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Techniker - AHB - Berner Fachhochschule

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46 JAHRBUCH 2012<br />

Abbildung 1: Bestehende Abbundhalle<br />

Abbildung 2: Fläche Vorprojekt<br />

Abbildung 3: Fläche Vorprojekt<br />

Abbildung 4: Grundriss Betrieb<br />

(www.map.geo.admin.ch)<br />

Abbildung 5: Ausschnitt Wandaufbau<br />

(www.u-wert.net)<br />

<strong>Techniker</strong>/-in<br />

HF Holzbau<br />

Diplomarbeit HF Holzbau<br />

von Markus Zaugg, Madiswil<br />

Vorprojekt Erweiterung Betrieb<br />

Diplomarbeit Nr.: P7 1 D 040 12 10<br />

Ausgangslage:<br />

Die Firma Zaugg AG Rohrbach wurde in den letzten Jahren immer grösser. Die<br />

verschiedenen Bereiche benötigen schon seit längerem mehr Platz. Darunter<br />

leidet vorallem die Qualität und die Quantität der Arbeit, und somit des<br />

Produktes. Die Firma verfügt noch über etliche Baulandreserven auf dem<br />

Standortareal, der heute als Lagerplatz genutzt wird.<br />

Zielsetzung:<br />

Das Ziel dieser Arbeit, ist die Erarbeitung eines Vorporjektes, das der<br />

Geschäftsleitung als Vorschlag vorgelegt werden kann. Unter Berücksichtigung<br />

der Betriebinternen Abläufe soll der optimale Stantort gefunden werden. Zudem<br />

werden die Wünsche der Bauherrschaft nur soweit berücksichtigt, um eine<br />

möglichst optimale Lösung zu erarbeiten.<br />

Vorgehen:<br />

Nach der Aufnahmen des IST-Zustandes wurden die Schwachstellen im Bereich<br />

der Infrastruktur/ Gebäuden ermittelt. Danach wurden die Wünsche der<br />

Bauherrschaft in einem Gespräch aufgenommen. Damit konnten 4 verschiedene<br />

Entwürfe erstellt werden. Der Beste wurde mit einer bewährten<br />

Evaluationsmethode ermittelt. Diesem Projekt wurde nun die weitere<br />

Diplomarbeit gewidmet.<br />

Nun wurden Nutzungsvereinbarung, Tragwerkskonzept und Projektbasis zu<br />

diesem Projekt erstellt. Es folgten die Aufbauten von Wand und Dach, die dem<br />

erergetischen und baupysikalischen Vorgaben entsprechen mussten.<br />

Im weiteren wurde ein Montagekonzept sowie ein Terminplan dazu erarbeitet,<br />

damit zum Schluss die Kosten ermittelt werden konnten.<br />

Resultate:<br />

Der Geschäftsleitung kann ein praxisbezogenes Projekt vorgestellt werden, das<br />

auch noch zukünftige Projekte zulässt. Durch die Evaluationskriterien und deren<br />

Gewichtung konnte das momentan beste Prjekt aus einer objektiven und<br />

neutralen Sichtweise ermittelt werden, somit können voreingenommene<br />

Meinungen leicht Umgangen werden. Es stellte sich heraus, dass sich das<br />

kompakteste Projekt, welches noch nicht alle Bedürfnisse erfüllt, sich am besten<br />

eignet. Damit kann eine Investition gestaffelt werden, und die anderen<br />

Bedürfnisse mit einem weiteren Projekt realisiert werden.<br />

Bei den Aufbauten mussten zum Teil auf die Wünsche der Bauherrschaft<br />

verzichtet werden, damit die baupysikalischen Bedingungen besser erfüllt<br />

werden konnten. Schlussendlich können nun Aufbauten vorgewisen werden,<br />

welche mit dem Tragwerk und dem Tragwerk harmonieren.<br />

Die Kostenermittlung zog sich über eine lange Zeit hin. Schlussendlich konnte<br />

aber eine realistische Schätzung der Kosten abgegeben werden.<br />

Zusammenfassung:<br />

Es werden mögliche Projekte aufgezeigt. Die Beste Lösung wurde weiterverfolgt.<br />

Damit kann der Bauherschaft der Nutzen und die Probleme bei diesem Projekt<br />

aufgezeitgt werden.<br />

Es bildet die Grundlage für die weitere Bearbeitung dieses Projektes. Damit<br />

konnten beide Seiten von dieser Arbeit profitieren. Die Bauherschaft hat die<br />

Grundlagen für die weitere Bearbeitung, und ich konnte durch das systematische<br />

Arbeiten eine Menge über die Arbeitsvorbereitung und die eigentlichen Schritte<br />

lernen und auch festigen.<br />

Das wichtigste an einer solchen Arbeit ist einen Terminplan aufzustellen, und<br />

diesen dann auch einzuhalten zu können.

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