Stadt Babenhausen Integriertes Stadtentwicklungskonzept

Stadt Babenhausen 

Integriertes Stadtentwicklungskonzept 

Auftraggeber: 


Marktplatz 2 

64832 Babenhausen 

Stand: 26. Februar 2008 

Bearbeitung: 

Dipl.-Ing. Paul M. Lösse 

Dr.-Ing. Gerald Leue 

Dipl.-Ing. Christoffer Borin 

Unter Mitarbeit von 

Stefan Boehlke, Stefan Höffken, Wolf Oehlkers, 

Birte Pforr, Grit Podstata, Karsten Ruddigkeit, 

Sandra Schneider

Stadt Babenhausen BAB 

Integriertes Stadtentwicklungskonzept 0208 

Inhalt 

Seite 

Planverzeichnis............................................................................. 5 

Tabellenverzeichnis ...................................................................... 7 

Abbildungsverzeichnis .................................................................. 9 

1 Einleitung................................................................... 11 

1.1 Anlass und Ziel................................................................ 11 

1.2 Aufgabenstellung und Methodik ...................................... 13 

1.3 Stadtumbau in Hessen..................................................... 19 

2 Der Planungsraum..................................................... 21 

2.1 Geschichtlicher Überblick ................................................ 21 

2.2 Stand der Planung........................................................... 25 

3 Situationsanalyse....................................................... 33 

3.1 Region ............................................................................ 41 

3.2 Siedlungsstruktur............................................................. 45 

3.3 Verkehr........................................................................... 51 

3.4 Bevölkerung und Wohnen ............................................... 58 

3.5 Bildung und Qualifikation................................................ 63 

3.6 Wohnungsmarkt.............................................................. 69 

3.7 Wirtschaft und Arbeitsmarkt ............................................ 75 

3.8 Zusammenfassendes Fazit ............................................... 89 

3.9 Stärken, Schwächen, Probleme, Potenziale ...................... 92 

4 Potenzialfelder........................................................... 99 

5 Entwicklungsszenarien ............................................ 105 

5.1 Trendszenario ............................................................... 106 

5.2 Positivszenario 1 – Wirtschaftliches Wachstum ............... 110 

5.3 Positivszenario 2 – Wirtschaftliches Wachstum und 

Entwicklung des Kasernenareals .................................... 114 

5.4 Negativszenario ............................................................ 118 

Planungsgruppe 4 GmbH 3



Seite 

6 Räumliche Entwicklungsszenarien ...........................123 

7 Räumliches Leitbild ..................................................127 

8 Integriertes Stadtentwicklungskonzept ...................131 

9 Entwicklungsziele .....................................................139 

10 Teilraumkonzepte ....................................................147 

10.1 Teilraumkonzept Frankfurter Straße 44 / 

Boßwenhain.................................................................. 148 

10.2 Teilraumkonzept Ostheimer Weg / 

Ostheimer Allee ............................................................ 150 

10.3 Teilraumkonzept Kaserne .............................................. 151 

10.4 Teilraumkonzept „Gewerbegebiet 

Aschaffenburger Straße“ ............................................... 155 

11 Stadtumbaugebiet....................................................169 

12 Maßnahmenkatalog und 

Umsetzungsempfehlungen ......................................173 

4 Planungsgruppe 4 GmbH



Planverzeichnis 

Seite 

Plan 1: Situationsanalyse Regionale Einbindung ................................ 37 

Plan 2: Situationsanalyse Engerer Verflechtungsraum ........................ 39 

Plan 3: Situationsanalyse Nutzungen................................................. 43 

Plan 4: Situationsanalyse Landschaft ................................................. 47 

Plan 5: Situationsanalyse Freizeit....................................................... 49 

Plan 6: Situationsanalyse Verkehr...................................................... 53 

Plan 7: Situationsanalyse Soziale Infrastruktur ................................... 67 

Plan 8: Situationsanalyse Wohnqualität............................................. 71 

Plan 9: Siedlungserweiterungsflächen FNP 2000 ............................... 73 

Plan 10: Situationsanalyse Gewerbe Kernstadt .................................... 83 

Plan 11: Situationsanalyse Einzelhandel Kernstadt............................... 85 

Plan 12: Situationsanalyse Gesamtstadt 

Stärken/ Schwächen/ Probleme/ Potenziale ........................... 95 

Plan 13: Situationsanalyse Kernstadt 

Stärken/ Schwächen/ Probleme/ Potenziale ........................... 97 

Plan 14: Räumliche Entwicklungsszenarien Gesamtstadt.................... 125 

Plan 15: Räumliches Leitbild Gesamtstadt.......................................... 129 

Plan 16: Integriertes Stadtentwicklungskonzept Gesamtstadt ............. 135 

Plan 17: Integriertes Stadtentwicklungskonzept Kernstadt .................. 137 

Plan 18: Untersuchungsbereich Frankfurter Straße 44 / Boßwenhain 

Situation und Planung ......................................................... 157 

Plan 19: Untersuchungsbereich Ostheimer Weg / Ostheimer Allee 

Situation ............................................................................ 159 


Stärken/ Schwächen/ Probleme/ Potenziale ......................... 161 


Konzept .............................................................................. 163 

Plan 22: Untersuchungsbereiche Gewerbegebiet 

Aschaffenburger Straße und Kaserne - Situation ................. 165 




Seite 


Aschaffenburger Straße und Kaserne 

Stärken/ Schwächen / Probleme/ Potenziale ........................167 


Aschaffenburger Straße und Kaserne - Konzept...................169 

Plan 25: Maßnahmenkonzept Gesamtstadt........................................177 

Plan 26: Abgrenzungsvorschlag Stadtumbaugebiet ............................179 

Plan 27: Maßnahmen im Stadtumbaugebiet ......................................181 




Tabellenverzeichnis 

Seite 

Tab. 1: Bevölkerungszahl und Flächengröße...................................... 59 

Tab. 2: Bevölkerungsentwicklung von 1998 bis 2005......................... 59 

Tab. 3: Familienwanderung............................................................... 60 

Tab. 4: Bildungswanderung............................................................... 61 

Tab. 5: Alterswanderung ................................................................... 61 

Tab. 6: Altersstruktur nach Stadtteilen in %........................................ 62 

Tab. 7: Anteil Schulabgänger mit Hochschulreife in % ....................... 63 

Tab. 8: Anteil der Schulabgänger ohne Abschluss in % ...................... 63 

Tab. 9: Anteil der Hochqualifizierten am Wohnort in %...................... 64 

Tab. 10: Anteil an Wohnungen in Ein- und 

Zweifamilienhäusern in %...................................................... 69 

Tab. 11: Wohnfläche pro EW in qm ..................................................... 69 

Tab. 12: Arbeitslosenquote im Vergleich in % ...................................... 76 

Tab. 13: Arbeitslosenquote gesamt und Ausländeranteil in % 

in den umliegenden Gemeinden .......................................... 76 

Tab. 14: Arbeitslosenquote gesamt und Ausländeranteil in % 

in den Kreisen und kreisfreien Städten .................................. 77 

Tab. 15: Erwerbstätigenquote in % ...................................................... 77 

Tab. 16: Jugendarbeitslosigkeit in %.................................................... 78 

Tab. 17: Arbeitsplatzentwicklung in % ................................................. 78 

Tab. 18: Beschäftigtenverteilung in den umliegenden Gemeinden in % .. 79 

Tab. 19: Beschäftigtenverteilung in den umliegenden Kreisen 

und kreisfreien Städten in % ................................................. 79 

Tab. 20: Ein- und Auspendler 2004..................................................... 80 

Tab. 21: Kaufkraft je EW in € 2004...................................................... 81 

Tab. 22: Kaufkraft für den Einzelhandel............................................... 81 

Tab. 23: Übernachtungen in den Jahren 2001 bis 2005 ...................... 87 

Tab. 24: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen.......................... 87 

Tab. 25: Durchschnittliches Bettenangebot .......................................... 88 




Seite 

Tab. 26: Trendszenario: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020...........107 

Tab. 27: Trendszenario: Altersstruktur 2010/2020 in %......................107 

Tab. 28: Trendszenario: Sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte am Wohnort 2010/2020 in % ...........................108 

Tab. 29: Wohnungsbestand und -prognose 2005/2010/2020 ...........108 

Tab. 30: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020 ..................................111 

Tab. 31: Positivszenario 1: Altersstruktur 2010/2020 in %..................111 

Tab. 32: Positivszenario 1: Sozialversicherungspflichtige 

Beschäftige am Wohnort 2010/2020 in % ............................112 

Tab. 33: Positivszenario 1: Wohnungen 2010/2020...........................112 

Tab. 34: Positivszenario 2: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020 .......115 

Tab. 35: Positivszenario 2: Altersstruktur 2010/2020 in %..................115 

Tab. 36: Positivszenario 2: Sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte am Wohnort 2010/2020 in % ...........................116 

Tab. 37: Positivszenario 2: Wohnungen 2010/2020...........................116 

Tab. 38: Negativszenario: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020........119 

Tab. 39: Negativszenario: Altersstruktur 2010/2020 ..........................119 

Tab. 40: Negativszenario: Sozialversicherungspflichtige 

Beschäftigte 2010/2020.......................................................120 

Tab. 41: Negativszenario: Wohnungen 2010/2020 ...........................120 




Abbildungsverzeichnis 

Seite 

Abb. 1: Ablaufschema des Integrierten 

Stadtentwicklungskonzepts .................................................... 14 

Abb. 2: Prozess Integriertes Stadtentwicklungskonzept ....................... 15 

Abb. 3-5: Stadtumbauforum am 20.09.2007 ........................................ 18 

Abb. 6: Landkarte von Babenhausen aus dem Jahre 1581 ................. 21 

Abb. 7: Schloss und Schlossmauer um 1900 ...................................... 22 

Abb. 8: Schloss und Kaserne um 1900............................................... 23 

Abb. 9: Die Kaserne vor 1914............................................................ 23 

Abb. 10: Historische Postkarte ............................................................. 23 

Abb. 11: Ausschnitt Regionalplan Südhessen Entwurf 2007.................. 26 

Abb. 12: FNP Stadt Babenhausen, Stand 2000 .................................... 28 

Abb. 13: Leitplan zur Stadtentwicklung 1996 - Strukturkonzept ............ 30 

Abb. 14: Stadtleitbild Babenhausen ..................................................... 32 

Abb. 15: Regionales Bevölkerungswachstum und -schrumpfung........... 35 

Abb. 16: „Große“ Südumfahrung......................................................... 55 

Abb. 17: „Kleine“ Südumfahrung......................................................... 55 

Abb. 18: West-Umgehung ................................................................... 56 

Abb. 19: Ost-Anbindung ..................................................................... 56 

Abb. 20: Räumliche und thematische Handlungsschwerpunkte 

und ihre Synergien ............................................................... 99 

Abb. 21: Lage der Neuordnungsflächen............................................. 103 

Abb. 22: Besondere Orte in und um die Altstadt ................................ 144 

Abb. 23: Kaserne: Neuer Wasserturm................................................ 145 

Abb. 24: Verortung der Teilraumkonzepte.......................................... 147 

Abb. 25: Schlüsselprojekte................................................................. 174 

Abb. 26: Prioritätensetzung bei der Umsetzung der Projekte .............. 175 




1 Einleitung 

1.1 Anlass und Ziel 

Die Stadt Babenhausen hat im Sommer 2005 den Antrag auf Aufnahme in 

das Programm „Stadtumbau in Hessen“ gestellt. 

Die Stadt Babenhausen ist in das von Bund und Land geförderte Programm 

aufgenommen worden und hat somit die Möglichkeit, sich aktiv 

mit ihrer Zukunft und ihrer künftigen räumlichen Entwicklung zu beschäftigen. 

Als erster Schritt wird hierzu ein integriertes Stadtentwicklungskonzept für 

die gesamte Stadt und ihre Stadtteile erarbeitet, das Ziele für die künftige 

Entwicklung der Stadt Babenhausen formulieren und Antworten auf folgende 

Fragen geben soll: 

Wie wird und wie soll sich Babenhausen in den nächsten 10-15 Jahren 

entwickeln? 

Welche Risiken gibt es für die zukünftige Entwicklung unserer Stadt? 

Welche Chancen gibt es für die zukünftige Entwicklung unserer Stadt? 

Wie integrieren wir die Kaserne in unsere Stadt? 

Anlass zur Erarbeitung eines Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes für 

die Stadt Babenhausen ist u. a.: 

� Freiwerden des Kasernenareals an der Aschaffenburger Straße 

� Schließung von Betrieben, insbesondere des produzierenden Sektors, 

und der damit einhergehende Verlust von Arbeitsplätzen 

� Stagnierende Bevölkerungsentwicklung 

� Leerstände im Einzelhandel und fehlende Attraktivität der Altstadt 

als Einkaufsort 

� Unter- und Fehlnutzungen im Bestand 

� Städtebauliche Missstände und Gestaltmängel (z.B. Frankfurter 

Straße, Aschaffenburger Straße) 

Mit der Erarbeitung des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts für die 

Stadt Babenhausen wurde das Stadtplanungsbüro Planungsgruppe 4 

GmbH, Berlin in Arbeitsgemeinschaft mit Drees & Sommer Entwicklungsmanagement, 

Stuttgart beauftragt. Die Planungsgruppe 4 GmbH verfügt 

über langjährige Erfahrung bei der Erarbeitung integrierter Stadtentwicklungskonzepte 

und bei der Entwicklung von Konzepten für Konversionsflächen. 




Die Erarbeitung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes wird durch eine 

Expertenrunde, der Vertreter aus der Wirtschaft, aus den Vereinen und 

andere für Babenhausen Aktive angehören, begleitet. 

Arbeitsschritte bei der Erarbeitung des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts 

für die Stadt Babenhausen sind u. a.: 

� Analyse der Stärken und Schwächen der Stadt Babenhausen 

� Vorschlag von Perspektiven der Stadtentwicklung 

� Entwicklung eines räumlichen Leitbildes 

� Konzeptentwicklung 

� Integration der Kaserne in die Stadtentwicklung 

� Abgrenzung von Stadtumbauflächen 

� Definition von planerischen und projektbezogenen Handlungsstrategien 

und Maßnahmen 

Im Folgenden werden für einzelne Flächen, wie z.B. das Kasernenareal an 

der Aschaffenburger Straße, Konzepte entwickelt und untersucht, ob eine 

Festlegung als Stadtumbaufläche nach Baugesetzbuch sinnvoll ist. 

Der vorliegende Bericht stellt den vorläufigen Abschluss eines knapp einjährigen 

Planungsprozesses dar, der in intensivem Dialog mit Vertretern 

der Verwaltung, der Politik sowie mit Experten und Bürgern durchgeführt 

wurde. Mit dem erarbeiteten Integrierten Stadtentwicklungskonzept wurde 

sektorenübergreifend die Grundlage für die künftige Stadtentwicklung und 

insbesondere für die Integration des Kasernenareals an der Aschaffenburger 

Straße geschaffen. 




1.2 Aufgabenstellung und Methodik 

Mit dem Abzug der amerikanischen Streitkräfte aus Babenhausen und mit 

dem Freiwerden des Kasernenareals an der Aschaffenburger Straße haben 

sich die Rahmenbedingungen der Stadtentwicklung der Stadt Babenhausen 

grundlegend geändert und zahlreiche Fragen für die Stadtentwicklungaufgeworfen. 

Die frei werdenden Flächenpotenziale stellen die Stadt Babenhausen vor 

die Aufgabe, sich mit ihren zukünftigen Perspektiven auseinander zu setzen 

und bieten die Chance, die Stadt als attraktiven Wohn- und Lebensort zu 

profilieren. Die Kernaufgabe besteht darin, die ehemaligen Militärflächen 

einer zivilen Nachnutzung zuzuführen, die sowohl in ihrer Qualität als auch 

in ihrem Umfang stadtverträglich integriert werden kann. Neben den Konversionsflächen 

rücken aber auch andere Teilbereiche in den Fokus der 

Stadtentwicklung, die aufgrund ungenutzter Potenziale oder eines bestehenden 

Handlungsbedarfes aufgewertet werden müssen. 

Darüber hinaus führen die veränderten wirtschaftlichen und demografischen 

Rahmenbedingungen zu unterschiedlichen Problemstellungen, die 

sich auch auf die Stadtentwicklung auswirken: 

1) Stagnation der Bevölkerungsentwicklung 

2) Verlust von Arbeitsplätzen 

3) Atypische Wirtschaftsstruktur mit hohem Anteil an Arbeitsplätzen im 

sekundären Sektor und einem dominierenden Großbetrieb 

4) Aufgabe von Gewerbebetrieben (Sargfabrik Langstadt, Elb-Schliff) 

5) Funktionsschwächen des Einzelhandels in der Altstadt 

6) Mangelnde Attraktivität der Innenstadt 

7) Leerstände 

8) Untergenutzte und brach gefallene Flächen im Stadtgebiet 

9) Negatives Image 

10) Stadtgestalterische Mängel 

11) Beseitigung städtebaulicher Missstände und Sicherung der Zukunftsfähigkeit 

Das integrierte städtebauliche Entwicklungskonzept stellt die Ziele und Leitlinien 

für eine nachhaltige, zukunftsfähige Stadtentwicklung dar und entwickelt 

eine konzeptionelle Gesamtperspektive der Stadtentwicklung für die 

nächsten fünfzehn Jahre. Das ISEK ist als flexibles und informelles Planungsinstrument 

formuliert und sollte kontinuierlich fortgeschrieben werden. 

Bereits während der Erarbeitung der Situations- und der Stärken- 

Schwächen-Analyse wurden erste Leitbildansätze entwickelt und mit Akteuren 

vor Ort sowie Gremien aus Politik, Verwaltung und Bürgerschaft erörtert. 

Durch die gezielte Einbindung der Akteure und Gremien wurde eine 

konzentrierte und ergebnisorientierte Begleitung der Planung ermöglicht. 




Auf den Sitzungen der Lenkungsgruppe und der Expertenrunde wurden die 

aktuellen Arbeitsstände des ISEK diskutiert und ein entsprechender Konsens 

über die Entwicklungsziele hergestellt. 

Die Ergebnisse der Arbeit wurden am 20. September 2007 im „Forum 

Stadtentwicklung“ den Bürgern in Form einer Ausstellung präsentiert und in 

vielen Gesprächen sowie in einer öffentlichen Veranstaltung diskutiert. 

Mit dem Ziel, die Bevölkerungs- und Wirtschaftsentwicklung zu stabilisieren, 

müssen die vorhandenen Stärken, Entwicklungsperspektiven und 

Chancen der Stadt herausgearbeitet und die städtebaulichen Leitlinien neu 

definiert werden. Dies erfolgt im Rahmen des integrierten städtebaulichen 

Entwicklungskonzepts (ISEK), welches einerseits konkrete kurz- und mittelfristige 

Handlungsansätze beinhaltet als auch langfristige Optionen offen 

hält. 

Die nachfolgende Übersicht zeigt die schematische Vorgehensweise zur 

Erarbeitung des ISEK. Mit einem besonderen Schwerpunkt auf Synergien 

und Abhängigkeiten werden alle gesamtstädtisch relevanten Themenbereiche 

parallel analysiert und konzeptionell bearbeitet. Hierbei werden vorhandene 

Informationen, Gutachten, Planungen, Leitbilder und Ähnliches 

vor einem gesamtstädtischen Hintergrund neu bewertet, lokale und regionale 

Akteure beteiligt und eigene Erhebungen zur Konkretisierung und 

Fortschreibung von Einzelthemen durchgeführt. Aus der Entwicklungskonzeption 

lassen sich dann abgestimmte und leitbildorientierte Schlüsselprojekte, 

aber auch konkrete Änderungsbedürfnisse für Flächennutzungsplan 

oder Bebauungspläne ableiten. 

Abb. 1: Ablaufschema des Integrierten Stadtentwicklungskonzepts 




Abb. 2: Prozess Integriertes Stadtentwicklungskonzept 

Meilensteine 

20. März 2007 Auftakt Lenkungsgruppe 

Auftakt Expertenrunde 

22. Mai 2007 2. Lenkungsgruppe 

2. Expertenrunde 

17. August 2007 3. Lenkungsgruppe 

20. September 2007 Forum Stadtentwicklung 

26. September 2007 4. Lenkungsgruppe 

3. Expertenrunde 

14. November 2007 5. Lenkungsgruppe 




Lenkungsgruppe 

Projektbegleitend wurden eine Lenkungsgruppe und eine Expertenrunde 

eingerichtet. In beiden Arbeitsgruppen wurden die Arbeitsergebnisse offen 

diskutiert, reflektiert, ergänzt und die Inhalte des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes 

abgestimmt. Die Anregungen aus der Lenkungsgruppe und 

der Expertenrunde wurden in die Analyse und Konzeptfindung mit eingestellt. 

Die Lenkungsgruppe wurde mit Beginn der Erarbeitung des Integrierten 

Stadtentwicklungskonzeptes eingerichtet, um die Entscheidungsträger in 

der Verwaltung kontinuierlich über Arbeitsfortschritt und –inhalte zu informieren. 

Darüber hinaus wurden bereits in der Phase der Konzeptentwicklung 

inhaltliche Schwerpunkte festgelegt sowie die Zielsetzungen des ISEK 

diskutiert. 

Mitglieder der Lenkungsgruppe waren: 

Herr Bürgermeister Rupprecht 

Frau Ciupek, Fachdienst Bauwesen 

Frau Kloetzel, Konversionsbeauftragte 

Herr Grimm, Fachdienst Bauwesen 

Herr Schreiner, Fachdienst Bauwesen 

Herr Guinet, Fraktion Bündnis90/Die Grünen 

Herr Paul, Fraktion CDU 

Frau Korte, Fraktion CDU 

Herr Nodes, Fraktion Bündnis 90/Die Grünen 

Frau Schumacher, Fraktion Bürger für Babenhausen 

Herr Lambert, Fraktion FWB 

Herr Willand, Fraktion FDP 

Herr Heinemann, Leiter des Eigenbetriebes der Stadt Babenhausen 

Herr Dr. Schmitt, Nassauische Heimstätte GmbH 

Herr Lösse, Planungsgruppe 4 GmbH 

Herr Dr. Leue, Planungsgruppe 4 GmbH 




Expertenrunde 

In der Expertenrunde wurden die Zwischenergebnisse des ISEK-Prozesses 

mit wichtigen Akteuren der Stadtgesellschaft aus den Bereichen Wirtschaft, 

Wohnen, Familie, Bildung, Umweltschutz und Soziales diskutiert. Aus der 

Expertenrunde wurde eine Vielzahl von Vorschlägen in die vorliegenden 

Konzepte aufgenommen und die dem ISEK zugrundeliegenden Entwicklungsziele 

abgestimmt. 

Mitglieder der Expertenrunde waren: 

Herr Bürgermeister Rupprecht 

Frau Ciupek, Stadtverwaltung Stadt Babenhausen 

Herr Schreiner, Stadtverwaltung Stadt Babenhausen 

Frau Kloetzel, Stadtverwaltung Stadt Babenhausen 

Frau Herbert, Gremium der Babenhäuser Vereine e.V. 

Frau Dr. Schubert, Michelsbräu 

Herr Lendemans, SKB Sand- u. Kieswerk Babenhausen 

Herr Sahm, VDO / Continental 

Herr A. Bludau, SeaMotion AG 

Herr Müller, AG Stadtmarketing 

Herr Resch, Gewerbeverein 

Frau Schulz-Mandl, Schulleiterin Schule im Kirchgarten 

Herr Vollmers, Schulleiter Offene Schule Babenhausen 

Herr Diehl, Biologe 

Frau Coutandin, Lokales Bündnis für Familie 

Frau Petit, Expertin für erneuerbare Energien 

Herr Lösse, Planungsgruppe 4 GmbH 

Herr Dr. Leue, Planungsgruppe 4 GmbH 


Abb. 3-5: Stadtumbauforum am 20.09.2007 



Forum Stadtentwicklung 

Zur Information und Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger wurde am 

20. September 2007 das Forum Stadtentwicklung im Rathaus der Stadt 

durchgeführt. Auf die Veranstaltung wurde in der örtlichen Presse, im Veranstaltungskalender 

der Stadt, durch einen Flyer sowie durch Aushänge 

und Stelltafeln aufmerksam gemacht. 

Die Ausstellung wurde von rund 100 Teilnehmern besucht, an der Erörterungsveranstaltung 

zum ISEK nahmen knapp 80 Bürgerinnen und Bürger 

teil. 

Zu der Veranstaltung wurde eine Ausstellung konzipiert, die die Inhalte und 

Ziele des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes darstellt, und die nach 

der Veranstaltung im Foyer des Rathauses bis Ende Oktober 2007 gezeigt 

wurde. 

Während der Ausstellung am 20. September 2007 wurde das ISEK durch 

die zuständigen Mitarbeiter der Verwaltung sowie durch die Planungsgruppe 

4 erläutert und mit Bürgerinnen und Bürgern diskutiert. 

Die Resonanz der Bürgerinnen und Bürger zu den vorgestellten Planungen 

war überwiegend positiv. Gegenstand der Diskussion waren insbesondere 

die dargestellten Varianten zur Verkehrsführung, das Konzept eines Sportparks 

in der Südstadt (alternativ wurde hier von einem Bürger eine Bebauung 

vorgeschlagen) sowie die Bedeutung der Wiesenlandschaft als Naherholungsraum. 

Darüber hinaus gab es folgende Anregungen: 

� Verbesserung der Anbindung an die S-Bahn in Rodgau- 

Dudenhofen (z.B. regelmäßige Busanbindung) 

� Einrichtung eines Museums auf dem Kasernenareal 

� Erhalt des Baseball-Platzes 

� Erhalt des Güterbahnhofes 




1.3 Stadtumbau in Hessen 

Der demografische Wandel in Verbindung mit dem wirtschaftlichen Strukturwandel 

stellt auch in Hessen die Städte und Gemeinden vor neue Herausforderungen. 

Gebäudeleerstand und eine zurückgehende Auslastung 

der Infrastruktur sind Beispiele der bereits begonnenen und sich künftig 

verstärkenden Entwicklung. In Hessen besteht jetzt die Chance, sich frühzeitig 

präventiv mit den notwendig werdenden Anpassungsleistungen kommunaler 

Raum-, Bau- und Infrastrukturen zu befassen, bevor sie zu einer 

nur schwer zu bewältigenden Aufgabe werden. 

Stadtumbau in Hessen heißt ein neues Förderprogramm, das die Kommunen 

bei Stadtentwicklungsaufgaben im Zusammenhang mit den Folgen 

des demografischen Wandels unterstützen will. Unter dem Motto „Stadtentwicklung 

ohne Wachstum“ reagiert das Förderprogramm auf die sich 

abzeichnenden Entwicklungen. 

Die Fördermittel des Stadtumbaus sind bestimmt für die Vorbereitung und 

Durchführung von Stadtumbaumaßnahmen in Stadt- und Ortsteilen, deren 

einheitliche und zügige Durchführung im öffentlichen Interesse liegen. Die 

Mittel sollen die Gemeinden in die Lage versetzen, sich frühzeitig auf 

Strukturveränderungen vor allem in Demografie und Wirtschaft und auf die 

damit verbundenen städtebaulichen Auswirkungen einzustellen. 

Stadtumbaumaßnahmen sind Maßnahmen, durch die in von erheblichen 

städtebaulichen Funktionsverlusten betroffenen Gebieten Anpassungen zur 

Herstellung nachhaltiger städtebaulicher Strukturen vorgenommen werden. 

Erhebliche städtebauliche Funktionsverluste liegen insbesondere vor, wenn 

ein dauerhaftes Überangebot an baulichen Anlagen für bestimmte Nutzungen 

besteht oder zu erwarten ist. 

Stadtumbaumaßnahmen sollen dazu beitragen, dass: 

� die Siedlungsstruktur den Erfordernissen der Entwicklung von 

Bevölkerung und Wirtschaft angepasst wird 

� die Wohn- und Arbeitsverhältnisse sowie die Umwelt verbessert 

wird 

� innerstädtische Bereiche gestärkt werden 

� nicht mehr bedarfsgerechte bauliche Anlagen einer neuen 

Nutzung zugeführt werden 




� einer anderen Nutzung nicht zuführbare Anlagen zurückgebaut 

werden 

� freigelegte Flächen einer nachhaltigen städtebaulichen Entwicklung 

� oder einer hiermit verträglichen Zwischennutzung zugeführt werden 

� innerstädtische Altbaubestände erhalten werden 




2 Der Planungsraum 

2.1 Geschichtlicher Überblick 

Die Stadt Babenhausen wurde im Jahre 1236 erstmals urkundlich erwähnt. 

Nach dem Aussterben des Münzberger Geschlechts ging Babenhausen bei 

der Erbteilung im Jahre 1255 an das Geschlecht der Herren von Hanau, 

deren spätere Linie „Hanau-Lichtenberg“ im Jahre 1429 in den Reichsgrafenstand 

erhoben wurde. Babenhausen blieb drei Jahrhunderte Residenzstadt 

bis sie diesen Status nach dem Tode des letzten Grafen von Hanau 

im Jahre 1736 an die hessischen Landgrafen in Kassel und Darmstadt abtrat. 

Stadt und Burg Babenhausen gingen dabei an Hessen-Kassel, verschiedene 

Dörfer wie Schaafheim an Darmstadt. 

Abb. 6: Landkarte von Babenhausen aus dem Jahre 1581 

In Folge der Napoleonischen Kriege ging Babenhausen an das Großherzogtum 

Hessen-Darmstadt, bei dessen Rechtsnachfolgern es bis heute 

verblieben ist. Im Zuge der Verwaltungs-Reorganisation von 1821 zog 

Darmstadt alle regionalen Behörden von Babenhausen ab, degradierte sie 

zur Landgemeinde und gliederte sie in die Provinz Starkenburg ein. 




Im Jahre 1818 verlegte Darmstadt die großherzoglich hessische Militäranstalt 

(Zuchthaus) in das Babenhausener Schloss, wo sie bis 1869 verblieb. 

Zu Beginn des 19. Jahrhunderts verschlechterte sich die wirtschaftliche Situation 

Babenhausens, die Industrie siedelte sich bevorzugt in größeren 

Städten an und es kam zu mehreren Auswanderungswellen vor allem nach 

Ungarn und in der zweiten Jahrhunderthälfte nach Nordamerika. Mit dem 

Bau der Eisenbahnverbindung von Bingen über Babenhausen nach 

Aschaffenburg verbesserte sich die Lagegunst Babenhausens und die Stadt 

gewann als großherzogliche Garnisonstadt strategische Bedeutung im 

deutschen Krieg zwischen Preußen und Österreich. 1868 bezogen zunächst 

drei Schwadronen der „Roten Dragoner“ das Schloss und den Altdörfer 

Hof. Die Stallungen lagen an der Schlossmauer. 

Die Garnison verließ den Standort jedoch wieder im Jahre 1891. Bereits 

neun Jahre später konnte sich die Stadt Babenhausens gegenüber anderen 

Bewerbern bei der Standortentscheidung für eine Garnison durchsetzen. 

Am 3. Juli 1900 wurde der Grundstein für den Kasernenbau an der 

Aschaffenburger Straße gelegt, in dem die II. Abteilung des Feld-Artillerie- 

Regiments einzog. 

Abb. 7: Schloss und Schlossmauer um 1900 




Die Kaserne wurde nach der Niederlage des Deutschen Reichs im 1. Weltkrieg 

zunächst von französischen Soldaten übernommen und später der 

hessischen Schutzpolizei übergeben. Während des 2. Weltkrieges wurde 

die Kaserne von der Wehr-Reit- und Fahrschule genutzt. Nach dem Ende 

des Krieges diente die Kaserne u. a. als Durchgangslager für Personen vor 

allem aus den baltischen Ländern und aus der damaligen Tschechoslowakei. 

Im Jahr 1950 wurden die Kasernengebäude modernisiert, umgebaut 

und renoviert. Es entstanden zahlreiche Neubauten, darunter ein Wasserturm. 

Für die US-amerikanerische „36th Field Artillery Group“ und deren 

Angehörige wurden Wohnblocks errichtet, in denen im Jahre 1953 etwa 

4.000 Personen lebten. 

Am Standort des Unternehmens VDO wurde 1961 die Produktion aufgenommen. 

Zu den wichtigsten baulichen Vorhaben der sechziger Jahre zählen 

der Ausbau der Kanalisation, der Bau der Kläranlage, die innerörtliche 

Umleitung, der Bau der Ringstraße und der Schwimmbadumbau. Die 

Stadtteile Harpertshausen, Langstadt, Harreshausen, Hergershausen und 

Sickenhofen wurden in den siebziger Jahren eingemeindet. 1975 wurde 

die Fahrstraße im Altstadtbereich in eine Fußgängerzone umgewandelt. 

Die umgestaltete Stadthalle wurde 1984 eingeweiht. Im selben Jahr erhielt 

das Rathaus seinen Verwaltungsbau. 

Planungsgruppe 4 GmbH 23 

Abb. 8: Schloss und Kaserne um 1900 

Abb. 9: Die Kaserne vor 1914 

Abb. 10: Historische Postkarte



2.2 Stand der Planung 

Landesentwicklungsplan Hessen 2000 1 

Innerhalb der landesweiten Raum- und Siedlungsstruktur gehört die Stadt 

Babenhausen zum Ordnungsraum. In den Ordnungsräumen ist aufgrund 

der dort vorhandenen hohen Zahl und Dichte von Einwohnern, Arbeitsplätzen, 

Bebauung und Verkehr sowie der hohen Entwicklungsdynamik und 

den damit verbundenen Folgen in besonderem Maße eine an überörtlichen 

Erfordernissen orientierte planerische Beeinflussung der räumlichen 

Nutzung geboten. 

Im Ordnungsraum besteht eine besondere Verantwortung hinsichtlich des 

Freihaltens von Flächen, die ihrerseits zur einer gegliederten Entwicklung 

der Siedlungsgebiete beitragen sollen. Ziel ist die Erhaltung und Verbesserung 

der klimatischen Verhältnisse, der Ausgleich der Belastung von Natur 

und Umwelt und die Erhaltung der natürlichen Eigenart der Landschaft sowie 

die Biotopvernetzung. Darüber hinaus bieten freigehaltene Naturräume 

Erholung für die Bevölkerung. 

Regionalplan Südhessen 2000 2 

Die Stadt Babenhausen liegt im Ordnungsraum, der so gestaltet werden 

soll, dass seine polyzentrale Siedlungsstruktur erhalten bleibt, die räumlichen 

Voraussetzungen für ein vielfältiges Arbeitsplatzangebot geschaffen 

sowie die Wohn- und Umweltbedingungen verbessert werden. 

Babenhausen wurde die Funktion eines Unterzentrums zugewiesen, für das 

folgende Ziele gelten: 

• Standort für Einrichtungen der überörtlichen Grundversorgung, die das 

volle Spektrum des täglichen Bedarfs anbieten. 

• Sicherung und Ausbau der Funktion als Unterzentrum für Wohnen und 

Arbeiten im Nahbereich der Stadt Babenhausen. 

1 Landesentwicklungsplan Hessen 2000, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung, Dezember 2000, S. 9 ff.. 

2 Regionalplan Südhessen 2000, Regierungspräsidium Darmstadt, Regionalversammlung 

Südhessen, September 2004, S. 5 ff.. 




Abb. 11: Ausschnitt Regionalplan Südhessen Entwurf 2007 

In der Darstellung des Regionalplans liegt Babenhausen an der Regionalachse 

Darmstadt/Hanau – Michelstadt/Erbach – (Eberbach) und an den 

überörtlichen Nahverkehrs- und Siedlungsachsen Hanau – Groß-Umstadt 

sowie Darmstadt – Dieburg – (Aschaffenburg). Hieraus ergeben sich besondere 

Anforderungen an die Leistungsfähigkeit und Vernetzung der Verkehrssysteme: 

� Die Anbindung an das überregionale Fernverkehrsnetz sowie Erhalt, 

Ausbau und Schaffung notwendiger Verkehrsinfrastruktur und 

verkehrlicher Leistungsangebote sollen weiter verbessert werden. 

� Das Bedienungsangebot des öffentlichen Nah- und Regionalverkehrs, 

insbesondere auf der Schiene soll weiter ausgebaut und 

attraktiver gemacht werden. 

� Erhalt, Ausbau und Schaffung notwendiger Verkehrsinfrastruktur 

und verkehrlicher Leistungsangebote. 

� Sicherung der Siedlungstätigkeit in der Kernstadt über die Eigenentwicklung 

hinaus. 

Die weitere Siedlungstätigkeit soll möglichst mit Betrieb und Ausbau des 

ÖPNV, insbesondere der Schiene, verknüpft werden. Neue Wohnbauflächen 

sollen möglichst im Einzugsbereich der Haltepunkte des ÖPNV ausgewiesen 

werden. 




Der maximale Bedarf an Wohnsiedlungsfläche für Babenhausen beträgt im 

Zeitraum von 1990 bis 2010 lt. Regionalplan 55 ha. Im Hinblick auf die 

gewerbliche Entwicklung sieht der Regionalplan eine Zuwachsfläche von 

31 ha vor (Die Gesamtfläche des Stadtgebiets beträgt 6.686 ha) 3 . 

3 Erläuterungsbericht zum Flächennutzungsplan der Stadt Babenhausen (Letzte Änderung 

1998), S. 41. 




Flächennutzungsplan Babenhausen 

Ein wesentliches Ziel des Flächennutzungsplans ist die Ausweisung neuer 

Bauflächen als Grundlage für die verbindliche Bauleitplanung, damit auch 

zukünftig die zur Deckung des Wohnbedarfs benötigten Baugebiete wie 

auch die zur Bereitstellung von Arbeitsstätten für die zunehmende Wohnbevölkerung 

erforderlichen Gewerbeflächen geschaffen werden können. 

Die Darstellungen in der Bauleitplanung sind gemäß § 1 Abs. 4 BauGB 

den Zielen der Raumordnung, wie sie aus dem Raumordnungsplan Südhessen 

(RROPS) hervorgehen, anzupassen. Der RROPS sieht sowohl für 

den Bereich der Kernstadt als im auch Einzugsbereich des Hergershäuser 

Bahnhofs Zuwachsflächen vor; in den übrigen Stadtteilen kann für den Eigenbedarf 

eine Baulandausweisung an den Ortsrändern erfolgen, soweit 

keine anderen Belange hierdurch beeinträchtigt werden. Darüber hinaus 

ergeben sich Einschränkungen insbesondere durch Waldflächen in Ortsrandlagen, 

im RROPS ausgewiesene Regionale Grünzüge sowie denkmalpflegerische 

Interessensbereiche. 

Aus den genannten Einschränkungen ergibt sich für die Flächenausweisung 

im Flächennutzungsplan folgendes Ziel: 

RROPS-Zuwachsflächen müssen zunächst genutzt werden, bevor die Deckung 

des Eigenbedarfs an den Ortsrändern der Stadtteile erfolgt. 

Abb. 12: FNP Stadt Babenhausen, Stand 2000 




Leitplan zur Stadtentwicklung 1996 4 

Der Leitplan zur Stadtentwicklung Babenhausen von 1996 setzt sich in seinem 

konzeptionellen Abschnitt mit folgenden Teilbereichen auseinander: 

� Neukonzeption des Straßennetzes 

� Entwicklungspotenzial 

� Nutzungskonzept: Neue Wohn- und Arbeitsplatzquartiere 

� Versorgungsstruktur, Schulen, Kindergärten 

� Stadträumliche Neuordnung 

� Stadtgrün und Landschaftsraum 

� Wegenetz verbindet Quartierszentren 

� Stadtteilzentrum Babenhausen-Ost 

Neben den stadtweiten Themengebieten beschäftigt sich der Leitplan auch 

mit einzelnen Teilbereichen in der Stadt. Zu den Teilbereichsentwicklungen 

gehören folgende Themen und Gebiete: 

� Neuordnung und Erweiterung der südlichen Stadtteile 

� Aufwertung des Bahnhofsbereichs und neues Wohnquartier 

„Ostheimer Weg“ 

� Langfristige Integration des Kasernengeländes in die Stadtstruktur 

� Nutzungschancen und städtebauliche Neuordnung der Gewerbeflächen 

nördlich der „Aschaffenburger Straße“ 

� Wohngebietsentwicklung im Osten der Stadt 

� Erschließung und Wegenetz 

� Bebauung und Wohntypologie 

4 Leitplan zur Stadtentwicklung, Magistrat der Stadt Babenhausen Bauamt Babenhausen, 

Februar 1996. 


Abb. 13: Leitplan zur Stadtentwicklung 1996 - Strukturkonzept 






Stadtleitbild Babenhausen 

Abb. 14: Stadtleitbild Babenhausen 

Die Initiative Stadtmarketing Babenhausen hat für die Stadt ein Leitbild erarbeitet. 

Das „Stadtleitbild Babenhausen im Jahre 2010“ wurde am 

6.4.2000 von der Stadtverordnetenversammlung als Grundlage für die 

5 6 

Stadtentwicklung der Stadt Babenhausen beschlossen. 

Das Leitbild formuliert einen zukünftigen, wünschenswerten Zustand. Es soll 

Anregungen und Ziele abfassen, die von den politischen Gremien, der 

Stadtverwaltung, den Vereinen und Verbänden, Handel, Gewerbe, öffentlichen 

Institutionen sowie Bürgerinnen und Bürgern unverbindlich zu beachten 

sind. 

Unter dem Leitsatz „Babenhausen im Jahre 2010 kann sich sehen lassen“ 

werden gestalterische und verkehrliche Aussagen gemacht. Hinsichtlich der 

Altstadt wird eine geschlossene mittelalterliche Bebauung angestrebt, die 

durch Straßen- und Platzgestaltungen über eine hohe Aufenthaltqualität 

verfügt. Die verkehrliche Situation soll durch ein großes Parkplatzangebot 

und ein ausgebautes Fuß- und Radwegenetz Besucher in die Stadt führen. 

Ein bedarfgerechtes Wohnungsangebot an unterschiedlichen Wohnformen 

soll über eine gesicherte Nahversorgung verfügen und bezüglich der Lage 

und der Anbindung eine hohe Wohnqualität aufweisen. Darüber hinaus 

werden Aussagen zu der Nutzung des Schlosses, der Gestaltung der Stadt- 

5 STVV-Drucksache Nr. 5395/00 

6 Das Leitbild wurde in Zusammenarbeit mit Dipl. Geogr. Michael Seidel und Dipl. Geogr. 

Johannes Krick von der CIMA-München erstellt. An der Erstellung beteiligt waren die Mitglieder 

der Initiative Stadtmarketing Babenhausen (Bgm. Kurt Lambert, Sigrid Bannier, 

Claus Coutandin, Wulf Heintzenberg, Dr. Heinrich Kolb, Dr. Klaus Lötzsch, Manfred Nodes, 

Margret Richter, Ulrich Rösner, Kurt Schlösser, Christian Schneider, Harald Willand 

und Willy Willand). 




einfahrten und der Eingliederung von Gewerbegebieten in das Stadtgefüge 

gemacht. 

Mit dem Leitsatz „Babenhausen im Jahre 2010 innovativ und kundenorientiert“ 

werden Themen behandelt, die sich mit der wirtschaftlichen Situation 

in Babenhausen befassen. Themen sind das Arbeits- und Ausbildungsangebot, 

die Wirtschaftspolitik, der Einzelhandel sowie Dienstleistungen. 

„Babenhausen im Jahre 2010 fördert die Bindung an den Wohnort“ umfasst 

Aussagen zu der Versorgung mit Fachärzten, Schulen und Kindergärten. 

Darüber hinaus werden Aussagen gemacht zu Angeboten für Kinder 

und Jugendliche, Sozial- und Betreuungseinrichtungen, Kirchen sowie der 

Stadtverwaltung. 

Der Leitsatz „Babenhausen im Jahre 2010 bietet Genuss und Lebensfreude“ 

erläutert Zielvorstellungen in Hinblick auf Kultur und Geselligkeit, 

Gaststätten, Einkaufsmöglichkeiten, den Wochenmarkt, Nutzung und Gestaltung 

von Kiesseen, Besichtigungen und dem Umgang mit der natürlichen 

Umwelt. 




3 Situationsanalyse 

Zusammenfassend: 

� Babenhausen besitzt eine Vielzahl von Potenzialen, die aber 

nicht wahrgenommen werden 

� Babenhausens Qualitäten werden nicht genügend kommuniziert 

� Babenhausen hat ein Image-Problem 

� Innenstadt droht weiterer Funktionsverlust 

� Potenziale entdecken und entfalten! 

� Gersprenz-Aue / Wiesen- und Auenlandschaft 

� Kies-Seen als Potenzial einer Freizeit- und Seenlandschaft 

� Altstadt besitzt ungenutzte Potenziale 

Stärke: gute Verkehrsanbindung 

� schnelle Anbindung über B26, A 3 und A 45 

� günstige Lage zum Flughafen Frankfurt/Main 

� günstige Anbindung im schienengebundenen ÖPNV 

(Odenwaldbahn) 

Stärke: Lage im Wachstumsraum Metropolregion FrankfurtRheinMain 

Der prognos Zukunftsatlas 2007 analysiert verschiedene Indikatoren (Bevölkerung, 

Beschäftigtenentwicklung etc.) und schätzt auf dieser Basis die 

Zukunftschancen der einzelnen Landkreise und kreisfreien Städte in 

Deutschland ein. Der Landkreis Darmstadt-Dieburg liegt auf Rang 176 von 

439. Die Stadt Babenhausen profitiert von der räumlichen Nähe zu Städten 

mit sehr hohen und hohen Zukunftschancen wie Frankfurt/Main, 

Darmstadt, Offenbach und Aschaffenburg. 

Stadt Frankfurt/Main sehr hohe Zukunftschancen 

Stadt Darmstadt sehr hohe Zukunftschancen 

Landkreis Darmstadt-Dieburg mit ausgeglichenem Chancen-Risiko-Mix 

Stadt Aschaffenburg Zukunftschancen 

Landkreis Aschaffenburg Zukunftschancen 

Stadt Offenbach hohe Zukunftschancen 

Landkreis Offenbach Zukunftschancen 

Quelle: Prognos Zukunftsatlas 2007 




Entwicklungsdynamik 

Der prognos Zukunftsatlas 2006 zählt den Landkreis Darmstadt-Dieburg 

zu den wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands und besitzt die größte 

Entwicklungsdynamik im gesamten Rhein-Main-Gebiet. Diese ist gekennzeichnet 

durch Einwohnerzuwächse, eine geringe Arbeitslosenquote sowie 

einer überdurchschnittlichen Beschäftigungsentwicklung in den Leit- und 

Wachstumsbranchen. Der prognos Zukunftsatlas 2006 hat ebenso einen 

Clusterindex Logistik ermittelt, hier schneidet der Landkreis Darmstadt- 

Dieburg knapp überdurchschnittlich ab. 

Der Prognos Familienatlas 2005, der die Familienfreundlichkeit der einzelnen 

Regionen untersucht hat, zählt der Landkreis Darmstadt-Dieburg zur 

„Gruppe A: Wo es sich als Familie gut wohnen und leben lässt“. Der 

Prognos Familienatlas 2005 bewertet das Bildungsangebot und den lokalen 

Arbeitsmarkt positiv. 

Hohe Wohnzufriedenheit 

In einer 2002 im Auftrag der Zeitschrift stern von McKinsey erstellten Umfrage 

zur Wohnzufriedenheit in der Bundesrepublik, äußerten sich 80% aller 

im Landkreis Darmstadt-Dieburg lebenden Personen als zufrieden, dies 

spricht für eine hohe Zufriedenheit. 

Auch künftig moderater Bevölkerungszuwachs 

Die Metropolregion FrankfurtRheinMain ist keine schrumpfende Region – 

im Gegensatz zu vielen anderen Teilen Deutschlands wird hier ein moderater 

Bevölkerungszuwachs in den kommenden Jahren erwartet. 




Abb. 15: Regionales Bevölkerungswachstum und –schrumpfung, Quelle: BBR 2005 




Plan 1: Situationsanalyse Regionale Einbindung 




Rückseite 




Plan 2: Situationsanalyse Engerer Verflechtungsraum 




Rückseite 




3.1 Region 

Stärken: noch klar ablesbare Siedlungseinheiten 

� Altstadtkern und Dorfkerne stiften Identität 

� Gersprenz-Aue als verbindendes Landschaftselement 

� der Siedlungsraum wird durch Wälder „gerahmt“ 

� Nähe zu Odenwald und Spessart als Naherholungsräume 

Schwächen: Image und Identität 

� eher Negativimage 

� Alleinstellungsmerkmale nicht identifiziert 

� besonderes Profil nicht entwickelt 

� gute Lage ist nicht bewusst 

� geringe regionale Ausstrahlung 

Schwächen: geringe regionale Bedeutung 

� keine oberzentralen Funktionen 

� Babenhausen orientiert sich „nach außen“ 

Schwächen: „Randlage“ 

� Lage der Stadt Babenhausen wird als „Randlage“ wahrgenommen 

� dies wirkt sich negativ auf Image und das Selbstverständnis aus 




Plan 3: Situationsanalyse Nutzungen 




Rückseite 




3.2 Siedlungsstruktur 

Stärken 

� klar ablesbare Siedlungseinheiten, kein „Siedlungsbrei“ 

� Langstadt: klare Struktur mit Kranz von Aussiedlerhöfen 

� Gersprenz-Aue: Auen- und Wiesenlandschaft 

� Kies-Seen als Teil einer künftigen Seenlandschaft 

� weitgehend geschlossene Waldbereiche 

� Kulturlandschaft mit historischen Spuren (z.B. Harreshäuser Allee, 

Mühlen, Ziegelei) 

� Gehölzstrukturen und Baumreihen gliedern die Feldflur 

Schwächen 

� teilweise städtebaulich ungeordnete Bereiche 

� Stadteingangsbereiche 

� zukünftige Nutzungen, z.B. der Aussiedlerhöfe, Mühlen etc. nicht 

geklärt 




Plan 4: Situationsanalyse Landschaft 




Rückseite 




Plan 5: Situationsanalyse Freizeit 




Rückseite 




3.3 Verkehr 

Motorisierter Individualverkehr (MIV) 

Stärken 

� schnelle Erreichbarkeit von A3 und B45 

� verkehrsberuhigte Altstadt 

Schwächen 

� fehlende Ortsumgehung der B26 

� zahlreiche problematische Knotenpunkte 

� Ortszufahrt von Süden 

� Straßenraumgestaltung Bismarckplatz / Bahnhofsumfeld 

� Ruhender Verkehr teilweise ungeordnet 

� Nord-Süd-Verbindung 




Plan 6: Situationsanalyse Verkehr 




Rückseite 




Varianten der Ortsumgehung 

B26: Südumgehung 

Abb. 16: „Große“ Südumfahrung 

Abb. 17: „Kleine“ Südumfahrung 

Zur Entlastung der B26-Knotenpunkte mit L3065/L3116 wird eine südliche 

Umfahrung der Stadt in verschiedenen Varianten diskutiert. Die wesentlichen 

Alternativen bestehen in einer „kleinen“ Südumfahrung, die im Bereich 

des Kasernenareals an die Aschaffenburger Straße anbindet und einer 

„großen“ Südumfahrung, die parallel zum heutigen Flugplatz in gerader 

Linie an die Aschaffenburger Straße anbindet. 




West-Umgehung / Ost-Anbindung 

Abb. 18: West-Umgehung 

Abb. 19: Ost-Anbindung 

Zur Entlastung der Knotenpunkte mit der B26 und der Kernstadt Babenhausen 

von den Verkehren der L 3065 und L 3116 bestehen zwei Alternativen: 

Die West-Umgehung würde das Siedlungsgebiet Babenhausen umfahren, 

die Ost-Anbindung würde die Aschaffenburger Straße (B26) mit 

der Bouxwiller Straße (L3116) verbinden. 




Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV) 

Stärken 

� gute Anbindung über den schienengebundenen ÖPNV 

� Potenziale durch das Konzept Odenwaldbahn: 

- verkürzte Fahrzeiten 

- optimierte Taktzeiten 

- Anbindung der Stadtteile Hergershausen und Langstadt 

durch Bahnhaltepunkte 

Schwächen 

� Bahnhof Babenhausen und Bahnhofsumfeld 

� Verknüpfung mit anderen Verkehrsträgern 

� Park-and-Ride-Situation 

� geringe regionale Ausstrahlung 

� Wohngebiete außerhalb 300m-Einzugsbereich von Bushaltepunkten 




3.4 Bevölkerung und Wohnen 

Situation 

� nur geringer Bevölkerungszuwachs 

� kaum zuziehende Familien 

� Bevölkerungsgewinn durch Bildungswanderung der 18 bis 24- 

Jährigen 

� Altersstruktur ausgewogen: 

Sickenhofen eher jünger; Harreshausen/Langstadt eher älter 

� Anteil an WE in Ein-/ Zweifamilienhäusern mit 66 % durchschnittlich 

� Wohnfläche pro EW mit 40,5 qm durchschnittlich 

Stärken 

� Familienfreundlichkeit 

� Vereinsleben 

� Natur und Freizeit 

� attraktive Stadtteile 

� gute Ausstattung mit sozialer Infrastruktur 

� Nachfrage nach Einfamilienhäusern und „ländlichem“ Wohnen 

Schwächen 

� negatives Image 

� nur geringer Bevölkerungszuwachs 

� stagnierende Familienwanderung 




50.000 

45.000 

40.000 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

16.219 

Bevölkerungszahl und Flächengröße 

43.463 

6.687 6.504 

15.233 

8.842 

14.154 

2.311 3.216 2.074 

21.577 

8.683 

Babenhausen Rodgau Dieburg Schaafheim Münster Groß- 

Umstadt 

Tab. 1: Bevölkerungszahl und Flächengröße 

Bevölkerung (EW) Fläche (ha) 

Quelle: Wegweiser Demographie; Statistische Landesämter, Stand: 31.12.2005 

Die Betrachtung der Bevölkerungsentwicklung erfolgte vergleichend mit 

den benachbarten Städten bzw. Gemeinden Rodgau, Dieburg, Schaafheim, 

Münster und Groß-Umstadt sowie mit den Landkreisen Darmstadt- 

Dieburg und Aschaffenburg. 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

Babenhausen 

0,8 

Rodgau 

1,6 

Bevölkerungsentwicklung 1998-2005 (%) 

Dieburg 

4,8 

Schaafheim 

3,4 

Münster 

Tab. 2: Bevölkerungsentwicklung von 1998-2005 


5 

Groß-Umstadt 

1,9 

LK Darmstadt-Dieburg 

Quelle: Wegweiser Demographie; Statistische Landesämter, Stand 31.12.2005 

2,5 

LK Aschaffenburg 

Die Bevölkerungsentwicklung ist mit einem Zuwachs von 0,8 % im Zeitraum 

von 1998 bis 2005 zwar positiv, im Vergleich jedoch stark unterdurchschnittlich. 

Die Vergleichsgemeinden konnten deutlich höhere Bevölkerungszuwächse 

verzeichnen. 

1,2



Bei einer Differenzierung der Wanderungssalden nach unterschiedlichen 

Altersgruppen ist auffällig, dass Babenhausen insbesondere aus der Zuwanderung 

aus der Gruppe der 18 bis 24-Jährigen (Bildungswanderung) 

profitiert (6,9 pro 1000 EW). Das ermittelte positive Wanderungssaldo 

liegt in dieser Gruppe etwas über dem Durchschnitt des Landkreises (6,2 

pro 100 EW). 

Der Zuzug aus der Gruppe der unter 18-Jährigen und 30 bis 49-Jährigen 

(Familienwanderung) fällt geringer aus (+0,1 pro 1000 EW). Der Wert erreicht 

hier nur 5 % des positiven Wanderungssaldos des Landkreises 

Darmstadt-Dieburg. 

In der Altersgruppe der 50 bis 64-Jährigen bzw. 65 bis 90-Jährigen (Alterswanderung) 

liegen negative Wanderungssalden von -4,7 pro 1000 

EW bzw. -0,5 pro 1000 EW vor. Während das negative Wanderungssaldo 

der Gruppe der 50-64jährigen deutlich über dem Durchschnitt des Landkreises 

liegt, liegt der Wert bei den 60 bis 90-Jährigen deutlich darunter. 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

-1 

-2 


0,1 

Rodgau 

-1,5 

Familienwanderung pro 1000 EW 

Dieburg 

5,4 

Schaafheim 

5,6 

Münster 

60 Planungsgruppe 4 GmbH 

6,5 

Groß-Umstadt 

2,4 


2,1 


Tab. 3: Familienwanderung (Wanderungssaldo der unter 18-Jährigen und der 

30 bis 49-Jährigen) 

Berechnung: Wanderungsgewinn / -verlust über 4 Jahre gemittelt / Bevölkerung aktuell * 

1000 


2,9



15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

-15 

-20 


6,9 

Rodgau 

5,3 

Bildungswanderung pro 1000 EW 

Dieburg 

10,8 

Schaafheim 

-6,2 

Münster 


3,2 

Groß-Umstadt 

-15 


6,2 


Tab. 4: Bildungswanderung (Wanderungssaldo der 18 bis 24-Jährigen) 

Berechnung: Wanderungsgewinn / -verlust über 4 Jahre / Bevölkerung aktuell * 1000 


-8 

-6 

-4 

-2 

0 

2 

-4,7 


-0,5 

-7,2 

Rodgau 

-2,5 

Alterswanderung pro 1000 EW 

-4,9 

Dieburg 

-1,6 

-4,6 

-2,1 -2,2 

-0,4 

-0,9 -0,7 

Schaafheim 

Münster 

Groß-Umstadt 

-3,1 


-1 

-14,4 

-0,5 


Wanderung der 50- bis 64-jährigen Wanderung der 65- bis 90-jährigen 

Tab. 5: Alterswanderung (Wanderung der über 50-Jährigen) 

Berechnung: Wanderungsgewinn / -verlust über 4 Jahre / Bevölkerung aktuell * 1000 


0,2



100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


37 37 

20 23 

12 10 

9 10 

Altersstruktur nach Stadtteilen in (%) 

16 16 13 

34 

22 

11 

13 

5 5 7 

Hergershausen 

Sickenhofen 

Harreshausen 

Tab. 6: Altersstruktur nach Stadtteilen in % 

8 10 10 

4 4 4 


24 

36 

19 

9 

Langstadt 

22 

38 

17 

13 

41 

22 

10 10 

Harpertshausen 


65 und älter 

40 bis unter 65 




unter 6 

Die Stadtteile Harreshausen und Langstadt weisen einen signifikant höheren 

Anteil (mit 24 % bzw. 22 % gegenüber 13 bis16 % in den anderen 

Stadtteilen) der Über-65-Jährigen an der Bevölkerung auf. Im Stadtteil Sickenhofen 

ist der Anteil der 6 bis 15-Jährigen mit 13 % signifikant höher 

(gegenüber 8 bis 10 % in den anderen Stadtteilen).



3.5 Bildung und Qualifikation 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 


25,9 

Anteil Schulabgänger mit Hochschulreife (%) 

29,2 

Rodgau 

Dieburg 

44,5 

Groß-Umstadt 


32,2 

Tab. 7: Anteil Schulabgänger mit Hochschulreife in % 

Lk Darmstadt-Dieburg 

20,9 



Mit 25,9 % war der Anteil der Schulabgänger mit Hochschulreife in Babenhausen 

gegenüber dem Durchschnitt des Landkreises überdurchschnittlich 

hoch. 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


5,5 

Anteil Schulabgänger ohne Abschluss (%) 

Rodgau 

4,7 

Münster 

10 

Groß-Umstadt 

Tab. 8: Anteil der Schulabgänger ohne Abschluss in % 

6,1 

Lk Darmstadt-Dieburg 

4,3 



Mit einem Anteil von 5,5 % Schulabgängern ohne Schulabschluss lag der 

Anteil in Babenhausen über dem Durchschnitt des Landkreises. 

10,6 

10,8



14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


7,7 

Rodgau 

9 

Anteil Hochqualifizierte am Wohnort (%) 

Dieburg 

13,2 

Schaafheim 

6,7 


Münster 

8,9 

Groß-Umstadt 

Tab. 9: Anteil der Hochqualifizierten am Wohnort in % 

9,4 


12,1 


Berechnung: Hochqualifizierte = Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte mit Hochschul- oder 

Fachhochschulabschluss 


Der Anteil an Hochqualifizierten am Wohnort lag mit nur 7,7 % unter dem 

Durchschnitt des Landkreises Darmstadt-Dieburg (12,1%). 

Zugleich lag der Anteil Hochqualifizierter am Arbeitsort Babenhausen bei 

16,9 % und war damit mehr als doppelt so hoch wie der Landkreisdurchschnitt 

(7,8 %). 

7,6



Familienfreundlichkeit 

Stärken 

� Kindergärten in den Stadtteilen 

� hoher Versorgungsgrad: mit 150% übersteigt das Angebot die 

Nachfrage 

� wohnortnahe Grundschulversorgung 

� Bürgerhäuser in allen Stadtteilen 

� breitgefächertes weiterführendes Schulangebot in der Kernstadt 

Schwächen 

� geringe Zuwanderung von Familien 

� vorwiegend Beschränkung auf Neubaugebiete 




Plan 7: Situationsanalyse Soziale Infrastruktur 




Rückseite 




3.6 Wohnungsmarkt 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


66 

Anteil Wohnungen in Ein-/Zweifamilienhäusern (%) 

Rodgau 

50,8 

Dieburg 

69,1 

Schaafheim 

78,5 

Münster 


68,4 

Groß-Umstadt 

73 


Tab. 10: Anteil an Wohnungen in Ein- und Zweifamilienhäusern in % 


45 

44 

43 

42 

41 

40 

39 

38 

37 

36 


40,5 40,5 40,5 

Rodgau 

Dieburg 

Wohnfläche pro EW (qm) 

Schaafheim 

43,9 

q 

Münster 

39,9 

Groß-Umstadt 

39,2 


63,8 


Der Anteil an Wohnungen in Ein- und Zweifamilienhäusern in Babenhausen 

(66%) lag im Jahre 2005 über dem Durchschnitt des Landkreises 

(64%). Die Wohnfläche pro Einwohner betrug 40,5 m² - 1,2 m² weniger 

Wohnfläche als im Landkreisdurchschnitt. 

Tab. 11: Wohnfläche pro EW in qm 


41,7 


Der Wohnungsbestand der Stadt Babenhausen lag im Jahre 2005 bei insgesamt 

6.637 Wohnungen und damit noch über den Beständen von Dieburg, 

Schaafheim und Münster. Nur Groß-Umstadt wies einen noch höheren 

Wohnungsbestand von 8.535 Wohnungen auf. 

76,7 

43,1



Im Jahre 2005 wurden in Babenhausen 40 Bauvorhaben genehmigt sowie 

33 Wohn- und Nichtwohngebäude fertig gestellt. In Münster wurden sowohl 

die meisten Baugenehmigungen erteilt (97) als auch die höchste Zahl 

an Bauvorhaben fertig gestellt (120). 




Plan 8: Situationsanalyse Wohnqualität 




Rückseite 




Plan 9: Siedlungserweiterungsflächen FNP 2000 




Rückseite 




3.7 Wirtschaft und Arbeitsmarkt 

Situation 

� 70% der Arbeitsplätze im produzierenden Gewerbe 

� geringe Arbeitslosenquote 

� nahezu ausgeglichenes Pendlersaldo 

Stärken 

� Lage im dynamischen Wirtschaftsraum FrankfurtRheinMain 

� gute verkehrliche Erreichbarkeit 

� niedriger Gewerbesteuerhebesatz 

Schwächen 

� einseitige Wirtschaftsstruktur mit nur einem dominanten Großbetrieb 

� geringe Verfügbarkeit von Gewerbegrundstücken 

� nicht erschlossene Gewerbeflächenreserven 

� geringe Attraktivität der vorhandenen Gewerbeflächen 

� Gewerbebrachen 

� Unternutzungen 

� fehlendes Standortmarketing 




Arbeitslosenquote 

15 

10 

5 

0 

11,7 

Arbeitslosenquote Dezember 2005 (%) 

11 

Babenhausen LK Darmstadt- 

Dieburg 

13,1 12,8 

Hessen Bund 

Tab. 12: Arbeitslosenquote im Vergleich in % 

Quelle: Wegweiser Demographie; Bundesagentur für Arbeit, Stand: 30.12.2005 

Die Arbeitslosenquote der Stadt Babenhausen befindet sich unter dem 

Bundesdurchschnitt und unter dem Landesdurchschnitt. Der Landkreis 

Darmstadt-Dieburg schneidet gegenüber der Stadt Babenhausen um 0,7% 

besser ab. 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

11,7 

19 

10,3 

21,5 

Arbeitslosenquote (%) 

10,6 

21,7 

Babenhausen Rodgau Dieburg Schaafheim Münster Groß-Umstadt 


10,8 

gesamt Ausländer 

Tab. 13: Arbeitslosenquote gesamt und Ausländeranteil in % in den umliegenden 

Gemeinden 


27,8 

11,8 

29 

10,3 

19,2



Die Stadt Babenhausen hat im Vergleich zu den umliegenden Gemeinden 

und Städten die zweithöchste Arbeitslosenquote hinter der 

Gemeinde Münster. Der Ausländeranteil an der Arbeitslosenzahl ist 

in der Stadt Babenhausen geringer als in den Vergleichsgemeinden 

und -städten. 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

11 

22,3 

LK Darmstadt- 

Dieburg 

13,7 

20,5 

Frankfurt am 

Main 

Arbeitslosenquote (%) 

14,9 

19,4 


11,4 

19,9 

14,4 

24,2 

9 

21,4 

Hanau LK Offenbach Darmstadt LK 

Aschaffenburg 

insgesamt Ausländer 

Tab. 14: Arbeitslosenquote gesamt und Ausländeranteil in % in Kreisen 

und kreisfreien Städten 


60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


53 

Rodgau 

56,3 

Dieburg 

Erwerbstätigenquote in % 

44,6 

Schaafheim 

54,4 

Münster 

52 51,9 52,3 

Groß-Umstadt 



Tab. 15: Erwerbstätigenquote in % 


Mit einer Erwerbstätigenquote von 53 % liegt die Stadt Babenhausen über 

dem Durchschnitt des Landkreises Darmstadt-Dieburg. 

55,8



18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


15 

10 

5 

0 

-5 

-10 

-15 

-20 


15,3 

12,7 

Rodgau 

Rodgau 

11,4 

-10 

Dieburg 

Jugendarbeitslosigkeit (%) 

14,3 

Schaafheim 

12,3 

Münster 


13,3 

Groß-Umstadt 

Arbeitsplatzentwicklung 2000-2005 

Dieburg 

-4,6 

Schaafheim 

-18,1 

Münster 

0,3 

Groß-Umstadt 

13,1 


-0,9 


14 


Tab. 16: Jugendarbeitslosigkeit in % 


Die Jugendarbeitslosigkeit erreicht 15,3 % und liegt ebenfalls über dem 

Durchschnittswert des Landkreises. 

-3,2 


Tab. 17: Arbeitsplatzentwicklung in den Jahren 2000 bis 2005 

Berechnung: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort - Sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte am Arbeitsort vor 5 Jahren) / Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

am Arbeitsort vor 5 Jahren * 1000 


Babenhausen konnte im Zeitraum von Juni 2000 bis Juni 2005 im Gegensatz 

zum Landkreis eine positive Arbeitsplatzentwicklung von 12,7 % 

zusätzlichen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten vorweisen. 

10,5 

-5,9



90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

71 

27,7 

25,8 

73 

Beschäftigtenverteilung (%) 

17,8 

80 

1,4 1,2 2,1 1,3 0,8 1,0 

Babenhausen Rodgau Dieburg Schaafheim Münster Groß-Umstadt 


40,6 

Primärer Sektor Sekundärer Sektor Tertiärer Sektor 

Tab. 18: Beschäftigtenverteilung in den umliegenden Gemeinden in % 


Bei der Betrachtung der Beschäftigtenverteilung nach Wirtschaftssektoren 

am Arbeitsort Babenhausen ist der überdurchschnittlich hohe Anteil der im 

sekundären Sektor Beschäftigten (71 %) auffällig. 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

71 

27,7 

38,0 

60,7 

Tab. 19: Beschäftigtenverteilung in den umliegenden Kreisen und kreisfreien 

Städten in % 


Auf den Beschäftigtenanteil im primären Sektor fallen 1,4 % der Beschäftigten, 

auf den tertiären Sektor 27,7 %. Babenhausen ist somit der einzige 

Ort im regionalen Vergleichsraum, in dem der sekundäre Sektor noch eine 

dominierende Rolle einnimmt. 

58 

Beschäftigtenverteilung (%) 

12,9 

87,0 

1,4 1,3 0,2 0,5 0,7 0,3 1,2 

Babenhausen LK Darmstadt- 

Dieburg 

Frankfurt am 

Main 

38,4 

61,1 

71,4 

36,6 

62,5 

27,9 26,7 

73,1 

30,7 

68,3 

50,4 

48,5 

Hanau LK Offenbach Darmstadt LK Aschaffenburg 

Primärer Sektor Sekundärer Sektor Tertiärer Sektor



Ein- und Auspendler 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

4183 

3997 

4635 

3425 

Ein- und Auspendler 

481 


2642 

751 

4268 

2962 

5096 

Babenhausen Dieburg Schaafheim Münster Groß-Umstadt 

Tab. 20: Ein- und Auspendler 

Quelle: IHK Darmstadt, Stand: 2004 

Einpendler Auspendler 

Im Jahre 2004 pendelten insgesamt 4.183 Beschäftigte nach Babenhausen 

ein und 3.997 aus Babenhausen aus. Babenhausen konnte somit einen 

leichten Einpendlerüberschuss von 186 Pendlern verzeichnen. Babenhausen 

und Dieburg waren die einzigen Städte des Vergleichsraums, die 

keinen Auspendlerüberschuss aufwiesen. 

Das Bundesamt für Raumordnung klassifizierte den regionalwirtschaftlichen 

Entwicklungsstand des Landkreises Darmstadt-Dieburg als überdurchschnittlich 

hoch. Der Entwicklungsstand wurde anhand folgender Indikatoren 

berechnet: 

� Veränderungsrate der Bevölkerung (20 %) 

� Beschäftigtenbesatz (10 %) 

� Veränderungsraten der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

(10 %) 

� Durchschnittliche Arbeitslosenquote (30 %) 

� Bruttowertschöpfung je Erwerbstätigen (20 %) 

� Anzahl der Beschäftigten in technischen Berufen (10 %)



Kaufkraft 

20.500 

20.000 

19.500 

19.000 

18.500 

18.000 

17.500 

17.000 

18.394 

Kaufkraft je EW in € 2004 

19.548 

20.072 

18.421 

18.104 

Babenhausen Rodgau Dieburg Münster Groß-Umstadt 

Tab. 21: Kaufkraft je EW in Euro 2004 

Quelle: hr-mex.de; Michael Bauer Research GmbH, Stand: 2004 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

87 

Kaufkraft für den Einzelhandel in Mio. € 2006 

83,7 

44,1 

114,9 

Babenhausen Dieburg Schaafheim Münster Groß-Umstadt 

Tab. 22: Kaufkraft für den Einzelhandel in Mio. Euro 2006 

Quelle: IHK Darmstadt, Gemeindesteckbriefe, Stand: 2006 

Während in Babenhausen im Jahre 2004 die Kaufkraft je Einwohner bei 

nur 18.394 Euro und damit noch unter den Werten von Rodgau, Dieburg 

und Münster lag, überstieg die absolute Kaufkraft für den Einzelhandel im 

Jahre 2006 mit Ausnahme Groß-Umstadts alle anderen Vergleichswerte. 

Die im gleichen Zeitraum ermittelte Kaufkraft für den Einzelhandel je Einwohner 

lag in Babenhausen mit 5.290 Euro leicht unter dem Durchschnittswert 

des Landkreises. 


74,3



Einzelhandel 

Situation 

� Fußgängerzone in der Altstadt mit vorwiegend kleineren 

Einzelhandelsgeschäften und geringe Sortimentstiefe 

� Leerstände 

� in den Stadtteilen nur noch teilweise Angebote des täglichen 

Bedarfes 

� Einstufung als „Unterzentrum“ erlaubt keine Ansiedlung großflächigen 

Einzelhandels 

Stärken 

� nicht erkennbar 

Schwächen 

� Discounter „auf der grünen Wiese“ als Konkurrenz zur Innenstadt 

� Angebote in der Innenstadt wenig attraktiv 

� fehlende „Einzelhandelsmagneten“ 

� große Konkurrenz durch die Angebote in den umliegenden Ober- 

/ Mittelzentren 

� geringe Kaufkraftbindung 

� geringe Flächenproduktivität 




Plan 10: Situationsanalyse Gewerbe Kernstadt 




Rückseite 




Plan 11: Situationsanalyse Einzelhandel Kernstadt 




Rückseite 




Zahl der Übernachtungen 

Im Zeitraum von 2001 bis 2005 stieg die Zahl der Übernachtungen in Babenhausen 

um insgesamt 60% von 17.000 auf 28.000 Gäste an, während 

sie in Dieburg und Münster stagnierte. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer 

erhöhte sich im gleichen Zeitraum von 2,5 auf 3,6 Tage. Das 

durchschnittliche Bettenangebot der Stadt Babenhausen stieg von 155 auf 

fast 200 Betten. 

30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Übernachtungen 

2001 2002 2003 2004 2005 

Tab. 23: Übernachtungen in den Jahren 2001 bis 2005 

Quelle: IHK Darmstadt, Gemeindesteckbriefe, Stand: 31.12.2005 

4 

3,5 

3 

2,5 

2 

1,5 

1 

0,5 

0 

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen 

2001 2002 2003 2004 2005 

Tab. 24: Durchschnittliche Aufenthaltsdauer in Tagen 



Stadt Dieburg 

Münster 

Groß-Umstadt 



Münster 

Groß-Umstadt 




300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Durchschnittliches Bettenangebot 

2001 2002 2003 2004 2005 

Tab. 25: Durchschnittliches Bettenangebot 




Münster 

Groß-Umstadt 

Situation 

� Tourismus und Tagestourismus (Naherholung) nahezu bedeutungslos 

� nur wenige Gästebetten, aber steigend 

� nur geringe Übernachtungszahlen, aber steigend 

� kurze Aufenthaltsdauer, aber steigend 

Stärken 

� Teil der deutschen Fachwerkstraße 

� historische Altstadt mit geschlossenem mittelalterlichem Ambiente 

� Stadtmauer, Breschturm, Burgmannenhaus, Stadtmühle, Hexenturm 

� Schloß 

Schwächen 

� fehlende Tourismuswerbung 

� Angebote in der Innenstadt wenig attraktiv 

� Einbindung in Fuß-, Radwege-, Skaternetz unzureichend 

� Aufenthaltsqualität in der Altstadt beschränkt 

� Wasser in der Stadt nur ungenügend erlebbar 




3.8 Zusammenfassendes Fazit 

Image 

Babenhausen hat ein Image-Problem, obwohl die „harten“ Fakten dagegen 

sprechen. Babenhausens Qualitäten werden nicht genügend wahrgenommen. 

Sie müssen entsprechend besser vermittelt werden. Des Weiteren 

sollten die Potenziale, die sich durch die Konversion des Kasernenareals, 

die Beseitigung städtebaulicher Missstände durch Stadtumbau sowie die 

Entwicklung der Wiesen- und Auenlandschaft und einer Profilierung der 

Altstadt ergeben, genutzt und bekannt gemacht werden. 

Region 

� Gute siedlungsstrukturelle und naturräumliche Voraussetzungen 

und Lagebedingungen 

� Schwache Profil- und Imagebildung, geringe Ausstrahlungswirkung 

� Zentralörtliche Abhängigkeit und subjektive Wahrnehmung der 

Randlage 

Siedlungsstruktur 

� Klare Ablesbarkeit der Siedlungseinheiten, klare Struktur der Aussiedlerhöfe 

� Landschaftliche Potenziale der Gersprenz-Aue und der Kies-Seen 

innerhalb der Stadt 

� Kulturlandschaft mit historischen Spuren 

� Städtebaulich ungeordnete Bereiche , Kleingärten und großflächige 

Gärtnereien im Außenbereich 

Bevölkerung und Wohnen 

� Geringe Bevölkerungszuwächse aber ausgewogene Altersstruktur 

mit Sickenhofen als „jüngstem“ Stadtteil 

� Nachfrage nach Einfamilienhäusern und Bevölkerungsgewinne 

durch Bildungswanderung 

Soziale Infrastruktur 

� Gute Ausstattung mit Schulen und Kinderbetreuungseinrichtungen 

� Gute Ausstattung mit Bürgerhäusern, viele Vereine 

� Unterversorgung mit seniorengerechten Einrichtungen 




Bildung 

� Überdurchschnittliche Anteile an Schulabgängern mit Hochschulreife 

zugleich aber auch solche ohne Schulabschluss 

� Unterdurchschnittlicher Anteil an Hochqualifizierten (am Wohnort) 

Gewerbe 

� Arbeitsplatzgefährdung aufgrund der außerordentlichen Bedeutung 

des produzierenden Gewerbes und einer großbetrieblichen 

Monostruktur 

� Geringe Flächenverfügbarkeit; geringe Verfügbarkeit von Gewerbeflächen, 

weichen Standortfaktoren sowie fehlendes Image und 

Attraktivität als Gewerbestandort 

� Keine dynamische und anziehende Wirtschaftsstruktur 

� Entwicklungspotenziale im Dienstleistungssektor, darunter insbesondere 

in den produktionsorientierten Dienstleistungen und der 

Anbindung an eine Hochschule 

� Chance des Ausbaus der FuE-Abteilung von VDO / Continental 

am Standort Babenhausen 

Einzelhandel 

� Ausreichendes Einzelhandelsangebot zur Versorgung mit Waren 

des täglichen Bedarfs 

� Die Versorgung darüber hinaus ist als mangelhaft zu bezeichnen – 

insbesondere die Altstadt Babenhausens ist durch hohe Leerstände 

und ein mangelhaftes Angebot gekennzeichnet. 

� Im Rahmen eines Einzelhandelskonzeptes sollte geklärt werden, 

wie die Angebots- und Sortimentstiefe verbessert und wie eine Belebung 

des Einzelhandelsangebotes erreicht werden kann. 

Verkehr 

� Gute Erreichbarkeit über A3 und B45 

� Hohe Aufenthaltsqualität in der Altstadt aufgrund von Verkehrsberuhigung 

� Fehlende Ortszufahrten, –umgehungen und –verbindungen sowie 

Gestaltungs- und Funktionsmängel an Knotenpunkten 

Wohnungsmarkt / Bauflächenentwicklung 

� Überdurchschnittlicher Anteil an Wohnungen in Ein- und Zweifamilienhäusern 

im Bestand 

� Geringe Nachfrage im Geschosswohnungsbau 




Tourismus 

� Touristische Potenziale der historischen Altstadt, des Schlosses und 

des Streckenabschnitts der deutschen Fachwerkstraße 

� Thema „Wasser“ noch nicht für den Tourismus entdeckt 

� Thema „Pferde“ noch nicht für den Tourismus entdeckt 

� schwache Dynamik des Tagestourismus, geringe Übernachtungszahlen 

und kurze Aufenthaltsdauer 

� unzureichende Tourismuswerbung und fehlende Einbindung in 

bestehende Tourismusnetze 




3.9 Stärken, Schwächen, Probleme, Potenziale 

In der Karte „Stärken, Schwächen, Probleme, Potenziale“ sind sowohl die 

Stärken und Chancen als auch Probleme und Konflikte benannt. 

Potenziale und Qualitäten 

Die Stadt Babenhausen besitzt eine Vielzahl von Potenzialen und Qualitäten, 

die aber vor Ort nicht wahrgenommen und nach innen wie nach außen 

nicht vermittelt werden: 

� Landschaftliche Einbindung in die durch Wälder gesäumte Wiesen- 

und Auenlandschaft mit zahlreichen Sehenswürdigkeiten und 

historischen Trittsteinen: Altstadt, Schloss, Harresnhäuser Allee, 

Stadtteile, Mühlen, Ziegelei 

� Bachläufe als verbindende Elemente zwischen den Stadtteilen 

� Kies-Seen 

� Altstadt und historische Ortskerne 

Altstadt mit Fachwerkbestand und zahlreichen Baudenkmalen 

Umstrukturierungsflächen 

� Zahlreiche Umstrukturierungsflächen in der Stadt Babenhausen 

stellen derzeit ein Problem dar (Leerstand, Brachflächen, suboptimale 

Nutzungen), sind jedoch ebenso als Potenzial für die künftige 

Entwicklung zu betrachten: 

� Kasernenareal an der Aschaffenburger Straße 

� Flächen nördlich der Aschaffenburger Straße 

� Frankfurter Straße 44 

� Flächen zwischen Ostheimer Weg und Ostheimer Allee (ehem. 

Mattel Gelände) 

Schwächen, Probleme und Konflikte 

� Ein Teil der im gültigen Flächennutzungsplan 2000 dargestellten 

Siedlungserweiterungsflächen liegt in Überschwemmungsgebieten 

und kann deshalb aus Gründen des Hochwasserschutzes nicht für 

eine Siedlungsflächenerweiterung in Anspruch genommen werden. 

� Insbesondere in der Südstadt, an der Ziegelhüttenstraße sowie an 

der Frankfurter Straße führt das „gewachsene“ Nebeneinander 

von Gewerbebetrieben und Wohnflächen zu gegenseitigen Störungen 

und Beeinträchtigungen (z.B. Lärm, Liefer- und Schwerlastverkehre). 




� Undefinierte Ortseingänge, die z.T. durch Gewerbebrachen und 

Unternutzungen erhebliche Gestaltmängel aufweisen (z.B. Aschaffenburger 

Straße). 

� Die Gestaltung der Ortsränder ist in vielen Bereichen unbefriedigend 

bzw. undefiniert. 

� Der bisherige Flächennutzungsplan wie auch der Leitplan zur 

Stadtentwicklung von 1996 gehen von einem weiteren Siedlungswachstum 

aus. Die vorgesehenen Siedlungserweiterungen gehen 

zu Lasten des Landschaftsraumes und führen zur Zersiedlung der 

Landschaft. 

� Die Bäche sind in vielen Bereichen kanalisiert oder verrohrt – insbesondere 

im Siedlungsgebiet sind sie oft nicht mehr erlebbar. 

� Die Verkehrstrassen der Bahn, der Straßen, aber auch die oberirdisch 

durch das Siedlungsgebiet verlaufenden Hochspannungsleitungen 

haben eine Barrierewirkung. 

� Beeinträchtigungen durch Verkehrslärm werden vor allem durch 

die Güterverkehre der Bahn sowie den Schwerlastverkehr auf der 

B26 hervorgerufen. 

� Insbesondere die B26 besitzt durch ihre heutige Verkehrsführung 

und die starke Belastung mit Durchgangsverkehr und überlasteten 

Knotenpunkten eine besonders hohe Trennwirkung. 

� Eine attraktive Verbindung für Fußgänger und Radfahrer zwischen 

der Kernstadt und der Südstadt fehlt. 

� Die Situation des Einzelhandels ist schwierig – Leerstände, Geschäftsaufgaben 

und eine geringe Sortimentstiefe sind Kennzeichen 

der Problemlage. 

� Insbesondere das Bahnhofsumfeld, aber auch zahlreiche Stadtplätze 

weisen erhebliche Gestaltmängel auf. 




Plan 12: Situationsanalyse Gesamtstadt 

Stärken/Schwächen/Probleme/Potenziale, 




Rückseite 




Plan 13: Situationsanalyse Kernstadt 

Stärken/Schwächen/Probleme/Potenziale 




Rückseite 




4 Potenzialfelder 

Zur Identifizierung zukünftiger Entwicklungspotenziale werden im Rahmen 

der Situationsanalyse Themenbereiche herausgearbeitet, die aufgrund vorhandener 

Stärken oder übergeordneter Trends dazu geeignet sind, einen 

positiven Beitrag für die Stadtentwicklung zu leisten. Aus diesen endogenen 

Potenzialfeldern werden in einem späteren Schritt Entwicklungsziele und 

Handlungsschwerpunkte für die künftige Stadtentwicklung formuliert. Da 

größere Impulse von außen wie z.B. die Ansiedlung neuer Großunternehmen 

zwar wünschenswert sind, aber für die nächsten Jahre nicht mit Sicherheit 

angenommen werden können, kommt einer Strategie, die an den 

vorhandenen Stärken und Potenzialen der Stadt anknüpft, eine besondere 

Bedeutung zu. 

Zwischen den einzelnen Potenzialfeldern bestehen wiederum Synergien, 

die sich aus der Wirkung von Maßnahmen in den einzelnen Handlungsfeldern 

auf die anderen Potenzialfelder ergeben. Angesichts dieser Schnittmengen 

und Abhängigkeiten sollte der Schwerpunkt zukünftiger Aktivitäten 

auf solchen Themenbereichen liegen, die eine große Zahl möglicher Synergieeffekte 

aufweisen und daher eine hohe Bedeutung für die Stadtentwicklung 

haben. 

Abb. 20: Räumliche und thematische Handlungsschwerpunkte und ihre Synergien 

Durch eine gezielte Stärkung dieser endogenen Potenziale, d.h. in der 

Stadt verankerten Potenziale kann das bestehende Angebot ergänzt und 

verbessert werden und somit die Lebensqualität und Standortattraktivität 

erhöht werden. Maßnahmen in den Überschneidungsbereichen der Potenzialfelder 

ermöglichen die Nutzung von Synergien und eine effektive Angebotsverbesserung. 

Die Verbesserung der Lebensqualität und Standortattraktivität 

wirkt sich positiv auf das Image der Gesamtstadt. 




Potenzialfeld Wohnen und Lebensqualität 

Die Stadt Babenhausen steht bei dem Werben um neue Einwohner in unmittelbarer 

Konkurrenz zu anderen Städten und Gemeinden des Rhein- 

Main-Gebiets. Aus unterschiedlichen Gründen ist die Nachfrage nach 

Wohnraum derzeit eher zurückhaltend, so dass das Entwickeln differenzierter 

Angebote für bestimmte Zielgruppen und neue Nachfragergruppen erforderlich 

ist. Dies können z.B. Angebote zum ländlichen Leben in landschaftlich 

reizvoller Umgebung, Seniorenwohnen, Mehr-Generationen- 

Wohnen, o.ä. sein. Die Entwicklung differenzierter Angebote für neue Zielgruppen 

wird für die Konversion der Kaserne an der Aschaffenburger Straße 

entscheidend sein. 

Grundsätzlich ist die Stadt Babenhausen als ein Wohnstandort mit hoher 

Lebensqualität zu sichern. Wichtige Bausteine sind hier die Erreichbarkeit 

von Angeboten der sozialen Infrastruktur und Nahversorgung im Wohnumfeld 

(Stadt der kurzen Wege, familienfreundliche Stadt) und der Bezug zu 

den Grün- und Freiräumen der Wiesen- und Auenlandschaft. 

Potenzialfeld Bildung 

Mit dem Angebot an weiterführenden Schulen und der räumlichen Nähe 

der unterschiedlichen Schulangebote im Schulzentrum hat die Stadt hier 

die Chance, vorhandene Angebote zu vernetzen und weiterzuentwickeln. 

Durch die Entwicklung besonderer Angebote besteht die Möglichkeit einer 

Profilierung. Eine Verknüpfung der schulischen Bildungsangebote mit Angeboten 

der betrieblichen und überbetrieblichen Ausbildung sowie der beruflichen 

Weiterbildung sollte geprüft werden. 

Potenzialfeld Freizeit / Natur / Naherholung 

Durch die Entwicklung der Wiesen- und Auenlandschaft als Erholungslandschaft 

und für sportliche Aktivitäten (z.B. Pferdesport) ergibt sich die Chance 

einer Profilierung für den sportorientierten Tages- und Kurztourismus, 

der ggf. mit weiteren Angeboten, wie z.B. einem Erlebnisbad ergänzt werden 

kann. Voraussetzung für die Erschließung des Potenzials im Bereich 

Freizeit und Tourismus ist die Schaffung eines attraktiven, auf bestimmte 

Zielgruppen zugeschnittenen Angebots. Aufgrund der möglichen Synergien 

mit anderen Bereichen (Wirtschaft, Einzelhandel, Image) sowie der Bedeutung 

für die Wohn- und Lebensqualität ist das Potenzialfeld für die Stadtentwicklung 

relevant. Die Entwicklung zur Erholungslandschaft steht nicht 

im Widerspruch zu den Erfordernissen der Renaturierung der Bachläufe 

und der Herstellung ökologischer Ausgleichs- und Rückzugsräume. 

Die Verknüpfung der Stadt mit der Landschaft sowie die Aufwertung der 

Landschaft unter Erholungs- und Naturschutzaspekten sind wesentliche 

Bausteine der gesamtstädtischen Entwicklung. 




Potenzialfeld Innenstadt 

Die Altstadt mit seiner historischen Bausubstanz, den Baudenkmälern und 

der in weiten Teilen erhaltenen Stadtmauer stellt eine besondere Qualität 

dar. 

Der Einzelhandel in seiner heutigen Struktur ist jedoch nicht konkurrenzfähig 

mit den Angeboten der umliegenden Ober- und Mittelzentren. Hier 

sind dringend Maßnahmen zur Stärkung der Attraktivität des Einzelhandels 

in der Altstadt erforderlich. Es sollte überlegt werden, ob und wie es möglich 

ist, ein Sortiment und Angebot zu schaffen, das nicht in Konkurrenz zu 

den „üblichen“ Angeboten der Mittel- und Oberzentren steht. Denkbar wäre 

hier auch eine Spezialisierung im Zusammenhang mit der Entwicklung 

eines Pferde-Clusters. 

Im Zusammenhang mit der Förderung des Tages- und Naherholungstourismus 

sollte die touristische Attraktivität der Innenstadt weiter gestärkt 

werden – hierzu gehören auch Angebote des Einzelhandels und der Gastronomie. 

Die an die historische Altstadt angrenzenden Flächenpotenziale 

der Alten Feuerwache und die möglichen Entwicklungspotenziale der Michelsbräu 

sollten entsprechend einbezogen werden. 

Potenzialfeld Stadtteile 

Im Rahmen der Dorferneuerung sind die historischen Kerne der Stadtteile 

Langstadt und Hergershausen durch entsprechende Sanierungs- und Erneuerungsmaßnahmen 

gestaltet worden. Damit wurde die Attraktivität dieser 

Stadtteile verbessert und wichtige Impulse gesetzt. 

Zur Wohn- und Lebensqualität in den einzelnen Stadtteilen tragen zudem 

die gute Ausstattung mit wohnungsnahen Kindertagesstätten, Grundschulen 

und Bürgerhäusern sowie das ortsbezogene Vereinsleben bei. 

Potenzialfeld Wirtschaft 

Das Unternehmen VDO / Continental ist wichtigster und größter Arbeitgeber 

in Babenhausen. Der Standort von VDO / Continental sollte als Chance 

für die wirtschaftliche Entwicklung Babenhausens begriffen werden, um 

weitere Betriebe oder Auslagerungen (sogenannte spin-offs) aus dem Automotive-Bereich 

anzusiedeln. Hier sind insbesondere in einer Gesamtperspektive 

für die Stadt die Rahmenbedingungen für die Ansiedlung weiterer 

Arbeitsplätze im Bereich Forschung und Entwicklung zu verbessern. Hierzu 

sollte die Anbindung an die TU Darmstadt gestärkt werden und die Einrichtung 

eines Innovations- und Gründerzentrums erwogen werden. Die 

Konversion des Kasernenareals eröffnet zudem die Chance, neue Gewerbeflächen 

verfügbar zu machen. Ziel der Stadt Babenhausen sollte es sein, 

eine Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur zu erreichen. 




Potenzialfeld Verkehr 

Straßennetz 

Die Stadt Babenhausen und ihre Stadtteile sind gut an das überörtliche 

Straßenverkehrsnetz und an die Bundesautobahnen angeschlossen. Als 

Problem stellt sich jedoch die Ortsdurchfahrt der B26 mit zahlreichen unbefriedigenden 

Knotenpunkten dar. Das Potenzial liegt hier in der Schaffung 

einer stadtverträglichen Umgehung sowie in der Neugestaltung von 

Knotenpunkten. Derzeit sind verschiedene Varianten von Ortsumfahrungen 

in der öffentlichen Diskussion – fachlich fundierte Aussagen können jedoch 

erst nach Vorlage entsprechender verkehrsplanerischer Untersuchungen 

getroffen werden. 

Öffentlicher Personennahverkehr 

Die Anbindung im schienengebundenen ÖPNV ist gut. Babenhausen selbst 

ist Knotenpunkt der Regionalverbindung Wiesbaden – Darmstatdt – 

Aschaffenburg und Groß-Umstadt – Hanau. Hergershausen und Langstadt 

verfügen über eigene Haltepunkte. 

Eine weitere Verbesserung der Erschließungsqualität könnte durch die Einrichtung 

einer RE-Verbindung Frankfurt/Main – Hanau – Stuttgart erreicht 

werden. 

Durch eine getaktete Bus-Verbindung zum S-Bahn-Halt Rodgau- 

Dudenhofen könnte die Anbindung nach Frankfurt/Main deutlich verbessert 

werden. 

Durch zusätzliche Haltepunkte könnte die Erschließungsqualität in den 

Stadtteilen Sickenhofen und Harreshausen verbessert werden. 




Potenzialfeld Konversion und Stadtumbau 

Abb. 21: Lage der Neuordnungsflächen 

Das größte Potenzial für die Stadt Babenhausen stellt die Konversion des 

Kasernenareals an der Aschaffenburger Straße dar. Hier kann ein neuer 

Stadtteil mit Wohn- und Gewerbeflächen entstehen. Entscheidend für die 

Entwicklung dieser Flächen ist jedoch auch eine städtebauliche Neuordnung 

der Flächen nördlich der Aschaffenburger Straße und der angrenzenden 

Flächen zwischen Ostheimer Weg und Ostheimer Allee. 

Für die Attraktivität dieses neuen Stadtteils ist eine stadträumliche Anbindung 

an den Bahnhof und die Kernstadt von entscheidender Bedeutung. 

Weitere Neuordnungsflächen in der Stadt Babenhausen sind die Flächen 

der Firma Dunietz & Reich an der Frankfurter Straße 44 sowie die Flächen 

der ehemaligen Sargfabrik im Stadtteil Langstadt. 




5 Entwicklungsszenarien 

In diesem Abschnitt werden auf Grundlage der Situationsanalyse verschiedene 

Entwicklungsszenarien für die Stadt Babenhausen formuliert: 

� Trend-Szenario 

� Positiv-Szenario 1: Wirtschaftliches Wachstum 

� Positiv-Szenario 2: Wirtschaftliches Wachstum und günstige Entwicklung 

des Kasernenareals 

� Negativ-Szenario 




5.1 Trendszenario 

� Bevölkerungsentwicklung – Stagnation und steigender Altersdurchschnitt 

Das Trendszenario geht von der Annahme aus, dass sich 

sowohl die ermittelte Veränderungsrate der Einwohnerzahlen 

als auch der Anteile der verschiedenen Altersgruppen 

zwischen 1999 bis 2006 in gleicher Weise bis zum Jahre 

2020 fortsetzen wird. 

� Arbeitsplätze – Rückgang der Beschäftigung 

Es wird angenommen, dass der zwischen 2002 und 2005 

rückläufige Trend der Beschäftigungsentwicklung sich u. a. 

aufgrund weiterer Arbeitsplatzverlagerungen fortsetzen wird. 

� Wohnungsbau – Zurückgehende Wohnungsnachfrage 

Basierend auf der Annahme eines Bevölkerungsrückgangs 

ist mit einer sinkenden Wohnungsnachfrage und einer steigenden 

Leerstandsquote im Wohnungsbestand zu rechnen. 

� Einzelhandel – Leerstand und Rückgang der Verkaufszahlen 

Für den Einzelhandel wird ein Anstieg der Leerstandsquote 

und ein Rückgang der Verkaufszahlen angenommen. 

� Kasernenareal – Leerstand/ ausbleibende Entwicklung des 

Areals 

Es wird angenommen, dass der Gebäudebestand des ehemaligen 

Kasernengeländes nur zum Teil vermarktet werden 

kann. Sowohl auf den gewerblichen als auch auf den 

Wohnbauflächen ist mit einer erhöhten Leerstandsquote zu 

rechnen. 

� Lebensqualität – kein Ausbau der touristischen Infrastruktur/ 

keine Aufwertung des öffentlichen Raumes 

Das Trendszenario geht von der Annahme aus, dass die 

Kies-Seen zukünftig als Orte „stiller Freizeit“ genutzt werden, 

die städtischen Grünverbindungen und die Gersprenz-Aue 

in ihrer bestehenden Landschaftsgestalt erhalten bleiben 

und keine Aufwertung des innerstädtischen öffentlichen 

Raumes erfolgt. 




Bevölkerungsentwicklung 

Einwohnerzahl 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

17.000 

16.000 

15.000 

14.000 

13.000 

12.000 

11.000 

10.000 

Tab. 26: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020 

Quelle: IHK Frankfurt am Main, Hessisches Statistisches Landesamt, eigene Berechnungen, 

Stand 31.12.2006 

13% 

24% 

42% 

16.256 

Die Bevölkerungszahl der Stadt Babenhausen wird im Zeitraum von 2006 

bis 2020 leicht zurückgehen. Der Altersdurchschnitt der Bevölkerung Babenhausens 

steigt. 

17% 19% 

25% 

26% 

38% 36% 

21% 19% 19% 17% 


24% 

27% 

32% 

1996 2006 2010 2020 

16.219 16.190 16.130 

1999 2006 2010 2020 

Anteil der über 65-Jährigen 

Anteil der 46-64-Jährigen 

Anteil der über 18-45-Jährigen 

Anteil der unter 18-Jährigen 

Tab. 27: Altersstruktur 2010/2020 in % 

Quelle: Stadt Babenhausen eigene Berechnungen, Stand 31.12.2006 

Der Anteil der Bevölkerungsgruppe der über 65-Jährigen an der Gesamtbevölkerung 

wird weiter zunehmen, während die Anteile der unter 18- 

Jährigen und 18 bis 45-Jährigen sinken.



Arbeitsplätze 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

5.778 

5.572 

5.200 

4.600 

2002 2005 2010 2020 

Tab. 28: Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte am Wohnort 2010/2020 in % 

Quelle: IHK Frankfurt am Main, eigene Berechnungen, Stand 31.12.2006 

Der rückläufige Trend der Beschäftigungsentwicklung setzt sich weiter fort 

und die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten geht voraussichtlich 

auf 4.500 Beschäftigte im Jahr 2020 zurück. Lediglich in wissensbasierten 

Unternehmensbereichen wie Forschung und Entwicklung werden 

vereinzelt neue Arbeitsplätze entstehen. Der sekundäre Sektor wird jedoch 

weiterhin bestimmend für die wirtschaftliche Entwicklung bleiben. 

Wohnungsbau 

Wohnungen 

6.500 

6.250 

6.000 

5.750 

5.500 

5.250 

5.000 

6.305 6.260 6.240 

2005 2010 2020 

Tab. 29: Wohnungsbestand und -prognose 2005/2010/2020 

Quelle: IHK Frankfurt am Main, Hessisches Statistisches Landesamt, 

eigene Berechnungen, Stand 31.12.2006 

Die schwache Nachfrageentwicklung in allen Segmenten des Wohnungsmarktes 

wird die Entwicklung neuer Wohnstandorte auf den bereits im FNP 

ausgewiesenen Wohnerweiterungsflächen abschwächen. In weniger attraktiven 

Wohnlagen und den Beständen mit geringeren Ausbaustandards ist 

mit höheren Leerstandsquoten zu rechnen. 




Einzelhandel 

Sinkende Verkaufszahlen und eine steigende Leerstandsquote führen zur 

Abwertung des öffentlichen Raumes. 

Kasernenareal 

Auf dem ehemaligen Kasernengelände können aufgrund der fehlenden 

Nachfrage von Wohn- und Gewerbeflächen nur Teilflächen einer neuen 

Nutzung zugeführt werden. Die Gewerbeflächen sind nur zu 50 % ausgelastet. 

Von 360 Wohnungseinheiten sind nur 200 belegt. 

Lebensqualität 

Die Kies-Seen werden unter geringem finanziellen Aufwand und ohne 

landschaftsgestalterische Eingriffe als Orte „stiller Freizeit“ genutzt. Die bestehenden 

Grünverbindungen und die Gersprenz-Aue werden in ihrer bestehenden 

Landschaftsgestalt erhalten, erfahren jedoch keine qualitative 

Aufwertung. Angebote im Bereich Kultur und Freizeit werden nicht weiter 

ausgedehnt. 




5.2 Positivszenario 1 – Wirtschaftliches Wachstum 

� Bevölkerungsentwicklung – Bevölkerungswachstum und sich stabilisierende 

Altersstruktur 

In dem Positivszenario wird ein jährlicher Bevölkerungszuwachs 

von 3 % angenommen, vergleichbar mit Entwicklungen in der 

Nachbarstadt Dieburg und der Gemeinde Münster. Der Alterungsprozess 

der Bevölkerung wird entsprechend abgeschwächt. 

� Arbeitsplätze – Beschäftigungszuwachs 

Es wird angenommen, dass sich der rückläufige Trend in ein Beschäftigungswachstum 

umkehren wird und sich Ansiedlungserfolge 

neuer Unternehmen u. a. auf dem Kasernenareal einstellen. 

� Wohnungsbau – Steigender Wohnungsbedarf 

Basierend auf der Annahme eines Bevölkerungszuwachses ist mit 

einer steigenden Wohnungsnachfrage und einer sinkenden Leerstandsquote 

zu rechnen. 

� Einzelhandel – Aufwertung und Angebotsdifferenzierung 

Für den Einzelhandel wird ein Rückgang der Leerstandsquote sowie 

eine Erhöhung der Verkaufszahlen angenommen. 

� Kasernenareal – Kein Entwicklungskonzept/ Nachnutzung auf 

Teilflächen 

Es wird angenommen, dass der Gebäudebestand des ehemaligen 

Kasernengeländes aufgrund einer steigenden Nachfrage von 

Wohn- und Gewerbeflächen zu weiten Teilen einer neuen Nutzung 

zugeführt werden kann. Eine aktive Vermarktungsstrategie 

bleibt jedoch aus. 

� Lebensqualität – Ausbau der touristischen Infrastruktur/ Aufwertung 

des öffentlichen Raumes 

Es wird angenommen, dass die Kies-Seen zu Erholungsseen umgestaltet 

werden, die Gersprenz-Aue zu einer Freizeit- und Erholungslandschaft 

ausgebaut und vermarktet und das Radwegesystem 

ausgebaut wird. 





Einwohnerzahl 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

13% 

24% 

42% 

16.256 

17% 18% 20% 

25% 25% 

16.219 

38% 38% 35% 

21% 19% 19% 20% 


25% 

1996 2006 2010 2020 

18.200 

23.000 

1999 2006 2010 2020 

Tab. 30: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020 

*bei Annahme eines jährlichen Bevölkerungszuwachses von 3 % 

im Zeitraum von 2006 bis 2020 



In dem Positivszenario wird ein jährlicher Bevölkerungszuwachs von 3 % 

angenommen, vergleichbar mit Entwicklungen in der Nachbarstadt Dieburg 

und der Gemeinde Münster. Der Alterungsprozess der Bevölkerung 

wird entsprechend abgeschwächt. 

Die Bevölkerung der Stadt Babenhausen wird aufgrund der Zuwanderung 

insbesondere junger Familien und Einpersonenhaushalte vor allem aus 

dem Metropolraum Frankfurt / Rhein-Main um bis zu 3 % jährlich wachsen 

und bis auf 23.000 Einwohner im Jahre 2020 ansteigen. 






Quelle: Stadt Babenhausen, eigene Berechnungen, Stand 31.12.2006



Aufgrund der Zuwanderung insbesondere jüngerer und mobiler Bevölkerungsschichten 

wird sich der der Alterungsprozess der Bevölkerung deutlich 

abschwächen. Die Anteile der unter 18-Jährigen und der über 65-Jährigen 

werden sich stabilisieren. 



Wohnungen 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

10.000 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

5.778 

5.572 

5.900 

6.600 

2002 2005 2010 2020 

Tab. 32: Sozialversicherungspflichtige Beschäftige am Wohnort 2010/2020 in % 


Der rückläufige Trend der Beschäftigungsentwicklung kehrt sich in ein Beschäftigungswachstum 

um. Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

wird um 1.000 auf bis zu 6.600 Beschäftigte steigen. Die in 

Babenhausen ansässigen Großunternehmen erhöhen ihre Investitionen in 

den Bereichen Forschung und Entwicklung, schaffen neue Arbeitsplätze 

und ziehen weitere kleine und mittlere Unternehmen an. 

Wohnungsbau 

6.305 8.900 

7.000 

2005 2010 2020 

Tab. 33: Wohnungen 2010/2020 



Der Wohnungsbedarf erhöht sich aufgrund der steigenden Einwohnerzahlen 

auf bis zu 9.000 Wohnungen im Jahre 2020. Die Nachfrage insbesondere 

nach ortstypischen Einfamilienhäusern und im Bereich des innerstädtischen 

Wohnens steigt. 




Einzelhandel 

Der Einzelhandel gewinnt durch ein verändertes Sortiment sowie durch ein 

ergänzendes Gastronomie- und Hotellerieangebot an Attraktivität. 

Kasernenareal 

Von 360 Wohnungen werden bis zu 300 belegt. Der Auslastungsgrad der 

Gewerbeflächen liegt bei 75 %. 


Die Kies-Seen werden zu Erholungsseen mit einem vielfältigen Freizeitangebot 

umgestaltet, am Sickenhofer See entsteht das Freizeitbad „Seamotion“ 

mit überregionaler Bedeutung. Im Uferbereich entstehen touristische 

Infrastrukturen wie z.B. Floating Homes und ein Tagungshotel. Die 

Gersprenz-Aue wird zu einer Freizeit- und Erholungslandschaft ausgebaut 

und vermarktet. Mit der landschaftlichen Aufwertung wird auch die positive 

Entwicklung der Reiterhöfe gefördert, die sich zunehmender Beliebtheit erfreuen. 

Die durchgängig ausgebauten Radwegesysteme fördern in Verbindung 

mit einem intensiven Marketing Freizeitaktivitäten wie das Radwandern 

und Skaten. 




5.3 Positivszenario 2 – Wirtschaftliches Wachstum und 

Entwicklung des Kasernenareals 

� Bevölkerungsentwicklung – Bevölkerungswachstum und 

sich stabilisierende Altersstruktur 

In dem Positivszenario wird ein jährlicher Bevölkerungszuwachs 

von 3 % angenommen, vergleichbar mit Entwicklungen in der 

Nachbarstadt Dieburg und der Gemeinde Münster. Der Alterungsprozess 

der Bevölkerung wird entsprechend abgeschwächt. 

� Arbeitsplätze – Beschäftigungszuwachs 

Es wird angenommen, dass sich der rückläufige Trend in ein Beschäftigungswachstum 

umkehren wird und sich Ansiedlungserfolge 

neuer Unternehmen u. a. auf dem Kasernenareal einstellen. 

� Wohnungsbau – Steigender Wohnungsbedarf 

Basierend auf der Annahme eines Bevölkerungszuwachses ist mit 

einer steigenden Wohnungsnachfrage und einer sinkenden Leerstandsquote 

zu rechnen. 

� Einzelhandel – Aufwertung und Angebotsdifferenzierung 

Für den Einzelhandel wird ein Rückgang der Leerstandsquote sowie 

eine Erhöhung der Verkaufszahlen und der Angebotsdifferenzierung 

angenommen. 

� Kasernenareal – Wohn- und Gewerbegebiet mit Gründerzentrum 

Ein eigenständiger Stadtteil und innovativer Wohn- und Gewerbestandort 

mit Gründerzentrum ist entstanden. Auf dem historischen 

Kasernenareal befinden sich in den historisch erhaltenswerten 

Gebäuden attraktive Büros. Außerdem entwickelt sich ein gefragter 

zentrums- und arbeitsortnaher Wohnstandort. 

� Lebensqualität – Ausbau der touristischen Infrastruktur/ 

Aufwertung des öffentlichen Raumes 

Es wird angenommen, dass die Kies-Seen zu Erholungsseen umgestaltet 

werden, die Gersprenz-Aue zu einer Freizeit- und Erholungslandschaft 

ausgebaut und vermarktet und das Radwegesystem 

ausgebaut wird. 





Einwohnerzahl 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

24% 

42% 

16.256 

16.219 

18.200 

23.000 

1999 2006 2010 2020 

Tab. 34: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020* 

*bei Annahme eines jährlichen Bevölkerungszuwachses von 3 % im Zeitraum von 2006 bis 

2020 



In dem Positivszenario wird ein jährlicher Bevölkerungszuwachs von 3 % 

angenommen, vergleichbar mit Entwicklungen in der Nachbarstadt Dieburg 

und der Gemeinde Münster. Der Alterungsprozess der Bevölkerung 

wird entsprechend abgeschwächt. Die Bevölkerung der Stadt Babenhausen 

wird aufgrund der Zuwanderung insbesondere junger Familien und Einpersonenhaushalte 

vor allem aus dem Metropolraum Frankfurt / Rhein-Main 

um bis zu 3% jährlich wachsen und bis auf 23.000 Einwohner im Jahre 

2020 ansteigen. 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

13% 

17% 18% 20% 

25% 25% 

38% 38% 35% 

21% 19% 19% 20% 


25% 

1996 2006 2010 2020 






Quelle: Stadt Babenhausen, eigene Berechnungen, Stand 31.12.2006 

Aufgrund der Zuwanderung insbesondere jüngerer und mobiler Bevölkerungsschichten 

wird sich der Alterungsprozess der Bevölkerung deutlich 

abschwächen. Die Anteile der unter 18-Jährigen und der über 65-Jährigen 

werden sich stabilisieren.





Wohnungen 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

10.000 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

5.778 

5.572 

5.900 

6.600 

2002 2005 2010 2020 

Tab. 36: Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte am Wohnort 2010/2020 in % 


Der rückläufige Trend der Beschäftigungsentwicklung kehrt sich in ein Beschäftigungswachstum 

um. Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

wird um 1.000 auf bis zu 6.600 Beschäftigte steigen. Die in 

Babenhausen ansässigen Großunternehmen erhöhen ihre Investitionen in 

den Bereichen Forschung und Entwicklung, schaffen neue Arbeitsplätze 

und ziehen weitere kleine und mittlere Unternehmen an. 

Wohnungsbau 

6.305 8.900 

7.000 

2005 2010 2020 




Der Wohnungsbedarf erhöht sich aufgrund der steigenden Einwohnerzahlen 

auf bis zu 9.000 Wohnungen im Jahre 2020. Die Nachfrage insbesondere 

nach ortstypischen Einfamilienhäusern und im Bereich des innerstädtischen 

Wohnens steigt. 




Einzelhandel 

Der Einzelhandel gewinnt durch ein verändertes Sortiment sowie durch ein 

ergänzendes Gastronomie- und Hotellerieangebot an Attraktivität. 

Kasernenareal 

Das ehemalige Kasernengelände entwickelt sich als ein eigenständiger 

Stadtteil und innovativer Wohn- und Gewerbestandort mit Gründerzentrum. 

Der sich neu entwickelnde Standort beeinflusst das Image der Stadt 

Babenhausen positiv und erhöht dessen überregionale Bedeutung als Forschungs- 

und Entwicklungsstandort mit hohem Innovationspotenzial. Bereits 

in Babenhausen ansässige Unternehmen verlagern ihren Standort 

ganz oder teilweise auf das Gelände. Weitere Unternehmen siedeln sich 

neu an bzw. entstehen langfristig durch Ausgründungen direkt am Standort. 

Auf dem historischen Kasernenareal entstehen bis zu 14.000 m² Bruttogeschossfläche 

mit Büronutzung in den historisch erhaltenswerten Gebäuden. 

Der Wohnungsbestand im östlichen Teil der ehemaligen Kaserne 

mit insgesamt 360 Wohneinheiten entwickelt sich zu einem attraktiven 

zentrums- und arbeitsortnahen Wohnstandort. 


Die Kies-Seen werden zu Erholungsseen mit einem vielfältigen Freizeitangebot 

umgestaltet, am Sickenhofer See entsteht das Freizeitbad „Seamotion“ 

mit überregionaler Bedeutung. Im Uferbereich entstehen touristische 

Infrastrukturen wie z.B. Floating Homes und ein Tagungshotel. Die 

Gersprenz-Aue wird zu einer Freizeit- und Erholungslandschaft ausgebaut 

und vermarktet. Mit der landschaftlichen Aufwertung wird auch die positive 

Entwicklung der Reiterhöfe gefördert, die sich zunehmender Beliebtheit erfreuen. 

Die durchgängig ausgebauten Radwegesysteme fördern in Verbindung 

mit einem intensiven Marketing Freizeitaktivitäten wie das Radwandern 

und Skaten. 




5.4 Negativszenario 

� Bevölkerungsentwicklung – Bevölkerungsrückgang und steigender 

Altersdurchschnitt 

In dem Negativszenario wird ein jährlicher Bevölkerungsrückgang 

von 1 % angenommen. Der Altersdurchschnitt der Bevölkerung 

erhöht sich. 

� Arbeitsplätze – Starker Beschäftigungsrückgang 

Es wird angenommen, dass es aufgrund von Arbeitsplatzverlagerungen 

und negativen Standortentscheidungen zu einem massiven 

Beschäftigungsrückgang kommt. 

� Wohnungsbau – Zurückgehender Wohnungsbedarf/ 

geringe Attraktivität des Wohnumfelds 

Basierend auf der Annahme hoher Bevölkerungsverluste ist mit 

einer stark sinkenden Wohnungsnachfrage und einer steigenden 

Leerstandsquote zu rechnen. 

� Einzelhandel – Leerstand und Rückgang der Verkaufszahlen 

Es wird ein Rückgang der Kaufkraft und der Verkaufszahlen angenommen. 

� Kasernenareal – Leerstand, ausbleibende Entwicklung des Areals 

Das Negativszenario unterliegt der Annahme, dass für das ehemalige 

Kasernengelände kein Gesamtkonzept entwickelt wird und 

damit eine Vermarktung des Areals scheitert. 

� Lebensqualität – Abwertung des öffentlichen Raumes 

Das Negativszenario geht von der Annahme aus, dass die öffentlichen 

Räume, die städtischen Grünverbindungen und die 

Gersprenz-Aue an Aufenthaltsqualität verlieren. 





Einwohnerzahl 

18.000 

16.000 

14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

16.256 

16.219 

15.600 

14.000 

1999 2006 2010 2020 

Tab. 38: Bevölkerungsentwicklung 2010/2020* 

* bei Annahme eines jährlichen Einwohnerrückgangs von 1 % im Zeitraum von 2006-2020 

(im Verhältnis zum Basisjahr 2005) 

Quelle: IHK Frankfurt am Main, Hessisches Statistisches Landesamt, eigene Berechnungen 

Stand 31.12.2006 

Die Bevölkerung der Stadt Babenhausen geht mit 1 % pro Jahr deutlich zurück 

und wird im Jahr 2020 bei nur noch ca. 14.000 Einwohnern liegen. 

Der Altersdurchschnitt der Bevölkerung Babenhausens steigt erkennbar an. 

Der Anteil der Bevölkerungsgruppe der über 65-Jährigen an der Gesamtbevölkerung 

nimmt deutlich zu während die Anteile der unter 18-Jährigen 

und der 18 bis 45-Jährigen sinken. 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

13% 

24% 

42% 

25% 

38% 

21% 19% 

17% 19% 

28% 

37% 

16% 


22% 

33% 

34% 

11% 

1996 2006 2010 2020 

Tab. 39: Altersstruktur 2010/2020 

* bei Annahme eines jährlichen Einwohnerrückgangs von 1 % im Zeitraum 

von 2006-2020 (im Verhältnis zum Basisjahr 2005) 






Anteil der unter 18-Jährigen





7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

10.000 

9.000 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

5.778 5.572 4.200 2.600 

2002 2005 2010 2020 

Tab. 40: Sozialversicherungspflichtige Beschäftigte 2010/2020* 

*Beschäftigtenentwicklung wie beim Trendszenario – bei zusätzlichem Verlust von 

2000 Arbeitsplätzen im Zeitraum von 2005 bis 2020 


Aufgrund der Abwanderung von Unternehmen und der Verlegung von Arbeitsplätzen 

geht die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

auf weniger als 3.000 Beschäftigte im Jahr 2020 zurück. Vom Stellenabbau 

ist insbesondere der sekundäre Sektor betroffen. 

Wohnungsbau 

Wohnungen 


6.300 6.000 5.400 

2005 2010 2020 






Der Wohnungsbedarf geht aufgrund der sinkenden Bevölkerungszahlen 

und der geringen Attraktivität des Wohnumfeldes stark zurück. Vom Wohnungsleerstand 

am meisten betroffen sind die Wohnungsbestände auf dem 

ehemaligen Kasernengelände sowie die Wohnungsbestände der weniger 

attraktiven Lagen bzw. mit geringeren Ausbaustandards. 

Einzelhandel 

Die Umsätze des Einzelhandels gehen aufgrund des Bevölkerungsrückgangs 

und der sinkenden Kaufkraft stark zurück. 

Kasernenareal 

Die Vermarktung des ehemaligen Kasernengeländes als Gewerbestandort 

gelingt nicht. Es existiert kein Gesamtkonzept für die Entwicklung des Areals. 

Investoren scheitern an dem Versuch, in das Gelände zu investieren 

und müssen Konkurs anmelden. Der Gebäudeleerstand wirkt sich negativ 

auf das Image Babenhausens aus. 


Die Kies-Seen werden unter geringem finanziellem Aufwand und ohne 

landschaftsgestalterische Eingriffe als Orte „stiller Freizeit“ genutzt. Die 

Aufenthaltsqualität der innerstädtischen Grün- und Freiflächen und des öffentlichen 

Raumes im Allgemeinen sinkt. Die Altstadt verliert gänzlich an 

touristischer Attraktivität. Ausgaben im Bereich Kultur und Freizeit werden 

gekürzt. 




6 Räumliche Entwicklungsszenarien 

Auf der Grundlage der Situations- und der Stärken- und Schwächenanalysen 

wurden räumliche Entwicklungsszenarien erarbeitet, um die möglichen 

räumlichen Entwicklungsperspektiven der Stadt Babenhausen und 

ihrer Stadtteile zu betrachten. 

Szenario I: Siedlungsband 

Das Szenario I greift die bisher verfolgte Konzeption der Siedlungsflächenerweiterung 

auf und zeigt die Entwicklung des Siedlungsraumes zu einem 

Siedlungsband entlang der Gersprenz. Durch die Siedlungserweiterungen 

würden die bisher klar ablesbaren Stadtteile Hergershausen, Sickenhofen, 

die Kernstadt Babenhausen und der Stadtteil Harreshausen langfristig zu 

einem Siedlungsband verschmelzen. Eine Integration des Kasernenareals 

in die Siedlungsflächenentwicklung der Gesamtstadt erfolgt nicht. 

Szenario II: Begrenztes Zusammenwachsen der Siedlungskerne 

Das Szenario II geht von einem Freihalten des Landschaftsraumes zwischen 

Sickenhofen und der Kernstadt Babenhausen sowie der Realisierung einer 

West-Umfahrung Babenhausens aus. Hergershausen und Sickenhofen 

würden zu einem Siedlungsraum zusammenwachsen, ebenso die Kernstadt 

Babenhausen und Harreshausen. Das Kasernenareal wird in die Stadtentwicklung 

integriert und zu gleichen Teilen als Wohn- und als Gewerbefläche 

entwickelt. 

Szenario III: Konzentration der Siedlungsentwicklung auf die Kernstadt 

Das Szenario III sieht die Konzentration der Siedlungszuwachsflächen auf 

die Kernstadt und einen Verzicht der weiteren Siedlungsflächenentwicklung 

in den Stadtteilen vor. Neue Gewerbeflächen sieht dieses Szenario auf 

dem Kasernenareal an der Aschaffenburger Straße vor. 

Szenario IV: Arrondierung 

Im Szenario IV bleiben die Stadtteile als selbständige Siedlungseinheiten 

klar ablesbar, der Siedlungszuwachs wird auf behutsame Arrondierungen 

begrenzt. Das Kasernenareal wird in die Stadtentwicklung miteinbezogen: 

während im nördlichen Teil Wohn- und Mischnutzung vorgesehen ist, kann 

im südlichen Teil ein neues Gewerbegebiet entstehen. 




Plan 14: Räumliche Entwicklungsszenarien Gesamtstadt 




Rückseite 




7 Räumliches Leitbild 

Auf Grundlage der dargestellten Szenarien zur räumlichen Entwicklung 

und nach Diskussion in der Lenkungsgruppe und Expertenrunde wurde ein 

räumliches Leitbild für die Stadt Babenhausen als Grundlage des Integrierten 

Stadtentwicklungskonzeptes erarbeitet und abgestimmt. 

Das räumliche Leitbild soll die künftige Entwicklung der Stadt Babenhausen 

und ihrer Stadtteile in seinen Grundzügen darstellen und verdeutlichen. 

Hierzu stellt das räumliche Leitbild den künftigen Siedlungsraum in einer 

groben Differenzierung nach Nutzungen und im Bezug zu Landschaft und 

Freiraum dar. 

Das räumliche Leitbild sieht einen Erhalt der landschaftlichen Einbettung 

der einzelnen Stadtteile in eine „Babenhäuser Wiesenlandschaft“ vor, deren 

naturräumliche Qualitäten gesichert und entwickelt werden sollen. Die 

Siedlungsentwicklung der einzelnen Stadtteile und der Kernstadt wird auf 

behutsame Arrondierungen begrenzt. Das künftige Image der Stadt Babenhausen 

soll insbesondere durch die „Babenhäuser Wiesenlandschaft“, 

die als Naherholungs- und Freizeitraum erschlossen werden soll, und die 

unter Nutzung der Kies-Seen entstehende „Babenhäuser Wasserwelt“ geprägt 

werden. 

Das Kasernenareal wird als eigenständiger Stadtteil in die künftige Stadtentwicklung 

integriert, hier sollen sowohl Wohn- wie auch Gewerbeflächen 

entstehen. Das räumliche Leitbild stellt unter teilweiser Einbeziehung der 

vorhandenen Gewerbeflächen in der Südstadt ein Gewerbe- und Innovationsband 

dar. 

Die Verknüpfung von Kernstadt und Südstadt soll über eine stadträumliche 

Verbindung erfolgen, die das Leitbild entsprechend darstellt. 




Plan 15: Räumliches Leitbild Gesamtstadt 




Rückseite 




8 Integriertes Stadtentwicklungskonzept 

Auf der Grundlage des räumlichen Leitbildes und der formulierten Entwicklungsziele 

wurde ein zusammenfassendes, auf diesen Zielen aufbauendes 

Integriertes Stadtentwicklungskonzept (ISEK) für die Stadt Babenhausen erarbeitet. 

Die wichtigste Aufgabe der Stadtentwicklungsplanung besteht in 

der Integration des Kasernenareals an der Aschaffenburger Straße in die 

Gesamtstadt und in der Umsetzung eines geeigneten Handlungs- und 

Maßnahmenprogramms, das dies unterstützt. 

Die dargestellten Konzepte verfolgen dabei den Ansatz, einerseits auf unvermeidliche 

Entwicklungen zu reagieren und andererseits durch ein aktives 

Vorgehen die Entwicklung im Sinne der formulierten Leitziele zu beeinflussen. 

Grundsätzlich geht es bei den vorgeschlagenen Maßnahmen und 

Projekten um einen qualitativen Umbau sowie eine kleinteilige Ergänzung 

des Bestandes, die sich jeweils an den Potenzialfeldern der Stadt orientiert. 

Das Integrierte Stadtentwicklungskonzept konkretisiert das räumliche Leitbild 

und bildet die stadträumliche Grundlage für die zukünftige Entwicklung 

des Siedlungs- und Freiraumgefüges. Während das Leitbild ein 

abstrahiertes Bild der Stadtentwicklung zeichnet, trifft das Integrierte Stadtentwicklungskonzept 

als Vorgabe für die Flächennutzungsplanung ausreichend 

konkrete Flächenabgrenzungen. 

Siedlung / Landschaft 

Zentrales Element ist die Wiesen- und Auenlandschaft der Gersprenz und 

der übrigen Bachläufe, die als zusammenhängender Landschaftsraum unter 

Berücksichtigung der Anforderungen des Hochwasserschutzes und des 

Naturschutzes als Naherholungs- und Freizeitlandschaft entwickelt werden 

sollen. 

Die Stadtteile bleiben als eigenständige Siedlungseinheiten im Landschaftsraum 

ablesbar – sie werden so in ihrer Eigenständigkeit als attraktive 

Wohnstandorte unterstützt. Den einzelnen Stadtteilen sind jeweils kleinteilige 

Arrondierungsflächen zugeordnet, die wiederum einer Gestaltung der 

Ortsränder dienen sollen. Hier ist die typische Übergangsstruktur von bebauter 

Ortslage zu freier Landschaft durch die Verflechtung der Gartenflächen 

mit der Landschaft vorzusehen. 




Für die Kernstadt sieht das ISEK eine Arrondierung der Siedlungsflächen 

vor: 

� Unter Beachtung der Restriktionen des Hochwasserschutzes ist eine Arrondierung 

durch die Entwicklung eines Wohngebietes nördlich der 

Ziegelhüttenstraße möglich. 

� Am Boßwenhain kann unter Einbeziehung und Umnutzung der derzeit 

gewerblich genutzten Flächen an der Frankfurter Straße ein neues 

Wohngebiet entstehen. 

� Abrundung des Wohngebiets Ost III / IV östlich der Bouxwiller Straße 

und Gestaltung eines klar ablesbaren Ortsrandes. 

Vorrangig sollten jedoch die durch das Freiwerden des Kasernenareals zur 

Verfügung stehenden Flächen entwickelt werden. Hier sieht das Integrierte 

Stadtentwicklungskonzept ein neues Wohngebiet „Waldstadt“ im Bereich 

der ehemaligen Housing Area und die Entwicklung von Misch- und Gewerbeflächen 

im Bereich der historischen Kaserne sowie im technischen 

Bereich der Kaserne vor. 

Soziale Infrastruktur 

Der durch die Darstellung neuer Wohnbauflächen zu erwartende Einwohnerzuwachs 

trägt in der Regel zu einer Stabilisierung der sozialen Infrastruktur 

in den Stadtteilen bei. Gegebenenfalls sind hier entsprechende 

Anpassungen vorzunehmen. Die Bedarfe für die Anpassung der technischen 

Infrastruktur sind im Einzelfall zu ermitteln. 

Die Entwicklung eines neuen Stadtteils auf dem Kasernenareal erfordert 

hier eine eigenständige bedarfsgerechte Versorgung mit sozialer Infrastruktur. 

Die Nutzung vorhandener Gebäude ist hierbei zu prüfen. 

Freiraum / Landschaft 

� Erhalt und ggf. Wiederherstellung der landschaftsgliedernden Elemente 

(Hecken, Feldgehölze, Baumreihen) als prägende Landschaftselemente 

� Qualifizierung des vorhandenen Waldbestandes durch stärkere Artenmischung 

� Herausarbeitung der Bachauen als wichtige Landschafts- und Verknüpfungselemente 

durch Nutzung und Ausbau von Wegeverbindungen 

für Fußgänger und Radfahrer. 

� Naturräumlich verträgliche Integration von hochwertigen Biotopstrukturen 

(auch als Ausgleichsmaßnahmen) 

� Ortsrandgestaltung durch Eingrünung Sicherung und Entwicklung von 

hochwertigen Grünflächen im Siedlungsgebiet 




Verkehr 7 

Das Integrierte Stadtentwicklungskonzept stellt nachrichtlich eine mögliche 

West-Umfahrung sowie eine Vorzugsvariante einer Süd-Umfahrung dar. 

Zielsetzung ist hierbei die Schaffung einer stadtverträglichen Führung der 

B26, die einerseits als „Stadtstraße“ das Kasernenareal erschließt und andererseits 

die bisher problematische Situation südliche des Bahnhofs entlastet. 

Die Erschließungsqualität im schienengebundenen ÖPNV ist gut. Durch 

eine entsprechende Verbesserung des Bahnhofsumfeldes, eine Nutzungskonzeption 

für das Bahnhofsgebäude, die Einrichtung von Park-& Ride- 

Parkplätzen am Bahnhof Babenhausen sowie die Schaffung einer attraktiven 

stadträumlichen Verbindung für Fußgänger und Radfahrer zwischen 

Bahnhof und Südstadt bzw. dem Kasernenareal kann die Bereitschaft zur 

Benutzung öffentlicher Verkehrsmittel erhöht werden. 

Das Fuß- und Radwegenetz soll durch entsprechende Netzergänzungen 

und – auch für Freizeitaktivitäten – geeignete Verbindungen zwischen der 

Kernstadt und den Stadtteilen verbessert werden. 

Ver- und Entsorgung 

In der Stadt Babenhausen ist die Ver- und Entsorgung durch bestehende 

Einrichtungen gesichert, ein erforderlicher Ausbau des Netzes erfolgt entsprechend 

der zu ermittelnden Bedarfe. Die Ziele einer umweltgerechten 

und wirtschaftlichen Ver- und Entsorgung sind dabei umzusetzen. Für neue 

Siedlungsgebiete ist weiterhin ein Oberflächenwassermanagement aufzustellen 

(Prüfung von Maßnahmen zur Versickerung; dezentrale Rückhaltung 

zur Minimierung der Entwässerungskanäle). 

7 Bis zur Berichtslegung konnte keine abschließende Klärung hinsichtlich der Trassenführung 

geplanter Ortsumgehungen erreicht werden. Hierzu werden derzeit verkehrsplanerische 

Untersuchungen durchgeführt, deren Ergebnis abzuwarten ist. 




Plan 16: Integriertes Stadtentwicklungskonzept 

Gesamtstadt 




Rückseite 




Plan 17: Integriertes Stadtentwicklungskonzept Kernstadt 




Rückseite 




9 Entwicklungsziele 

Im Rahmen der Erarbeitung des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes 

wurden für die gesamtstädtische Ebene Entwicklungsziele formuliert, die in 

zehn Leitsätzen zusammengefasst werden können: 

1. Neues Image entwickeln – Potenziale nutzen 

2. Wohn- und Lebensqualität stärken 

3. Gersprenz-Aue für Freizeit / Natur / Naherholung 

entwickeln 

4. Wegenetze für eine aktive Freizeit erschließen 

5. Babenhausen als Pferdestadt profilieren 

6. Wasser als Imagefaktor nutzen 

7. Wirtschaft stärken und diversifizieren 

8. Verkehr stadtverträglich organisieren 

9. Altstadt und Südstadt miteinander verknüpfen 

10. Konversionsflächen in die Stadtentwicklung integrieren 




1. Neues Image entwickeln – Potenziale nutzen 

Die Stärken-Schwächen-Analyse sowie die zahlreich geführten Gespräche 

haben verdeutlicht, dass eine vorrangige Aufgabe im Imagewandel für die 

Stadt Babenhausen liegt. Hier sind die vorhandenen Potenziale und die 

sich aus der Konversion des Kasernenareals ergebenden Chancen nutzbar 

zu machen. Beiträge zu einem verbesserten Image von Babenhausen sind: 

� „Babenhäuser Wiesenlandschaft“ 

� „Babenhäuser Wasserwelt“ 

� Stadt mit hoher Freizeit- und Lebensqualität 

� Nutzung der Konversion als positiver Imageträger (z.B. durch neue 

Wohnformen, temporäre Kunstprojekte, Zwischennutzungen) 

2. Wohn- und Lebensqualität stärken 

Im Zusammenhang mit der Qualifizierung der Wiesen- und Auenlandschaft 

als Natur- und Erholungsraum und durch den Erhalt klar ablesbarer 

Ortsränder / Stadtteile kann sich die Stadt Babenhausen als Wohnstandort 

mit hoher Lebensqualität profilieren. Themenfelder, die sich für eine Profilierung 

der Stadt Babenhausen eignen, sind Natur, Sport und Familie. Zu 

dieser Profilbildung können die vorhandenen Landschafts- und Freiraumbezüge 

sowie das Potenzial der Kies-Seen, die vorhandenen Sportflächen 

und die gute Ausstattung mit Einrichtungen der sozialen Infrastruktur beitragen. 

Die Sicherung wohnortnaher Angebote (im Sinne einer „Stadt der 

kurzen Wege“) ist dabei ein Beitrag zur Wohn- und Lebensqualität. 

Durch die Entwicklung von Sportangeboten in einem „Sportpark“ kann die 

Stadt hier ein besonderes Profil gewinnen. 

Die Wohnangebote sollten weiterentwickelt und differenziert werden – die 

Angebotsbreite kann hierbei vom ländlichen Wohnen in den Stadtteilen bis 

zu neuen Wohnformen auf dem Kasernenareal an der Aschaffenburger 

Straße reichen. 

3. Gersprenz-Aue für Freizeit / Natur / Naherholung 

entwickeln 

Freizeit und Sport gewinnen eine immer höhere Bedeutung und sind schon 

heute ein wichtiger weicher Standortfaktor. Die Stadt Babenhausen sollte 

die vorhandenen Potenziale nutzen, die sich aus der weitläufigen Wiesenund 

Auenlandschaft, den Waldgebieten und den durch den Kiesabbau 

entstehenden Kies-Seen ergeben. 




Hierzu sollten 

� die Bachläufe im Landschaftsraum sowie in den Stadtteilen durch begleitende 

Wege erlebbar gemacht werden, 

� die in der Südstadt vorhandenen Sportflächen sowie das kommunale 

Schwimmbad in einen Zusammenhang gestellt und als „Sportpark“ 

dargestellt werden, 

� die vorhandenen Sport- und Freizeitangebote ggf. durch weitere Angebote 

ergänzt werden (z.B. Hochseilgarten). Unter Beteiligung privater 

Investoren können auch weitere Angebote (z.B. Erlebnisbad, Indoorski 

etc.) geschaffen werden. 

4. Wegenetze für eine aktive Freizeit erschließen 

Die Stadt Babenhausen verfügt in ihren Stadtteilen und in den umliegenden 

Flächen der Auenlandschaften und Wälder über ein weitgefächertes 

Wegenetz, das für eine aktive Freizeit erschlossen werden kann. Hierzu 

sollten 

� vorhandene Wege miteinander vernetzt und Rundkurse und -wege angelegt 

werden. Das Wegenetz sollte entsprechend aufbereitet und 

zielgruppengerecht vermarktet werden (z.B. themenorientierter Internetauftritt). 

Das Wegenetz sollte auf die unterschiedlichen Zielgruppen 

(Skater, Radfahrer, Reiter, Jogger, Nordic Walker …) abgestimmt sein, 

� die Wege mit touristischen Zielen (Stadtteile, Schloss, Pferdehöfe etc.) 

verknüpft werden, um die Attraktivität der Stadt als Ziel für den Tagesund 

Naherholungstourismus zu stärken. 

5. Babenhausen als Pferdestadt profilieren 

Die Stadt Babenhausen kann die vorhandenen Ansätze und die bereits bestehende 

Vielzahl von Einrichtungen für Pferde und Reiter positiv für ihr 

Image nutzen: 

� Babenhausen sollte sich als „Pferdestadt“ vermarkten, z.B. durch einen 

themenbezogenen Internetauftritt, die Erstellung zielgruppenorientierter 

Broschüren und/oder der Beteiligung an Fachmessen 

� Durchführung von Veranstaltungen rund ums Pferd und entsprechende 

Bewerbung (Parcous-Reiten, Dressur,…) 

� Stärkung der Pferdehöfe und Unterstützung zusätzlicher touristischer 

Angebote 

� Ausbau und Erweiterung des Reitwegenetzes, Verknüpfung mit anderen 

regionalen Reitwegen 




� Entwicklung besonderer Angebote wie z.B. therapeutisches Reiten 

� Förderung der Pferdewirtschaft durch den Aufbau von Netzwerken 

und reitsportbezogene Angebote (Hufschmied, Tierärzte, Ausstattung) 

6. Wasser als Imagefaktor nutzen 

Die Stadt Babenhausen sollte das Thema Wasser für sich positiv als 

Imagefaktor nutzen. Ansatzpunkte hierfür sind die Bachläufe, die Kies-Seen 

sowie die drei Wassertürme. 

� Die Wassertürme können als Landmarken hervorgehoben werden und 

z.B. in wechselnden Farben illuminiert werden. Der neuere Wasserturm 

auf dem Kasernenareal könnte im Rahmen eines entsprechenden 

Kunstprojekts ein Zeichen für die Konversion setzen. 

� Babenhausen verfügt über eine hervorragende Wasserqualität. Dies 

sollte entsprechend dargestellt werden. 

� In einem „Wassermuseum“ könnten das Thema Wasser, Wasserkreislauf, 

Wasserbewirtschaftung etc. anschaulich dargestellt werden. 

� Die Bachläufe sollten weitgehend renaturiert und sowohl in der Landschaft 

als auch in den Stadtteilen (u. a. durch begleitende Wege) erlebbar 

gemacht werden. Hierzu sollte ein entsprechendes Konzept erarbeitet 

werden. 

� Die durch den Kiesabbau entstandenen und noch entstehenden Kies- 

Seen sollten zu einer vielfältigen „Babenhäuser Seenlandschaft“ entwickelt 

werden – die Nutzungen können hier von eher ruhiger bis zu aktiver 

Freizeitnutzung reichen. Hierzu sollte ein entsprechendes Konzept 

entwickelt werden. 

7. Wirtschaft stärken und diversifizieren 

Die Konversion der Kaserne bietet die Chance, neue Gewerbeflächen unterschiedlicher 

Qualität und für unterschiedliche Branchen zu entwickeln. 

Der Standort der VDO / Continental sollte als Chance begriffen werden 

und die Automotive-Bereiche gefördert und weiterentwickelt werden. Ein 

Potenzial besteht hier in der Förderung von Forschung und Entwicklung 

sowie produktionsnahen Dienstleistungen – die Stärkung der Anbindung 

an die TU Darmstadt und möglicherweise die Einrichtung eines Innovations- 

und Gründerzentrums im Bereich der historischen Kaserne können 

Ansatzpunkte sein, die Wirtschaftsstruktur Babenhausens positiv zu entwickeln. 

Zur Standortattraktivität trägt zu dem eine Profilierung als attraktiver Wohnund 

Lebensort bei. 




8. Verkehr stadtverträglich organisieren 

In absehbarer Zukunft ist mit einem weiteren Anwachsen des motorisierten 

Individualverkehrs zu rechnen. Das derzeitige Straßennetz, insbesondere 

die Führung der B26, und ungünstig gestaltete Knotenpunkte werden den 

künftigen Anforderungen nur ungenügend gerecht. Um künftig eine allen 

Bedürfnissen Rechnung tragende stadtverträgliche Organisation des motorisierten 

Individualverkehrs zu gewährleisten, sollte nach Vorliegen aktueller 

Verkehrszählungen und –prognosen ein kommunales Verkehrskonzept 

erarbeitet werden. 

9. Altstadt und Südstadt miteinander verknüpfen 

Altstadt 

Die Altstadt ist ein wichtiges Potenzialfeld für die Entwicklung der gesamten 

Stadt Babenhausen und auch ein bedeutender Imageträger. Aus diesem 

Grunde sollten die vorhandenen Qualitäten und Angebote in der Altstadt 

gestärkt und verknüpft werden. Chancen ergeben sich hier durch die Nutzung 

des Schlosses, der Flächen der Alten Feuerwache und Entwicklungsspielräume, 

die sich im Bereich der Michelsbräu ergeben könnten. 


Abb. 22: Besondere Orte in und um die Altstadt 






Stadtteile 

Die einzelnen Stadtteile mit ihren historischen Dorfkernen bieten besondere 

Identifikationsmöglichkeiten für ihre Bürgerinnen und Bürger und bieten 

durch die Lage im nicht zersiedelten Landschaftsraum die Möglichkeit des 

ländlichen und naturnahen Wohnens. Die Südstadt liegt in relativ günstiger 

Lage zum Bahnhof und zur Altstadt. Mit einer attraktiven stadträumlichen 

Verbindung für Fußgänger und Radfahrer und durch die Gestaltung mehrerer 

Stadtplätze (Bismarckplatz, neuer Stadtplatz vor dem Schwimmbad, 

Stadtplatz im Bereich der historischen Kaserne) soll eine attraktive Verknüpfung 

der beiden Stadtteile hergestellt und ein attraktiver öffentlicher Raum 

geschaffen werden. 

10. Konversionsflächen in die Stadtentwicklung integrieren 

Die Konversion der Kaserne stellt eine besondere Herausforderung für die 

Stadt Babenhausen dar, zugleich aber auch das Potenzial, einen neuen 

vielfältigen Stadtteil zu entwickeln. 

Die Entwicklung des Kasernenareals wird nur dann gelingen, wenn gleichzeitig 

das städtebauliche Umfeld aufgewertet wird, insbesondere die Flächen 

nördlich der Aschaffenburger Straße wie auch das Bahnhofsumfeld. 

Mit der Zusammenführung bestehender Sportflächen der Stadt und Sportflächen 

auf dem ehemaligen Kasernengelände soll ein „Sportpark“ geschaffen 

werden. 

Auf der Fläche des ehemaligen Mattel-Geländes können weitere Wohnbauflächen 

entstehen, die die Wohnfunktion in der Südstadt stärken. 

Konversion zur Imagebildung nutzen 

Die notwendige Konversion des Kasernenareals sollte positiv zur Imagebildung 

der Stadt Babenhausen eingesetzt werden. Erste Ansätze hierzu können 

z.B. temporäre Kunstprojekte und kreative Zwischennutzungen sein. 

Der neue Wasserturm der Kaserne kann durch künstlerische Interpretation 

zum positiven Zeichen der Konversion werden. 

Der Wohnungsbestand auf dem Kasernenareal bietet Ansätze für die Entwicklung 

besonderer Wohnformen und –angebote als Alternative zu den 

herkömmlichen Angeboten in der Region, die sich an besondere Zielgruppen 

wenden. Denkbar sind auch Modellvorhaben z.B. des Mehr- 

Generationen-Wohnens. 

Abb. 23: Kaserne: Neuer Wasserturm 




10 Teilraumkonzepte 

Für Bereiche der Stadt Babenhausen, die aufgrund ihrer derzeitigen Nutzung 

besonders problematisch erscheinen, und für die eine Einbeziehung 

in das Programm „Stadtumbau in Hessen“ geprüft werden sollte, wurden 

Teilraumkonzepte erarbeitet: 

� Frankfurter Straße / Boßwenhain 

� Ostheimer Allee / Ostheimer Weg 

� Kasernenareal / Gewerbegebiet Aschaffenburger Straße 

Abb. 24: Verortung der Teilraumkonzepte 




10.1 Teilraumkonzept Frankfurter Straße 44 / 

Boßwenhain 

Lage � am nördlichen Rand der Kernstadt 

� in räumlicher Nähe zu VDO / 

CONTINENTAL 

Größe � 3,9 ha Gewerbliche Nutzungen 

Eigentumsverhältnisse � Einzeleigentum 

Mitwirkungsbereitschaft der 

Eigentümer 

� 6,6 ha Landwirtschaftliche Flächen 

� Bedingt gegeben 

Bebauung � Hallen- und Gewerbebauten in teils 

ruinösem, teils mangelhaftem 

Zustand 

Derzeitige Nutzung � Gewerbliche „Zwischennutzungen“ 

� Landwirtschaft 

Nutzungsmöglichkeiten � Arrondierung der bestehenden 

Wohnbebauung 

Altlasten � Altlastenverdacht durch gewerbliche 

Nutzungen auf dem Grundstück 

Frankfurter Straße 44 

� Als Altstandort in ALTIS aufgenommen 

Instrumente � Bebauungsplan im Verfahren 

� Städtebaulicher Vertrag 

Die Gewerbegebäude auf dem Grundstück Frankfurter Straße 44 

werden durch verschiedene Nutzer gewerblich zwischengenutzt. Der 

Gebäudezustand befindet sich in einem mangelhaften, teils ruinösen 

Zustand. Die derzeitige Situation ist geprägt durch 

� Desinvestition und stellt einen städtebaulichen Missstand dar. 

� Der Grundstückseigentümer beabsichtigt eine Freilegung des 

Grundstückes und eine Bebauung mit Wohngebäuden. 




� Ein Bebauungsplan befindet sich im Verfahren. 

� Der Bebauungsplan soll die angrenzenden landwirtschaftlich genutzten 

Flächen „Boßwenhain“ mit einbeziehen. 

� Die Mitwirkungsbereitschaft der Eigentümer und Nutzer muss 

noch abschließend geklärt werden. 

� Abschluss eines städtebaulichen Vertrages ist empfehlenswert. 

+ Entwicklungspotenzial 

+ Arrondierungsfläche ermöglicht die Bildung eines nördlichen Stadtrandes/ 

-abschlusses 

- negative Auswirkungen auf Umfeld und Image durch Desinvestition 

und Zwischennutzung 

- geringer Entwicklungsdruck bremst eine schnelle Nachnutzung 




10.2 Teilraumkonzept Ostheimer Weg / 

Ostheimer Allee 

Lage � Südstadt 

Größe � ca. 12 ha 

Eigentumsverhältnisse � Privateigentum, mehrere 

Grundstücke, mehrere Eigentümer 

Mitwirkungsbereitschaft der Eigentümer 

� Noch nicht geklärt 

Bebauung � Hallenbebauung, 

Gewerbebauten 

Derzeitige Nutzung � Gewerbe 

Nutzungsmöglichkeiten � Wohnen, Gewerbe, 

Grün- und Freiflächen 

Altlasten � Als Altstandort in ALTIS 

aufgenommen 

Instrumente � Stadtumbau, B-Plan 

� Die Mitwirkungsbereitschaft der Eigentümer und Nutzer muss 

noch abschließend geklärt werden. 

� Die Einbeziehung der Flächen in ein Stadtumbaugebiet ist sinnvoll. 

+ Entwicklungspotenzial 

+ Arrondierungsfläche 

+ Günstige Lage zu einer künftigen Südumgehung 

- negative Auswirkungen auf Umfeld und Image durch Desinvestition 

und Zwischennutzung 





10.3 Teilraumkonzept Kaserne 

Lage � Südöstlich der Kernstadt 

Größe � ca. 60 ha bebauter Bereich 

Eigentumsverhältnisse � Bundesrepublik Deutschland 

Mitwirkungsbereitschaft der Eigentümer 

� ja 

Bebauung � Kaserne, Nicht-Wohngebäude, 

Wohnbebauung 

(vorwiegend Geschosswohnungsbau) 

Derzeitige Nutzung � Leerstand 

Nutzungsmöglichkeiten � Gewerbe, Dienstleistungen, 

Wohnen, Bildung, Verwaltung, 

Freizeit 

Altlasten � Altlastenverdacht auf Teilflächen 

� Als Altstandort in ALTIS aufgenommen 

Instrumente � Stadtumbau und Bebauungspläne 

Die Konversion der Kaserne ist nicht nur aufgrund des großen Flächenumfangs 

und teilexponierten Lage eine der wichtigsten Aufgaben der 

Stadtentwicklung. Die brach liegenden Flächen und Gebäude stellen zudem 

ein großes Entwicklungspotenzial dar. Auf diesen gut erschlossenen 

und in günstiger Lage zur Kernstadt und zum Bahnhof gelegenen Flächen 

bietet sich die Möglichkeit, neue Nutzungen ohne zusätzlichen Flächenverbrauch 

zu realisieren (Innenentwicklung). 

Im Bereich der ehemaligen Housing Area bietet sich die Entwicklung zusätzlicher 

Wohnangebote an, durch die Nutzung von Sport- und Freiflächen 

im Zusammenhang mit den städtischen Sportflächen bietet sich die 

Entwicklung eines „Sportparks“ und im südlich gelegenen Bereich die Entwicklung 

gewerblicher Flächen an. Im Bereich der denkmalgeschützten historischen 

Kaserne sind verschiedene Nutzungsoptionen vorstellbar – von 

Dienstleistungen, Bildung, Verwaltung und Gewerbe bis zu besonderen 

Wohnformen. 




Neben den genannten Nutzungsmöglichkeiten bestehen allerdings auch 

Risiken. Da aufgrund des geringen Entwicklungsdrucks, beschränkter öffentlicher 

Ressourcen und bestehender Entwicklungshemmnisse (Altlasten, 

Bestand technischer Infrastruktur, Gebäudebestand, Eigentümerfrage) zunächst 

nur ein Teil der Flächen dauerhaft einer neuen Nutzung zugeführt 

werden kann, besteht die Gefahr, dass sich der verbleibende Leerstand 

negativ auf das direkte Umfeld oder sogar das Image der ganzen Stadt 

auswirkt. Ohne eine geeignete Zwischen- oder Nachnutzung könnten die 

betroffenen Flächen als Zeichen für Stagnation und Schrumpfung die gesamte 

Stadtentwicklung negativ beeinflussen. Hier besteht also in jeder 

Hinsicht ein akuter Handlungsbedarf. 

+ Konversionsflächen als großes Entwicklungspotenzial, teils guter 

Bauzustand, repräsentativer historischer Bereich 

- negative Auswirkungen von Leerstand und Brachflächen auf Umfeld 

und Image 





Teilraumkonzept Kaserne - Weiteres Vorgehen 

Die Konversion der Kaserne ist die wichtigste Aufgabe der Stadtentwicklung 

der Stadt Babenhausen. Da aufgrund der Nachfragesituation sowohl 

im Büroflächen-, Gewerbeflächen als auch im Wohnungsmarkt nur ein 

schwacher Entwicklungsdruck besteht, muss davon ausgegangen werden, 

dass die Konversion kein „Selbstläufer“ werden wird, sondern der weiteren 

planerischen und strategischen Begleitung bedarf. Zum weiteren Vorgehen 

sind daher notwendig: 

� Machbarkeitsstudie 

Zur fundierten Klärung der Entwicklungsmöglichkeiten des Kasernenareals 

ist daher dringend die Erstellung einer Machbarkeitsstudie notwendig, 

die mögliche Nutzungen des Gebäudebestandes, der Grundstücksbildung 

ebenso klärt wie Fragen der Erschließung, der Vermarktung 

und der möglichen Altlastenbelastung. 

� Abstimmung eines Entwicklungsrahmens für den Kasernenstandort 

Auf der Basis des ISEK und der standortbezogenen Situationsanalyse 

sollte ein Entwicklungsrahmen für die Konversionsflächen formuliert 

werden, der detaillierte Aussagen über die künftigen Nutzungen, über 

mögliche Zwischen- und Nachnutzungen sowie eine Prioritätensetzung 

enthält. Grundsätzlich sollte die Entwicklung der einzelnen Flächen sowohl 

zeitlich als auch hinsichtlich der Nutzung aufeinander abgestimmt 

werden, sowie ggf. auf die künftige Verkehrsführung / äußere Erschließung 

(Führung B26 neu / Südumgehung). 

Der Entwicklungsrahmen, der gemeinsam zwischen der Stadt und der 

Bundesanstalt für Immobilienaufgaben abzustimmen ist, bildet ebenso 

die Grundlage für Bebauungspläne, die die beabsichtigte Entwicklung 

planungsrechtlich sichern. 

� Entwicklung des Kasernenstandortes im räumlichen Zusammenhang 

Der Erfolg der Konversion wird im Wesentlichen auch davon abhängen, 

inwieweit es gelingt, das Umfeld, insbesondere die Flächen nördlich der 

Aschaffenburger Straße und westlich des Kasernenareals, städtebaulich 

neu zu ordnen und aufzuwerten. 

Das ISEK schlägt daher die Festlegung eines umfassenden Stadtumbaugebietes 

und entsprechende Stadtumbaumaßnahmen vor. 




� Zwischennutzungen 

Zur Vermeidung von Leerstandskosten und Gebäudeschäden (Frost, 

Vandalismus, etc.) und zur kurzfristigen Belebung des Kasernenstandortes 

können Zwischennutzungen eine mögliche Alternative sein, um das 

Image des Gebietes zu verbessern und die Basis für dauerhafte, zukünftige 

Nutzungen zu bilden. Auch temporäre Nutzungen sollten grundsätzlich 

das Ziel verfolgen, die betroffenen Grundstücke langfristig einer 

dauerhaften, nachhaltigen und stadtverträglichen Nutzung zuzuführen. 




10.4 Teilraumkonzept „Gewerbegebiet 

Aschaffenburger Straße“ 

Lage � Südöstlich der Kernstadt, am Ortseingang 

aus Richtung Aschaffenburg 

Größe � ca. 10 ha 

Eigentumsverhältnisse � Einzeleigentümer 

Mitwirkungsbereitschaft 

der Eigentümer 

� Überwiegend gegeben 

Bebauung � Wohnbebauung, Gewerbegebäude 

Derzeitige Nutzung � Suboptimale Nutzungen 

� Leerstand / Brachflächen 

Nutzungsmöglichkeiten � Büro, Dienstleistungen, Gewerbe 

Altlasten � Als Altstandort in ALTIS aufgenommen: 

ehem. Tankstelle und Hauck & Nöth Gelände 

Instrumente � Stadtumbau, Bebauungsplan und Veränderungssperre 

� Der Bestand ist durch Leerstände, suboptimale Nutzungen und 

Brachflächen gekennzeichnet. 

� Die Bestandssituation ist als städtebaulich ungeordnet einzuschätzen. 

� Die Grundstücke sind in Bezug auf eine notwendige Neuordnung 

ungünstig geschnitten. 

� Die Grundstücke befinden sich im Eigentum mehrerer Eigentümer, 

die jedoch überwiegend mitwirkungsbereit sind. 

+ Gemeinsame Entwicklung mit Kasernenareal sinnvoll 

- negative Auswirkungen auf Umfeld und Image durch städtebaulich 

ungeordnete Situation sowie durch Leerstand und Brachflächen 

- Abhängigkeit von der Entwicklung des Kasernenareals 




Plan 18: Untersuchungsbereich Frankfurter Straße 44 / 

Boßwenhain – Situation und Planung 




Rückseite 




Plan 19: Untersuchungsbereich Ostheimer Weg/ 


Situation und Planung 




Rückseite 




Plan 20: Untersuchungsbereich Ostheimer Weg / 


Stärken/Schwächen/Probleme/Potenziale 




Rückseite 




Plan 21: Untersuchungsbereich Ostheimer Weg / 

Ostheimer Allee - Konzept 




Rückseite 





Aschaffenburger Straße und Kaserne - Situation 




Rückseite 





Aschaffenburger Straße und Kaserne 

Stärken / Schwächen / Probleme / Potenziale 




Rückseite 








Rückseite 




11 Stadtumbaugebiet 

Abgrenzung des Stadtumbaugebietes 

Um eine zügige und einheitliche Durchführung der Stadtumbaumaßnahmen 

und eine verbesserte stadträumliche Anbindung der Südstadt und der 

Konversionsflächen an die Kernstadt zu ermöglichen, wird vorgeschlagen, 

ein zusammenhängendes Stadtumbaugebiet festzulegen, das die Untersuchungsbereiche 

„Ostheimer Weg / Ostheimer Allee“, „Kaserne“ und 

„Gewerbegebiet Aschaffenburger Straße“ ebenso umgreift wie die Flächen 

des Bahnhofsumfeldes wie auch des künftigen Sportparks (siehe Plan 26). 

Begründung 

Die Integration des Kasernenareals in die Stadtentwicklung und die hiermit 

im Zusammenhang stehende Beseitigung städtebaulicher Missstände im 

Bereich der Aschaffenburger Straße sowie die Neuordnung der Flächen 

zwischen Ostheimer Weg und Ostheimer Allee sind die wesentlichen Herausforderungen 

für den Stadtumbau in Babenhausen. 

Der Erfolg der Konversion des Kasernenareals an der Aschaffenburger 

Straße sowie die im Umfeld notwendigen Stadtumbaumaßnahmen wirken 

entscheidend auf das Image und die Zukunftsfähigkeit der Stadt. 

Die Stadtumbaumaßnahmen sind erforderlich, um absehbare negative 

Auswirkungen für die Stadt und ihre Bürger zu vermeiden. 

Die Festlegung als Stadtumbaubereich sichert eine geordnete städtebauliche 

Entwicklung und gibt den notwendigen Rahmen für private Investitionen. 

Durch den Einsatz öffentlicher Mittel im Stadtumbau können die Voraussetzungen 

für die beabsichtigte Entwicklung geschaffen und private Investitionen 

stimuliert werden. 

Da die Entwicklung des Kasernenareals nicht unabhängig vom städtebaulichen 

Umfeld erfolgen kann und hier – insbesondere nördlich der Aschaffenburger 

Straße – erhebliche städtebauliche Missstände bestehen und 

auch der Bereich westlich des Kasernenareals zwischen Ostheimer Weg 

und Ostheimer Allee einer städtebaulichen Neuordnung bedarf, wurde der 

Flächenumgriff für das Stadtumbaugebiet entsprechend gewählt. 




Entscheidend für die Entwicklungsfähigkeit des Kasernenareals ist die Nutzung 

der günstigen Lage zur Altstadt Babenhausen und zum Bahnhof. Eine 

wesentliche Stadtumbaumaßnahme ist daher die Herstellung einer stadträumlichen 

Verbindung von der Altstadt über den Bismarckplatz, einen neu 

zu schaffenden Stadtplatz unter Neugestaltung des Zugangsbereiches zum 

städtischen Schwimmbad bis zum Kasernenareal. 

Der Flächenumgriff für das Stadtumbaugebiet wurde daher so gewählt, 

dass diese Flächen, das Bahnhofsumfeld sowie Teile der Aschaffenburger 

Straße mit einbezogen sind, um die notwendige Herstellung einer stadträumlichen 

Verbindung von der Kernstadt und vom Bahnhof aus sowie eine 

entsprechende Gestaltung des öffentlichen Raumes zu ermöglichen. 

Die Einbeziehung des Kasernenareals in das Stadtumbaugebiet ermöglicht 

hier Stadtumbaumaßnahmen, die Aufwertung und Gestaltung des Wohnumfeldes 

(eines künftigen Stadtteils „Waldstadt“) sowie notwendige Ordnungsmaßnahmen. 

Die Konversion erfordert eine grundlegende städtebauliche 

Neuordnung – eine Aufteilung in private und öffentliche Flächen 

ist zum jetzigen Zeitpunkt allerdings noch nicht konkret bestimmbar. 

Durch die Nutzung bestehender öffentlicher Sportflächen, des städtischen 

Freibades und Sportflächen, die auf der Konversionsfläche liegen, soll ein 

„Sportpark“ entstehen. Diese Flächen werden mit in das Stadtumbaugebiet 

einbezogen, da hier sowohl Ordnungsmaßnahmen (Verlagerung störender 

Gewerbebetriebe und Freilegung) als auch Maßnahmen zur Schaffung von 

Freiraum- und Umfeldqualitäten notwendig sind. Die Einrichtung des 

Sportparkes wird als imageprägender Faktor eingeschätzt, der letztlich der 

nachhaltigen Entwicklung des Stadtumbaugebietes insgesamt dient. 




12 Maßnahmenkatalog und 

Umsetzungsempfehlungen 

Nach einer etwa einjährigen Bearbeitungsphase, in der Situationsanalysen, 

Leitbilder und Konzepte erarbeitet und diskutiert wurden, besteht nun die 

Notwendigkeit, zügig erste konkrete Maßnahmen durchzuführen und damit 

den notwendigen Stadtumbau in Babenhausen zu beginnen. Der Einbindung 

der Kaserne kommt dabei für die Stadtentwicklung eine besondere 

Bedeutung zu. Aus den Entwicklungszielen des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes 

wurden daher Maßnahmen abgeleitet, die notwendig und 

sinnvoll sind, einen Beitrag zur Verbesserung der städtebaulichen Situation 

und somit zur Stärkung der Stadt Babenhausen als Wohn- und Gewerbestandort 

zu leisten. Dies erfolgt zum einen durch Beseitigung städtebaulicher 

Missstände und der notwendigen städtebaulichen Neuordnung und 

andererseits durch Aufwertung des für den Stadtumbau bedeutenden baulichen 

Bestandes sowie der Verbesserung des öffentlichen Raumes, des 

Wohn- und Gewerbeumfeldes sowie privater Freiflächen. 

Auf der Grundlage der gesamtstädtischen und teilräumlichen Entwicklungsziele 

sind erste Schlüsselprojekte zu benennen, die für die Stadtentwicklung 

eine besondere Bedeutung haben und sofort begonnen werden 

sollen. Eine solche Prioritätensetzung ist notwendig, da nicht alle Maßnahmen 

die gleiche Wichtigkeit und Dringlichkeit haben, aber auch, weil 

nicht alle anstehenden Aufgaben gleichzeitig bewältigt werden können. Bei 

der Umsetzung von Projekten ist die Stadt vielfach auf zusätzliche Finanzmittel 

angewiesen, sei es durch öffentliche Fördermittel (z.B. im Rahmen 

des Programms Stadtumbau-West) oder durch private Mittel (z.B. im Rahmen 

so genannter Public-Private-Partnerships). Aufgrund der unterschiedlichen 

Zuständigkeiten ist bei vielen Projekten eine enge Zusammenarbeit 

zwischen der Stadt und privaten Akteuren erforderlich. Voraussetzung hierfür 

sind geeignete Organisationsstrukturen, die den jeweiligen Eigenheiten 

eines Projektes Rechnung tragen. 

Im Rahmen der weiteren Stadtentwicklung sind auch die Bürger durch geeignete 

Beteiligungsmodelle einzubeziehen. Das Forum Stadtentwicklung 

am 20. September 2007 sowie die laufenden Informationen zum ISEK auf 

den Internetseiten der Stadt Babenhausen sind hierzu ein erster Ansatz. 

Die begonnenen Kommunikationsprozesse (Einbindung von Bürgerinnen 

und Bürgern, Experten, Kommunalpolitikern durch Lenkungsgruppe, Expertenrunde 

und Forum Stadtentwicklung) sollten in geeigneter Form weitergeführt 

werden. Darüber hinaus müssen auch die vorgeschlagenen Leitbilder, 

Ziele und Konzepte regelmäßig überprüft und gegebenenfalls an neue 

Rahmenbedingungen angepasst werden. 

Nach Klärung weiterer Rahmenbedingungen, insbesondere der Verkehrsentwicklung, 

müssen die Ziele des ISEK und die vorliegenden Konzepte 

angepasst werden. 

Das ISEK stellt eine Grundlage für den weiteren Stadtentwicklungsprozess 

und die Umsetzung konkreter Projekte dar. 




Vorbereitende und Verbindliche Bauleitplanung 

Das ISEK zeigt als informelles Planungsinstrument eine abgestimmte 

Grundlage der künftigen Stadtentwicklung auf und stellt diese räumlich 

dar. Das Konzept dient als Entscheidungsgrundlage und ermöglicht kurzfristig 

zu realisierende räumliche Planungen, wenn die Vorhaben den Zielen 

des ISEK nicht entgegenstehen. Die Ziele und Inhalte des ISEK sind in 

der kommunalen Flächennutzungsplanung und in aufzustellenden Bebauungsplänen 

zu berücksichtigen: 

� Der Flächennutzungsplan ist aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen 

der Stadtentwicklung, insbesondere der notwendig 

gewordenen Integration des Kasernenareals, durch ein Änderungsverfahren 

anzupassen und ggf. neu aufzustellen. 

� Zur planungsrechtlichen Sicherung einer geordneten städtebaulichen 

Entwicklung sind Bebauungspläne neu aufzustellen oder im 

Verfahren befindliche im Hinblick auf die Aussagen des ISEK anzupassen. 

Vertiefende Untersuchungen / Machbarkeitsstudien 

Die Bauleitplanung und Landschaftsplanung als integrative Planungsinstrumente 

sind durch die Erarbeitung fachlicher, sektoraler Planungen zu 

ergänzen (z.B. Verkehrsentwicklungsplan, Bodengutachten, Schalltechnische 

Untersuchung). Durch städtebauliche Voruntersuchungen und Machbarkeitsstudien 

sind frühzeitig konzeptionelle Überlegungen zur Entwicklung 

von Teilbereichen zu erarbeiten. Damit sollen Grundlagen für eine 

umsetzungsorientierte und wirtschaftliche Gesamtentwicklung bereitgestellt 

werden. 

Abb. 25: Schlüsselprojekte 




Abb. 26: Prioritätensetzung bei der Umsetzung der Projekte 







Plan 25: Maßnahmenkonzept Gesamtstadt 




Rückseite 




Plan 26: Abgrenzungsvorschlag Stadtumbaugebiet 




Rückseite 




Plan 27: Maßnahmen im Stadtumbaugebiet 




Rückseite

Stadt Babenhausen Integriertes Stadtentwicklungskonzept

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