Nr. 2 · Mär/Apr. 2008 - Mediaport - Das Magazin für die Medienstadt ...

Nr. 2 · Mär/Apr. 2008 EUR 4,50 

Das Magazin für die Medienstadt Hamburg 

People-Magazine 

made in Hamburg 

Vom Home of 

Understatement 

zur Glamour City 

Maketing-Mirakel 

HSV Handball 

Im Reiche des 

Kanonenarms 

Neuer Boom 

Im Internet 

Hamburg 

netzt ein 

DIE WELT schreibt 

schwarze Zahlen 

Die Ängste 

sind vorbei 

Die kluge SAGA- 

Kommunikation 

Hochkantdorf 

statt Betonburg 

Cora druckt die 

erste Lesenovela 

Schaumbäder und 

Schmetterlinge 

Verleger Heinz und Gudrun Bauer feiern die Goldene Feder

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

die Gespräche der Parteien über 

den nächsten Senat sind für Journalisten 

doppelt spannend: Der 

Souverän hat was Neues ausprobiert, 

aber es geht auch um die 

Zukunft der Medien selbst. 

Im Hafen ist die Sache klar: Die 

unaufschiebbare Elbvertiefung 

steht gegen unverzichtbaren Umweltschutz. 

Die große Koalition 

der Gutwilligen hofft auf das althamburgische 

Talent zur klugen 

Kunst von Kompromiss und Konsens. 

Aber auch das zweite Standbein 

der Stadt bedarf erhöhter Aufmerksamkeit. 

So, wie die großen 

Pötte in ein paar Jahren vielleicht 

nicht mehr in Hamburg, sondern 

in Rotterdam laden und löschen, 

so ankern und ackern große Verlage, 

Sender und Agenturen womöglich 

bald nicht mehr an der 

Elbe, sondern an der Spree. 

Es stimmt wenig optimistisch, dass 

der Journalist Michael Naumann 

in der neuen Bürgerschaft nur 

fünf Kolleginnen und Kollegen 

aus den Medien findet. Drei sind 

bei der Linken, zwei in der SPD, 

bei Schwarz-Grün bleibt die Kaste 

der Kommentatoren und Korrespondenten 

komplett außen vor. 

Nun könnte man sagen, dass 

Journalisten Politik verfolgen 

und nicht selbst veranstalten sollen. 

Doch was ist mit der großen 

Mehrheit der 65.000 Mitarbeiter 

auf den klassischen Feldern Werbung, 

Verlagsgewerbe, Druck, 

Rundfunk, Film-, Musik- und Kulturwirtschaft? 

Und den 45.000 

aus dem jungen Bereich der IT, 

wo sich Multimedia, DV-Dienste, 

Telekommunikation, Gerätehersteller, 

Hardware- und Softwareberatung 

tummeln? 

Hamburgs Medienwirtschaft 

braucht keine Bagger im Elb-, 

wohl aber Leuchttürme im Datenstrom: 

Etwa mehr Fördermittel 

für Prestige-Branchen wie die 

Filmindustrie (S. 20), die Stars in 

die Stadt schleppt und damit eine 

hochprofessionelle Glamour-Community 

nährt (S. 8). Mehr Metropolitan-Image.Internationale 

Drähte, die nur dann glühen 

können, wenn Preise, Events und 

Spektakel winken. Mehr Starthilfe 

für chancenreiche Newcomer. 

Und eine Bürgerschaft, die den 

privatwirtschaftlichen Steuerfaktor 

Medien auch als kulturellen Zugewinn 

schätzt. 

Schwarz-Grün? Schwarz-Rot? 

Und nach Kurswechsel oder Koalitionskrise 

doch noch Rot-Rot- 

Grün? In der Hauptstadt regiert 

Rot-Rot. Auch wenn das der Berliner 

Medienwirtschaft offenbar 

nicht schadet: In Hamburg sollen 

wir dergleichen nicht riskieren. 

Herzlichst Ihr 

Josef Nyary 

EDITORIAL 

Schwarz-Grün, Schwarz-Rot, Rot-Rot 

INHALT 

PERSONALIEN AUS HAMBURG 

Die erste PR-Nacht in Hamburg .................4 

Peter Heinleins Termine ......................5 

PRINTMEDIEN IN HAMBURG 

„Die Ängste sind vorbei“:

4 MediaPort Nr. 2 März/April 2008 

PERSONALIEN AUS HAMBURG 

Die erste PR-Night in Hamburg 

Rund 250 Kommunikatoren aus Unternehmen, Behörden und Agenturen in ganz Deutschland 

feierten am Samstag,16� Februar, den 50sten Geburtstag der Deutschen Public Relations 

Gesellschaft im stilvollen Ambiente der Störtebeker Säle� Es war die erste PR-Nightder 

DPRG in Hamburg; sie soll künftig jedes Jahr stattfinden� „Mit ihr wollen wir für unsere 

Branche den Treffpunkt der Kollegen etablieren, die etwas 

zu sagen haben – im doppelten Sinne“, sagte Norddeutschlands 

DPRG-Vize, EYECANSEE-Chef Mario Rosendahl, der das 

Fest nach Hamburg holte� Den Hauptpreis der Tombola, eine 

Montblanc-Uhr,gewann Bernhard Fischer-Appelt� 

Dietrich Schulze van Loon, Anne Marei Laack, Kerstin Molthan, alle Molthan van Loon, 

Udo Seidel, muelhaus & moers kommunikation, Petra Friedländer, Molthan van Loon 

Eva Martens, Volker Martens, 

FAKTOR 3 Kommunikationsagentur 

Andreas Fischer- 

Appelt, FischerAppelt 

Kommunikation 

Anke Menyesch, Menyesch PR, Andre Schmidt, 

Oliver Dederichs, beide Dederichs Reinecke & Partner, 

Robert Trenke, achtung! Kommunikation 

Dr. Dirk Petrat, 

Wirtschaftsbehörde 

Hamburg 

Christian Cordes, Gattin, 

BACARDI DEUTSCHLAND GmbH 

Claudia Fasse, Beiersdorf, 

Cathrin 

Christoph, PR & Text 

Gastgeber Mario Rosendahl, 

EYECANSEE Media Group 

Stephan Abele, Deutsches 

Institut für Public Relations 

Peter Haas, Nordmetall, 

Verband der Metall- 

und Elektroindustrie 

FOTOS: EYECANSEE

Alexandra Kutschenreuther, 

BASF-Gruppe 

Marion Nölle, Dirk Nölle, 

Vattenfall Europe 

Victoria 

Norton, 

Kraft Foods 

Dietrich Schacht, Sabine Beckmann, 

APR Schacht + Partner 

Renate Bargsten, mix GmbH, 

Daniela Friedrich, Kaufmännische 

Krankenkasse Hannover 

HEINLEINS MEDIEN-TERMINE 

Elbtalk auf dem Süllberg, Live Entertainment Awards, die Zukunft der Zeitung, Otto 

Steinert-Preis, Texter Workshop, Euroforum: die Highlights vor und nach Ostern 

Der wichtigste Termin 

im März liegt hinter 

uns, seine Auswirkungen 

dürfen wir aber 

noch bis zum 31�März in den 

Deichtorhallen bewundern 

(S� 27-31) Es waren die LeadAwards, 

ein Muss für Medienmacher 

und –designer, 

Fotografen, Werber und Verlagsleute� 

Die Ausstellung 

der ausgewählten Arbeiten 

werde ich mir in diesen Tagen 

noch mindestens einmal 

in Ruhe zu Gemüte führen� 

Für den 11� März hat der 

Kommunikationschef von 

Gruner+Jahr, Andreas Knaut, 

zum ersten Elbtalk auf den 

Süllberg gebeten� Eine neue, 

wichtigere Rolle für den 

Mann, der schon als neuer 

Kommunikationschef von 

Bertelsmann gehandelt wurde� 

Knaut will hoch über der 

Elbe mit einem ausgewählten 

Kreis von Chefredakteuren, 

Werbebossen und Vertretern 

aus Wirtschaft, Staat und Kultur 

über die Dinge des Lebens 

sprechen, die im Alltag oft 

zu kurz kommen� Ein niederländischer 

Fachjournalist und 

Sachbuchautor wird dabei mit 

einem kleinen Vortrag über 

die Rolle der Medien eine Gesprächsgrundlage 

liefern� 

Zur gleichen Zeit erlebt die 

Color Line Arena eine fast 

intime Veranstaltung: Für 

knapp 900 Menschen ist im 

Innenraum festlich gedeckt, 

eine Bühne steht für Darbietungen 

bereit� Die Clubatmosphäre 

hat Jens Michow 

schaffen lassen, denn 

dort werden die LEAs verliehen, 

die Live Entertainment 

Awards, mit denen sich die 

Branche der Konzertveranstalter 

für ihren unternehmerischen 

Mut und ihre Kreativität 

selbst auszeichnet� 

Natürlich sind jede Menge 

Stars dabei, um ihren Impresarios 

die Ehre zu geben� 

Am 13� und 14� März ist Budapest 

angesagt: Dort diskutiert 

der Weltverband der 

Zeitungen WAN über die Zukunft 

der Gazette� Es geht 

darum, wie neue Leserkreise 

erreicht, neue Ertragsmodelle 

entwickelt werden können� 

Die vom Verband der ungarischen 

Zeitungsverleger ausgerichtete 

Veranstaltung ist 

hochkarätig besetzt� 

Dann sind schon die Frühjahrsferien 

da� Mit Ostern 

kombiniert, locken sie traditionell 

viele Medienmacher in 

den Schnee oder zum Sonne 

tanken� In Hamburg läuft 

veranstaltungsmäßig in diesen 

zwei Wochen so gut wie 

nichts� Unsinniger Weise hat 

allerdings der Hamburger 

Presseclub wieder einen Termin 

auf den 20� gelegt� Das 

ist Gründonnerstagabend� 

Die lernen es nicht� Schade, 

denn der interessante Gast 

ist Lars Hinrich, Gründer und 

Chef des Social Business- 

Networks Xing� 

Am 28� März bin ich abends 

in der FreeLens Galerie bei 

der Verleihung des Otto-Steinert-Preises, 

mit dem die 

Deutsche Gesellschaft für 

Photographie den in Berlin 

lebenden Fotografen Maziar 

Moradi ehrt� In seiner dort 

auch ausgestellten Fotose- 

rie „1979“ hat der 32 Jahre 

alte, in Teheran geborene 

Künstler den Lebensweg 

seiner 1985 aus dem Iran 

emigrierten Familie in symbolischen 

Situationen nachgezeichnet� 

Am 29� März will ich Mäuschen 

spielen beim Texter 

Workshop� Der Radiovermarkter 

RMS veranstaltet 

ihn für Werber, die in die Geheimnisse 

des Kino im Kopf 

eingeweiht werden wollen� 

Klaus Funk (S�24) stellt dafür 

seine Studios zur Verfügung� 

Der April wartet am 8� und 9� 

mit einer zweitägigen Konferenz 

des Euroforums auf� 

Es geht auch hier um die 

„Zukunft für Print“, die unter 

internationaler Beteiligung 

im Sofitel Am alten Wall diskutiert 

wird� 

Dann geht’s nach Berlin, wo 

der ADC sein alljährliches 

Festival, diesmal mit einem 

begleitenden Kongressprogramm, 

abhält� Um den Gipfel 

der Kreativität soll es 

gehen� Die Location hat gewechselt: 

Nicht mehr im 

Hangar des Flughafens Tempelhof 

ist die Ausstellung 

der Kreativarbeiten, und die 

Preisgala nicht mehr im Tempodrom: 

Für beides sind jetzt 

die Premiumhallen am Gleisdreick 

vorgesehen, wo sonst 

Modemessen stattfinden� Die 

Galaparty ist auch exklusiver 

als bisher: Mit 2000 Gästen 

sind nur noch halb so viele 

Feiernde dabei, die allerdings 

pro Nase 250 Euro für den 

Abend zahlen� 

MediaPort Nr. 2 März/April 2008 5

DOWNTOWN MEDIAPORT 

❖ Aus Spanien ins Lizenzgeschäft. 

Tim Besser, 33, verantwortet 

als International 

Licensing Director künftig 

das internationale Lizenzgeschäft 

der Axel Springer 

AG. Er war zuvor Associate Publishing 

Director Auto- und Computerzeitschriften 

des Hauses in Spanien. 

Christine Bender von 

Säbelkampf, 34, wird 

Deputy International 

Licensing Director und 

berichtet an Besser. Marc Flamme, 

39, bisher International 

Licensing Director, wurde 

zum CFO/COO New Media 

International ernannt und 

berichtet an Imdat Solak, Head of 

New Media International. 

❖ Zurück zu Bauer. Kai Winckler,48, 

stellvertretender Chefredakteur 

und Unterhaltungschef bei Bild, 

kehrt zu Bauer zurück und übernimmt 

die Chefredaktion Neue Post. 

Vorgänger Norbert Schubert, 61, 

zieht sich ins Privatleben zurück. Winckler 

leitete bei Bauer schon Das 

Neue und Das Neue Blatt. 

❖ Nach London. Stefanie 

Meierfrankenfeld, 

32, (links), 

wurde im Februar 

Head of Sales bei 

G+J International Media Sales 

(IMS) in Hamburg. Das Team 

verstärkt Ulrike Nieder, 32, bisher 

Verkaufsleiterin International der 

Axel Springer AG. Julica Roeben, 

32, ist ab März International Sales 

Manager. Vorgängerin Sibel Üner, 34 

(rechts), ging als Managing Director 

zu G+J Limited nach London. 

❖ Vize-Chefin. Dagmar Steffen, 

54, seit 2001 Leitende 

Redakteurin bei Country 

im Jahreszeiten-Verlag, 

schaffte es jetzt zur 

stellvertretenden Chefredakteurin des 

Titels. 

❖ Erst frei, dann Chef. Moritz 

Müller-Wirth, 44, Mitgründer 

und Chefredakteur des Magazins Geschichte 

im ZEIT-Verlag, ist jetzt mit 

Benedikt Erenz und Dr. Volker Ull- 


PRINTMEDIEN 

IN HAMBURG 

rich Herausgeber. Sein Nachfolger ist 

Christian Staas, 33, zuvor freier Redakteur. 

❖ Kaufmännische Steuerung. 

Patrick Wehrmann, 37, 

kümmert sich seit Februar 

als kaufmännischer 

Verlagsgeschäftsführer um 

die kaufmännische Steuerung im 

Vorstandsbereich Bild-Gruppe und 

Zeitschriften. Zuvor war er CFO/COO 

im Vorstandsbereich Zeitschriften 

und Internationales. Wehrmann 

berichtet an den Vorstand Bild- 

Gruppe und Zeitschriften Dr. 

Andreas Wiele. 

❖ Public Affairs. Dr. Thilo von 

Trott, 40, bisher in der Verlagsleitung 

Frauen/Familienzeitschriften, übernahm 

die neue Abteilung Public Affairs 

und Corporate Responsability 

(PA/CR) bei G+J in Hamburg. 

❖ Neue Anzeigen-Spitze. 

Carola Curio, 46, ist 

Anzeigenleiterin Bild am 

Sonntag. Vorgänger 

Andreas Bündert, 42, 

verlässt die Axel Springer AG. 

Stellvertretende Anzeigenleiterin 

wurde Kristina Lincke, 38, zuletzt 

Leiterin Handelsmarketing im Vertrieb 

der Zeitungsgruppe Bild. Verantwortlich 

für die Vermarktung Bild-Gruppe, 

Zeitschriften und digitale Medien ist 

Chief Marketing Officer Philipp 

Welte. 

❖ Karriere nach der Babypause. 

Christiane Linker, zuletzt Sales 

Managerin für Exclusiv- 

Titel im G+J-Verkaufsbüro 

Mitte, wurde nach 

einjähriger Babypause 

neue Sales Managerin Wirtschaftspresse 

bei G+J. Vorgänger Arnfrid 

Reddig ging in den Ruhestand. 

❖ Gesamtanzeigenleiter. 

Matthias Franzen, 37, 

Central Account Manager 

Pkw bei Bauer, übernahm 

zusätzlich die Gesamtanzeigenleitung 

Männer. Stellvertretende 

Gesamtanzeigenleiter wurden 

Alexander Kratz, 38, Anzeigenleiter 

Matador, und Martin Rabe, 37, 

Anzeigenleiter Auto Zeitung. 

❖ Digitale Medien. Christian 

Gareis, 32, verstärkt ab März als Leiter 

Kommunikation Digitale Medien 

und Internationales das Team der 

Axel Springer AG. Er kommt von 

der ProSiebenSAT.1 Produktion 

und berichtet an die Chefin der Springer-Unternehmenskommunikation 

Edda Fels. 

❖ Wohnidee. Genia Börner-Hoffmann, 

42, übernimmt ab April die 

Chefredaktion Wohnidee bei Bauer. 

Zuvor war sie Leitende Redakteurin 

Deokration/Gastlichkeit/So Simple 

bei Living at Home (G+J). 

❖ Women’s Weeklies. Jörg Hausendorf, 

43, zuvor 

Geschäftsführer Frauenmagazine 

im Jahreszeiten- 

Verlag, ist jetzt Verlagsgeschäftsführer 

Women’s Weeklies 

bei Bauer. Vorgänger Georg Rateike, 

57, verließ den Medienkonzern. Sein 

Nachfolger als Verlagsgeschäftsführer 

Unterhaltende Frauenzeitschriften 

ist Ingo Klinge, 

38, der die Verlagsleitung 

Auf einen Blick und TV 

klar behält. 

❖ Vom Leben zum Living. Jenny 

Levié

„Die Ängste 

sind vorbei“ 

Vor zehn Jahren wurde Mathias 

Döpfner ihr Chefredakteur, vor sechs 

Jahren Springer-Chef, jetzt schreibt 

DIE WELT schwarze Zahlen. 

Die Nachricht betraf das eigene Unternehmen, 

der Überbringer war der Chef selbst, 

und anders als anderswo bei solchen Besuchen 

brach die Belegschaft in Jubel aus: 

„Die Welt-Gruppe schreibt zum ersten Mal 

schwarze Zahlen“, berichtete Dr. Mathias 

Döpfner, Vorstandsvorsitzender der Axel 

Springer AG, den zusammengerufenen 

Mitarbeitern. „Ich bedanke mich bei Ihnen 

allen, das ist Ihr Gewinn. Sie können 

sich vorstellen, dass dieser Moment auch 

für mich persönlich bewegend ist.“ 

Das können nicht nur die Redakteure: Wie 

keine andere Qualitätszeitung der Republik 

arbeitete DIE WELT jahrzehntelang 

unter dem Damoklesschwert einer prekären 

wirtschaftlichen Lage mit hohen 

Verlusten, die immer wieder Einstellungsgerüchte 

provozierten. Standort-, Vorstands- 

und Chefredakteurswechsel blieben 

ohne nachhaltige Wirkung. Leser und 

Mitarbeiter bangten um die Zukunft einer 

Zeitung, die wie keine andere in das 

Wohl und Wehe des politischen Wandels 

verknüpft blieb. 

Wie kein anderes Quality Paper auch polarisierte 

und polarisiert DIE WELT ihr Publikum: 

Von den einen als Sprachrohr politischer 

Rückständigkeit verdammt, von 

anderen wie eine letzte Bastion gegen Un- 

und Zeitgeist gepriesen, pflügte das Flaggschiff 

des größten deutschen Zeitungsverlags 

vier Jahrzehnte lang auf gefahrvollem 

Kurs durch schwere See. Wenige Freunde 

nur erwarteten noch eine glückliche Wende, 

viele Feinde hofften auf baldigen Untergang. 

„Als ich 1998 als Chefredakteur der ‚Welt‘ 

in dieses Haus kam, hatte ich den aus damaliger 

Sicht vielleicht naiven Traum, die 

‚Welt‘ nicht nur journalistisch besser, angriffslustiger 

und wichtig zu machen“, 

sagte Döpfner. Vor zehn Jahren sei der 

Plan entstanden, in drei Phasen zur Wirtschaftlichkeit 

zu gelangen: Mit einer journalistischen 

Offensive, danach mit einer 

kostensenkenden Strukturmaßnahme, 

die mit der Fusion der Gruppe umgesetzt 

wurde, und schließlich mit einer Umsatzof- 

WELT-Retter (v. l.): Josef Propst, ehemaliger Verlagsgeschäftsführer WELT GRUPPE/BERLINER 

MORGENPOST, Thomas Schmid, Chefredakteur WELT/WELT KOMPAKT, Jan-Eric Peters, ehemaliger 

Chefredakteur WELT/WELT KOMPAKT, Mathias Döpfner, Peter Würtenberger, Vorsitzender 

der Verlagsgeschäftsführung WELT GRUPPE/BERLINER MORGENPOST, Christoph Keese, 

Chefredakteur WELT am SONNTAG/WELT ONLINE, Carsten Erdmann, Chefredakteur BERLINER 

MORGENPOST, Ulrich Lingnau, Verlagsgeschäftsführer WELT GRUPPE/BERLINER MORGENPOST 

fensive. „Mein wichtigster Dank gilt allen 

Kollegen der Redaktion“, sagte der Springer-Chef 

über sein Prestige-Produkt, das 

1946 in Hamburg gegründet wurde und 

in der Hansestadt mit einem starken Regionalteil 

erscheint. „Dieser Erfolg ist nur mit 

einer großartigen Redaktion möglich. Nun 

sind Sie endgültig vom Tropf der Subventi- 

onen befreit. Die Ängste um die Existenzfrage 

sind damit vorbei. Unsere Zukunftsversicherung 

ist, dass wir schon heute eine 

wirklich multimediale Gruppe sind. Die 

Wirtschaftlichkeit ist erreicht. Unser nächstes 

Zehn-Jahres-Projekt lautet: Wir wollen 

die publizistisch und wirtschaftlich erfolgreichste 

Gruppe werden.“ 

Mehr als 30 Prozent 

Aus einer internen Mitarbeitermail von Chefredaktion und Verlagsgeschäftsführung 

Durch die neu geschaffene gemeinsame Redaktion der WELT und der BERLINER MORGENPOST 

wurde der Grundstein für modernste Zeitungsproduktion bei gleichzeitiger Steigerung von Qualität 

und Leserorientierung der einzelnen Titel gelegt. 

Mit der Einführung von WELT KOMPAKT haben wir bewiesen, dass auch heute modern gestaltete 

Zeitungsprodukte ihre Zielgruppe finden. 

Durch die crossmediale Distribution unserer Inhalte über die Print-Titel, die Online- und Mobilplattformen 

sowie die ebenfalls im Newsroom produzierten TV-Formate sind wir zu einer der 

modernsten und bestintegrierten Mediengruppen geworden. 

DIE Welt (mit WELT KOMPAKT) hat sowohl ihre verkaufte Auflage als auch ihre Reichweite unter 

den Entscheidern Deutschlands in den letzten drei Jahren um mehr als 30 Prozent steigern 

können und somit nie gesehene Rekordwerte erreicht. 

WELT am SONNTAG hat ihre Spitzenposition am Sonntag ausgebaut und konnte insbesondere 

den Angriff der FAS erfolgreich in allen Auflagenwerten und Marktstudien abwehren. 

WELT ONLINE konnte in den letzten drei Jahren die Seitenzugriffe verfünffachen und die Visits 

verdreifachen, und die Websites der FAZ und der Süddeutschen Zeitung überholen, ist zurzeit das 

am schnellsten wachsende Nachrichtenportal Deutschlands. 

Die BERLINER MORGENPOST hat sich in den letzten Jahren an der Spitze aller Tageszeitungen 

in Berlin positioniert, wozu ein umfassender Relaunch zu einer der modernsten Metropolzeitungen 

Deutschlands beigetragen hat. 

Marketing, Vertrieb und Anzeigenvermarktung haben sich titelübergreifend aufgestellt und 

durch Innovation und Kundenorientierung mit weniger Ressourcen höhere Wertschöpfungen 

erzielt. Durch die eingeleitete Vermarktungsoffensive steigerten WELT und WELT am SONNTAG 

ihre Anzeigenseiten in den letzten drei Jahren um knapp 25 Prozent, entgegen den Markttrends. 

Zudem konnte die BERLINER MORGENPOST besonders mit ihrer in Berlin unangefochtenen 

Führung im Stellenmarkt Zuwächse erzielen. 

MediaPort Nr. 2 März/April 2008


Vom Home of Understatement 

zur Glamour City 

Hamburg, Hochburg der High-society- und Hochglanz-Magazine: Von Platzhirschen, 

Newcomern und Chancen für innovative Konzepte in einem wachsenden Markt. 

Die Verlegerfamilie Bauer mit Nicola, Yvonne, Gudrun, Heinz und Mirja Bauer 

sowie deren Ehemann Sven-Olof Reimers. 

Josef Nyary 

Das „Au Quai“ im einstigen Kühlhaus 

am Hafen war nicht nur deshalb erste 

Wahl, weil es sowohl zum „inspiring 

business lunch“ als auch zum „relaxing 

private evening“ lädt. Und Hamburg 

war auch nicht etwa darum der perfekte 

Meeting Point, weil es so schön 

nah an London liegt: Die Gründer des 


neuen People-Magazins OK! trafen sich 

zur Taufe der jüngsten deutschen Glamour-Gazette 

in dem Gourmettempel, 

weil der französische Name fast genau 

so wie der englische Zeitschriftentitel 

klingt, an der Elbe aber, weil die Freie 

und Hansestadt das ideale Pflaster für 

Hochglanz über und für die High soci- 

ety ist: Keine andere Medienstadt der 

Republik zieht mehr moderne Magazinprojekte 

an, keine andere auch bietet 

ein besseres Biotop für hochwertige 

Neu- und Umbauten in der Zeitschriftenlandschaft. 

Das haben, lange vor dem britischen 

Verleger Richard Desmond und seinen 

deutschen Partnerbrüdern Kai und 

Lars Joachim Rose von der Speyerer 

Verlagsgruppe KLAMBT, die Hamburger 

selbst herausgefunden, allen voran 

der Großverleger Heinz Bauer, 6 . Sein 

Haus setzte mit Titeln wie den 1962 erworbenen 

Zeitschriften Neue Post und 

Das Neue Blatt schon zu Zeiten auf das 

auflagen- und anzeigenträchtige Thema, 

als das Publikum das Glamouröse 

noch vornehmlich in Adelsfamilien 

suchte und fand. Vor einigen Jahren 

bauten Bauer-Journalisten sogar den 

Traditionstitel NEUE REVUE, der Ende der 

60er Jahre als general-interest-Illustrierte 

weit vor stern, Quick und BUNTE lag, 

als neue REVUE zum modernen People- 

Magazin um. Das im Oktober 2005 gestartete 

InTouch mit Hauptzielrichtung 

auf Frauen von 18 bis 9 Jahren, seit 

Januar 200 von Verlegertochter Nicola 

Bauer als Chefredakteurin geführt, 

legte zuletzt im Jahresvergleich um satte 

41. 9 Exemplare auf 291.1 Verkaufte 

zu. Der ungewöhnliche Aufstieg 

in die Auflagen-Elite macht dem Unternehmen 

Mut, demnächst die in den 

USA höchst erfolgreiche Zeitschrift Life 

& Style auch für den deutschen Markt zu 

adaptieren, als Chefredakteurin wurde 

die Bild am Sonntag-Chefreporterin Ilka 

Peemöller, 0, gewonnen. 

Auch Hamburgs anderer internationaler 

Zeitschriftenkonzern liegt gut im 

Rennen um die Gunst jener Bevölkerungsgrupe, 

um deren Interesse nach 

dem Boulevard- auch der TV-Journalis-

mus buhlt, und nicht nur in den seichten 

Wassern der Privaten, in denen 

laut RTL-Gründerguru Helmut Thoma 

niemand ertrinken könne: GALA 

glänzt mit 65.015 Exemplaren und 

Platz 2 hinter dem Münchner Marktführer 

BUNTE. PARK AVENUE schweigt 

über Aufl agen, hat aber mit stern-Co- 

Chef Andreas Petzold einen Herausgeber, 

der die Flinte nicht so schnell ins 

güldene Korn wirft. 

Hollywood aus Hamburg? Die schillernde 

Szene der Reichen, Schönen und 

Lauten passt zur Freien und Hansestadt 

wie die Love Parade in den Vatikan. In 

Jahrhunderten bildete sich an Alster und 

Elbe, in Hafen und Handel ein hanseatischer 

Arbeits- und Lebensstil heraus, 

dem nichts so zuwider scheint wie eitle 

Selbstdarstellung, zumal auf gedrucktem 

Papier: Polo statt Party, Piano statt 

Pauke, mehr Sein als Scheinen, Diskretion 

statt Dampf in allen Zeitungsspalten, 

Untertreibung bis zur öffentlichen Unsichtbarkeit 

war und ist hier der Brauch. 

Noch die vorletzte Generation gestandener 

Boulevardiers glaubte, in Hamburg 

ließe sich eine Klatschkolumne wie die 

des Münchner Societyreporter Michael 

Graeter gar nicht installieren. Schickimicki 

war ein Wort aus dem Balkan 

südlich Harburgs. Die Gesellschaftsnachrichten 

der örtlichen Tageszeitungen erschöpften 

sich in Kurzmitteilungen über 

Peter Maffay mit Indiens 

Kinderrechtlerin Shanta Sinha 

Hochburg der Hochglanzmagazine:


Gala-Chefredakteur 

Peter Lewandowski 


„Wir stehen für eine 

luxuriöse Verwöhnwelt“ 

Peter Lewandowski ist seit Januar 2007 Chefredakteur 

GALA. MediaPort sprach mit ihm über 

sein Magazin und die Rolle Hamburgs als Glamour 

City. 

Wie zufrieden sind Sie mit der Entwicklung von 

Gala? 

Wir behaupten uns durch unsere Sonderstellung in 

einem schwierigen Wettbewerbsumfeld exzellent. 

Diese Situation belegt einmal mehr, dass die Positionierung 

von Gala als Premium-Magazin für People 

und Lifestyle langfristig erfolgreich ist. 

Das Segment der People- und Starmagazine 

wächst und wächst. Wie viel Potenzial ist noch 

vorhanden? 

Neugründungen sehen wir grundsätzlich als posi- 

tives Signal für die Vitalität des Marktes. Auf lange Sicht rechnen wir nicht mit einer 

echten Markterweiterung. Übrigens glauben wir, dass auch ein Zusammenhang 

zwischen den deutlichen Auflagenverlusten im Jugendsegment und bei den 

jungen, Celebrity-lastigen Pockets im Frauensegment und dem Vorwärtskommen 

der so genannten Young Yellows besteht. 

Mit InTouch und OK! haben sich zwei neue People-Zeitschriften in Hamburg 

angesiedelt. Life & Style startet demnächst. Ist die Hansestadt ein besonders 

geeignetes Terrain für Glamour-Titel? 

Hamburg besitzt ein gewisses Glamour-Potenzial, das ist richtig. Entscheidend für 

den Erfolg eines Premium-Magazins ist jedoch seine Innovationskraft, verbunden 

mit einer klaren Positionierung. Gala gelingt diese Kombination bereits über einen 

langen Zeitraum hinweg. Das zeigen die vergangenen Jahre, und das bemerken 

unsere Leserinnen auch. Wir entwickeln das Heft ständig weiter. 

Was macht den Reiz des Genres aus, was finden Leserinnen und Leser so toll 

an den Geschichten über die Reichen und Schönen dieser Welt? 

Die Bedürfnisse der Leserinnen variieren stark, so dass sich People-Magazine in verschiedene 

Segmente differenzieren. Während Young Yellows eher das Interesse 

für Gossip und Lästern befriedigen, indem sie gezielt die Schwächen von Stars thematisieren, 

bedient Gala als internationales Premium-Magazin für People und Lifestyle 

in erster Linie das Bedürfnis nach Escape und Selbstverwöhnung. Andere Titel 

wiederum gewähren vor allem einen Einblick in das Leben deutscher Prominenter 

und reagieren so mehr auf ein Bedürfnis nach “greifbarer” Orientierung. 

In den Medien werden die Deutschen oft als Neidgesellschaft bezeichnet. 

Spielt Neid eine Rolle oder geht es eher darum, sich von Vorbildern inspirieren 

zu lassen? 

Gala steht für eine luxuriöse Verwöhnwelt. Wir setzen auf intelligenten Peoplejournalismus, 

der nicht Neid auf Stars, sondern deren Anziehungskraft in den Vordergrund 

stellt. Wir wollen die Menschen nicht als Stars vorführen, sondern sie 

in ihrem Leben begleiten, zeigen, wie sie sich Erfolg und Ruhm immer wieder erkämpfen, 

was es für ihr Privatleben bedeutet und wie sie mit Problemen umgehen. 

Dabei verlieren wir niemals den Respekt vor dem Menschen hinter dem Star. 

bei Celebrity, petra, max und Cinema ein. 

Das Redaktionsprogramm konzentriert 

sich auf das ganzjährig schlagzeilenschwangere 

„Tinseltown“ an der kalifornischen 

Küste, aus den Heften strahlen 

Angelina Jolie, Jennifer Aniston, 

Paris Hilton oder Johnny Depp. „Die 

Amerikaner wollen Weltstars werden, 

und der Rest der Welt will in Amerika 

groß herauskommen“, weiß Desmond. 

OK! helfe dabei, nach dem Motto „Wir 

fühlen mit ihnen, bleiben aber bei der 

Wahrheit“. 

Die Stunde der Wahrheit wird kommen, 

doch die Chancen stehen gut, 

noch scheint Raum unter dem Rampenlicht: 

„Das Segment überrascht 

seit längerem mit immer neuen Titeln, 

die ihren Platz finden“, sagte Gerald 

Banze, Geschäftsführer der Media 

Agentur Maxus Communications, dem 

Branchendienst Werben & Verkaufen, 

eine Wachstumsgrenze bei der Auflage 

scheine „noch nicht erreicht“. Holger 

Busch, Geschäftsführer Marketing 

und Anzeigen im Verband deutscher 

Zeitschriftenverleger VDZ, sieht selbst 

im dicht besetzten Marktumfeld noch 

immer Chancen „für neue, innovative 

Konzepte“. Andreas Bahr, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

Agentur Mediaplus, glaubt, dass durch 

OK! „Titel wie Revue oder Gala durchaus 

unter Druck geraten könnten“. 

Volker Breid, G+J-Verlagsgeschäftsführer 

Frauen/Familie/People wertet 

solche Neugründungen als „positives 

Signal für die Vitalität des Marktes“, 

glaubt aber langfristig nicht an eine 

wirkliche Erweiterung und sieht Gala 

nicht bedroht: Hamburgs Glamour- 

Flagschiff habe sich als „internationales 

Premium- und Lifestyle-Magazin 

erfolgreich eine Alleinstellung erarbeitet“. 

Womöglich noch etwas kühler 

ließ Peter Levetzow, Geschäftsführer 

der Burda People Group, aus Bayern 

über sein Paradeblatt verlauten, 

als Marktführer orientiere sich BUN- 

TE nicht am Wettbewerb: „Ein niedriger 

Copypreis sowie kaum nennenswertes 

Anzeigengeschäft sind eine 

wenig viel versprechende wirtschaftliche 

Perspektive.“ Das indes dürften 

die alteingesessenen, grundsolide geführten 

Hamburger Verlage wie Bauer 

kaum anders sehen. ■

„Hinter die PR-Maschinerie 

der Stars gucken“ 

InTouch-Chefredakteurin 

Nicola Bauer 

Nicola Bauer ist seit Januar 

2007 Chefredakteurin 

InTouch. MediaPort 

sprach mit ihr über ihr Magazin 

und die Vorzüge des 

Standorts Hamburg. 

Warum sind People-Magazine 

so erfolgreich? 

Menschen interessieren sich 

immer für andere Menschen. 

Stars leben in einer anderen 

Welt. Die ist oft zum Träumen, 

manchmal ist man aber auch 

ganz erstaunt, wie ähnlich sie 

der eigenen doch ist. 

Warum kommen People-Magazine so oft aus Hamburg? 

Das liegt zum einen an der Verlagsdichte, die Hamburg zu einer der 

führenden Medienstädte Deutschlands macht, und der damit zusammenhängenden 

großen Zahl an guten Peoplejournalisten. Zum 

anderen glänzt Hamburg mit zahlreichen Medienevents, wie beispielsweise 

der Goldenen Feder. 

Wie ist Ihr Haus mit seinen People-Magazinen zufrieden, und 

was sind Ihre nächsten Pläne? 

Als Chefredakteurin von InTouch bin ich sehr zufrieden mit der Auflagenentwicklung. 

Mit dem Konzept der emotionalen, fotogesteuerten 

Unterhaltung mit Fortsetzungscharakter und einem klaren 

Schwerpunkt auf US-amerikanischen Stars haben wir den Markt um 

ein Segment erweitert, das es so in Deutschland vorher nicht gegeben 

hat. Wir differenzieren uns ganz klar von anderen Titeln, weil 

wir als einziges Magazin bei unserer Berichterstattung bewusst auch 

mal hinter die PR-Maschinerie der Stars direkt auf den Menschen 

gucken. Damit positioniert sich InTouch mitten im Leben unserer 

Leserinnen. Seit Mitte Februar bieten wir unseren Leserinnen unter 

HYPERLINK „http://www.intouch-magazin.de“ www.intouchmagazin.de 

Deutschlands schnellste People-Page. Als strategische 

Verlängerung der Marke im Netz setzen wir hier auf brandaktuelle 

Promi-Fotos mit der Möglichkeit einer extrem großen Darstellungsform, 

die mehrmals täglich aktualisiert werden. Neben der Aktualität 

steht die Interaktivität der User im Fokus des neuen Auftritts. 

Die User werden eingeladen, eigene Foto- und Video-News zu verfassen 

und auf intouch-magazin.de zu veröffentlichen. 

Wie viel haben Ihre People-Magazine mit dem Image der Bauer 

Verlagsgruppe zu tun? Wie weit entsprechen sie der verlegerischen 

Tradition des Hauses, das ja mit Titeln wie Neue Post 

oder Neues Blatt People-Vorreiter war und ist? 

Wir sind ein innovativer, internationaler Großverlag, der sich den 

wechselnden Marktherausforderungen immer wieder erfolgreich 

stellt. Und genau dafür steht auch der Erfolg von InTouch. 


aiNer Geritz 

Die Mehrdeutigkeit 

von Presse-Äußerungen 

hat auch 

MediaPort bereits 

einige Male beschäftigt. 

Beweggrund war eine 

Entscheidung des Bundesverfassungsgerichts(BVerfG). 

Sie besagt, dass bei der 

Prüfung mehrdeutiger Äußerungen 

die das Persönlichkeitsrecht 

stärker verletzende 

Deutungsvariante zu 

Grunde zu legen sei. Dies ist 

auch nicht auf Tatsachenaussagen 

begrenzt, sondern 

gilt ebenso für Werturteile, 

die geeignet sind, Persönlichkeitsrechte 

zu beeinträchtigen. 

Das Gericht meint, es stünde 

dem Urheber schließlich frei, 

sich in Zukunft eindeutig zu 

äußern und klarzustellen, wie 

die Aussage zu verstehen sei. 

Für die in der Vergangenheit 

liegende Äußerung ist deshalb 

die Abgabe einer ernsthaften 

Erklärung erforderlich, die 

mehrdeutige Äußerung nicht 

oder nur mit geeigneten Klarstellungen 

zu wiederholen. 

MediaPort hat in Ausgabe 

/0 die hieraus resultierenden 

Gefahren aufgezeigt: 

Die „Schere im Kopf“ führt 

dazu, in vielen kritischen Fällen 

überhaupt nicht zu berichten, 

um sich nicht Unterlassungsansprüchen 

der von 

der Berichterstattung Betroffenen 

auszusetzen. 

Diesen Aspekt hat nun auch 

das Bundesverfassungsgericht 

aufgegriffen – und 

entschieden, dass mehrdeutigen 

Äußerungen nicht 

mit Gegendarstellungen 

begegnet werden könne, 

wenn mindestens eine Aus- 


PRESSE-RECHT IN HAMBURG 

Pressefreiheit 

ohne 

Einschüchterungseffekte 

legungsmöglichkeit bereits 

dem entspricht, was der Betroffene 

entgegnen möchte. 

Denn wenn jede nicht fern 

liegende Deutung einer Äußerung 

mit einer Gegendarstellung 

begegnet werden 

könnte, entstünden „erhebliche 

Risiken für die Presseberichterstattung“. 

Wörtlich sagt das Gericht: 

„Berichte zu komplexen und 

umstrittenen Sachfragen wären 

mit nicht überschaubaren 

Risiken einer Inanspruchnahme 

auf Gegendarstellung 

belastet. Viele Sachverhalte 

lassen sich auf dem 

beschränkten Raum, der für 

einen Pressebericht meist nur 

zur Verfügung steht, nicht 

derart vollständig darstellen, 

dass unterschiedliche Eindrücke 

der Leserschaft ausgeschlossen 

werden. […] Ferner 

ist zu berücksichtigen, dass 

es in der Praxis manchmal 

schwer ist, sich auf eindeutige 

Formulierungen zu begrenzen. 

Werden solche Rahmenbedingungen 

pressemäßiger 

Arbeit bei der Ausgestaltung 

des Rechts der Gegendarstellung 

nicht hinreichend berücksichtigt, 

könnte die Presse 

mit Gegendarstellungsansprüchen 

überhäuft und in der Folge 

zu einer starken Zurückhaltung 

in ihrer Berichterstattung 

veranlasst sein. Diese würde 

dem Ziel widersprechen, auf 

ein hohes Maß an Informiertheit 

der Öffentlichkeit durch 

die Presse hinzuwirken und 

eine offene Diskussion zu ermöglichen.“ 

Treffendere Formulierungen 

hätten auch Verlagsjuristen 

kaum finden können. Geleitet 

hat das Gericht die Erkenntnis, 

dass der Abdruck 

einer Gegendarstellung einen 

nur schwer ausgleichbaren 

Imageschaden für das zum 

Abdruck verpflichtete Presseunternehmen 

bewirken kann. 

Aber gilt Ähnliches 

nicht auch für Unterlassungsansprüche? 

Sicher: 

Im Blatt findet hierzu nichts 

statt. Doch der Schutzaspekt 

des Zieles, „auf ein hohes 

Maß an Informiertheit 

der Öffentlichkeit durch die 

Presse hinzuwirken und eine 

offene Diskussion zu ermöglichen“, 

gilt für Gegendarstellungen 

und Unterlassungen 

gleichermaßen. 

Erfreulich jedenfalls ist, dass 

das Bundesverfassungsgericht 

für Unterlassungsansprüche 

fordert, es müsse in Fällen 

mehrdeutiger Äußerungen 

für eine Klarstellung und damit 

die Abwendung der kostenpflichtigenUnterlassungs- 

verpflichtung ein einfacher 

Weg gesichert sein. Noch 

einmal das Gericht selbst: 

„Nachteilige Wirkungen auf 

die Ausübung der Kommunikationsfreiheit 

wären insbesondere 

zu erwarten, wenn 

eine hohe Kostenlast auf den 

zukäme, der eine mehrdeutige 

Äußerung getroffen hat, 

auch wenn er nach Erkennen 

der Mehrdeutigkeit […] eine 

Klarstellung vorgenommen 

hat, die eine Persönlichkeitsverletzung 

ausschließt.“ 

Und schließlich: „Die 

Kostenhöhe kann 

unzumutbar sein, 

wenn durch sie Einschüchterungseffektehinsichtlich 

der Freiheit der Äußerung 

zu erwarten sind.“ 

Damit sollten sich die Medien 

aber nicht zufrieden geben. 

Denn die Väter des Grundgesetzes 

wollten mit Artikel 

5 die Freiheit der Meinungsäußerung 

und die Pressefreiheit 

schützen. Diese Freiheiten 

können nämlich nur dann zur 

vollen Entfaltung kommen, 

wenn die Medien nicht gezwungen 

werden, sich auf 

eindeutige Formulierungen 

zu begrenzen, weil sich „viele 

Sachverhalte auf dem beschränkten 

Raum, der für einen 

Pressebericht meist nur 

zur Verfügung steht, nicht 

derart vollständig darstellen 

lassen, dass unterschiedliche 

Eindrücke der Leserschaft ausgeschlossen 

werden.“ 

Rainer 

Geritz 

ist Rechtsanwalt 

und 

Justitiar in 

der Axel 

Springer AG

„Die Eigenarten des Lesevölkchens“ 

Die Stimmung ist gelöst, die Leinen 

noch nicht: Am 29. Februar feierte der 

Hamburger Klönschnack sein 25-jähriges 

Bestehen mit einer großen Party, 

am 1.März mit einem Geburtstags-Sonderheft, 

und am 8.Juni wird es wieder 

ein Fest auf dem Blankeneser Marktplatz 

geben. Seit 198 erscheint der Titel 

zwölfmal jährlich in Othmarschen, 

Flottbek, Nienstedten, Blankenese, Iserbrook, 

Sülldorf, Alt-Osdorf, Rissen und 

Teilen Wedels – kostenlos. Jedes Exemplar 

des Familienmagazins wird von 2, 

Personen gelesen, macht eine Gemeinde 

von rund 1 8.000 Köpfen. 

„Mehr als 40 Prozent unserer Leser blättern 

zwischen 40 und 60 Minuten in ihrem 

Lokalmagazin“, berichtet Verleger 

Klaus Schümann. „Der Klönschnack 

kennt die Eigenarten seines Lesevölkchens, 

berichtet mit einem Augen- 

Klönschnack-Macher Klaus Schümann 

zwinkern auch über Klatsch und schaut 

dabei doch deutlich über den Tellerrand 

des Verbreitungsgebietes hinaus.“ 

Zur Redaktionscrew gehören auch Patricia 

Schröder, Tim Holzhäuser und 

Helmut Schwalbach. Zudem publiziert 

der Klaus Schümann Verlag Bildbände 

wie „Die schönsten Ecken der Hansestadt“, 

„Erinnerungen an die Vergangenheit“, 

„Bemerkenswertes aus 

der Hansestadt“, die Hamburg-Bände 

von „Schümanns Hamburger“ sowie 

eine Taschenbuchreihe. Die schönsten 

Events sind der traditionelle „Blankeneser 

Neujahrsempfang“ im Hotel 

Louis C. Jacob, die Bälle und der Wirtschaftsgipfel 

auf dem Süllberg und die 

beliebten Küchenparty zweimal jährlich 

im Landhaus Scherrer. 

Dieses Jahr kommt eine große Klönschnack-Jubiläumskreuzfahrt 

mit der 

MS Europa dazu: vom 16. bis 2 . Mai 

von Neapel nach Nizza. Allzeit gute 

Fahrt! ■ 

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Plant jetzt Romane, die auch Männer ansprechen:

Sieht in Kochen, Garten, Wellness ein 

weiteres Betätigungsfeld:



„Sinkende 

Copypreise sind 

der falsche Weg“ 

Der dpv Deutscher Pressevertrieb in Hamburg 

betreut Marktumsätze von 1,1 Milliarden Euro. 

MediaPort spricht mit dpv-Geschäftsführer 

Dr. Olaf Conrad über Customer Relation Management, 

Digitalisierung, Premiumshops, Präsentation am 

Point of Sale und die Probleme der Einzelhändler 

mit den Programmzeitschriften. 

Trotz zunehmender Zahl von Printtiteln 

am Markt sinken die Auflagen, 

die Vertriebserlöse. Verlage suchen 

ihr Heil in der digitalen Welt. Was 

bedeutet das für den Pressevertrieb? 

Wir haben Print noch lange nicht abgeschrieben. 

Im Gegenteil: Dieser Markt 

wird für ein Verlagshaus ein zentrales und 

lukratives Standbein bleiben, das es weiter 

auszubauen gilt. Dass unsere Leser zunehmend 

neue Medien nutzen, ist nicht 

nur eine Gefahr für den Pressevertrieb, 

sondern auch eine Chance. Wir müssen 

diese Medienkanäle auch anbieten und 

die Chancen einer Vernetzung nutzen. 

Die Medien Print und Online wachsen 

aus Kundensicht zusammen. Daher müssen 

auch wir unsere Kunden ganzheitlich 

begreifen: Künftig liest eine „Brigitte“- 

Abonnentin auch den „Eltern“-Schwangerschafts-Newsletter 

und tauscht sich 

vielleicht in einer Community bei „Emotion“ 

aus. Aus den jeweiligen Registrierungen 

können wir diese unterschiedlichen 

Interessen ableiten und auf dieser 

Basis als Medienhaus mit einer Vielzahl 

von interessanten Marken dieser Leserin 

noch viel übergreifendere, umfassendere 

Angebote machen. 

Traditionell hat der Presse-Vertrieb die 

Aufgabe, ein journalistisch hergestelltes 

Produkt an den Konsumenten zu bringen. 

Sind Sie auch Dienstleister für Brigitte.de? 

Ja, das sind Bereiche, in die wir stetig hineinwachsen. 

Wir haben nicht nur die Auflagenentwicklung 

dieser Zeitschriften im 

Blick, sondern ebenso die Reichweiten 

unserer Websites, nicht nur die Anzahl 

der Abonnenten einer Zeitschrift, sondern 

auch die der Registrierungen in einer 

Community. Wir transportieren nicht 

nur gedruckte, sondern auch digitale Medien, 

auf elektronischen Verbreitungswegen, 

z. B. übernehmen wir auch den Versand 

von Newslettern. 

Ist das im allgemeinen Betreuungsangebot 

für die Pressetitel drin? 

Beim dpv gehört das als Teil unserer Gesamtverantwortung 

im Endkundenmarkt 

zum Service für die G+J-Verlagsgruppen, 

aber auch unseren weiteren Kundenverlagen 

bieten wir diese Leistungen 

an. Unsere Abteilung Digitale Vermarktung 

erstellt dafür passgenaue und modulare 

Konzepte. Wir sprechen hier über 

ein technisch aufwendiges, systembasiertes 

Geschäft, für welches wir im dpv 

die Infrastrukturen schaffen. Mit dem Internet 

beschäftigen wir uns zwar schon 

fast zehn Jahre. Aber in der Art und Weise, 

wie das Geschäft jetzt auf hohem Niveau 

professionalisiert wird, ist das neu. 

Das sind keine Marketingmaßnahmen für 

eine Printmarke mehr, sondern das werden 

neue Geschäftsfelder, die wir uns erarbeiten, 

kartographieren und dann mit 

wirtschaftlichem Erfolg ausbauen.

Ist das wirklich so neu? Sie habe 

doch bisher auch mit ausgeklügelten 

Instrumenten Customer Relations 

Management (CRM), Abonnentenbetreuung 

betrieben. 

Sie haben Recht, für unsere CRM-Systemen 

ist es relativ unerheblich, ob Sie 

einen Versand auslösen, für den in der 

Druckerei Etiketten auf Hefte geklebt 

werden, oder ob auf einem elektronischen 

Weg Newsletter rausgeschickt 

werden. Insofern bieten unsere CRM- 

Systeme im Stammgeschäft eine hervorragende 

Grundlage für das Neugeschäft 

im Internet. Die Chance liegt für Verlage 

darin, Kundeninteressen aus dem Printgeschäft 

und dem Internet zusammenzufassen 

und zu bedienen. Bei Gruner 

+ Jahr standen die Websites für einige 

Jahre eher ein Stück am Rande. Das ändert 

sich jetzt, ihre Bedeutung für unsere 

starken Marken wächst, und in der Folge 

wachsen die Vertriebsaktivitäten Print 

und Online zusammen. Bei stern.de kam 

der neue Chefredakteur Frank Thomsen 

vom gedruckten STERN und steht jetzt für 

einen starken Schulterschluss zwischen 

beiden Welten. Dadurch werden die Medienmarken 

viel einheitlicher wahrgenommen, 

Print wie Online. 

Aber die Digitalisierung führt doch 

zu einer noch stärkeren Fragmentierung 

und zu noch weiter zersplitterten 

Zielgruppen, verstärkt also 

eine Entwicklung, die dem Pressemarkt 

ohnehin schadet. 

Das bleibt eine große Herausforderung. 

Eine wichtige Bahnhofs-Buchhandlung 

hält heute schon 6000 Titel vor. Die Zahl 

hat sich in den letzten 20 Jahren etwa verzehnfacht. 

Wir sprechen insgesamt über 

einen gesättigten Markt. Durch Produktdifferenzierungen, 

Line Extensions und 

unterschiedliche Preismodelle, so z. B. ein 

Heft mit DVD zum höheren Preis, haben 

die Verlage zum Teil sehr erfolgreich versucht, 

dem schleichenden Abwärtstrend 

der Zeitschriften entgegenzuwirken. Aber 

in der Tat entsteht dadurch ein hoch fragmentierter 

Markt, dessen Facetten im Einzelhandel 

immer schwieriger den Konsumenten 

zu vermitteln sind. 

Wie können Sie dieser zunehmenden 

Vielfalt und Segmentierung im Datenmanagement 

ausreichend begegnen? 

Neben unseren qualifizierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern benötigen wir 

in der Tat sehr belastbare und ausgefeilte 

Systeme, die alle Abrechnungs- und 

Kundendaten der unterschiedlichsten 

Vertriebsgeschäfte sauber und flexibel 

abwickeln. 

Gibt es Zahlen, die das Datenvolumen 

im Vertrieb im Langfristtrend 

zeigen? 

Bemisst man es allein an der Zahl der Erscheinungsweisen 

der Titel im G+J-Portfolio, 

so hat sich diese in den letzten 

zehn Jahren sicher mindestens verdoppelt. 

Dazu kommt ein Wachstum in Höhe 

mehrerer Tausend verschiedener Werbemaßnahmen 

für unsere Titel. 

Damit nicht genug, Sie organisieren 

im Rahmen der Markt- und Kundenpflege 

weitere Aktivitäten. 

Richtig. Der dpv ist genau genommen 

eine Unternehmensgruppe mit einer Vielzahl 

von hoch spezialisierten und kompetenten 

Geschäftseinheiten, die für unsere 

Kundenverlage auf unterschiedlichsten 

Geschäftsfeldern und für unterschiedlichste 

Medienprodukte Vermarktungsdienstleistungen 

erbringen. Wir folgen 

hiermit der gestiegenen Komplexität des 

Gesamtmarktes, denn auch die Absatzkanäle 

verfeinern sich ja immer stärker. 

So haben beispielsweise Nebenprodukte 

unserer Marken bereits eine lange und erfolgreiche 

Historie. Das Kalendergeschäft 

von GEO entstand in den 80er-Jahren. 

Heute gibt es immer mehr Produktgattungen 

und -arten, für die wir das Direktgeschäft 

oder das Handelsgeschäft stark 

ausbauen. Wir achten dabei darauf, diese 

Angebote an den Konsumenten mit 

den jeweiligen Zeitschriften zusammen 

zu verbinden und so thematisch stimmige 

Markenwelten zu inszenieren. 

Sie betreuen sogar eigene Läden. 

Wir haben als Anregung für die Branche 

ein Konzept entwickelt, wie man 

innerhalb von so genannten Premiumshops 

Presse hochwertig inszeniert und 

die Markenwelten von Zeitschriften erlebbar 

macht. Käufer können dann bestimmte 

Produkte vor Ort kaufen, über 

die sie in der Zeitschrift gelesen haben, 

beispielsweise die Weine der „Weinschule“ 

des Stern. Das ist attraktiver Leserservice 

in der Produktwelt und Erlebniswelt 

unserer Titel. Das werden wir in Zukunft 

stärker testen. 

Früher wurden solche Sachen an 

Partner abgegeben, warum machen 

Sie es jetzt selbst? Wegen der 

Mehrerlöse? ❱ 

„In der Düsternstraße fühlen wir uns gut aufgehoben“:


Nein, eventuelle Gewinnspannen 

sind nicht 

der Anreiz, wir wollen 

mehr erreichen: Wir investieren 

in unsere Kundenkommunikation 

und 

die Attraktivität unserer 

Gattung Print mit ihren 

Markenwelten 

Haben Sie jetzt 

schon mehr Premium-Shops 

als den 

einen, den Sie im 

letzten Jahr für zwei 

Monate in Lübeck 

getestet haben? 

Im letzten Jahr wurde 

im deutschen Presseeinzelhandel 

eine Vielzahl 

von Premiumshops gegründet 

oder entsprechend umgestaltet. 

Auch wir verfolgen unser Konzept eines 

solchen zukunftsorientierten Shops weiter. 

Auch dieses klassische Geschäft ist 

uns wichtig - neben den rund 80 Shops, 

die wir im Internet auf den Websites unserer 

Titel bereits heute betreiben. 

Eigene Shops! Ist Ihnen die Arbeit 

mit den 120.000 Pressevertriebsstellen 

in Deutschland nicht genug? 

Nicht die Anzahl der Verkaufsstellen im 

deutschen Pressevertrieb ist entscheidend, 

sondern deren Qualität. Und hier 

Initiative zu zeigen ist unser Ansatz. Der 

klassische Vertrieb und die Weiterentwicklung 

unseres Pressevertriebssystems 

bleibt eben die Hauptaufgabe im dpv. 

Im Management der Titelvielfalt und der 

Belieferung des Einzelhandels stehen wir 

vor großen Herausforderungen. Denn es 

kommen jedes Jahr mehr neue Titel dazu, 

als eingestellt werden, und die Regalfläche 

für Presse im Einzelhandel wächst 

nicht mit der gleichen Geschwindigkeit. 

Ich frage Sie: Will man den Marktzutritt 

erschweren oder gar begrenzen? 

Will man den Regalplatz koppeln an einen 

bestimmten Umsatz? Die Angebotsdauer 

beschränken? Für uns im dpv wäre 

es der falsche Weg, Vielfalt zu begrenzen 

oder den Markteintritt zu erschweren. 

Wenn Sie ein prall gefülltes Presseregal 

in der Titelanzahl reduzieren, dann sinkt 

zwangsläufig auch der Umsatz. Denn der 

Käufer möchte nämlich vor allem die breite 

Auswahl. Die Vielfalt des Sortiments ist 

die Schlüsselgröße für den Vertriebserfolg. 

Das muss jedoch künftig noch besser 

organisiert werden. 


Umsatzmarktanteile auf dem Pressevertriebsmarkt 2007 

Grosso und BB 

MZV (inkl. Partner 

Medienservices) 

10% 

Quelle: der neue vertrieb, Ausgabe 1-2/2008 

Sonstige 

21% 

Burda 

10% 

Verlagsunion 

3% 

Bauer Verlagsgruppe 

14% 

Und wie soll das gehen? Ist ja nicht 

mehr viel Platz vor der Supermarktkasse. 

Aber durch Modernisierungen durchaus 

im Presseregal, auch bei Supermärkten 

und Verbrauchermärkten. Hier müssen 

wir noch mehr als bisher die Handelsmanager 

von der Attraktivität des Pressesortimentes 

überzeugen. Auch wegen 

seiner positiven Ausstrahlung auf andere 

Sortimente. Die hochwertige Präsentation 

am Point of Sale ist dabei der wichtigste 

Faktor. Die Größe und Art des Regals, 

die Art der Bestückung und Beleuchtung 

entscheidet schnell über zehn bis 15 Prozent 

Vertriebsumsatz. Hier muss investiert 

werden, in neue Konzepte und deren 

Umsetzung. Das geht nur in guter 

Zusammenarbeit zwischen Grossisten 

und dem Grosso-Verband auf der einen 

Seite sowie den Verlagen und dem Zeitschriftenverleger-Verband 

auf der anderen 

Seite. Diese vielfältigen Kooperationen 

wollen wir noch verstärken. 

Mehr und bessere Verkaufsfläche? 

Bedeutet das den Tod des Zeitschriftenvertriebs 

an der Trinkhalle und 

am Kiosk auf dem Bahnsteig? 

So pauschal kann man das nicht sehen, 

zumal wir alle Geschäftsarten im Blick haben. 

Der Konsument kann heute sehr gut 

einschätzen, wo er was zur Abdeckung 

seines Medienbedarfs bekommt. An der 

typischen Trinkhalle etwa die gängigen 

wöchentlichen Titel im unterhaltenden 

Bereich, im TV-Bereich, Nachrichtenmagazine, 

Tageszeitungen. Special Interest- 

Titel dagegen, etwa eine Angelzeitschrift 

oder ein Sonderheft, findet man beim 

Axel Springer (inkl. 

ASV Vertriebs GmbH) 

26% 

DPV (G+J und 

Network; inkl. 

Saarbach-Gruppe) 

16% 

„Gesättigter Markt“:

dungen beschnitten werden, auch nicht 

in seiner Copypreis-Entscheidung. Aber 

er sollte für die Leistungen, die er im Vertriebsmarkt 

in Anspruch nimmt, den Einzelhandel 

entsprechend honorieren, und 

das ist heute nicht der Fall. 

Wollen Sie bei billigeren Produkten 

höhere Gewinnspannen? 

Es gibt den Vorschlag, zum Beispiel Mindestspannen 

festzulegen. Hierzu mag 

man geteilter Meinung sein. Aber bevor 

sich der Einzelhandel darüber Gedanken 

macht, da sollten wir darüber im 

Lager der Verlage und Grossisten nachdenken. 

Wie schnell muss man da tätig werden, 

bevor der Einzelhändler sagt, 

das mache ich nicht mehr mit? 

Ich kann Ihnen das nicht sagen, aber die 

wirtschaftliche Dramatik für den Einzelhändler 

ist hoch. Etwa im Markt der Programmzeitschriften, 

wo wir mit drei Effekten 

zu kämpfen haben: Einmal, dass 

vielleicht tatsächlich weniger Menschen 

TV-Zeitschriften kaufen, weil sie sich an- 

ders über das TV-Programm informieren 

oder weniger TV sehen. Dann sehen wir 

einen Preiswettbewerb, der dazu führt, 

dass die Preise der Titel abgesenkt werden, 

und dann sehen wir darüber hinaus 

einen Frequenzwettbewerb, der dazu 

führt, dass ein wöchentlicher Titel abgelöst 

wird durch einen vierzehntäglichen 

und der durch einen monatlichen. Das 

heißt, heute sehen Sie im Markt etablierte 

Titel, die im wöchentlichen Rhythmus erscheinen 

und für 1,40 verkauft werden, 

und Sie sehen neue vierwöchige Programm-Magazine, 

die für 69 Cent verkauft 

werden. Wir nähern uns damit dem 

Preis für eine Programmwoche in Höhe 

von 20 Cent. Das ist insgesamt keine gute 

Entwicklung. 

Aber das ist ja dann auch wieder ein 

Masse- und Klasseproblem, das Sie 

da ansprechen, oder? 

Ich glaube, es ist nicht der Erfolgsweg 

von Print, die Qualitäts- und Preisschraube 

nach unten zu drehen und zu hoffen, 

dadurch mehr Käufer zu binden. 

JTSV Anz. 181x130_OK:Layout 1 12.02.2008 11:19 Uhr Seite 1 

Spielt der Standort Hamburg für Sie 

noch eine Rolle, oder ist das im Zeitalter 

des Internet egal? 

Hamburg ist ein guter Personalmarkt, 

und als hundertprozentige Gruner + Jahr- 

Tochter sind wir in das dortige Tagesgeschäft 

eingebunden. Unser Geschäft ist 

ungefähr zu einem Drittel auf G+J und 

zu zwei Drittel auf fremde Verlagskunden 

ausgerichtet. Wir sind eine mittelständische 

Unternehmensgruppe, die aus 

14 Einzelgesellschaften besteht, haben 

Standorte auch in Köln, Berlin und Stuttgart, 

aber hier in der Düsternstraße fühlen 

wir uns gut aufgehoben. ■ 

iNterVieW: Peter HeiNleiN 

Jahr Top Special News: 

Ja, ja, Jahr! 

Umsatzstark, exklusiv und weltweit erfolgreich: Mit 22 nationalen Titeln, zahlreichen internationalen 

Ausgaben, Lizenzen und Kooperationsverträgen in Ländern wie der Schweiz, 

Türkei, Österreich, den Beneluxstaaten, Frankreich, Polen und Russland sind wir nicht nur 

ein führendes europäisches Medienhaus, sondern bieten auch das breiteste Themenportfolio 

im Special-Interest-Markt. So unterschiedlich die Interessen der Zielgruppen 

auch sein mögen – eines haben sie gemeinsam: ihre Leidenschaft für das Besondere. 

www.jahr-tsv.de 

Special interest, special people. 

300 Verlage, 1950 Titel 

Der dpv Deutscher Presse Vertrieb, eine 2006 

gegründete G+J-Tochter, betreut mit 600 Mitarbeitern, 

davon 400 in Hamburg, rund 100 

Verlage mit 450 Zeitungen und Zeitschriften 

im In- und 200 Verlage mit 1500 Titeln im 

Ausland� Umsatz: etwa eine Milliarde Euro� 


er Oscar für den österreichischen Film 

D„Die Fälscher“ ist der bisher größte Erfolg 

der Hamburger Filmproduktion Magnolia 

und auch der Filmförderung Hamburg/ 

Schleswig-Holstein (FFHSH):

„Kompetent und 

kreativ“ 

o frühzeitig NDR-Intendant Jobst Plog seine 

SNachfolge regelte, so rechtzeitig klärte Nachfolger 

Lutz Marmor die wichtigste Personalie 

im Sender schon wenige Tage nach Beginn seiner 

Amtszeit: Nachfolger des NDR-Programm- 

Nächster NDR-Programmdirektors 

Volker Herres, der zum 1.November 

chef: Frank Beckmann 

2008 als ARD-Programmdirektor nach München 

geht, wird Frank Beckmann, derzeit Programmgeschäftsführer 

des Kinderkanals Ki.Ka von ARD 

und ZDF in Erfurt. 

Beckmann stammt aus Essen und arbeitete nach Abitur und 

Zivildienst schon als Journalistik-Student an der Uni Dortmund 

frei für den WDR-Hörfunk. 1990 wurde er feier Mitarbeiter bei 

ZDF-heute, 1991 wechselte er zu ZDF-logo, wo er seit 1992 

auch moderierte. Er arbeitete an der Konzeption, in der Redaktion 

sowie als Regisseur des Jugendmagazins „PuR“ und 

ab 1996 auch für die ZDF-Redaktion Gesellschaftspolitik. 1998 

ging er zu Ki.Ka, zunächst als Redaktionsleiter der Eigenproduktion; 

seit Juli 2000 ist er Programmgeschäftsführer. 

„Frank Beckmann ist ein exzellenter Programmmanager mit 

vielfältigen journalistischen Erfahrungen“, sagte Marmor. „Er 

ist nicht nur kompetent und kreativ, er kann auch Menschen 

für seine Ideen und Überzeugungen gewinnen.“ 

❖ Die klügsten Kinder im Norden. 

Frank Plasberg, 50, präsentiert 

ab 1.April die neue NDR- 

Quizshow „Die klügsten Kinder im 

Norden“, in der Jungen und 

Mädchen gegen Eltern und Großeltern 

antreten. Jedes Team kann pro Sendung 

10.000 Euro gewinnen. Geplant sind 18 

Folgen zu je 45 Minuten dienstags 

um 21 Uhr. Produzent ist Jörg 

Pilawa, 42, mit seiner Firm 

White Balance. 

❖ Babypause beendet. Martina 

Müller, 38, hat nach 14-monatiger 

Babypause am 1. Februar wieder 

die Leitung der Abteilung 

Kommunikation beim Hamburger 

Radiovermarkter more RADIO 

für Oldie 95 und Radio Hamburg wieder 

übernommen. Ihre Vertreterin Tanja 

Rühmann, 27, wechselte am 1. März als 

Pressereferentin zum Tierpark und Tropen- 

Aquarium Hagenbeck und verstärkt dort 

das Team von Tanja Königshagen. Martina 

Müller, seit 1995 Pressesprecherin für 

Hamburgs Hörfunkmarktführer Radio 

Hamburg, übernahm 2000 zusätzlich 

Aufbau und Leitung der Abteilung Kommunikation 

bei der damals von Oldie 95 und 

Radio Hamburg neu gegründeten 

Tochterfirma more RADIO GmbH & Co. 

KG. 

❖ TV-Movies und Serien. Die Produzentin 

Sabine Eckhard verstärkt ab sofort 

das Team der Produktionsfirma Polyphon. 

Sie wird dort TV-Movies und Serien entwickeln. 

Zuvor war sie Produzentin für die Maran 

Film. 

❖ Elektronische Leiter. Dr. John Lange, 

41, bisher Leiter Finanzen/Controlling im 

von Jens Müffelmann, 41, geleiteten Geschäftsführungsbereich 

Elektronische Medien 

der Axel Springer AG, ist seit Februar 

kaufmännischer Geschäftsführer der Abteilung. 

Christoph Falke, 35, übernimmt die 

kaufmännische Verantwortung für die TV- 

und Hörfunk-Beteiligungen; zuletzt leitete 

er die Elektronischen Medien im Heinrich 

Bauer Verlag. Dirk Schwartzkopff, 33, 

wechselt als kaufmännischer Leiter von Luft- 

Künftiger ARD-Programmchef 

Wolfgang Herres 

Berichtigung 

Seit Januar NDR-Intendant: 

Lutz Marmor 

Dagmar Reim, Intendantin des rbb, berichtigt einen 

Artikel in MediaPort Nr.1/08. In „Hier stehe ich, ich 

kann auch anders!“ zum Abschied des NDR-Intendanten 

Jobst Plog war sie mit dem Satz zitiert worden: 

„Manch einer betrat sein Büro als Tiger und verließ 

es als Bettvorleger.“ Dazu die Intendantin: „Ich 

habe aber exakt das Gegenteil gesagt, nämlich: ‚Du 

hast Menschen Dinge über sich selbst gesagt, die sie 

nie für möglich gehalten und anschließend gern geglaubt 

haben. Sie rollten in Dein Büro als Bettvorleger 

und verließen es als Tiger, und Du hattest ihnen von 

Hand die Streifen ins Fell gemalt.‘“ MediaPort bittet 

um Entschuldigung. 

hansa Systems Network zu Springer 

und übernimmt die Internet-Beteiligungen, 

deren Leiter Bodo Thielmann, 37, ist. Leiter 

Portfolio Management in dem Geschäftsführungsbereich 

ist ab 1.März Felix Plog, 32, 

zuvor Senior Consultant bei Roland Berger. 

Leiter Portfolio Development ist Michael 

von Stern, 39, ehedem Senior Manager bei 

A.T.Kearne und Geschäftsführer Eprofessional. 

❖ Von Funk zum Radio. Karl-Heinz 

Herhaus, 54, ist seit Februar im 

Vertriebsteam der AS&S Radio 

GmbH als Verkaufsleiter im 

Verkaufsbüro Hamburg für den 

nationalen Vertrieb der Werbezeiten der 

ARD-Sender aus dem Portfolio des 

Vermarkters verantwortlich. Er kam von 

FUNK KONTAKT Hamburg. 

❖ Vom Vize zum Chef. Stephan Fritzsche, 

44, bisher stellvertretener Leiter der 

Programmgruppe Gesellschaft und Bildung 

bei NDR Info, übernahm Ende Januar die 

Leitung. Vorgängerin Marianne Scheuerl 

ging in den Ruhestand. 


ELEKTRONISCHE MEDIEN IN HAMBURG 

Torsten Hennings (links) und Klaus Funk (links unter dem Ramses) feiern ihren Ramses-Rekord im Curio-Haus mit ihrem Studio-Team. 

Nach Ramses blieb der Golf 

drei Tage stehen 

Der Hamburger Klaus Funk begeistert sich und andere immer wieder für die 

Herausforderung, Werbebotschaften ausschließlich über den Hörsinn zu transportieren. 

Peter HeiNleiN 

Wenn Barbara Schöneberger auf der 

Bühne des Hamburger Curio-Hauses 

die Verleihung des Ramses für die beste 

Funkwerbung des Jahres moderiert, 

freut sie sich auf einen Stammgast, den 

sie seit Jahren, meist sogar mehrmals, 

auf die Bühne ruft: Torsten Hennings. 

Ansage der Moderatorin: „Sie könnten 

eigentlich gleich hier oben bleiben!“ 

Am Valentinstag sammelte Hennings 

allein sechs der begehrten Preise, mit 

denen der Radiovermarkter RMS besonders 

gelungene Hörfunk-Spots auszeichnet: 

Der Seriensieger ist Deutschlands 

erfolgreichster Tonproducer. Er 

holt die Trophäen für Studio Funk, die 

wohl erfolgreichste Tonwerkstatt der 

Republik. Gründer Heinz Funk, Musiker 

und Filmkomponist, begann vor 40 

Jahren in einem Keller in der Klosterallee 

mit einem der ersten Sound-Computer 

in Deutschland, einem Moog-Synthesizer. 

Was daraus bis heute wurde, wäre 

ohne Sohn Klaus Funk nicht vorstellbar: 

Der unermüdlicher Macher, sprühende 

Ideengeber und uneitle Talentförderer 

heuerte nach der Ausbildung 

beim NDR im Bereich Kamera, Regie und 

Schnitt im väterlichen Ein-Mann-Betrieb 

an und entwickelte schnell ein Faible für 


die Produktion von Radio-Werbung. Er 

dürfte es gewesen sein, der begann, die 

Werbeagenturen mit mehr als nur der 

einfachen Dienstleistung zu bedienen, 

die Regler im Tonstudio laut und leise 

zu stellen. 

Durch Klaus Funk wurden Tonstudios 

zu kreativen Partnern. Er fing Originaltöne 

und Atmosphäre auch außerhalb 

des Studios ein. Er ging auf die Straße 

und bat etwa Hamburger Müllmänner, 

ins Mikrophon zu sprechen – solche Authentizität 

bekam kein professioneller 

Sprecher über die Zunge. Als die Agenturen 

begriffen, dass der kleine Mann 

mit Brille und Lockenkopf ihnen nicht 

etwa Konkurrenz, sondern die Radiowerbung 

besser machte, wurde Studio 

Funk zu einer der angesagtesten Adressen. 

Seitdem sind Dienstleister in Tonstudios 

nicht mehr nur Tontechniker, 

sondern oft begabte Regisseure, die aus 

einer Dialog-Idee eine perfekte Vorlage 

für Kino im Kopf zaubern. 

Klaus Funk treibt diese Entwicklung mit 

geradezu missionarischem Eifer voran: 

Vielfach ausgezeichnet und als Konzeptionist, 

Dramaturg und Regisseur unterwegs, 

engagiert er sich auch stark bei 

der Förderung von Nachwuchs. In Agenturen 

gilt Fernsehwerbung nach wie vor 

als Königsdisziplin, und wer seinen ers- 

ten Reklamefilm gemacht hat, hat es geschafft 

– Funk aber begeistert Junioren 

in den Agenturen und auf Seminaren 

für die Herausforderung, die Botschaft 

nur über einen einzigen, den Hörsinn 

zu transportieren. Viele heute preisgekrönte 

Kreativdirektoren sind durch ihn 

mit dem Funk-Virus angesteckt worden, 

haben an seiner Seite die ersten 

Schritte gemacht und sich von der Vielseitigkeit 

moderner Radiowerbung faszinieren 

lassen. 

Aus dem Kellerstudio in Harvestehude 

wuchs Deutschlands Marktführer mit 

heute 22 Dependancen in Hamburg, 

Berlin, Frankfurt und Düsseldorf. Funk 

beschäftigt an die 110 Mitarbeiter. Seit 

der Fusion mit der Postproduktion VCC 

Perfect Pictures gehört das Unternehmen 

mit zweistelligem Millionenumsatz zu 

den führenden Produktionshäusern für 

Audiovisuelles. Spielfilme, aktuell etwa 

die drei Fragezeichen, werden vertont, 

Synchronisation, Sounddesign, Rechtehandel, 

Musikproduktion und -Komposition 

gehören ebenfalls zu den Dienstleistungen. 

Doch am meisten Spaß bringt 

Klaus Funk noch immer die Funkwerbung: 

Nach der Ramsesnacht mit den 

sechs Preisen, die ihm Hennings holte, 

ließ er seinen schwarzen Golf drei Tage 

lang stehen. ■

…Schon mal unters Fell geschaut? Da ist der Eisbär 

schwarz. Seine Haut ist eine Art Solarmantel. Über einen 

winzigen Kanal in jedem weißen Haar gelangt Sonnenlicht 

auf seine Haut. Schwarz speichert diese Energie am 

besten. Ein zweifellos geniales Heizsystem gegen polare 

Kälte – erst auf den zweiten Blick zu entdecken. 

Auf den ersten Blick 

ist der Eisbär weiß… 

Molthan van Loon 

Molthan van Loon verlässt sich nicht auf den ersten Eindruck. 

Als Kommunikationsberatung kommt es uns auf Erkenntnisse 

aus der Detailbetrachtung an – ganzheitlich und disziplinübergreifend. 

Unser Geschäftsbereich Strategies steht für 

Kommunikationslösungen, die differenzieren und Wettbewerbsvorteile 

schaffen. 

mvlcc.de/Strategies 

STRATEGIES MARKETING CORPORATE EXECUTIVE CONSULTING 

Molthan van Loon Communications Consultants GmbH (GPRA) | Hafencity | Am Sandtorkai 68 | D-20457 Hamburg | T +49 (0) 40.460 68-100 | M info@mvlcc.de

ELEKTRONISCHE MEDIEN IN HAMBURG 

Fernsehen für die Gesundheit 

Wie sich Hamburger Moderatoren, ein Elmshorner Medienmacher und ein Sender 

aus Altona um Patienten in ganz Deutschland kümmern. 

Service-Angebot rund um Gesundheitsthemen:

terhaltender Berichterstattung sind mir 

alle Formate wichtig, der Talk aber ist 

unsere Premium-Sendung.“ 

Das politische Talkformat wird in Berlin 

aufgezeichnet und von Désirée Bethge 

moderiert. Da werden auch gern 

heiße Eisen angefasst, wenn es etwa 

um mangelndes Wissen bei mehr als 

der Hälfte der deutschen Ärzte über 

Bluthochdruck geht, wenn über die 

notwendige Impfung gegen Gebärmutterhals-Krebs 

bei jungen Mädchen 

oder den Gebrauch von Medikamenten 

bei ADHS-Kindern gesprochen 

wird. Berger: „Bisher waren alle Berliner 

Gäste aus Verbänden, Industrie, 

Kassen und Ministerien ausgesprochen 

froh, ihr Thema einmal ausführlich und 

in Ruhe erklären zu können. Und alle 

haben uns durch Empfehlung weiter 

bekannt gemacht.“ 

Die rothaarige Powerfrau Bethge, für 

ihre Moderationen von Stern TV, Focus 

TV und ZAK einst als „konkurrenzlos 

coolste Moderatorin Deutschlands“ gefeiert, 

moderiert kompetent, interessiert, 

fragt nach, liebt diese Sendung: 

„Die Chance, mit maximal zwei Gästen 

eine ganze Stunde zu reden, also 

ein wirkliches Gespräch zu führen, ist 

für mich das Spannendste.“ 

„Die Bundesärztekammer unterstützt 

dieses Projekt ausdrücklich“, erklärt 

Präsident Prof. Dr. Jörg-Dietrich Hoppe. 

Die DGF-Zielgruppe ist auch seine: 

Geschäftsführer Berger spricht von 

4 , Millionen gesundheitsbewussten 

Deutschen und 4,5 Millionen Beschäftigten 

im Gesundheitswesen. 

Bei allen diesen Expertengesprächen 

sind für einen wirklich informativen TV- 

Sender rund um die Gesundheit natürlich 

populärwissenschaftliche Darstellungen 

mit das Wichtigste, sei es die 

mit besonders guten Chancen gesehen, 

weil es ein großes Publikumspotential 

gebe, die Vernetzung mit einem kompetenten 

Internetangebot zusätzliche 

Vermarktungsmöglichkeiten biete. 

Große Einnahmen sind noch nicht drin, 

aber die ersten Werbespots wurden bereits 

200 gesendet. „Im Moment“, so 

DGF-Crew (v. l.) Reinhard Münchenhagen, Désirée Bethge, Annekathrin Schreiter, Gerd Berger. DGF-Macher Lutz Schaffhausen. 

Darstellung von Problemen wie Übergewicht 

und mangelnde Bewegung – 

besonders bei Kindern oder die ausführliche 

Erklärung von notwendigen 

Eingriffen und neuen Heilmethoden. 

Medizinisches wird im Talk „DGF Praxis“ 

angepackt, den Reinhard Münchenhagen 

moderiert, Hamburgern 

zuletzt als Moderator der NDR-Sendung 

DAS in Erinnerung: „Im Gespräch 

mit Ärzten, sagt er, „erlebe ich zum 

ersten Mal in meiner gesamten Fernsehzeit, 

dass nicht nur der Zuschauer in 

„DGF Praxis“ etwas lernen kann, sondern 

– und das ist für mich das Schönste 

– ich selber.“ 

Wie richtiges Fernsehen sucht auch das 

DGF nach Refinanzierung durch Werbung. 

Das Programm soll dabei frei unabhängig 

von wirtschaftlichen Interessen 

bleiben. „Nur so“, weiß Berger, 

„bleiben wir ein ernst zu nehmender 

Partner aller an Gesundheit interessierten 

Parteien.“ Dennoch muss Vermarktung 

sein, und darum kümmert 

sich GRUNER +JAHR. Bei deren Tochter 

EMS wird das Gesundheitsfernsehen 

zwar als Spartensender aber als einer 

Berger, „laufen Spots von Yakult und 

L’Oreal. Die Technikerkasse und der Bundesverband 

der Betriebskrankenkassen 

haben auch schon gebucht“. 

Die Vermarktung ist nicht einfach, 

denn „Quoten gibt es noch nicht“, 

sagt Berger. Im ersten Jahr sei zunächst 

wichtig gewesen, dass technisch alles 

klappte, dass ein qualitativ hochwertiges 

Programm zustande kam und 

dass mit dem Aufbau der Marke DGF 

begonnen wurde. „Aus regelmäßigen 

FORSA-Umfragen wissen wir aber, dass 

alle Altersgruppen ab 14 bei uns vertreten 

sind, und dass etwas mehr Männer 

als Frauen zusehen“, erklärt Berger. 

„Auf der Website haben wir im Moment 

etwa 220.000 Clicks im Monat, 

die Zahl steigt laufend“. 

Berger ist einer der profiliertesten 

Fernsehmacher in Deutschland. Nach 

1 Jahren TV-Journalismus beim WDR 

wurde er Chefredakteur von Stern TV 

und ProSieben. Vor zehn Jahren machte 

er sich als TV-Produzent und Medienberater 

mit TV & More selbstständig 

und baute ein bundesweites Netzwerk 

verschiedener Anbieter im Medien- ❱ 



bereich auf, die ihm heute beim DGF 

helfen. 

An einem TV-Sender zum Thema Gesundheit 

arbeitete Berger seit Jahren. 

Auf der Suche nach einem kapitalkräftigen 

Partner wurde er bei Schaffhausen 

fündig. Der Marketing-Experte und 

Gründer der Schaffhausen Communication 

Group hatte gerade die einst legendäre 

Werbeagentur SPRINGER & JACOBY 

vor der drohenden Pleite gerettet und 

war bereit, für das Gesundheitsfernsehen 

die notwendigen Investitionskosten 

in einstelliger Millionenhöhe bereit 

zu stellen. Das Thema begeisterte ihn: 

„Gesundheit beschäftigt jeden einzelnen 

von uns ebenso wie große Teile der 

Wirtschaft“, sagt er, „mit ihrer existenziellen 

Bedeutung ist sie eines der wichtigsten 

gesellschaftspolitischen Themen 

unser Zeit“. Diesem mit einem Fernsehsender 

und einem ergänzenden Internetangebot 

gerecht zu werden, sei ihm 

„ein ganz persönliches Anliegen“. Und 

was die crossmediale Vernetzung von 

Dienstleistungen angeht, hat er in seiner 

Gruppe bereits einschlägige Erfahrung, 

sowohl was Fragen von Werbung und 

Marketing angeht als auch in Bezug auf 

Dienstleistung für externe Kunden. 

Zum Einjährigen ist keine große Feier angesagt, 

zu viel bleibt noch zu tun. 2008 

soll vor allem das Angebot noch besser 

bekannt gemacht werden. Die lückenlose 

Verbreitung über Satellit und Kabel (KDG) 

steht ebenso im Aufgabenbuch wie die 

Steigerung der Erlöse. „Schon heute“, so 

Berger, „zeigen Kooperationen mit Krankenkassen, 

mit der Deutschen Schlaganfall 

Stiftung oder der Deutschen Diabetes 

Stiftung die wachsende Bedeutung und 

Akzeptanz unserer Marke.“ Mit der Berliner 

Charité arbeitet das DGF zum Thema 

Sucht zusammen, mit der Universitätsklinik 

Dresden zum Thema Patienteninformation. 

Außerdem soll das Programm weiter 

ausgebaut werden, zum Beispiel mit 

einer Sendung speziell für Kinder in 

Zusammenarbeit mit den US-Zeichentrickfiguren 

Veggietales. Berger rechnet 

damit, dass der Hamburger Sender 

es im zweiten Quartal in die Netze 

von Kabel Deutschland schafft. Dann ist 

die Verbreitung in allen Bundesländern 

neben dem Satelliten und dem Internet 

auch im digitalen Kabel flächendeckend 

und lückenlos. ■

Rund 1600 Exponate in den Kategorien 

„Zeitschriften“, „Anzeigen“, 

„Fotografie“ und „Online“ 

zeigen, warum die LeadAwards 

der Hamburger LeadAcademy für Mediendesign 

und Medienmarketing in der Medienbranche 

wie auch in der Werbe- und Marketingszene so ungewöhnlich 

großes Ansehen genießen. Deutschlands führende 

Auszeichnung für Print- und Online-Medien wird 

seit 1 Jahren vergeben, die Sieger sind nach der Preisverleihung 

vom 5. März jetzt bis zum 1. März zum fünften 

Mal im Haus der Fotografie in den Hamburger Deichtorhallen 

ausgestellt. Mit dem Fachpublikum wollen, wie im 

MEDIA ART IN HAMBURG 

Es ist die große Leistungsshow der kreativen Szene: 

Zum fünften Mal zeigt das Haus der Fotografie in den Deichtorhallen 

die Nominierten und die Gewinner der LeadAwards. 

vergangenen Jahr wieder viele Leser und 

User begutachten, was beim Medienmachen 

State of the Art ist: 200 kamen 

26 500 Besucher, dieses Jahr sollen es 

noch mehr sein. 

Vorstandsvorsitzender der LeadAcademy, die von dem Fotografen 

Horst Wackerbarth eigentlich gegründet wurde, 

um Bildsprache auszuzeichnen, ist Markus Peichl. 

Das hohe Renommé wird durch den Grundsatz gefördert, 

dass eine Bewerbung nicht möglich ist: Das Auswahl- 

und Vorschlagsrecht liegt ausschließlich bei den Gremien 

der LeadAcademy. MediaPort zeigt eine Auswahl der interessantesten 

Arbeiten. 

EINE MASCHINE und nicht etwa ein Reporter hat dieses „Foto des Jahres“ aufgenommen. Das internationale Magazin 

Photographie veröffentlichte die Röntgenaufnahme eines LKW in ihrer Ausgabe 10/07. Die US Border Patrol kontrolliert 

auch auf diese Art, wer oder was die Grenze nach Mexiko von Süden her passiert. 



NICHTS ALS GESPENSTER nennt 

die Düsseldorfer Fotografin Ira 

Vinokurova ihrer Portraitserie. Die 

mystisch wirkenden Fotos gelingen ihr, 

in dem sie Menschen 60 bis 70 Mal in 

Sekundenbruchteilen fotografiert und 

anschließend sechs dieser minimal 

unterschiedlichen Aufnahmen übereinander 

legt. Die Monatszeitschrift U 

mag veröffentlichte die Bilder in ihrer 

Ausgabe Nr. 5. 

HEILIGENDAMM heißt das Foto des 

Jahres, das Daniel Rosenthal für den 

stern machte: Es dokumentiert, so die 

Jury, in geradezu „alttestamentarischer 

Ästhetik“ und „dramatischer Überhöhung“ 

den Polizeieinsatz gegen Proteste 

von Gegnern der Globalisierung 

anlässlich des Gipfeltreffens im Juni 

2007 in dem Seebadeort. 

28 MediaPort Nr. 2 März/April 2008

UNHEIMLICH: Als Trash-Ikone portraitierte Fotografin und Costume Designer Vicki Russell den Schauspieler John Malkovich. 

Das im Berliner Fotografie-Magazin zoo erschienene Foto ist Teil einer Serie von drei Bildern. Die gemeinsame Idee: Der 

Hollywood-Star wollte „the weird part of my personality“ zeigen. 



WIE FRAU 

LIU UNS SIEHT 

betitelte die 

Zeitschrift brand 

eins die von 

gnadenloser Klarheit 

geprägten 

Piktogramme der 

deutsch-chinesischenDesignerin 

Yang Liu 

– sie „illustrieren 

einleuchtend die 

Unterschiede der 

Kulturen“. 

IHR KREUZ IST DIE SCHRIFT heißen ein Fachbuch des Bundesverbands Alphabetisierung und der LeadAwards-Illustrationsbeitrag 

des Jahres aus Nummer 4 des Hamburger Männermagazins FELD HOMMES. Am Ende des unlesbaren Beitrages 

verwies die Redaktion auf einen Internet-Artikel über die Nöte der Analphabeten. 

0 MediaPort Nr. 2 März/April 2008

NEWCOMER EINS: Das Reisemagazin 

anyway von den Machern des von Tyler 

Brule erdachten Wallpaper-Magazins 

erscheint fünf Mal jährlich im Berliner 

Verlag Ahead media und ist „für die 

mobile Generation“ erdacht. 

LEADMAGAZIN: Der AD Architectural 

Digest aus dem Verlag Condé Nast, seit 

Jahren wegweisend in Magazinkunst 

und immer wieder ausgezeichnet unter 

den Lead Magazinen des Jahres, erhielt 

diesmal die Silbermedaille 

THE DREAM nennt die Berliner Fotografin Heji Shin diese in Nr. 25 der Kölner Zeitschrift kid’s 

wear erschienene Strecke von Kindermode. Die Jury begeisterte, wie es ihr gelang, aus einem so 

„einfachen“ und konventionell bearbeiteten Sujet so viel Dichte und Spannung herauszuholen. 

NEWCOMER ZWEI. Das bei einer 

Kreativ-Olympiade bei Gruner + Jahr 

erdachte dogs, ein Lifestyle-Magazin 

für Leser mit Liebe zum Hund, überzeugte 

die Jury durch „optische Kraft 

und innovative Ideen“. 


❖ Elitärer Neuzugang. 

Markus Winter , 38, 

kümmert sich im Team 

des Hamburger 

Partnervermittlers 

ElitePartner.de um das 

Controlling. Nach Stationen bei 

der Deutschen BA, Kabel 

Deutschland und der 1&1 

Internet AG war der Betriebswirt 

zuletzt Leiter Controlling bei 

der universum fi lm GmbH in 

München. 

❖ Online-Werbeträger im 

Fokus. Ascan Ruhlig , 43, 

erschließt beim 

unabhängigen 

Onlinevermarkter 

orangemedia, 

Hamburg, als neuer Leiter 

Business Development & 


NEUE MEDIEN 

IN HAMBURG 

Tipps von TV-Koch und Hip-Hopper 

Innovativer Job-Event rund um Beruf und Ausbildung: 

FOCUS-WorXs bietet auch ein multimediales 

Rahmenprogramm. Den Berufszweig 

Medien deckt FOCUS mit Workshops und Seminaren 

zu den Themen Print, TV, Radio und 

Online ab 

Produktmanagement u. a. neue 

Trends für die Vermarktung von 

Online-Werbeträgern. Zuletzt 

leitete er als Prokurist beim 

Hamburger Städteportal 

hamburg.de den Vertrieb und 

kommissarisch die Redaktion. 

❖ Zeit-Kulturportal im 

Aufbau. Florian Illies, 37 , 

verstärkt seit März 

die Redaktion der 

Wochenzeitung DIE 

ZEIT. Als Berater und Autor wird 

er den Aufbau eines Kulturportals 

auf ZEIT online unterstützen. 

Illies war Literatur-Redakteur im 

Feuilleton der Frankfurter 

Allgemeinen Zeitung, leitete 

dort die „Berliner Seiten“ und 

später auch das Kulturressort der 

Frankfurter Allgemeinen 

uf der Berufsmesse FOCUS- 

AWorXs ab 19. April 2008 

im Edelfettwerk bietet das Nachrichtenmagazin 

erstmals Schülern 

und Studenten ein vielseitiges Programm 

aus Vorträgen und Workshops, 

Wettbewerben und Aktionsfl 

ächen an. Bürgermeister Ole 

von Beust übernimmt die Schirmherrschaft 

des ersten FOCUS-Job- 

Events im Rahmen seines Engagements 

für mehr Berufsorientierung 

bei jungen Menschen. „Wir möchten 

jungen Menschen die Jobs und 

Ausbildungsmöglichkeiten der Zukunft 

vermitteln und sie so für die 

Berufswelt von morgen begeistern“, 

sagt Verlagsleiter Thorsten Ebertowski. 

„So fördern wir den Dialog zwischen 

Jugend und Wirtschaft.“ Den 

Berufszweig Medien deckt FOCUS 

mit Workshops und Seminaren zu 

den Themen Print, TV, Radio und 

Online ab. Junge Unternehmer, 

Sportler und Künstler wie mymuesli.de-Gründer 

Max Wittrock, Fern- 

sehkoch Stefan Marquard und Hip-Hopper Samy Deluxe erzählen ihre Erfolgsstory. 

Mit Hauptsponsor germanwings sind weitere Unternehmen eingeladen, sich als Aussteller 

und Partner zu beteiligen, vom Ausstellungsstand über Workshops bis zu individuellen 

Aktionen. Die große Halle bietet Platz für rund 0 Aussteller. 

DOWNTOWN MEDIAPORT 

Sonntagszeitung. Zuletzt gründete 

der Autor des Bestsellers 

„Generation Golf“ gemeinsam 

mit Amelie von Heydebreck 

das Kunstmagazin Monopol, 

dem beide als Herausgeber 

verbunden bleiben. 

❖ Anpfi ff vom Comedian. 

Oliver Poche r, 30, 

berichtet für bild.de 

wöchentlich in einem 

Online-Video über 

die Bundesliga:

Blogs und RSS-Feeds im Aufwind 

roßer Erfolg für PR-Schaffende:

NEUE MEDIEN IN HAMBURG 


Internet-Boom: 

Hamburg netzt ein 

„Die Markteintrittsbarrieren sind extrem niedrig“: 

In der Hansestadt sprießen kontinuierlich neu gegründete Internetfirmen aus dem 

Boden. MediaPort stellt die interessantesten vor. 

rüdiGer stettiNski 

Nach dem „Bubble-Burst“, dem geräuschvollen Platzen 

der Dotcom-Blase, im März 2000 wettete keiner mehr einen 

Cent auf das Internet, doch Totgesagte leben eben 

doch länger: Mit nüchternerem Blick und aus der Erfahrung 

klug geworden, starten überall wieder Online-Unternehmer 

durch. In Hamburg listet der Branchendienst deutsche-startups.de 

in den zurückliegenden drei Jahren 49 neu 

gegründete Internetfirmen auf, nur Berlin mit 64 und München 

mit 55 haben mehr. Köln mit , Frankfurt mit zehn, 

meinverein.de für alle 

Deutschlands 590.000 eingetragene 

Vereine haben über 0 Millionen Mitglieder, 

ungezählt bleiben dabei alle, 

die sich in loser Interessengemeinschaft 

einem gemeinsamen 

Hobby 

widmen. Für alle, die 

ihr Vereins- und vereinsloses 

Leben einfach 

und kostenlos 

über eine Internetplattform 

optimieren 

wollen, brachten die 

Hamburger Start-Upper 

Max Fischer und 

Meinverein.de-Gründer 

Axel Kmonitzek Ende 

Max Fischer, Axel Kmonitzek 

200 meinverein.de. 

Bislang sind 1. 40 Vereine registriert. 

meinverein.de funktioniert wie die Branchenriesen 

Xing oder StudiVZ als Online-Netzwerkplattform. 

Ob Austausch 

zwischen Mitgliedern, Informationen 

über Trainingspläne oder Organisation 

von Veranstaltungskalendern; ob Karnevalsverein, 

Pfadfinder, Fußballklub oder 

Spielmannszug – meinverein.de ist für 

alles und jeden da. 

E-Feilschen auf Gimahhot 

Gimahhot ist althochdeutsch und heißt 

soviel wie „gemacht“ oder „wir sind uns 

einig“. Henning Fredersdorf, Thomas 

Promny und Jürgen Lankat gründeten 

die neue Shopping-Börse, in der Händler 

von Markenprodukten aller Couleur 

ihre Ware einstellen und Käufer dann 

den Preis herunterhandeln können. Einigen 

sich beide, ist das Geschäft perfekt. 

Allein für das Weihnachtsgeschäft 200 

meldet Gimahhot Verkäufe für mehr als 

eine Million Euro. 2008 soll sich der Gesamtumsatz 

versechsfachen. 

Gimahhot-Crew (v. l.):

DocInsider für Patienten 

DocInsider.de hilft Kranken bei der Suche, 

bis der Doktor kommt: Hinter der 

Plattform steckt eine Datenbank mit 

etwa 0.000 Ärzten und anderen 

Dienstleistern aus 

Heil- und Pflegeberufen. 

Nutzer finden 

die richtige Hilfe, indem 

sie ihre Krankheit 

oder Symptome 

eingeben, und können 

auch direkte 

Anfragen an Mediziner 

richten. Nach 

der Behandlung 

DocInsider-Gründer 

Ingo Horak 

kann der Patient anschließend über einen 

mit Fachleuten ausgearbeiteten 

Online-Fragebogen die Leistungen seines 

Arztes bewerten und anderen Patienten 

bei der Suche helfen. Schneidet 

ein Arzt dabei schlecht ab, bekommt er 

die Chance zur Gegendarstellung. Laut 

Ingo Horak, Gründer von DocInsider, 

verzeichnet die Seite seit dem Start im 

Oktober 200 zwei Millionen Abrufe 

und 5.000 Patienten-Bewertungen. 

Interaktiv mit Blackbeltmonkey 

Die Agentur legt ihren Schwerpunkt auf 

interaktive Online-Specials wie virale 

Filme und Microsites. Zur Kundschaft 

zählen Mobile.de, HDI Versicherung, 

Edeka und Radio.de, ein Portal, das im 

Herbst startet und Blackbeltmonkey für 

Konzept und Design gewonnen hat. Das 

Chef-Trio mit Mike John Otto, vorher 

Interone Worldwide, Oliver Bentz, zuvor 

Interone Worldwide, Jung von Matt/ 

next, und Marcellus Gau, vorher stern. 

de, stützt sich auf zwei feste und ein 

Netz von freien Mitarbeitern. 

Blackbeltmonkey-Chefs (von oben):

NEUE MEDIEN IN HAMBURG 

Mit ComeUnited.com zum Star 

ComeUnited.com, seit November 200 

online, bietet eine Fülle von Möglichkeiten: 

Nutzer können Fotos, Videos, 

Sprach- und Musikaufnahmen präsentieren, 

mit moderner Technologie Datenbanken 

aufbauen und verwalten, Informationen 

über Events, News, Jobs, 

Castings oder Auditions einholen und 

selbst veröffentlichen, außerdem Produkte 

kaufen und verkaufen, Kontakte 

knüpfen und sich vernetzen – auch, um 

von Agenturen oder Firmen 

aus den Bereichen Medien 

und Entertainment gefunden 

zu werden. Ob Schauspieler, 

Grafiker oder A&R-Manager 

einer Plattenfirma – ComeUnited.com 

bringt sie zusammen. 

Gründer und Geschäftsführer 

Marcel Kaffenberger 

ist davon überzeugt, dass 

alle Bereiche aus Medien und 

Entertainment stetig zusammenwachsen 

und von noch mehr Kooperation 

profitieren. Der Kaufmann für 

audiovisuelle Medien und ausgebildete 

Medienbetriebswirt begann als freiberuflicher 

Journalist, wechselte dann ins 

Musik- und Entertainment-Marketing 

ComeUnited-Gründer 

Marcel Kaffeeberger 

und war zuletzt Director Marketing + 

Public Relations des Hamburger Entertainment-Vermarkters 

edel AG. 

ComeUnited.com ist Deutschlands 

große Kontakt- und Kommunikationsplattform 

für alle Medienmacher, Kreative 

und Künstler, der Treffpunkt für alle 

Personen, Agenturen und Firmen aus 

den Bereichen Media und Entertainement. 


Meetya.com für Singles 

Speed-Dating nun auch vom Sofa aus: 

Das Prinzip von Meetya.com ist einfach. 

Man trifft sich in Online-Events, den sogenannten 

Meetyas. Ein Meetya dauert 

in der Regel eine Stunde. Im -Minuten- 

Takt werden dem Teilnehmer laufend 

neue Gesprächspartner vorgestellt. Diese 

Zeit muss reichen, um sich zu präsentieren 

und einen guten ersten Eindruck 

zu erzeugen. Im Anschluss entscheiden 

die Teilnehmer, ob sie ihr Gegenüber 

wiedertreffen 

m ö c h - 

ten oder 

nicht. Im 

Falle bei- 

derseitiger Sympathie wird ein Kontakt 

hergestellt, ansonsten sieht man 

sich nie wieder. Auf meetya.com findet 

jeden Tag um 20. 0 Uhr ein virtuelles 

Treffen nach oben beschriebenem 

Schema statt. Die Kommunikation läuft 

dabei über eine Chat-Funktion. Hinter 

meetya steht die INSTANTSOUP Media 

GmbH, eine junge Technologie-Agentur 

aus Hamburg, die im Sommer 200 

gegründet wurde. Geschäftsführer ist 

Paul Watzlaw. 

Instantsoup-Geschäftsführer 

Paul Wetzlaw 

China mit MondayWorks 

Seit Anfang des Jahres ist die Auftragsvergabeplattform 

MondayWorks am 

Start. Professionals aus Web, IT, Unternehmensberatung 

und Prozessoptimierung 

bieten hier ihr Know-How an. Firmen, 

die Aufträge zu vergeben haben, 

präsentieren ihre Projekte und finden oft 

schnell die passenden Experten – nicht 

nur in Deutschland, sondern auch etwa 

in der Ukraine, in Indien oder China. Ob 

es um die Entwicklung eines Internetauftritts, 

einer Webapplikation, die professionelle 

Überarbeitung einer Verkaufsprä- 

MondayWorks-Macher 

Carsten Eickhoff, Matthias Hanitsch, 

Antje Leminsky, Andreas Hanitsch. 

sentation, ein Corporate Design oder die 

Unterstützung bei der Datenmigration 

geht: Bislang sind es vorwiegend Konzerne, 

die sich in Niedriglohnländern von 

Osteuropa bis Asien bedienen. Mit MondayWorks 

können auch lokale und mittelständische 

Firmen auf den internationalen 

Arbeitsmarkt zugreifen und dabei 

die Erfahrungen anderer nutzen, die das 

schon vorher taten. 

Erfinder und Macher der Plattform sind 

die geschäftsführenden Gesellschafter 

Antje Leminsky, Matthias Hanitsch und 

Andreas Hanitsch sowie der Technische 

Direktor Carsten Eickhoff.

Checkung mit Qype 

Qype (sprich kwaip) kommt von „Quality“ 

und „Hype“ und ist ein Empfehlungsportal 

im Internet: Registrierte Mitglieder 

bewerten Betriebe, Orte und 

Dienstleistungen in rund 6.000 Städten, 

etwa Tankstellen, Kneipen, Kindertagesstätten, 

Restaurants, Sehenswürdigkeiten, 

Ärzte, Tierhandlungen, Tagesmütter 

und Sportvereine. Alles, was 

im Branchenbuch steht, und noch viel 

mehr. Monatlich zwei Millionen Surfer 

nutzen die Seite, die meisten der mehr 

als 0.000 Autoren kommen aus Hamburg 

und Berlin. Mit Raten von bis zu 

50 Prozent im Monat wächst Qype.com 

seit dem Start in 2006 schneller als alle 

ähnlich aufgebauten 

Portale 

in Europa. Im 

März 200 

gab es dafür 

den „Red Herring-Award“. 

Gründer StephanUhrenbacher 

hat die 

meisten seiner 

Geschäftsführer 

Stephan Uhrenbacher 

25 Mitarbeiter 

fest angestellt. 

Nun, nachdem 

Qype- 

Hype auch in England und Frankreich 

will er weiter expandieren und die mobile 

Suche über Handy auf der Plattform 

ausbauen. Geschäftsführer 

Stephan Uhrenbacher 

ist 

Jahrgang 1961 

und baute Mitte 

der neunziger 

Jahre für 

Gruner+Jahr in 

Hamburg die 

Reiseplattform 

TravelChannel 

auf. Außerdem 

war er Prokurist 

bei Bild.T- 

Online.de und 

Manager bei 

der Versandapotheke 

Doc 

Morris. 

Carsablanca für Romantiker 

Carsablanca will die führende Community 

für Fans von Old- und Youngtimern 

(15 bis 0 Jahre alt) werden. Hinter dem 

Projekt steckt kein geringerer als Prof. 

Peter Kabel, der sich damit in der Szene 

zurückmeldet. Den Internet-Hype ritt 

er mit seiner Multimediaagentur Kabel 

New Media an der Spitze ab, jetzt ist er 

auch an Start-ups wie hiclip, Kinkaa und 

mamiweb beteiligt. Auto-Romantiker legen 

auf Carsablanca ein Profi l aktueller 

und ehemaliger Fahrzeuge an, erzählen 

Geschichten über ihre Leidenschaft, 

zeigen Videos und schreiben am großen 

Oldtimer-Lexikon mit. Geschäftsführer 

ist Robert Kocher, Chefredakteur 

Michail Hengstenberg. Ob traditionsreicher 

Club 

oder Einzelgänger, 

ob Vorkriegsveteran 

oder Youngtimer-Fan, 

ob 

Mechaniker- 

Meister oder 

Hobby-Schrauber, 

ob Experte 

oder Einsteiger 

– bei Carsab- 

Carsablanca-Macher 

Peter Kabel 

lanca sind sie 

alle zuhause. 

Mario Rosendahl 

P R - B e r a t e r / E Y E C A N S E E 

MediaPort Nr. 2 März/April 2008

Neuer Wolf im Werberudel aus Eimsbüttel: 

Jean Baptiste Bonzel (Mitte) mit 

den Geschäftsführeren Michael Weigert 

(links) und Ewald Wolf. 


ADVERTISING 

IN HAMBURG 

Neuer Wolf im 

Werberrudel 

um Zehnjährigen hat sich ein neuer Wolf ins 

ZWerberrudel vom Waterloohain gemischt:

Orchestra of Ideas 

CHOLZ & FRIENDS macht Platz im Haus: Das Werbe- 

Snetwork ist künftig nur noch eines von diversen Beinen, 

mit denen die daraus erwachsene COMMARCO den 

Markt für Kommunikation und Marketing weiter erschließen 

will. Natürlich bleibt die Agentur im Werbe-„Orchestra 

of Ideas“ das wichtigste Stütz- und Standbein des 

Unternehmens. Das sieht man allein schon daran, dass 

Frank Michael Schmidt neben seiner künftigen Position 

als CEO der Commarco auch Vorstandsvorsitzender bei 

SCHOLZ & FRIENDS, der wichtigsten COMMARCO-Beteiligung; 

bleibt. Schließlich hat er es in den letzten drei Jahren 

geschafft, das Tagesgeschäft der Werberei mit unermüdlicher 

Akquise in beachtliche Größenordnung zu 

schrauben. Vor kurzen erst konnte er den Kaffee-Etat von 

Tchibo verteidigen und Unilevers iglo dazu gewinnen. Der 

Umsatz der COMMARCO von 124 Millionen Euro wird 

zwar nicht differenziert, aber die Beiträge der anderen 

Beine der Holding wie gkk dialog group, deepblue networks, 

LOWE und united visions sind noch überschaubar. 

Die beiden treibenden Kräfte der Gesamtentwicklung 

des Unternehmens, quasi die Nachgründer, Thomas 

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Online-Video 

COMMARCO-Macher (v.l.) Frank Michael Schmidt, 

Sebastian Turner, Thomas Heilmann, Christian Tiedemann 

Heilmann und Sebastian Turner, ziehen sich aus dem 

operativen Geschäft zurück, gehen in den Aufsichtsrat. 

Beide sind Gesellschafter der COMMARCO. Hauptanteilseigner 

ist die pan-europäische Equity-Firma cognetas, 

die geholfen hatte, die alte SCHOLZ & FRIENDS durch 

die Finanzierung eines Management-Buyouts auf neue 

Füße zu stellen. Weitere Gesellschafter sind CEO Schmidt 

und CFO/COO Christian Tidemann, die gemeinsam 

die COMMARCO führen. Bei SCHOLZ & FRIENDS rücken 

drei neue Mitglieder aus dem Partnerkreis in den Vorstand: 

Martin Pross, Matthias Schmidt und Klaus Dittko. 

CEO Schmidt kündigte bereits an, ab Dienstbeginn im 

April Ausschau nach Unternehmen halten zu wollen, die 

noch ins Orchester passen könnten. 

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„Was der eine nicht hat, füllt der andere aus“:

Ist es vorstellbar, trotz der großen 

Vielstimmigkeit der Medien gemeinsame 

Positionen zu entwickeln, 

wie es etwa der Hafenwirtschaft 

gelingt? 

Kemper: Im Hafen haben die wesentlichen 

Protagonisten gemeinsame 

Ziele. In der Medienbranche 

sieht es nicht ganz so einfach aus: 

Die Unternehmen sind derart unterschiedlich, 

dass es schwerer fällt, gemeinsame 

Ziele zu definieren und diese 

geschlossen zu verfolgen. Wobei 

ein Ziel für uns alle relevant ist: Hamburg 

sollte seine herausragende Stellung 

als Medienstandort stärker betonen. 

Was kann die Politik für die Medien 

leisten? 

Kemper: Zunächst einmal sollte man Berlin 

nicht immer nur als den heißen, großen 

Rivalen betrachten. Ich sehe Berlin mit 

seiner Nähe und seinen Chancen als Ergänzung 

zu unserer Metropolregion. Beide 

Städte können voneinander profitieren. 

Wir selbst haben eine Dependance 

in Berlin gegründet – sie öffnet uns die 

Türen zu neuen Talenten. Das stärkt auch 

unsere Zentrale hier in Hamburg. 

Was halten Sie von Hamburgs Standortpolitik? 

Kemper: Wenn man die politischen und 

infrastrukturellen Rahmenbedingungen 

schafft, große Industrie-Unternehmen 

wie z.B. Airbus an die Stadt zu binden, 

kann sich das für Jahrzehnte auszahlen – 

denn diese Unternehmen lassen sich nicht 

mal eben von A nach B bewegen. Medienhäuser 

dagegen sind hochbeweglich. 

Die packen – wie die Bild-Zeitung – heute 

ein und sind morgen weg. Vielleicht ein 

wichtiger Punkt, warum sich die Politik so 

schwer damit tut, Programme zu starten. 

Herr Trautmann, die Gründung einer 

neuen Werbeagentur ohne Startkunden 

galt als besonders mutig. Sind 

„Plötzlich 

internationale 

Talente wie 

noch nie“:

ADVERTISING IN HAMBURG 

André Kemper, 1963 in Hamburg geboren, startet seine Laufbahn ad personam 

1984 als Copywriter bei BBDO in seiner Heimatstadt, wechselt zur 

damaligen BBDO-Tochter Imparc nach Düsseldorf und kehrt 1989 nach Hamburg zurück, 

zu SPRINGER & JACOBY, wo er 1996 Managing Partner wird. 2000 ist er Managing Director 

(Spokesman) bei der S&J-Holding, 2001 übernimmt er als Managing Director und Spokesman 

die Leitung von SPRINGER & JACOBY Germany. 

Michael Trautmann, 1964 in Flensburg geboren, wird 1990 ge- ad personam 

schäftsführender Vorstand der Fördergesellschaft Marketing der Universität 

Augsburg, wo er 1993 promoviert. 1997 tritt er in die Geschäftsleitung SPRINGER & 

JACOBY ein, zunächst als Partner von Firmengründer Reinhard Springer in London. 

2002 wechselt er als Head of Global Marketing zu AUDI nach Ingolstadt und gehört als Koordinator 

der Audi Markengruppe und als Stellvertreter des AUDI Vertriebs- und Marketing Vorstandes 

der Audi AG dem Group Top Management der Volkswagen AG an. 

Welche Konsequenzen haben Sie daraus 

gezogen? 

Trautmann: Wir haben etwas gemacht, 

was unüblich ist: Wir haben extrem früh 

Mitarbeiter als Gesellschafter aufgenommen. 

Wir haben denen gesagt: „Wir können 

euch noch keine Top-Gehälter zahlen 

– und wir haben auch keine gewachsene 

Agentur-Kultur und -Struktur. Aber mit 

eurem Talent und eurer Energie können 

wir schneller wachsen – und davon profitiert 

ihr als Mitgesellschafter.“ Erst waren 

wir nur kempertrautmann, jetzt sind 

wir eine schlagkräftige kempertrautmannschaft. 

Ist der Bekanntheitsgrad im Kampf 

um den Kunden eine große Hilfe? 

Spielen auch persönliche Bekanntschaften 

eine Rolle? 

Kemper: Es hilft immer, wenn man in 

Kundenkreisen bekannt ist. Vor allem 


mein Bekanntheitsgrad war nach dem 

kleinen „BBDO Ausflug“ kaum noch zu 

steigern. Scherz beiseite: Eine gewisse Bekanntheit 

und gute Beziehungen können 

Türen öffnen. Aber professionelle Kunden 

entscheiden sich am Ende immer für 

eine starke Agentur-Performance – und 

nicht für starke Namen. 

Was unterscheidet Ihre Partnerschaft 

von einer guten oder schlechten 

Ehe? 

Trautmann: Dass es eine klare Gütertrennung 

gibt, wenn wir uns scheiden 

lassen. Und zum Glück gibt es mit André 

und mir auch keine Kinder, um die wir 

uns streiten müssten. Ansonsten glaube 

ich, dass man als Partner keinen Kumpel 

braucht, mit dem man gerne in den Urlaub 

fährt. Wichtiger ist, dass man sich 

in einer Partnerschaft perfekt ergänzt und 

man sich vertraut. Mit anderen Worten: 

Ein guter Freund muss nicht unbedingt 

ein guter Partner sein. 

Und wie hat es bei Ihnen funktioniert? 

Trautmann: In den ersten Monaten war 

es ein komisches Gefühl, besonders vor 

den Mitarbeitern, wenn André und ich 

verschiedener Meinung waren – und damit 

auch nicht hinter dem Berg hielten. 

Aber eine gewisse Distanz zwischen den 

Partnern ist ganz einfach gut für das Geschäft. 

Für uns beide ist es so, wie es jetzt 

läuft, sicher der Idealfall. 

Wie sieht die Zukunft der Werbung 

aus? Bleibt Hamburg Werbe-Hauptstadt? 

Trautmann: Hamburg hat viele starke 

Agenturmarken, die sich hervorragend 

entwickeln, weit über Deutschland hinaus. 

Hamburg hat den Medien überhaupt 

sehr viel zu bieten. Es gibt keinen Anlass, 

sich Sorgen zu machen. ■ 

iNterVieW: Josef Nyary, 

kay e.sattelmair 

ad domum 

kempertrautmann wird am 1. Juli 2004 

von André Kemper und Michael Trautmann 

gegründet. Die Agentur beschäftigt zur Zeit 

80 Mitarbeiter und erzielte 2007 einen Jahresumsatz 

von über 7 Millionen Euro, rund 

100 Prozent mehr als 2006. 

kempertrautmann arbeitet u. a. für so renommierte 

Kunden wie AUDI, Axel Springer, 

BAUER, Gaggenau, GÖRTZ, Grohe, Media 

Markt, PAULANER, SIEMENS und s.Oliver.

❖ achtung! Neuzugang. Maria Marberg, 

36, verstärkt als stellvertretende 

Teamleiterin die Unit „Leben & 

Genuss“ bei achtung! kommunikation. 

Das siebenköpfige 

Team betreut unter anderem TEEKANNE, 

Volvic, funny-frisch und OSBORNE. 

Marberg leitete zuletzt bei PLEON in Bonn 

als Teil einer Doppelspitze ein PR-Team, das 

sich unter anderem für CMA und PUNICA 

engagierte. 

❖ Exzellenzanspruch. Dr. Annegret 

Witt-Barthel, 52, verstärkt seit 

Februar 2008 die Pressestelle der 

Helmut-Schmidt-Universität/ 

Universität der Bundeswehr 

Hamburg. Als Pressereferentin und 

Ansprechpartnerin für die Medien will sie die 

Helmut-Schmidt-Universität in Presse 

und Öffentlichkeit als Bildungseinrichtung 

mit Exzellenzanspruch platzieren. Zuvor war 

sie u. a. Vorsitzende der Stiftung der 

Hamburger Presse und DJV-Landesvorsitzende. 

❖ Eine Stimme fürs Digitale. 

Christian Garrels, 32, verstärkt seit März 

2008 als Leiter Kommunikation 

Digitale Medien und Internationales 

das Kommunikationsteam der 

Axel Springer AG. Er kommt 

MARKETING UND KOMMUNIKATION 

IN HAMBURG 

von der ProSiebenSat.1 Produktion, wo 

er zuletzt die Unternehmenskommunikation 

und -entwicklung des größten Tochterunternehmens 

der Gruppe verantwortete. 

Schwerpunkte seiner neuen Tätigkeit werden 

die Kommunikation der konzernübergreifenden 

Digitalisierungsoffensive und der 

internationalen Aktivitäten sein. Garrels 

berichtet direkt an die Leiterin der ASV- 

Unternehmenskommunikation Edda Fels. 

❖ Jetzt noch bissiger. Mit Theré

„Uns war klar, dass wir mit der Idee sehr stark polarisieren“:

Handballspiels im Stil der Edgar-Wallace- 

Krimis zu illustrieren, sehr stark polarisieren“, 

sagt er, „aber zuerst ging es 

vor allem darum, in dieser großen Sport- 

und Medienstadt erst einmal wahrgenommen 

zu werden.“ 

Dafür ließ sich der 1,92-Meter-Mannn, 

der mit GWD Minden und TUSEM Essen 

dreimal Deutscher Meister, zweimal 

Pokalsieger und 1989 Europapokalsieger 

wurde, einiges einfallen: Der studierte 

Journalist und Vizechefredakteur 

des Deutschen Sportfernsehens DSF, der 

2006 auch seiner in Hamburg geborenen 

Ehefrau Gaby und Sohn Max zuliebe 

nicht lange über Rudolphs Angebot 

nachdachte, knüpfte dem HSV Handball 

vom ersten Tag an in den Medien ein 

stabiles Netzwerk, in das er jetzt immer 

feinere Maschen wirkt. „Erst mal wollte 

ich Leute kennenlernen und mich meinerseits 

bekannt machen“, erinnert er 

sich. „Gleichzeitig stellten wir alle Strukturen 

auf den Prüfstand.“ 

Fan-Schlangen in der Geschäftsstelle? 

Krebs übertrug den Kartenverkauf 

dem Weltmarktführer ticketmaster 

aus West Hollywood und ließ eine 

Hotline schalten. Schleppender Fanartikel-Verkauf? 

Krebs fand mit dem 

Buchholzer Unternehmen BRANDS Fashion 

einen leistungsstarken Partner, 

der auch Sonderwünsche mit kleinen 

Kontingenten wie etwa T-Shirts nach 

Pokalsiegen prompt und preisgünstig 

erfüllt. Inzwischen haben die Handballer 

im Merchandising wie in den Zuschauerzahlen 

sogar die ebenfalls erfolgreich 

nach Hamburg importierten 

Eishockey-Cracks der Freezers überholt, 

mit denen sie sich in die Color 

Line Arena teilen. 

Auch das Rahmenprogramm der Heimspiele 

änderte Krebs: Jetzt bringen vor 

dem Anpfi ff jeweils 0- bis 40-sekündige 

Jubelszenen von großen Siegen auf 

dem Videowürfel die Fans in Fahrt. Und 

wenn sich nach dem Schlusspfi ff die 

Türen der Bande um das Spielfeld öffnen, 

umringt die autogrammhungrige 

Jugend geduldige Spieler – am liebsten 

den mit einer Hahnenkamm-Frisur zum 

Teenie-Idol gestylten, wurfgewaltigen 

Weltmeister Pascal Hens, der dem gru- 

„Wenn sich nach dem Schlusspfi ff die 

Türen der Bande um das Spielfeld öffnen“:

MARKETING UND KOMMUNIKATION IN HAMBURG 

myriam lemke 

Die drei Sprayer genießen das Tageslicht: 

unbehelligt von Polizei oder Hauswart 

besprühen sie konzentriert die riesige 

Hauswand in Rothenburgsort. In 

dem sozial benachteiligten Stadtteil an 

den Elbbrücken bringen sie wochenlang 

wahre Massen von Farbe an den 

hellen Putz. Am Schluss sind 00 Farbdosen 

verbraucht, ist jeder Quadratzentimeter 

der 4 mal 12 Meter großen 

Hochhauswand mit einer bunten 

Schicht bedeckt. Die Polizei hat das 

nie interessiert, Passanten und Nachbarn 

amüsieren sich, und der Eigentümer 

der Wohnblocks, Vermieter SAGA 

GWG, ist hoch erfreut über das Stadtteilkunstwerk. 

Die Aktion am Billhorner Röhrendamm 

ist ein wichtiger Auftrag für die Künstlergruppe 

„getting up“, die mitten im 

Quartier ein Atelier hat. Vorher hatten 

die Kunstsprayer den Hausbewohnern 

drei Entwürfe zur Auswahl vorgelegt. 

Die 00 SAGA GWG-Mieter entschieden 

sich demokratisch für das Motiv 

„Identität“. Dazu die Künstler: „Das 

zentrale Element des Bildes erinnert an 

die geöffnete Blüte einer Blume und 

vermittelt ein Gefühl von Freundlichkeit 

und Weltoffenheit. Pfeile stehen 

für Impulse, die künftig von Rothenburgsort 

ausgehen sollen. Unterschiedliche 

Gruppen im Stadtteil entwickeln 

ein Gemeinschaftsgefühl, ohne ihre 

Identität zu verlieren. Etwas Neues 

kann entstehen.“ 

Die Künstler haben ihr Werk so gut 

durchdacht wie SAGA GWG später den 

Präsentationstermin mit Stadtteilvertre- 


Von der Betonburg 

zum Hochkant-Dorf 

Hamburgs SAGA GWG verwandelt Stadtteile mit sozialen 

und städtebaulichen Defiziten in attraktive Wohnquartiere. 

Der verblüffende Erfolg ist auch Verdienst 

einer klugen Kommunikationsstrategie. 

ad personam 

Carl Mario Spitzmüller, 1964 in Hamburg 

geboren, studierte Anglistik, Germanistik 

und Journalistik an der Universität 

Hamburg, begann 1991 seine berufliche 

Laufbahn im Heinrich Bauer Verlag und produzierte 

ab 1993 als Fernsehredakteur bei 

RTL Nord Magazinbeiträge für aktuelle Formate 

des Kölner Senders. 1997 wechselte 

Spitzmüller als Pressesprecher in die Energiewirtschaft 

zur HEW AG, seit 2003 leitet 

er die Unternehmenskommunikation SAGA 

GWG. Spitzmöller ist verheiratet und Vater 

von drei Söhnen. Seine Hobbys sind Rennradfahren, 

Laufen, Golfen. 

tern, Journalisten und Bezirksamtsleiter 

Markus Schreiber: Auf die gute Stimmung 

folgte gute Presse. Vorbei die 

Zeiten, als die Medien über das städtische 

Großunternehmen mit seinen 

rund 1 5.000 Wohnungen vor allem 

dann berichteten, wenn sich Mieter 

über Mängel beschwerten. Längst wird 

der Konzern, der 800 Mio. Euro Jahresumsatz 

macht und schwarze Zahlen 

schreibt, als sympathisches Hamburger 

Charakterunternehmen wahrgenommen. 

In einer Image-Umfrage im Sommer 

200 antworteten 41 Prozent dem 

infas-Institut, Hamburgs Großvermieter 

habe sich gegenüber 2002 insgesamt 

verbessert oder sehr verbessert. 

„Früher waren viele versucht, ihre 

Stadtteile schlecht zu reden in der 

Hoffnung, dass der Senat dann besonders 

viel Geld hineinstecken würde. 

Man nahm in Kauf, das Image auf lange 

Zeit zu schwächen“, erläutert Carl 

Mario Spitzmüller, 44, Leiter der Unternehmenskommunikation 

von SAGA 

GWG. „Wir gehen heute den entgegen 

gesetzten Weg: Wir bestärken unsere 

Mieter darin, in ihren Quartieren möglichst 

die Stärken zu erkennen. Wichtig 

ist die Identifikation mit der Nachbarschaft. 

Wir fördern die positiven Aspekte, 

die eigentlich jedes Viertel hat, 

und geben den Quartieren über unsere 

Print- und TV-Medien eine Bühne in der 

Stadt“ – etwa im Kundenmagazin WIR 

gemeinsam, das jeden zweiten Monat 

in einer Auflage von 1 .000 Exemplaren 

erscheint, oder im Stadtteilfernsehen 

WIR in Hamburg, das jeden zwei

ten Dienstag abend bei HAMBURG 1 

ausgestrahlt wird. 

Im Kern macht Spitzmüller Nachrichten 

aus der Normalität. Als Pressesprecher 

lässt er Bewohner und Stadtteilvertreter, 

auch Künstler und Sportler als Fürsprecher 

zu Wort kommen. Einst düstere 

Viertel gelten heute als szenig und 

studentisch. Gutes Beispiel ist die Veddel. 

Spitzmüller bilanziert: „Auch die 

Presse erkennt: wir sind besser als unser 

Ruf von gestern“. 

Die Aufgaben des Journalisten, der sein 

Handwerk bei Springer, Bauer und RTL 

erlernte, gehen über die Darstellung 

seines Arbeitgebers weit hinaus. Angebunden 

direkt beim SAGA GWG-Vorstandsvorsitzenden 

Lutz Basse, dient 

Gemeinschaftsgefühl, ohne Identität zu verlieren:

Hamburger Medienpreis 2008 

David gegen Goliath 


NETWORKING 

IN HAMBURG 

ie Absolventen der Hamburg Me- 

Ddia School können zu Recht stolz 

sein auf ihren Abschluss. Und damit 

ihre gut fundierten Abschlussarbeiten 

nicht, von der Öffentlichkeit 

weitgehend unbeachtet, in Schubladen 

oder Schränken verschwinden, 

erdachte die Schule dafür einen eigenen 

Preis, den Hamburger Medienpreis 

2008. 1500 Euro sind für die 

beste Abschlussarbeit ausgelobt. HMS 

Geschäftsführer Eckbrecht von Grone: 

„An diesen Wettbewerb können 

Arbeiten teilnehmen, die sich thematisch 

mit Journalismus, Medienmanagement 

oder Film beschäftigen.“ 

Hamburger Medienpreis (links), 

HMS-Geschäftsführer Eckbrecht von Grone 

s hat was von Davids gegen Goliath, was der Hamburger Künstler Thomas 

EKoch seit Monaten erlebt: Er streitet vor der Zivilkammer des Hamburger 

Landgerichts gegen die Großen des Internet wie Google. Es geht um die Zeichenfi 

gur Psykoman, die Koch erfunden und von dem ungarischen Künstler 

Csaba Kerekes hat aufbereiten lassen, um damit bedruckte T-Shorts zu verkaufen. 

Doch auch anderswo wurden Textilien mit den Motiven verkauft. Illegal, 

das Copyright wurde verletzt. Koch meint, die Piraten hätten die Motive 

aus dem Internet gefi scht. Tatsächlich können Seiten mit Psykoman-Figuren 

im Netz gefunden werden. Koch klagt, will, dass Google 

die urheberrechtlich geschützten Motive nicht zugänglich 

macht. Google sähe in diesem Fall quasi seine Existenz 

bedroht, müsste bei Suchvorgängen womöglich die 

gefundenen Seiten urheberechtlich prüfen, bevor sie angezeigt 

werden. Ende Februar wurde 

der ungarische Künstler vor Gericht 

gehört. Die Beklagten hatten 

seine Existenz angezweifelt. 

Für Ende 

April ist ein Urteil angekündigt. 

Muss Google helfen, 

Urheberrechte zu schützen? 

Psykoman-Motive 

Internet-Lexikon für 

Geschäftsreisende und 

Business Travel Manager 

eisen bildet, sich vorher bilden 

Rmacht aber das Reisen leichter. 

Jetzt hat der Hamburger Unternehmen 

Holger E. Uhle vor allem für Geschäftsreisende 

ein Internet-Lexikon 

mit mehreren tausend Begriffen auf 

die Beine gestellt. Sein e-travel-pedia 

(www.etp24.de) dient dem Manager, 

der seine Flüge selbst bucht und nun 

die Reisewarnungen des Auswärtigen 

Amtes sucht, aber auch der Telefonistin, 

die für ihren Chef herausfi nden 

soll, was ihm EU-Verordnungen bringen, 

nachdem er am Vortag trotz Reservierung 

am Flughafen stehen gelassen 

wurde. Auch dem Business Travel 

Manager soll geholfen sein, der sich 

vor dem Gespräch mit dem Reisebüro 

einen Überblick über Vergütungsmodelle 

verschaffen möchte. 

Audio-Programme für 

Hotels, Kaffeehäuser 

oder Kreuzfahrtschiffe 

adioland heißt ein neues innova- 

Rtives Hörfunkprojekt aus Hamburg. 

Erdacht hat es die Firma 

Radiopark, die heute Hotels, Kreuzfahrtschiffe 

oder Kaffeehausketten 

mit eigens konfektionierten Audioprogrammen 

beliefert. Ihr neues Produkt 

ist für Handys und andere mobile 

Geräte gedacht und bietet erst 

einmal 50 Programme. Für dieses Projekt 

ist Wilfried Sorge, langjähriger 

Chef des Radiovermarkters RMS aus 

dem Unruhestand zurückgekehrt. 

Das Neue an Radioland ist, dass die 

Programme auf dem Weg zum Nutzer 

kaum Netzkapazität binden. Sie 

werden vorab fast vollständig auf 

die Geräte geladen. Per Funk ordnen 

Steuerungsbefehle die Abfolge 

der Musiktitel. Aktuell, das heißt „just 

in time“ werden nur News und Wetter 

geliefert und der eine oder andere 

Musiktitel ausgetauscht. Der neue 

Dienst wird mit einer geschlossenen 

Gruppe ab März getestet und soll im 

dritten Quartal marktreif sein.

Live Entertainment Award: Der Veranstalter ist der Star 

ndlich ein wichtiger Preis, der in Hamburg erdacht, auf 

Edie Beine gestellt, jetzt zum dritten Mal verliehen wurde 

und dessen festliche, von internationalen Stars besuchte 

Gala der Stadt hoffentlich lange erhalten bleibt: LEA, der 

Live Entertainment Award der Konzertveranstalter. In Hamburg 

von deren Verbandschef, dem Eppendorfer Rechtsanwalt 

Jens Michow, für eine Industrie erfunden, die in 

Deutschland mit 50 Millionen Besuchern im vergangenen 

Jahr , Milliarden Euro umsetzte, etwa so viel wie die gesamte 

Buchbranche . 

Für die Verleihung am 4.März, zu der sich etwa Udo Lindenberg, 

Klaus Meine von den Scorpions, Patrick Nuo und 

Heinz Rudolf Kunze angesagt hatten, wurde die Color Line 

Arena mit Tischen, Stühlen und Bühne zum intimen Club 

für 900 Gäste umgebaut. Für die Gäste gibt es ein echtes 

LEA-Erfinder Jens Michow 

Oscar-Feeling, denn keiner wusste, ob und welchen Preis 

er bekommt. Etwa 600 Veranstaltungen haben die LEA-Juroren 

im vergangenen Jahr besucht und gewertet: Popkonzerte, Musicals, Klassik-Events, aber auch 

zirzensische Darbietungen, Kleinkunst und Comedy. 

asdfasEsequam quisl estie te digna 

conulput irilis niat nos erat. Duisl exer 

New Media Journalism 

für Medienmacher 

und Medienunternehmer 

Die Akademie für Publizistik Hamburg startet im 

Herbst in Hamburg, Leipzig, Luzern und Salzburg einen 

neuen Studiengang für Medienmacher und Medienunternehmer:

NETWORKING IN HAMBURG 

Das Erfolgsrezept heißt 

Selbermachen 

Die Fullservice-Agentur für PR und Events GRENDEL & HENKE aus der HafenCity 

bringt Gäste in Stimmung und Gastgeber schlüsselfertig um den Stress. 

Peter HeiNleiN 

Ja, Gina Lollobrigida komme gern zu 

dem Fest. St. Moritz, wunderbar, die 

Signora freue sich schon. Sie fliege natürlich 

Alitalia und nur auf Platz 1 A. 

Nach der ersten Freude über die Zusage 

wurde auf dem Dritten Boden im ehemaligen 

Teppichlagerhaus am Magdeburger 

Hafen in Hamburg schnell klar: 

Das wird ein Problem. Alitalia fliegt 

nicht nach Sankt Moritz. Ein Privatflieger 

musste her. Die Kosten? Egal, der 

Kunde will „La Lollo“ auf der Party haben. 

Und, denkt dran: Die Sitze müssen 

noch nummeriert werden, Platz 1 A 

für die Signora! So kam die abergläubische 

Gina Lollobrigida nicht nur sicher, 

sondern auch zufrieden und vergnügt 

nach St. Moritz und war der Star 

des Festes. 

Mit solchen Problemen müssen sich Ilja 

Grendel, 8, und Gunnar Henke, 40, 

allerdings nicht allzu oft herumschlagen. 

Sicher, als Fullservice-Agentur für 

PR und Events haben sie oft genug 

mit den Prominenten dieser Welt zu 

tun, mit den Paradiesvögeln, die viele 

Events, viele Parties schmücken und für 

deren Wohlbefinden gesorgt wird, damit 

auch der Gastgeber zufrieden ist. 

Doch dass ist eben nur ein Aspekt bei 

der selbst gestellten Aufgabe, ein reibungslos 

ablaufendes Fest zu garantieren. 

GRENDEL & HENKE sind in Hamburg einer 

der großen Veranstalter. Sie wirken 

aber auch über die Hansestadt und Sylt 

hinaus, organisieren Veranstaltungen an 

der Ostsee, in Hannover, Berlin und am 

Nürburgring, in der Toskana, in Monte 

Carlo oder Dubai, für 0, 00 oder 

000 Personen. Mal wird Geburtstag 

am Strand vor der Sylter Sansibar gefei- 


GRENDEL & HENKE-Event „Kreativ Hochburg 

Hamburg“ im Thalia-Theater 

ert, dann wieder ein neues Produkt vorgestellt 

wie die Lautsprecher/Lampenkombi 

Xounts. Ein andermal sind es die 

Vertriebstagungen der Brauerei VELTINS. 

Unilever ließ GRENDEL & HENKE Bilanzpressekonferenzen 

organisieren und 

SAMSUNG seine Kunden auf der Internationalen 

Funkausstellung bei Partys 

bewirten. Seit acht Jahren vertraut die 

BAUER VERLAGSGRUPPE darauf, dass die 

Verleihung seines Medienpreises Goldene 

Feder von den Event-Profis perfekt 

in Szene gesetzt wird, und der Hamburger 

Presseclub lässt seine „Nacht der Medien“ 

auf dem Süllberg von dem erfolgreichen 

Duo gestalten. 

Die Bandbreite dessen, was GRENDEL & 

HENKE auf die Beine stellen können, ist 

groß: So überließ etwa die Stadt Hamburg 

ihnen die Organisation der Eröffnung 

der vierten Elbtunnelröhre und 

die Veranstaltung des Hamburger Architektursommers. 

Der Tabakkonzern 

Reemtsma ließ seine VIPs durch GREN- 

DEL & HENKE betreuen, und Hotels wie 

das Vier Jahreszeiten, das Side oder das 

Park Hyatt vertrauen den beiden Lounge-Veranstaltungen 

an. 

Das Erfolgsrezept heißt: selber machen. 

Die Chefs stützen sich zwar auf 

25 hoch motivierte Mitarbeiterinnen 

und manchmal mehr als hundert Aushilfskräfte, 

sind aber für jeden Kunden 

selbst die Ansprechpartner und bei jedem 

Event auch alle beide präsent, 

kümmern sich vor, in und hinter den 

Kulissen um den reibungslosen Ablauf. 

Und weil das so ist und weil es so erfolgreich 

läuft, wollen sie auch nicht 

wirklich wachsen. Weil die Betriebsgröße 

von vierzig, fünfzig Mitarbeitern die 

Obergrenze sein soll haben sie sich von 

kurzen Gedankenspielen wieder verabschiedet, 

Büros in Berlin oder Dubai zu 

eröffnen, um die dortige Szene besser 

bedienen zu können. 

„Wenn du nicht selbst vor Ort bist, 

musst du das vergessen“, sagt Ilja Grendel, 

der schon als Kind mit Öffentlichkeitsarbeit 

in Berührung kam: Sein Vater 

leitete die Unternehmenskommunikati-

on bei der Deutschen Lufthansa. Die ersten 

Sporen verdiente sich Grendel als 

Trainee in der Marketingkommunikation 

bei Reemtsma. Die Zigarettenleute 

blieben ihm treu, als er sich Ende der 

90er Jahre mit einer Agentur für Marken-PR 

selbstständig machte. 

Mehr oder weniger zur gleichen Zeit realisierte 

der gelernte Werbekaufmann 

Gunnar Henke den Plan, seine Fähigkeiten 

mit einer eigenen Firma in den 

Dienst von Kunden zu stellen. Er hatte 

sich zunächst neben Schule und Beruf 

als Partyveranstalter in Hamburg einen 

exzellenten Ruf erworben: Henke or- 

ganisierte den Ort, die Musik, die Bewirtung, 

oft durch Getränkefirmen, 

die kostenlos lieferten, um für ihre 

Produkte zu werben. Und er hatte im 

Lauf der Zeit 4000 Namen in seiner Kartei 

von Gästen, die gern auch zahlend 

auf seine Partys kamen, weil es immer 

auch Events, Ereignisse waren, über die 

die Szene, die Stadt sprachen. 

Neben- und miteinander werkelten 

die beiden mit ihren jeweiligen Firmen 

ein knappes Jahr. So lange dauerte es 

dann auch, bis sie einen nicht nur auf 

ihrer anhaltenden Freundschaft basierenden 

Gesellschaftervertrag hinbekamen 

und 2001 ihre gemeinsame 

Firma gründeten. Damals wie heute 

im gleichen Gebäude, allerdings unter 

anderer Adresse: Die Magdeburger 

Straße wurde beim Ausbau der Hafen- 

City in Hongkongstraße umbenannt. 

Noch immer andauernde Bauarbeiten 

und entsprechende Verkehrsbehinderung 

begleiten die beiden, haben sie 

aber nicht entmutigt, denn die Lage 

ist 1 A. 

Ihr Lohn: Die Gegend ist heute mehr als 

Hip, der Kreuzfahrtterminal ist in Sichtweite, 

mehr und mehr Firmen siedeln 

sich an und folgen dem Beispiel der 

Partymacher. 

Beispielhaft auch ihre Organisation von 

Events. „turnkey“-Projekte seien das, 

erklärt Henke, da sich die Auftraggeber 

selbst zumeist völlig heraushalten wollen. 

Das können sie auch, denn pünktlich 

zum vereinbarten Zeitpunkt bekom- 

men sie tatsächlich einen Schlüssel, den 

sie nur noch umdrehen müssen, und 

alles läuft: Es ist hübsch dekoriert, das 

Eintreffen der gut gemischten Gästeschar 

geht reibungslos über die Bühne, 

die Musik passt sich den Stimmungen 

an und beeinflusst sie zugleich. Gute 

Getränke sind ausreichend und gut erreichbar 

vorhanden, das Essen als Flying 

Buffet oder gesetzt von guter Qualität 

und vor allem reichlicher Quantität. 

Dem fühlen sich GRENDEL & HENKE verpflichtet, 

das ist ein Stück Lebensqualität, 

auf das sie natürlich auch im eigenen 

Interesse achten. 

GRENDEL & HENKE-Events 

„Davidoff White Turf The 

European Snow Meeting“ in St. 

Moritz, 

„Goldene Feder“ der BAUER 

VERLAGSGRUPPE in Hamburg, 

Präsentation der Sound Lampe 

XOUNTS in Berlin (links):


Geld für gute Worte 

Die Hamburger Rinke-Stiftung fördert 

Sprach-Kultur und -Gefühl mit attraktiven Preisen 

und interessanten Ideen. 

Will dem Verfall der deutschen Sprache entgegenwirken:

früherer Zeit, auch von Handwerkern 

oder Dienstmädchen, dann stellt man 

fest: Diese Schreiben sind oft sehr einfühlsam 

formuliert. Heute nutzen zu viele 

Menschen zu viele Schlagworte. Da dürften 

auch Teile der Werbung und der Medien 

einen wenig vorbildlichen Einfluss 

ausüben. Dass die Möglichkeiten flüssiger 

Sprache immer spärlicher genutzt 

werden, führt notgedrungen zu einer 

geistigen und seelischen Dürre. In der 

Sprache vieler Jugendlicher wird das besonders 

deutlich: Entweder ist etwas für 

sie ’scheiße’ oder es ist ’cool’, dazwischen 

gibt es für zu viele zu wenig. Wer 

schwarz-weiß spricht, denkt nicht farbig. 

Diesem Verfallsprozess wollen wir entgegenwirken 

– nicht aus ästhetischen Gründen, 

sondern um Bewusstsein zu trainieren: 

Wir möchten Vorhandenes nicht um 

seiner selbst willen erhalten, sondern um 

unsertwillen weiterentwickeln. 

Wie kamen Sie auf die Idee der ’Tagebuch-Reihe’? 

Die Menschen lesen heute viel weniger 

als früher; gerade Jugendliche brauchen 

die Vitamine der Literatur. Wir möchten 

sie über ihr Lebensgefühl erreichen 

und dazu anregen, aus Formulierungen 

zu lernen. Sie sollen Freude daran bekommen, 

sich sinnlicher auszudrücken 

und vielleicht sogar mit der Sprache zu 

jonglieren: eben Sprachsport betreiben. 

Auf diese Art können junge Menschen 

ihr Selbstbewusstsein stärken und sich 

leichter in die bestehende oder zu verändernde 

Gesellschaft hineinfinden, 

denn Inhalt ist ohne Form nicht transportierbar. 

Sie haben zwischen 1975 und 1990 

auch selbst Jahres-Tagebücher geführt, 

mit der Kamera. Was soll mit 

dem Material geschehen? 

Ich bin gerade dabei, meine Jahres- 

Filme zu schneiden. Da kommen viele 

Stunden zusammen. Ob das die Öffentlichkeit 

aufhorchen lässt? Ich werde es 

mit Spannung erwarten. Ähnlich verhält 

es sich mit allem anderen auch: mit meinen 

Kompositionen, Chansons und Texten. 

Aber wenn jemand einen Kuchen 

nach meinen Rezepten will, bin ich gern 

bereit, ihn zu backen. ■ 

Hanno Rinke mit MediaPort-Autor 

Rüdiger Stettinski 



Türöffner in die Wirtschaft 

Kompetenz in Leadership: Die HMS Hamburg Media School feiert 

zum fünften Geburtstag auch den Erfolg anspruchsvoller 

Ausbildungsprogramme für künftige Entscheider. 

rüdiGer stettiNski 

Unfallchirurgie“ links, „Schwesternzimmer“ 

rechts: Die Aufschriften 

an den Türen gelten 

noch, im übertragenen Sinn: In 

der ehemaligen Gynäkologie Finkenau 

kümmern sich Professoren und Experten 

um Manager-Nachwuchs für die Medienwirtschaft. 

Einen „Kreißsaal für Kreativität“ 

nannte Wissenschaftssenator 

Jörg Dräger 200 in seiner Eröffnungsrede 

die HMS Hamburg Media School. 

Jetzt feiert die Elite-Schmiede ihren fünften 

Geburtstag. 

Zehn Unternehmen riefen im Juni 2002 

den „Verein zur Gründung und Förderung 

der HMS Hamburg Media School“ 

ins Leben. Eine Aufnahmegebühr von 

25.000 Euro und ein jährlicher Mitgliedsbeitrag 

von 1.500 Euro legten ein solides 

Fundament für die Ausbildung in zweijährigen 

Masterstudiengängen zu Medienmanagement, 

Journalismus und Film. 

Mittlerweile hat sich die Zahl der Unterstützer 

und Förderer verdreifacht: 0 renommierte 

Medienunternehmen wie axel 

springer, BAUER VERLAGSGRUPPE, GANS- 

KE VERLAGSGRUPPE, GRUNER + JAHR, 

NDR und WARNER BROS. engagieren sich 

in Kooperationen, Praktikumsplätzen, mit 

Stipendien und Spenden. Jüngste Neuzugänge 

sind der Telekommunikationsanbieter 

HanseNet (Alice), das ZDF und die 

Hamburger PR- und Kommunikationsberatung 

Molthan van Loon. 

Sie alle investieren hier in das wichtigste 

Gut, das sie benötigen, um auch in 

Zukunft erfolgreich zu sein: aufgeschlossene, 

kritische und engagierte Gestalter 

der Medien. Die Umwandlung des För- 

ad domum 

Die HMS ist als Public-Private-Partnership organisiert. Die Stiftungsmitglieder halten 50 Prozent 

der Gesellschafter-Anteile; die andere Hälfte teilen sich die Universität Hamburg mit 12,6 

Prozent, die Hochschule für bildende Künste mit 12,2 Prozent sowie die Behörde für Wissenschaft 

und Forschung der Freien und Hansestadt Hamburg mit 25,2 Prozent. 


ad personam 

Prof. Insa Sjurts, 

45, ist seit dem Start 

2003 akademische Leiterin 

der MBA-Studiengänge 

zum Medienmanagement 

an der HMS. Sie besitzt an der 

Uni Hamburg einen Lehrstuhl für Allgemeine 

Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medienmanagement, 

und ist Vorsitzende der 

Kommission zur Ermittlung der Konzentration 

im Medienbereich (KEK). 

dervereins in die Hamburg Media School 

Stiftung im November 2006 ermöglichte 

den Aufbau eines Kapitalstocks und 

sorgte für Nachhaltigkeit, Sicherheit und 

eine größere finanzielle Flexibilität. Das 

Budget beläuft sich auf ca. vier Millionen 

Euro. Je 40 Prozent teilen sich die 

Stadt und die private Wirtschaft. Die übrigen 

20 Prozent sind Studiengebühren: 

Die pro Jahrgang 24 Studenten des Studiengangs 

Film zahlen mit dem ortsüblichen 

Semesterbeitrag 1000 Euro 

im Jahr, die jährlich bis zu 25 Journalismus-Studenten 

aber 6.000 Euro und die 

ebenso vielen angehenden Medienmanager 

12.500 Euro per anno. Allerdings 

vergeben Wirtschaft und HMS Voll- und 

Teilstipendien, jeder vierte Journalismus- 

Studienplatz wird so finanziert. Die Universität 

und die Hochschule für Bildende 

ad personam 

HMS-Geschäftsführer 

Eckbrecht von 

Grone, 43, zuvor im 

Management von Unilever, 

Arthur Andersen, 

Burda und dem ZDF, übernahm am 1. September 

2006 die HMS. Vorgänger Jan Henne 

De Dijn gründete zusammen mit dem ehemaligen 

Tide-Chef Carsten Meincke in Berlin 

den Fernsehsender lettra rund um das Thema 

Bücher & Lesen.

Künste garantieren als Gesellschafter die 

staatliche Anerkennung und die Berechtigung 

zur Promotion. 

Das besonders anspruchsvolle Programm 

im berufsbegleitenden Studiengang 

„Executive MBA“ für Führungskräfte 

kostet die sechs bis zehn Kandidaten 

sogar 2.000 Euro. „Dank der modularen 

Struktur können aber thematische 

Schwerpunkte gesetzt und individuelle 

Lehrpakete geschnürt werden“, sagt 

Prof. Dr. Insa Sjurts, wissenschaftliche 

Leiterin im Fachgebiet Medienmanagement 

der HMS, „dann reduzieren sich 

die Kosten entsprechend. Der Abschluss 

erfolgt nach eineinhalb bis drei Jahren.“ 

Das im angelsächsischen Raum bereits 

weit verbreitete EMBA-Studium vermittelt 

nicht nur ein umfassendes, interdisziplinäres 

Fachwissen, sondern auch 

Kompetenz in Leadership. 

Einzigartig in Deutschland sei nicht nur 

das Niveau im Studiengang Medienmanagement, 

sondern vor allem der hohe 

Praxisbezug, meint Prof. Sjurts, „das ist 

unser Erfolgsrezept.“ Die Unternehmen 

unter den Stiftungsmitgliedern liefern 

aktuelle Fragestellungen etwa zu neuen 

Entwicklungen am Markt, an denen 

die Studenten in kleinen Gruppen ähnlich 

wie Unternehmensberatungsteams 

arbeiten. „Das sind dann auch Türöffner 

in die Wirtschaft“, weiß Prof. Sjurts. 

Außerdem durchlaufen die Studenten 

dreimonatige Praktika im In- und Ausland, 

die ihnen persönliche Kontakte zu 

Entscheidern der Branche und eine frühe 

Netzwerkbildung ermöglichen. 

Die kreative Atmosphäre eines interdisziplinären 

Kunst- und Mediencampus 

verdichtet etwa das Angebot des gebührenfinanzierten 

TV- und Radiosenders 

Tide, einer 100-prozentigen HMS-Tochter, 

Gelerntes direkt am Ort umzusetzen. 

Ein zweistöckiger Neubau mit Filmstudios 

und Tide-Büros ist im Bau, die Miami Ad 

School für angehende Werbeleute liegt 

gleich nebenan, und bald zieht auch die 

HAW Hochschule für Angewandte Wissenschaften 

auf den Campus. 

„Wir arbeiten kontinuierlich daran, die 

Studenten auf eine immer internationaler 

agierende Branche vorzubereiten“, 

betont Geschäftsführer Eckbrecht von 

Grone. So gibt es schon heute einen regen 

Austausch mit Schweizer Studenten, 

ausländischen Hochschulen und internationalen 

Medienunternehmen. ■ 

�� 

„Im Zeitalter der 

zunehmenden Digitalisierung 

ist es unverzichtbar, dass auch 

die Hamburger Verwaltung ihre 

Produkte und Dienstleistungen 

auf elektronischem Wege 

anbietet.“ 

�� 

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Verpasst? 

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Hier können Sie MediaPort kaufen: 

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(6 Ausgaben) lesen. 

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�� Die Bestellung 

wird erst wirksam, wenn sie nicht 

binnen einer Woche schriftlich beim 

PressUp-Leserservice widerrufen 

wird. Zur Wahrung der Frist genügt 

eine rechtzeitige Absendung des 

Widerrufs. Ich bestätige die Kenntnisnahme 

dieser Hinweise mit meiner 

Unterschrift. 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 


�� 

�� 

Warburgstraße 8-10 

20354 Hamburg 

info@akademie-fuer-publizistik.de 

www.akademie-fuer-publizistik.de 

�� 

�� 

c/o RTL NORD GmbH 

Straßenbahnring 18 

20251 Hamburg 

info@hamburger-presseclub.de 

www.hamburger-presseclub.de 

�� 

�� 

(Frau Böttger) 

Geschäftsstelle: Holstenwall 12 

20355 Hamburg 

Boettger@vig-hh.de, Kath@vig-hh.de 

www.aph-ev.de 

�� 

c/o Handelskammer Hamburg 

Geschäftsbereich Berufsbildung 

Adolphsplatz 1 

20457 Hamburg 

Mireille.Helbing@hk24.de 

�� 

�� 

Grützmühlenweg 76 

22339 Hamburg 

info@bvb-verband.de 

www.bvb-verband.de 

�� 

�� 

Deichstraße 19 

20459 Hamburg 

info@bvv-medien.de 

www.bvv-medien.de 

�� 

Neuer Kamp 32 

20357 Hamburg 

contact@clubkombinat.de 

www.clubkombinat.de 

�� 

�� 

Rödingsmarkt 52 

20457 Hamburg 

post@djv-hamburg.de 

www.djv-hamburg.de 

�� 

�� 

�� 

c/o Heidi Hentschke 

Böhmersweg 20 

20148 Hamburg 

hamburg@kommunikationsverband.de 

www.kommunikationsverband.de 

�� 

�� 

Feldbrunnenstrasse 7 

20148 Hamburg 

info@deutschespressemuseum.de 

www.deutschespressemuseum.de 

�� 

Wieddüp 26 

22459 Hamburg 

info@die-auswaertige-presse.de 

www.die-auswaertige-presse.de 

56 �� 

MediaPort Nr. 2 März/April 2008 

�� 

�� 

Stresemannstraße 375 

22761 Hamburg 

briefe@dpv.org 

www.dpv.org 

�� 

�� 


20457 Hamburg 

Klaus.Mansutti@hk24.de 

www.e-comhamburg.de 

�� 

Friedensallee 14- 16 

22765 Hamburg 

press@efp-online.com 

www.efp-online.com 

�� 

�� 

Brooktorkai 1 

20457 Hamburg 

kontakt@faspo.de 

www.faspo.de 

�� 

Schleswig-Holstein GmbH 

Friedensallee 14-16 

22765 Hamburg 

filmfoerderung@ffhh.de 

www.ffhh.de 

�� 

Friedensallee 7, Filmhaus 

22765 Hamburg 

info@filmschule-hamburg-berlin.de 

www.filmschule-hamburg-berlin.de 

�� 

c/o Hamburg Media School, 

Finkenau 35, 22081Hamburg 

i.eyting@hamburgmediaschool.com 

www.hamburger-filmwerkstatt.de 

�� 

Holstenwall 12, 20355 Hamburg 

vig-hamburg@t-online.de 

�� 

Große Brunnenstraße 63 a 

22763 Hamburg 

info@frauenmusikzentrum.de 

www.frauenmusikzentrum.de 

�� 

�� 

�� 

Bramfelder Str. 102a 

22305 Hamburg 

antipiracy@gvu.de 

www.gvu.de 

�� 

Handelskammer Hamburg 


20457 Hamburg 

hcc@hk24.de 

www.hamburger-consulting-club.de 

�� 

�� 

Kleine Johannisstraße 10 

20457 Hamburg 

info@ma-hsh.de 

www.ma-hsh.de 

�� 

Große Elbstraße 68 

22767 Hamburg 

babette.peters@t-online.de 

www.hamburgunddesign.de 

�� 

Verbände und Institutionen der Hamburger Medienwirtschaft 

�� 

Habichtstraße 41, 22305 Hamburg 

info-office@hamburg-media.net 

www.hamburg-media.net 

�� 

Adolphsplatz 1, 20457 Hamburg 

service@hk24.de 

www.hk24.de 

�� 

�� 

Marie-Louisen-Str. 67 

22301 Hamburg 

n.krogmann@hamm-ev.de 

www.hamm-ev.de 

�� 

Heimhuder Straße 21 

20148 Hamburg 

info@hans-bredow-institut.de 

www.hans-bredow-institut.de 

�� 

�� 

Holstenplatz 20, 22765 Hamburg 

info@hhamm.de 

www.hhamm.de 

�� 

(Hansestadt Hamburg Commercial 

Internet Epxchange) 

Langenhorner Chaussee 42 

22335 Hamburg 

vorstand@hhcix.de 

www.hhcix.de 

�� 

�� 

c/o Fachbereich Informatik, 

Universität Hamburg 

Vogt-Kölln-Straße 30 

22527 Hamburg 

hiforum@informatik.uni-hamburg.de 

hiforum-www.informatik.unihamburg.de 

�� 

�� 

c/o Redaktionsbüro Peter Becker 

Eckerkamp 139B 

22391 Hamburg 

peter.becker@hightech-presseclub.de 

www.hhpc.de 

�� 

�� 

c/o Fachbereich Informatik, Universität 

Hamburg 

Vogt-Kölln-Straße 30 

22527 Hamburg 

guenter@informatik.uni-hamburg.de 

www.hitec-hh.de 

�� 

�� 

Mediencampus Finkenau 

Finkenau 35, 22081 Hamburg 

info@hamburgmediaschool.com 

www.hamburgmediaschool.de 

�� 

�� 

Handelskammer City Campus 

Alter Wall 38, 20457 Hamburg 

karin.rose@hk24.de 

www.hsba.de 

�� 

�� 

Habichtstraße 41 

22305 Hamburg 

info@hwf-hamburg.de 

www.hwf-hamburg.de 

�� 

�� 

Lenhartzstraße 15, 20249 Hamburg 

idkv@idkv.com 

www.idkv.com 

�� 

�� 

�� 

Neuer Pferdemarkt 23 

20359 Hamburg 

info@musikwirtschaft.org 

www.musikwirtschaft.org 

�� 

Stahltwiete 13, 22761 Hamburg 

jazzbuero@jazzhamburg.de 

www.jazzhamburg.de 

�� 

�� 

�� 

Service Digitale Arbeit Hamburg 

Kapstadtring 10, 22297 Hamburg 

sda@kwb.de 

www.it-medien-hamburg.de 

�� 

Friedensallee 45, 22765 Hamburg 

info@kunstwerk-hamburg.de 

www.kunstwerk-hamburg.de 

�� 

Friedensallee 7, 22765 Hamburg 

kfa@shortfilm.com 

www.shortfilm.com 

�� 

�� 

Rödingsmarkt 16, 20459 Hamburg 

info@leadacademy.de 

www.leadacademy.de 

�� 


22765 Hamburg 

scholz@ffhh.de 

www.lbhh.de 

�� 

Rothenbaumchaussee 80c 

20148 Hamburg 

info@marcetingclubhh.org 

www.marketingclubhh.org 

�� 


22765 Hamburg 

info@mediadesk.de 

www.mediadesk.de 

�� 

�� 

Jenfelder Alle 80, 

22039 Hamburg 

info@diemedienakademie.de 

www.diemedienakademie.de 

�� 

�� 

Alter Wall 38, 

20457 Hamburg 

hkbis@hk24.de 

www.hamburg.ihk24.de 

�� 

�� 

c/o Behörde für Wirtschaft und Arbeit 

Alter Steinweg 4, 20459 Hamburg 

walter.richtberg@bwa.hamburg.de 

www.medienstiftung-hamburg.de 

�� c/o NDR 

Rothenbaumchaussee 132 

20149 Hamburg 

p.junge@ndr.de 

�� 

Finkenau 35, 22081 Hamburg 

niklas@miamiadschool.com 

www.miamiadschool.com 

�� 

�� 

Schwanenwik 38 

22087 Hamburg 

nv.bv.@t-online.de 

�� 

Großer Grasbrook 15, 5. Etage 

20457 Hamburg 

info@pr-club-hamburg.de 

www.pr-club-hamburg.de 

�� 

Ruschorter Hauptdeich 14 

21037 Hamburg 

info@rockbuerohamburg.de 

www.rockbuerohamburg.de 

�� 

Neuer Kamp 32 

20357 Hamburg 

music@rockcity.de 

www.rockcity.de 

�� 

Hammerbrookstraße 93 

20097 Hamburg 

texterschmiede@t-online.de 

www.texterschmiede.de 

�� 

�� 

�� 

�� 

Musikhaus Karostar 

Neuer Kamp 32, 20357 Hamburg 

info@ton-traeger-nord.de 

www.vut-nord.de 

�� 

�� 

Bei dem neuen Krahn 2, 

20457 Hamburg 

info@vdz.de 

www.vzvnord.de 

�� 

�� 

Poststraße 33, 20354 Hamburg 

info@werbefilmproduzenten.de 

www.werbefilmproduzenten.de 

�� 

�� 

Gaußstraße 190, 22765 Hamburg 

info@vdnord.de 

www.vdnord.de 

�� 

�� 

Grosse Reichenstraße 14, 

0457 Hamburg 

info@vzn.de 

www.vzn.de

Ausschuss 

für E-Business 

�� Gesellschafter 

und Vorsitzender des Beirates 

ASSEKURATA GmbH 

�� Geschäftsführer 

der PeeR Consulting GmbH 

�� Vice President 

Corporate Communications&Branding 

AOL Europe 

�� General Manager 

Hauni Maschinenbau AG 

�� Vorstand ContentBridge AG 

�� Vorsitzender des 

Vorstandes Kienzle AG 

�� Vorstand United 

Research AG 

�� Abteilungsdirektor 

Volksfürsorge Versicherungsgruppe 

�� Bereichsleiter 

E-Commerce Otto GmbH & Co. KG 

Abt. Neue Medien 

�� Geschäftsführer der 

epages Software GmbH 


evodion Information Technologies 

GmbH 

�� 

Of Counsel Rechtsanwälte Schulz 

Noack Bärwinkel 

�� Geschäftsführender 

Partner Baumgartner & Partner 

Unternehmensberatung GmbH 

�� 

Vorstandsvorsitzender Dataport 

Anstalt d. öffentlichen Rechts 

�� Geschäftsführung Leiter 

Multimedia Hamburger Abendblatt 


hamburg.de GmbH & Co. KG 


Globetrotter Ausrüstung Denart & 

Lechhart GmbH 

�� 

T-Systems Business Services GmbH 

�� 

Vorstand Faktor 3 AG 

�� 

�� 

Leiterin Recht freenet AG 

�� IBM Communications 

Sector Mobile & media 

Gerhard Röthlinger 

�� 

Vorstand der Putz & Partner 

Unternehmensberatung AG 

�� 

Geschäftsführer der Satzmedia GmbH 


der Multimedia Kontor Hamburg GmbH 


HanseCom Ges. für Informations- + 

Kommunikationsleistungen mbh 

�� 

CIO Imperial Tobacco Holdings 

International B.V.Niederlassung 

Deutschland 


der EDS Business Solutions GmbH 


Deep Visions Multimedia GmbH 

�� CEO CoreMedia AG 


NETEYE GmbH 


glocal consult Hamburg, C/o comlife 

�� General Manager der 

Elephand Seven AG 


BPS Business Process Solutions GmbH 

�� 

Leiter IT/Organisation HSH Nordbank 

�� 

Mitglied der Geschäftsleitung Senior 

Executive Manager Steria Mummert 

Consulting AG 

�� Corporate Chief Infor. 

Officer Rohde & Liesenfeld 

InternationalGmbH & Co. KG 

�� Vorstandsvorsitzender 

der spot-media AG 

�� 

Senior Manager Deloitte & Touche 

GmbH Wirtschaftsprüfungsgesel. 

Ausschuss für 

Kulturförderung 

�� 

Dr. Gesa Birnkraut Geschäftsf. Gesellschafterin 

Birnkraut Partner arts & 

business consultants 

�� Leiter Öffentlichkeitsarbeit 

Hamburger Sparkasse 

AG Unternehmenskommunikation 

�� Broschek 

Medien Verlagsgesellschaft mbH 

�� 

Vorstandsmitglied der TELIO AG 

�� 

Präses des Verwaltungsrates der 

HASPA Finanzholding 

�� Leiterin Unternehmenskommunikation 

GlaxoSmithKline. 

�� 

Heinrich Feldtmann GmbH & Co. 

�� 

Hapag-Lloyd Aktiengesellschaft 

�� 

ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius 

�� 

NORDMETALL-Stiftung 

�� 

Baur, Hardenberg + Pommerening 

GbR 

�� 

Direktor des Museums für 

Kunst und Gewerbe 

�� 

Die Mitglieder der vier Medienausschüsse in der Handelskammer Hamburg 

�� 

Verleger des Carlsen-Verlages 

�� 

GPI Alster Verwaltung GmbH 


Theodor Nagel GmbH & Co. 

�� 

Managing Director Steinway & Sons 

�� 

Direktor Institut für Kultur- und 

Medienmanagement 

�� 

Mitglied des Aufsichtsrats der 

Otto GmbH & Co. KG 

�� 

�� stellv. 

Pressesprecherin der Beiersdorf AG 

�� 

Deutsche Stiftung Musikleben 


der Stilcken + Goettges Agentur für 

Kommunikation 

�� 

HSH Nordbank AG 

�� 

Pressesprecher der Berenberg Bank 

�� Körber-Stiftung 


Win Win Capital GmbH 

�� 

Geschäftsführer der 

STUDIO HAMBURG GmbH 


Medienwirtschaft 


kempertrautmann gmbh 

�� Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Hamburg Messe 

und Congress GmbH 

�� Geschäftsführerin 

mix Gesell. für Marketing und Kommunikationswelten 

mbH 

�� Pers. haftender 

Gesellschafter BDJ Burmester, 

Duncker & Joly KG, Deutsche Filmversicherungs.DFG 

�� 

Ges. Gesellschafter der KG Hamburg1 

Fernsehen Beteiligungs GmbH & Co. 

�� 

Geschäftsführer der Broschek Medien 

Verlagsgesellschaft mbH 

�� 

Geschäftsführer der Frahm + Wandelt 

Werbeagentur GmbH, GWA 

�� 

Geschäftsführer der HMS Hamburg 

Media School GmbH 


der Abaton-Kino-Betriebsges.GmbH 

�� 

Geschäftsf. Gesellschafter DVV Media 

Group GmbH 

�� Direktor der COMMERZ- 

BANK AG AFK-Medien 


PI_group PRODUCTION 

INTERNATIONAL GmbH 

�� 

Geschäftsführer der Great Minds 

ConsultantsEntertainment GmbH 

�� 

Mitglied der Geschäftsführung 

Studio Hamburg GmbH 

�� 

HWF Hamburgische Gesellschaft 

für Wirtschaftsförderung mbH 


der Peer Musikverlag GmbH 


der KS MEDIA Produktionsges. für 

Film & Content mbH 

�� 


AMC Asset-Management-Consulting 

GmbH 

�� 

Vorsitzend. d.Geschäftsführung 

POLYPHON Film- u. Fernsehgesellschaft 

mbH 


Gesellschafter der MPR Dr. Muth 

Public Realtions GmbH 


der TEAM NORDEN Werbeagentur 

GmbH 


RAZE. TV net.Com GmbH 

�� i. Fa. Frank Otto 

Medienbeteiligungs-GmbH & Co. KG 


Gesellschafter Kontrapunkt Agentur 

für Kommunikation GmbH 


EYECANSEE Communications 

GmbH&Co. KG (DPRG) 


FISHLABS Entertainment GmbH 


/ CEO der Enterprise IG GmbH 


der merit medien gmbh 

�� Inhaber der Firma 

glocal consult Hamburg c/o comlife 

�� Senior Consultant 

RAIKE Kommunikation GmbH 


Büro X Werbung GmbH 

�� Vorsitzender der 

Geschäftsführung Deutsche Presse 

Agentur GmbH 

�� Mitglied des Vorstandes 

/ CFO Gruner + Jahr AG & Co KG 


der Michael Vagedes GmbH 

Emotional Brand Building 

�� 

Geschäftsführer der 

STUDIO HAMBURG GmbH 

�� Partner BDO 

Deutsche Warentreuhand AG 

Wirtschaftsprüfungsgesells. 

�� 

Aufsichtsratsmitglied der TUREIS AG 


Kommunikation 

�� 

�� Exxon 

MobilCentral Europe Holding GmbH 

�� 

Pressesprecher 

der Dresdner Bank AG 

�� 

Pressesprecherin der Euler Hermes 

Kreditversicherungs AG 

�� Axel Springer Verlag AG 

�� 

Heinrich Bauer-Verlag 

�� 

Hapag-Lloyd Aktiengesellschaft 

�� 

Lufthansa Technik Aktiengesellschaft 

�� Leiter Öffentlichkeitsarbeit 

Deutsche Genossenschafts- 

Hypothekenbank AG 

�� 

Commerzbank AG 

�� 

Germanischer Lloyd AG 

�� Leitung 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Studio Hamburg GmbH 

�� Pressesprecher der 

Volksfürsorge Versicherungsgruppe 

�� 

Jungheinrich Aktiengesellschaft 

�� Leiter Kommunikation 

Vattenfall Europe Hamburg AG 

�� 

SC Communications GmbH & Co. KG 

�� 

TT-Line GmbH & Co. 

�� 

Deutsche Telekom AG Regionales 

Verbindungsbüro Nord 

�� 

Kempinski Hotel Atlantic Hamburg 

�� 

SAGA Siedlungs AG GWG Gesellschaft 

für Wohnen und Bauen mbH 

�� Direktor Wirtschaftspolitik 

und Kommunikation Otto 

(GmbH & Co. KG) 

�� 

Pressesprecher der Berenberg Bank 

�� 

Blohm + Voss Holding GmbH 

�� 

Unternehmensgruppe Deutscher Ring 

�� MediaPort Nr. 2 März/April 2008 5��

kay e. sattelmair 

Eingeschränkt 

er nichts zu verbergen hat, muss 

Wauch nichts befürchten. So wird 

innere Sicherheit verkauft, oder besser 

gesagt, jedes geplante Gesetz: Ob es 

der biometrische Personalausweis ist, 

die zentrale Speicherung von Fingerabdrücken, 

das heimliche Abhören in 

Wohnungen mit elektronischen Wanzen, 

die Telefonüberwachung, die Rasterfahndung, 

die Videoüberwachung, 

die staatliche Registrierung von Telefon- 

und Internetdaten, der Zugriff 

auf Bankkonten, die massenweise Erfassung 

von Autokennzeichen und was 

sich sonst die Berliner Politik noch ausdenkt 

– alles dient angeblich nur unserer 

Sicherheit. Obwohl kein Erfinder 

dieser Vorsorgemaßnahmen sie garantieren 

kann. 

Und deshalb stellt sich die Frage, ob wir 

nicht eher vor dieser Ballung von Unfreiheiten 

Angst haben müssen. 

Bisher unterschied unser Recht zwischen 

Unverdächtigen und Verdächtigen, Unschuldigen 

und Schuldigen. Das scheint 

nun aufgehoben. Alle, 82 Millionen Bürger, 

stehen unter Generalverdacht. Und 

dabei können Unschuldige in der öffent- 

IMPRESSUM 

Herausgeber: Kay E� Sattelmair 

ksattelmair@t-online�de 

Chefredakteur: Josef Nyary 

josefnyary@t-online�de 

Autoren: Claus Jacobi, 

Peter Heinlein, info@derheinlein�de, 

Rüdiger Stettinski, stettinski@web�de 

Art Director: 

Lutz Kober 

V�i�S�d�P: Kay E� Sattelmair 


GROSSE FREIHEIT 

lichen Meinung bereits zu Schuldigen 

werden, wenn Polizei und Staatsanwaltschaft 

ermitteln. Was immer öffentlich 

wird, spätestens wenn sie das nötige 

Aktenzeichen vergeben. 

Jedes dieser Gesetze wurde ausführlich 

diskutiert, in Bundestag und Bundesrat 

und in den Medien. Wenn man 

sich die Häufung der gesetzlichen Einschränkungen 

jetzt ansieht, doch nicht 

ausführlich genug – wenigstens nicht 

von den Medien. 

Eingebettet 

ayern München, wegen seiner dich- 

Bten Skandalunterhaltung auch FC 

Hollywood genannt, will die Medienarbeit 

ordnen. Nicht mehr jeder Reporter 

wird auf das Trainingsgelände gelassen; 

Interviews sollen nur noch mit ausgewählten 

Spielern und Funktionären 

möglich sein. Einen Pool von maximal 

zwanzig Reportern will der Verein bilden, 

mit dem dann zusammengearbeitet 

wird. Die anderen? Bleiben draußen 

vor der Tür. Die Begründung der 

Vorstände Rummenigge und Hoeness 

muss hier nicht erörtert werden. Sie ist 

PISA. 

Zeitungen, Zeitschriften, Rundfunk und 

Fernsehen machen den Marktwert der 

Vereine und ihrer Spieler. Glaubt wirklich 

noch jemand, es sei allein die Fußballkunst, 

sollte er schnell seinen Manager 

wechseln. 

Nun sind nicht alle Vereinsführungen 

so dumm oder arrogant, wie sich in 

diesem Fall die Bayern darstellen; vor 

allem nicht die des HSV. Der hat in seinem 

Vorstand zwei Vermarktungsexperten, 

die wissen, was die HSV Berichterstattung 

wert ist, auch wenn sie 

sich über sie gelegentlich ärgern. Sie 

werden es vermeiden, dass ihre Trikot- 

und Bandenwerbung gepixelt und 

das HSH Nordbank-Stadion nur noch 

Gestaltung und Produktion: 

Michael Holfelder/studio holfelder 

Lattenkamp 74 · 22299 Hamburg 

Tel�: 040-65 72 44 77 

www�studioholfelder�de 

E-mail: info@studioholfelder.de 

Verlag, Redaktion: 

Stadtpresse GmbH 

Hamburger Straße 11 · 21465 Reinbek 

Fon: 040-81 97 89 85 

Fax: 040-81 97 89 83 

Anzeigen: 

Verlagsvertretung/Mediaberatung 

Wahring & Co� Media GmbH 

Danziger Str� 35a · 20099 Hamburg 

Tel�: 040-28 40 94 0 · Fax: 040-28 40 94 20 

E-mail: mediaport@wahring�de 

Vertrieb und Abonnementservice: 

MediaPort Leserservice, PressUp GmbH 

Postfach 70 13 11 · 22013 Hamburg 

Fon: 040-41 448-448 

Fax: 040-41 448-499 

E-mail: mediaport@pressup�de 

Volksparkstadion genannt wird. So etwas 

hält die Presse länger durch als irgendein 

Verein. 

Und die Spieler? Die treffen Reporter 

da, wo sie wollen; wie schon bisher. 

Sie wissen schließlich, was sie für ihren 

Millionenwert zu tun haben – mehr als 

durchschnittliches sonntägliches Kicken 

auf jeden Fall. 

Eingeklemmt 

ie Wahrheit erfährt man zuerst am 

DKiosk. Er ist das Barometer für Erfolg 

oder Misserfolg eines Blattes. Aber 

dort herrscht die Krise. 

Jedes Jahr verschwinden Zeitungsauflagen 

in Höhe eines nicht gerade kleinen 

Regionalblattes und einige hunderttausend 

Zeitschriftenexemplare. 

Neben redaktionellen Gründen gibt es 

einen weiteren wichtigen, der direkt an 

der Straßenverkaufsfront liegt. Aus den 

Innenstädten sind Presseverkaufsgeschäfte 

nahezu verschwunden. Es gibt 

in Hamburg .000 Angebotsstellen. 

Als Heftklammerschau und Bückware 

werden ein paar hundert Titel angeboten. 

Titelseiten bleiben verdeckt, ganz 

im Gegensatz zu Tabakwaren, die akkurat 

geordnet mit ihren bunten Marken 

um den Käufer werben. 

Als der Jungfernstieg umgestaltet wurde, 

entstanden am Neuen Wall zwei 

moderne Läden. Leider nicht wieder 

ein Presseladen, wie vorher, sondern 

ein Imbissladen. 

Gegen dieses unerfreuliche Ergebnis 

der Verwaltung der Medienmetropole 

Hamburg frei nach Heinrich Heine: „Im 

hungrigen Magen Eingang finden, Nur 

Suppenlogik mit Knödelgründen“ hätte 

sein Verleger Campe, der seinen Verlag 

am Jungfernstieg betrieb, sicher protestiert. 

Und auf die andere Straßenseite 

verwiesen, wo damals wie heute genug 

zum Essen angeboten wird. ■ 

Druck: 

evert-druck medienservice gmbh 

Haart 224 · 24505 Neumünster 

MediaPort erscheint sechsmal im Jahr� 

Jahresbezugspreis 24 Euro bei 6 Ausgaben/Jahr 

Es gilt Anzeigenpreisliste Nr� 2 v� 30�4�2007 

Erscheinungstermine 2008 

Ausgabe 3 Mai/Juni: 8�5�2008 

Ausgabe 4 Juli/August: 11�7�2008 

Ausgabe 5 Sept�/Okt�: 11�9�2008 

Ausgabe 6 Nov�/Dez�: 7�11�2008

Hamburgs Verwaltung 

ist spitze 

IT-Lösungen für die Hamburger Verwaltung 

www.dataport.de

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Nr. 2 · Mär/Apr. 2008 - Mediaport - Das Magazin für die Medienstadt ...

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