BR-Specials 2008 Bildung und Beratung Lohr - Bad Orb - IG Metall
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Führung <strong>und</strong> Leitung<br />
Coaching für Betriebsratsmitglieder mit besonderer<br />
Verantwortung<br />
Bearbeitung von Problemen <strong>und</strong> Herausforderungen<br />
der Betriebsratspraxis<br />
in einer festen <strong>Beratung</strong>s- <strong>und</strong> Trainingsgruppe<br />
Eine Praxisbegleitung in drei Stufen zu<br />
je drei Tagen<br />
Zeitraum: <strong>2008</strong>-2009<br />
Gegenstand sind Kommunikationen,<br />
Planungen, Entscheidungen <strong>und</strong><br />
Umsetzungsprozesse im Umgang mit<br />
dem Arbeitgeber, den KollegInnen in<br />
der Belegschaft sowie innerhalb des<br />
<strong>BR</strong>-Gremiums.<br />
Jede Stufe setzt dabei eigene Schwerpunkte,<br />
die untereinander in einem<br />
einheitlichen Lernprozess verb<strong>und</strong>en<br />
werden. Wir arbeiten über die gesamte<br />
Dauer an Aufgaben <strong>und</strong> Themen, die<br />
von den TeilnehmerInnen eingebracht<br />
werden. Dabei wird ein persönlicher<br />
Entwicklungsprozeß in der Betriebsratsrolle<br />
gefördert.<br />
Abgestimmt auf die speziellen Aufgabenstellungen<br />
der TeilnehmerInnen<br />
kommt ein breites Methoden-Spektrum<br />
professionellen Coachings zur Anwendung.<br />
<strong>Bad</strong> <strong>Orb</strong><br />
Inhalte:<br />
I.<br />
Konflikte - Verhandlungen – Mediation<br />
n Früherkennung von Spannungen<br />
n Vermeidung von Eskalation durch<br />
Interessenklärung<br />
n Gesprächskompetenzen bei Einzel-<br />
<strong>und</strong> Gruppengesprächen im Rahmen<br />
der Konfliktbearbeitung<br />
n Reflexion der eigenen Rolle<br />
n Erweiterung der Interventionsfähig-<br />
keit<br />
(Aufgaben gem. §§ 2, 74, 84 <strong>und</strong><br />
85 BetrVG)<br />
II.<br />
Gremienmanagement <strong>und</strong><br />
Teamentwicklung<br />
n Die besondere Dynamik eines<br />
Betriebsratsteams<br />
n Erkennen <strong>und</strong> Nutzen von Potentia-<br />
len - Umgang mit Gefährdungen<br />
n Ausbalancieren von Rollen <strong>und</strong><br />
Interessen<br />
n Steuerungsbedarf, Leitungsstile <strong>und</strong><br />
eigenes Rollenprofil<br />
n Strategische Entwicklung des<br />
Betriebsratsgremiums<br />
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