Techniker - AHB - Berner Fachhochschule
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46 JAHRBUCH 2012<br />
Abbildung 1: Bestehende Abbundhalle<br />
Abbildung 2: Fläche Vorprojekt<br />
Abbildung 3: Fläche Vorprojekt<br />
Abbildung 4: Grundriss Betrieb<br />
(www.map.geo.admin.ch)<br />
Abbildung 5: Ausschnitt Wandaufbau<br />
(www.u-wert.net)<br />
<strong>Techniker</strong>/-in<br />
HF Holzbau<br />
Diplomarbeit HF Holzbau<br />
von Markus Zaugg, Madiswil<br />
Vorprojekt Erweiterung Betrieb<br />
Diplomarbeit Nr.: P7 1 D 040 12 10<br />
Ausgangslage:<br />
Die Firma Zaugg AG Rohrbach wurde in den letzten Jahren immer grösser. Die<br />
verschiedenen Bereiche benötigen schon seit längerem mehr Platz. Darunter<br />
leidet vorallem die Qualität und die Quantität der Arbeit, und somit des<br />
Produktes. Die Firma verfügt noch über etliche Baulandreserven auf dem<br />
Standortareal, der heute als Lagerplatz genutzt wird.<br />
Zielsetzung:<br />
Das Ziel dieser Arbeit, ist die Erarbeitung eines Vorporjektes, das der<br />
Geschäftsleitung als Vorschlag vorgelegt werden kann. Unter Berücksichtigung<br />
der Betriebinternen Abläufe soll der optimale Stantort gefunden werden. Zudem<br />
werden die Wünsche der Bauherrschaft nur soweit berücksichtigt, um eine<br />
möglichst optimale Lösung zu erarbeiten.<br />
Vorgehen:<br />
Nach der Aufnahmen des IST-Zustandes wurden die Schwachstellen im Bereich<br />
der Infrastruktur/ Gebäuden ermittelt. Danach wurden die Wünsche der<br />
Bauherrschaft in einem Gespräch aufgenommen. Damit konnten 4 verschiedene<br />
Entwürfe erstellt werden. Der Beste wurde mit einer bewährten<br />
Evaluationsmethode ermittelt. Diesem Projekt wurde nun die weitere<br />
Diplomarbeit gewidmet.<br />
Nun wurden Nutzungsvereinbarung, Tragwerkskonzept und Projektbasis zu<br />
diesem Projekt erstellt. Es folgten die Aufbauten von Wand und Dach, die dem<br />
erergetischen und baupysikalischen Vorgaben entsprechen mussten.<br />
Im weiteren wurde ein Montagekonzept sowie ein Terminplan dazu erarbeitet,<br />
damit zum Schluss die Kosten ermittelt werden konnten.<br />
Resultate:<br />
Der Geschäftsleitung kann ein praxisbezogenes Projekt vorgestellt werden, das<br />
auch noch zukünftige Projekte zulässt. Durch die Evaluationskriterien und deren<br />
Gewichtung konnte das momentan beste Prjekt aus einer objektiven und<br />
neutralen Sichtweise ermittelt werden, somit können voreingenommene<br />
Meinungen leicht Umgangen werden. Es stellte sich heraus, dass sich das<br />
kompakteste Projekt, welches noch nicht alle Bedürfnisse erfüllt, sich am besten<br />
eignet. Damit kann eine Investition gestaffelt werden, und die anderen<br />
Bedürfnisse mit einem weiteren Projekt realisiert werden.<br />
Bei den Aufbauten mussten zum Teil auf die Wünsche der Bauherrschaft<br />
verzichtet werden, damit die baupysikalischen Bedingungen besser erfüllt<br />
werden konnten. Schlussendlich können nun Aufbauten vorgewisen werden,<br />
welche mit dem Tragwerk und dem Tragwerk harmonieren.<br />
Die Kostenermittlung zog sich über eine lange Zeit hin. Schlussendlich konnte<br />
aber eine realistische Schätzung der Kosten abgegeben werden.<br />
Zusammenfassung:<br />
Es werden mögliche Projekte aufgezeigt. Die Beste Lösung wurde weiterverfolgt.<br />
Damit kann der Bauherschaft der Nutzen und die Probleme bei diesem Projekt<br />
aufgezeitgt werden.<br />
Es bildet die Grundlage für die weitere Bearbeitung dieses Projektes. Damit<br />
konnten beide Seiten von dieser Arbeit profitieren. Die Bauherschaft hat die<br />
Grundlagen für die weitere Bearbeitung, und ich konnte durch das systematische<br />
Arbeiten eine Menge über die Arbeitsvorbereitung und die eigentlichen Schritte<br />
lernen und auch festigen.<br />
Das wichtigste an einer solchen Arbeit ist einen Terminplan aufzustellen, und<br />
diesen dann auch einzuhalten zu können.