Nr. 2 · Mär/Apr. 2008 - Mediaport - Das Magazin für die Medienstadt ...

Ist es vorstellbar, trotz der großen
Vielstimmigkeit der Medien gemeinsame
Positionen zu entwickeln,
wie es etwa der Hafenwirtschaft
gelingt?
Kemper: Im Hafen haben die wesentlichen
Protagonisten gemeinsame
Ziele. In der Medienbranche
sieht es nicht ganz so einfach aus:
Die Unternehmen sind derart unterschiedlich,
dass es schwerer fällt, gemeinsame
Ziele zu definieren und diese
geschlossen zu verfolgen. Wobei
ein Ziel für uns alle relevant ist: Hamburg
sollte seine herausragende Stellung
als Medienstandort stärker betonen.
Was kann die Politik für die Medien
leisten?
Kemper: Zunächst einmal sollte man Berlin
nicht immer nur als den heißen, großen
Rivalen betrachten. Ich sehe Berlin mit
seiner Nähe und seinen Chancen als Ergänzung
zu unserer Metropolregion. Beide
Städte können voneinander profitieren.
Wir selbst haben eine Dependance
in Berlin gegründet – sie öffnet uns die
Türen zu neuen Talenten. Das stärkt auch
unsere Zentrale hier in Hamburg.
Was halten Sie von Hamburgs Standortpolitik?
Kemper: Wenn man die politischen und
infrastrukturellen Rahmenbedingungen
schafft, große Industrie-Unternehmen
wie z.B. Airbus an die Stadt zu binden,
kann sich das für Jahrzehnte auszahlen –
denn diese Unternehmen lassen sich nicht
mal eben von A nach B bewegen. Medienhäuser
dagegen sind hochbeweglich.
Die packen – wie die Bild-Zeitung – heute
ein und sind morgen weg. Vielleicht ein
wichtiger Punkt, warum sich die Politik so
schwer damit tut, Programme zu starten.
Herr Trautmann, die Gründung einer
neuen Werbeagentur ohne Startkunden
galt als besonders mutig. Sind
„Plötzlich
internationale
Talente wie
noch nie“: