Techniker - AHB - Berner Fachhochschule
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28 JAHRBUCH 2012<br />
Abbildung 1: Logo von Krähenbühl Holzbau<br />
Abbildung 2: Jungviehstall von Krähenbühl<br />
Holzbau erstellt, Baujahr 2008<br />
Abbildung 3: Zusammenspiel von A/K/V<br />
<strong>Techniker</strong>/-in<br />
HF Holzbau<br />
Diplomarbeit HF Holzbau<br />
von Roland Krähenbühl, Matzingen<br />
Erarbeiten wichtiger Elemente einer<br />
Unternehmensgründung<br />
Diplomarbeit Nr.: O1/1/D/030/12/00<br />
Ausgangslage:<br />
Die Firma Krähenbühl Holzbau wurde Anfang 2010 in Form einer einfachen<br />
Gesellschaft gegründet. Bis jetzt noch in externen Holzbaubetrieben angestellt,<br />
möchten die beiden Betriebsinhaber nach ihren intensiven Weiterbildungen ihre<br />
Energie voll und ganz in das eigene Unternehmen stecken.<br />
Zielsetzung:<br />
Die beiden Jungunternehmer benötigen in ihrem Vorhaben wichtige Grundlagen<br />
für den Start in die volle Selbstständigkeit. Dazu gehören das strategische<br />
Management, Marketingbetrachtungen, Organisation, Finanzplanung, sowie die<br />
zukünftige Rechtsform der Firma. Für diese Themen sollen praxistaugliche und<br />
umsetzbare Lösungen erarbeitet werden, die der Firma den Start erleichtern und<br />
den Inhabern als Leitfaden und Orientierungshilfe dienen soll.<br />
Vorgehen:<br />
Aufgrund der Beurteilung des IST-Zustandes, von Visionen und Zielen, werden<br />
Strategien entwickelt, welche die Ausarbeitung von Marketingmassnahmen<br />
möglich macht. Darüber hinaus sollen Instrumente für eine möglichst<br />
reibungslose Betriebsorganisation ausgearbeitet werden. In der Finanzplanung<br />
werden verschiedene Kosten und Investitionen ermittelt, welche in einem<br />
Gesamtfinanzplan vereint und das Umsatzziel des kommenden Jahres vorgeben<br />
sollen. Im Weiteren stellt sich die Frage der zukünftigen Unternehmungsform. Zu<br />
dieser werden Überlegungen und Untersuchungen angestellt.<br />
Resultate:<br />
Mit Hilfe verschiedener Analysen, sowie definierten Zielen und Strategien, wurde<br />
die strategische Stossrichtung der Firma festgelegt. Daraus wurden<br />
Marketingmassnahmen abgeleitet, welche zur Realisierung der Ziele dienen<br />
sollen. Die Erarbeitung eines Betriebsreglements, sowie die Aufteilung von<br />
verschiedenen Aufgabenbereichen sollen den Dienstbetrieb von Krähenbühl<br />
Holzbau organisieren. Mit der Finanzplanung konnte sicher ein gutes Ziel- und<br />
Kontrollmittel geschaffen werden, mit dem auch zukünftige Finanzpläne einfach<br />
und schnell zu erstellen sind.<br />
Zusammenfassung:<br />
Am Schluss dieser Arbeit darf zusammenfassend gesagt werden, dass die<br />
wichtigsten Grundlagen für den Start von Krähenbühl Holzbau geschaffen<br />
wurden. Es liegt nun an den Inhabern, das Ganze in der Praxis auch<br />
umzusetzen. Mit einem sympathischen Auftreten und einer ausgezeichneten<br />
Qualität sollen Kunden und Geschäftspartner der jungen Unternehmung<br />
begeistert und überzeugt werden.