Schäffer-Poeschel Frühjahr 2013 - Fachbuch-Journal

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Klaus Haake/Willi Seiler
Strategie-
Workshop
In fünf Schritten zur erfolgreichen
Unternehmensstrategie
Daniela Kudernatsch (Hrsg.)
2. Auflage
Verständliche Anleitung mit vielen
Beispielen und Praxistipps
Mit Ablaufplan und Arbeitshilfen für
das eigene Strategieprojekt
Über 50 Checklisten und Formulare –
auch zum Download
Hoshin Kanri
Unternehmensweite Strategieumsetzung
mit Lean-Management-Tools
Einsatzbereiche, Vorteile, Umsetzung
Acht Best Practice-Beispiele, u. a.
von MAN, Siemens, Alstom
Mit einem separaten Kapitel zur
Führung im Hoshin-Prozess
Allgemeine BWL/Öffentliche BWL/Management
Klaus Haake/Willi Seiler
Strategie-Workshop
In fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
2., überarbeitete und aktualisierte Auflage
2012. Inkl. Downloadangebot. 175 S.,
9 s/w Abb., 43 farb. Abb., 23 Tabellen.
Geb., 2-farbig.
€ 39,95/€ (A) 41,10
ISBN 978-3-7910-3232-0
Ist bereits erschienen.
STO: Fachbuch
Allgemeine BWL/Öffentliche BWL/Management
Buch plus
Online-Angebot
Leitfaden für die Organisation von Strategie-Workshops.
Konsequent auf den
Praxis bedarf ausgerichtet, zeigt das Handbuch
Schritt für Schritt, wie eine Strategie
erarbeitet wird: von der Vorbereitung und
Analyse des Umfelds über die Entwicklung
bis hin zur Durchführung und Überprüfung.
Viele Handlungsanleitungen, Fallbeispiele,
Checklisten und Arbeitsblätter ermöglichen
eine sofortige Umsetzung in der Praxis. In
der 2. Auflage mit noch mehr Unterstützung
für die entscheidenden frühen Phasen des
Strategieprozesses „Initiative und Vorbereitung“
und „Strategieentwicklung“.
Daniela Kudernatsch (Hrsg.)
Hoshin Kanri
Unternehmensweite Strategieumsetzung
mit Lean-Management-Tools
Mit einem Vorwort von Jeffrey K. Liker
Ca. 300 S. Geb.
Ca. € 69,95/€ (A) 72,–
ISBN 978-3-7910-3218-4
978-3-7992-6680-2
Erscheint am: 11.03.2013
STO: Fachbuch
In Deutschland bereits bewährt. Das
Buch stellt das Konzept und die Methoden
des japanischen Management-Ansatzes
„Hoshin Kanri“ vor, der im amerikanischen
Sprachraum auch als „Policy Deployment“
bekannt ist. Als unternehmensweites Planungs-
und Steuerungssystem strebt Hoshin
Kanri an, alle Aktivitäten und Kräfte des
Unternehmens auf ein Ziel hin aus zurichten.
Der Leitfaden zeigt die Einsatz bereiche und
Vorteile des Systems. Acht Best Practice-
Beispiele veranschau lichen, wie Hoshin
Kanri im Unternehmen erfolgreich eingeführt
und umgesetzt wird.
Autoren
Prof. Dr. Klaus Haake, Professor für Unternehmensführung,
Steinbeis Uni ver si ty
Berlin, Lehrbeauftragter an der Universität
St.Gallen; Willi Seiler, Dipl. KMU/HSG,
beide Partner der Unternehmensberatung
HSP-Consulting, St.Gallen
Zielgruppen
Unternehmer, Gesellschafter, Führungskräfte,
Aktionäre, Aufsichtsräte, Manager,
Gründer, Unternehmensberater
Herausgeberin
Dr. Daniela Kudernatsch, Inhaberin der
Unternehmensberatung KUDERNATSCH
Consulting & Solutions, München
Zielgruppen
Führungskräfte, Unternehmensberater,
Qualitätsbeauftragte, Prozessmanager,
Controller
i
Hoshin Kanri-Management:
s. Kurzglossar S. 31