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Techniker - AHB - Berner Fachhochschule

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28 JAHRBUCH 2012<br />

Abbildung 1: Logo von Krähenbühl Holzbau<br />

Abbildung 2: Jungviehstall von Krähenbühl<br />

Holzbau erstellt, Baujahr 2008<br />

Abbildung 3: Zusammenspiel von A/K/V<br />

<strong>Techniker</strong>/-in<br />

HF Holzbau<br />

Diplomarbeit HF Holzbau<br />

von Roland Krähenbühl, Matzingen<br />

Erarbeiten wichtiger Elemente einer<br />

Unternehmensgründung<br />

Diplomarbeit Nr.: O1/1/D/030/12/00<br />

Ausgangslage:<br />

Die Firma Krähenbühl Holzbau wurde Anfang 2010 in Form einer einfachen<br />

Gesellschaft gegründet. Bis jetzt noch in externen Holzbaubetrieben angestellt,<br />

möchten die beiden Betriebsinhaber nach ihren intensiven Weiterbildungen ihre<br />

Energie voll und ganz in das eigene Unternehmen stecken.<br />

Zielsetzung:<br />

Die beiden Jungunternehmer benötigen in ihrem Vorhaben wichtige Grundlagen<br />

für den Start in die volle Selbstständigkeit. Dazu gehören das strategische<br />

Management, Marketingbetrachtungen, Organisation, Finanzplanung, sowie die<br />

zukünftige Rechtsform der Firma. Für diese Themen sollen praxistaugliche und<br />

umsetzbare Lösungen erarbeitet werden, die der Firma den Start erleichtern und<br />

den Inhabern als Leitfaden und Orientierungshilfe dienen soll.<br />

Vorgehen:<br />

Aufgrund der Beurteilung des IST-Zustandes, von Visionen und Zielen, werden<br />

Strategien entwickelt, welche die Ausarbeitung von Marketingmassnahmen<br />

möglich macht. Darüber hinaus sollen Instrumente für eine möglichst<br />

reibungslose Betriebsorganisation ausgearbeitet werden. In der Finanzplanung<br />

werden verschiedene Kosten und Investitionen ermittelt, welche in einem<br />

Gesamtfinanzplan vereint und das Umsatzziel des kommenden Jahres vorgeben<br />

sollen. Im Weiteren stellt sich die Frage der zukünftigen Unternehmungsform. Zu<br />

dieser werden Überlegungen und Untersuchungen angestellt.<br />

Resultate:<br />

Mit Hilfe verschiedener Analysen, sowie definierten Zielen und Strategien, wurde<br />

die strategische Stossrichtung der Firma festgelegt. Daraus wurden<br />

Marketingmassnahmen abgeleitet, welche zur Realisierung der Ziele dienen<br />

sollen. Die Erarbeitung eines Betriebsreglements, sowie die Aufteilung von<br />

verschiedenen Aufgabenbereichen sollen den Dienstbetrieb von Krähenbühl<br />

Holzbau organisieren. Mit der Finanzplanung konnte sicher ein gutes Ziel- und<br />

Kontrollmittel geschaffen werden, mit dem auch zukünftige Finanzpläne einfach<br />

und schnell zu erstellen sind.<br />

Zusammenfassung:<br />

Am Schluss dieser Arbeit darf zusammenfassend gesagt werden, dass die<br />

wichtigsten Grundlagen für den Start von Krähenbühl Holzbau geschaffen<br />

wurden. Es liegt nun an den Inhabern, das Ganze in der Praxis auch<br />

umzusetzen. Mit einem sympathischen Auftreten und einer ausgezeichneten<br />

Qualität sollen Kunden und Geschäftspartner der jungen Unternehmung<br />

begeistert und überzeugt werden.

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