Nr. 2 · Mär/Apr. 2008 - Mediaport - Das Magazin für die Medienstadt ...

dungen beschnitten werden, auch nicht
in seiner Copypreis-Entscheidung. Aber
er sollte für die Leistungen, die er im Vertriebsmarkt
in Anspruch nimmt, den Einzelhandel
entsprechend honorieren, und
das ist heute nicht der Fall.
Wollen Sie bei billigeren Produkten
höhere Gewinnspannen?
Es gibt den Vorschlag, zum Beispiel Mindestspannen
festzulegen. Hierzu mag
man geteilter Meinung sein. Aber bevor
sich der Einzelhandel darüber Gedanken
macht, da sollten wir darüber im
Lager der Verlage und Grossisten nachdenken.
Wie schnell muss man da tätig werden,
bevor der Einzelhändler sagt,
das mache ich nicht mehr mit?
Ich kann Ihnen das nicht sagen, aber die
wirtschaftliche Dramatik für den Einzelhändler
ist hoch. Etwa im Markt der Programmzeitschriften,
wo wir mit drei Effekten
zu kämpfen haben: Einmal, dass
vielleicht tatsächlich weniger Menschen
TV-Zeitschriften kaufen, weil sie sich an-
ders über das TV-Programm informieren
oder weniger TV sehen. Dann sehen wir
einen Preiswettbewerb, der dazu führt,
dass die Preise der Titel abgesenkt werden,
und dann sehen wir darüber hinaus
einen Frequenzwettbewerb, der dazu
führt, dass ein wöchentlicher Titel abgelöst
wird durch einen vierzehntäglichen
und der durch einen monatlichen. Das
heißt, heute sehen Sie im Markt etablierte
Titel, die im wöchentlichen Rhythmus erscheinen
und für 1,40 verkauft werden,
und Sie sehen neue vierwöchige Programm-Magazine,
die für 69 Cent verkauft
werden. Wir nähern uns damit dem
Preis für eine Programmwoche in Höhe
von 20 Cent. Das ist insgesamt keine gute
Entwicklung.
Aber das ist ja dann auch wieder ein
Masse- und Klasseproblem, das Sie
da ansprechen, oder?
Ich glaube, es ist nicht der Erfolgsweg
von Print, die Qualitäts- und Preisschraube
nach unten zu drehen und zu hoffen,
dadurch mehr Käufer zu binden.
JTSV Anz. 181x130_OK:Layout 1 12.02.2008 11:19 Uhr Seite 1
Spielt der Standort Hamburg für Sie
noch eine Rolle, oder ist das im Zeitalter
des Internet egal?
Hamburg ist ein guter Personalmarkt,
und als hundertprozentige Gruner + Jahr-
Tochter sind wir in das dortige Tagesgeschäft
eingebunden. Unser Geschäft ist
ungefähr zu einem Drittel auf G+J und
zu zwei Drittel auf fremde Verlagskunden
ausgerichtet. Wir sind eine mittelständische
Unternehmensgruppe, die aus
14 Einzelgesellschaften besteht, haben
Standorte auch in Köln, Berlin und Stuttgart,
aber hier in der Düsternstraße fühlen
wir uns gut aufgehoben. ■
iNterVieW: Peter HeiNleiN
Jahr Top Special News:
Ja, ja, Jahr!
Umsatzstark, exklusiv und weltweit erfolgreich: Mit 22 nationalen Titeln, zahlreichen internationalen
Ausgaben, Lizenzen und Kooperationsverträgen in Ländern wie der Schweiz,
Türkei, Österreich, den Beneluxstaaten, Frankreich, Polen und Russland sind wir nicht nur
ein führendes europäisches Medienhaus, sondern bieten auch das breiteste Themenportfolio
im Special-Interest-Markt. So unterschiedlich die Interessen der Zielgruppen
auch sein mögen – eines haben sie gemeinsam: ihre Leidenschaft für das Besondere.
www.jahr-tsv.de
Special interest, special people.
300 Verlage, 1950 Titel
Der dpv Deutscher Presse Vertrieb, eine 2006
gegründete G+J-Tochter, betreut mit 600 Mitarbeitern,
davon 400 in Hamburg, rund 100
Verlage mit 450 Zeitungen und Zeitschriften
im In- und 200 Verlage mit 1500 Titeln im
Ausland� Umsatz: etwa eine Milliarde Euro�
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