unterstützung von Unternehmungen
oder Stiftungen angewiesen.
Diese langfristige Finanzierung
durch Sponsoring will der erst kürzlich
gegründete MAPOW Almuni sicherstellen.
Mehr Informationen zur Neubildung
des MAPOW Alumni Vereins
gibt es unter www.mapowalumni.ch.
Interaktion fördern
«Für mich persönlich, ist MAPOW
eine grosse persönliche Bereicherung»,
meint Mario Kyriasoglou. Er interessiere
sich für den Kontakt zu intelligenten
Menschen seines Alters mit
völlig verschiedenem kulturellem Hinter
grund. So profitiere das jährlich
wechselnde MAPOW-Team von der
Interaktion mit den Studierenden genauso,
wie die Projekt-Teilnehmer
vom Aufenthalt. Das Team besteht
aus sechs Studierenden der Bacheloroder
Masterstufe der Universität. Eines
der Ziele des MAPOW-Teams ist die
Vertiefung des neu gegründeten Almuni.
Laut Mario Kyriasoglou will MA-
POW damit ein Netz werk von ehemaligen
MAPOW-Teammitgliedern und
Studenten etablieren. So kann die «Power
aus dem Osten» in der Schweiz
langfristig gesichert werden.
alma 2/2007
17

start up
Handwerk auf Londoner Boden –
Swiss Premium Quality importieren
Vor einiger Zeit – der Millennium Dome hatte schon all seinen Glanz verloren – spazierte Thomas Oehninger
durch eine Strasse ein paar Steinwürfe vom Dome entfernt. Die Häuser links und rechts hatten ihre besten Tage
lange hinter sich. Ein paar kaum motivierte Maler bepinselten eine bröckelnde Fassade. So begann die Geschichte
der Swiss Premium Quality GmbH.
Von Reto Pfändler
Thomas Oehninger lacht: «Nein,
so hätte es zwar sein können, war es
aber ganz und gar nicht.» Die Swiss
Premium Quality GmbH (swisspremiumquality.co.uk)
ist das Resultat einer
systematischen Evaluierung von Geschäftsideen
aus den verschiedensten
Bereichen, wie er erklärt. Oehninger
entwickelte im Jahr 2005 zahlreiche
solcher Ideen. In einem methodischen
Verfahren wurden diese dann
auf ihre Marktchancen und ihre Umsetzbarkeit
überprüft. «Swiss Premium
Quality» im Bausektor schaffte es
auf eine «short list» von drei Geschäftsideen.
In der Folge überprüfte
Oehninger die drei Projekte vertieft
und in den anvisierten Märkten. Bei
Swiss Premium Quality überzeugten
die Gespräche mit potenziellen Kunden
in London aber auch mit Londo-
18 alma 2/2007
ner Immobilienfachleuten sowie möglichen
Partnerfirmen in der Schweiz.
Diese Sondierungsphase ergab auch
bereits Inputs für die Marketingstrategie.
Gleichzeitig ergaben sich in dieser
Phase schon zwei konkrete Möglichkeiten
für Projektentwicklungen.
Das Problem und seine Lösung
In London herrscht eine rege
Bautätigkeit im Renovations- und Umbausektor.
Gleichzeitig bestehe ein akuter
Mangel an qualifizierten und qualitätsbewussten
Handwerkern, stellt
Thomas Oehninger fest. Ebenso
mangle es an herausragenden Baumaterialien.
Hier will Swiss Premium
Quality als Generalunternehmerin Lösungen
anbieten.
Das Geschäftsmodell folgt dem
Trend der Mobilität von Produktionsund
Arbeitsleistung. Allerdings wer-
Thomas Oehninger (links) mit seinem Team.
den antizyklisch nicht billige Arbeitsleistungen
exportiert, sondern spezialisierte
und äusserst hochwertige
Arbeitsleistungen. Oehninger will zusammen
mit seinen beiden teilhabenden
Partnern – dem Architekten Albert
Hotz und dem Finanzexperten
Stefan Mühlemann – ganz gezielt das
Premium-Segment ansprechen.
Solider Businessplan
Ein Blick in den Businessplan des
Anfang 2006 gegründeten Unternehmens
zeigt schnell, dass Thomas Oehninger
sein Handwerk versteht – ohne
selber je im Wortsinn handwerklich
tätig gewesen zu sein. «Meine
Bauerfahrungen beschränken sich auf
ein Architekturpraktikum Mitte der
achtziger Jahre sagt er. Vorher lernte
er Buch- und Offsetdrucker, holte die
Matura nach, dann folgte ein geisteswissenschaftliches
Studium in Zürich

mit dem Hauptfach Geschichte sowie
Sprach- und Filmwissenschaften.
Noch vor dem Abschluss an der Universität
Zürich war er im Internetbereich
tätig, drehte zusammen mit Paul
Riniker den Dokumentarfilm «Wie aus
einem Dorf eines blieb; Spreitenbach»,
war Koordinator, Produktionsleiter
und Präsident der Winterthurer
Musikfestwochen und landete dann
bei bluewin.
Im September 2001 begann Thomas
Oehninger sein Doktorandenstudium
an der HSG. Im April 2005 promovierte
er mit einer Dissertation zum
Thema «Medien- und Kommunikationsmanagement
in der Produktentwicklung».
Noch während des Zweitstudiums
war er teilzeitlich als Berater
für Georg Fischer Piping Systems
in Schaffhausen tätig. Nach der Promotion
war Oehninger bis Ende 2005
Head of Group Communications dieses
Unternehmens. Dann gründete er
innerhalb von drei Monaten Elfstern,
eine Agentur für Kommunikation und
Marketing in Winterthur, und die
Swiss Premium Quality Ltd in Rickmansworth
in England.
Schweizer Teams exportieren
Das Geschäftsmodell von Swiss
Premium Quality will konsequent die
bilateralen Abkommen zwischen der
Schweiz und der EU nutzen, welche
die ungehinderte Mobilität von Arbeitskräften
– auf Projektbasis – ermöglichen.
Konkret soll der Einsatz
von Schweizer Handwerkern in England
so ablaufen: «Swiss Premium
Quality» setzt projektspezifisch die
entsprechenden Handwerker-Teams
in der Schweiz zusammen. Dieser Zusammensetzung
geht eine Selektion
voraus, in der sich die Handwerker
für den Auslandeinsatz qualifizieren
und vorbereiten müssen. Die Teams
werden von eigenen Projektleitern
geführt. Diese Projektleiter kümmern
sich neben der regulären Arbeit auf
der Baustelle auch um sämtliche anderen
Belange der Handwerker.
Aus dem Schatten heraus
Sein Unternehmen im Grossraum
London zu starten, macht für Thomas
Oehninger aus verschiedenen Gründen
Sinn. Diese Stadt spielt weltweit
im Trend-Setting eine führende Rolle.
Dies hängt dem ausgesprochen internationalen
Charakter Londons zusammen
und mit seinen «Opinion leader»-Communities
wie die Gemeinschaften
der Werber und Designer,
der Modeschaffenden und auch die
der Banker. Oehninger geht davon
aus, dass die Geschwindigkeit und die
hohe Taktrate der Trends Auswirkungen
auf die Bauunternehmer haben.
Offensichtlich wird diese Aussage,
wenn man sieht wie einzelne Strassen
oder ganze Stadtviertel sich innert kürzester
Zeit von einem «Schattendasein»
zu einem «hippen Quartier» entwickeln.
Diese Feststellung allein führte jedoch
nicht zur Entwicklung des Geschäftsmodells.
Denn gleichzeitig wird im
Grossraum London eine starke Binnenmigration
festgestellt. Kommt hinzu,
dass viel alte Bausubstanz reaktiviert
und umgenutzt wird. Die riesigen
Docklands sind nur eines von vielen
bekannten Beispielen dafür.
Erste Umsetzungen stehen an
Oehninger ist zufrieden über die
bisherige Entwicklung des Unternehmens.
Zwar seien in London noch keine
baulichen Projekte umgesetzt worden
– dies könnte sich nach der Einreichung
von einem Dutzend Offerten
in naher Zukunft ändern. Bereits bestehen
Abkommen mit Partnerfirmen
in der Schweiz, mit Subunternehmern
und Lieferanten sowie mit Netzwerkpartnern
in London in den Bereichen
Baubewilligungsverfahren sowie lokale
Beschaffung und Logistik. Ein
weiteres Ziel ist die Einrichtung einer
permanenten Repräsentanz in London.
Diese soll mit dem Gewinn des
ersten Projektes umgesetzt werden.
Noch dieses Jahr sollen weitere Stellen
geschaffen werden.
Interdisziplinär unternehmerisch
Auf seine Zeit an der Universität
St.Gallen angesprochen, hebt Thomas
Oehninger den breiten Know-how
Zuwachs auf der Doktorandenstufe
hervor. Dieses Wissen – insbesondere
auch das Methodikwissen – sei gerade
auch für seine heutige Tätigkeit
sehr nützlich. Zusammen mit dem ersten
Studium verfüge er heute zudem
über eine hohe Interdisziplinarität, die
in der unternehmerischen Tätigkeit
sehr hilfreich sei. Die Idee, in St.Gallen
zu doktorieren, sei ihm damals
nach einigen Jahren Berufserfahrung
gekommen. «Ich suchte nach einer
Möglichkeit, mich auf hohem Niveau
mit wirtschaftswissenschaftlichen Fragestellungen
auseinander zu setzen.»
Das Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement
bot hierfür die
idealen Voraussetzungen. Oehninger:
«Hier konnte ich einen Brückenschlag
von meinem ersten Studium zum für
mich neuen Wissen schlagen.»
Nach seinen Zielen befragt, stellt
Thomas Oehninger das Gedeihen seiner
beiden vor rund einem Jahr gegründeten
Unternehmen in den Vordergrund.
Noch wichtiger aber ist es
ihm, Spass und Abwechslung zu haben
bei dem, was er tut.
alma 2/2007
19

emba alumni
Treffen des Basler EMBA ALUMNI Net
Bereits in der letzen Ausgabe der alma wurde über die Gründung des Basler EMBA ALUMNI Net berichtet. Am
5. Dezember hat Franziska Eberhard als Verantwortliche für die Koordination der EMBA ALUMNI Stämme im
Vorstand der EMBA ALUMNI HSG den Basler Stamm besucht.
Treffen des EMBA Basel Net im Restaurant
Gifthüttli mit Stamm-Gründer
Eduard Schellenberg (6. von rechts) und
EMBA ALUMNI Vorstandmitglied Franziska
Eberhard (5. von rechts).
Von Franziska Eberhard
Die Mitglieder des Basler Stamms
traf sich an diesem Abend zu einem
Nachtessen im gemütlichen Restaurant
Gifthüttli in der Basler Altstadt.
Eduard Schellenberg, der den Basler
Stamm zusammen mit Urs Frei im
Sommer 2006 gegründet hat, hiess
Franziska Eberhard willkommen und
informierte über die geplanten Treffen
im Jahr 2007. Neben gemütlichem
Beisammensein in verschiedenen Restaurants,
das auch einem unkonventionellen
Networking dienen soll, sind
nach entsprechender Vorankündigung
zudem einige Referate zu unterschiedlichen
Themen vorgesehen.
Diese Treffen, wie sie Eduard
Schellenberg organisiert, ermöglichen
das gegenseitige Austauschen von Informationen
und Erfahrungen bei
gleichzeitigem Netzwerkauf- bzw. -
aus bau. Wer gerne teilnehmen möchte,
melde sich bitte bei Eduard Schellenberg
(eduard.schellenberg@gmx.ch).
Details zu den Treffen der anderen
EMBA Stämme/Netzwerke/Nets
sind unter www.alumni.unisg.ch.
EMBA-Vorstand trifft Stämme und Nets
Treffen der EMBA ALUMNI HSG Stämme/Netzwerke/Nets mit dem Vorstand EMBA ALUMNI HSG
Von Franziska Eberhard
Am 15. November 2006 trafen sich
die Verantwortlichen der EMBA AL-
UMNI HSG Stämme mit dem Vorstand
der EMBA ALUMNI HSG am Flughafen
Zürich, um ein koordiniertes und
gemeinsames Vorgehen zu diskutieren.
Es fand ein reger Austausch von
20 alma 2/2007
Informationen und Ideen zu den Aktivitäten
der Stämme und zur Zusammenarbeit
mit der ALUMNI EMBA
HSG statt. Anlässlich des Treffens
wurde beschlossen, die Teilnehmer
der EMBA HSG Kurse spätestens
während des 5. Moduls über die verschiedenen
Stämme und deren Aktivitäten
zu informieren. Ausserdem soll
für die Kursteilnehmer die Teilnahme
an den regelmässigen Network-Treffen
bereits ab diesem Zeitpunkt möglich
sein.
Die Verantwortlichen der EMBA
ALUMNI HSG Stämme, die namentlich
in der nachstehenden Box aufgeführt
sind, freuen sich über Interessenten
und neue Mitglieder.
Stamm Name E-Mail
EMBA-Stamm Innerschweiz Herbert Smrcek herbert-smrcek@bluewin.ch
EMBA-Stamm Ostschweiz Annemarie Gemperli annemarie.gemperli@temas.ch
EMBA-Stamm Zürich Josef Boesze Josef.Boesze@Softlab.ch
EMBA-Stamm Bern Peter Matthys p.matthys@hoferkom.ch
EMBA-WomensNet Edith Stuber edith.stuber@zurich.ch
EMBA-JobNet Benno Stäger staben@bluewin.ch
EMBA Net Basel Eduard Schellenberg eduard@schellenberg-online.net
Weitere Angaben zu den EMBA Stämmen/Netzwerken/Nets sind zu finden unter www.alumni.unisg.ch (unter clubs, events)

M.B.L.-HSG Alumni Vereinigung
Wie ist die Alumni-Vereinigung des M.B.L.HSG entstanden und was bietet sie den Absolventinnen und Absolventen
heute an - diese Fragen beantwortet das folgende Porträt.
Von Sonja Greutmann
13. Juni 1996, Universität St.Gallen.
58 Studierende aus der Schweiz,
Deutschland, Österreich und dem
Fürstentum Liechtenstein treffen sich
zum ersten Block des neu gegründeten
Executive M.B.L.-HSG (Executive
Master of European and International
Business Law) im WBZ. Die Rahmenbedingungen
sind bekannt: Ein Nachdiplomstudium,
aufgeteilt in einen intramuralen
und einen extramuralen
Teil (Blockveranstaltungen und
Selbststudium); 7 einwöchige Studienblöcke
in St.Gallen, Brügge (Collège
d'Europe), Vaduz und Genf; Diplomfeier
am 31. Oktober 1997 in St.
Gallen. Nicht bekannt war hingegen,
wie sich die Studierenden in der
Gruppe zusammenfinden werden,
wie die Reisen zu den Studienblöcken
sein werden und was man am Ende
des Studiums rückblickend mit nach
dium. Für alle Absolventen war klar,
dass man nebst dem erlernten Wissen
während des Lehrgangs auch die entstandenen
Freundschaften und die
gemeinsame Erinnerung an die
Blöcke aufrecht erhalten möchte.
Seither ist einige Zeit vergangen.
Executive M.B.L.-HSG hat sich zu einem
international bekannten Nachdiplomstudium
gemausert. Die Studieninhalte
wurden laufend den aktuellen
Bedürfnissen der Praxis angepasst,
die M.B.L.-Faculty besteht aus
annähernd hundert renommierten
SpezialistInnen aus Europa und den
USA, die Zusammensetzung der Studierenden
ist internationaler (Absolventen
aus 24 Staaten), die Studienmodule
finden mittlerweile in Europa
(St.Gallen, Bern, Vaduz, Frankfurt
a.M.) und in den USA (Austin/TX,
New York/NY, Cambridge/MA) statt.
Mit dem 12. Lehrgang 2007/08 wird
der Executive M.B.L.-HSG erstmals
Diplomfeier des 10. Executive M.B.L.-Lehrgangs im Dezember 2006.
Hause nehmen wird. An der ersten
Diplomfeier vom 31. Oktober 1997
wurde der Verein M.B.L.-HSG Alumni
gegründet. Der bezweckt die Kontaktpflege
der Teilnehmer untereinander
und mit dem Nachdiplomstu-
ein Studienmodul in Shanghai zum
Thema Law and Business in China
durchführen. Nicht nur das Nach diplomstudium
hat sich verändert –
auch die M.B.L.-HSG Alumnivereinigung
hat sich zu einem stattlichen
Verein mit über 300 Mitgliedern entwickelt.
Alumni-Treffen in Bad Kleinkirchheim,
Pörtschach, Vals, St.Gallen,
Frankfurt a.M., München, Zürich
und Bozen haben die M.B.L. Community
näher zusammen rücken lassen.
Neben Fachreferaten steht hier
immer auch das Soziale im Vordergrund.
Man trifft ehemalige Kommilitonen,
lernt neue Alumni kennen,
knüpft private aber auch geschäftliche
Kontakte, lässt das während dem Studium
Erlebte und Erlernte Revue passieren
und amüsiert sich über die eine
oder andere Geschichte, die man
gemeinsam erlebt hat.
Heute besteht der Kontakt zwischen
dem M.B.L.-HSG Team und den
Alumni täglich in Form von E-Mails
oder Anrufen. Man erlebt die Entwicklung
der Absolventen mit und
freut sich, wenn wieder ein(e) ehemalige(r)
Studierende(r) eine neue
Sprosse auf der Karriereleiter er-
klommen hat. Das grösste Kompliment
besteht darin, dass Ehemalige
sagen: «Ohne den M.B.L.-HSG wäre
ich heute nicht da, wo ich bin, und
ich blicke gerne auf diese lehrreiche
und erlebnisreiche Zeit zurück…»
alma 2/2007
21

mbe alumni
MBE-Diplomarbeit erfolgreich umgesetzt
MBE-Absolvent Reinhard Frei hat eine Idee, die er zusammen mit Marcel Mauron in einer MBE-Diplomarbeit erarbeitet
hat, erfolgreich umgesetzt. Mit der Gründung des Start-up «KMU Campus» (www.kmu-campus.org) vor
2 Jahren hat er eine neue Art des Lernens und des Know-how-Transfers in der Schweiz initiiert und veranstaltet
nun über zwei Dutzend «Lernen von den Besten»-Veranstaltungen für Führungskräfte.
Von Jochen Müller
Das Konzept von KMU Campus
ist einfach, aber in der Schweiz neu:
Geschäftsführer und Führungskräfte
aus KMU lernen von erfolgreichen
und innovativen Unternehmen in der
Schweiz, Süddeutschland und Österreich.
Und dies nicht in einem Seminarraum,
sondern bei den Firmen vor
Ort. An eintägigen Veranstaltungen
geben Gastgeberfirmen wie Sika,
AFG, Electrolux, Migros, First Catering
oder Schurter ihr Wissen und Erfahrungswerte
aus Projekten an die Teilnehmenden
weiter. Diese können
eigene Herausforderungen so besser
bewältigen und mit anderen Führungskräften
Erfahrungen austauschen.
22 alma 2/2007
Innovative Gastgeberfirmen wie die Leica Geosystems bieten KMU-Führungskräften
an «Lernen von den Besten»-Seminaren vertiefte Einblicke.
Von Praktikern für Praktiker
KMU Campus befindet sich bereits
im zweiten Jahr und hat inzwischen eine
professionelle Projektleitung, eine
Geschäftsführung, ein breit abgestütztes
Patronatskomitee und Partnerschaften
mit UBS, Ernst & Young und
IBM aufgebaut. Das Seminarprogramm
2007 umfasst 24 «Lernen von den Besten»
- Anlässe in der Deutschschweiz,
Süddeutschland und Österreich. «Die
Seminare stossen auf ein grosses Interesse
bei KMU-Führungskräften. Das
zeigt mir, dass wir mit KMU Campus
die Weiterbildungs-Bedürfnisse von
KMU erkannt haben», erklärt Reinhard
Frei, Gründer von KMU Campus. «Der
nächste Schritt ist, dass wir mit KMU
Campus auch in die Westschweiz expandieren»,
so Reinhard Frei. Ausserdem
werde in Kürze gemeinsam mit
IBM ein Buch mit dem Titel «Swiss made
– Was Schweizer KMU erfolgreich
macht» herausgegeben.
Weitere Informationen zu KMU Campus
unter www.kmu-campus.org oder
Tel. 071 282 21 68.
Das Seminarprogramm 2007 kann mit
einem Mail an info@kmu-campus.org
kostenlos bestellt werden.

executive school
Vertragen sich Recht und Management
in der universitären Weiterbildung?
In einer zunehmend «verrechtlichten» Welt wird es für Führungskräfte in Unternehmen und Verwaltung immer
wichtiger, die rechtlichen Spielregeln für ihre Aktivitäten zu kennen. Umgekehrt stehen im Wirtschaftsrecht tätige
Juristinnen und Juristen vor der Herausforderung, immer mehr vom geschäftlichen Hintergrund ihrer Beratungstätigkeit
verstehen zu müssen, um im Markt erfolgreich zu sein. Die ES-HSG legt deshalb in ihren Weiterbildungsangeboten
einen Schwerpunkt auf die integrative Vermittlung von Themen, die Management und Recht
gleichermassen betreffen.
Von Leo Staub
Die Integration von Management
und Recht in der Weiterbildung kann
aus zwei Perspektiven betrachtet werden:
Richtet man den Blick vom Management
hin zum Recht, gilt es, Juristinnen
und Juristen mit dem notwendigen
Management-Rüstzeug zu
versehen, damit sie Führungsaufgaben
in Lawfirms und Rechtsabteilungen
übernehmen können. Das Management
Program for the Legal Profession
MPLP-HSG mit Start im Juni 2007
bietet eine massgeschneiderte Einführung
ins Management für Juristinnen
und Juristen. In insgesamt 16
dreitägigen Modulen werden alle wesentlichen
Management-Aspekte vermittelt
und im Kontext des «legal environment»
dargestellt. Erfolgreichen
Absolvierenden wird das Diplom
MPLP-HSG verliehen.
Umgekehrt richtet sich der Blick
vom Recht auf das Management und
es stellt sich die Frage, wie Führungskräfte
ohne juristische Grundausbildung
mit den rechtlichen Spielregeln
für ihre Tätigkeit in Unternehmen
oder Verwaltung vertraut gemacht
werden können. Im Programm Wirtschaftsrecht
für Manager WRM-HSG,
das eben erfolgreich gestartet ist, werden
die Grundzüge des schweizerischen
und internationalen Wirtschaftsrechts
vermittelt. Mit einem
praxisnahen didaktischen Ansatz werden
juristische Lehrinhalte in elf Modulen
adressatengerecht vermittelt.
Wer den Kurs erfolgreich absolviert,
erhalt das Zertifikat WRM-HSG.
Auch in den übrigen Programmen
der ES-HSG wird der Integration von
Recht in den jeweils management-geprägten
Lehrkontext grosse Beachtung
geschenkt: Die Masterprogramme
(MBA und EMBA) enthalten Veranstaltungen
mit rechtlichen Themen,
die zum Teil im Co-Teaching von Juristen
und Managementlehrern gemeinsam
bestritten werden. Gleiches
gilt für das neue Management Programm
für Technologie-Unternehmer
TU-HSG mit Start im Mai 2007. Mit
den Tagesseminaren von juristischen
Lehrstühlen der HSG, die mit logistischer
Unterstützung der ES-HSG
durchgeführt werden, werden sodann
aktuelle wirtschaftsrechtliche Themen
auf hohem wissenschaftlichem Niveau
und mit grossem Praxisnutzen
vermittelt.
Weitere Informationen:
Universität St.Gallen
Executive School of Management,
Technology, and Law (ES-HSG)
Blumenbergplatz 9
9000 St.Gallen
Tel. +41 71 224 75 00
www.es.unisg.ch
executive.school@unisg.ch
alma 2/2007
23

alumni clubs
HSG Alumni Singapur
Singapur ist nicht nur ein wichtiger Business Hub in Südostasien in den Bereichen Bankenwesen, IT, Logistik,
für die chemische und medizinische Industrie – nein, der Stadtstaat ist gleichzeitig auch sehr beliebt als Wohndomizil
für Expatriates in Asien. Es verwundert deshalb nicht, dass eine stark wachsende Zahl von St.Galler Absolventen
in Singapur leben und arbeiten.
Von Matthias Schaub
Zu formieren begonnen haben sich
die HSG Alumni Singapur 1997 mit ca.
25 Mitgliedern unter der engagierten
Leitung von Alexander Melchers, der
neben seiner Funktion als HSG Alumni
Präsident Singapur auch Special Advisor
des ISC ist. Seit 2004 sind wir stark
am wachsen und zählten Ende 2006
ungefähr 50 registrierte Mitglieder.
Was als lockere Vereinigung mit
informelle Treffen begonnen hat, entwickelt
sich momentan zu einer starken
Gemeinschaft von Leuten, deren
gemeinsames Kennzeichen der Wille
zur Bekanntmachung der Universität
St.Gallen ist, sei es durch Networking,
das Organisieren von Events oder das
Promoten der Universität St.Gallen in
Singapurer Geschäftskreisen.
Inspiriert durch einen Besuch von
Professor Gomez haben wir angefangen,
öffentliche Vorlesungen von
St.Galler Professoren in Singapur zu
organisieren. Als ersten durften wir
Professor Spremann begrüssen, welcher
seine Vorlesung vor einem Publikum
von etwa 80 Personen im neuen
Campus der Singapore Manage-
Public Lecture von Prof. Hilb. v.l.n.r:
Prof. Martin Hilb, Schweizer Botschafter
Dr. Daniel Woker, Prof. Li-Choy Chong,
Alexander Melchers, Matthias Schaub
24 alma 2/2007
ment University (SMU) halten durfte.
Die HSG hat drei Partneruniversitäten
in Singapur, wobei das am meisten integrierteStudentenaustauschprogramm
unter der Verantwortung von
Professor Chong mit der SMU unterhalten
wird. Ebenfalls auf grossen Anklang
gestossen sind die öffentlichen
Vorlesungen von Professor Back und
Professor Hilb im Jahre 2006. Ein weiteres
Highlight war im Herbst 2006
der «Private Talk» von Max Burger-
Calderon – selbst St.Gallen Alumnus
und an der Spitze des Gobal Private
Equity Riesen APAX Asia stehend.
Sinn und Zweck dieser Veranstaltungen
ist die Steigerung des Bekanntheitsgrades
und der Profilierung der
Universität St.Gallen bei der Singapurer
Business Community.
Abgesehen von den öffentlichen
Vorlesungen treffen wir uns am vierteljährlich
stattfindenden Stammtisch
im Swiss Club. Ergibt sich die Möglichkeit,
laden wir dazu prominente
Leute ein, so zum Beispiel den
Schweizer Botschafter, der die Universität
St.Gallen stark unterstützt, interessante
Geschäftsführer oder wie
kürzlich anlässlich des bevorstehen-
Einer unserer «Tuesday Evening Events»
am 1. August
den ISC den sich auf Durchreise befindenden
Verantwortlichen des ISC
für Singapur, China und Thailand.
Seit Frühjahr 2006 hat die Universität
St.Gallen in der Person von Matthias
Schaub auch einen Assistenten
als permanenten Vertreter vor Ort. Er
organisiert jeweils das «Tuesday Evening
Gathering», das als Treffpunkt
für HSG Alumni, Austauschstudenten,
Praktikanten und Singapurer mit Interesse
an der HSG dient.
Als Neuheit planen wir für März
2007 ein panasiatisches HSG Alumni
Treffen der Clubs in Hong Kong und
Beijing in Singapur – ein Wochenende
bestehend aus Networking, interessanten
Anlässen und Spass.
Selbstverständlich sind wir immer
froh, wenn sich HSG Alumni oder
Professoren, die gerade in der Region
sind oder dies planen, bei uns melden
– sei dies, um als Dozent öffentliche
Vorlesungen zu halten, oder als
Geschäftsreisender an unseren Treffen
teilzunehmen. Des weiteren heissen
wir alle künftigen HSG Alumni in
Singapur herzlich willkommen! Singapurs
Wirtschaft ist nach einem kräftigen
Facelifting in den letzten Jahren
wieder kräftig am wachsen. Ideal gelegen
zwischen den asiatischen Elefanten
China und Indien, ist Singapur
ein optimaler Start für eine Karriere in
Asien – sei es als Unternehmer in Singapur
oder als Basis für Geschäftsreisen
in die Region. Die St.Galler Alumni
heissen euch herzlich willkommen
in Singapur!
Kontaktdetails
Alexander Melchers, Alumni Präsident
Singapur
MelchersA@melchers.com.sg
Matthias Schaub, Vertreter Universität
St.Gallen in Singapur
Matthias.Schaub@unisg.ch

HSG Alumni Club Norge gegründet
Nach einigen Monaten Vorbereitungsarbeit wurde in Oslo, Norwegen am 15. Februar 2007 der HSG Alumni
Club Norge gegründet. Das Interesse ist überwältigend, von etwa 300 Alt-HSGlern wohnhaft in Norwegen, sind
50 Prozent jetzt Mitglieder im neuen Club. Abgangsjahrgänge von 1959 bis 2005 sind unter den Mitgliedern
repräsentiert!
Von Christian Bryn
An der offiziellen Gründungsveranstaltung
haben knapp die Hälfte
aller neuen Mitglieder teilgenommen.
Wir durften die Räumlich -
keiten des weltweit führenden
Shippingkonzerns Wilh.Wilhelmsen
ASA, mit wunderschönem Blick aufs
Meer, benutzen. Die Teilnehmer
sind um 18 Uhr eingetroffen, und
haben alle als Wilkommens-
Geschenk ein «Peterli»-Ansteck-Pin
in Silber und Gold erhalten. Nach
der Begrüssung von Paal Østmoe,
Leiter des Organisationskomitees,
und den ein leitenden Worten vom
schweizerischen Vize-Botschafter in
Oslo, Bernhard Jaggy, wurden die
Mitglieder ins Auditorium gebeten.
Dort wurden zwei freundliche Begrüssungsbriefe
von Professor Ernst
Mohr, Rektor an der HSG, und Dr.
Urs Landolf, Präsident HSG Alumni,
sowie von Dr. Bjørn Johansson, den
Teilnehmern vorgelesen.
Die offizielle Agenda der Gründung
ist in allen Punkten einstimmig
und diskussionslos angenommen
worden, ganz im Sinne des
norwegischen informellen Spirit.
Paal Østmoe wurde erwartungsgemäss
zum Präsident gewählt.
Nach der Konstituierung des Clubs
hat der Vorsitzende der Konzernleitung
von Wilh.Wilhelmsen, Herr
Ingar Skaug, den interessierten
Zuhörern über seine Erfahrungen
als Manager einer grossen, multinationalen
Firmen-Gruppe in einem
Umfeld in ständigem Wandel berichtet.
Beim nachfolgenden Apéro haben
sich alte Freunde, die sich jahrelang
nicht begegnet waren, über
die guten, alten Zeiten unterhalten,
und beim Abendessen wurde speziell
darauf geachtet, dass die verschiedenen
Jahrgänge gemischt an
den Tischen platziert waren, damit
alle die Gelegenheit hatten, auch
neue Bekanntschaften zu machen.
Bis in die späten Stunden hat
man beim Kaffee Geschichten von
der Studienzeit in St.Gallen von
links und rechts gehört, und die
Stimmung war unschlagbar!
HSG Alumni Club Norge,
Postboks 42 Økern,
0508 Oslo, Norwegen
Vorstand 2007/2008:
Paal Østmoe,
lic.oec.HSG 1973, Präsident,
Paal.Oestmoe@nor.spieshecker.com
Christian Bryn,
lic.oec.HSG 1999, Vize-Präsident,
Christian.Bryn@positron.no
Øystein Øyehaug, lic.oec.HSG
1989
Morten Raabe, lic.oec.HSG 1975
Jon Edward Riekeles, lic.oec.HSG
1970
Peter Anker Simonsen,
lic.oec.HSG 1966
Per Trygve Berg, lic.oec.HSG
1966
alma 2/2007
25

Unsere Experten:
Prof. Dr. Heike Bruch
Dr. Bernd Vogel
mit Coaching-Spezialisten
Führung mit Energie
und Fokus
Das neue St.Galler Leadership-Modell
Themenblöcke:
• Mich selbst führen:
Willensstärke und Durchsetzungskraft
• MeinTeam führen:
Begeisterung und Energiemanagement
• Meinen Bereich führen:
Hochleistung und Organizational Fitness
www.es.unisg.ch/management-seminare
7.– 9.November 2007
Verbessern Sie Ihre Leadership-Kompetenz
durch neue Konzepte,individuelle Standortbestimmung
und einen Massnahmenplan für
Ihre Führungspraxis.
Details & Beratung
Universität St.Gallen,Management-Seminare
Dufourstrasse 40a,CH-9000 St.Gallen
Tel.+41 71224 23 68,management-seminare@unisg.ch
Weitere Seminarangebote:

HSG Alumni auf der DLD-Conference
von Hubert Burda Media
20 HSG Alumni trafen sich auf der «Digital Life Design» in München und durften mehr als eine Überraschung erleben.
Von Johann Christian Schiessl
Aus St. Galler Sicht war die DLD-
Konferenz ein voller Erfolg. Nicht weniger
als 20 unserer Alumni konnten
an diesen hochinteressanten Gipfel
der Internetgesellschaft teilnehmen.
Neben den als Sponsoren aktiven
«Münchner HSG Alumni» Dr. Michael
Hinderer und Dr. Martin Kühner für
Altium Capital, sowie Dr. Hans-Peter
Kleebinder für Mini Deutschland und
Florian Haller für die Serviceplan
Agenturgruppe, freuten sich unter anderen
Benedict Rodenstock, Rolf Dobelli,
Peter Hogenkamp, Jan Bomhold
und Sascha Spoun über sehr interessante
Vorträge.
Es war sehr eindrücklich, von internationalen
Experten, wie John Nasbitt,
Nicholas Negroponte und Ernst-
Ulrich von Weizsäcker zu hören, wie
radikal und nachhaltig das Internet
unser Leben, vor allem aber das nachfolgender
Generationen verändern
könnte.
Dass nicht nur virtuell gehandelt
werden sollte, zeigte Georges Kerns
(HSG Alumnus und IWC CEO) Pre-Präsentation
der «LOVE-Bewegung: Profits
up – Carbon down», eine Initiative
zur Verringerung der CO2-Emissionen,
die zwei Tage später am
«WEF» in Davos gelaunched wurde.
Die «Bunte-Party» bot eine gute
Gelegenheit unsere realen Bekanntschaften
bei dem einem oder anderem
Glase zu vertiefen. Erik Wachtmeister
(Gründer von www.asmallworld.net)
verriet mir hierbei, dass
unser gemeinsamer Freund Ludwig
Prinz zu Salm-Salm ebenfalls in
St. Gallen studierte. In der Tat, was für
eine kleine Welt, ein HSG Alumnus
wurde wieder gefunden.
Wenn für Sie «flickr, myspace, youtube,
asw, xing und secondlife»
Böhmische Dörfer darstellen und Sie
mehr über Sinn, Möglichkeiten und
Gefahren dieser virtuellen Plattformen
erfahren wollen, sind Sie herzlich
eingeladen an unserem web 2.0
workshop im April 2007 teilzunehmen.
Nähere Informationen erhalten
Sie über Johann Christian Schiessl,
Johann-Chr.Schiessl@alumni.unisg.ch
www.dld-conference.com
www.focus.de/dld07
alumni news
v.l.n.r. : Johann Christian Schiessl (Schiessl & Partner und Präsident des HSG Alumni
Clubs München), Georges Kern (IWC) und Rolf Dobelli ( getabstract.com)
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aus dem alumni-büro
Mentoring-Programm wird gefeiert
Das Mentoring-Programm ist eine Kooperation zwischen Universität St.Gallen und HSG Alumni.
Am Freitag, 22.Juni 2007, wird das 5-jährige Bestehen des Programms gefeiert.
Von Christine Seeliger
Mehr als 500 Alumnae und Alumni
haben sich seit Beginn des Mentoring-Programms
2002 als aktive Mentorinnen
und Mentoren für Studierende
der HSG engagiert. Sie haben
damit ihren Mentees die spätere Bin -
dung zur Alma Mater auf diesem Wege
vorbildlich vorgelebt und die HSG-
Community langfristig gestärkt.
Das 5-jährige Jubiläum des Mento
ring-Programms der Universität
St.Gallen in Kooperation mit HSG Alumni
wird am Freitag, 22. Juni 2007,
von 18.00 bis 20.00 Uhr gefeiert. Dazu
sind neben den aktiven Mentor-
(inn)en und deren Mentees auch alle
ehemaligen Teil neh mer (inn)en eingeladen,
um Erfahrungen auszutauschen
und neue Kontakte zu knüpfen.
28 alma 2/2007
Vergabungen
Im 4. Quartal 2006 und 1. Quartal 2007 hat HSG Alumni folgenden Projekten
und Initiativen an der HSG Vergabungen zugesprochen:
4. Quartal 2006
National Model UN 2007: CHF 5'000
Buchprojekt «Sport zwischen Recht, Kultur und Gesellschaft»: CHF 4'000
Unichor: CHF 3'000
Uni-Orchester: CHF 2'000
Team 15. Annual Willem C. Vis Moot Court: CHF 1'000
1. Quartal 2007
Tagung «Altruism in Philosophy, Psychology and Economic Theory»: CHF 4'000
Weitere Informationen erhalten
Sie unter mentoring@unisg.ch oder
www.mentoring.unisg.ch
Am Mentoring Jahrestreffen 2006 nutzten rund 150 Mentorinnen, Mentoren und Mentees die Gelegenheit zu einem
intensiven Austausch.

www.hsgshop.ch
Bestellformular
Per Fax an +41 (0)71 224 30 11
CHF 79.–
CHF 29.–
CHF 11.–
CHF 29.–
Kapuzenpulli
Unisex, mit Känguruhtaschen, grüner
Stick «University of St.Gal len»
über der Brust, Logo mit Schriftzug
auf dem Ärmel. 100% Baumwolle,
Erhältlich in S, M, L, XL.
Blau
Korkenzieher
Taschenmesser
Grösse Stück
NEU! Korkenzieher
Eleganter Korkenzieher aus ge bürstetem
Chromstahl, veredelt mit
Gravur des Universitätslogos. Passend
verpackt in einer hoch wertigen
Geschenkbox. Ideal für einen
edlen Tropfen.
Stück
Mug
Weisse Tasse, «Peterli» auf der
Vorderseite, Schriftzug «Universität
St.Gallen» auf der Rückseite.
Schriftzug Stück
englisch
deutsch
Taschenmesser
Offiziersmesser von Victorinox mit
«Peterli»-Metalleinlage und eingeätztem
Schriftzug.
Stück
CHF 69.–
CHF 69.–
CHF 42.–
CHF 42.–
CHF 8.–
Manschettenknöpfe
navy/gold
Weiss
Blau
Name Vorname Strasse Land/PLZ/Ort
Telefon Kreditkarte Nummer Expiry Date
E-Mail Ort/Datum Unterschrift
Polo-Shirt Herren
«Peterli» dezent auf Brust gestickt:
Erhältlich in: S, M, L, XL.
Blau
Weiss
Schwarz
Polo-Shirt Damen
«Peterli» dezent auf Brust gestickt.
Erhältlich in S, M, L.
Kugelschreiber «Elegant»
Kugelschreiber aus Metall
mit blau schreibender Mine.
Versandkosten Schweiz/Liechtenstein: Die Versandkosten betragen CHF 10.76 inkl. Mwst. Bei einer Bestellung eines Regenschirms in Verbindung mit
weiteren Artikeln, die das Versenden von mehr als einem Paket erfordern, werden evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Bei einem Versand ins Ausland
werden ebenfalls evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Die AGB finden Sie unter www.hsgshop.ch.
Silber
hsg shop
Manschettenknöpfe
Edle Manschettenknöpfe mit dem
«Peterli»-Motiv und klassischem
Torpedo-Verschluss, geliefert in
einer silbernen Geschenkbox mit
schwarzem Samt.
Stück
Rugby-Shirt «75»
Limitierte Edition zum 75-Jahr-
Jubiläum der HSG Alumni. Applikation
«75» auf linker Brustseite,
HSG Alumni-Logo auf linkem
Ärmel. Unisex, 100% Baumwolle,
erhältlich in XS, S, M, L, XL.
Grösse Stück
Grösse Stück
Grösse Stück
Stück

ücherseite
Neuerscheinungen Ehemaliger
30 alma 2/2007
Robert Schiller
«Unternehmenserfolg in der
Wissensgesellschaft»
Ist in der anbrechenden Wissensgesellschaft
des 21. Jahrhunderts
wirklich alles anders? Gelten neue
Marktgesetze? Wie sind Unternehmen
heute zu führen? Unternehmen und
Wirtschaft streben danach, rationeller
und schneller zu werden, verlieren
dabei aber oft die Ziele aus den Augen
ist. Sicher ist: Der Wandel bleibt
die zentrale Herausforderung, und die
Fähigkeit, Strategien in die Wirtschaftspraxis
umzusetzen, wird immer
wichtiger. Robert Schiller war nach
seinem Studium an der HSG über
zehn Jahre in verschiedenen leitenden
Funktionen bei Ciba-Geigy (Novartis)
tätig, seit 1990 berät er Firmen im Aufbau.
Mit diesem Werk legt er einen
Wegweiser zum unternehmerischen
Erfolg vor, der die Erkenntnisse der
Sozial- und Wirtschaftswissenschaften
mit den Erfordernissen moderner Unternehmensführung
verbindet. Sein
Weg zum Erfolg führt über Weiterentwicklung,
neue Sichtweisen, mehr
Ruhe und Kreativität. Die Publikation
bietet eine Orientierungshilfe zur
Konzeptentwicklung in Unternehmen
der Wissensgesellschaft.
Orell Füssli Verlag, 214 Seiten,
erschienen 2007
Markus Schwaninger
«Intelligent Organizations –
Powerful Models for
Systemic Management»
Dieses innovative Buch erschliesst
einen Weg zur Überwindung der komplexitätsbedingten
Krise des Managements.
Wirkungsstarke Modelle auf
der Grundlage von Organisationskybernetik
und System Dynamics ermöglichen
eine neue Art intelligenter
Organisationen, die dringend erforderlich
ist. Der Stoff wird den Lesern
von Autor Markus Schwaninger, Titularprofessor
an der Universität St.Gallen,
in einer Weise vermittelt, dass sie
ihn sofort in der Praxis anwenden können.
Dieses Buch wird eine Quelle für
Verbesserungen in allen Arten von Organisationen
sein, ob privat oder öffentlich,
non-profit, gross oder klein.
Springer Verlag, 240 Seiten,
erschienen 2006
Eugen W. Schmid
«Coaching verkaufen –
Provokative Denkanstösse
für Coaches»
Oft sind Coaches «prozessverliebt»
und übersehen dabei, dass man als
Dienstleister sein Angebot an potenzielle
Kunden auch verkaufen muss.
Dabei sind gelebte Kundenorientierung
gekonntes Agieren am Markt gefragt.
Genau da hapert es bei vielen
Coaches. Entweder sind sie sich ihrer
Rolle als Teilnehmer in einem hart umkämpften
Markt nicht bewusst, oder
sie sind der Meinung, dass sich die
einmalige Qualität ihrer Dienstleistung
von allein durchsetzen wird. Beide
Meinungen hält Eugen W. Schmid,
Dr. oec. HSG und während mehreren
Jahren Lehrbeauftragter an der HSG,
für fatal. Selbst als Coach und Berater
tätig, gibt er in diesem Leitfaden für
Praktiker Ratschläge, wie Coaching-
Spezialisten ihre Dienstleistung besser
verkaufen können.
Orell Füssli Verlag, 143 Seiten,
erschienen 2007

April
2. April 2007
HSG Alumni Club Boston: Stamm
John Harvard's Brewhouse
33 Dunster Street, Cambridge
Zeit: 19.00 Uhr
moritz.jobke@alumni.unisg.ch
3. April 2007
HSG Alumni Club New York: Stamm mit Vortrag
Referent: P. Reto Engi, lic.oec. HSG (F1996)
Thema: "Brandmanagement at UBS"
claus.von.campenhausen@alumni.unisg.ch
3. April 2007
HSG Alumni Young Chapter Get-together
Zürich
Kaufleuten Lounge
18:00 bis 22:00 Uhr
Begrüssungsdrink offeriert von HSG Alumni
alumni@unisg.ch
4. April 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: Networking
Night
im Weinkeller des Volkswirts
Kleine Hochstrasse 9-11, Frankfurt City
ab 19.30 Uhr
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
4. April 2007
HSG Alumni Club London: Stamm
Red Lion Pub
1 Waverton Street, Mayfair
London, W1J 5QN
Time: 7pm
lucas.gnehm@alumni.unisg.ch
14. April 2007
CEMS Alumni Association Switzerland: Dinner in
Geneva
philipp.wilhelm@alumni.unisg.ch
www.cems.ch
18. April 2007
HSG Alumni Club Basel: Stamm
Lunch mit Referat von Herrn Helmut Hersberger
Unternehmer und Experte im Bereich der
Bekämpfung von Wirtschaftskriminologie
Hilton Hotel Basel
Aeschengraben 31, 4002 Basel
Anmeldung:
felix.grisard@alumni.unisg.ch
manuel.koch@alumni.unisg.ch
andreas.schneeberger@alumni.unisg.ch
19. April 2007
HSG Alumni Club Zug: Abend-Anlass
Almodobar, Grafenau, Zug
ab 19.00 Uhr Apéro
ab 20.30 Uhr Nachtessen
Informationen und Anmeldung:
burger@hmp.ch
26. April 2007
Ressort International Alumni Club: Last Thursday
Ort: tba
19.00 Uhr
joelle.vock@alumni.unisg.ch
www.rialumni.net
26. April 2007
HSG Alumni Club München: Stamm
im Hotel Bayerischer Hof, München
ab 19:30 Uhr
johann-chr.schiessl@alumni.unisg.ch
27./28. April 2007
3. internationales HSG Alumni Club Meeting
in St.Gallen
alumni@unisg.ch
27. April 2007
connexHR: Betriebsbesichtigung
SBB Industriewerk Olten
Infos: connexhr@gmx.ch
www.connexhr.ch
27. April 2007
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
Ort: TBD
ab 18.00 Uhr
marius.ronge@alumni.unisg.ch
27. April 2007
Ostschweizer Stawi: Stamm
Restaurant Traube ("Trübli"),
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen
um 12.15 Uhr
linke.st.gallen@swissonline.ch
27. April 2007
HSG Alumni Club München: Karlsbad
Details und Anmeldung:
johann-chr.schiessl@alumni.unisg.ch
30. April 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Restaurant Altes Tramdepot
18.00 bis 19.30 Uhr
peter.matthys@alumni.unisg.ch
2. Quartal
Mai
2. Mai 2007
HSG Alumni Club London: Stamm
Red Lion Pub
1 Waverton Street, Mayfair
London, W1J 5QN
Time: 7pm
lucas.gnehm@alumni.unisg.ch
2. Mai 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: HSG-Mittagstisch
Kuffler & Bucher
Opernplatz 2, Frankfurt am Main
12.00 - 14.00 Uhr
Anmeldung:
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
3. Mai 2007
HSG Alumni Club Norge: Meeting
Ort: Shippingklubben, Oslo
paal.ostmoe@student.unisg.ch
3. Mai 2007
HSG Alumni Club Norge: Meeting
Møte med foredragsholder Arvid Grundekjøn,
som vil ta for seg Norges fremtidige
posisjon i et europeisk kraftmarked.
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
7. Mai 2007
HSG Alumni Club Boston: Stamm
John Harvard's Brewhouse
33 Dunster Street, Cambridge
Zeit: 19.00 Uhr
moritz.jobke@alumni.unisg.ch
9. Mai 2007
CEMS Alumni Association Switzerland: Afterwork
Apéro
Afterwork Apéro in Zurich, bar "0815"
(-> www.0815.dj)
philipp.wilhelm@alumni.unisg.ch
www.cems.ch
10. Mai 2007
connexHR: Referat
Referat mit Prof. Heike Bruch
Thema "Organisationale Energie"
Raum B212, Uni St. Gallen
18.15 Uhr
connexhr@gmx.ch
www.connexhr.ch
10. Mai 2007
HSG Alumni Club Singapore: Stamm
8:00 pm
For more details, please contact
alexander.melchers@alumni.unisg.ch
matthias.schaub@unisg.ch

10. Mai 2007
HSG Alumni Club Zug: Lunch mit Referat3
Parkhotel in Zug
12.00h bis 12.30h: Apéro
12.30h bis 13.45h: Mittagessen
ivana.meyer-kaluzova@alumni.unisg.ch
burger@hmp.ch
17. Mai 2007
HSG Alumni Club Köln/Bonn: Landpartie
auf Schloss Adendorf (bei Meckenheim)
horst.herbstleb@alumni.unisg.ch
www.hsginnrw.de
21. Mai 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Restaurant Altes Tramdepot
18.00 bis 19.30 Uhr
peter.matthys@alumni.unisg.ch
22. Mai 2007
Heugümper-Club: Maibowle
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch
22. Mai 2007
HSG Alumni Club Zürich: Alumni-Treff mit Gerichtsmediziner
Herr Dr. Bruno Vonlanthen, Gerichtsmediziner, ZH
Informationen und Anmeldung
sekretariat3@huvm.ch
elena.regazzi@bluewin.ch
25. Mai 2007
EMBA-Stamm Bern: Alumni-Talk
Armin Meier, CEO der Kuoni-Gruppe und
NDU-Absolvent
Details siehe separate Einladung
peter.matthys@alumni.unisg.ch
25. Mai 2007
Ostschweizer Stawi: Stamm
Restaurant Traube («Trübli»),
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen
um 12.15 Uhr
linke.st.gallen@swissonline.ch
26. Mai 2007
Club der Grauen Panther: Pfingsttreffen
Ort: Mallorca
alexander.arnold@alumni.unisg.ch
31. Mai 2007
HSG Alumni Club München: Stamm
Hotel Bayerischer Hof, München
ab 19:30 Uhr
johann-chr.schiessl@alumni.unisg.ch
Juni
1. bis 2. Juni 2007
M.B.L-HSG: Jahrestreffen
10. Jahrestreffen, diesmal in Wien
Weitere Infos (und Anmeldung)
unter www.mbl.ch
4. Juni 2007
HSG Alumni Club Boston: Stamm
John Harvard's Brewhouse
33 Dunster Street, Cambridge
Zeit: 19.00 Uhr
moritz.jobke@alumni.unisg.ch
6. Juni 2006
HSG Alumni Club London: Stamm
Red Lion Pub
1 Waverton Street, Mayfair
London, W1J 5QN
Time: 7pm
lucas.gnehm@alumni.unisg.ch
6. Juni 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: Networking
Night
im Weinkeller des Volkswirts
Kleine Hochstrasse 9-11, Frankfurt City
um 20.00 Uhr
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
8. Juni 2007
HSG Alumni Forum
Olma Messen St. Gallen
Programm auf www.alumni.unisg.ch
alumni@unisg.ch
8. Juni 2007
HSG Alumni GV
Olma Messen St. Gallen
Einladungen an die Vereinsmitglieder
werden im April 2007 verschickt
alumni@unisg.ch
9. Juni 2007
Dies academicus an der Universität St. Gallen
Campus der Universität St. Gallen
Einladungen an die Vereinsmitglieder
werden im April 2007 verschickt
alumni@unisg.ch
9. Juni 2007
Ressort International Alumni Club: Adventure
Weekend
joelle.vock@alumni.unisg.ch
www.rialumni.net
2. Quartal
14. Juni 2007
connexHR: Sommer-Stamm
im Raum St. Gallen
um 19.00 Uhr
Infos: connexhr@gmx.ch
www.connexHr.ch
21. Juni 2007
HSG Alumni Club Zug: Abend-Anlass
Almodobar, Grafenau, Zug
ab 19.00 Uhr Apéro
ab 20.30 Uhr Nachtessen
burger@hmp.ch
22. Juni 2007
Mentoring-Programm HSG: 5-jähriges Bestehen
von 18.00 bis 20.00 Uhr
Weitere Informationen
mentoring@unisg.ch
www.mentoring.unisg.ch
22. Juni 2007
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
Zurich North America Insurance,
Schaumburg/IL
ab 17:00 Uhr (TBC)
marius.ronge@alumni.unisg.ch
23. Juni 2007
true & fair view: GV und Jahresausflug
Generalversammlung/Vereinsversammlung
& Stollenbesichtigung (mit einer "Life-Sprengung")
in Flums
christine.csibi@alumni.unisg.ch
25. Juni 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Restaurant Altes Tramdepot
18.00 bis 19.30 Uhr
peter.matthys@alumni.unisg.ch
28. Juni 2007
HSG Alumni Club München: Stamm
Hotel Bayerischer Hof, München
ab 19:30 Uhr
johann-chr.schiessl@alumni.unisg.ch
29. Juni 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Restaurant Traube ("Trübli"),
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen
um 12.15 Uhr
linke.st.gallen@swissonline.ch