Techniker - AHB - Berner Fachhochschule

30 JAHRBUCH 2012
bau 4
bau 3
bau 1
IST- Situation Werkplatz Altbüron
Areal zur Erweiterung der Werkhalle
Lagerschäden sowie schlechte Ordnung im
Aussenlager
Rahmenzwischenlager nötig oder nicht?
bau 2
Techniker/-in
HF Holzbau
Diplomarbeit HF Holzbau
von Adrian Lanz, Rohrbach
Erweiterung Werkplatz Altbüron
Diplomarbeit Nr.: P8 1 D 031 12 05
Ausgangslage:
Die Firma schaerholzbau ist ein modernes und innovatives Holzbauunternehmen
mit Hauptsitz in Altbüron.
Die Administration sämtlicher Werkplätze sowie die Holzbauplanung und GU /
Werkgruppe findet hier statt. Die Produktion und Vorfertigung der Holzbauten
erfolgt ebenfalls an diesem Standort.
Durch die anhaltend gute Auftragslage des steht's steigenden
Vorfertigungsgrades sowie der individuellen Kundenwünsche wurde laufend
neues Personal eingestellt und die Firma schaerholzbau ist kontinuierlich
gewachsen. So sind die vorhandenen Räumlichkeiten belegt und die
Produktions- und Lagerflächen ausgenutzt. Zudem ist der steigende
Materialumschlag im gedeckten Aussenlager auf Dauer eher umständlich.
Ferner erhielt die Geschäftsleitung ein Angebot, das benachbarte Grundstück
mit Lagerhalle zu erwerben. Auf Grund dieser Umstände entstand das Thema
meiner Diplomarbeit, einen Ausbau des Werkplatzes Altbüron zu prüfen.
Zielsetzung:
Ziel der Diplomarbeit ist es, die Grundlagen für eine Erweiterung der Produktion
sowie der Büroräumlichkeit in Altbüron zu erarbeiten. Die Arbeit soll der
Geschäftsleitung ermöglichen, einen Entscheid für oder gegen einen Ausbau
des Werkplatzes zu fällen.
Vorgehen:
In einem ersten Schritt habe ich die IST-Situation analysiert und den Grundriss
für eine mögliche Hallenerweiterung eruiert. Daraus entstanden verschiedene
Varianten für eine Optimierung des bestehenden bau 2 sowie die Nutzung des
Anbaus.
Ich machte mir ebenfalls Gedanken über den Werkfluss, der durch zusätzlichen
Raum optimiert und vereinfacht werden kann. Weiter prüfte ich, ob in der
erweiterten Halle mittels einer neuen Maschine ein zusätzliches Produkt gefertigt
werden kann.
In einem zweiten Schritt erarbeitete ich die dazugehörigen
Investitionsrechnungen mit Kostenvoranschlägen. Danach konnte ich Vor- bzw.
Nachteile der verschiedenen Varianten aufzeigen und daraus ein Fazit ziehen.
Resultate:
Da die bisherige Produktion sehr modern und rationell eingerichtet ist, war es
schwierig Verbesserungspotenzial zu finden. Die Optimierungsmöglichkeiten
liegen eher im Detail.
Nur durch die Ausweitung der Produktion in den neuen Hallenteil sowie durch
bessere Lagerbedingungen sind die Investitionskosten nicht tragbar.
Durch die Realisierung der Hallenerweiterung müsste gleichzeitig eine
Umsatzsteigerung erfolgen, entweder durch einen höheren Output oder durch
ein neues Produkt, das auf dem Markt angeboten wird.
Zusammenfassung:
Es war eine grosse Herausforderung, die verschiedenen Anforderungen und
Vorstellungen der Geschäftsleitung sowie des Kaders zu berücksichtigen und in
die Arbeit einfliessen zu lassen.
Die Optimierung des jetzigen Werkflusses ist ins Auge zu fassen, um auch in
Zukunft wirtschaftlich am stetig härteren Markt zu bestehen.
Die Entscheidungsgrundlagen für eine mögliche Werkplatzerweiterung habe ich
im Rahmen meiner Arbeit geschaffen. Die favorisierten Varianten müssten nun,
bei einer Realisierung, noch verfeinert und detaillierter geprüft werden.