BR-Specials 2008 Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb - IG Metall

Seminare - Beratungsangebote 

BR-Specials 2008 

Bildung und Beratung 

Lohr - Bad Orb 

Bildung und Beratung 

Lohr - Bad Orb

Herausgeber: 

IG Metall Bildung und Beratung Bad Orb 

Würzburger Straße 51 

63619 Bad Orb 

IG Metall Bildung und Beratung Lohr 

Willi-Bleicher-Straße 1 

97816 Lohr am Main 

Grafikdesign: 

Design Atelier Reinhold Schmitt, Burgsinn 

www.atelier-rs.de

BR-Specials 2008 

Vorwort 

Leiter Bildung und Beratung 


Gerd Hof 

09352 506-159 

06052 89-150 

gerd.hof@igmetall.de 

Liebe Kolleginnen und Kollegen, 

Vorwort 

Lohr - Bad Orb, im Oktober 2007 

die Anforderungen an die Interessenvertretung werden zunehmend komplexer, 

Betriebsräte und Schwerbehindertenvertretungen werden mit ihrer ganzen Professionalität 

und Kompetenz gefordert. Mit den BR-Specials 2008 können wir euch 

wieder attraktive Bildungs- und Beratungsangebote vorstellen. Wir hoffen, dass 

unser inhaltliches Themenspektrum euch anspricht und bei einer erfolgreichen und 

wirksamen Interessenvertretungsarbeit unterstützt. 

Der Entgeltrahmentarifvertrag ERA ist weitgehend eingeführt. Die praktische 

Arbeit damit bestimmt derzeit intensiv die Arbeit von Interessenvertretungen. Das 

komplexe Vertragswerk erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit seinen 

Inhalten und das Erarbeiten betrieblicher Umsetzungsschritte und Begleitung. 

Unsere Seminarangebote bieten Betriebsratsmitgliedern umfassende Weiterbildungsmöglichkeiten 

für eine fachlich korrekte und gewerkschaftlich erfolgreiche 

Anwendung des ERA-Tarifvertrages. Unsere Schwerpunkte liegen auf der ERA- 

Qualifizierung zu den Tarifverträgen in Baden-Württemberg, Bayern, Hessen, 

Rheinland-Pfalz, Saarland und Thüringen. Auf Anfrage führen wir auch betriebs- 

oder verwaltungsstellenspezifische Seminare durch. 

Zum Thema Gute Arbeit haben wir einige neue Seminare in unser Angebot aufgenommen. 

Insbesondere wollen wir einen Beitrag dazu leisten, dass das Arbeitsschutzgesetz 

mit den in ihm vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilungen und den 

Mitbestimmungsrechten des Betriebsrates in den Betrieben Realität wird. Dabei 

sollen Jung und Alt gemeinsam menschen- und alternsgerechte Arbeitsbedingungen 

vorantreiben. 

3 


Vorwort 

Auch die Arbeit der Schwerbehindertenvertretung unterstützen wir durch gezielte 

Qualifizierungsangebote. 

Unser Seminar- und Beratungsangebot im Themenfeld der Leitungs- und Führungsaufgaben 

des Betriebsrates nimmt breiten Raum ein. Seminare zur Verhandlungsführung, 

zu Kommunikations- und Gesprächsfähigkeit, zum wirkungsvollen 

Auftreten und zur Persönlichkeitsentwicklung stellen einen wesentlichen Teil 

unseres Qualifizierungsangebotes dar. 

Wie auch in den letzten Jahren stehen die Referenten, Trainer und Berater der 

beiden Bildungsstätten für maßgeschneiderte Bildungsarbeit und natürlich für 

Praxisberatung, Organisations- und Teamentwicklung, Workshops zur Konfliktberatung, 

Unterstützung bei der Projektarbeit und auch für Moderation von 

(Betriebsrats) Klausuren zur Verfügung. 

Qualitätsentwicklung sowie permanente Verbesserung und Weiterentwicklung 

unserer Bildungsarbeit ist für uns eine wichtige Aufgabe. Deshalb wurde die Bildungsstätte 

in Bad Orb im vergangenen Jahr nach LQW (Lernerorientierte Qualitätstestierung 

/ www.artset-lqw.de) zertifiziert. Die Bildungsstätte in Lohr strebt die 

Zertifizierung bis Sommer 2008 an. 

Wir wünschen uns auch weiterhin inhaltliche Anregungen und thematische 

Vorschläge zu unserem Bildungs- und Beratungsangebot. Ganz besonders freuen 

wir uns auf die Zusammenarbeit und die Diskussion mit euch. 

Mit besten Grüßen 

Gerd Hof 

Leiter IG Metall Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb 


4

Inhalt 

Vorwort 

Seminare Bad Orb 

Seite 

Tarifpolitische Seminare Frankfurt 

(Hessen, Thüringen, Saarland) 

n Seminarangebot im ERA-Einführungs- und Umsetzungsprozess 

Bezirk Frankfurt ________________________________________________ 10 

n ERA-Grundlagenseminare für Betriebsräte __________________________ 12 

n Aufgaben der Paritätischen Kommission und verhandeln 

in der Paritätischen Kommission __________________________________ 13 

n Arbeitsanforderungs- und Tätigkeitsbeschreibungen/Eingruppierung ____ 14 

n Die betriebliche Kostenneutralität _________________________________ 15 

n Aufgaben des Betriebsrates bei Einführung von ERA 

für Betriebsratsmitglieder aus ERA-Einführungsbetrieben _____________ 16 

n Entgeltgrundsätze nach ERA - Entgelt und Leistung - 

Mitbestimmungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten des Betriebsrates 

zu Fragen der Entgeltgrundsätze nach ERA __________________________ 17 

n Eine Betriebsvereinbarung zum Leistungsentgelt / Zielvereinbarung _____ 18 

n MTM - Methods-Time Measurement _______________________________ 19 

Führung und Leitung 

n Betriebsratsvorsitzende und freigestellte Betriebsratsmitglieder _______ 21 

n Coaching für Betriebsratsmitglieder mit besonderer Verantwortung _____ 22 

Methodische und soziale Kompetenz 

n Rhetorik I: Rhetorik und Verhandlungsführung ______________________ 25 

n Rhetorik II: Rhetorische Kommunikation in der Betriebsratsrolle - 

Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen __________________ 26 

n Rhetorik III: Zielgerichtete Gesprächsführung in der Betriebsratsrolle ____ 27 

n Konflikte im Betrieb konstruktiv bearbeiten, 

Handwerkszeug für Betriebsratsmitglieder _________________________ 28 

n Selbstsicherheitstraining - selbstbewusst agieren als Frau im BR _______ 29 

5 


Inhalt 

Gute Arbeit 

n Alkohol in der Arbeitswelt - Grundlagenseminar _____________________ 31 

n Suchtprobleme im Betrieb - Aufbauseminar _________________________ 32 

n Illegale Drogen im Betrieb _______________________________________ 33 

n Verhaltenssüchte in der Arbeitswelt _______________________________ 34 

n Erfolgreich beraten - qualifiziert unterstützen _______________________ 35 

n SBV Plus - Integrationsvereinbarungen (§ 83 SGB IX) _________________ 36 

n Teilhabepraxis 1 - Zentrale Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung __ 37 

n Teilhabepraxis 2 - Beschäftigung fördern und sichern _________________ 38 

n Teilhabepraxis 3 - Gesundheitsprävention __________________________ 39 

Sprachkurse 

n Englisch für Betriebsräte, Gesamt- und Konzernbetriebsräte 

sowie Eurobetriebsräte _________________________________________ 40 

Besondere Zielgruppen 

n Motivationsseminar für aktive Ehrenamtliche in der außerbetrieblichen 

Gewerkschaftsarbeit und ihre Familienangehörigen __________________ 42 

n Was wir alleine nicht schaffen, das schaffen wir dann zusammen 

- Lernziel Solidarität - Seminar für die ganze Familie _________________ 43 

Seminare Lohr 

Seite 

Tarifpolitische Seminare Baden-Württemberg 

Gesamtüberblick _________________________________________________ 46 

Übersicht ________________________________________________________ 47 

BR/VKL Betriebliche Tarifpolitik _____________________________________ 49 

ERA Arbeitsbewertung _____________________________________________ 50 

ERA Leistung Überblick ____________________________________________ 51 

ERA Leistung Ausgestaltung ________________________________________ 52 

ERA Leistung Zielvereinbarung ______________________________________ 53 

ERA Leistung Arbeitsanalyse ________________________________________ 54 


6

Inhalt 

Seite 

ERA Belastung erkennen ___________________________________________ 55 

ERA Belastung Bewertung __________________________________________ 56 

ERA Verhandeln PaKo ______________________________________________ 57 

ERA Verhandeln BV Leistung ________________________________________ 58 

ERA Verhandeln Vertiefung _________________________________________ 59 

ERA PE und Kariere _______________________________________________ 60 

Gute Arbeit Produktionssysteme ____________________________________ 61 

Arbeitszeitgestaltung: Neue Möglichkeiten für Betriebsrat und Beschäftigte 62 

Tarifpolitische Seminare Bayern 

ERA-TV in Bayern _________________________________________________ 63 

Die Eingruppierung nach dem ERA-TV _________________________________ 64 

Leistungsabhängiges Entgelt und Überleitungsvereinbarungen 

nach dem ERA-TV _________________________________________________ 65 

Gute Arbeit 

Modernes Gesundheitsmanagement statt Krankenrückkehrgespräch ______ 67 

Ohne Rauch geht´s auch ... _________________________________________ 68 

Mobbing I: Bei uns wird nicht gemobbt - und das soll auch so bleiben! _____ 69 

Gefährdungsbeurteilung in der Praxis: Mitbestimmung, Umsetzung, 

Positivbeispiele __________________________________________________ 70 

Psychische Fehlbelastungen und Stress am Arbeitsplatz _________________ 71 

Gute Arbeit für Jung und Alt _________________________________________ 72 

Nur nicht unter die Räder kommen ___________________________________ 73 

Elternzeit gestalten _______________________________________________ 74 


Überzeugend reden - sicher formulieren _______________________________ 76 

“Schwierige Gespräche führen!” ______________________________________ 77 

Durchsetzungsvermögen steigern - Selbstbehauptung ausbauen - 

Persönlichkeit weiterentwickeln _____________________________________ 78 

Betriebsratsgremien effizient leiten - 

eigenes Führungsverhalten reflektieren und optimieren __________________ 79 

7 


Inhalt 

Seite 

„On stage“ - selbstbewusst auftreten _________________________________ 80 

„On stage“ - reden: spitzig, witzig, informativ __________________________ 81 

Geschickt verhandeln - Konflikte angemessen regeln / Teil 1 ______________ 82 



Changemanagement für Betriebsräte _________________________________ 85 

Teamentwicklung _________________________________________________ 86 

Gemeinsame Angebote Lohr - Bad Orb 

Projektarbeit für Betriebsräte ________________________________________ 88 

Organisations-, Teamentwicklung und Coaching für Betriebsratsgremien ____ 89 

Organisatorisches 

Seminaranmeldung ________________________________________________ 91 

Anmeldeformular __________________________________________________ 92 

Anreise Bad Orb ___________________________________________________ 93 

Anreise Lohr ______________________________________________________ 94 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Bad Orb _____________________________ 95 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lohr ________________________________ 97 

Externe Kooperationspartner ________________________________________ 99 


8

Seminare Bad Orb


Seminarangebot im ERA-Einführungs- und 

Umsetzungsprozess Bezirk Frankfurt 

Auch 2008 bietet die Bildungsstätte Bad Orb in Kooperation mit der Bezirksleitung 

Frankfurt die bewährte Qualifizierungsreihe für den ERA-Einführungs- und Umsetzungsprozess 

an: 

ERA-Grundlagenseminar (1 Woche) 

Kennen lernen der ERA-Tarifverträge 

Allgemeine Eingruppierungsgrundsätze und Methoden der Arbeitsbewertung 

Kennen lernen der Entgeltgrundsätze nach ERA 

Unter-/Überschreiter-Regelungen kennen lernen 

Handlungsmöglichkeiten und Arbeitsplanung 

Arbeitsanforderungs- und 

Tätigkeitsbeschreibung/ 

Eingruppierung 

Arbeitsplanung 

(2,5 Tage) 

Aufgaben der Paritätischen 

Kommission und verhandeln in 

der Paritätischen Kommission 

(3-Tagesseminar) 

Entlohnungsgrundsätze nach ERA 

- Kennzahlenvergleich 

- Zielvereinbarung 

- Leistungsbeurteilung 

1 Wochen-Seminar 

Bad Orb 

Aufgaben des Betriebsrats bei der 

Einführung von ERA 

ERA-Einführung als Projekt des 

Betriebsrats 

Regelungsbereiche von Betriebsvereinbarungen 

Einführung, Zusatzstufen, Belastungen 

(2,5 Tage) 

Die betriebliche Kostenneutralität 

Ermittlung und Kontrolle der 

betrieblichen ERA-Einführungskosten 

(2,5 Tage) 

Eine Betriebsvereinbarung 

zum Leistungsentgelt 

Zielvereinbarung 

(2,5 Tage) 

10

Die TeilnehmerInnenvoraussetzung für die Aufbauseminare sind Kenntnisse über 

die ERA-Tarifverträge, wie sie zum Beispiel im ERA-Grundlagenseminar erworben 

werden. 

Nach Absprache sind auch weitere ERA-bezogene Themen und zusätzliche Termine 

möglich. 

Informationen und Kontakt: 

Anni Ullrich-Schmidt Tel.: 06052 89-153 

Klaus Pfaff Tel.: 06052 89-171 

Bildungsstätte Bad Orb 

11 


Bad Orb


ERA-Grundlagenseminare für Betriebsräte 

Das Seminar vermittelt umfangreiches 

Wissen über das gesamte Regelwerk 

des Entgeltrahmenabkommen. Schwerpunkte 

des Seminars sind: 

- Kenntnisse über die notwendigen 

Voraussetzungen, Abläufe und Fris- 

ten bei ERA-Einführung, 

- die tarifgerechte Eingruppierung 

und die Mitwirkungsmöglichkeiten 

des BR, 

- die Kontrolle der betrieblichen ERA- 

Einführungskosten. 

Inhalte: 

n Entstehung des Tarifvertrages und 

kennen lernen der ERA-Tarifverträge 

n Eingruppierungsprinzipien nach ERA, 

Aufgaben und Handlungsmöglichkei- 

ten der Interessenvertretung 

n Bedeutung der Niveau- und betrieb- 

lichen Richtbeispiele nach ERA 

n Bewertung von bisherigen Entgelt- 

grundsätzen und den ERA-Regelun- 

gen, Aufgaben und Handlungsmög- 

lichkeiten der Interessenvertretung 

n Systematische Vorstellung der 

Entgeltabsicherung, Darstellung der 

Kostenneutralität 

n Absicherung bei Belastungen, 

n Tarifpolitische, betriebspolitische 

und politische Zielsetzungen von 

ERA 

n Praktische Umsetzung des ERA im 

Betrieb 


n Arbeitsteilung und Beteiligung im 

Rahmen des ERA-Einführungspro- 

zesses 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die noch über 

keine bzw. geringe Kenntnisse der ERA- 

Tarifverträge verfügen 

Termine: Seminar-Nr.: 

30.03. bis 04.04.2008 OX11408 




Kosten: 

800,00 EUR zzgl. Übernachtung und 

Verpflegung 

Leitung: 

Anni Ullrich-Schmidt 

Klaus Pfaff 

12

Aufgaben der Paritätischen Kommission und verhandeln in 

der Paritätischen Kommission 

Der Einführungstarifvertrag zu ERA sieht 

eine Paritätische Kommission (betriebliche 

Eingruppierungskommission) für 

die Ersteingruppierung vor. Ihre Aufgabe 

ist es, strittige Fälle zu prüfen und eine 

Entscheidung zu treffen. Die Paritätische 

Kommission hat somit eine Schlüsselstellung 

bei der Eingruppierung. 

Unterschiedliche und gegensätzliche 

Interessen sowie die komplexe Materie 

stellen hohe Anforderungen an die Mitglieder 

der Paritätischen Kommission. 

Sie verlangen neben der Beherrschung 

des Regelwerks die Fähigkeit angemessen 

verhandeln zu können. Am Ende 

des Seminars sind die Teilnehmenden 

in der Lage, die fachlichen mit den 

planerischen und sozialen Aspekten in 

der Verhandlungsführung zu kombinieren. 

Die Verhandlungssicherheit wurde 

gefestigt. 

Inhalte: 

n Vorbereitung der Sitzungen für die 

Paritätische Kommission 

n strategische Überlegungen 

n Rollenklärung für die Arbeit in der 

Paritätischen Kommission 

n Die erste Sitzung der Paritätischen 

Kommission gestalten und auswer- 

ten 

n Strukturen des Verhandlungsprozes- 

ses verstehen und anwenden 

n Umgang mit unterschiedlichen Ver- 

handlungssituationen 

13 

Zielgruppe: 

Betriebsräte, die Tarifverträge umsetzen 

müssen und Mitglieder einer Paritätischen 

Kommission. Voraussetzungen 

sind gute Kenntnisse des ERA-TV 


10.02. bis 13.02. 2008 OX00708 





Seminarbeginn: 

Jeweils Sonntag oder Dienstag um 

19:00 Uhr 

Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Sebastian Pieper 

Rolf Läpple 




Arbeitsanforderungs- und Tätigkeitsbeschreibungen/ 


Die Kontrolle der regelgerechten Erstellung 

von Arbeits- und Tätigkeitsbeschreibungen 

und deren tarifkonformen 

Zuordnung in den neuen Entgeltgruppen 

des ERA ist eine der wichtigsten 

Aufgaben der Betriebsräte nach 

§ 80 BetrVG bei der ERA-Einführung. 

Das Seminar vermittelt die dazu notwendigen 

Kenntnisse, grundsätzlich 

und an konkreten Eingruppierungsbeispielen. 

Inhalte: 

n Grundlagen der betrieblichen Ent- 

geltgestaltung nach ERA-TV 

n Eingruppierung nach ERA-TV 

n Bedeutung der Niveau- und betrieb- 

lichen Richtbeispiele 

n Mitbestimmungsmöglichkeiten nach 

§ 99 BetrVG für die konkrete Ein- 

gruppierung 

n Eingruppierung anhand betrieblicher 

Fallbeispiele 

Zielgruppe: 


müssen, Mitglieder oder zukünftige 

Mitglieder von Paritätischen Kommissionen. 

Vorausgesetzt werden Kenntnisse 

des Entgeltrahmenabkommens, wie 

sie im Grundlagenseminar vermittelt 

werden. 

(möglichst mehrere Mitglieder von Betriebsräten 

und Mitglieder von paritätischen 

Kommissionen) 






Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Klaus Pfaff 

14

Die betriebliche Kostenneutralität 

Schwerpunkt dieses Seminars sind die 

Regelungsbereiche für den Betriebsrat, 

die die Bestimmungen der betrieblichen 

Kostenneutralität bedingen. Die 

TeilnehmerInnen werden befähigt, ihre 

Überwachungs- und Kontrollfunktion zu 

den Regelungsbereichen des ERA-Tarifwerkes 

wahrzunehmen, in denen z.T. 

durch komplexe Berechnungsformen die 

Kostenneutralität der ERA-Einführung 

gesichert wird. 

Inhalte: 

n Berechnungsgrundlage aus dem 

„betrieblichen Anpassungsfonds“ 

n Regelungen zur individuellen Besitz- 

standssicherung (Über-/Unterschreiter) 

n Die Grundlagen der betrieblichen 

Kostenneutralität 

Zielgruppe: 


müssen und den Einführungsprozess 

verantwortlich leiten und organisieren. 

Kenntnisse von ERA-TV werden vorausgesetzt. 

(möglichst mehrere Mitglieder von 

Betriebsräten) 

15 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Rüdiger Heller 


Klaus Pfaff 




Aufgaben des Betriebsrates bei Einführung von ERA 

für BR-Mitglieder aus ERA-Einführungsbetrieben 

In diesem Seminar werden die notwendigen 

Voraussetzungen, Abläufe und 

Fristen des Tarifvertrages zur ERA-Einführung 

umfangreich bearbeitet und 

in einer Checkliste zur betrieblichen 

ERA-Einführung in einer Muster-Betriebsvereinbarung 

zur ERA-Einführung 

zusammengefasst. Es wird eine Arbeitsplanung 

mit entsprechenden Umsetzungsschritten 

erarbeitet. 

Inhalte: 

n ERA als Projekt des Betriebsrates 

methodische Ansätze und wesentli- 

che Schritte für eine effektive Umset- 

zung des ERA 

n Regelungsbereiche von Betriebsver- 

einbarungen 

- Überleitung und Einführung 

- Zusatzstufen 

- Belastung 

Zielgruppe: 

Betriebsräte, die die ERA-Tarifverträge 

umsetzen müssen und über Grundkenntnisse 

der ERA-Tarifverträge verfügen. 

Diese Seminare können nur von Verwaltungsstellen 

für von ihnen ausgewählte 

Betriebsräte belegt werden. 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Klaus Pfaff 

16

Entgeltgrundsätze nach ERA 

- Entgelt und Leistung - 

Mitbestimmungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten des Betriebsrates zu Fragen der 

Entgeltgrundsätze nach ERA 

Die TeilnehmerInnen sollen die Inhalte 

der Bestimmungen über Zeitentgelt 

und Leistungsentgelt nach dem ERA-TV 

kennen lernen. 

Im Seminar sollen - unter Berücksichtigung 

der Mitbestimmungs-, Mitwirkungs- 

und Beteiligungsrechte des Betriebsrats 

- bezogen auf die jeweiligen 

betrieblichen Bedingungen, Strategien 

zur Umsetzung entwickelt werden. 

Inhalte: 

n Das Zeitentgelt mit Beurteilung in 

ERA 

n Das Leistungsentgelt in ERA 

- Kennzahlenvergleich 

- Zielvereinbarung; Voraussetzungen 

und Zielarten 

n Praktische Übungen anhand von 

Fallbeispielen 

n Mitbestimmungsrechte über die 

Höhe der abverlangten Leistung 

n Konfliktlösungsverfahren 

Zielgruppe: 


müssen und Betriebsräte, die in Leistungs- 

und Entgeltausschüssen arbeiten 

werden. Vorausgesetzt werden Kenntnisse 

zu ERA-TV. 

17 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Klaus Pfaff 




Eine Betriebsvereinbarung zum 

Leistungsentgelt / Zielvereinbarung 

Bisher gab es in einer Reihe von Unternehmen 

Zielvereinbarungen, verknüpft 

mit zusätzlichen Leistungsentgeltkomponenten, 

ohne Mitwirkungsrechte 

von Betriebsräten. Mit dem ERA-TV ist 

dieses betriebspolitische Handlungsfeld 

tarifpolitisch geregelt. 

Zielvereinbarungen können Themen im 

gewerblichen Bereich oder im Bereich 

von Tätigkeiten im bisherigen Angestelltenbereich 

werden. Oder sie sind im 

Betrieb schon seit langem Thema. 

Um was geht es bei Zielvereinbarungen? 

Was hat der Betriebsrat für Handlungsmöglichkeiten 

und was kann er nicht 

(mehr)? 

Das Seminar dient dazu, sich Hintergrundwissen 

für Entscheidungen im 

Betrieb zu verschaffen. 

Inhalte: 

n Zielvereinbarungen nach dem 

ERA-TV 

n Voraussetzungen zur Anwendung 

von Zielvereinbarungen 

n Der Zielvereinbarungsprozess 

n Regelungsbedarf 

n Kriterien für die Anwendung von 

Zielvereinbarungen 

n Prüfung des Einsatzes anderer Me- 

thoden zur Ermittlung des Leistungs- 

entgelts 


Zielgruppe: 

Betriebsräte, die Tarifverträge im 

Betrieb umsetzen müssen und Betriebsräte, 

die in Leistungs- und Entgeltausschüssen 

arbeiten werden. Vorausgesetzt 

werden Kenntnisse zum ERA-TV. 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Klaus Pfaff 

18

M T M - Methods-Time Measurement 

Nachdem in vielen Unternehmen über 

Jahre hinweg die Zeitwirtschaft stark in 

den Hintergrund gedrängt worden war, 

zeigen sich derzeit vielerorts Aktivitäten 

zu deren Wiederbelebung. Häufig 

mündet dies in Projekte zur Einführung 

von MTM, das als System vorbestimmter 

Zeiten z. B. in der Automobilindustrie 

seit langem bekannt ist. 

MTM wird aber nicht nur zur Ermittlung 

von Vorgabezeiten und somit als 

Grundlage von leistungsbezogener 

Entlohnung verwendet, sondern bietet 

schon immer auch ein Instrumentarium 

zur Arbeits- und Prozessgestaltung. Die 

Anwendungsbereiche von MTM werden 

ständig ausgeweitet. So kann es heute 

in der Konstruktion zur Bewertung der 

Montagefreundlichkeit ebenso genutzt 

werden wie zur Prozessoptimierung in 

Bereichen der Sachbearbeitung. 

Für die betriebliche Interessenvertretung 

ist es von entscheidender Bedeutung, 

die spezifische Wirkungsweise von 

MTM zu kennen, um sowohl die Gestaltungsmöglichkeiten 

als auch die damit 

verbundenen Risiken für Beschäftigte 

einschätzen zu können. 

Das Seminar vermittelt grundlegende 

Kenntnisse über den Aufbau der 

wichtigsten MTM-Verfahren, befähigt 

zur Gestaltung der Einführungsprozesse 

und der Betriebsvereinbarungen zu Leis- 

19 

tungsentgeltregelungen auf der Grundlage 

von MTM. 

Inhalte: 

n Menschliche Leistung messen? 

n Methoden der Datenermittlung für 

die Vorgabezeit 

n Leistungsentgeltmethoden und MTM 

n Die MTM Verfahren 

n Arbeitsgestaltung nach MTM 

n Datenstrukturierung / Zeitbaustein- 

systeme 

n Betriebliche Regelungsbedarfe 

Zielgruppe: 

Das Seminar richtet sich gleichermaßen 

an Betriebsräte und Vertrauensleute aus 

Betrieben in denen die Einführung von 

MTM bevorsteht, wie an Vertreter aus 

MTM-Anwenderunternehmen, die mit 

Themen der Gestaltung von Arbeitsprozessen 

und / oder der Regelung von 

Leistungsentgelt befasst sind. 

Termin: Seminar-Nr.: 


Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Konrad Siegel 



Führung und Leitung

Betriebsratsvorsitzende und 

freigestellte Betriebsratsmitglieder 

Vorsitzende und freigestellte Betriebsratsmitglieder 

übernehmen eine 

besondere Rolle. Sie werden mit den unterschiedlichsten 

Erwartungen an ihre 

Rolle und Person konfrontiert. 

Inhalte: 

Neben den Schwierigkeiten, ohne 

Disziplinarfunktion zu „Leiten“, ändert 

sich auch vielfach die persönliche 

Lebens- und Berufsplanung. Ausgehend 

von der Frage, wie man die angenommene 

Rolle für sich weiter gestalten 

kann, können in diesem Seminar, in 

einem entschleunigten Rahmen, das 

eigene Rollenverständnis geklärt, die 

eigene Arbeit und Berufsplanung reflektiert, 

neue Blickwinkel auf die 

Zusammenarbeit im Gremium eröffnet 

und damit die Handlungskompetenzen 

erweitert werden. 

21 


Zielgruppe: 

Betriebsratsvorsitzende und freigestellte 

Betriebsratsmitglieder 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Susan Paeschke-Winkelmann 



Coaching für Betriebsratsmitglieder mit besonderer 

Verantwortung 

Bearbeitung von Problemen und Herausforderungen 

der Betriebsratspraxis 

in einer festen Beratungs- und Trainingsgruppe 

Eine Praxisbegleitung in drei Stufen zu 

je drei Tagen 

Zeitraum: 2008-2009 

Gegenstand sind Kommunikationen, 

Planungen, Entscheidungen und 

Umsetzungsprozesse im Umgang mit 

dem Arbeitgeber, den KollegInnen in 

der Belegschaft sowie innerhalb des 

BR-Gremiums. 

Jede Stufe setzt dabei eigene Schwerpunkte, 

die untereinander in einem 

einheitlichen Lernprozess verbunden 

werden. Wir arbeiten über die gesamte 

Dauer an Aufgaben und Themen, die 

von den TeilnehmerInnen eingebracht 

werden. Dabei wird ein persönlicher 

Entwicklungsprozeß in der Betriebsratsrolle 

gefördert. 

Abgestimmt auf die speziellen Aufgabenstellungen 

der TeilnehmerInnen 

kommt ein breites Methoden-Spektrum 

professionellen Coachings zur Anwendung. 


Inhalte: 

I. 

Konflikte - Verhandlungen – Mediation 

n Früherkennung von Spannungen 

n Vermeidung von Eskalation durch 

Interessenklärung 

n Gesprächskompetenzen bei Einzel- 

und Gruppengesprächen im Rahmen 

der Konfliktbearbeitung 

n Reflexion der eigenen Rolle 

n Erweiterung der Interventionsfähig- 

keit 

(Aufgaben gem. §§ 2, 74, 84 und 

85 BetrVG) 

II. 

Gremienmanagement und 

Teamentwicklung 

n Die besondere Dynamik eines 

Betriebsratsteams 

n Erkennen und Nutzen von Potentia- 

len - Umgang mit Gefährdungen 

n Ausbalancieren von Rollen und 

Interessen 

n Steuerungsbedarf, Leitungsstile und 

eigenes Rollenprofil 

n Strategische Entwicklung des 

Betriebsratsgremiums 

22

III. 

Betriebliche Veränderungen – 

Krisenbewältigung 

Der Betriebsrat zwischen Konflikt, 

Kooperation und Co-Management 

n Umstrukturierungen als Bedrohung 

oder/und als Herausforderung an 

kreative Strategieentwicklung und 

aktive Zukunftsgestaltung 

n Situationsanalyse - Identifizierung 

des Handlungsbedarfs und des 

Handlungsspielraums 

n Entwicklung von Zielen - Vermittlung 

von Tatsachen und Werten 

n Der Umgang mit Krisen, Wertekon- 

flikten, Unsicherheit und Anspan- 

nung 

n Unterstützungssysteme für außerge- 

wöhnliche Belastungen 

(Aufgaben gem. §§ 2, 80 Abs.1, 87, 88, 

92a, 92 Abs.2 und 111 BetrVG) 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, SchwerbehindertenvertreterInnen, 

Jugend- und 

AuszubildendenvertreterInnen 

23 


Gruppe III 



Die Termine für die dritte Stufe werden 

beim ersten Termin abgesprochen 

Veranstaltungsort: 

Caritastagungszentrum in Freiburg 

Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dr. Bernhard Pöter 



Methodische und soziale Kompetenz

Rhetorik I 

Rhetorik und Verhandlungsführung 

Wovon hängt es ab, dass die Zuhörenden 

sich in den Bann ziehen lassen? 

Was an einer Rede erregt die Aufmerksamkeit 

der Zuhörer/-innen - und was 

überzeugt sie letztendlich? Und zum 

anderen: Wodurch führen Verhandlungen 

zum Erfolg? Diese oder ähnliche 

Fragen stellen sich täglich im Alltag der 

Betriebsräte. Ihr Handeln im Betrieb 

und der Gesellschaft ist auf die öffentliche 

Rede und das alltägliche Aushandeln 

unterschiedlicher Bedürfnisse und 

gegensätzlicher Interessen angewiesen. 

Das erfordert eine bewusste Auseinandersetzung 

mit der sozialen und persönlichen 

Dynamik von Rede- und Verhandlungssituationen 

und deren Training. 

Inhalte: 

n Redeplanung und Redeaufbau: 

das Fünf-Schritte-Konzept bei ver- 

schiedenen Redeanlässen und in 

unterschiedlichen betrieblichen Situ- 

ationen 

n Die Rede als Bühne - das szenische 

Konzept - Kontakt mit den Zuhörern; 

Erweitern der eigenen Ausdrucks- 

möglichkeiten 

n Das eigene Auftreten: Experimente 

mit dem bisherigen Stil – 

Überwindung der Redeangst 

n Selbstbewusstsein in der Betriebs- 

rats-Rolle: Umgang mit Erwartungen 

der Zuhörer und Klärung der eigenen 

Redeziele 

n Vorbereitung, Durchführung und 

25 

Auswertung von Verhandlungen 

auf sachlicher, dynamischer und 

zwischenmenschlicher Ebene 

n Rahmenbedingungen: strukturelle 

Bedingungen im Betrieb und poli- 

tische Möglichkeiten in Verhand- 

lungssituationen, Umgang mit 

offenen und versteckten Angriffen 

n Persönliche Stärken und Blockaden 

Den eigenen Stil entwickeln 

Die eigenen Gefühle erkennen und 

kontrollieren lernen 

n Körpersprache und nichtsprachliche 

Signale verstehen und nutzen 

Zielgruppe: 

BR, JAV, Schwerbehindertenvertreter- 

Innen. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen 

begrenzt. 






07.12. bis 12.12.2008 OX05008 (X) 


Caritastagungszentrum in Freiburg (X) 

Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 





Rhetorik II 

Rhetorische Kommunikation in der Betriebsratsrolle – 

Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen 

Zur täglichen Betriebsratstätigkeit 

gehört es, Konflikte zu bearbeiten, zu 

verhandeln, Anregungen der Beschäftigten 

aufzugreifen und eigene Gestaltungsvorschläge 

in Beratungs- und 

Veränderungsprozesse einzubringen. 

Dies alles stellt hohe Anforderungen 

an die fachlichen, rhetorischen und 

kommunikativen Kompetenzen des 

Betriebsrates. 

Wir greifen Erfahrungen der TeilnehmerInnen 

aus schwierigen Gesprächssituationen 

und Redeanlässen auf und 

trainieren gezielt das eigene Gesprächsverhalten. 

Zu den als schwierig erlebten betriebspolitischen 

Herausforderungen werden 

praktische Übungen durchgeführt, 

auch mit Videounterstützung, die unter 

rhetorischen, inhaltlichen und psychologischen 

Aspekten ausgewertet werden. 

Inhalte: 

n Gesprächsaufbau und Gesprächs- 

verlauf 

Steuerung und Ergebnissicherung 

n Erfolgreicher Umgang mit Angriff, 

Verteidigung und Manipulation in 

Verhandlungen 

n Psychologische Grundlagen der 

Gesprächsführung - Spannungen 

und deren Verarbeitung 


n Beratung von Beschäftigten in 

schwierigen Situationen am Arbeits- 

platz 

n Klärungsgespräche und Vermittlung 

bei Konflikten im Betrieb 

n Moderation von Diskussions- und 

Entscheidungsprozessen 

Zielgruppe: 

Das Seminar wendet sich nur an 

Betriebsratsmitglieder, Jugend- und 

AuszubildendenvertreterInnen, SchwerbehindertenvertreterInnen 

Der vorherige Besuch des Seminars 

Rhetorik I ist erforderlich. 

Das Seminar ist begrenzt auf 12 TeilnehmerInnen 






Caritastagungszentrum in Freiburg (X) 

Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung 


26

Rhetorik III 

Zielgerichtete Gesprächsführung in der Betriebsratsrolle 

Die verantwortungsbewusste Wahrnehmung 

der Betriebsratsrolle erfordert 

zunehmend Fähigkeiten sozial kompetenter 

Gesprächsführung. Dabei geht 

es darum, die sozialen, persönlichen 

und rechtlichen Dimensionen schwieriger 

Situationen in ein ausgewogenes 

Verhältnis zu bringen. Dies gilt nicht nur 

bei Kündigungen, sondern in vielfältigen 

alltäglichen Konflikten und Spannungen, 

die mit Arbeitszeitproblemen, 

Eingruppierungsfragen, Belastungen 

verschiedenster Art zusammenhängen. 

Dieses Seminar setzt daher den Besuch 

vorausgegangener Rhetorik-Trainings 

voraus. 

Bei diesem Trainings-Seminar arbeiten 

wir vor allem an aktuellen Fällen aus der 

Praxis der TeilnehmerInnen 

Inhalte: 

n Die 3-Schritte-Strategie im Prob- 

lemgespräch – Gesprächsphasen 

n Das Konzept des inneren Teams für 

die Problemklärung 

n Gesprächsführung und Transaktions- 

analyse 

n Das Konzept des inneren Teams für 

die Entscheidungsformulierung 

n Konfliktgespräch und Mediation 

n Beratungsgespräche im Rahmen von 

Krisensituationen 

n Der Änderungsdialog 

27 

Zielgruppe: 



AuszubildendenvertreterInnen, 

SchwerbehindertenvertreterInnen, die 

die Seminare Rhetorik I und Rhetorik II 

besucht haben. 

Das Seminar ist begrenzt auf 12 TeilnehmerInnen. 




Caritastagungszentrum in Freiburg 

Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 





Konflikte im Betrieb konstruktiv bearbeiten, 

Handwerkszeug für Betriebsratsmitglieder 

Konflikte gehören zum Alltag im Betrieb 

und der Umgang damit ist wesentlicher 

Teil der Betriebsratsarbeit. 

Obwohl die Streitenden meistens darauf 

angewiesen sind auch in Zukunft 

miteinander zu arbeiten, gelingt es selten, 

eine für alle Beteiligten zufriedenstellende 

Klärung zu finden. Darunter 

leidet nicht nur die Zusammenarbeit, es 

besteht auch die Gefahr, dass Konflikte 

eskalieren. 

Betriebsratsmitglieder sind besonders 

gefordert mit Konflikten konstruktiv 

umzugehen. Sie sind in manchen Situationen 

selbst Beteiligte, werden darüber 

hinaus aber auch immer häufiger von 

Streitparteien hinzugezogen, um Konflikte 

zu schlichten. 

Betriebliche Interessenvertretungen 

geraten hier schnell an ihre Grenzen. 

In diesem Seminar wird nötiges Handwerkzeug 

zum konstruktiven Umgang 

mit Konflikten vorgestellt. Es wird darum 

gehen, Konflikte einzuordnen und 

deren Ursachen zu benennen, Methoden 

sowie Handlungsmöglichkeiten für 

Betriebsräte vorzustellen und präventive 

Maßnahmen zu diskutieren. 

Inhalte: 

n Die unterschiedlichen Konflikte im 

Betrieb 

n Konfliktverläufe, Konfliktdynamik 

n Ursachen von Konflikten 

n Das eigene Konfliktverhalten 


n Übersicht über Möglichkeiten der 

Konfliktintervention 

n Grundlagen für das Führen von Kon- 

fliktgesprächen 

n Mediation, mögliche Hilfe von außen 

bei der Konfliktlösung 

n Präventive Maßnahmen 

n Rechtliche Rahmenbedingungen 

Im Rahmen des Seminars besteht die 

Möglichkeit, z. B. das Führen von 

Konfliktgesprächen, zu üben. 

Zielgruppe: 

Das Seminar wendet sich nicht nur an 


AuszubildendenvertreterInnen, SchwerbehindetenvertreterInnen. 

Termin: Seminar.Nr.: 


Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Hanne Rachow 

Herbert Bühl 

28

Selbstsicherheitstraining - 

selbstbewusst agieren als Frau im Betriebsrat 

Das neue Betriebsverfassungsgesetz 

gibt vor, dass Frauen mindestens entsprechend 

ihrem zahlenmäßigen Anteil 

an der Belegschaft im Betriebsratsgremium 

repräsentiert sein müssen. Frauen 

erhalten dadurch mehr Rückenwind, 

sich für eine Kandidatur zu entscheiden 

und mehr Frauen erhalten eine Chance 

Verantwortung bei der Lösung von 

rechtlichen, tariflichen, arbeitsorganisatorischen 

Problemen im Betrieb zu 

übernehmen. Oftmals reagieren Frauen 

verletzt, wenn sie kritisiert werden. Sie 

tun sich schwer, ihren Standpunkt zu 

verteidigen und sich durchzusetzen. 

Betriebsrätinnen können in diesem 

Seminar trainieren, selbstsicher aufzutreten 

und ihre Stärken besser einzusetzen. 

Das gilt sowohl gegenüber ihren 

eigenen Betriebsratskollegen als auch 

gegenüber dem Arbeitgeber. Geübt wird 

am praktischen Beispiel des Verhaltens. 

Inhalte: 

n Erfahrungsaustausch aus der 

Betriebsratspraxis zum Thema 

Selbstsicherheit bei der Vorberei- 

tung, Verhandlung und Umsetzung 

von Betriebsvereinbarungen 

n Was kennzeichnet selbstsicheres 

Verhalten? Was verstehen wir darun- 

ter? 

n Ursachen von Unsicherheit und 

Ängsten allgemein und insbesondere 

in der betrieblichen Praxis 

n Welche Rolle spielen die betriebli- 

29 

chen Themen, wie z. B. Regelungen 

zur Arbeitszeit und die persönliche 

Betroffenheit 

n Die Systematik von Situation - 

Gedanken - Gefühlen - Verhalten 

n Grundlagen der Kommunikation und 

der Bezug von Selbstsicherheit und 

Beziehungsebene 

n Praktische Übungen zum Thema: 

Erarbeitung eines Standpunktes 

zum Arbeits- und Gesundheitsschutz 

im Betrieb oder wahlweise eines 

anderen Themas 

n Die Bedeutung der nonverbalen 

Kommunikation – Körpersprache 

wahrnehmen und bewusst einsetzen 

n Selbstbild und Fremdbild 

n Umgang mit Feedback 

Zielgruppe: 

Betriebsrätinnen, Jugend- und Auszubildendenvertreterinnen, 

Schwerbehindertenvertreterinnen. 



Achtung: Der Termin im Bildungsprogramm 

2008 des IG Metall Vorstandes 

ist nicht mehr gültig. 

Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung: 

Sylvia Hellwinkel 



Gute Arbeit

Alkohol in der Arbeitswelt 

„Nichts sehen, nichts hören, nichts sagen“ - Umgang mit Sucht im Betrieb 

- Grundlagenseminar - 

Suchtverhalten ist in der Gesellschaft 

und damit in den Betrieben und Verwaltungen 

ein verbreitetes, aber auch stark 

tabuisiertes Thema. 

Ziel dieses Seminars ist zum einen die 

Sensibilisierung für Suchtstrukturen in 

der Gesellschaft und im Betrieb und die 

Vermittlung grundlegender Kenntnisse 

von Suchtstrukturen. Zum anderen ist 

die Wahrnehmung unterschiedlicher 

Formen von Sucht, das Kennenlernen 

der betrieblichen und persönlichen 

Handlungsmöglichkeiten und ihrer arbeitsrechtlichen 

Grundlagen Zielsetzung 

des Seminars. 

Inhalte: 

n Ursachen und Entstehung von Ab- 

hängigkeit 

n Merkmale und Auffälligkeiten am 

Arbeitsplatz 

n Das Verhalten des Umfeldes 

n Die Rollen und Aufgaben von Be- 

triebsrat, Suchtberatung und Vorge- 

setzten 

n Aufgaben und Handlungsmöglich- 

keiten von Betriebsräten 

n Möglichkeiten betrieblicher Sucht- 

krankenhilfe 

31 

Zielgruppe: 


Ausbildungsvertretungsmitglieder, 

Schwerbehindertenvertreter, betriebliche 

Ansprechpersonen für Suchtfragen 

(SKH). 





Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Peter Zismer 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Suchtprobleme im Betrieb - 

„Sucht beginnt im Alltag, Prävention auch!“ 

- Aufbauseminar - 

Aufbauend auf die Erfahrungen des 

Grundlagenseminars wollen wir uns 

aktuellen Problemen und Entwicklungen 

in der betrieblichen Suchtprävention 

widmen. Die Beschäftigung mit unterschiedlichen 

Therapieformen und der 

Umgang mit Rückfallproblemen bilden 

einen weiteren Schwerpunkt. Neben den 

arbeits- und sozialrechtlichen Aufgaben 

werden wir die Möglichkeiten betrieblicher 

Suchtprävention anhand betrieblicher 

Praxisbeispiele vertiefen. 

Inhalte: 

n Konzepte betrieblicher Suchtpräven- 

tion 

n Umgang mit besonderen Personen 

gruppen (Frauen, Jugend, MigrantIn- 

nen) 

n Therapiemöglichkeiten und -ansätze 

n Besuch einer Fachklinik 

n Umgang mit erneutem Suchtmittel- 

konsum nach einer therapeutischen 

Maßnahme (“Rückfall“) 

n Bearbeitung betrieblicher Praxis- 

beispiele 

Zielgruppe: 






(SKH), die das Grundlagenseminar 

„Alkohol in der Arbeitswelt“ besucht 

haben. 





Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung 

Gabi Reineke 

Peter Zismer 

32

Illegale Drogen im Betrieb 

- Prävention statt Selektion - 

Legale und illegale Drogen werden auch 

in Betrieben konsumiert. Für die legalen 

Drogen z. B. Alkohol, Medikamente 

wurden in einigen Betrieben Umgangsformen 

entwickelt und Betriebsvereinbarungen 

abgeschlossen. 

Für den Konsum illegaler Drogen ist 

die Praxis unzureichend bis willkürlich. 

Entlassungen, Nicht-Übernahme, Drogenscreenings 

stehen auf der Tagesordnung. 

In diesem Seminar beschäftigen wir uns 

mit dem Konsum von illegalen Drogen. 

Die bisherige betriebliche Praxis soll 

kritisch gewürdigt und mit Hilfe von 

rechtlichen Grundlagen und medizinischen 

Erkenntnissen weiterentwickelt 

werden. 

Inhalte: 

n Ursachen und Entstehung von Ab- 

hängigkeit 

n Merkmale und Auffälligkeiten am 

Arbeitsplatz 

n Illegale Drogen, ihre Wirkung und 

die Folgen 

n Betriebliche und staatliche Drogen- 

politik 

n Handlungsmöglichkeiten von Be- 

triebsräten und Jugend- und Auszu- 

bildendenvertretungen 

n Suchtprävention im Betrieb 

33 

Zielgruppe: 





(SKH). 

Der Besuch des Grundseminars „Alkohol 

in der Arbeitswelt“ oder vergleichbares 

Wissen wird vorausgesetzt. 




Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Jens Ritter 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Verhaltenssüchte in der Arbeitswelt 

-Esssucht, Glücksspiel-, Internet-, Arbeitssucht etc. … 

Der Begriff Sucht betrifft nicht nur stoffgebundene 

Süchte wie Nikotin, Alkohol, 

Medikamentenabhängigkeit. Spiel-, 

Kauf-, Sex-, Ess-, Arbeits-, Sport und Internet/-Computersucht 

sind sogenannte 

„Verhaltenssüchte“, die weltweit etliche 

Millionen Menschen betreffen und 

die auch in Deutschland immer mehr 

zunehmen. 

Gesellschaftliche Entwicklungen, technische 

Veränderungen in der Arbeitswelt 

und die steigenden psychischen Belastungen, 

gehen auch in Deutschland mit 

einer wachsenden Bedeutung dieser 

Erkrankungen einher und werden immer 

häufiger im Rahmen psychosomatischer 

Erkrankungen und psychischer Störungen 

behandelt. 

Auch in den Betrieben sind diese Arten 

von Erkrankungen immer deutlicher 

zu spüren. BR`S / SBV sind mit den 

Auswirkungen wie Entgeltpfändungen, 

Fehlzeiten, nicht erbrachten Arbeitsleistungen, 

Unterschlagungen, Diebstählen 

etc. konfrontiert und müssen sich mit 

den arbeits- und sozialrechtlichen Konsequenzen 

auseinander setzen. 

In diesem Seminar wollen wir uns mit 

den Hintergründen dieser brandaktuellen 

Problematik befassen: 


Inhalte: 

n Definitionen und Begrifflichkeiten 

n Daten und Fakten 

n Wirkungen und Folgen verschiedener 

Verhaltenssüchte 

n Auffälligkeiten am Arbeitsplatz 

n Behandlungsmöglichkeiten 

n Betriebliches Gesundheitsmanage- 

ment 

Zielgruppe: 

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsmitglieder, 

Vertrauenspersonen von 

Schwerbehinderten und deren Stellvertreter 

sowie betriebliche Ansprechpersonen 

für Suchtfragen. 

Das Seminar knüpft inhaltlich an das 

Aufbauseminar „Sucht beginnt im Alltag, 

Prävention auch!“ an. Der vorherige 

Besuch von Grund- und Aufbauseminar 

ist erforderlich. 




Kosten: 


Verpflegung. 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Peter Zismer 

34

Erfolgreich beraten - qualifiziert unterstützen 

- Motivierende Beratung in Gesprächen mit suchtspezifischem Hintergrund - 

In diesem Seminar wird an Hand 

aktueller Fälle aus der betrieblichen 

Praxis die eigene Beratungsarbeit 

überprüft und weiterentwickelt. Das 

Beratungskonzept der „Motivierenden 

Gesprächsführung“ nach Rollnick/ 

Miller wird vorgestellt. Motivierende 

Gespräche werden geplant und erprobt, 

aber auch Hilfestellungen für Gespräche 

nach einer Entwöhnungsbehandlung 

(Wiedereingliederungsgespräche) 

erarbeitet. Schwierige, aber auch gut 

verlaufende Gesprächssituationen 

werden reflektiert und mit Methoden 

der kollegialen Fallbearbeitung und 

Supervision bearbeitet. 

Inhalte: 

n Einführung in die Grundprinzipien 

und Strategien „Motivierender 

Gesprächsführung“ 

n Der Aufbau von Veränderungs- 

motivation 

n Der Umgang mit Widerstand im 

Beratungsgespräch 

n Typische und schwierige Situationen 

n Fallarbeit an betrieblichen Praxisbeispielen 

n Kollegiale Beratung und Supervision 

Zielgruppe: 

Dieses Seminar richtet sich an Betriebsratsmitglieder, 

Vertrauenspersonen 

von Schwerbehinderten und deren 

Stellvertreter sowie betriebliche 

Ansprechpersonen für Suchtfragen, 

35 

die ihre Beratungsarbeit im Arbeitsfeld 

Suchtprävention überprüfen und 

weiterentwickeln möchten. 

Das Seminar knüpft inhaltlich an 

das Aufbauseminar „Sucht beginnt 

im Alltag, Prävention auch!“ an. Der 

vorherige Besuch ist daher erforderlich. 

Das Seminar ist begrenzt auf 18 

TeilnehmerInnen. 



Kosten : 


Verpflegung 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Peter Zismer 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

SBV Plus – Integrationsvereinbarungen (§ 83 SGB IX) 

Das Schwerbehindertengesetz verpflichtet 

die Arbeitgeber gemäß § 83 SGB IX 

zum Abschluss einer Integrationsvereinbarung 

mit der betrieblichen Interessenvertretung. 

Eine besondere Bedeutung 

bekommt dabei das Initiativrecht zur 

Aufnahme von Verhandlungen mit dem 

Arbeitgeber über eine verbindliche 

Integrationsvereinbarung, welches die 

Vertrauensperson der schwerbehinderten 

Menschen und der Betriebsrat 

gegenüber dem Arbeitgeber besitzen. 

Aus der Sicht schwerbehinderter 

ArbeitnehmerInnen schreibt der Gesetzgeber 

Arbeitgebern eine zielgerichtete 

und verbindliche Personalpolitik bzw. 

Integrationsvereinbarung für Menschen 

mit Behinderungen unter besonderer 

Berücksichtigung behinderter Frauen 

vor. Damit entsteht aber auch für die 

betrieblichen Interessenvertretungen 

ein neuer Aufgabenschwerpunkt in 

ihrem Handlungsfeld betrieblicher Integrations- 

und Rehabilitationsarbeit. 

Inhalte: 

n Zielfelder und Regelungsgegenstän- 

de von Integrationsvereinbarungen 

n Mindestanforderungen an Integrati- 

onsvereinbarungen 

n Erarbeitung eines Grobkonzeptes 

einer Integrationsvereinbarung 

n Vermittlung von Kenntnissen über 

die erweiterten Handlungsmöglich- 

keiten zur Beschäftigungssicherung 


und Beschäftigungsförderung behin- 

derter Menschen 

n Gesetzliche Grundlagen (§§ 83, 93, 

98 SGB IX, § 95 BetrVG, AGG, GG) 

n Zusammenarbeit zwischen der SBV, 

den Betriebsräten und der JAV 

n Vermittlung von Grundkenntnissen 

zur Durchführung betrieblicher Inte- 

grationsprojekte 

n Maßnahmen zur Integration von 

kranken, beeinträchtigten und be- 

hinderten Menschen 

Zielgruppe: 

Vertrauenspersonen der behinderten 

Menschen und deren Stellvertreter, JAV 

und Betriebsratsmitglieder. 

Der vorherige Besuch des Grundlagenseminars 

Teilhabepraxis 1 ist erforderlich. 

Es wird empfohlen, das Seminar 

„Betriebsratsmitglieder I“ vorher zu 

besuchen. 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Igor Scholz 

36

Teilhabepraxis 1 

Zentrale Aufgaben der Schwerbehindertenvertretung 

Dieses Seminars führt in die zentralen 

Aufgabenfelder der Schwerbehindertenvertretung 

ein. Grundlage ist das SGB 

IX, mit dem die Teilhabe behinderter 

Menschen am Arbeitsleben gefördert 

werden soll. Das Seminar spricht 

Schwerbehindertenvertretungen an, die 

Grundkenntnisse für ihre Arbeit als Interessenvertretung 

benötigen. Ausdrücklich 

eingeladen sind auch Betriebsräte, 

die sich für die Belange von Menschen 

mit Behinderung engagieren. 

Inhalte: 

Nach der Klärung von Grundbegriffen 

entsprechend dem SGB IX werden 

insbesondere die Aufgaben, Rechte und 

Pflichten der Schwerbehindertenvertretung 

vermittelt: 

n Behinderung - Fakten, Zahlen und 

Begrifflichkeiten 

n Aufgaben und Rechte der SBV 

n insbesondere das Anerkennungs- 

und Gleichstellungsverfahren 

n Zusammenarbeit mit dem 

Betriebsrat 

n Pflichten des Arbeitgebers 

n Arbeit der SBV in der Praxis: Aufbau 

von Arbeitsstrukturen unter Nutzung 

von inner- und außerbetrieblichen 

Kooperationspartnern 

Zielgruppe: 


Menschen und deren Stellvertreter, 

Betriebsratsmitglieder. 

37 

Der vorherige Besuch eines BR I-Seminars 

ist hilfreich und wird empfohlen. 


Termin: Seminar-Nr: 

24.08. bis 29.08.2008 OB03508 

Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Igor Scholz 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 


Beschäftigung fördern und sichern 

Die Teilhabe (schwer)- behinderter Menschen 

am Arbeitsleben durchzusetzen, 

ist in Zeiten von Arbeitstellenabbau, 

Rationalisierung und der Zunahme an 

sog. prekären Arbeitsverhältnissen eine 

zentrale Aufgabe der Interessenvertretungen. 

Die Schwerbehindertenvertretungen 

und die Betriebsräte benötigen dazu 

Strategien, um die vorhandenen und 

neuen Instrumente umzusetzen. 

Im Seminar werden die notwendigen 

Kenntnisse aus dem Einführungsseminar 

Teilhabepraxis 1 vertieft, Verhandlungs- 

und Umsetzungsschritte 

vorgestellt und Gestaltungsgrundsätze 

für gesundheitsförderliche und behinderungsgerechte 

Arbeit thematisiert. 

Inhalte: 

n Bestandsaufnahme zur betrieblichen 

und gesellschaftlichen Situation 

behinderter und älterer Menschen 

n Die Beschäftigungspflicht des 

Arbeitgebers nach SGB IX 

n Die Beteiligungsrechte der SBV und 

Rechte der schwer behinderten Men- 

schen 

n Die Rolle der Interessenvertretungen 

bei der Beschäftigungssicherung 

n Maßnahmen, Hilfen und Leistungen 

zur Gestaltung eines behinderungs-, 

gesundheits- und altersgerechten 

Arbeitsplatzes 


Zielgruppe: 




Der vorherige Besuch des Grundlagenseminars 

Teilhabepraxis 1 ist erforderlich. 

Es wird empfohlen, das Seminar 

„Betriebsratsmitglieder I“ vorher zu 

besuchen. 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Igor Scholz 

38


Gesundheitsprävention durch betriebliches Eingliederungsmanagement 

Arbeitsfähigkeit erhalten und sichern 

Das SGB IX betont die Prinzipien „Prävention 

vor Rehabilitation“ und 

„Rehabilitation vor Rente“. Dennoch 

werden jährlich 500.000 Beschäftigte 

krankheitsbedingt gekündigt. Hier hat 

das SGB IX den Arbeitgebern im Mai 

2004 eine gestaltende Managementaufgabe 

zugewiesen. Mit dem neugefassten 

§ 84 Abs. 2 SGB IX (Prävention) sind 

alle Arbeitgeber verpflichtet, Maßnahmen 

zur Wiedereingliederung und Erhalt 

des Arbeitsplatzes von langzeitkranken 

Betroffenen zu ergreifen (betriebliches 

Eingliederungsmanagement). 

Die betriebliche Umsetzung von Prävention 

und Eingliederungsmanagement 

wird ganz wesentlich vom Engagement 

der Schwerbehindertenvertretungen 

und der Betriebsräte abhängen. Der 

Abschluss einer Betriebsvereinbarung 

gewährleistet verlässliche und einklagbare 

Regelungen für die Betroffenen. 

Inhalte: 

Hierzu vermittelt das Seminar die erforderlichen 

Kenntnisse: 

n Rechtliche Grundlagen und allge- 

meine Ziele des betrieblichen Ein- 

gliederungsmanagements 

n Der präventive Ansatz des SGB IX 

und der Gesundheitsbegriff des 

Arbeitsschutzgesetzes 

n Das Ziel: Prävention und betriebliche 

Gesundheitsförderung 

39 

n Handlungsschritte bei der Einfüh- 

rung und Umsetzung des betriebli- 

chen Eingliederungsmanagements 

n Betriebsnahe Konzepte zur 

Prävention, Integration und 

Rehabilitation 

n Erarbeitung einer Musterbetriebs- 

vereinbarung 

Zielgruppe: 

Vertrauensperson der behinderten 



Voraussetzung für das Seminar ist der 

vorherige Besuch der Seminare „Teilhabepraxis 

1“ sowie „Betriebsratsmitglieder 

I“. 

Empfehlenswert ist weiterhin der vorherige 

Besuch des Seminars „Teilhabepraxis 

2.“ 


Termin. Seminar-Nr.: 


Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Gabi Reineke 

Igor Scholz 

Gute Arbeit 


Sprachkurse 

Englisch für Betriebsräte, Gesamt- und 

Konzernbetriebsräte sowie Eurobetriebsräte 

Dieses Seminar wurde speziell für den 

Bedarf der o.g. Gruppen entwickelt. 

Es soll ihnen ermöglichen, sowohl 

innerhalb des Unternehmens in englisch 

zu kommunizieren als auch sich bei internationalen 

Begegnungen erfolgreich 

zu verständigen. 

Das Programm besteht aus drei einwöchigen 

Intensivseminaren, die im Block 

zu buchen sind. Zwischen den Kursen 

liegen betreute Selbstlernphasen von 

ca. acht Wochen. Die ersten zwei Wochen 

finden in Lohr, die letzte Woche in 

England statt. Eine Lerngruppe besteht 

aus maximal 12 Teilnehmenden. 

Inhalte: 

Anfänger: 

n Sich selbst und das Unternehmen 

vorstellen 

n Redewendungen für Geschäftsreisen 

n Beschreibung der Tätigkeit eines 

Betriebsrats 

n Informationen austauschen über 

europäische Arbeitnehmervertretungen 

n Telefonieren 

Fortgeschrittene: 

n Struktur des Unternehmens 

n Besucher empfangen 

n Personal- und Entlohnungsstruktur 

n An Sitzungen teilnehmen und Sitzun- 

gen leiten 

n Betriebsverfassungsgesetz und 

Mitbestimmung 


n Arbeitnehmervertretungen in euro- 

päischen Ländern 

Zielgruppe: 

Für Anfänger und Teilnehmende mit 

Vorkenntnissen 


Teil 1: 

26.05. bis 30.05.2008 LX02208 

Teil 2: 


Teil 3: 

25.01. bis 31.01.2009 LX00509 

Kosten: 

Die Kurse in Lohr kosten pro Woche 

950,00 EUR zzgl. Übernachtung und Verpflegung. 

Die Kosten für den Aufenthalt 

in England liegen bei ca. 1800,00 EUR 

incl. Übernachtung und Verpflegung. 

Leitung: 

Ingrid Schneider, Euro Team 

Eva Urbantschitsch-Hatlapa, Euro Team 

40

Besondere Zielgruppen


Motivationsseminar für aktive „Ehrenamtliche“ in 

der außerbetrieblichen Gewerkschaftsarbeit und ihre 

Familienangehörigen 

Die Arbeit vor Ort mit den Mitgliedergruppen 

hat gezeigt, dass es besonders 

nützlich ist, wenn wir die Ehrenamtlichkeit 

entwickeln, verbreitern und an den 

richtigen Arbeitsflächen wirken lassen. 

Sie sind in aller Regel kompetent und 

wir können ihnen noch viel mehr zutrauen. 

Die Themen in der außerbetrieblichen 

Gewerkschaftsarbeit sind breit gestreut. 

Dazu zählen die Mitgliederpflege im 

Wohngebiet, Werbung und Betreuung in 

der Berufschule, Mitgliederarbeit im 

Bereich der Klein-, Mittel- und Handwerksbetriebe,Rückgewinnungsgespräche 

per Telefon oder durch Hausbesuche, 

aber auch die traditionelle 

Seniorenarbeit sowie die Erwerbslosenarbeit. 

All diese Aktivitäten sind wichtige 

Hilfen für die Verwaltungsstellen und 

die Mitglieder. 

Unser Seminar richtet sich an die 

aktiven Kolleginnen und Kollegen in 

den Arbeitsstrukturen (Ausschüsse und 

Arbeitskreise) vor Ort. Wir wollen ihnen 

und ihren Partnern die Möglichkeit bieten 

zum Erfahrungsaustausch im Kreis 

Gleichgesinnter. Unser Programm bietet 

aber auch vielfältige Informationsmöglichkeiten 

zu aktuellen politischen und 

sozialpolitischen Themen. 

Unser Rahmenprogramm bietet unter 

anderem eine Einführung in PC und 


Internet sowie ein Angebot zu Fitness 

und Entspannung. 

Ein Ausflug rundet das Programm ab. 

Dabei stehen mehrere Angebote zur 

Auswahl. Das genaue Programm wird 

den InteressentInnen nach Eingang ihrer 

Anmeldung zugestellt. 

Anmeldung bitte über die Verwaltungsstelle. 

Je Verwaltungsstelle kann nur ein 

Teilnehmer/-in berücksichtigt werden. 

LebenspartnerInnen sind ebenfalls herzlich 

eingeladen. 

Zielgruppe: 

Aktive ehrenamtliche KollegInnen in der 

außerbetrieblichen Gewerkschaftsarbeit 

und ihre Familienangehörigen 



Kosten: 

für aktive Ehrenamtliche übernimmt die 

IG Metall die Kosten. 

Begleitpersonen zahlen 280,-- Euro. 

Fahrtkosten können nicht erstattet 

werden. 

Leitung: 

Rolf Nutzenberger 

Jutta Kneißel 

Julius Klausmann 

42

Was wir alleine nicht schaffen, das schaffen wir dann 

zusammen… 

Lernziel Solidarität 

Seminar für die ganze Familie 

Wir weden immer mehr zum Einzelkämpfer. 

Am Arbeitsplatz steigen die 

Arbeitsmengen, der Zeit- und Termindruck 

wächst. In der Schule nimmt 

der Druck und die Konkurrenz zu, weil 

Ausbildungs- und Berufschancen immer 

schlechter werden. Auch in der Familie 

fühlen wir uns nicht selten alleingelassen. 

Berufstätige Eltern haben zu wenig 

Zeit für Ihre Kinder und für das gemeinsame 

Gespräch, und so fort … jeder 

kennt die Probleme. 

Nicht immer gelingt es uns, die richtigen 

Wege zu finden, um auf den anderen 

zuzugehen und geeignete Strategien zu 

entwicklen, für ein besseres Mit- statt 

Gegeneinander. Deshalb brauchen wir 

das Lernziel Solidarität. Nur so gelingt 

es uns, gesellschaftliche und private 

Probleme zu lösen und dem steigenden 

Leistungsdruck in Schule und Betrieb 

besser zu widerstehen. 

Wir wollen uns in dieser Woche mit 

gesellschaftlichen und ökologischen 

Problemen auseinandersetzen, die die 

Arbeits- und Lebensbedingungen von 

Familien beeinflussen. Wir wollen an 

Projekten arbeiten, die wir nur gemeinsam 

anpacken und praktisch bewältigen 

können. Gemeinsam, kreativ und 

spielerisch wollen wir ein Programm für 

43 


MetallerInnen, ihre Partner und Kinder 

auf die „Bühne“ bringen, das ermutigt, 

sich gemeinschaftlich für Veränderungen 

im Betrieb, in der Familie, in der 

Region zu engagiern. Gemäß dem Motto 

Solidarität werden alle Workshops für 

Kinder und Erwachsene gemeinsam 

angeboten. 

Inhalte: 

n Das Fremde und ich – über Grenzen 

blicken, Grenzen überwinden, 

Globalisierung verstehen 

n Wir halten zusammen wie Pech und 

Schwefel, Theater für kleine und 

große Piraten 

n Ein Dorf im Einklang mit der Natur 

n Erneuerbare Energie erzeugen 

n Gemeinsam Skulpturen gestalten, 

die unsere gesellschaftlichen und 

ökologischen Probleme darstellen 

n Wir machen Musik mit Körper, 

Stimme, Instrumenten 

n Wir machen eine Zeitung 

Zielgruppe: 

Unser Angebot richtet sich an Eltern und 

Kinder in einem Alter von 6 – 14 Jahren. 

Für die kleinen gibt es unseren Kinderclub. 





Kosten: 

Pro Person 150,00 EUR, Kinder und 

Jugendliche zwischen 6 und 15 Jahren 

75,00 EUR, Arbeitslose mit Kindern auf 

Anfrage. Die Kosten für Unterbringung 

und Verpflegung trägt die Bildungsstätte 

Leitung: 

Wolfgang Rietschel, Kulturwerkstatt 

Bielefeld e.V. 

Jutta Kneißel 

Freistellung: 

Die Freistellung erfolgt nach den Bildungsurlaubsgesetzen 

der einzelnen 

Bundesländer 


44

Seminare Lohr


Tarifpolitische Seminare - Baden-Württemberg 

Gesamtüberblick 

Lohr 

46

Unser Angebot im Rahmen der „Aufgaben 

bezogenen Weiterbildung“ zu 

den Themen „ERA-TV“, „Tarifpolitik“ 

und „Gute Arbeit“ für den Tarifbezirk 

Baden-Württemberg umfasst folgende 

Seminare. 

Als „Seminare nach Maß“ können sie 

auch mit Betriebsräten und Verwaltungsstellen 

vereinbart werden, dann 

auch für andere Tarifbezirke. 

BR/VKL Betriebliche Tarifpolitik 

Handlungshilfe für betriebliche Akteure 

bei Forderungen des Arbeitgebers 

nach Abweichung vom Tarifvertrag. 

27.02. bis 29.02.2008 


ERA Arbeitsbewertung 

Arbeitsbewertung und Grundentgelt bei 

speziellen Einstufungen und schwierigen 

Reklamationen 


ERA Leistung Überblick 

Überblick über die Bestimmungen von 

ERA-TV zu Leistung und Leistungsentgelt 


ERA Leistung Ausgestaltung 

Eine Betriebsvereinbarung zu „Beurteilen“ 

und „Kennzahlenvergleich“ nach 

ERA-TV gestalten 




47 


Tarifpolitische Seminare - Baden-Württemberg 

Übersicht 

ERA Leistung Zielvereinbarung 

Zielvereinbarungsprozesse mit dem 

Arbeitgeber nach ERA-TV vereinbaren 

und deren Durchführung begleiten 



ERA Leistung Arbeitsanalyse 

Leistungsvorgaben und -ziele mitbestimmen. 

Dazu Arbeitsprozesse und 

Projektaufgaben in Technik und Entwicklung 

einschätzen, Daten ermitteln 


ERA Belastung erkennen 

Belastungen erkennen und wenn sie ein 

Thema sind, Maßnahmen zur Klärung 

einleiten 

nach Absprache 

ERA Belastung Bewertung 

Bewertung körperlicher Belastungen im 

Rahmen von ERA-TV nach der IAD-Methode 


ERA Verhandeln PaKo 

Verhandlungsvorbereitung und -führung 

bei Widersprüchen und Reklamationen 

zu Entgeltgruppen in der Paritätischen 

Kommission 


Lohr


ERA Verhandeln BV Leistung 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber 

vorbereiten und führen, um eine 

Betriebsvereinbarung zu Leistung und 

Leistungsentgelt zu erzielen 


ERA Verhandeln Vertiefung 

Nach Erfahrung von (schwierigen) 

Verhandlungssituationen Verhandlungsführung 

verbessern und Erfahrungen 

austauschen 



ERA PE und Karriere 

ERA für eine Betriebsvereinbarung zu 

Personalgesprächen und Personalentwicklung 

nutzen 


Gute Arbeit Belastung Arbeitsschutz 

Eine Gefährdungsanalyse nach ArbSchG 

durchführen lassen, Konsequenzen für 

die Belastungen nach ERA-TV abschätzen 

mehr siehe Seite 70 

Gute Arbeit Produktionssysteme 

Politik des Betriebsrates bei der Planung 

und Einführung von „Produktionssystemen“: 

eine Zukunftswerkstatt 



48

BR/VKL Betriebliche Tarifpolitik 

Handlungshilfe für betriebliche Akteure bei Forderungen des Arbeitgebers nach 

Abweichung vom Tarifvertrag 

Einzelne Arbeitgeber wollen - manchmal 

unbegründet - vom Flächentarif abweichen 

oder das Pforzheimer Abkommen 

anwenden. Ursachen für diese Entwicklung 

sind zu prüfen. Möglicherweise 

steht eine tarifliche Regelung an, die in 

Kooperation zwischen Gewerkschaft, 

Betriebsrat und Belegschaft zu finden 

ist. 

Das Seminar trägt dazu bei, dass dieser 

Konflikt betrieblich und im Zusammenhang 

des Tarifgefüges geführt wird, 

auch mit Blick darauf, dass ein Prozess 

zurück zum Flächentarif vorgesehen 

wird. Für Betriebsratsmitglieder ist entscheidend, 

ihre Rolle gemäß Auftrag des 

Betriebsverfassungsgesetzes einzunehmen 

und im Verhältnis zu den gewerkschaftlichen 

Institutionen zu klären. 

Inhalte: 

n Die Lage – betrieblich, in der Bran- 

che, in der Fläche – einschätzen 

n Entscheidung über anzustrebende 

Ziele der Beschäftigten und Bedarf 

der Abweichung vom Flächentarif 

vorbereiten, klären, kommunizieren 

und treffen 

n Diskussion, Beteiligung und Ent- 

scheidung im Betrieb gestalten und 

mitgestalten 

n Planung, Unterstützung und Beglei- 

tung des Verhandlungsprozesses 

organisieren 

n Bestimmen und Abstimmen von 

Forderungen und Erfolgskriterien für 

die angestrebten Regelungen 

49 


n Klären von Aufgaben und Rollen 

zwischen den Akteuren in und um 

den Betrieb 

n Maßnahmen, mit denen Rückkehr 

zum Flächentarif gesteuert werden 

kann 

Zielgruppe: 

Mitglieder von Entgelt- und Arbeitszeitausschüssen 

des Betriebsrates sowie 

von Paritätischen Kommissionen. Am 

Seminar sollen auch Mitglieder von 

betrieblichen Tarifkommissionen und 

Vertrauenskörperleitungen teilnehmen. 

Das Seminar ist für die Betriebsratsarbeit 

(§ 37.6 BetrVG) erforderlich. 

Teilnahmevoraussetzung und Niveau: 

„BR-kompakt Tarifpolitik und Betriebsratshandeln“ 

und/oder entsprechende 

Erfahrung bei der Umsetzung von Tarifverträgen 

im Betrieb. Die Teilnehmerzahl 

ist auf 18 Personen begrenzt. 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Hubert Dünnemeier 

Frank Iwer 

Dr. Anton Mlynczak 



ERA Arbeitsbewertung 

Arbeitsbewertung und Grundentgelt bei speziellen Einstufungen und schwierigen 

Reklamationen 

Der ERA-Einführungsstichtag ist in den 

meisten Betrieben Vergangenheit. Noch 

zu behandeln sind häufig Widersprüche 

und Reklamationen. Der Austausch von 

Erfahrungen bei der Ersteinstufung von 

Arbeitsaufgaben und der Behandlung 

von Reklamationen soll helfen, gute 

Lösungen zu finden. Spezielle Bewertungen 

von Arbeitsaufgaben und deren 

Begründung werden trainiert. Lösungsstrategien 

zu Einstufung, Qualifikation 

und Personalentwicklung für die Zeit 

nach der ERA-Ersteinstufung werden 

erörtert. 

Inhalte: 

n Erfahrungsaustausch zu Einstufungs- 

ergebnissen und deren Begründun- 

gen 

n Vergleich und Reflexion betrieblicher 

Vorgehensweisen 

n Umgang mit dem Merkmal „Wissen 

und Können“, mögliche Zusammen- 

hänge mit den restlichen Merkmalen 

n Training spezieller und konfliktrei- 

cher Einstufungen und deren Begründung 

n Vorbereitung des Konfliktlösungsver- 

fahrens nach ERA-TV 

n Beleuchtung der Bewertungsergeb- 

nisse in arbeits- und leistungspoliti- 

schem Licht 

n Bestimmungen im ERA-TV zur Siche- 

rung des Grundentgeltanspruchs und 

des Qualifikationstarifvertrages 


Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder und Mitglieder 

von Paritätischen Kommissionen, die 

mit der Ersteinstufung von Arbeitsaufgaben, 

mit Widersprüchen und Reklamationen 

sowie der Erstellung von 

Arbeitskonzepten nach Abschluss der 

Ersteinstufung befasst sind. 


Kenntnisse und Nutzung von ERA-TV 

(Baden-Württemberg) Arbeitsbewertung 

und Grundentgelt, erste betriebliche 

Einstufungserfahrungen. Die Teilnehmerzahl 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


N.N. 

50

ERA Leistung Überblick 

Überblick über die Bestimmungen von ERA-TV zu Leistung und Leistungsentgelt 

ERA-TV gibt Betriebsrat und Arbeitgeber 

einen weiten Gestaltungsspielraum für 

Betriebsvereinbarungen zu Leistungsentgeltsystemen 

für alle Beschäftigtengruppen. 

Betriebsratsmitglieder benötigen 

dazu klare Vorstellungen bezüglich 

dieser Gestaltungsspielräume und ihrer 

Interventions- und Mitbestimmungsrechte. 

Nur so können sie im Betriebsratsgremium 

mitsprechen und Entscheidungen 

treffen. ERA-TV beinhaltet für 

Kennzahlenvergleich, Beurteilen und 

Zielvereinbarungen unterschiedliche 

Mitbestimmungsrechte. Kennen muss 

man die wenigen aber grundlegenden 

Regeln und Aussagen, die den Betriebsräten 

helfen, ERA-konforme Vereinbarungen 

abzuschließen. 

Inhalte: 

n Ziele von Betriebspolitik zu Leistung 

und Leistungsentgelt 

n Grundregeln zu einer ERA-konfor- 

men Betriebsvereinbarung (methodi- 

sche Leistungsermittlung, Qualität 

einer Betriebsvereinbarung, 

Leistungsentgelthöhe) 

n Mitbestimmungsrechte bei der Aus- 

gestaltung von Betriebsvereinbarun- 

gen 

n Vergleich der Methoden Beurteilen, 

Kennzahlenvergleich, Zielvereinba- 

rungen 

51 


Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die sich erstmals 

mit dem Thema oder den Neuerungen 

nach ERA-TV befassen und (mit-)entscheiden 

wollen. 



(Baden-Württemberg), speziell Arbeitsbewertung. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 

18 Personen begrenzt. 

Weiterführende Seminare zu Leistung 

und Leistungsentgelt: 

Leistung Ausgestaltung, Zielvereinbarungen, 

Arbeitsanalyse, 

Verhandeln einer BV Leistung 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


N.N. 



ERA Leistung Ausgestaltung 

Eine Betriebsvereinbarung zu Beurteilen und Kennzahlenvergleich nach 

ERA-TV gestalten 

Für den Abschluss von Betriebsvereinbarungen 

zu Leistung und Leistungsentgelt 

benötigen Betriebsratsmitglieder 

Kenntnisse bezüglich der Regelungsgegenstände 

bei Kennzahlenvergleich und 

Beurteilen. Auf dieser Grundlage lernen 

die Teilnehmer die Planungsschritte zu 

einer Betriebsvereinbarung entsprechend 

ihrer betrieblichen Situation 

umzusetzen. Eigene Arbeit an (mitgebrachten) 

Fallbeispielen ermöglicht 

es, die Mitbestimmungsrechte bei der 

Gestaltung betrieblicher Leistungspolitik 

konkret zu üben. 

Inhalte: 

n Methodisch ermitteltes Leistungser- 

gebnis, Höhe des Leistungsentgelts 

und Mitbestimmungsrechte 

n Akkord, Prämie, Standardlohn, 

Beurteilen - und mit ERA-TV? 

n Leistung, Leistungsmerkmale und 

Leistungsbedingungen finden und 

präzisieren 

n Finden möglicher Bezugsgrößen für 

den Kennzahlenvergleich 

n Vereinbaren von Leistungskennzah- 

len und zugehöriger Datenermittlung 

n Methodische Leistungsermittlung 

mit der Methode Beurteilen 

n Reklamationsverfahren 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die Betriebsvereinbarungen 

ins Auge fassen, 

Leistungspolitik gestalten wollen oder 


in den Ausschüssen des Betriebsrates 

mitarbeiten. 



(Baden-Württemberg), speziell Arbeitsbewertung. 

Vorteilhaft ist die vorherige 

Teilnahme an „ERA Leistung Überblick“. 


begrenzt. 



Leistung Zielvereinbarungen, Arbeitsanalyse, 

Verhandeln einer BV Leistung 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Konrad Siegel 

Dr. Manfred Burr 

52

ERA Leistung Zielvereinbarung 

Zielvereinbarungsprozesse mit dem Arbeitgeber nach ERA-TV vereinbaren und 

deren Durchführung begleiten 

Mit ERA-TV bekommen Betriebsräte 

einen tariflichen Regelungsrahmen in 

die Hand, um an der Gestaltung und 

Steuerung von Zielvereinbarungsprozessen 

mitzuwirken. Schon der Prozess hin 

zu einer Betriebsvereinbarung über ihre 

Implementierung und Anwendung muss 

angemessen geführt werden, sollen 

Zielvereinbarungen erfolgreich sein und 

Vorgesetzte und Beschäftigte fair und 

kompetent nach Zielen arbeiten und 

sich entsprechende Verdienstchancen 

ergeben. 

Inhalte: 

n Kriterien für sinnvolle Anwendungs- 

bereiche von Zielvereinbarungen 

n Leistungsziele, Zielkorridore und 

Leitungsbedingungen formulieren 

n Zielvereinbarungen als Führungs- 

und Beteiligungsinstrument 

n Übergänge Beurteilen ‡ Zielverein- 

barungen ‡ Kennzahlenvergleich 

n Gestaltung, Implementierung und 

Begleitung der Prozessschritte 

„Ziele finden“, „Ziele vereinbaren“, 

„Zielerfüllung feststellen“, 

„Konflikte lösen“ 

n Mitbestimmungsrechte und Mitge- 

staltungsräume bei der Betriebsver- 

einbarung 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die mit Zielvereinbarungen 

konfrontiert sind oder sie 

53 


als Methode zur Ermittlung von Leistung 

ins Auge fassen. 


Kenntnis und Nutzung von ERA-TV 

(Baden-Württemberg) zu Leistung 

(mindestens entsprechend „Leistung 

Überblick“). 


begrenzt. 



Leistung Arbeitsanalyse, Verhandeln BV 

Leistung 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Konrad Siegel 

Volker Ochs 



ERA Leistung Arbeitsanalyse 

Leistungsvorgaben und -ziele mitbestimmen. Arbeitsprozesse und Projektaufgaben 

in Technik und Entwicklung einschätzen, Daten ermitteln 

Leistungsvorgaben (beziehungsweise 

Leistungsziele) und Leistungsbedingungen 

müssen nachvollziehbar und machbar 

festgelegt werden. Bei Instandhaltung, 

Technik und Entwicklung handelt 

es sich häufig um unsichere, längerfristige 

und von äußeren Einflüssen 

abhängige Prozesse oder Ergebnisse. 

Um dennoch zu (messbaren) Vorgaben, 

Zielen, Meilensteinen zu kommen, sind 

Arbeitsprozesse und die Art des Arbeitsergebnisses 

methodisch zu untersuchen. 

Betriebsratsmitglieder setzen sich 

in die Lage, Betriebsvereinbarungen 

gemäß ERA-TV zu Datenermittlungsmethoden, 

Vorgaben und Zielvereinbarungsprozessen 

zu gestalten. 

Inhalte: 

n Arbeitsprozesse und Arbeits- oder 

Dienstleistungsergebnisse charakte- 

risieren 

n Datenermittlungsmethoden in 

unsicherem und komplexem Umfeld 

n Erfahrungswerte, Aufwandschät- 

zung, Terminierung und Meilensteine 

n Arbeitsfortschritt kontrollieren 

n Kritische Pfade identifizieren und 

zugehörige Maßnahmen formulieren 

n Beeinflussbare Prozessschritte und 

Ergebnisbestandteile von nicht zu 

beeinflussenden unterscheiden 

n Bezug zu Projektangebot, Projekt- 

kostenschätzung und Projektrestrik- 

tionen 


n Ressourcen anfordern und Bedin- 

gungen formulieren 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder in Instandhaltung, 

Technik, Entwicklung, die entsprechende 

Betriebsvereinbarungen 

gestalten und Beschäftigte beraten 


Kenntnis und Nutzung von ERA-TV 

(Baden-Württemberg) zu Leistung (entsprechend 

„Leistung Ausgestaltung“ 

oder „Leistung Zielvereinbarung“). Die 

Teilnehmerzahl ist auf 18 Personen 

begrenzt. 



Verhandeln BV Leistung 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Konrad Siegel 

54

ERA Belastung erkennen 

Belastungen erkennen und ob sie ein Thema sind, Maßnahmen zur Klärung 

einleiten 

Geringe Erfahrungen mit arbeitswissenschaftlichen 

Begriffen und Instrumenten 

verstärken oft Unsicherheiten im 

Umgang mit dem Thema Belastung und 

der Notwendigkeit des Belastungsabbaus. 

Ist es ein Thema für uns, welchen 

Umfang kann es einnehmen, wie behandele 

ich es mit den Beschäftigten und 

gegenüber dem Arbeitgeber? In dem 

Tagesseminar werden erste Fragen zur 

Belastungsbewertung und Belastungsvermeidung 

nach ERA-TV beantwortet. 

Erläuterung arbeitswissenschaftlicher 

Begriffe, Hintergründe von Arbeitgeberpositionen, 

die exemplarische Vorstellung 

einiger Methoden (Belastung 

der Muskeln) sollen die Sicherheit im 

Umgang mit dem Thema stärken. 

Für die weitere Arbeit werden umfangreiche 

Materialien zur Verfügung 

gestellt. 

Inhalte: 

n Warum werden Belastungen nicht 

mit dem Grundentgelt abgegolten? 

n Was versteht man unter Belastung, 

was unter Beanspruchung? 

n Was fällt unter die in ERA-TV aufge- 

zählten Belastungsarten? 

n Wann ist eine „mittlere Belastung“ 

überschritten? 

n Wie entstand die Arbeitshilfe von 

Südwestmetall („Belastungsfaulenzer“)? 

n Wie gehen wir mit arbeitswissen- 

schaftlichen Methoden um? 

55 


n Welche Methoden stehen zu „Belas- 

tungen der Muskeln“ zur Verfügung? 

n Wie kommen wir zu betrieblichen 

Regelungen? 

n Was tun bei Überlagerung mehrerer 

Belastungen? 

Zielgruppe: 


von Ausschüssen von Verwaltungsstellen 

(z.B. ERA-Ausschuss), die mit der 

Bearbeitung des Themas Belastungsbewertung 

nach ERA-TV befasst sind. 


Vorkenntnisse zum ERA-TV sowie Vorkenntnisse 

zu Ergonomie und Arbeitsschutz 

sind wünschenswert. 

Dieses Seminar wird nach Maß gestaltet 

und nur in Zusammenarbeit mit Verwaltungsstellen, 

Bildungsregionen und 

Betrieben angeboten. 

Termin: 


Kosten: 

160,00 EUR zzgl. Verpflegung und evtl. 

Übernachtung 

Kontakt: 

Konrad Siegel 

Tel.: (09352) 506-153 



ERA Belastung Bewertung 

Bewertung von körperlicher Belastung im Rahmen von ERA-TV nach der 

IAD-Methode 

Körperliche Belastungen (Belastung der 

Muskeln) sind nicht verschwunden, sie 

treten in bekannten und veränderten 

Ausprägungen auf. Mit der Methode 

„Bewertung körperlicher Belastungen“ 

des Instituts für Arbeitswissenschaft 

Darmstadt (IAD) steht ein Verfahren zur 

Verfügung, körperliche Belastungen 

verschiedener Art zu beobachten, zu 

bepunkten und zu bewerten. Im Seminar 

wird das Verfahren erläutert und 

seine Anwendung geübt. Ein praktikables 

Vorgehen und entsprechend mit dem 

Arbeitgeber zu verhandelnde Schritte 

werden erarbeitet. 

Inhalte: 

n Vorstellen (mitgebrachter) 

Belastungssituationen 

n Klassifizierung körperlicher 

Belastungen 

n Auswirkungen dieser Belastungen 

auf Skelett, Muskulatur und Kreis- 

lauf 

n Die Beobachtungselemente und 

Punktesystem des Verfahrens des 

Instituts für Arbeitswissenschaft 

Darmstadt (IAD) 

n Begründung für die Ermittlung der 

Punktzahlen 

n Vergleich der Ergebnisse des Verfah- 

rens bei unterschiedlichen Beobach- 

tungen 

n Bandbreiten bei und Argumente für 

die Einteilung in mittlere, höhere, 


hohe und darüber hinausgehende 

Belastung 

n Vergleich mit ganzheitlichen 

Erfahrungen 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die zum Thema 

„Belastung der Muskeln“ Verantwortung 

übernommen haben oder übernehmen 

wollen. Fachkräfte für Arbeitssicherheit 

und andere Beauftragte des 

Arbeitgebers für dieses Thema. Für 

letztere ist die Bezahlung durch den 

Arbeitgeber zu regeln (analog § 37.6 

BetrVG). 


Kenntnis der Bestimmungen von ERA-TV 

bzw. Vorkenntnisse in Arbeitsschutz und 

Arbeitssicherheit. Die Teilnehmerzahl ist 

auf 18 Personen begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Konrad Siegel 

Dr. Karlheinz Schaub 

56

ERA Verhandeln PaKo 

Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungsführung bei Widersprüchen und 

Reklamationen zu Entgeltgruppen in der Paritätischen Kommission 

2008 ist in den meisten Betrieben die 

Entgeltgruppe (vorläufig) mitgeteilt und 

der Einführungsstichtag Vergangenheit. 

Der Einführungsprozess ist aber erst 

abgeschlossen, wenn die Entgeltgruppe 

als Ergebnis von Verhandlungen in der 

PaKo endgültig festliegt. Vorbereitung 

auf die handwerklich anspruchsvolle Sache 

und den Ablauf der Verhandlungen, 

Klärung der Aufgaben, Verständnis des 

Verhandlungs- und Kommunikationsprozesses, 

der Umgang mit schwierigen 

Verhandlungssituationen werden erörtert 

und geübt. Am Ende des Seminars 

haben die Teilnehmenden ihre Verhandlungssicherheit 

gestärkt, möglichst 

an Situationen, wie sie aus der Praxis 

mitgebracht werden. 

Inhalte: 

n Vorbereitung und Aufgabenklärung 

für die Verhandlungen in der PaKo 

n Ebenen der Kommunikation und die 

Struktur des Verhandlungsprozesses 

verstehen 

n Kommunikationsübungen 

n Training und Reflexion von Verhand- 

lungssituationen 

n Vertrauensverhältnis - Machtkonstel- 

lationen - Konsensfindung 

n Ergebnisse und Zwischenergebnisse 

formulieren und sichern 

Zielgruppe: 


von Paritätischen Kommissionen vor 

57 


oder in Verhandlungen, die ihre Verhandlungssicherheit 

erhöhen wollen. 



(Baden-Württemberg) hinsichtlich Arbeitsbewertung. 

Die Teilnehmerzahl ist 


Weiterführende Seminare zu 

Verhandeln: 

ERA Verhandeln – Vertiefung und 

Erfahrungsaustausch 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 


Rolf Läpple 



ERA Verhandeln BV Leistung 

Verhandlungen mit dem Arbeitgeber vorbereiten und führen, um eine 

Betriebsvereinbarung zu Leistung und Leistungsentgelt zu erzielen 

Um im Rahmen von ERA-TV zu einer 

Betriebsvereinbarung zu Leistung zu 

kommen, sind Leistungsziele beteiligungsorientiert 

zu erforschen und in 

Verhandlungen zu klären. Betriebsvereinbarungstexte 

mit dem Arbeitgeber 

abzuschließen setzt voraus, sich auf 

diese Verhandlungen einzustellen und 

sie anzugehen, Zwischenergebnisse zu 

bewerten und sich auf einen möglichen 

Konflikt in der Einigungsstelle vorzubereiten. 

Im Seminar „Verhandlungsgegenstand“ 

dienen (mitgebrachte) grob 

formulierte Zielsetzungen, Positionspapiere 

und Vereinbarungsentwürfe als 

Übungsgegenstände. 

Inhalte: 

n Phasen einer Verhandlung und 

Ebenen der Kommunikation 

n Mit dem Arbeitgeber seine 

Leistungsziele und die des 

Betriebsrates klären 

n Vertrauensverhältnis etablieren, 

Konsens herstellen, Konfliktlösung 

in der Einigungsstelle bedenken 

n Die Formulierung von Leistungs- 

zielen, Leistungsbedingungen und 

Verdienstchancen bei unterschiedli- 

chen Positionen verhandeln 

n Training und Reflexion von Verhand- 

lungssituationen 

n Ergebnisse und Zwischenergebnisse 

sichern 


Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die vor Verhandlungen 

zu einer Betriebsvereinbarung 

zu Leistung und Leistungsentgelt stehen 

oder schon Verhandlungen durchgeführt 

haben und ihre Verhandlungssicherheit 

erhöhen wollen. 



(Baden-Württemberg), Leistung Ausgestaltung. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 16 

Personen begrenzt. 

Weiterführende Seminare zu 

Verhandeln: 

ERA Verhandeln – Vertiefung und Erfahrungsaustausch 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 



58

ERA Verhandeln Vertiefung 

Nach Erfahrung von (schwierigen) Verhandlungssituationen Verhandlungsführung 

verbessern und Erfahrungen austauschen 

Für Teilnehmende, die möglicherweise 

gerade in den länger währenden Verhandlungen 

stecken oder die Ergebnisse 

und Verläufe von Verhandlungen 

vorliegen haben, bietet sich Gelegenheit 

ihre Erfahrungen mit anderen zu beraten 

und zu prüfen. Dazu werden diese 

Situationen in das Seminar geholt und 

bearbeitet. Es werden zudem vertiefende 

Hinweise und Lösungsstrategien für 

schwierige Verhandlungssituationen 

gegeben und ausgetauscht. 

Inhalte: 

n Austausch unterschiedlicher Ver- 

handlungsverläufe und angewandter 

Kommunikationsmethoden 

n Lernen aus gelungenen und weniger 

gelungenen Situationen 

n Verhandlungstypen und -stile näher 

verstehen 

n Vertrauensverhältnis etablieren, 

Machtkonstellationen beeinflussen 

n Konflikte führen und Konfliktlösun- 

gen vorbereiten 

Zielgruppe und Teilnahmevoraussetzung: 

Teilnehmende an den bereits in Lohr 

sowie betrieblich durchgeführten 

Seminaren zu Verhandeln in der PaKo 

oder zu Verhandeln einer BV Leistung 

und Leistungsentgelt. Die Teilnahme 

an diesen Seminaren wird unbedingt 

vorausgesetzt. Die Teilnehmerzahl ist 


59 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Erster Termin 



Zweiter Termin 


Rolf Läpple 



ERA PE und Karriere 

ERA (einschließlich Qualifizierungs-TV) für eine Betriebsvereinbarung 

zu Personalgesprächen und Personalentwicklung nutzen 

Veränderungen bei technischen Anlagen, 

bei Arbeitsabläufen oder Arbeitsverfahren, 

Neueinführung oder 

Änderungen bei Arbeitsplätzen bedarf 

der Ermittlung und Beratung künftiger 

Anforderungen und Qualifikationen. 

Beschäftigte wollen im Rahmen der betrieblichen 

Möglichkeiten ihre Karrierewege 

hinsichtlich höherer Arbeitsanforderungen 

und neuer Positionen planen. 

Eine der betrieblichen wie persönlichen 

Möglichkeiten dafür sind regelmäßige 

Personalgespräche mit den Beschäftigten. 

Diese beziehen sich auf Qualifikation, 

Arbeitsanforderung und Entgeltgruppe 

sowie Leistung (Beurteilung 

oder Zielvereinbarung). Den Betriebsräten 

fällt in diesem Zusammenhang die 

Aufgabe zu, Inhalte und Prozessschritte 

der betrieblichen Personalentwicklung 

auf Grundlage der ERA-Tarifverträge zu 

vereinbaren. 

Inhalte: 

n Die Prozessschritte betrieblicher 

Weiterbildung auf der Grundlage 

des Tarifvertrages Qualifizierung 

und ERA-TV 

n Eckpunkte eines Personalgesprä- 

ches: Rückmeldung und Entwick- 

lungsperspektive 

n Regelungsbereiche der Betriebs- 

vereinbarung zur Qualifizierung 

und Personalgesprächen 


n Controlling der Betriebsvereinba- 

rung, Dokumentation beabsichtigter 

und durchgeführter Maßnahmen 

n Sensibilisierung und Unterstützung 

der Beschäftigten im Umgang mit 

dem individuellen Personalgespräch 

n Rolle des Betriebsrates bei Personal- 

entwicklungsmaßnahmen 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die für Personalentwicklung, 

Qualifizierung und Entgeltfragen 

(Leistung und Grundentgelt) 

zuständig sind. Die Teilnehmerzahl ist 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Joe Ederer 


N.N. 

60

Gute Arbeit Produktionssysteme 

Politik des Betriebsrates bei der Planung und Einführung von „Produktionssystemen“: 

eine Zukunftswerkstatt 

Diverse Wellen unterschiedlicher Managementkonzepte 

sind insbesondere 

in der Automobilindustrie durch „Ganzheitliche 

Produktionssysteme“ beendet 

oder weitergeführt worden. Das Schlagwort 

ist Toyata-Produktionssystem. 

Aktuell wird an der Übertragung solcher 

Systeme in mittelständischen Betrieben 

gearbeitet. Rechtzeitige Einflussnahme 

von Betriebsräten auf die Planungs- 

und Implementierungsprozesse ist eine 

Voraussetzung dafür, Angriffe auf 

Arbeitsbedingungen, Leistungsbedingungen 

und Entgelt abwehren zu 

können. Die Gestaltung „Guter Arbeit“ 

beeinflussen zu können, ist ein Ziel 

dieser Zukunftswerkstatt. 

Inhalte: 

n Rummel um das Toyota-Produktions- 

system 

n Ganzheitliche Produktionssysteme 

und Taylorismus 

n Das Gold in oder aus den Köpfen 

fördern – flexible Standardisierung 

oder (teil-)autonome Arbeit 

n Produktionssysteme sowie Leistung 

und Leistungsentgelt nach ERA-TV 

n Mitgestaltungs- und Mitbestim- 

mungsrechte der Betriebsräte nach 

BetrVG und ERA-TV 

n Arbeitspolitik als Mikropolitik im 

Betrieb 

61 


Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die sich dieses 

Themas annehmen wollen und es in 

verantwortlicher Position vorantreiben 

oder mit dem Arbeitgeber verhandeln. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Walter Beraus 




Arbeitszeitgestaltung - 

Neue Möglichkeiten für Betriebsrat und Beschäftigte 

Gestaltungsmöglichkeiten von flexiblen Arbeitszeit- und Langzeitkonten für die 

tariflichen Regelungen in Baden-Württemberg 

Betriebsratsmitglieder haben eine 

besondere Rolle und spezifische 

Aufgaben, wenn es um die Fragen der 

Arbeitszeitregelungen geht. Durch den 

Abschluss von Vereinbarungen der 

Tarifvertragsparteien in der Metall- und 

Elektroindustrie Baden-Württemberg 

zur Neugestaltung von Arbeitszeitregelungen 

entstehen für den Betriebsrat 

weitere Möglichkeiten auf Basis freiwilliger 

Betriebsvereinbarungen flexible 

Arbeitszeitkonten und individuelle 

Langzeitkonten für die Beschäftigten zu 

vereinbaren. 

Inhalte: 

n Ausgangslage: Arbeitszeitregelun- 

gen unter den bisherigen tariflichen 

Bedingungen 

n Die tariflichen Regelungen 

- Ziele der Neuregelung 

- Betriebspolitische Orientierung 

n Zusammenhänge von Arbeitszeitre- 

gulierung mit Entgelt, Leistung, Be- 

schäftigungssicherung und Gesund- 

heit 

n Beteiligung des Betriebsrats bei der 

Beschäftigungssicherung durch 

Kurzarbeit, Beschäftigungssiche- 

rungstarifvertrag oder Arbeitszeit- 

konten 

n Tarifliche Regelung zu kollektiven 

(flexiblen) und individuellen (Gleit- 

und Langzeitkonten) Arbeitszeitkon- 

ten 


n Umsetzung tariflicher Regelungen in 

Betriebsvereinbarungen 

n Gestaltungsmöglichkeiten der Insol- 

venzsicherung von flexiblen Arbeits- 

zeitkonten und Langzeitkonten 

n Die rechtliche Stellung, Freistellung 

und Finanzierung 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die Tarifverträge 

aus Baden-Württemberg umsetzen 

müssen und Betriebsvereinbarungen zu 

Arbeitszeit gestalten. Die Teilnehmerzahl 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Thomas Maier 

Joe Ederer 

62

ERA-TV in Bayern 

Maßgeschneiderte ERA-Qualifizierung 

für und mit bayerischen Verwaltungsstellen 

Die Bildungsstätte Lohr bietet den IG Metall Verwaltungsstellen und Betriebsräten 

zielgruppen- und umsetzungsorientierte Qualifizierung für den ERA-TV Bayern an. 

Kompetenzebene/Lernziel, Zielgruppen, Bausteine 

Kompetenzebene / 

Lernziel 

ERA politisch bewerten, 

planen und vorantreiben 

können 

ERA umsetzen können 

ERA kennen 

Zielgruppe Baustein 

EntscheiderInnen im BR: 

BRV, Projektverantwortliche 

UmsetzerInnen im BR: 

ERA-Spezialisten 

Betriebsratsmitglieder 

und Vertrauensleute 

EQ 

Aufgaben des Betriebsrates 

bei der Einführung von ERA 

BS1 


BS2 

Leistung 

Nach Absprache sind auch weitere ERA-bezogene Themen möglich. 

BS3 

Überleitungsbestimmungen 

Paritätische Kommission und 

Schlichtung 

Strategie mit Softwareeinsatz 

ERA kompakt 

Informationen und Kontakt: 

Andrea Mielke Tel.: 09352 506-168 

IG Metall Bildungsstätte Lohr E-Mail: andrea.mielke@igmetall.de 

63 




Die Eingruppierung nach dem ERA-TV 

Betriebsratsmitglieder haben eine 

besondere Rolle und spezifische 

Aufgaben, wenn es um die Fragen der 

Eingruppierung geht. Durch die neuen 

Vereinbarungen der Tarifvertragsparteien 

in der Metall- und Elektroindustrie 

Bayerns zur Regelung der Eingruppierung 

im ERA-TV entstehen für den 

Betriebsrat Handlungsfelder, die zusätzliche 

Kompetenzen für die betriebliche 

Umsetzung verlangen. 

Inhalte: 

n Ausgangslage: Eingruppierung unter 

den bisherigen tariflichen Bedingun- 

gen 

n Die neuen tariflichen Regelungen 

- Ziele der Neuregelung 

- Betriebspolitische Orientierung 

n Zusammenhänge von Arbeitsaufga- 

be, Arbeitsorganisation und Qualifi- 

kation der Beschäftigten 

n Beteiligung des Betriebsrats bei der 


n Die Eingruppierungswerkzeuge 

n Die Eingruppierungsbestimmungen 

n Die Eingruppierungskriterien 

n Die Orientierungsbeispiele 

n Eingruppierungsübungen 

n Der Anpassungsfonds und seine 

Verwendung 

n Die rechtliche Stellung 


Zielgruppe: 

Betriebsräte, die Tarifverträge aus 

Bayern umsetzen müssen und mit der 

Durchführung von Arbeitsbewertung 

befasst sind oder sein werden sowie 

Mitglieder oder zukünftige Mitglieder 

von Paritätischen Kommissionen. 


IG Metall Bildungsstätte Bad Orb 


IG Metall Bildungsstätte Lohr 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dieter Reichert 

N.N. 

64

Leistungsabhängiges Entgelt und Überleitungsvereinbarungen 

nach dem ERA-TV 

Die neuen Regelungen zum leistungsabhängigen 

Entgelt und zum Übergang 

in die „ERA-Welt“ erfordern von den 

Betriebsratsmitgliedern verantwortungsvollen 

und flexiblen, auf die 

besondere betriebliche Situation abgestimmten 

Umgang bei der Umsetzung. 

Durch diese neuen Vereinbarungen der 

Tarifvertragsparteien in der Metall- und 

Elektroindustrie Bayerns entstehen für 

den Betriebsrat Handlungsfelder, die 

zusätzliche Kompetenzen verlangen. 

Inhalte: 

n Ausgangslage: Leistungsentgelt 

unter den bisherigen tariflichen 

Bedingungen 

n Die neuen tariflichen Regelungen 

n Die Entgeltgrundsätze im ERA-TV 

und ihre Bedeutung für Entgelt und 

Leistung 

- das Zeitentgelt 

- Akkord und Prämie 

- das Zielentgelt 

- Praktische Übungen und 

Fallbeispiele mit den verschiedenen 

Methoden des leistungsabhängigen 

Entgelts 

n Konfliktlösungsverfahren für das 

leistungsabhängige Entgelt 

n Die betriebliche Umsetzung 

n Regelungen des Einführungstarifver- 

trages 

- Überleitung Leistungsentgelt 

- Die betriebliche Kostenneutralität 

- Regelung Überschreiter / Unter- 

schreiter 

65 

n Die Aufgaben und Handlungsfelder 

des Betriebsrats bei der betriebli- 

chen Einführung des ERA-TV 

n Die Verwendung des betrieblichen 

Anpassungsfonds 

Zielgruppe: 

Betriebsräte, die Tarifverträge aus Bayern 

umsetzen müssen und am zu Stande 

kommen von Betriebsvereinbarungen 

zu Leistungsentgeltsystemen und der 

Umsetzung der betrieblichen Kostenneutralität 

beteiligt sind. Betriebsräte, 

die in Leistungs- und Entgeltausschüssen 

arbeiten werden. 







Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dieter Reichert 

N.N. 



Gute Arbeit

Modernes Gesundheitsmanagement 

… statt Krankenrückkehrgespräch 

Unter dem Etikett „Betriebliches 

Gesundheitsmanagement“ werden in 

Betrieben eine Reihe von Einzelmaßnahmen 

durchgeführt. Besonderer Beliebtheit 

erfreut sich das fragwürdige Krankenrückkehrgespräch, 

das zur Senkung 

von Fehlzeiten beitragen soll, obwohl es 

keinen Nachweis für den Erfolg solcher 

Gespräche gibt. Als neuen Baustein 

führen viele Betriebe das Betriebliche 

Eingliederungsmanagement nach 

§ 84 SGB ein. Selten knüpfen diese 

verschiedenen Bausteine an das Arbeitsschutzgesetz 

an. Krank zu werden, 

bedeutet oft eine Reihe von Gesprächen 

führen zu müssen, die Angst auslösen 

oder demotivieren können. In einzelnen 

Fällen gehen Beschäftigte sogar lieber 

krank zur Arbeit. 

Modernes betriebliches Gesundheitsmanagement 

ist aber nicht sanktionsorientiert. 

Es richtet den Blick auf 

arbeitsbedingte Gesundheitsgefährdungen, 

berücksichtigt Betriebsklima 

sowie Arbeitszufriedenheit und fördert 

gesundheitsgerechtes Führungs- und 

Mitarbeiterverhalten. Ziel des Seminars 

ist es, Verbindungen zwischen 

Arbeitsschutzgesetz und betrieblicher 

Gesundheitsförderung darzustellen. Es 

werden praktische Hilfestellungen für 

Betriebsräte zum innerbetrieblichen 

Aufbau eines Gesundheitsmanagements 

angeboten. 

67 

Inhalte: 

n Fehlzeitengespräche - was bringen 

die? 

n Betriebliches Eingliederungsmanagement 

nach § 84 SGB 

n Arbeitsschutzgesetz, Gefährdungs- 

beurteilung und Handlungsmöglich- 

keiten 

n Regelungspunkte für eine Betriebs- 

vereinbarung zum Gesundheitsmanagement 

n Maßnahmen betrieblicher Gesund- 

heitsförderung - Praxisbeispiele 

n Mitbestimmungsrechtliche 

Möglichkeiten des Betriebsrats 

nach § 87.1 BetrVG 

Zielgruppe und Voraussetzungen: 

Betriebsratsmitglieder, die zuständig 

und verantwortlich sind für Arbeits- und 

Gesundheitsschutz. Vorausgesetzt wird 

die Teilnahme an einem BR 1 

(Betriebsrätegrundseminar). Die 

Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen 

begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Klaus Gaalken 

Josef Kaiser 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Ohne Rauch geht’s auch 

Nichtraucher- und Nichtraucherinnenschutz im Betrieb 

Der Deutsche Bundestag hat mit der 

Änderung der Arbeitsstättenverordnung 

den Arbeitgeber verpflichtet, 

nichtrauchende Beschäftigte vor den 

Gesundheitsgefahren durch Tabakrauch 

zu schützen. Dennoch polarisiert kein 

zweites Thema so sehr wie die von Rauchern 

vorgetragene „Diskriminierung“ 

durch Nichtraucher einerseits und die 

von Nichtrauchern beklagte gesundheitsgefährdende 

„Belästigung“ durch 

Zigarettenqualm andererseits. Der 

neue § 5 der Arbeitsstättenverordnung 

schafft zwar Rechtsklarheit - doch mit 

unvermittelt eingeführten betrieblichen 

Rauchverboten und -beschränkungen 

kann man dem Konfliktfeld „Rauchen 

am Arbeitsplatz“ nur unzureichend 

gerecht werden. Es empfiehlt sich, das 

Thema Rauchen in die betriebliche Gesundheitsförderung 

zu integrieren und 

um den Bereich Raucherberatung und 

Raucherentwöhnung zu ergänzen. 

Im Seminar werden praktische Möglichkeiten 

der Umsetzung des Nichtraucherschutzes 

und Vorgehensweisen erarbeitet. 

Neben der Arbeitsstättenverordnung 

werden Handlungs- und Mitbestimmungsmöglichkeiten 

des Betriebsrates 

sowie Bausteine betrieblicher Gesundheitsförderung 

diskutiert. 


Inhalte: 

n Mitbestimmungsrechtliche Mög- 

lichkeiten des Betriebsrats nach 

§ 87.1 BetrVG 

n Handlungsmöglichkeiten nach dem 

Arbeitsschutzgesetz, insb. 

§§ 5 und 6 

n Die neue Arbeitsstättenverordnung, 

insb. § 5 ArbStättV 

n Hilfestellung für Raucher/-innen 

n Betriebsvereinbarungselemente zum 

Nichtraucherschutz 

n Maßnahmen betrieblicher Gesund- 

heitsförderung 


Betriebsratsmitglieder, die zuständig 

und verantwortlich sind für die Ausgestaltung 

von Arbeits- und Gesundheitsschutz 

bzw. die Umsetzung des Nichtraucherschutzes. 

Vorausgesetzt wird die Teilnahme an 

einem BR 1 (Betriebsrätegrundseminar). 


begrenzt. 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Klaus Gaalken 

Josef Kaiser 

68

Bei uns wird nicht gemobbt - und das soll auch so bleiben 

Mobbing I 

Ein Grundlagenseminar zum Umgang mit Wahrnehmungskonflikten und Mobbing 

Im Seminar werden neben verschiedenen 

Definitionen von Mobbing Wahrnehmungsübungen 

durchgeführt und 

respektvolle Kommunikation geübt. Der 

Umgang mit verschiedenen Sichtweisen 

von „Tätern“ und „Opfern“ sowie 

Verhaltensfallen werden aufgearbeitet. 

Rechtliche Grundlagen und Grenzen der 

Mitbestimmung werden erarbeitet und 

bewertet. Zur Minderung des Mobbingpotenzials 

im Betrieb werden Möglichkeiten 

kompetenter externer Beratung, 

Unterstützung und Hilfe durch verschiedene 

Organisationen, wie z.B. Gesundheitskassen, 

Betriebsseelsorge etc. 

aufgezeigt. 

Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar 

befähigt sein, Mobbinggefahren 

besser zu erkennen und ihnen frühzeitig 

zu begegnen. Sie können mit akuten 

Mobbingsituationen adäquat umgehen 

und ihre Bearbeitung veranlassen. 

Inhalte: 

n Aufgaben des Betriebsrats nach 

§ 80 BetrVG 

n Mitbestimmungsrechte des Betriebs- 

rats nach § 87.1, insb. Nr. 1, 6, 7 

und 8 

n Beschwerderecht der Beschäftigten 

nach BetrVG §§ 84 und 85 

n Ansätze zur Reduzierung von Stress 

und Belastung sowie Mobbing nach 

dem Arbeitsschutzgesetz, insbeson- 

dere §§ 5 und 6 (Gefährdungsbeur- 

teilung und Dokumentation) 

69 

n Sonstige Rechte und Pflichten des 

Betriebsrats und des Arbeitgebers 

n Verschiedene Arten des Mobbings 

n Die Möglichkeiten respektvoller 

Kommunikation 

n Der Reiz der Sichtweise des 

Anderen, Verhaltensfallen bei 

Mobbinganklagen 

n Wahrnehmungsschulung 


Betriebsratsmitglieder und SchwerbehindertenvertreterInnen, 

die dafür 

sorgen wollen, dass im Betrieb nicht 

gemobbt wird oder sich mit „Mobbern“ 

und „Mobbingopfern“ auseinandersetzen 

und das Klima zwischen beiden 

verbessern wollen. Vorausgesetzt wird 

die Teilnahme an einem BR 1 (Betriebsrätegrundseminar). 

Die Teilnehmerzahl 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Rolf Läpple 

Josef Kaiser 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Gefährdungsbeurteilung in der Praxis: 

Mitbestimmung, Umsetzung, Positivbeispiele 

Praktisches Vorgehen des Betriebsrates bei der Gefährdungsbeurteilung 

Das neue EU-Arbeitsschutzrecht ist in 

Deutschland in Form von Arbeitsschutzgesetz 

und Arbeitsschutzverordnungen 

umgesetzt worden. 2004 entschied das 

Bundesarbeitsgericht, dass Betriebsräte 

weitgehende Mitbestimmungsrechte 

bei der Umsetzung dieser Bestimmungen 

im Betrieb haben. Diese neuen 

Mitbestimmungsrechte stellen somit 

neue Chancen für die Betriebsratstätigkeit 

dar, da sie auch alle Fragen der 

betrieblichen Organisation betreffen, 

durch welche Gesundheitsrisiken vorkommen 

können, wie z.B. Arbeitszeit, 

Führungsverhalten, Arbeitsabläufe, 

soziale Beziehungen etc. 

In diesem Seminar spielen die Gesetzgebung, 

die Mitbestimmung und deren 

betriebliche Anwendung, die Umsetzung 

eines modernen Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

sowie die Darstellung von 

Praxisbeispielen die zentrale Rolle. 

Inhalte: 

n Arbeitsschutzgesetz und Arbeits- 

schutzverordnungen 

n BAG - Beschlüsse zur Mitbestim- 

mung im Gesundheitsschutz: 

1 ABR 4/03 und 1 ABR 13/03 

n Anwendung dieser Mitbestimmung 

in der Praxis 

n Aufgaben und Strategie des 

Betriebsrats bei der Gefährdungs- 

beurteilung 

n Von der Arbeitssicherheit zur Quer- 

schnittsfunktion Arbeits- und 

Gesundheitsschutz 


n Anforderungen an eine ganzheitliche 

Gefährdungsbeurteilung 

n Vorgehensweise und Konzeption der 

Gefährdungsbeurteilung 

n Darstellung von Praxisbeispielen 

von ganzheitlichen und erfolgreichen 

Gefährdungsbeurteilungen 


Betriebsratsvorsitzende, stellvertretende 

Betriebsratsvorsitzende, Betriebsratsmitglieder, 

die ihre Arbeitsschutzspezialisten 

noch kompetenter 

unterstützen und sich mit den neuesten 

Entwicklungen der Mitbestimmungsrechte 

des Betriebsrats vertraut machen 

wollen sowie alle Arbeitsschützer. 


einem BR 1 (Betriebsrätegrundseminar) 

sowie Arbeitsschutzgrundlagenseminar. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dr. Max Geray 

Josef Kaiser 

Jonas Rauch 

70

Psychische Fehlbelastungen und Stress am Arbeitsplatz 

Grundlagen und Vorgehensweisen: Beispiele zur Integration psychischer Belastungen 

in den Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Immer mehr Studien belegen, dass 

psychische Belastungen an den Arbeitsplätzen 

zunehmen. Dazu zählen 

Einflüsse wie Arbeitstempo, Leistungsverdichtung, 

Monotonie, schlechtes 

Betriebsklima oder Vorgesetztenverhalten. 

Während die körperlichen Belastungen 

von zahlreichen Vorschriften erfasst 

sind, sind die psychischen Belastungen 

noch viel zu wenig ins Blickfeld des 

Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

gerückt. Auch diese Belastungen können 

jedoch ernsthafte gesundheitliche 

Probleme hervorrufen. Beschäftigte tun 

sich oft schwer, psychische Belastungen 

zu benennen und fürchten oft negative 

Folgen für ihren Arbeitsplatz. Nach den 

neuen Arbeitsschutzbestimmungen 

muss der Arbeitgeber jedoch psychische 

Belastungen vermeiden oder zu vermindern 

versuchen. Betriebsräte haben 

dabei starke Mitbestimmungsrechte 

- siehe BAG-Beschluss vom 8.6.2004 

- und Gestaltungsmöglichkeiten bei den 

Arbeitsbedingungen. 

Inhalte: 

n Psychische Belastungsfaktoren in 

der Arbeitswelt 

n ISO 10075 - Was versteht man unter 

psychischen Fehlbelastungen 

n Ermitteln und Dokumentieren 

psychischer Fehlbelastungen nach 

§§ 5 und 6 ArbSchG und § 3 Bild- 

schirmarbeitsverordnung 

71 

n Mitbestimmung von Betriebsräten 

nach § 87 BetrVG und deren Gestal- 

tung bei der Gefährdungsbeurtei- 

lung - BAG - Beschluss vom 8. Juni 

2004 

n Vorstellung betrieblicher Beispiele 

zur Erfassung psychischer Arbeitsbe- 

lastungen 

n Darstellung und Handhabung von 

Fragebögen und Checklisten 


Betriebsratsvorsitzende sowie Betriebsratsmitglieder, 











begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dr. Max Geray 

Josef Kaiser 

Jonas Rauch 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Gute Arbeit für Jung und Alt 

Gestaltung von menschen- und alternsgerechten Arbeitsbedingungen 

Die immer älter werdenden Belegschaften 

in den Betrieben erleben eine ständige 

Erhöhung der Leistungsanforderungen, 

Arbeitsdruck und die Zunahme von 

Stress und Dauerstress. Die Folge sind 

Gesundheitsrisiken und arbeitsbedingte 

Erkrankungen vieler Beschäftigten. 

Hinzu kommt die Rente mit 67 und das 

Auslaufen von Altersteilzeitregelungen. 

Dadurch wird es für alle Beschäftigten, 

ob jung oder alt, immer wichtiger, an gut 

gestalteten Arbeitsplätzen zu arbeiten, 

um nicht frühzeitig zu verschleißen. In 

diesem Seminar werden Instrumente 

und Handlungsfelder vorgestellt, mit denen 

die Arbeitsbedingungen im Betrieb 

menschen- und alternsgerecht gestaltet 

werden können. Insbesondere die 

Mitbestimmungsrechte im Arbeits- und 

Gesundheitsschutz und die Einflussmöglichkeiten 

von Betriebsräten spielen 

eine zentrale Rolle. 

Inhalte: 

n Zahlen, Daten, Fakten zur alternden 

Belegschaft 

n Gesundheitliche Risiken durch unzu- 

reichende Arbeitsplatzgestaltung 

n Auswirkungen von Stress, Arbeits- 

druck und psychischen Fehlbelas- 

tungen auf die Gesundheit 

n Arbeitsplatzanalyse und Gefähr- 

dungsbeurteilung nach § 5 ArbSchG 

zur Ermittlung von Belastungen 


n Mitbestimmungsrechte durch die 

BAG-Beschlüsse 1 ABR 13/03 und 

1 ABR 4/03 

n Das Instrument Altersstrukturanalyse 

n Handlungsfelder zur menschengerechten 

Gestaltung der Arbeit 

n Eingliederungsmanagement nach 

§ 84 SGB IX 

n Gesetzliche Grundlagen 


Betriebsratsvorsitzende sowie Betriebsratsmitglieder, 











begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Dr. Max Geray 

Josef Kaiser 

Jonas Rauch 

72

Nur nicht unter die Räder kommen 

Psychische Krisen / Erkrankungen im betrieblichen Alltag 

Grundüberlegungen und Handlungsmöglichkeiten 

Psychische Krisen und Erkrankungen 

nehmen stark zu und stellen für Betriebsräte 

und Schwerbehindertenvertretungen 

oft eine besondere Herausforderung 

dar; Handlungsunsicherheit 

und Ratlosigkeit auf der einen Seite, 

die Not der Betroffenen auf der anderen 

Seite führen nicht selten zu besonderen 

Belastungen für die Interessenvertreter. 

Das Seminar vermittelt Sichtweisen und 

Überlegungen, die handlungssicherer 

machen und gleichzeitig Interessenvertretungen 

vor Überlastung schützen 

können. 

Behandelt werden die Aufgaben des 

Betriebsrats nach § 80 BetrVG sowie 

seine Mitbestimmungsrechte nach § 87 

BetrVG und die Rechte als Schwerbehindertenvertretung 

im Zusammenhang 

mit psychischen Krisen und Erkrankungen. 

Thematisiert wird auch der Umgang 

mit dem Beschwerderecht nach 

den §§ 84 und 85 BetrVG. 

Inhalte: 

n Sichtweisen auf psychische Krisen/ 

Erkrankungen 

n Hinweise und Gesichtspunkte für 

den Umgang mit dieser Personen- 

gruppe 

n Handlungsmöglichkeiten der 

Interessenvertretungen bei Mitar- 

beitern auf dem Weg in psychische 

Krisen/Erkrankungen und längerer 

Abwesenheit 

73 

n Handlungsmöglichkeiten zur 

möglichst guten Integration von 

Mitarbeitern nach psychischen 

Erkrankungen 

n Verantwortung und Grenzen der 

Verantwortung 

- des Betriebes / der Verwaltung 

- des Betroffenen 

- der Interessenvertretung 

n Hilfen und Unterstützungsangebote 

von außerbetrieblichen Stellen 

n Anregungen für die Weiterarbeit im 

Betrieb 


Betriebsratsmitglieder und Schwerbehindertenvertreter, 

zu deren Aufgaben 

die Beratung und Betreuung von 

Mitarbeitern gehört bzw. die sich mit 

betrieblicher Gesundheitsförderung 

und dem betrieblichen Eingliederungsmanagement 

beschäftigen (wollen). 




begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Hans-Dieter Gimbel 

Gute Arbeit 


Gute Arbeit 

Elternzeit gestalten 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf umsetzen 

Das Thema Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf gewinnt in Betrieben zunehmend 

an Bedeutung. Insbesondere in 

Fragen der Elternzeit sind Betriebsräte 

für die Beschäftigten häufig die ersten 

Ansprechpartner. Sie sind hier mit ihrer 

Beratungskompetenz gefragt, aber auch 

als Gestalter betrieblicher Regelungen 

gefordert. 

Sie haben ihre Aufgaben nach BetrVG 

§ 80 in der Förderung der Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf, der Durchsetzung 

der Gleichstellung und der Beschäftigungssicherung 

wahrzunehmen 

und ihre Mitbestimmungsrechte nach 

BetrVG § 87 z.B. bei der Gestaltung der 

Arbeitszeit durchzusetzen. 

Das Seminar bietet Informationen und 

Anregungen zu Beginn und Ende der 

Elternzeit sowie Möglichkeiten zur 

Vereinbarung von Familie und Beruf 

auch nach der Elternzeit, z.B. durch 

familienfreundliche Arbeitszeitmodelle 

und (betriebliche) Kinderbetreuung. 

Betriebsräte lernen das rechtliche 

Instrumentarium kennen und bekommen 

Unterstützung für die Entwicklung 

betrieblicher Regelungen. 

Inhalte: 

n Das BEEG im Überblick: Elternzeit 

und Elterngeld 

n Rechtliche Möglichkeiten der Auftei- 

lung von Elternzeit, Teilzeit und Kün- 

digungsschutz in der Elternzeit 


n Rückkehr aus der Familienphase 

- Modelle der Wiedereingliederung 

n Betriebliche Weiterbildung und 

Personalentwicklung für Eltern 

n Ideen für familienfreundliche 

Arbeitszeitmodelle 

n Beteiligungsrechte des Betriebsrates 

bei der Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf 

n Eckpunkte von Betriebsvereinbarungen 

n Argumente für den familienfreundli- 

chen Betrieb, betriebliche Praxisbei- 

spiele 


Betriebsräte, die sich in der Beratung 

und Gestaltung von Elternzeit engagieren. 

Vorausgesetzt wird die Teilnahme 

an einem BR 1 (Betriebsrätegrundseminar). 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Britta Rafoth 

Markus Pfeiffenberger 

74

Führung und Leitung


Überzeugend reden - sicher formulieren 

Reden und Berichte klar strukturieren und ansprechend formulieren 

Betriebsratsmitglieder sind oft gefordert, 

schwierige Sachverhalte einfach 

darzustellen. Aber wenn es viel zu 

berichten gibt, wie findet man die richtigen 

Worte und einen guten Ton? Sind 

Beispiele, Humor und Vergleiche immer 

passend? Wie kann man sich klar und 

glaubwürdig ausdrücken und andere 

überzeugen? Wenn es um ein komplexes 

Thema geht, wie erreiche ich die 

Aufmerksamkeit der Zuhörer? Und was 

mache ich mit Zwischenrufen? 

In diesem Seminar werden Instrumente 

und Werkzeuge vermittelt und eingeübt, 

die zur Beantwortung dieser Fragen 

hilfreich sind. Es bietet die Möglichkeit 

unter kompetenter Anleitung in vielen 

kurzen Übungen, Anregungen gleich 

praktisch umzusetzen. Dabei wird auch 

der Umgang mit der Sprache vertieft. 

Im Austausch mit anderen Teilnehmern 

kann jeder seinen persönlichen Stil 

verfeinern. Schwierige Situationen und 

der Umgang mit Störungen sind damit 

leichter zu bewältigen. 

Inhalte: 

n Darstellung der Grundformen der 

Rede 

n Struktur und Aufbau einer Rede 

n Sprachliche Gestaltungselemente 

nutzen 

n Rhetorische Stilmittel kennen und 

erproben 

n Besonderheiten der freien Rede 


n Redeangst reflektieren und überwin- 

den 

n Feedback zur persönlichen Wirkung 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die an ihren 

sprachlichen Ausdrucksmöglichkeiten 

arbeiten wollen. 


begrenzt. 





Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Herta Singer 

Andreas Schmitt 

76

„Schwierige Gespräche führen!“ 

Gespräche führen, wenn es brenzlig wird! 

Gespräche sicher führen und zum Ziel kommen 

Was im Alltag ganz selbstverständlich 

läuft - miteinander reden - kommt in 

besonderen Situationen oft an seine 

Grenzen! Vor allem dann, wenn man 

selber „mittendrin“ steckt. 

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, 

was grundsätzlich nötig ist, um Gespräche 

gut zu führen und zu gestalten. 

Gesprächsführung kann man lernen und 

üben. Wir nehmen besonders herausfordernde 

Situationen in den Blick: 

Was mache ich mit dem Kollegen, der 

Rat sucht, aber immer einen Einwand 

hat? 

Was fange ich an, wenn ich zwei Streithähne 

vor mir sitzen habe? 

Wie sage ich der Kollegin, was sie bestimmt 

nicht gerne hören wird? 

Wie berate ich lösungsorientiert und 

ohne „Ratschlag“? 

Die Teilnehmer trainieren bestimmte Situationen 

im Rollenspiel und im Videotraining 

und üben dabei Grundlagen der 

Gesprächstechnik ein, die ihnen helfen, 

im Gespräch aktiv zu bleiben, Lösungen 

zu finden und ihre Gesprächspartner 

aktiv einzubeziehen. 

Inhalte: 

n Grundmodell gelingender Kommuni- 

kation 

n Gesprächsführung - wie geht das 

eigentlich? 

n Gesprächshaltungen - welche ist 

hilfreich? 

77 

n Gesprächstechnik von „A“ wie Ab- 

warten bis „Z“ wie Zusammenfassen 

n Training von ausgewählten Ge- 

sprächstypen: Konflikt- und Kritikge- 

spräche, Beratungsgespräche 

n Grundlagen der Mediation 

n Rückmeldungen auf das persönliche 

Gesprächsverhalten 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die in ihrer Funktion 

mit besonderen Gesprächssituationen 

konfrontiert werden. Dies geschieht 

in Beratungsgesprächen mit Kollegen/innen, 

aber auch in Konfliktgesprächen 

mit Führungskräften. 


begrenzt. 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Herta Singer 





Durchsetzungsvermögen steigern - 

Selbstbehauptung ausbauen - 

Persönlichkeit weiterentwickeln 

Es gibt immer wieder Situationen, in 

denen schnell und unerwartet argumentiert 

werden muss. Manchmal ist es 

schwierig standhaft zu bleiben. 

In den Gremien und beim Gegenüber 

sind oft Gesprächspartner, die mit Ausstrahlung 

und Wissen nicht geizen. Häufig 

beabsichtigen sie sogar, Betriebsräte 

klein zu kriegen bzw. das Gremium oder 

Aktive von der Arbeit ab zu halten. 

Wie kann es aber dennoch gelingen, 

sich nicht unterkriegen zu lassen? Und 

das ohne, dass Leute oder Ideen dabei 

auf der Strecke bleiben. Ein Schlüssel 

hierzu liegt in unserer Persönlichkeit. 

Welche Ausstrahlung haben wir? Wie 

nehmen die anderen uns wahr? Nehmen 

Sie uns überhaupt für voll? 

Wir möchten in diesem Seminar speziell 

der Frage nachgehen, wie die eigene 

Persönlichkeit effektiver eingesetzt 

werden kann. Welcher Typ bin ich? 

Welche Stärken kann ich verbuchen? 

Wo kann ich noch hinzu lernen? Was ist 

eher ungünstig und steht mir im Wege? 

Inhalte: 

n Instrumente zur Reflexion der 

eigenen Persönlichkeit und der von 

Anderen kennen und anwenden 

n Typische Verhaltensmuster erfor- 

schen und neue Handlungsalter- 

nativen dagegen setzen 


n Trainieren eines neuen Kommuni- 

kationsmodells mit guten Beispielen 

für erfolgreiche und konstruktive 

Gesprächsführung 

n Kennen lernen von Methoden zum 

Erreichen größerer Gelassenheit in 

schwierigen Situationen und erpro- 

ben von Anwendungsmöglichkeiten 

n Möglichkeiten zur Rückmeldung und 

zahlreiche Tipps von erfahrenen 

Trainern, sowie Gruppenmitgliedern 

Zielgruppe: 

Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter 

und Betriebsratsmitglieder, die an ihrem 

eigenen Durchsetzungsvermögen durch 

Persönlichkeitsentwicklung arbeiten 

wollen. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 

Personen begrenzt. 


Teil 1 


Teil 2 


Einzelbuchung ist nicht möglich 

Kosten für beide Teile: 


Verpflegung 

Leitung: 

Frank Baschab 

Gerd Hof 

78

Betriebsratsgremien effizient leiten - 

eigenes Führungsverhalten reflektieren und optimieren 

Vorsitzende/stellvertretende Vorsitzende 

von Betriebsratsgremien brauchen 

ein fundiertes Gefühl für die jeweilige 

Situation im Gremium. 

Neben Konfliktbereitschaft, glaubwürdigem 

und engagiertem Handeln ist 

es auch manchmal gefragt, Aufgaben 

gezielt zu verteilen oder auch beherzt 

zu entscheiden. Und in Zeiten, in denen 

„Gremienarbeit als Teamarbeit“ in aller 

Munde ist, stellt sich oft die Frage, wie 

das denn nun gehen kann: eine besondere 

Rolle zu haben und dennoch nicht 

die ganze Bürde der Verantwortung auf 

die eigene Schulter zu nehmen. 

Wir möchten euch einladen, vor dem 

Hintergrund eurer Erfahrungen diese 

und ähnliche Fragen zu beantworten. 

Wir wollen dabei Antworten finden, die 

es euch erleichtern, eure Führungspraxis 

zu verändern und weiter zu entwickeln. 

Inhalte: 

n Betriebsratsvorsitzender als 

Führungskraft? Besonderheiten und 

Veränderung der Führungsrolle von 

Betriebsratsgremien 

n Führungsaufgaben als Betriebsrats- 

vorsitzender 

n Reflexion des eigenen Führungs- 

verständnisses und des persönlichen 

Führungsstils 

79 

n Die Zusammenarbeit im Gremium 

fördern - Aufgabenklärung - 

Delegation - Controlling 

n Kollegiale Praxisberatung ausge- 

wählter Führungssituationen 

Methoden: 

Einzel-, Gruppen- und Plenumarbeit, 

erlebnisaktivierende Methoden, die 

durch die Aktion tiefere Kenntnisse und 

Veränderungen bewirken. 

Zielgruppe: 

Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende 

von Betriebsratsgremien „mit 

Erfahrung“. 


begrenzt. 


Teil 1 


Teil 2 





Verpflegung 

Leitung: 

Frank Baschab 

Gerd Hof 




„On stage“ - selbstbewusst auftreten 

Selbstbewusster Auftritt und überzeugende Wirkung in Betriebs- und 

Abteilungsversammlungen 

Betriebsratsmitglieder müssen sich in 

vielfältigen Situationen, in Betriebs- 

und Abteilungsversammlungen, in 

Ausschüssen und Projektgruppen auf 

Rednerbühnen präsentieren und ihre 

„Auftritte“ gewissermaßen vor einem 

Publikum inszenieren. 

In diesem Seminar laden wir dazu ein, 

die persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln, 

um deutlich und präsent 

in dieser Öffentlichkeit aufzutreten. Es 

wird daran gearbeitet, sicher und klar 

auf den unterschiedlichen Bühnen des 

Betriebsratsalltags sich bewegen und 

auftreten zu können. Dabei geht es um 

die Fragen: 

n Wie kann ich meinen Auftritt opti- 

mieren? 

n Wie fülle ich meine Rolle gern und 

überzeugend aus? 

n Wie kann ich mich wirkungsvoll in 

Szene setzen? 

n Wie bleibe ich bei all dem aber auch 

ich selbst? 

Es geht dabei auch um die Haltung und 

den Kontakt zu sich selbst, zu den Themen 

im Betriebsratsalltag und zu den 

Menschen, die uns dabei gegenüber 

sind. Mit Methoden und Techniken aus 

Theater- und Schauspielarbeit, in 

Übungsphasen und im Austausch untereinander 

kann jeder in diesem Seminar 

zu einer eigenen überzeugenden Ausstrahlung 

auf der Rednerbühne finden. 


Inhalte: 

n Individuelle Erfahrungen in Auftritts- 

und Bühnensituationen 

n Persönliche Überzeugungskraft 

stärken - Selbstsicherheit und Prä- 

senz bei Auftritten in der Betriebsöffentlichkeit 

n Ausstrahlung gewinnen in Sprache, 

Gestik und Haltung 

n Bühnensituationen trainieren - 

persönliche Feedbacks geben und 

bekommen 

n Mit Lampenfieber umgehen und 

„auch mal aus sich rausgehen“ 

n Rolle und Persönlichkeit - Fremd- 

wahrnehmung und persönliche Stär- 

ken bei Auftritten in der Öffentlich- 

keit 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die ihr „Auftreten“ 

weiterentwickeln und trainieren 

möchten. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Volkmar Hahn 

Jens Beckmann 

80

„On stage“ - reden: spritzig, witzig, informativ 

Mit überzeugender Rede in Betriebs- und Abteilungsversammlungen zu 

betrieblichem Engagement anregen 

In öffentlicher Rede auf Betriebsversammlungen 

die Belegschaft zu Nachdenklichkeit 

und Engagement anregen, 

ist eine Standardanforderung an 

Betriebsratsmitglieder. Das will erlernt 

sein. Es wird daran gearbeitet, sich 

deutlich und lebendig auszudrücken, 

Inhalt und Auftritt im Einklang zu präsentieren. 

Dabei geht es um die Fragen: 

n Was will ich mit meiner Rede errei- 

chen? Wie erreiche ich mein Publi- 

kum? 

n Wie plane ich sie, wie baue ich sie 

auf? Welche Regeln sind zu beach- 

ten? 

n Mit welchen stilistischen und dar- 

stellenden Mitteln drücke ich Sach- 

verhalte, Stimmungen und auch 

Erwartungen aus? 

n Wie zeige ich persönliche Präsenz 

und wie drücke ich damit meine 

Haltung zur Betriebsratsarbeit und 

zu meinen Zielvorstellungen aus? 

n Wie kann ich mein Publikum fesseln? 

Mit Übungen aus Theater- und Schauspielunterricht 

sowie mit Methoden aus 

dem Rhetoriktraining kann jeder und 

jede die persönliche Ausstrahlung und 

Überzeugungskraft auf den betrieblichen 

Redebühnen stärken. 

Inhalte: 

n Austausch und Reflexion von indivi- 

duellen Erfahrungen mit „Redeauf- 

tritten“ in der Betriebsratsarbeit 

81 

n Entwurf und Strukturierung einer 

eigenen Rede 

n Mit reizvollen Bildern, Metaphern 

o.ä. Sachverhalte verdeutlichen, 

unterhaltsam und inhaltlich korrekt 

die Aufmerksamkeit des Publikums 

erreichen 

n Eine Rede halten - Bühnensituatio- 

nen trainieren 

n Persönliche Feedbacks zu Inhalten 

und Auftreten, zu Form, Sprache, 

Gestik und Inhalt geben und 

bekommen 

n Mit Lampenfieber umgehen, „mal 

aus sich raus gehen“, Beifall 

annehmen 

n Wirkung auf Zuhörer und persönli- 

che Stärken bei öffentlicher Rede 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, die ihren Redestil, 

den inhaltlichen Aufbau und die 

Präsentationsform einer Rede weiterentwickeln 

und trainieren möchten. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Volkmar Hahn 

Jens Beckmann 




Geschickt verhandeln - Konflikte angemessen regeln 

Wie ich etwas rüberbringe, ist oft wichtiger als das, was ich rüberbringe. 

Verhandlungsführung und Konfliktmanagement des Betriebsrats - Teil 1 

Verhandeln und das Managen von 

Konflikten ist elementarer Bestandteil 

jeder Betriebsratsarbeit. Jedes Betriebsratsmitglied 

verhandelt mit Vorgesetzten 

und Geschäftsführungen und/oder 

schlichtet Konflikte zwischen Kollegen 

oder zwischen Kollegen und Vorgesetzten. 

Gelungene Verhandlungsführung bedeutet, 

hart in der Sache, aber freundlich 

in der Form gegenüber den Partnern 

vorzugehen. Ziel ist es, Lösungen 

und Übereinstimmungen zum dauerhaften 

beiderseitigen Vorteil zu erreichen. 

All das hängt zu einem erheblichen 

Teil von der Kommunikationsfähigkeit 

der beteiligten Personen ab. Damit 

kommt es nicht nur auf die Inhalte 

an, sondern auch auf den Prozess der 

Verhandlungen. 

Anhand konkreter Fälle aus der täglichen 

Betriebsratspraxis vermittelt das 

Seminar erforderliche Informationen, 

Wissen und Kenntnisse zur Bewältigung 

von komplexen Konflikt- und Verhandlungssituationen. 

Umrahmt wird das erprobte 

Seminarkonzept mit wirksamen 

Entspannungstechniken für den betrieblichen 

Alltag, um Abstand zu gewinnen 

und sich in die richtige Verfassung zu 

bringen. 


Inhalte: 

n Die wichtigsten Grundsätze 

erfolgreicher Kommunikation und 

Gesprächsführung beachten 

n Körpersprachliche Signale deuten 

und auch selbst einsetzen 

n Mit den Gesprächspartnern ein 

Vertrauensverhältnis aufbauen 

n Bestimmte Fragetechniken anwenden, 

die Informationen einbrin- 

gen und eine Beeinflussung des 

Verhandlungs- und Konfliktlösungs- 

verlaufs erlauben 

n Modell für Konflikt- und Verhand- 

lungssituationen kennen lernen 

Zielgruppe: 

Betriebsratsmitglieder, SchwerbehindertenvertreterInnen 

und Jugend- und 

AuszubildendenvertreterInnen ohne 

Voraussetzungen, aber mit Spaß an 

neuen Erfahrungen. Die Teilnehmerzahl 




Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Rolf Läpple 

Wir empfehlen den Besuch der Aufbauseminare 

Teil 2 und Teil 3. 

82


Verstanden, ist noch nicht gekonnt! 


Neues Wissen über Methoden der 

Konfliktbewältigung und der Verhandlungsführung 

allein genügt nicht, denn 

etwas zu verstehen, heißt noch lange 

nicht etwas zu können. So geht es jetzt 

um intensives Üben, so dass die neuen 

Verhaltensvorschläge ins aktive Verhaltensrepertoire 

übernommen werden. 

Darüber hinaus werden auf diese Weise 

schon viele praktische Lösungsansätze 

für die tägliche Arbeit im Betrieb erarbeitet. 

Und wieder, so praktisch nebenbei, 

werden Aktivierungsübungen und 

Entspannungsmöglichkeiten vermittelt. 

Inhalte: 

n Modell für Konflikt- und Verhand- 

lungssituationen üben und 

anwenden an konkreten Beispielen 

des betrieblichen Alltags 

n Intensiv-Übungen zur Festigung 

und Vertiefung der Inhalte des 

ersten Seminarteils 

n Bearbeitung weiterer konkreter 

Beispiele aus der Verhandlungs- 

führung und des Schlichtens von 

Konflikten aus dem zwischenzeitlichen 

betrieblichen Alltag 

n Das Modell für Konflikt- und Ver- 

handlungssituationen in einer 

Kurzform anwenden 

83 



Betriebsratsmitglieder, SchwerbehindertenvertreterInnnen 


AuszubildendenvertreterInnen, die das 

Basisseminar Verhandlungsführung 

Teil 1 besucht haben. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Rolf Läpple 


Wir empfehlen den Besuch des Aufbauseminars 

Teil 3. 




Und wenn der Andere uns „böses will“? 


Erfolgreiche Verhandlungsführung und 

zielgerichtetes Konfliktmanagement 

hängt zu einem großen Teil von der 

Entwicklung der eigenen Kommunikations- 

und Wahrnehmungsfähigkeit ab. 

Dies ist besonders dann gefragt, wenn 

der Verhandlungspartner nicht auf die 

gemachten Vorschläge eingeht, auf ein 

schnelles Ende drängt oder eigentlich 

etwas ganz anderes auch noch durchsetzen 

möchte. 

Mit diesen Situationen angemessen 

umzugehen und dennoch seine eigenen 

Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, 

erfordert eine Erweiterung des Verhandlungsmodells, 

eine Reflexion der in der 

Praxis gemachten Erfahrungen sowie 

eine Analyse und zielgerichtete Veränderung 

der Kommunikationsstrategie in 

erlebten komplexen Verhandlungssituationen. 

Aktivierung und Entspannung 

im Wechsel runden das Seminar wieder 

ab. 

Inhalte: 

n Strategien kennen lernen, um mit 

verdeckten Absichten und unfairen 

Verhandlungstechniken umgehen zu 

können 

n Erkennen der persönlichen Stärken 

in der Verhandlungsführung 

n Ein anderes Konfliktlösungsmodell 

kennen lernen und anhand von 

konkreten Beispielen anwenden 



Das Seminar wendet sich nur an Betriebsratsmitglieder,SchwerbehindertenvertreterInnnen 


AuszubildendenvertreterInnen, die die 

Seminare Verhandlungsführung Teil 1 

und Teil 2 besucht haben. 


begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Rolf Läpple 

84

Change Management für Betriebsräte 

Veränderungsprozesse besser verstehen - Veränderungen gestalten 

Betriebsräte sehen sich zunehmend mit 

komplexen Fragestellungen und einer 

Vielzahl von Veränderungsvorhaben 

konfrontiert. Sie müssen dabei die 

Bewegungen des Wandels nachvollziehen 

und beurteilen können. In diesem 

Seminar geht es darum, praktische 

Instrumente kennen zu lernen, mit 

denen Veränderungsprozesse initiiert, 

begleitet und durchgeführt werden 

können. Gleichzeitig geht es um die Beteiligung 

des Betriebsrats aus betriebsverfassungsrechtlicher 

Sicht. 

Inhalte: 

n Mitwirkungs- und Beteiligungsmög- 

lichkeiten nach dem BetrVG 

n Erfolgsfaktoren für Veränderungs- 

prozesse 

n Die Rolle des Betriebsrats in 

Veränderungsprozessen 

n Instrumente des Change Manage- 

ments 

n Ganzheitliches Herangehen 

(Strategie, Struktur, Prozess, betei- 

ligte Personen, Kultur, Vernetzung 

mit verwandten Themen ...) 

n Planung konkreter Schritte 

Der Seminarinhalt wird in zwei Teilen 

vermittelt und erarbeitet. Es besteht die 

Möglichkeit, ein konkretes Vorhaben 

und konkrete Fragestellungen einzubringen 

und zu bearbeiten. 

85 


Betriebsratsmitglieder, die in Veränderungsprozesse 

involviert sind. Vorausgesetzt 

wird die Teilnahme an einem BR 

1 (Betriebsrätegrundseminar). 


begrenzt. 


Teil 1 


Teil 2 





Verpflegung 

Leitung: 

Eva Serafin 






Der Weg zum erfolgreichen Betriebsratsteam 

In vielen Betriebsratsgremien ist häufig 

viel Arbeit auf wenige Schultern verteilt. 

Und dennoch wissen alle, dass mit einer 

größeren Beteiligung die Aufgaben 

besser und zufriedenstellender bewältigt 

werden könnten. In diesem Seminar 

werden die Grundlagen und Voraussetzungen 

konstruktiver Teamarbeit 

vermittelt und erarbeitet. Gleichzeitig 

geht es um praktische Schritte auf dem 

Weg zu einem erfolgreichen Team und 

um die Überwindung von Hindernissen. 

Auch die Möglichkeiten, die das Betriebsverfassungsgesetz 

bietet, spielen 

in diesem Seminar eine Rolle. 

Inhalte: 

n Voraussetzungen konstruktiver 

Teamarbeit 

n Die Dynamik in Teams 

n Teamsteuerung (Unterschiedliche 

Rollen- und Aufgabenverteilung, 

Entscheidungsfindung, Kommunika- 

tion und Konfliktlösungen, 

Kooperation und Selbststeuerung, 

motivierendes Feedback, Führung 

im Team) 

n Wie kommen wir zu Regeln der 

Zusammenarbeit? 

n Stärken und Potenziale erkennen 

und einsetzen 

n Betriebsverfassungsgesetz und 

Teamarbeit 



Betriebsratsmitglieder, die zu mehr Beteiligung 

im Gremium kommen wollen. 




begrenzt. 



Kosten: 


Verpflegung 

Leitung: 

Eva Serafin 


86

Gemeinsame Angebote Lohr - Bad Orb

Beratungsangebote 

Projektarbeit für Betriebsräte 

Viele Fragen, mit denen sich die betriebliche 

Interessenvertretung auseinandersetzen 

muss, resultieren aus komplexen 

Veränderungen betrieblicher Abläufe. 

Wird eine andere Arbeitsorganisation 

eingeführt, werden Arbeitszeit- oder 

Entlohnungssysteme verändert oder 

Qualitätsmanagement etabliert, ergeben 

sich eine Vielzahl an Folgen für die 

betrieblichen Abläufe und damit auch 

für die betroffenen Menschen. Betriebsräte 

können diese Veränderungsprozesse 

am effektivsten mit gestalten, 

wenn sie dabei die Erfahrungen der 

betroffenen Kolleginnen und Kollegen 

mit einbeziehen. Eine Methode, um dies 

effektiv zu tun, ist die Organisation der 

Betriebsratsarbeit in Form von konkret 

durchzuführenden Projekten. 

Inhalte: 

In diesem Training geht es darum, ein 

konkretes betriebliches Problem mit 

Hilfe der Projektmanagement-Methode 

zu bearbeiten und diese dabei praxisbezogen 

kennen zu lernen und auszuprobieren. 

Vermittelt werden dabei 

Kenntnisse in 

n Planung und Strukturierung von 

Projekten 

n Grundlagen der Projektorganisation 

n Organisation betrieblicher Problem- 

lösungsprozesse mit Beteiligung der 

Beschäftigten 

n Verhaltensmöglichkeiten der Pro- 

jektleitung in schwierigen Projektsituationen 


Methode: 

Erarbeitet werden die Methoden und 

Techniken, die zur Organisation und 

Durchführung eines solchen Prozesses 

benötigt werden. Neben den Ausbildungsblöcken 

gehört es ausdrücklich 

zu diesem Konzept, die Teilnehmer bei 

der betrieblichen Umsetzung ihrer 

Projekte zu begleiten und zu beraten. 

Zielgruppe: 

Betriebsratsgremien, die sich in Projektarbeit 

qualifizieren wollen. Die Freistellung 

erfolgt nach § 37.6 BetrVG. 

Genaue Absprachen über Kosten, 

Termine und Teilnehmerzahl werden mit 

der Bildungsstätte getätigt. 

Verlauf des Trainings: 

Das Training ist Praxis begleitend und 

lernprozessbezogen organisiert. Die Gesamtdauer 

der Ausbildung beträgt zwischen 

12 und 15 Monaten. Neben einem 

Starttag umfasst es drei Ausbildungsblöcke 

von 2 bis 3 Tagen Dauer sowie 

ca. 6 Tage zur weiteren Begleitung des 

Projektes. Zwischen den Ausbildungsteilen 

erfolgt jeweils die Weiterarbeit 

am Projekt im Betrieb. 

Kontakt: 

Joe Ederer Tel.: 09352 506-142 

Fritz Neidherr Tel.: 06052 89-166 

88

Organisations-, Teamentwicklung und Coaching 

für Betriebsratsgremien 

Organisations- und Teamentwicklung 

sowie Coaching sind ein Beratungsangebot 

an Betriebsratsgremien 

n zur Überprüfung und Veränderung 

der Arbeits- und Organisations- 

strukturen von Betriebsratsgremien 

angesichts neuer Management- 

strukturen zur Verbesserung von 

Entscheidungsprozessen 

n zur Stärkung der Arbeits- und 

Kommunikationsfähigkeit 

n zur Klärung der Beziehungen unter- 

einander 

n zur Stärkung und Entwicklung der 

eigenen Persönlichkeit in ständigen 

Wandlungs-, Veränderungs- und 

Entwicklungsprozessen 

n zur Bearbeitung spezieller, neuer 

und schwieriger Situationen mit pro- 

fessioneller Begleitung und zum 

Finden eigener Lösungswege 

n zur Ergründung der eigenen Rolle 

mit professioneller Begleitung und 

zur Erörterung der Möglichkeiten der 

zukünftigen Entwicklung 

Es geht darum die Arbeitsorganisation 

und die Zusammenarbeit im Gremium, 

die Kommunikation nach innen und 

außen und die strategische Planung 

innerhalb des Teams zu verbessern. 

Der Prozess der Organisations- und 

Teamentwicklung gibt Zeit, über das 

Alltagsgeschäft hinaus, Ziele und Per- 

89 

spektiven zu konkretisieren und neue 

Ideen für die Zukunft zu entwickeln. 

Das Gremium kann dabei Verantwortlichkeiten 

und Rollen überprüfen und 

klarer definieren, Entscheidungswege 

deutlicher bestimmen, Fähigkeiten und 

Fertigkeiten Einzelner koordinieren. 

Ausgangspunkt eines solchen Prozesses 

ist eine Problemdefinition und Zielbeschreibung. 

Der konkrete Verlauf der 

Organisations- und Teamentwicklung 

wird dann jeweils auf die Anforderungen, 

Ziele und die Situation des jeweiligen 

Gremiums abgestimmt. 

Zielgruppe: 

Das Beratungsangebot richtet sich an 

ein Betriebsratsgremium. Die Freistellung 

erfolgt nach § 37.6 BetrVG. 

Termin: 


Beratungsangebote 

Kosten: 

Die Seminarkosten zzgl. Übernachtung 

und Verpflegung sowie die Kosten für 

Beratung vor Ort richten sich nach vereinbartem 

Umfang und Dauer. Weitere 

Informationen dazu auf Anfrage. 

Kontakt: 

Joe Ederer Tel.: 09352 506-142 

Josef Kaiser Tel.: 09352 506-151 


Organisatorisches

Seminaranmeldung 

Bitte die Anmeldung zum Seminar über 

die zuständige IG Metall Verwaltungsstelle 

vornehmen. 

Ca. 4 Wochen vor Beginn des Seminars 

wird die Einladung mit dem Themenplan 

und den Hinweisen zur Anreise zugesandt. 

Die Freistellung aller Veranstaltungen 

erfolgt nach § 37.6 BetrVG bzw. 

§ 96.4 SGB IX. Im Betriebsrat ist rechtzeitig 

ein entsprechender Beschluss 

zu fassen. Bei der Beschlussfassung 

im Betriebsrat ist der komplette Seminarzeitraum 

in die Beschlussfassung 

einzubeziehen. 

Die Kosten des Seminars setzen sich zusammen 

aus den Seminargebühren und 

den Übernachtungs- und Verpflegungskosten. 

Diese werden für den gesamten 

Seminarzeitraum nach Seminarende in 

Rechnung gestellt. 

Folgende Übernachtungs- und Verpflegungskosten 

gelten zur Zeit an den 

IG Metall Bildungsstätten Lohr und 

Bad Orb: 

Übernachtung: 58,00 EUR pro Tag 

Verpflegung: 32,00 EUR pro Tag 

zzgl. Mehrwertsteuer 

Bei zu geringer Teilnehmerzahl oder 

Ausfall eines Referenten kann es zu 

einer Absage des Seminars kommen. 

91 


Ein Schadenersatz gegen die Bildungsstätten 

kann daraus nicht geltend 

gemacht werden. Sofern ein Seminar 

abgesagt werden muss, werden bereits 

angemeldete Teilnehmer umgehend, in 

der Regel 14 Tage vor Seminarbeginn, 

informiert. 

Sollte eine Teilnahme am Seminar nicht 

möglich sein, ist die Bildungsstätte zu 

informieren. Bei einer Abmeldung bis zu 

4 Wochen vor Seminarbeginn entstehen 

keine Stornokosten. Bei späterer Absage 

werden 80 % der Hotelkosten und 

50 % der Seminarkosten in Rechnung 

gestellt. Bei Nichtanreise ohne Absage 

wird der komplette Preis fällig. 

Die Bildungsstätten behalten sich entsprechende 

Änderungen der Seminarkonzeption 

und der Referenten vor. 

Gesundheitsbeeinträchtigungen bzw. 

Behinderungen sind der Bildungsstätte 

mitzuteilen, um auf Besonderheiten 

eingehen zu können. 

Die sich anmeldende Person erklärt sich 

damit einverstanden, dass die IG Metall 

die personenbezogenen Daten für die 

Abwicklung des Seminars nutzen darf. 



Anmeldung 

An die 

IG Metall Verwaltungsstelle 

Ich melde mich verbindlich an: 

Seminartitel Seminar-Nr. Seminartermin 

Name, Vorname 

Firmenanschrift 

Telefon dienstlich Telefax dienstlich E-Mail dienstlich 

Funktionen Mitgliedsnummer 

Privatanschrift 

Telefon privat Telefax privat E-Mail privat 

Ich bin damit einverstanden, dass die IG Metall die personenbezogenen Daten für die Abwicklung des 

Seminars nutzen darf. 

Ort, Datum Unterschrift 


92

Anreise nach Bad Orb 

Mit der Bahn: 

TeilnehmerInnen die mit der Bahn anreisen, 

fahren bis Wächtersbach an der 

Bahnstrecke Frankfurt/Main - Fulda. 

Wenn die Ankunftszeit am Bahnhof 

Wächtersbach rechtzeitig (zwei-drei 

Tage vor Seminarbeginn) telefonisch bei 

der Bildungsstätte angekündigt wird, 

organisieren wir gerne den Transfer vom 

Bahnhof zur Bildungsstätte 

Mit dem Auto: 

A3 bis zum Autobahnkreuz Seligen- 

stadt (westlich von Aschaffen - 

burg); von dort über die A45 in 

nördliche Richtung bis zum Auto- 

bahnkreuz Langenselbold; von 

dort aus weiter auf die A66 in Rich- 

tung Gelnhausen/Fulda bis zur 

Ausfahrt Bad Orb. 

A45 aus Richtung Gießen bis zum Auto- 

bahnkreuz Langenselbold; von dort 

auf die A66 in Richtung Gelnhau- 

sen/Fulda bis zur Ausfahrt Bad Orb. 

93 

A7 bis zur Ausfahrt Fulda-Süd und von 

dort aus in Richtung Schlüchtern 

auf die A66 in Richtung Frankfurt/ 

Main bis zur Ausfahrt Bad Orb. 

In Bad Orb: immer die Hauptstraße 

gerade aus (Frankfurter Straße/Würzburger 

Straße) fast am Ortsende links / 

Einfahrt ist gut beschildert. 

IG Metall Bildungsstätte Bad Orb 

Würzburger Str. 51 


Tel.: 06052 89-0 

Fax: 06052 89-101 

e-Mail: bad-orb@igmetall.de 

http://www.bad-orb.igmetall.de 




Anreise nach Lohr 

Mit der Bahn: 

In Lohr halten Regionalzüge. Umsteigemöglichkeiten 

gibt es in Würzburg und 

Aschaffenburg. 

Der Transfer vom Bahnhof ist möglich 

‡ bei der Anreise am Sonntag in der 

Zeit von 16 Uhr bis 23 Uhr 

‡ bei der Anreise Montag bis Freitag 

in der Zeit zwischen 7 Uhr und 

16 Uhr 

Bitte der IG Metall Bildungsstätte 3 Tage 

vor Seminarbeginn die genaue Anreisezeit 

mitteilen. 

Die Bildungsstätte ist durch den Fußgängertunnel 

am Bahnhof, Richtung 

Lindig-Siedlung, zu Fuß in 15 Minuten zu 

erreichen. 


Mit dem Auto: 

A3 Frankfurt - Würzburg ‡ Ausfahrt 

Weibersbrunn, B26 Richtung Lohr 

A3 München - Würzburg ‡ Ausfahrt 

Rottendorf, B8 Richtung Würzburg 

‡ B27 Richtung Fulda und weiter 

Richtung Lohr 

A7 Rhönautobahn ‡ Ausfahrt 

Hammelburg, B27 Richtung Karl- 

stadt und weiter Richtung Gemün- 

den auf der B26 bis Lohr 

A7 Ulm - Kassel ‡ Abfahrt A3 Rich- 

tung Frankfurt/Main bis Ausfahrt 

Marktheidenfeld, Richtung 

Marktheidenfeld weiter Richtung 


A70 bis Autobahnkreuz Schweinfurt/ 

Werneck - Richtung Kassel bis 

Ausfahrt Hammelburg - B27 Rich- 

tung Karlstadt und weiter Richtung 

Gemünden auf der B26 bis Lohr 

A81 Stuttgart - Heilbronn ‡ Richtung 

Würzburg bis Autobahndreieck 

Würzburg/West weiter Richtung 

Frankfurt am Main bis Ausfahrt 

Marktheidenfeld, Richtung 

Marktheidenfeld weiter Richtung 


In Lohr bitte den Hinweisschildern 

„Bahnhof - Lindig-Siedlung“ folgen 

und dann der Ausschilderung 

„IG Metall Bildungsstätte“. Die 

Fahrzeuge können im Parkhaus 

der IG Metall Bildungsstätte abge- 

stellt werden. 

94

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Bad Orb 

95 

Pädagogische 

Mitarbeiter/-innen 

Hans-Felix Golf 

Dipl.-Soziologe 

06052 89-167 

hans-felix.golf@igmetall.de 

Dr. Walter Knepel 

Dipl.-Soziologe 

06052 89-174 

walter.knepel@igmetall.de 

Fritz Neidherr 

Dipl.-Betriebswirt 

06052 89-166 

fritz.neidherr@igmetall.de 

Klaus Pfaff 

Dipl.-Sozialarbeiter und 

Dipl.-Sozialpädagoge 

06052 89-171 

klaus.pfaff@igmetall.de 

Gabi Reineke 

Dipl.-Sozialpädagogin 

06052 89-172 

gabriele.reineke@igmetall.de 


Päd. Mitarbeiterin 

06052 89-153 

anni.ullrich-schmidt 

@igmetall.de 

Verwaltung 

Renate Beck 

Bibliothek 

06052 89-154 

renate.beck@igmetall.de 

Dagmar Lund-Hansen 

Seminarorganisation 

06052 89-156 

dagmar.lund-hansen 

@igmetall.de 


Renate Zeitz 


06052 89-151 

renate.zeitz@igmetall.de 

Hanne Seipel 

Seminarservice 

06052 89-170 

hanne.seipel@igmetall.de 




Verwaltung 

Brigitte Kailing 

Rezeption 

06052 89-0 

bad-orb@igmetall.de 

Birgit König 

Rezeption 

06052 89-0 

birgit.koenig@igmetall.de 

Sabine Hagemann, 

Rezeption 

Alexandra Stefanie Herz, 

Praktikantin 

Eveline Ihle, 

Seminarabrechnung 

Annemarie Prasch, 

Buchhaltung 

Ingrid Radermacher-Pfaff, 

Seminarabrechnung 

Haustechnik 

Dietmar Grabow 

06052 89-122 

dietmar.grabow 

@igmetall.de 

Georg Hagemann 

Attila Paszti 

Erwin Schäfer 

Andreas Schlögl 

Küche 

Dieter Weber 

Küchenchef 

06052 89-136 

dieter.weber@igmetall.de 

Willi Auer 

Herta Elsässer 

Manuela Keller 

Manuela Kneipp - Weis 

Hilda Lehmann 

Theresia Schnurr-Brauer 

Susanne Wenzel 

Hausreinigung 

Gertraud Breitenberger 

06052 89-186 

gertraud.breitenberger 

@igmetall.de 

Antonia Fieberg 

Tatjana Kromm 

Rita Mühl 

Manuela Noll 

Margarete Ritter 

Elisabeth Volz 

Gastronomie 

Magdalena Franke 

Auszubildende 

Carsten Gietl, Koch 

Artan Sylejmani, Koch 

Sebastian Weltle, Koch 

96

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lohr 

97 

Pädagogische 

Mitarbeiter 

Jens Beckmann 

Organisations- und 


09352 506-145 

jens.beckmann@igmetall.de 

Joe Ederer 

Projektmanagement-Trainer 

Organisationsentwickler 

Systemischer Berater 

09352 506-142 

joe.ederer@igmetall.de 

Josef Kaiser 

Dipl. Informationswissenschaftler, 

Systemischer Berater (SG) 

09352 506-151 

josef.kaiser@igmetall.de 


Dipl. Physiker, Erwachsenenbildung 

und Informationssysteme, 

Referentenqualifizierung, 

Moderation und Beratung 

09352 506-144 

anton.mlynczak@igmetall.de 


Dipl. Sozialpädagoge, 

Systemischer Berater 

09352 506-143 

andreas.schmitt@igmetall.de 

Konrad Siegel 

FB Tarifpolitik, 

IG Metall Vorstand 

09352 506-153 

konrad.siegel@igmetall.de 

Verwaltung 


Karin Fröba 

Sekretariat 

09352 506-160 

karin.froeba@igmetall.de 

Sabine Pfeuffer 

Veranstaltungsreservierungen 

09352 506-158 

sabine.pfeuffer@igmetall.de 

Andrea Mielke 

Veranstaltungsreservierungen 


09352 506-168 

andrea.mielke@igmetall.de 

Angela Widmann 


09352 506-163 

angela.widmann@igmetall.de 




Verwaltung 

Martina Funsch 

Seminarabrechnung, 

Rezeption 

09352 506-100 

martina.funsch@igmetall.de 

Verena Lettmann 

Rezeption 

09352 506-100 

verena.lettmann@igmetall.de 

Veronika Wirth 

Seminarabrechnung, 

Rezeption 

09352 506-100 

veronika.wirth@igmetall.de 

Roswitha Danguillier, 

Controlling 

Michaela Klüpfel, 

Büroassistenz 

Lenka Theuerzeit, Rezeption 

Doris Werner, Buchhaltung 

Haustechnik 

Patrick Walter 

Hausmeister 

09352 506-164 

patrick.walter@igmetall.de 

Küche 

Brigitte Schäfer 

Küchenmeisterin 

09352 506-123 

brigitte.schaefer@igmetall.de 

Yvonne Gutbrod 

Sigrid Heim 

Kornelia Hofmann 

Anneliese Ludwig 

Marinka Pintar 

Erna Stenger 

Jutta Wirzberger 

Hausreinigung 

Sigrid Franz 

Brigitte Müller 

Gastronomie 

Brigitte Lörcher 

Christiane Fröscher 

Auszubildende 

Jacqueline Obiditsch, Köchin 

Linda Peter, Köchin 

Haustechnik 

Petra Fischer 

Peter Nass 

Helmut Danguillier 

Gerhard Lorasch 

98

Externe KooperationspartnerInnen 

Frank Baschab Diplom Pädagoge, Trainer und Berater, Lehrbeauftragter 

an verschiedenen Fachhochschulen und Ausbildungsinstituten, Trier 

Walter Beraus IG Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg, Stuttgart 

Herbert Bühl Diplom Sozialwirt, Sozialökonom, Mediator, Hamburg 

Dr. Manfred Burr Diplom Sozialwissenschaftler, Burr Consulting, Bochum 

Hubert Dünnemeier IG Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg, Stuttgart 

Klaus Gaalken Diplom Psychologe, Gesundheitsbeauftragter, Mainz 

Dr. Max Geray Diplom Betriebswirt, Büro für Arbeitsschutz und 

Betriebsökologie, Hamburg, www.buero-fuer-arbeitsschutz.de 

Hans-Dieter Gimbel Diplom Pädagoge, Systemischer Berater, Mitarbeiter des IFD 

(Integrationsfachdienst), Duisburg 

Volkmar Hahn Spiel- und Theaterpädagoge (AGS), Darmstadt 

Rüdiger Heller Betriebsratsvorsitzender 

Referent für tarifpolitische Themen/ERA, Kassel 

Sylvia Hellwinkel Diplom Psychologin, Kommunikationstrainerin, Berlin 

Frank Iwer IG Metall Bezirksleitung Baden-Württemberg, Stuttgart 

Julius Klausmann Referent Außerbetriebliche Gewerkschaftsarbeit, Marburg 

Jutta Kneißel, Dr. Diplom Volkswirtin, Systemische Organisationsberaterin, Schotten 

Rolf Läpple Psychologischer Berater und Kommunikationstrainer (NLP), 

Schwäbisch Hall 

Thomas Maier Bildungsarbeiter BiKo Region Stuttgart e.V., Ludwigsburg 

Rolf Nutzenberger IG Metall Vorstand, 

Ressort Außerbetriebliche Gewerkschaftsarbeit, Frankfurt 

Volker Ochs Organisationsberater, Berufspädagoge, 

Industriesoziologe M.A., Saarbrücken 

Susan Paeschke- Diplom Volkswirtin, Supervisorin (DGSV), Wittmund 

Winkelmann 

99 




Markus Pfeiffenberger Rechtsanwalt, Frankfurt am Main 

Sebastian Pieper Organisationsberater, Supervisor (DGSV), Coach, 

Gruppendynamiker (DAGG), Berlin 

Bernhard Pöter, Dr. Diplom Pädagoge, Freiburg 

Hanne Rachow Diplom Sozialökonomin, Mediatorin, Hamburg 

Britta Rafoth Diplom Psychologin, Frankfurt am Main 

Jonas Rauch Hamburg 

Dieter Reichert Sachverständiger und Referent für die ERA-Tarifverträge 

in der Metall- und Elektroindustrie Bayern, Leinach 

Jens Ritter Industriemeister Metall, Referent für Suchtseminare, Dillenburg 

Dr. Karlheinz Schaub Dr.-Ing., Institut für Arbeitswissenschaft, 

Technische Universität Darmstadt 

Ingrid Schneider MA Anglistik, Geschichte, 

Suggestopädin und Office-Managerin, Hannover 

Igor Scholz Referent für Arbeits- und Sozialrecht, Erfurt 

Eva Serafin Personalentwicklerin, Organisationsberaterin, 

Psycho- und Soziodramaleiterin (PifE), Coach, 

Supervisorin (DGSV), Berlin 

Herta Singer Theologin, Systemische Beraterin/Supervisorin (SG), Bayreuth, 

www.singer-supervision.de 

Eva Urbantschitsch- MA Anglistik, Suggestopädie - Ausbilderin, Mediatorin, 

Hatlapa Hannover 

Peter Zismer Psychologischer Berater, Sucht- und Mobbingberater, 

Coaching, Ganderkesee 


100

IG Metall Bildung und Beratung Bad Orb 

IG Metall Bildung und Beratung Lohr 

Würzburger Straße 51 


Telefon: 06052 89-0 (Rezeption) 

Telefax: 06052 89-101 

E-Mail: bad-orb@igmetall.de 

www.bildung-beratung.igmetall.de 

Willi-Bleicher-Straße 1 

97816 Lohr am Main 

Telefon: 09352 506-0 (Rezeption) 

Telefax: 09352 506-121 (Rezeption) 

Telefax: 09352 506-157 (Organisation) 

E-Mail: lohr@igmetall.de 

www.bildung-beratung.igmetall.de

BR-Specials 2008 Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb - IG Metall

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