Karin Stoiber - Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft

Karin Stoiber
www.vbw-bayern.de
Magazin 6,– Euro
05
2011

© dediego cervo / fotolia.com
Wir eröffnen Perspektiven
2004 Klassenbester in Mathematik.
2011 Abschluss mit „summa cum laude“.
2012 spricht er fließend Deutsch.
Sprachkenntnisse sind der Schlüssel für die erfolgreiche Integration und berufliche Eingliederung von Menschen
mit Migrationshintergrund. Die praxisorientierten und arbeitsmarktnahen Deutschkurse des bfz erschließen neue
Potenziale und leisten so einen wichtigen Beitrag, um dem Fach- und Führungskräftemangel entgegenzuwirken.
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mit Edmund Stoiber verheiratet zu sein, das sei nicht immer einfach gewesen, verrät Bayerns langjährige
First Lady Karin Stoiber. Im exklusiven Interview mit dem vbw Unternehmermagazin
erklärt sie nicht nur, wie sie die Rolle der Frau sieht und warum sie gegen eine Frauenquote ist.
Sondern sie gewährt auch seltene Einblicke in das Leben an der Seite eines der umtriebigsten
Politiker Nachkriegsdeutschlands. Das Interview lesen Sie ab Seite 14.
Edmund Stoiber, der von 1993 bis 2007 die weiß-blauen Geschicke lenkte, war gleichermaßen
berühmt wie berüchtigt für seine politische Akribie und Detailversessenheit. Mit seinem Namen
verbunden bleiben aber auch seine Visionen von einem attraktiven, weltoffenen, blühenden und
starken Freistaat, dessen Einwohner stolz sind auf ihre Heimat. Ein Denkmal hat er sich selbst gesetzt
mit dem ausgeglichenen Staatshaushalt – visionär nicht nur für Bayern, sondern für Deutschland und
ganz Europa, wie die aktuelle Euro- und Schuldenkrise eindrücklich belegt. Dankbarkeit, das dürfe
man in der Politik nicht erwarten, sagte Karin Stoiber in unserem Interview. Nun, in einem Fall irrt sie:
Die Bayerische Wirtschaft würdigte Edmund Stoiber mit einem Empfang anlässlich seines 70. Geburtstages.
Wer sich dort die Ehre gab, sehen Sie ab Seite 34.
Bayern, das ist eine ganz besondere Mischung aus Metropolregionen und ländlichen Räumen. Der
Trend, das ist unzweifelhaft, geht zu den Metropolen. Dennoch gibt es Unternehmen, die ganz bewusst
auf dem Land bleiben – und dort höchst kreativ und erfolgreich sind, wie wir ab Seite 20 zeigen.
Bertram Brossardt, Herausgeber
Editorial �
Foto: Schmidhuber
3

� Inhalt
6
KARIKATUR
Punkt, Punkt, Komma, Strich
Der Karikaturist Dieter Hanitzsch
erklärt, warum es so schwer ist,
Horst Seehofer zu zeichnen.
14
INTERVIEW
„Protokollarisch
gab es mich nicht“
Karin Stoiber spricht über
ihre Zeit und ihre Aufgaben an
der Seite eines amtierenden
Minister präsidenten.
20
LANDLUST
Die Kraft der Provinz
Unternehmen setzen auf
die Vorteile des ländlichen
Raums. – Sie schätzen
die Bodenständigkeit
der Mitarbeiter und die
Lebensqualität abseits
der Ballungsräume.

26
BILDUNG
Schlüssel Sprache
Sprachkenntnisse sind eine
Voraussetzung für die Integration in
einem fremden Land. Valerija Jerebic
hat das erkannt und gehandelt.
28
FLUGTECHNIK
Der Pilotentrainer
Grob Aircraft im Allgäu fertigt und
wartet hochspezialisierte Flugzeuge.
38
LETZTE SEITE
Eine Frage noch ...
... Herr Koch, macht
der Wechsel von der Politik
in die Wirtschaft Sinn?
Inhalt �
MACHTRAUM 10
NACHRICHTEN 11
Impressum �
vbw Unternehmermagazin 05/2011
Herausgeber
vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V.
VR 15888 Amtsgericht München
Hauptgeschäftsführer: Bertram Brossardt
Max-Joseph-Straße 5, 80333 München
Büro des Herausgebers: Antje Zientek
E-Mail: unternehmermagazin@vbw-bayern.de
Herausgeberbeirat
Bertram Brossardt, Hauptgeschäftsführer
vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V.
Markus Droth, Hauptgeschäftsführer
Bund der Selbständigen – Gewerbeverband Bayern e.V.
Klaus Lindner, Hauptgeschäftsführer VTB – Verband der
Bayerischen Textil- und Bekleidungsindustrie e. V.
Gerhard Hess, Hauptgeschäftsführer
Bayerischer Bauindustrieverband e. V.
Herbert Loebe, Hauptgeschäftsführer bbw –
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.
Karl-Georg Nickel, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied
Verband Druck und Medien Bayern e. V.
Friedrich Schmidt, stellv. Präsident Bundesverband
privater Anbieter soz. Dienste e. V. Landesgruppe Bayern
Dr. Peter J. Thelen, Geschäftsführer
ZVEI-Landesstelle Bayern
Dr. Peter Umfug, Hauptgeschäftsführer Verein der
Bayerischen Chemischen Industrie e. V.
Gesamtkoordination
Dr. Peter J. Thelen
Tel.: 089-551 78-333, E-Mail: peter.thelen@vbw-bayern.de
Chefredakteur
Alexander Kain (V.i.S.d.P.)
Redaktion: Sandra Hatz
Autoren: Alexander Kain, Nicole Lang, Sandra Hatz,
Christiane Habrich-Böcker, Christine Wittenzellner
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ATELIER & FRIENDS Design und Kommunikation
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Das vbw Unternehmermagazin erscheint sechsmal im Jahr.
Der Bezugspreis ist im Mitgliedsbeitrag enthalten.
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mit Genehmigung des Herausgebers. Für die Zusendung
unverlangter Manuskripte oder Bilder wird keine Gewähr
übernommen.
www.vbw-bayern.de
5

� Karikatur
6
„
Punkt, Punkt,
Komma, Strich
Der Karikaturist Dieter Hanitzsch
erklärt, warum es so schwer ist,
Horst Seehofer zu zeichnen
Hast du ihn schon erwischt?“, das fragen sich die
politischen Karikaturisten immer gerne gegenseitig,
wenn es um Horst Seehofer geht. Der CSU-Chef und bayerische
Ministerpräsident soll wenig beliebt
sein in der Zunft der visuellen Satiriker
– „weil er halt gar so schwer zu
zeichnen ist“, lacht Dieter Hanitzsch.
„Erwischt, das bedeutet nicht: ertappt.
Sondern, ob man den richtigen Dreh gefunden
hat, ihn zu Papier zu bringen.“
Hanitzsch, gelernter Bierbrauer, Diplom-Brauerei-Ingenieur
und Diplomkaufmann,
weiß, wovon er spricht: Seit
rund 50 Jahren gehört der kreative
Münchner (erfand als Werbeleiter einer
Münchner Großbrauerei den Slogan
„Gut. Besser. Paulaner.“) zur ersten Garde
der politischen Karikaturis ten im
Land. Die großen Tageszeitungen und Magazine in
Deutschland drucken seine Spottbilder, 45 Bücher sind im
Lauf der Jahre entstanden. Bestseller waren vor allem die,
in denen er Franz Josef Strauß humoristisch aufarbeitete.
„Franz Josef Strauß war sicherlich mein Lieblingsopfer.
Edmund Stoiber hat zwar optisch auch einige hervorragende
Eigenschaften – aber ihm fehlen halt die Affären, wie sie
FJS hatte.“
So etwas wie Strauß hat
es nie wieder gegeben
Mit Strauß verbindet Hanitzsch ein seltsames Band. Als
er den weiß-blauen Regenten, dessen Tochter Monika
Hohlmeier eine Zeit lang in Hanitzschs Nachbarschaft
wohnte, einmal traf, fragte der: „Seit 20 Jahren verfolgen
Sie mich, Herr Hanitzsch. Warum verfolgen Sie mich?“
Hanitzsch erwiderte: „Ich verfolge Sie nicht. Ich zeichne
nur, was Sie machen.“ Trotzdem hat Strauß ihm einen

Fotos: Schmidhuber (13)

8
1
5
„Als erstes kommt die
Silhouette – sieht aus
wie der Kelch eines
Sektglases.“
„Jetzt stellen wir ihm
noch einen FJS zur Seite.
Den habe ich schon lange
nicht mehr gezeichnet.“
9
„Das Ganze lassen wir jetzt noch den Stoiber
beäugen. Das geht immer mit der Nase und den
misstrauischen Augen los, die scheinbar sagen:
Will mir da jemand etwas?“
Karikaturenband signiert: „Herzlichst, Ihr Arbeitgeber –
ohne Dividende“, hat er hineingeschrieben. „Später wollte
Marianne Strauß, seine Ehefrau, dann Geld von mir – quasi
als Honorar für die Bildrechte, weil ich ihren Mann gezeichnet
habe. Ich würde mir an ihrem Mann eine goldene
Nase verdienen, fand sie“, erzählt Hanitzsch. „Das daraufhin
in Auftrag gegebene rechtliche Gutachten stampfte das
Strauß’sche Ansinnen mit wenigen Zeilen und in einer
2
„Oben drauf kommt
die – noch – volle Haartolle.“
6
„Den Strauß lassen
wir jetzt den Seehofer
ein bisserl skeptisch
anschauen.“
Grundsätzlichkeit in Grund und Boden, dass es nur so geraucht
hat“, erzählt Hanitzsch.
„Als Strauß gestorben ist, war das freilich ein schwerer
Schlag für meine Zunft.“ Was danach kam, war teilweise
auch gut zu zeichnen. „Aber so etwas wie FJS hat es seitdem
nie wieder gegeben.“ Theo Waigel mit seinen buschigen
Augenbrauen sei „ein Genuss“ zu zeichnen gewesen,
den eher spröde wirkenden Stoiber habe er auch „erwischt“,
die Bundeskanzler Helmut Kohl, Gerd Schröder
und Angela Merkel seien „exzellent karikabel“, das Bayern-
Duett Günther Beckstein und Erwin Huber gar „ein Segen“
gewesen.
„Aber mit Horst Seehofer – da hadert die Zunft. Den
kann man zwar so zeichnen, dass jeder weiß, das ist der
Seehofer. Aber richtig erwischt hat den bis heute keiner“,
erzählt Hanitzsch. Rund 200mal hat er ihn bisher karikiert,
„aber so richtig zufrieden bin ich selten“, befindet
Hanitzsch. Dass er ihn dennoch richtig gut hinbekommt,
das zeigen die Bilder.
Das jüngste Buch von Dieter Hanitzsch – „Meine Besten
– Karikaturen vom Sonntags-Stammtisch“ – ist im Südwest-Verlag
erschienen und kostet 19,99 Euro. �

„Jetzt kennt
3 man ihn schon.
Kinn, Kartoffelnase,
spöttisch
hochgezogener Mund.
Die Schultern hat er
immer oben. Eine
Krawatte ist typisch –
auch wenn er sie beim
Landtags empfang heuer
weg gelassen hatte.
Und er trägt immer den
Bayerischen Verdienst -
orden im Knopfloch.“
7
„Die Schultern hat er noch
höher gezogen als Seehofer.“
„Die Bäckchen
4 deuten ein
fröhliches
Gemüt an. Dann
wird es schwierig: Die
Augen – da braucht
man oft den Radier -
gummi. Ein bisschen
schelmisch, ein bisschen
verschlagen, ein bisschen
undurchsichtig.“
8
„Und wir geben
ihm noch Flügerl.“
„Und fertig ist die Troika.“
9

10
Machtraum
Dr. Adrian v. Hammerstein
ist seit März 2010 Vorstandsvorsitzender bei Kabel Deutschland – das ist gleichzeitig
der Termin des Börsengangs der Holding AG, den er als Vorsitzender der
Geschäftsführung des größten deutschen Kabelnetzbetreibers vorbereitet hat.
Die Geschicke der Aktiengesellschaft mit rund 2.700 Mitarbeitern, rund neun Millionen
Kunden und einem Umsatz von 1,6 Milliarden Euro pro Jahr leitet der gebürtige
Berliner vom vierten Stock der Unternehmenszentrale in Unterföhring aus.
Von hier aus hat er das Mediencluster am Rande Münchens im Blick. Glas spielt
die dominante Rolle, zwei Seiten des Büros sind Fens -
terfronten, die Einrichtung ist schlicht, mit schwarzem
Lack und Metall. Dr. v. Hammerstein hat sie von seinem
Vorgänger so übernommen. Wenn etwas gut funktioniert,
sollte man es nicht ändern, so sein Motto. Und eines sticht
Besuchern sofort ins Auge: Es gibt keinen Fernseher im
Büro des Chefs des Kabelfernsehens: „Das würde mich
von der Arbeit ablenken“, sagt er. Generell sei er Minimalist.
In einer Führungsposition dürfe man nie die Bodenhaftung
verlieren. Deshalb hat er zu Beginn seiner Tätigkeit bei Kabel Deutschland
alle Mitarbeiter an ihrem Schreibtisch besucht, sich vorgestellt und versucht,
ein klares Verständnis davon zu bekommen, was im Unternehmen wirklich los ist.
Ein Verständnis davon, was im Leben wirklich los ist, hat v. Hammerstein bei seiner
eineinhalbjährigen Tätigkeit als Vollzeit-Vater gewonnen, bevor er bei Kabel
Deutschland eingestiegen ist. „Diese Zeit möchte ich nicht missen“, sagt er, „davon
haben meine Familie, meine Frau, meine Kinder und ich profitiert.“ �
Foto: Kabel Deutschland
Erst 2006 ist Kabel Deutschland
neben dem Hauptgeschäft als
Kabelnetzbetreiber ins Internet-
und Telefonanbietergeschäft
ein gestiegen. Bereits zwei Jahre
später, 2008, hat der Verband der
deutschen Internetwirtschaft eco
dem Unternehmen den 1. Preis
des Internet Award in der Sparte
Privatkunden verliehen. „Das ist
für mich die Bestätigung, dass wir
es richtig gemacht haben.“

Fotos: Lang (5)
Der Tombstone des Börsengangs der Kabel
Deutschland Holding AG steht immer im Blickfeld
von v. Hammerstein. Daneben befindet sich ein
Foto von ihm und seinen Vorstandskollegen von
dem Tag, an dem sie in Frankfurt an der Börse die
Glocke geläutet und die Aktie erfolgreich am
Markt platziert haben. „Das war ein Moment der
Freude und einer der Höhepunkte in meinem
Berufsleben. Wir haben den Börsengang in un -
sicheren Zeiten gewagt, aber es hat sich gezeigt,
dass die Entscheidung richtig war.“ Ein Tombstone
wird im Finanzbereich für erfolgreiche Börsengänge
oder andere Finanztransaktionen verliehen.
Für ein weiteres
einschneidendes
Erlebnis im Leben
von v. Hammerstein
steht eine blauweißeGriechenland-
Flagge. Etwas
zerfleddert und
sichtlich mitge nommen hängt sie in
seinem Büro. „Sie stammt von einem
Segelboot, mit dem ich 1984 vor
Rhodos in einem schweren Sturm
fast unter gegangen wäre.“ Zwar sei
alles gerade noch einmal gut gegangen, aber
man müsse immer auf Stürme vorbereitet sein –
nicht nur beim Segeln, auch im Leben.
Das Ventil aus dem Motor eines Toyota Corolla
hat v. Hammerstein immer in seinem Schreibtisch.
Es stammt von seinem ersten Auto, mit
dem er nach seiner Studienzeit in Princeton und
Harvard 1980 einen Roadtrip von Boston nach
Kalifornien unternommen hat. „Das Auto war
damals schon uralt“, erzählt er, „am Ziel
aber hat es dann den Motor zerrissen.“
Das Ventil hat v. Hammerstein aus -
gebaut und als Erinnerung dafür aufgehoben,
dass es für den Erfolg des Ganzen oftmals auf ganz
kleine Teile ankommt.
Nachrichten �
Problemlösungen statt Produktion:
Hybride Wertschöpfung
neuer Megatrend?
Industrie-Dienstleistungsverbund
gewinnt an Bedeutung –
Studie: Bayerns Unternehmen
haben knapp die Nase vorn
Es ist ein neuer Megatrend, der sich abzeichnet:
hybride Wertschöpfung. Die Idee, die sich dahinter
verbirgt, ist im Grund denkbar einfach. Statt Produkte
Lösungen anbieten. Im Zentrum steht dabei der Kundenmehrwert.
Die Beispiele sind zahlreich: Mobilität
statt Fuhrpark, Druckluft statt Kompressoren, Beleuchtung
statt Lampen. Ein Heiztechnikhersteller beispielsweise
produziert und verkauft seinen Kunden
nicht mehr Heizungs- oder Klimageräte, sondern übernimmt
das Klimatisieren oder Beheizen von Gebäuden.
Verkauft werden nicht die Anlagen, sondern der
Nutzen. Der Kunde muss nicht mehr selbst investieren,
hat Leistungsgarantien, muss sich nicht um die
Wartung oder die dauerhafte Optimierung der Anlage
kümmern.
Bayern hat bei der hybriden Wertschöpfung im
deutschlandweiten Vergleich derzeit die Nase vorn,
wie nun eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft
(IW Consult) im Auftrag der vbw ergeben hat.
Allerdings nur knapp: Während deutschlandweit heute
rund 15,6 Prozent der Unternehmen hybride Wertschöpfung
betreiben, seien es in Bayern 16,4 Prozent.
Die bayerischen Unternehmen haben laut IW Consult
„insgesamt eine bessere Ausstattung mit Erfolgsfaktoren
(Forschung, Innovationen und Internationalisierung)“.
Laut IW Consult sei hybride Wertschöpfung „offenbar
ein Zukunftsmodell“, in den kommenden fünf Jahren
wollten viele Unternehmen ihr Dienstleistungsangebot
ausweiten. Erwartet wird deutschlandweit eine Zunahme
der hybriden Wertschöpfung von heute 16 Prozent
auf dann 21 Prozent. Besser sind die Aussichten in
Bayern: „In fünf Jahren wird ein Viertel der bayerischen
Unternehmen hybrid sein“, heißt es in der Studie der
IW Consult. �
11

� Nachrichten
12
„
vbw stellt Rohstoffpreisindex vor
Preise für 42 Metalle und Mineralien fest im Blick
Die Preise für Metalle und Mineralien sind in der Vergangenheit
dramatisch gestiegen. Das hat weitreichende
Konsequenzen für die bayerische Wirtschaft, die
aufgrund ihrer hohen Industrieorientierung stark abhängig
ist von Rohstoffen“, so vbw Hauptgeschäftsführer Bertram
Brossardt.
Deshalb hat die vbw einen Rohstoffpreisindex entwickelt.
Der Index bildet die Preisentwicklung der in der bayerischen
Wirtschaft eingesetzten Rohstoffe ab und wurde bis ins
Jahr 2000 zurückgerechnet. Er wird künftig monatlich von
der vbw vorgelegt und ist im Internet (www.vbw-bayern.de)
abrufbar.
„Mit dem vbw Rohstoffpreisindex lässt sich die Entwicklung
genau jener Metalle und Mineralien, die für die bayerische
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Wirtschaft maßgeblich sind, sehr gut darstellen“, so
Brossardt. Das Auf und Ab der letzten Monate und letzten
Tage zeige deutlich, dass die Rohstoffpreisentwicklung genau
beobachtet werden müsse, so Brossardt. „Seit dem
Tiefstand während der Wirtschaftskrise im Dezember 2008
hat sich der vbw Rohstoffpreisindex in etwa verdoppelt.“
Der Index berücksichtigt die Weltmarktpreise von insgesamt
42 Metallen und Mineralien auf US-Dollar-Basis. Die
Rohölpreisentwicklung findet keinen Eingang. Die jeweiligen
Preise werden gewichtet mit dem Importanteil des jeweiligen
Rohstoffes nach Bayern. Das heißt: Je größer der
Anteil des entsprechenden Rohstoffs an den bayerischen
Importen, desto stärker fließt er in die Indexberechnung mit
ein. Basisjahr (Index = 100) ist das Jahr 2005. �
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Die Sorgen um die weltweite
Konjunkturent -
wicklung haben im August
zu einem spürbaren
Rückgang der Rohstoffpreise
geführt. Der vbw
Rohstoffpreisindex sank
gegenüber Juli um 3,8
Prozent. Er lag allerdings
um 20,7 Prozent über
dem entsprechenden
Vorjahreswert. Entgegen
dem allgemeinen Trend
entwickelten sich die
Preise für Edelmetalle.
Diese legten im August
deutlich zu, weil zahlreiche
Anleger angesichts
der Schuldenkrisen in
Europa und den USA in
Gold und andere Edelmetalle
flüchteten.
Berücksichtigt man auch
die Energiepreise, so
sank der vbw Rohstoffpreisindex
im August sogar
um 6,8 Prozent, da
der Ölpreis besonders
unter den gestiegenen
Konjunktursorgen litt.

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Fotos: Schmidhuber (5)

Interview �
„Protokollarisch gab es mich nicht“
Karin Stoiber spricht über ihre Zeit und ihre Aufgaben an der Seite
eines amtierenden Minister präsidenten
Frau Stoiber, dürfen wir Ihnen gratulieren?
Wozu?
Sie haben es 43 Jahre an der Seite eines der um -
triebigs ten Politiker im Nachkriegsdeutschland ausgehalten.
(lacht) Das ist wahr.
Im Ernst: An der Seite von Edmund Stoiber zu stehen,
bedeutet viel aus- und durchzuhalten, oder?
Es ist ein schönes Miteinander. Deshalb käme ich nicht auf
die Idee, zu sagen, dass ich etwas aus- oder durchzuhalten
hatte. Natürlich gab es Höhen und Tiefen, im Leben wie
in der Ehe. Wir unterscheiden uns
da nicht von anderen. Aber wir
haben alles gemeinsam gemeis -
tert – im Privaten wie in der Politik.
Letzteres hat in unserer Familie
natürlich immer überwogen.
Wie hält man das aus, wenn
man das eigene Leben, den
eigenen Beruf, die Familie
der Karriere des Partners hintanstellt oder -anstellen
muss?
Das ist keine Entscheidung, die einer alleine trifft, sondern
wir haben das natürlich miteinander besprochen. Wir waren
in der glücklichen Lage, dass wir es uns leisten konnten,
dass ich zu Hause bleibe und mich den Kindern widme.
Am Anfang fiel es mir ehrlich gesagt schon schwer, zumal
mein Mann bereits als persönlicher Referent des
Umweltministers recht engagiert war. Er hat wirklich viel gearbeitet
und damals schon Post mit nach Hause genommen.
Ich kenne ihn nur so.
Es gibt die Geschichte, wie Sie ihren Mann angerufen
haben, als Ihre Tochter gerade das Laufen gelernt hatte.
„Und deshalb rufst du an?“ soll er Ihnen am Telefon
entgegnet haben.
(lacht) Die Geschichte stimmt. Aber natürlich tat ihm das in
der selben Sekunde schon wieder leid und er hat sich entschuldigt.
Die Arbeit, die Politik, das ist halt sein Leben. Er
Mein Mann
hat ein dickeres
Fell als ich
„
“
nahm das immer unglaublich ernst, aus einem tief empfundenen
Gefühl der Pflichterfüllung heraus.
Für Sie hat das aber auch bedeutet, dass es jahrelang
statt des eigenen Familienurlaubs immer Urlaub mit
Franz Josef Strauß gab – weil Ihr Mann als Generalsekretär
in seiner Nähe sein sollte.
In der Tat. Wenigstens war nicht jeder Tag so angefüllt mit
Arbeit wie im Büro oder im Ministerium oder in der Staatskanzlei.
Aber mal ganz weg zu sein, nicht greifbar zu sein,
eine Woche zum Segeln zu gehen – das war nicht machbar.
Und da konnte ich ihn nicht bremsen, da kannte ich
meine Grenzen. Aber damit kein schiefes Bild entsteht:
Mein Mann war immer für die Familie
da, das muss ich schon
auch anmerken. Wir haben uns,
als die Kinder noch zu Hause gelebt
haben, bemüht, dass wir am
Wochenende zusammen einen
ausgedehnten Brunch machen.
Wir haben dann lange gefrühstückt
und miteinander all das besprochen,
wofür unter der Woche
keine Zeit war. Mein Mann wusste nicht nur über alles Bescheid,
er hat sich auch wirklich um die Kinder gekümmert.
Ihre Kinder sagen sogar, die Mama sei die deutlich
Strengere gewesen.
Das hat sich so ergeben. Wenn er mal zu Hause war, dann
konnte er nicht gleich mit aller Strenge ankommen. Ich war
die Managerin des kleinen Familienunternehmens.
Und zugleich standen Sie in der Öffentlichkeit. Ist Ihnen
das nie schwergefallen?
Ja, schon. Aber mir hat geholfen, dass ich jemand bin, der
immer gerne Kontakt zu anderen Menschen hat. Auch mit
der Presse hatte ich keine Schwierigkeiten. Es gab nur ein
paar wenige, mit denen ich nicht so gut ausgekommen bin,
die uns persönlich angegriffen haben. Mein Mann hat da
ein dickeres Fell als ich. Ich bin sensibler, mir ist Manches
schon nahegegangen, vor allem, wenn es um unwahre
Behauptungen ging. �
15

16
Politisch in der Öffentlichkeit zu stehen, hat bei Ihnen
aber auch ganz handfeste Sicherheitsprobleme aufgeworfen,
oder?
Zu den Hoch-Zeiten der RAF hatten wir noch kleine Kinder.
Das hat mir sehr große Sorgen bereitet. Die Kinder wurden
oft von der Polizei zur Schule und wieder nach Hause
gebracht. Ich kann mich noch erinnern, wie mein Mann einmal
liegend und mit schusssicherer Weste aus einem Flugzeug
gebracht werden musste,
wegen einer konkreten An-
schlagsdrohung. Ich habe immer
Angst gehabt – und immer gehofft,
dass alles gut geht. Mir
blieb nur auf die Sicherheitsbeamten
zu vertrauen, die meinen
Mann begleitet haben. Zum
Glück ist das alles gut ausgegangen.
Einmal allerdings gab es eine
Situation, die war höchst kritisch – als meine zweite Tochter
noch in der Grundschule war. Damals hat sich ein Mann
mit Perücke in den Pausenhof geschlichen und meine Tochter
schließlich verfolgt. Als sie das bemerkt hat, war sie so
klug, zu einer Freundin in die Wohnung zu laufen und Hilfe
zu holen. Der Mann war, wie sich herausgestellt hat, auf der
Lernen, mit
selbstbewussten Frauen
klarzukommen
„
“
Fahndungsliste. Ich muss Ihnen nicht sagen, was das für
eine Mutter bedeutet.
Würden Sie heute sagen, Ihre Kinder hatten – was all
die politischen Begleitumstände angeht – eine beschwerte
Kindheit?
Meine Kinder sind mit der Politik meines Mannes aufgewachsen.
Wir waren ein politisches Haus. Mein Mann hat
sie gerne mitgenommen, wenn
das ging. Und er hat sehr viel dis -
kutiert mit den Kindern.
Ergebnisoffen?
Aber bitte. Da gab es ausgesprochen
interessante Diskurse. Das
ist eine andere Generation mit einem
ganz anderen Verständnis
von vielen Dingen. Mein Mann und
ich entstammen ja noch der Kriegsgeneration – weshalb ich
die Kindererziehung im Grunde auch für etwas Selbstverständliches
gehalten habe, zumal sich so etwas wie Kinderkrippen
damals erst entwickelt hat. Meine Kinder sind ganz
anders aufgewachsen als ich, sie haben studiert, haben Berufe
– und eine ganz andere Vorstellung von Familie.

Das Frauenbild hat sich also verändert?
Aber ja doch. Zu meiner Zeit hieß es noch: Was soll die studieren?
Die heiratet doch eh! Frauen heute sind selbstbewusster,
selbstbestimmter, besser ausgebildet. Das verändert
eine Gesellschaft. Grundsätzlich ist das sehr zu begrüßen.
Ich sehe aber auch eine andere Entwicklung, die
ich nicht so gut finde: Ehen gehen heute schneller zu Las -
ten der Kinder auseinander. Ich glaube, in einer modernen
Gesellschaft, in der der eine nicht
automatisch für den anderen zu-
rücksteckt, ist es notwendig,
dass Frauen wie Männer mehr
gegenseitiges Vertrauen aufbauen
und sich mehr absprechen.
Und lernen, auch mal nachzugeben.
Vor allem müssen die Männer
lernen, mit selbstbewussteren
Frauen klarzukommen.
Heute redet man über Frauenquoten. Bei der CSU hat man
das eingeführt, für die Wirtschaft wird das diskutiert.
Ich muss ganz frei heraus sagen, dass ich zunächst einmal
keine Anhängerin einer Frauenquote bin. Es muss bei einer
Stellenbesetzung immer um die Qualität gehen, nicht ums
Ich bin keine
Anhängerin einer
Frauenquote
„
“
Interview �
Geschlecht. Freilich darf das Geschlecht dann aber auch
kein Hinderungsgrund sein. Die Zeit wird erweisen, ob sich
die Frauenquote durchsetzt oder nicht. Dass es so wenige
Frauen in der Politik gibt, ist schade. Gleichwohl: Es gibt
sehr gute Frauen – die sich nicht durch eine Quote, sondern
durch Qualität für höchste Ämter qualifiziert haben.
Das ist gut so.
Hat es Sie in den vielen Jahren
nie gereizt, wieder in die Bank
zurückzukehren oder selbst ein
politisches Amt anzustreben?
Nein, dafür wäre nie wirklich Zeit
gewesen. Ich habe meinem Mann
von Anfang an zugearbeitet, habe
den Schriftverkehr für ihn erledigt
und die Pressearbeit im Stimmkreis
gemacht. Sogar seine Reden
habe ich abgetippt, mit einer kleinen Reiseschreibmaschine.
Mein Gott, wenn ich daran denke, wie mühsam das
damals war und wie einfach das heute mit einem Computer
geht. Damals tippte man eine ganze Seite – um dann
festzustellen, dass man irgendwo ein Wort vergessen hat
und man die Seite wieder von vorne tippen muss (lacht). �
17

18
Wenn Sie Ihre eigene Rolle reflektieren: Waren Sie die
Frau an der Seite Edmund Stoibers – oder die Frau im
Hintergrund?
Ich habe ihn unterstützt, mich aber nie in den Mittelpunkt
gedrängt. Wenn ich mal mit etwas nicht einverstanden war,
dann habe ich ihm das zu Hause
am Tisch gesagt. Und das hat er
dann auch mitgenommen.
Sie haben sich aktiv eingemischt?
Auch in die Kabinettslisten?
So konkret nicht. Aber ich habe
ihm schon immer wieder mal ein
paar Empfehlungen gegeben.
Ich kannte die Leute ja auch alle.
Da habe ich mir das eine oder andere Mal erlaubt, mich
zu äußern.
Mit Wirkung?
(lacht) Öfters. Aber Details sollten mein Geheimnis bleiben.
Haben Sie ihm auch manchmal politisch ein bisserl den
Weg zeigen müssen?
Von Politik sollte
man keine Dankbarkeit
erwarten
„
“
Ich würde sagen, das war eine Gemeinschaftsleistung mit
meinen Kindern. Gerade was den Schul- und Hochschulbereich
betrifft, ging es oft hoch her. Ich glaube, da hat dann
mancher im Kabinett gemunkelt: „Jetzt hat er wieder mit
seiner Frau und den Kindern geredet!“ Aber die Kinder haben
halt die schulische und universitäre
Praxis erlebt – ich glaube,
das war für ihn oft hilfreich.
Haben Sie sich manchmal auf
die Rolle der First Lady reduziert
gesehen? Wie sieht sie
aus? Ist das Kleid neu? Was tut
sie? Was sagt sie?
Das sind Begleiterscheinungen
des Amtes meines Mannes. Protokollarisch
gesehen gab es mich ja gar nicht. Mir war viel
wichtiger, im Rahmen meiner sozialen Projekte wahrgenommen
zu werden. Ich habe mich immer schon sozial engagiert.
Besonders stolz bin ich darauf, dass es gelungen
ist, das erste Kinderhospiz im süddeutschen Raum, in Bad
Grönenbach, zu gründen. Ich habe mich aber auch für die
SOS-Kinderdörfer engagiert sowie für zahlreiche soziale
Einrichtungen für Kinder und Jugendliche, insbesondere für

Blinde und Gehörlose. Das hat mich immer glücklich gemacht,
wenn etwas Neues gelungen ist. Ein bisserl konnte
ich da natürlich schon von der Rolle an der Seite meines
Mannes profitieren. Etwa, wenn wir auf Delegationsreisen
unterwegs waren und viele Wirtschaftsführer mit dabei waren,
dann habe ich diese meist erfolgreich bearbeitet, in die
Projekte einzusteigen. Dafür bin ich bis auf den heutigen
Tag sehr dankbar.
Wie gehen Sie damit um, dass Beobachter nur sahen,
wie Karin Stoiber mit ihrem Mann um die Welt fliegt und
bei den Eröffnungsveranstaltungen dabei ist, aber
nicht, dass Sie ein paar Tage nach einer Bandscheibenoperation
schon wieder im Dienst waren und die thailändische
Königin Sirikit in München empfangen haben
– mit Halskrause?
Es gibt Pflicht und Kür. Ich habe die Kür gerne gemacht,
aber vor allem die Pflicht immer ernst genommen. Man sieht
immer die schönen Bilder in der Zeitung, aber die Arbeit
hinter den Kulissen, die kennen nur ganz, ganz wenige.
Frau Stoiber, als Ihr Mann 2007 sein Amt abgegeben
hat, wie haben Sie das damals empfunden?
Uns war immer klar, dass wir von der Politik keine Dankbarkeit
erwarten sollten. Mein Mann hat mich im Januar
2007, als nach der CSU-Klausurtagung in Kreuth die Mel-
dungen P von einem Putsch verbreitet wurden, angerufen
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*Media Analyse 2010, Tageszeitungen
Interview �
und gesagt: „Bist du einverstanden, dass ich meinen Rück -
tritt ankündige?“ Da habe ich gesagt: „Ja!“ Entgegen der
landläufigen Annahme: Die Umstellung ist weder meinem
Mann noch mir besonders schwergefallen. Wir hatten noch
einmal die Chance auf einen neuen Lebensabschnitt.
Waren Sie innerlich froh, nach all den Jahren der
Politik endlich Ihren Mann zurückzubekommen? Und
mussten Sie ihn zu Hause dann erstmal beschäftigen?
Meinen Mann? Beschäftigen? Der ist bis heute nicht zu
Hause und streckt die Füße unter den Tisch. Jeden Morgen
ist er in seinem Büro, er hat unheimlich viele Termine. Immerhin:
Er nimmt sich heute die Zeit, richtig für die Enkelkinder
da zu sein, geht mit ihnen auf den Fußballplatz.
Weiß Edmund Stoiber, was er an Ihnen hatte?
Und hat! Ich habe meine Frau gestanden, an seiner Seite.
Er behauptet jedenfalls, ich hätte einen Anteil an den Wahl -
ergebnissen in den 14 Jahren mit klaren Mehrheiten. Dafür
ist er dankbar. Wir hoffen gemeinsam, dass das wieder erreicht
wird.
Karin Stoiber ist seit 1968 mit Edmund Stoiber verheiratet,
hat drei erwachsene Kinder sowie fünf Enkelkinder.
Sie ist prominente Fürsprecherin für über 40 Vereine
und Spendensammlerin zahlreicher Stiftungen. �
19

Lust aufs Landleben macht das Ambiente auf
einem denkmal geschützten Hof in Unteruttlau bei
Bad Griesbach im Rottal, wo der Internet-Dienst -
STOCK4press
leister Becon eine Niederlassung einrichtete. Foto:

Wenn sich am Firmen-Standort Fuchs und Hase gute
Nacht sagen, wenn die Firma also arg abgelegen
erscheint, dann hat das in der globalisierten Welt immer
weniger Bedeutung. Viele Unternehmer setzen wieder auf
die Kraft der Provinz. Und das nicht nur der eventuell nied -
rigeren Betriebskosten wegen, sondern zudem wegen
Faktoren, die sich in Bilanzen nicht aufrechnen lassen. Sie
betonen ein Mehr an Lebensqualität, das sich positiv auf
die Belegschaft auswirkt.
Potenzial erkannt und
Traum verwirklicht
Die Kraft der Provinz
Das Potenzial der Region, aus der er stammt, hat Hans
Brunsch, Gründer und Eigentümer der Becon GmbH mit
Hauptstandort Ottobrunn bei München, erkannt. Der gebürtige
Bad Birnbacher erfüllte sich mit der Niederlassung
im sogenannten Holzland auf einem Hügel bei Bad Griesbach
einen Traum: Er kaufte denkmalgeschützte Bauernhöfe,
ließ sie Balken für Balken abbauen und hier mitten in
Europas größtem Golfresort wiedererrichten. Ein Ensemble
wie der Teil eines Freilichtmuseums: Durch ein Holztor
geht es in den Hof. Vor dem blumengeschmückten Holzhaus
mit zweistöckigem Schrot (Balkon) liegt ein Bauerngarten.
Drinnen sorgen modernste Technik und antike Möbel
unter schweren Balken für ein besonderes Flair. Durch
die kleinen Fenster führt der Blick auf Wiesen mit Obstbäumen.
Hinter dem Haus befindet sich ein Badeteich.
„Natürlich werden wir auch mal belächelt, wenn wir als Firmenstandort
Unteruttlau angeben“, erzählt Niederlassungsleiter
Stefan Kalleder, der zusammen mit Kollegen die
ein oder andere Pause auf der Hausbank genießt. „Doch
eigentlich liegen wir super zentral.“ Einziger Nachteil sei das
Internet, das trotz Standleitung ein hohes Maß an Geduld
fordere. Die neun Mitarbeiter im Haus und insgesamt 25
Mobilen betreuen Kunden in Ostbayern und Oberösterreich.
Dahinter steckt mit Becon ein IT-Dienstleister mit
mehr als 200 Mitarbeitern deutschlandweit.
Fast alle Mitarbeiter kommen aus der Gegend. „Es kommt
bei unseren Kunden einfach an, wenn man dieselbe Spra-
Landlust �
Unternehmen setzen auf die Vorteile des ländlichen Raums –
Sie schätzen die Bodenständigkeit der Mitarbeiter und die Lebensqualität
abseits der Ballungsräume
che spricht“, sagt der IT-Spezialist, der Unteruttlau seit
2005 mit aufgebaut hat. Die Beziehung zu den meist mittelständischen
bis kleineren Firmen spiele sich auf einer sehr
persönlichen Ebene ab. Es dauert aber auch, bis die dafür
notwendigen Voraussetzungen geschaffen sind. Die wichtigste:
Vertrauen. Mittlerweile aber funktioniere die auf dem
Land übliche Mund-zu-Mund-Propaganda.
Im Städtchen Grafenau im Bayerischen Wald ist die Designund
Werbeagentur Atelier und Friends in den letzten 25
Jahren stetig gewachsen. Die Natur gehört hier zur Unternehmensphilosophie.
Sie ist Inspiration und Programm.
Designer Lothar Nebl gründete die Firma vor mehr als 25
Jahren in seinem Heimatort. Und obwohl er das Unternehmen
später um Dependancen in München und Passau erweiterte,
kristallisierte sich als Hauptstandort schnell Grafenau
heraus. In einer ehemaligen Turnhalle schufen Atelier
und Friends eine moderne Galerie für 25 Mitarbeiter, die
Kunden überwiegend aus Bayern und Oberösterreich betreuen.
Die Wurzeln am Rande des Nationalparks sind Geschäftsführer
Markus Pühringer wichtig, obwohl er als gebürtiger
Linzer aus einem Ballungsraum kommt und mit der Geschäftigkeit
der boomenden Industriestadt mit 200.000
Einwohnern aufgewachsen ist.
Entfernung spielt
eine Nebenrolle
„Die meisten Kollegen kommen aus Passau oder Deggendorf“,
so PR-Fachfrau Alexandra Kolbeck. Die Anfahrt sei
aber sicher weniger stressig als sich mit „Stop and go“
durch das Verkehrsaufkommen einer Stadt zu quälen. Und
im Winter sind die Straßen „im Woid“ meist besser geräumt
als in der Großstadt. Und wenn der Kunde in Heilbronn sitze,
dann sei es egal, ob Mitarbeiter von Grafenau oder von
München aus dorthin fahren.Entfernung spielt eine Nebenrolle.
Besonders für ein Unternehmen, das sich ständig mit
modernen Kommunikationswegen auseinandersetzt. Die
Designer, Werbefachleute und Innenarchitekten von Atelier
und Friends beschäftigen sich mit Fragen der Markenpo-
21

� Landlust
22
Kreative Menschen schwören auf die Inspiration der
Natur. Deshalb fühlen sich die Mitarbeiter der Werbeagentur
Atelier und Friends im Wald besonders wohl.
sitionierung und -inszenierung genauso wie mit dem
Wiederaufbau der Schnee kirche, die die zähen Einwohner
vor hundert Jahren im nahen Mitterfirmiansreut errichteten,
weil ihnen der Bischof von Passau keine echte bauen
ließ. Ein Beispiel für Kreativität und Erfindungsreichtum in
einem Landstrich, der lange als rückständig galt.
Arbeit zu den Menschen bringen
statt Menschen zur Arbeit
Zu den Vorteilen des Standorts zählen laut Pühringer natürlich
geringere Mietkosten, ein etwas niedrigeres Preisniveau
und eine hohe Loyalität der Mitarbeiter. Doch eine
möglicherweise viel wichtigere, aber in Bilanzen schwer
nachweisbare Komponente sei die Umgebung, die Natur
und die Landschaft. Die Umgebung sei eine nicht zu unterschätzende
Quelle, in der die Mitarbeiter Kraft schöpfen.
„Beste Voraussetzungen für eine ideale Work-Life-Balance“,
sagt Pühringer, der noch weiter geht und die Natur als
Coach, als Therapeut betrachtet. Unternehmen könnten
von ihr lernen.
Auf den Standort im Bayerischen Wald setzen auch größere
Unternehmen wie Rohde & Schwarz. Der international
tätige Elektronikkonzern für Messtechnik, Rundfunk,
Funküberwachung und -ortung sowie Funkkommunikation
zählt in Teisnach im Landkreis Regen 1.350 Beschäftigte.
Werkleiter Johann Kraus: „Wir wollen die Arbeit zu den
Menschen bringen und nicht die Menschen zur Arbeit.“ Die
Mitarbeiter seien hoch motiviert, flexibel und der Firma
gegenüber besonders loyal. Der Bayerische Wald biete
darüber hinaus die Grundlage für hervorragende Lebensqualität.
Ähnlich äußert sich Hans Lindner von der Lindner Group
KG am niederbayerischen Standort Arnstorf im Rottal. Der
Hersteller von Innenausbausystemen besitzt weltweit Produktionsstätten
und Tochterunternehmen und hat rund
5.500 Beschäftigte. Den Vorteil des ländlichen Raums sieht
Lindner in der Hauptsache im Mitarbeiterbereich: „Unsere
niederbayerische Region ist dafür bekannt, dass Mitarbeiter
eine gute Ausbildung bekommen, aber auch charakterstark
und zuverlässig sind.“ Lindner: Wir fahren zum Flughafen
eine gute Stunde. Diese Fahrzeit muss auch ein
Münchner oder ein Augsburger einrechnen. Wir sind in 20
Kilometern an der Autobahn. Insgesamt aber liege Niederbayern
im Zentrum Europas.
Aus dem unterfränkischen Hösbach steuert die ASC
Telecom AG erfolgreich ihre weltweiten Tochtergesell -
schaften und Vertriebsbüros. Ob sie die Großstadt ver -
misse? „Überhaupt nicht“, antwortet Katrin Henkel, die
wegen ihres Berufs von München ins unterfränkische Hösbach
aufs Land zog. „Die Lebensqualität ist höher und die

Kosten sind niedriger. Wenn ich in die Großstadt will, bin
ich in 30 oder 40 Minuten in Frankfurt“, begründet die Kommunikationsmanagerin
der ASC Telecom AG ihren Standpunkt.
Hösbach ist der Hauptsitz der ASC Telecom AG. Der Global
Player mit weltweit 220 Mitarbeitern ist spezialisiert auf
Software-Lösungen zur Aufzeichnung, Analyse und Auswertung
von Kommunikation. Wenn ein Anruf in einem Callcenter
aufgezeichnet und analysiert wird, dann kann das
durch eine Software von ASC geschehen. Bis 1979 hatte
das Unternehmen seinen Sitz in Aschaffenburg. Der Umzug
ins benachbarte Hösbach hatte den Vorteil, alle Abteilungen
an einem Standort zu konzentrieren.
„Der Standort Hösbach hat als Wirtschaftsstandort und Lebensraum
viele Vorteile“, sagt Günther Müller, Vorstandsvorsitzender
des Unternehmens. Die Verkehrsanbindung
mit dem direkten Autobahnanschluss, der nur dreiminütige
Fußweg zum Bahnhof sowie die Anbindung an den Flughafen
Frankfurt mit knapp 40 Kilometern verbinden die
Landgemeinde mit der Welt. In Hösbach schätzen es Mitarbeiter
und Besucher, mit dem Auto direkt vor die Tür zu
fahren. Gut ausgebaut seien auch die Betreuungsangebote
in Krippen, Kindergärten, Schulen und Horteinrichtungen.
Von der Grundschule bis hin zum Gymnasium mit Förderschule
ist der Nachwuchs auch bildungsmäßig versorgt.
Als Hightech-Unternehmen ist ASC auf hochqualifiziertes
Landlust �
Personal angewiesen. „Viele unserer Mitarbeiter sind sehr
verwurzelt in der Region. Wir rekrutieren unser Personal
größtenteils regional, um kurze Anfahrtswege zur Arbeit sicherzustellen“,
sagt Müller. Damit sei die Fluktuation deutlich
geringer als in vergleichbaren Unternehmen.
Unternehmer sind auf dem
Land auch Zugpferd
Der Medienunternehmer Eduard Kastner in Wolnzach
macht vor, wie Leben und Kultur in die Landregion kommt
und so den Standort ins Rampenlicht rückt – an der A 93
zwischen Holledau und Regensburg. Damit ein Ort Lebensqualität
versprüht, braucht es das Mitwirken der Bürger und
Unternehmen. Seit langem wirkt in diese Richtung der
Vorstand des Medienhauses Kastner AG, das seit 114
Jahren in Wolnzach angesiedelt ist.
Zu den harten Standortfaktoren gehören die Autobahnanbindung,
der sehr gemäßigte Gewerbehebesteuersatz, ein
schnelles Internet und der günstige Gewerbegrund.
Der vielseitig interessierte Chef schätzt aber auch die weichen
Faktoren auf dem Land. „Es ist der Menschenschlag,
es sind Volksfeste, es sind die Philosophenmenschen, die
wertvoll sind, weil sie einem immer wieder den Spiegel vorhalten.
Es gibt Kultur und Musik.“ Und für Familien bietet
Foto: Eder
23

� Landlust
24
Arbeiten im Urlaubsidyll:
die Becon GmbH in ihrer
Niederlassung in Unteruttlau.
Die Bad Tölzer Kuh Isabell ist beliebtes
Fotomodell für die Agentur „ich und du.“
Fotos: ich und du (2), STOCK4press (1)

die Marktgemeinde „ideale Verhältnisse“. Von der Krabbelkrippe
und Kindergarten, Grund- und Hauptschule bis hin
zum Gymnasium – alles ist vorhanden. Anders als in der
Stadt sei der Unternehmer auf dem Land das Zugpferd,
wenn es um die Infrastruktur gehe.
Mit ungewöhnlichen Ideen mehr
für die Region erreichen
Manchmal brauche dieses Geduld und ungewöhnliche
Ideen. „Wir haben drei Jahre lang mit der Akademie der Bildenden
Künste in München junge Künstler gefördert – so
lange bis wir unser Gymnasium hatten.“ Mit großem persönlichen
Engagement veranstaltet der Firmenchef Sport-
Events und Kunstausstellungen, lädt zu Symposien und
Veranstaltungen nach Wolnzach ein.
Von München nach Bad Tölz zog es Marco Tunger mit seiner
Werbeagentur „ich und du“ Ende 2008. „Man lebt und
arbeitet dort am besten, wo man sich am wohlsten fühlt“,
begründet der gebürtige Vogtländer den Standortwechsel.
„Wenn ich hier auf Berge, Flüsse, Wiesen, Kühe und Seen
schaue, dann ist das gerade im kreativen Beruf, wo man
sehr stark von Inspiration lebt, wo man äußere Eindrücke
verarbeitet, sehr, sehr hilfreich.“
Kuh Isabell sorgt
für Wiedererkennung
Bereut hat er den Entschluss nicht. „Wir profitieren sehr davon,
dass wir hier sehr viel leichter Zugang zu den Menschen
finden.“ In der Stadt, so erinnert er sich, beschränkten
sich die kurzen Gespräche im Aufzug meist nur auf das
Wetter. Auf dem Land, und dazu zählt er Bad Tölz, auch
wenn es eine Kreisstadt ist, lerne man viel schneller Menschen
kennen, die auch Kunden werden können. Zudem:
„In Bad Tölz ist ,ich und du‘ die größte Agentur, in München
wäre sie eine kleine von vielen.“
Die Liebe zum Land toppte die Agentur mit Isabell, einer
braun-weiß-gefleckten Kuh. Zwar hat diese in den Büros
des historischen Gebäudes in der belebten Marktstraße
keinen Platz. Isabell ist bei einem Bauern im benachbarten
Miesbach eingemietet. Dennoch mischt sie werbewirksam
mit. Dass die Kreativen deswegen manchmal als Spinner
bezeichnet werden, nehmen sie fröhlich zur Kenntnis.
Marco Tunger schätzt den hohen Wiedererkennungswert
bei der Akquise. „Wenn wir zum Beispiel Unterlagen zu einem
potenziellen Kunden schicken, bei dem sich mehrere
bewerben, dann erinnert sich der Kunde gleich ‚ach die mit
der Kuh‘.“ �
Landlust �
Umgeben vom Bayerischen Wald: Rohde & Schwarz, Teisnach.
In der Hügellandschaft des Rottals:
Lindner Group KG, Arnstorf.
Im unterfränkischen Hösbach: ASC Telecom AG.
25

� ???
26
Valerija Jerebic hat ihre
Deutschkenntnisse in einem
Kurs für „berufsbezogene
Sprachförderung“ verbessert.
Foto: Zoepf

„
Sprache ist der Schlüssel für alles“, bringt es Valerija
Jerebic auf den Punkt. Darum setzte sich die 36-Jährige
vor kurzem noch einmal auf die Schulbank und paukte
ein halbes Jahr intensiv Deutsch. Seit 14 Jahren lebt die
Kroatin nun schon in Deutschland. Es störte sie immer, dass
sie die Sprache ihrer Wahlheimat nicht perfekt beherrschte.
Doch es fehlten Zeit und Gelegenheit, um ihr Deutsch
über die Grundkenntnisse hinaus zu verfeinern. „Vor allem
die Grammatik war ein Problem.“ Ihr war bewusst, dass ein
flüssiges Deutsch vieles erleichtern würde: „Es hilft enorm,
wenn man die Landessprache gut spricht.“
„Vor allem Grammatik
war ein Problem“
Mit der Meinung steht sie nicht alleine. Einer aktuellen vbw
Studie zufolge halten es in Bayern mehr als 280.000
Migranten für notwendig, ihre Sprachkenntnisse zu verbessern,
um einen geeigneten beziehungsweise besseren Arbeitsplatz
zu finden. Über alle Qualifikationsniveaus hinweg
ist die Erwerbsbeteiligung bei denjenigen Migranten, die
keine Sprachbarrieren haben, deutlich höher als bei denjenigen
mit mangelnden Deutschkenntnissen, ermittelte die
Analyse.
Darum ergriff die gelernte Köchin die Initiative und erkundigte
sich beim Jobcenter nach Möglichkeiten, um ihre
Sprachkenntnisse zu verbessern. Warum erst jetzt? „Ich bin
alleinerziehende Mutter. Und bevor die Kinder in die Schule
gingen, war es unmöglich, eine solche Weiterbildung
zu beginnen.“ Das war auch der Grund ihrer Erwerbslosigkeit.
„In meinem Beruf sind die Arbeitszeiten meist nicht
familienfreundlich. Und meine Kinder brauchten mich“, erklärt
sie.
Das Jobcenter empfahl der agilen Valerija die „berufsbezogene
Sprachförderung“, die die Beruflichen Fortbildungszentren
der Bayerischen Wirtschaft (bfz) bayernweit anbieten.
Die Maßnahme wird vom Bundesamt für Migration und
Flüchtlinge über das ESF-BAMF Programm gefördert und
dauert ein halbes Jahr. Der Unterricht läuft in den Vormittagsstunden.
Das kam der jungen Mutter natürlich sehr entgegen,
da die Kinder um diese Zeit in der Schule sind. Die
berufsbezogenen Sprachkurse wurden 2008 als weiterfüh-
Schlüssel Sprache
Sprachkenntnisse sind eine Voraussetzung für die Integration in einem
fremden Land – Valerija Jerebic hat das erkannt und gehandelt
Bildung �
rendes Angebot vom Bundesamt für Migration initiiert. „Wir
merkten bei den von uns durchgeführten Integrationsmaßnahmen,
dass der Bedarf nach dieser Art Sprachkurs hoch
war“, sagt Alina Dajnowicz vom bfz Augsburg. Der Unterschied
zu normalen Sprachkursen: Die Kurse vermitteln neben
den allgemeinen Sprachkenntnissen als Schwerpunkt
Fachsprache, deutsche Berufskunde, Arbeitsrecht und
trainieren das Bewerbungsprozedere. „Und durch Gruppen
von 20 bis maximal 22 Teilnehmern, die ein möglichst gleiches
Sprachniveau haben, ist es möglich, auf individuelle
Bedürfnisse einzugehen“, sagt die bfz-Mitarbeiterin. In der
Regel kommen die Teilnehmer nach abgeschlossenen Integrationskursen
in die Weiterbildung. Das ist aber nicht
Bedingung, wie der Fall von Valerija Jerebic zeigt.
Der Kurs vermittelt nicht nur graue Theorie. Die Teilnehmer
absolvieren im Rahmen der Schulung auch einen Praxisteil.
„20 Tage lang arbeiten die Teilnehmer als Praktikanten
in einem Betrieb. Ein Tag ist bei uns Unterricht“, erklärt
Dajnowicz. „Außerdem haben wir währenddessen Betriebe
wie die Augsburger Allgemeine Zeitung oder auch ein
Altenheim besucht und dadurch kennengelernt“, ergänzt
Valerija Jerebic. „Mitunter kommt es vor, dass ein Praktikumsbetrieb
Teilnehmer direkt übernimmt“, erzählt Dajnowicz.
„Deutsch ist eine Notwendigkeit,
wenn man hier leben will“
Das war zwar bei Schülerin Jerebic nicht so, trotzdem zieht
sie eine positive Bilanz: „Mein verbessertes Deutsch erleichtert
mir den Alltag.“ Und für Valerija Jerebic steht noch
ein anderer Lerneffekt im Vordergrund. „Es fördert das
Selbstbewusstsein und erhöht auch das Selbstwertgefühl“,
stellt sie fest. Das gilt auch für ihre Mitschüler. „Wir
sind doch alle erwachsen und sind uns darüber klar, dass
das Erlernen von Deutsch eine Notwendigkeit ist, wenn
man hier leben will.“ Nun übt sie weiter zuhause mit ihren
Kindern, die alle in Deutschland geboren sind. „Wir sprechen
miteinander deutsch. Das macht mich noch sicherer.“
Übrigens, eine Arbeitsstelle hat Valerija zwischenzeitlich
auch gefunden. „Ich habe die Zusage, künftig beim Buchversender
Amazon arbeiten zu können“, freut sich die aktive
Frau. �
27

Beste Voraussetzungen für
Flugschüler: die G 120 Turboprop.
Fotos: STOCK4press (7)

Der Pilotentrainer
Grob Aircraft im Allgäu fertigt und wartet hochspezialisierte Flugzeuge
Die ganze Welt hat es gesehen,
das Flugzeug
aus Mattsies Tussenhausen im
Unterallgäu. Im Frühjahr ging
das Foto durch die bunte, aber
auch die weniger bunte Presse.
Doch die Maschine spielte nur
eine Nebenrolle. Im Mittelpunkt des Interesses stand Prinz
William. Der Schnappschuss gehört zu den dokumentierten
wichtigen Stationen im bisherigen Leben seiner Königlichen
Hoheit. Das Thema, an dem vor seiner Hochzeit mit
Kate kaum jemand vorbeikam. Das Bild zeigt den Enkel der
Queen auf dem Weg zu seinem ersten Flug. Die Maschine,
mit der der künftige König Fliegen lernte, kommt aus Bayern,
aus der Produktion der Firma Grob.
Ob von Adel oder nicht: Bei der Royal Airforce hat jeder Soldat
und künftige Pilot erstklassige Ausbildungsbedingungen.
Technik, von der Kameraden in Deutschland nur träumen
können. Denn während die Royal Airforce gerade 22
Maschinen vom Typ G 120 Turboprop geliefert bekommen
hat, muss die Bundeswehr den Gürtel bekanntlich enger
schnallen und weiterhin mit dem alten Gerät auskommen.
Die meisten Zulieferer befinden sich
im Umkreis von 150 Kilometern
Mehr als 425 Trainingsflugzeuge vom Typ G 115 und G 120,
die von Grob gebaut wurden, sind derzeit weltweit in Diens -
ten von Militär- und zivilen Flugschulen. Beide Modelle bieten
die ideale Trainingsplattform für konventionelle und akrobatische
Flugmanöver. Die meisten Kunden des kleinen Allgäuer
Spezialisten befinden sich außerhalb Europas.
Trotzdem kann sich Unternehmenschef Johann Heitzmann
keinen besseren Standort als Bayern vorstellen. Heitzmann
war früher unter anderem Manager bei EADS. Heute ist er
Mitinhaber der H3 Aerospace, die die Propellerflugzeugherstellung
der Grob Aircraft 2009, nachdem diese Insolvenz
hatte anmelden müssen, übernommen hat. „Wir fühlen uns
hier bestens aufgehoben“, sagt der Firmenchef. Bayern gehöre
zu den wenigen internationalen Luftfahrt-Standorten,
die alles bereithalten, was ein Unternehmen in dieser Hin-
Foto: getty images/Tim Graham
Flugtechnik �
sicht brauche. Da gibt es eine
Vielzahl von Spezialisten, was
Luft- und Raumfahrtforschung
angeht. „Die meisten unserer
Zulieferer befinden sich im Umkreis
von 150 Kilometern“, berichtet
Heitzmann. Zu ihnen gehören:
MT-Propeller Entwicklung GmbH in Atting, Weikmann
GmbH in Au-Illertissen, Venturec Mechatronics GmbH in
Kaufbeuren, Avionik Straubing in Atting, Reiser Systemtechnik
GmbH in Berg/Höhenrain.
Im Verein bavAIRa etwa haben sich bayerische Luftfahrt-
Spezialisten zusammengeschlossen, um die Kernkompetenzen
in Luftfahrt, Raumfahrt und Satellitennavigation zu
fördern. Laut bavAIRa arbeiten rund 36.000 Beschäftigte
in der Luft- und Raumfahrt. Sie erwirtschaften rund sieben
Milliarden Euro Umsatz pro Jahr.
Die G 120 Turboprop bietet
Flugschulen neueste Technik
Grob Aircraft bedient in dieser Branche eine kleine Nische.
Die derzeit 120 Mitarbeiter produzieren ausschließlich Trainingsflugzeuge.
Der Umsatz lag 2010 bei etwa 15 Millionen
Euro. Das war nach der Übernahme vom Vorbesitzer, der die
Firma, die einmal bis zu 600 Mitarbeiter hatte, neben seinem
eigentlichen Geschäft Maschinenbau unterhielt. Für ein
großes Projekt auf dem Flugzeug-Sektor, eine Chartermaschine
für Geschäftsreisende, fand er am Ende keinen Inves -
tor. Heitzmann und seine Partner übernahmen das abgelegene
Gelände zwischen Bad Wörishofen und Mindelheim mit
Start- und Landebahn, 26.000 Quadratmeter Hallen und
weiteren 29.000 Quadratmetern Grund. Viel zu groß, auch
wenn hier Großes geschaffen wird. – Aber Platz für Mehr.
Denn der Flugzeugbauer nimmt Fahrt auf. In der Produktion
werde noch kurzgearbeitet. Die Entwicklung dagegen
schiebt Überstunden. Zu Grob gehören 30 Ingenieure, und
die Firma könnte durchaus mehr beschäftigen. Weil es aber
auch in anderen Luftfahrt-Unternehmen bergauf geht, fehlen
die Fachkräfte. Um die Lücke zu schließen, arbeiten die hauseigenen
Ingenieure mit fünf auswärtigen Ingenieurbüros zu-
29

Unternehmenschef Johann Heitzmann (Bild links oben) setzt alles auf die
G 120 Turboprop.
In Handarbeit
werden die Carbonteilezurechtgeschnitten
und die
Formen gezimmert.
Die Verarbeitung
von Kohlefaserver -
bundstoffen ist
ein Spezialgebiet
bei Grob Aircraft.
sammen. Das Modell G 120 Turboprop fliegt aktuell um die
notwendigen Lizenzen. Kunden in England und in Indien haben
bereits bestellt. Mit 25 Stück fürs nächste Jahr ist Grob
erstmal ausgelastet. Je nach Typ und Ausstattung kostet eine
Maschine zwischen 450.000 und zwei Millionen Euro.
Die Kunden, also Flugschulen, sind im Gegensatz zu früher
kaum noch die Luftwaffen der Nationen selber, berichtet
Heitzmann. Es sind Service-Unternehmen, die den Militärs
alles bieten, was sie für die Ausbildung ihrer Piloten brauchen,
ein Flugfahrschulpaket. Die Fachleute von Grob Aircraft
wiederum arbeiten daran, diesen Dienstleistern komplette
Trainingssysteme anbieten zu können. Deshalb gibt es
etwa passend zum Flugzeug einen Simulator, der mit Hilfe
von Satellitensystemen wie Google-Earth Flugschülern sehr
realistische Bedingungen bietet und dafür sorgt, dass kostspielige
Flugstunden gespart werden können.
Die neue Maschine lässt die Konkurrenz weit hinter sich. „Die
vergleichbaren Flugzeuge sind 20, 30 Jahre alt.“ Die meisten
Hersteller investieren nicht in diese kleine Nische. Die Großen
der Luftfahrt-Industrie würden mit Interesse verfolgen,
was die Ingenieure in Mattsies entwickeln.
Das Turboprop-Triebwerk
kommt von Rolls-Royce
Der Hoffnungsträger, die G 120 TP, landet täglich mehrmals
vor dem Firmengelände. Die Maschine verfügt über ein Glas -
cockpit mit 180 Grad Rundumsicht. Beste Voraussetzung für
Loopings und andere atemberaubende Flugmanöver. Um
die künftigen Piloten auf verschiedene Arten vorhandener
Technik vorzubereiten, verfügt die Maschine sowohl über digitale
wie auch über herkömmliche Navigationstechnik. An
Qualität wird nicht gespart. Nebenbei: Das Turboprop-Triebwerk
kommt von Rolls-Royce.
Der Clou bei Grob Aircraft aber ist das Gewicht der Maschinen.
Denn bei der Verarbeitung von Glas- und Kohlefasern
zu Carbon haben die Spezialisten in Mattsies die Nase vorn.
Ein Flügel mit einer Spannweite von bis zu 56 Metern war
das bisher größte Kohlefaserverbundstoff-Stück. Der Vorteil:
Flugzeuge, die ohne Nähte und Nieten auskommen, wiegen
weniger, sind stabiler und weniger anfällig für Korrosion. „Die

www.lfa.de
Mit 56 Metern Spannweite verfügt die G 520 STRATO über den größten Flügel, der je aus einem Stück produziert
wurde. Spezialisten arbeiten an ihrer Reaktivierung.
G 120 TP ist etwas komplett Neues. Sie ist agiler und schneller
als ihre Vorgänger“, schwärmt Heitzmann. Die Maschine
könne relativ günstig angeboten werden. Sie zeichnet sich
zudem durch niedrige Betriebskosten und wenig Wartungsaufwand
aus.
Auf das Know-how für spezielle Technik setzt Grob Aircraft
auch bei dem 1991 einmalig gebauten Höhen- und Beobachtungsflugzeug
STRATO, das wie ein Ausstellungsstück
auf der Wiese vor der Verwaltung parkt. „Die STRATO besticht
mit ihrer einmaligen Spannweite“, erklärt Johann
Heitzmann. Zusammen mit Spezialisten arbeitet er daran,
das Geschäft mit Aufklärungs- und Überwachungsmaschinen
für große Flughöhen zu reaktivieren. Der kleine Bruder,
die Egrett, soll auch optional bemannt oder unbemannt zu
Aufklärungs- und Überwachungsflügen starten können. Die
Egrett war im Wesentlichen zur militärischen Nutzung entwickelt
worden. Neben Entwicklung und Produktion sind
Wartung und Kundendienst Standbeine der Firma Grob, die
seit 40 Jahren Flugzeuge baut. Die Firma hat unter ihrem
vormaligen Eigentümer Burkhart Grob bis vor drei Jahren
eine Reihe beachtlicher Modelle entwickelt, jedoch einige
davon nie in die Fertigung gebracht. Dieses Know-how weiß
der heutige Besitzer zu nutzen. Für militärische Zwecke. Die
hochfliegenden Pläne für einen Business Jet dagegen hat
die Firmenleitung ad acta gelegt. „Es gibt Unternehmen, die
das besser können,“ sagt Heitzmann. Dafür macht Grob
Aircraft im Bereich der Trainingsflugzeuge derzeit weltweit
keiner etwas vor. �
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31
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� Lifestyle
32
„
Sende mir noch einige Würzburger, denn kein anderer Wein will
mir schmecken“, schwärmte Goethe einst von seinem Lieblingswein
aus Franken. Auch heute noch dürfe Frankenwein auf keiner
Weinkarte der Sternegastronomie fehlen, sagt Stefan Peter, der seit
einem halben Jahr Sommelier im Münchner Sterne-Restaurant Tantris
ist. „Und er wird als typisch deutscher Wein nach wie vor nachgefragt“,
sagt er. Im Weinregal vieler Privathaushalte dagegen stehe
der Bocksbeutel eher selten. Dabei sei gerade das Preis-Leistungs-
Verhältnis bei Frankenwein sehr gut.
Leicht, klar, mineralisch, trocken und mit präziser Säure, aber niemals
auf Kosten der Eleganz – und das sowohl bei kräftigem Weißburgunder
als auch bei schlankem Riesling: „Der Frankenwein ist
unendlich vielfältig“, sagt Sommelier Peter. Nur gute Rotwein-Winzer
sind selten in Franken. „Dafür ist es einfach zu kalt“, erklärt der
Wein-Experte.
Wein hat viel mit Klima zu tun. Vor allem Temperatur spielt eine große
Rolle. Die trockenen, warmen fränkischen Sommer sind ideal.
Ansonsten ist die Weinrebe eine genügsame Pflanze. Südbayerische
Böden sind für sie zu reichhaltig. „Die Weinrebe mag karge Böden“,
sagt Peter, „je mehr sie kämpfen muss, um so besser werden die
Ergebnisse.“ Und damit ist Franken mit seinen Lehm-, Löß-, Muschelkalk-
und Schieferböden prädestiniert für guten Wein.
Ein Erkennungsmerkmal für den fränkischen Wein ist der bauchige
Bocksbeutel – aber nicht zwingend: Heute füllen fränkische Winzer
auch in gewöhnlichen Weinflaschen ab. Früher war er das typische
Merkmal für Wein aus Franken, eingeführt eben um den Frankenwein
als Qualitätswein eindeutig abzugrenzen. Neben den fränkischen
Winzern hatten nur zwei Weingüter in Baden das Sonderrecht,
im Bocksbeutel abzufüllen. „Aber nach wie vor ist der Bocksbeutel
Frankenweinen vorbehalten“, erklärt Stefan Peter. Und damit doch
Erkennungsmerkmal für einen hervorragenden und vor allem regionalen
Wein.
Top-Winzer 2010
1. Weingut Luckert – Zehnthof / Sulzfeld am Main:
Weißburgunder „Terrassen“ 2010
Silvaner Gelbkalk Sulzfelder Cyriakusberg 2010
Silvaner*** Sulzfelder Maustal Spätlese tr. 2009
2. Weingut Hans Wirsching / Iphofen:
Silvaner Spätlese tr. „Iphöfer Kronsberg“ 2010
Riesling Kab. tr. „Iphöfer Julius-Echter-Berg“ 2010
Riesling Großes Gewächs „Julius-Echter-Berg“ 2010
3. Horst Sauer / Eschendorf:
Silvaner „Eschendorfer Lump“ Kabinett, trocken 2010
Riesling „Eschendorfer Lump“ Spätlese, trocken 2010
4. Juliusspital / Würzburg:
Riesling Spätlese tr. „Randersackerer Pfülben“ 2010
Weißer Burgunder Großes Gewächs „Karthäuser“ 2007
5. Rudolf Fürst / Bürgstadt:
Silvaner trocken „pur Mineral“ 2010
Spätburgunder „Centgrafenberg“ 2009
Edle
aus
Tr
F
Silvaner Gelbkalk Sulzfelder
Cyriakusberg 2010/
Luckert – Zehnthof:
„Herrliche Frucht in der Nase,
nach reifem Apfel und etwas
exotischen Früchten. Sehr
mineralisch durch die kalk -
haltigen Böden. Ein wunder -
barer Speise begleiter.“
Spätburgunder
„Centgrafenberg“ 2009/
Rudolf Fürst:
„Spätburgunder vom
fränkischen Rotwein-Meister.
Elegant und mineralisch, fein
strukturiert und aromatisch.
Rote Beerenfrüchte im Glas.“

opfen
ranken
Weißer Burgunder, Großes
Gewächs „Karthäuser“ 2007/
Juliusspital Würzburg:
„Ein vielschichtiger Wein, mit viel
Kraft und einer sehr samtigen,
cremigen Textur. Früchte wie
Birne und Quitte finden sich. 2007
hat jetzt schon eine wunderbare
Reife, aber auch noch Potential.“
Riesling „Eschendorfer Lump“ Spätlese,
trocken 2010/Horst Sauer:
„Ein perfekter Vertreter des fränkischen
Rieslings. In der Nase mit grünen Äpfeln
und frischen Zitrus-Aromen. Mineralisch,
sehr klar und langlebig.“
Stefan Peter, Sommelier
im Münchner Restaurant Tantris
(links) von Star-Koch Hans Haas,
verrät seine derzeitigen Favoriten.
Dazu gehört vom Weingut Hans
Wirsching/Iphofen der Silvaner
Spätlese, trocken „Iphöfer
Kronsberg“ 2010. Peter: „Ein sehr
eleganter trockener Wein mit viel
Frische und animierender Säure.
Krautige Anklänge in der Nase.
33
Fotos: Lang (2), Jäger (1)

Herzlich gratuliert Randolf Rodenstock
Edmund Stoiber zum 70. Geburtstag.
Die vbw ehrt Edmund Stoiber
Mit einem Festakt im Münchner Prinzregententheater hat die vbw den
früheren Ministerpräsidenten Dr. Edmund Stoiber zum 70. Geburtstag
geehrt. Gut gelaunt gratulierten über tausend Gäste – wie EU-Kommissionspräsident
José Manuel Barroso, Bundeskanzlerin Angela Merkel und FC-Bayern-
Präsident Uli Hoeneß. vbw Präsident Professor Randolf Rodenstock würdigte
das Engagement Stoibers: „Bayern ist in seiner Regierungszeit zu einer der erfolgreichsten
Wirtschaftsregionen Europas aufgestiegen.“ Rodenstock hob hervor,
dass in der Ära Stoiber die Strukturen des Freistaats durch Privatisierungen
und Reinvestitionen auf neue Beine gestellt wurden. Von Stoibers Initiativen würde
die bayerische Wirtschaft bis heute profitieren. In kurzweiligen Reden beschrieben
die Ehrengäste Stoibers Leidenschaft, seine Durchsetzungsfähigkeit
und seine Genauigkeit. Merkel sagte: „Geh uns auf die Nerven, dann bist du am
besten.“ Nina Ruge moderierte die Gala, die von den Musikern Leslie Mandoki
und Chris Thompson mit der Band Soulmates musikalisch umrahmt wurde. �
Die Gebirgsschützenkompanie Wolfratshausen
eröffnet das Geburtstagsfest.
Einen würdigen Rahmen bietet das
Münchner Prinzregententheater.
Die Gebirgsschützen heißen (v. l.) Guido Westerwelle,
Horst Seehofer, José Manuel Barroso, Angela Merkel,
Edmund Stoiber und Randolf Rodenstock willkommen.

Randolf Rodenstock und Bertram Brossardt
begrüßen das Ehepaar Stoiber.
Anton Kathrein und Verkehrsminister
Peter Ramsauer überbringen beste Wünsche.
Karin Stoiber
mit Uli Hoeneß.
EU-Kommissionspräsident
José Manuel Barroso verbindet
eine Freundschaft mit Stoiber.
„Bleib, wie du bist“,
meint Bundeskanzlerin
Angela Merkel.
Als Vater des modernen Bayern würdigt der amtierende
Ministerpräsident Horst Seehofer seinen Vor-Vorgänger.
Fürstin Gloria von Thurn und
Taxis wünscht alles Gute.

Nina Ruge und Helmut Markwort. Leslie Mandoki.
Peter Löscher (Siemens), Christine Haderthauer
und Randolf Rodenstock.
Tausend Gäste feiern mit Stoiber
Die Ministerpräsidenten a. D. Erwin Teufel und
Bernhard Vogel mit Karin Stoiber.
Beste Wünsche überbrachte
Arbeitgeberpräsident Dieter Hundt.
Gisela und Otmar Bernhard,
Günther Beckstein und
Franz-Christoph Zeitler.
Amüsiert verfolgte das Publikum
die unterhaltsamen Reden.
Markus Wasmeier mit
Ulrich Gönnenwein (l.) und Dirk von Gehlen (r.).
Chris Thompson.
Tina-Maria und Thomas Kaeser, Kristina Kalb
und Wolfgang Heubisch.
Martin und Christa
Stewens.
Fotos: Obermeier

Carl Hermann Diekmann (BR Fernsehen),
Marcus Bornheim (BR Fernsehen),
Martin Eberspächer (BR Hörfunk).
Brasilianisches Lebensgefühl war angesagt beim Mediensommertreff der
vbw –Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft. „Bem vindo“, portugiesisch
für „Willkommen“, rief vbw Präsident Randolf Rodenstock den mehr als 100
Journalisten von Presse, Rundfunk und Fernsehen zu, bis weit nach Mitternacht
gab es Samba-Musik, Caipirinha und brasilianische Schmankerl. Das Motto
Brasilien war nicht ohne Grund gewählt worden: Denn Brasilien richtet nicht nur
2014 die Fußballweltmeisterschaft und 2016 die Olympischen Spiele aus – Brasilien
gehört zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt und
wird für Bayern zu einem immer wichtigeren Wirtschaftspartner. �
Katharina Rieger (Bild).
Ralf Müller und Tanja Nieder
(Nürnberger Zeitung u. a.).
Marion
Eigenschenk
(Sat.1).
Wirtschaft trifft Medien
Alexander Kain (PNP)
Anouschka Horn
(BR Fern sehen).
Hans Oberberger
(Antenne Bayern).
Otto
Fritscher
(SZ).
Wolfram Schrag (BR Hörfunk),
Christoph Arnowski (BR Fernsehen).
Randolf Rodenstock (vbw).
Karin Kekulé
(BR Fernsehen).
Bertram Brossardt (vbw),
Katja Schlendorf-Elsäßer (vbw),
Georg Thanscheidt (Abendzeitung).
Birgit Harprath (BR Hörfunk)
mit Sängerin Cleoniceda Cunha.
Dr. Markus Günther
(Augsburger
Allgemeine).
Fotos: vbw

� letzte Seite
38
Eine Frage noch ...
... Herr Koch, macht der Wechsel von der Politik
„
in die Wirtschaft Sinn?
Ein Wechsel von der Politik in die Wirtschaft
– oder umgekehrt – ist in Deutschland
noch die Ausnahme. Ganz im Gegensatz
zu Ländern wie den Vereinigten Staaten oder
Frankreich. Das ist schade, denn beide Seiten
könnten viel stärker von ihren gegenseitigen
Erfahrungen profitieren. Einem noch
besseren Verständnis füreinander wäre das
sehr zuträglich.
Beide Aufgaben – eine Führungsfunktion in
der Politik und in einem Unternehmen – erfordern
Leidenschaft, Erfahrung und handwerkliches
Geschick. Auch ein Ministerprä -
sident muss in puncto Koordination und
Management sämtliche Herausforderungen
meistern, die ein Apparat mit Zehntausenden
von Mitarbeitern und ein Haushalt in zweistelliger
Milliardenhöhe mit sich bringen. Zudem
gehören Industrie- und Energiepolitik oder Infrastrukturentwicklung
zum Tagesgeschäft.
Diese Erfahrung ist außerordentlich hilfreich,
ein so vielfältiges Unternehmen wie Bilfinger
Berger zu leiten.
Die Unterschiede zwischen politischem und
unternehmerischem Management sind nicht
so groß. In beiden Fällen erreicht man nichts
über strikte Anweisungen. Gutes Management
zeichnet sich dadurch aus, dass es die
Menschen in eine bestimmte Richtung bewegt,
weil die Erwartungen an sie gut kommuniziert
wurden.
In der Politik ist der Erfolg oft schwer messbar,
seine Definition hängt auch wesentlich
vom eigenen Standpunkt ab. In der Wirtschaft
liegen am Ende Zahlen auf dem Tisch, die objektive
Schlüsse zulassen. Das ist durchaus
wohltuend. Gerade mit Aufsichtsräten kann
Roland Koch war von 1999 bis 2010 Minis -
terpräsident von Hessen und von 1998 bis
2010 Vorsitzender der hessischen CDU.
Seit 2011 ist er Vorstandsvorsitzender des
Baukonzerns Bilfinger Berger. �
man sehr differenziert diskutieren, auch
über längerfristige Perspektiven. Das
ist im politischen Raum nicht immer
ganz einfach.
Dass ein Wechsel zwischen Politik und
Wirtschaft so selten vorkommt, liegt
vielleicht auch daran, dass es die Öffentlichkeit
den Akteuren nicht gerade
leicht macht: Der Austausch wird zwar
immer wieder vehement gefordert. Aber
wenn er dann wirklich passiert, gibt es sofort
unfaire Verdächtigungen und unsachliche
Kritik. Das ist wahrscheinlich
das größte
Hemmnis.
“
Foto: Bilfinger Berger

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39

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