Ausgabe Sommer 2010 i. A. … in Ihrem Auftrag BasseDruck startet ...

Ausgabe Sommer 2010
i. A. … in Ihrem Auftrag
BasseDruck startet
Kundenzufriedenheits-
analyse
Alles bleibt neu!
Maschinenpremiere mit
Gästen aus nah und fern
Vom Familienbetrieb zum
Milliardenkonzern
adidas – Erfolgsstory
mit drei Streifen
Der Brandt Zwieback
gehört zur Familie
Marke seit fast 100 Jahren
Wunderbares Rügen!
Ostseeinsel ganzjährig
ein Erlebnis

inhalt
4
8
11
13
impressum
Herausgeber:
BasseDruck GmbH
Leimstraße 54 – 58, 58135 Hagen
Tel. 02331 - 48 08-0
info@bassedruck.de, www.bassedruck.de
Konzeption und Redaktion:
Eva Machill-Linnenberg, mali pr, Hagen
www.mali-pr.de
Layout und technische Umsetzung:
PAURA DESIGN GmbH, Hagen
www.paura.de
Computer to plate: Merlin, Dortmund
Papier:
150 g/m 2 holzfrei weiß glänzend gestrichen
Bilderdruck – Profigloss von IGEPAgroup
2 PRINTplus – Sommer 2010
3
6
10
12
15
3 editorial
4 denkfabrik
i. A. – denn wir handeln in Ihrem Auftrag
Es geht um Sie: BasseDruck startet Kundenzufriedenheitsanalyse
6 portrait
Der Brandt Zwieback gehört zur Familie
Marke seit fast 100 Jahren
8 event
Alles bleibt neu!
Maschinenpremiere mit Gästen aus nah und fern
10 intern
10 print
11 print
BasseDruck verstärkt Vertrieb
Neu im Team: Jochen Hermann
Papierpreis steigt und steigt …
Rohstoff Zellstoff wird immer teurer – Bedarf möglichst früh planen
Speedmaster ist neuer Star im Drucksaal
Innovative Heidelberger „glänzt” bei Veredelungen
Stahlfolder überzeugt durch Qualität und Leistung
Bis zu 25.000 Bogen in der Stunde
12 business
CSR – nicht reden, sondern leben ...
Verantwortung und Werteorientierung aktiv umsetzen
13 marketing
14 BDV
16 reise
Vom Familienbetrieb zum Milliardenkonzern
adidas – Erfolgsstory mit drei Streifen
Gisela Plock koordiniert den Export
Viersprachige Ansprechpartnerin für internationale Kunden
Kalender sind eben Klassiker
Nach wie vor interessant – Medium liefert täglichen Impuls
Wunderbares Rügen!
Abstecher auf die Ostseeinsel ganzjährig ein Erlebnis

Liebe Geschäftsfreunde!
Nun haben wir schon wieder Sommer – und damit
bereits die Mitte des Jahres 2010 erreicht! Ein
interessantes Jahr.
„Alles bleibt neu!“ Mit diesem Motto sind wir
im Januar gestartet: mit neuen Mitarbeitern
(siehe Seite 10, Seite 14), neuen Maschinen
(mehr dazu auf Seite 11), aber natürlich auch
bewährten Strategien und Strukturen.
„Alles bleibt neu“ – unser Slogan würde auch zu zwei echten
Kultunternehmen passen: adidas und Brandt. Wir stellen Ihnen
beide in dieser PRINTplus vor (Seite 13 und 6/7).
Die „verrückte“ Papierwelt mit steigenden Preisen und immer
längeren Lieferzeiten – auch das ist ein Thema des Jahres 2010.
Lesen Sie dazu unseren Beitrag auf Seite 10.
BasseDruck ist Ihr Partner – und möchte genau der Partner sein,
den Sie sich wünschen. Um noch besser zu werden, starten wir in
editorial
Harald Basse Hendrik S. Basse Thomas Sunkel
dieser Ausgabe eine Kundenzufriedenheitsanalyse. Unsere ganz
persönliche Bitte an Sie: Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit und
beantworten Sie unseren Fragebogen auf Seite 4/5.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre und freuen uns auf
ein sehr aktives zweites Halbjahr 2010 mit Ihnen.
Herzlichst
Ihre
Harald Basse Hendrik S. Basse Thomas Sunkel
PRINTplus – Sommer 2010
3

denkfabrik
„Wir haben den Vertrag für die neue Heidelberger mit ‚i. A.’
unterschrieben. Denn wir kaufen diese Maschine nicht für uns,
sondern für Sie.“ Bei der Maschinenpremiere brachte Geschäfts-
führer Hendrik Sebastian Basse die Unternehmensphilosophie in
zwei Sätzen auf den Punkt. Der Partner „Kunde“ steht im Fokus:
Ihre Wünsche, Ihre Ziele, Ihre Strategien, Ihre Printprodukte. Und
da man in jeder guten Beziehung hin und wieder eine Zwischen-
bilanz ziehen sollte, startet BasseDruck jetzt eine Kundenzufrie-
denheitsanalyse.
„Alles bleibt neu“ – dieser Leitsatz fordert uns immer wieder
aufs Neue heraus: Er verlangt genau hinzuschauen, bei Bedarf
gegenzulenken, anzupassen oder auch nachzubessern. Auch eine
gute Partnerschaft bedarf der aufmerksamen Beobachtung. Nur
so kann sie sich positiv weiterentwickeln und beide Seiten dauerhaft
zufriedenstellen.
4 PRINTplus – Sommer 2010
i. A. – denn wir handeln
in Ihrem Auftrag ...
Es geht um Sie: BasseDruck startet Kundenzufriedenheitsanalyse
Bin ich als Partner gut oder gibt es Optimierungspotenzial? Mit einer
systematischen Kundenzufriedenheitsanalyse möchte Basse-
Druck unsere Partnerschaft auf den Prüfstand stellen: Mit dem
Ziel, uns gemeinsam zu verbessern.
Neun Fragen dazu finden Sie im Internet unter
www.bassedruck.de, Aktuelles. ... Oder Sie beantworten
die Fragen gleich hier und faxen uns die Seite einfach zu:
+49 2331 4808 88.
Vielen Dank für Ihre Unterstützung!

Kundenbefragung
Bitte bewerten Sie auf einer Skala von 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft):
1. Die Erreichbarkeit Ihrer Ansprechpartner
bei der Angebotsanfrage
während des Auftrags
2. Die Kompetenz Ihrer Ansprechpartner
bei der Angebotsanfrage
während des Auftrags
3. Die Begleitung durch den Produktionsprozess
4. Die Transparenz des Produktionsablaufs
5. Die Liefertreue
6. Die Verpackung Ihrer Printprodukte
7. Welcher Printbereich ist für Sie besonders interessant?
Geschäftsausstattung/Akzidenzdruck
Kataloge
Produktbroschüren
Flyer
Imagebroschüren
Kalender
Bücher
andere Produkte – bitte nennen:
8. Was vermissen Sie bei BasseDruck?
9. Was wünschen Sie sich zukünftig von BasseDruck?
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
sehr gut mangelhaft
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sehr gut mangelhaft
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sehr gut mangelhaft
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sehr gut mangelhaft
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sehr gut mangelhaft
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sehr gut mangelhaft
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1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
sehr gut mangelhaft
Fax an: +49 2331 4808 88 oder Internet unter: www.bassedruck.de/Aktuelles
PRINTplus – Sommer 2010
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portrait
Der Brandt Zwieback
gehört zur Familie
Marke seit fast 100 Jahren – Deutsche
essen jährlich 60 Millionen Packungen
Es ist „der“ Zwieback – mit einem Bekanntheitsgrad von nahezu
100 Prozent. Vergleichbar mit Tempo, Franz Beckenbauer, Persil
oder Maggi. Geschafft hat Zwieback Brandt das mit traditionellen
Werten, Bodenständigkeit und einem lächelnden Kindergesicht.
Die schon legendäre Weißbrotscheibe steht seit fast 100 Jahren
für verlässlichen, bekömmlichen und generationenverbindenden
Geschmack. Mehr als 60 Millionen Packungen Brandt Zwieback in
allen Variationen essen die Bundesbürger jährlich.
Mit Recht ist das in Hagen gegründete Unternehmen stolz darauf,
„es geschafft zu haben, durch kontinuierliche, behutsame
Markenführung und die Strahlkraft des Markenkerns ein enges,
familienähnliches Vertrauensverhältnis zum Verbraucher aufzubauen“.
Das Label mit dem typischen weißen Schriftzug und dem
strahlenden Kinderlächeln hat Kultcharakter. Sein vertrauensbil-
6 PRINTplus – Sommer 2010
dendes Markengesicht visualisiert die Werte, die schon Unternehmensgründer
Carl Brandt wichtig waren: Qualität, Natürlichkeit,
Glaubwürdigkeit und Genuss.
1912: Haltbarer und preiswerter Brotersatz
Die Idee zur industriellen Zwiebackproduktion entstand 1912,
kurz vor dem Ersten Weltkrieg. Der damals 26-jährige Bäckerund
Konditormeister Carl Brandt wollte den lange essbaren und
zugleich hochwertigen Brotersatz maschinell herstellen. „Seine
Geschäftsidee traf den Puls der Zeit“, erzählt die Unternehmenschronik.
„Am 21. Oktober 1912 gründete er die Märkische Zwieback-
und Keksfabrik im westfälischen Hagen und hatte Erfolg. In
wirtschaftlich schwierigen Zeiten war sein Zwieback preiswerter
und haltbarer als Brot. Durch die industrielle Fertigung mit einer
selbst entwickelten und patentierten Zwiebackschneidemaschine
konnte sich tatsächlich jeder Brandt Zwieback leisten.“
Marktanteil von über 70 Prozent
Nach dem Tod des Gründers übernahm
Ehefrau Betty die Leitung. Seit 1984 führt
ihr Sohn, Carl-Jürgen Brandt, das traditionsreiche
Familienunternehmen. Der
Nahrungsmittelhersteller expandierte
kontinuierlich. 2001 entstand die Brandt
Gruppe mit mittlerweile mehr als 1.000
Mitarbeitern an vier deutschen Standorten.
Der legendäre Brandt Zwieback nach
streng gehütetem Familienrezept hat
einen Marktanteil von über 70 Prozent.
Täglich laufen mehr als sechs Millionen
Zwiebäcke in über 20 Sorten vom Band.
Neben Zwieback produziert die Brandt
Gruppe für den weltweiten Markt Knäckebrot,
Schokolade und süße Snacks.

Das Brandt-Label mit dem typischen weißen Schriftzug
und dem strahlenden Kinderlächeln hat Kultcharakter.
Sein vertrauensbildendes Markengesicht visualisiert
die Werte, die schon den Gründer Carl Brandt wichtig
waren: Qualität, Natürlichkeit, Glaubwürdigkeit und
Genuss.
Fotos: Brandt
Neue Technologien und Produktideen
Auch nach knapp 100 Jahren mit einer gerösteten Weißbrotscheibe
Erfolg zu haben, ist kein Zufall, sondern das Ergebnis aktiver
Unternehmens- und Markenpolitik. Zwieback Brandt hat immer
wieder in neue Technologien der Zwiebackherstellung investiert.
Außerdem reagiert der Lebensmittelproduzent kontinuierlich auf
wandelnde Verbraucheransprüche und Essgewohnheiten. „Unsere
Zutaten kommen aus kontrolliertem Anbau und wir verzichten
grundsätzlich auf Konservierungs- und künstliche Farbstoffe. Wir
positionieren uns mit modernen, snackorientierten Produktideen
stärker im Verbraucheralltag. Und erreichen über innovative Verpackungsformen
einen Mehrwert für den Käufer.“
Gezielte Kommunikation für Markenklassiker
Mit gezielten Kommunikationsmaßnahmen rückt Brandt seinen
Kultnamen immer wieder ins rechte Licht: „Dazu gehört auch die
Rückkehr in die TV-Werbung, die den Markenklassiker wieder im
Fernsehen sichtbar macht“, so Marketing- und PR-Managerin Rina
Bisping. „Mit dem Claim ‚Natürlich lecker.‘ präsentiert der populäre
Fußballtrainer Jürgen Klopp die Brandt Minis sowie andere
Produkte der Dachmarke. Unverbraucht und frisch. Für uns ist
es das erste Mal, dass ein bekanntes Testimonial für Marke und
Produkte steht.“ In puncto Geschäftsausstattung und Werbedruck
arbeitet Brandt mit BasseDruck zusammen. Eine im wahrsten
Sinne des Wortes langjährige Verbindung: Die Gründer der bei-
den Unternehmen, Carl Brandt und Paul Basse senior, waren einst
Nachbarn in der Berliner Straße in Hagen.
Zwieback steht für Kindheitserinnerungen
In zwei Jahren feiert der legendäre Zwieback seinen 100. Geburtstag.
Er gehört zur Familie, Generationen von Menschen verdanken
ihm Kindheitserinnerungen. Und vier lächelnde Kindergesichter
haben in den Jahrzehnten ein einzigartiges Image geprägt. Sie
symbolisieren neben Qualität und Genuss bleibende Werte: Fürsorglichkeit,
Zusammenhalt, Lebensfreude und Aktivität.
PRINTplus – Sommer 2010 7

event
Kam bei den Gästen glänzend an: Peter Hahne aus
Berlin. Er unterstrich mit Nachdruck die Bedeutung
von unternehmerischen und gesellschaftlichen Werten.
Ein unterhaltsamer und ausgesprochen motivierender
Auftritt des Moderators.
Karl Saueressig von Heidelbergern gratuliert Harald Basse zum Start der
neuen Speedmaster
8 PRINTplus – Sommer 2010
Bürgermeister Dr. Hans-Dieter Fischer,
Karl Saueressig von Heidelberg und
Peter Hahne im Gespräch

Alles bleibt neu!
Maschinenpremiere mit
Gästen aus nah und fern
Ende April nahm BasseDruck seine neue Speedmaster in Betrieb.
Gemeinsam mit zahlreichen Gästen aus nah und fern drückte Seniorchef
Harald Basse gemeinsam mit Karl Saueressig von Heidelberger
den Startknopf. Die Festrede zum Thema „Zukunft ist
Herkunft“ hielt Peter Hahne aus Berlin. Der rhetorisch glänzend
aufgelegte Moderator überzeugte mit einem eindrucksvollen Vortrag
zur Rückbesinnung auf familiäre, unternehmerische und gesellschaftliche
Werte.
PRINTplus – Sommer 2010
9

intern
BasseDruck
verstärkt Vertrieb
Neu im Team: Jochen Hermann
Jochen Hermann möchte Kunden jeden Tag neu für die unterschiedlichen
Facetten von BasseDruck begeistern
Der BasseDruck-Vertrieb hat Verstärkung bekommen. Seit
dem 1. Juni ist Jochen Hermann als neuer Verkaufsberater für
den Hagener Druckspezialisten aktiv.
Der passionierte Freizeitmusiker beherrscht die Printklaviatur
bestens. Als gelernter Druckformhersteller und ausgebildete
Medienfachwirt ist er „vom Fach“ und bringt Erfahrung aus
verschiedenen Bereichen mit: von der Druckvorstufe über die
Sachbearbeitung bis zu Verkauf und Kundenbetreuung. Bei
BasseDruck freut sich der Vater von zwei Kindern jetzt auf
eine neue Herausforderung.
„Auf mich warten abwechslungsreiche Aufgaben, spannende
Projekte und die Zusammenarbeit mit verschiedensten Menschen.
Mein Ziel ist es, möglichst viele Kunden jeden Tag neu
für die unterschiedlichen Facetten von BasseDruck zu begeistern.“
Dabei setzt Jochen Hermann im Umgang mit Partnern
vor allem auf Offenheit und Ehrlichkeit – als beste Basis für
eine langfristige Zusammenarbeit.
Privat ist der Newcomer im BasseDruck-Team vor allem auf
musikalischem Terrain unterwegs. Neben Familie und Beruf
agiert er als Keyboarder eines Gospelchors, ist Organist und
spielt Trompete.
10 PRINTplus – Sommer 2010
Papierpreis steigt und steigt …
Rohstoff Zellstoff wird immer teurer
– Bedarf möglichst früh planen
Papier besteht zu Großteilen aus Zellstoff. Die ist zurzeit knapp
und wird immer teurer, das wiederum lässt den Papierpreis in die
Höhe schnellen. Schon jetzt kostet eine Tonne Zellstoff 130 Euro
mehr als im Januar dieses Jahres – Tendenz steigend. Die Kostenspirale
in der Printbranche dreht sich damit weiter. Gegenlenken
kann man nur mit frühzeitiger Bedarfsplanung und flexibler Papierauswahl.
Erst streikten die finnischen Hafenarbeiter und Transportgewerkschaften.
Dann bebte in Chile, Produktionsort von acht bis neun
Prozent des weltweiten Zellstoffvolumens, die Erde. Beides führte
zu einem Engpass auf dem Zellstoffmarkt. Erschwerend kommt
hinzu, dass sich auf dem boomenden asiatischen Absatzmarkt
bessere Preise als in Europa erzielen lassen.
Sinkendes Angebot und wachsende Nachfrage schlagen sich nicht
nur im Preis, sondern auch in den Lieferzeiten nieder: Bei holzfreien,
ungestrichenen Papieren rechnet man aktuell mit Lieferfristen
von mehr als zehn Wochen, bei gestrichenen Sorten sind
es vier bis sechs. Früher war dieses Papier in einer Woche da. Als
Folge von Zellstoffknappheit und Preisexplosion müssen einige
Hersteller niedrige Flächengewichte vorübergehend sogar ganz
einstellen oder die Produktionsmengen deutlich zurückfahren.
Die stark unter Druck stehenden Papierhersteller haben zwar die
Preise bereits erhöht, kommen aber trotzdem nicht aus dem Minus
heraus. Aufgrund der weiter steigenden Zellstoffkosten werden
auch die Papierpreise zwangsläufig weiter in die Höhe gehen.
„Wir haben natürlich keine Möglichkeit, diese Entwicklung
aktiv zu beeinflussen“, so der Einkauf von BasseDruck. „Deshalb
können wir unseren Kunden nur empfehlen, ihren Papierbedarf
möglichst frühzeitig zu planen. Und bei der Auswahl auch offen
für andere Sorten sein. Wir recherchieren gern aktuell und stellen
ihnen geeignete Alternativen vor.“

Speedmaster ist neuer Star
im Drucksaal
Drucklacke, Dispersionslacke
oder die Kombination als Matt-
Glanz-Effekt „tunen“ Broschüren,
Prospekte, Kataloge und andere
hochwertige Produkte für die
Print-Kommunikation. „Veredelungen
sind ein hochaktuelles
Thema in der klassischen Werbung,
im Direktmarketing und bei
vielen anderen Marketingmaßnahmen. Mit der neuen Speedmaster
können wir unser Leistungsspektrum nochmals erweitern“,
freuen sich die Printprofis Dieter Aßbach und Martin Schmidt.
Die Speedmaster hat fünf Druckwerke zuzüglich eines Lackwerks,
Doppeltrocknern und verlängerter Auslage. Kombinierte Matt- und
Glanzeffekte lassen sich damit in einem Arbeitsschritt realisieren:
Die Maschine kann parallel Druck- und Dispersionslacke verarbeiten
und trocknen. Bis zu 15.000 Bogen pro Stunde bedruckt
der eindrucksvolle, über 16 Meter lange und mehr als 46 Tonnen
schwere Printkoloss.
Bis zu 25.000 Bogen in der Stunde
Stahlfolder überzeugt durch
Qualität und Leistung
Stahlfolder KH 82 – so heißt die derzeit schnellste Falzmaschine
ihrer Art. Neben der Speedmaster ist sie der zweite „Neuzugang“
im Maschinenpark. BasseDruck kommt damit steigenden Ansprüchen
an Qualität und Lieferfristen entgegen.
Die Stahlfolder überzeugt durch Falzqualität und Produktivität.
Bis zu 25.000 Bogen schafft die innovative Falzmaschine von
Heidelberg in der Stunde, deutlich mehr als ihr Vorgänger: „Damit
können wir unsere Laufgeschwindigkeit um rund 20 Prozent
steigern“, unterstreicht Hendrik Sebastian Basse.
Ein weiterer Pluspunkt: In puncto Papier ist der Allrounder nicht
wählerisch – das Verarbeitungsspektrum der auf der letzten drupa
vorgestellten Stahlfolder ist konkurrenzlos breit.
Innovative Heidelberger
„glänzt” bei Veredelungen
Schneller, besser, hochwertiger. Die Speedmaster 102-5
LX 2 von Heidelberg ist der neue Star im Drucksaal. Eine
Investition in Millionenhöhe, mit der BasseDruck sein
Angebot weiter optimiert: „Unsere Kunden wünschen
sich verstärkt lackierte Printprodukte, die wirken und
Hochwertigkeit transportieren.“ Die neue Speedmaster
„glänzt“ ganz besonders bei Veredlungen: „Damit können
wir völlig neue Effekte realisieren.“
print
Das integrierte Axis Control-
Prüfsystem optimiert die Qualitätsüberwachung
– ein weiterer
wichtiger Faktor, von dem Kunden
profitieren. Farbabgleiche erfolgen
automatisch und kontinuierlich
– das garantiert eine hundertprozentige
Farbgebung während
der gesamten Auflage, auch bei
wechselndem Personal durch die Drei-Schicht-Produktion.
Dank hoher Flexibilität lässt sich die Maschine für nahezu alle Bereiche
des industriellen Druckens nutzen. Ihre Bandbreite reicht
vom 50-Gramm-Dünndruckpapier bis zu über einen Millimeter dickem
Karton und Mikrowellkartons. Ihre Rüst- und Einrichtezeiten
sind kurz, das reduziert die Produktionszeiten und macht Basse-
Druck noch flexibler.
Lassen Sie sich beeindrucken!
Haben Sie Interesse die neuen Maschinen von BasseDruck
live zu erleben? Wir freuen uns auf Ihren Besuch in der Produktion.
Rufen Sie uns einfach an und vereinbaren Sie einen
Termin mit Silvia Lauterbach: 02331 480827.
PRINTplus – Sommer 2010
11

usiness
CSR – nicht reden, sondern leben ...
„Wir brauchen Leute, auf die man sich verlassen kann. Die
sich nicht versprechen, wenn sie etwas versprechen. ... Kei-
ne Bedenkenträger, sondern Hoffnungsträger.“ So formu-
liert es Peter Hahne in seinem Buch „Schluss mit lustig“.
Und meint damit Menschen, die, wie es seine Großmutter
nannte, wissen: „Das gehört sich nicht.“ Was sich nicht
gehört oder besser gesagt, was sich gehört – damit be-
schäftigt sich das Thema CSR. Hinter der sogenannten Cor-
porate Social Responsibility stecken traditionelle Tugenden,
die man vielerorts aus den Augen verloren hat: die soziale
Kompetenz und unternehmerische Verantwortung, die sich
an Werten orientiert.
CSR – das beginnt bei der Spende für Kindergärten, Schu-
len und Vereine am Standort oder Missionsgesellschaften in
der ganzen Welt. Das beinhaltet die aktive Verantwortung
für die Arbeitsplätze der Mitarbeiter – genauso wie eine
verlässliche Partnerschaft und transparente Kommunikation
mit Kunden und Lieferanten. Standorttreue, Umweltschutzaspekte
und, und, und ... CSR ist ein durchgängiger Strang
in der Unternehmensführung.
Für viele Mittelständler ist Corporate Social Responsibility
nichts Neues. Die meisten der oft von Familien geführten Unternehmen
wissen einfach, was sich gehört und was nicht.
„Fast 95 Prozent aller mittelständischen Unternehmen in
Deutschland übernehmen freiwillig Verantwortung für soziale
und ökologische Belange“, heißt es in einer Pressemitteilung
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie (BMWi) zu einer vom
Bonner Institut für Mittelstandsforschung
(IfM) veröffentlichten Studie. Andernorts
sieht das schon mal anders aus
... Schade, denn dieser unternehmerische
Stil ist durchaus
lohnend – nicht von ungefähr
bewertet die EU-Kommission
diese soziale Verantwortung als
Teil der Europa-2020-Strategie für intelligentes,
nachhaltiges und integratives
Wachstum.
12 PRINTplus – Sommer 2010
Verantwortung und Werteorientierung aktiv umsetzen
„CSR ist eine Strategie, keine PR“
CSR fordert eine ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit.
Entscheidend für den Erfolg ist allerdings, dass man
die Strategie tatsächlich umsetzt – und nicht nur davon oder
darüber redet. Im Interview mit dem PSR (Public Relations Studierende
Hannover) unterstreicht die Fachjournalistin Susanne
Bergius unter dem Titel „CSR ist eine Strategie, keine PR“: „Corporate
Social Responsibility ist keine zusätzliche Aktivität, sondern
eine Art, das Kerngeschäft zu betreiben: umweltschonend,
sozialverträglich und dauerhaft wirtschaftlich erfolgreich. Es geht
nicht darum, ob, sondern wie Gewinne erwirtschaftet werden,
nämlich nachhaltig. ... Es gibt zahlreiche Beispiele, wie kleine,
mittlere und große Unternehmen Nachhaltigkeit konsequent und
glaubwürdig angehen können. Mit solchen Strategien nutzen sie
viele wirtschaftliche Potenziale, selbst wenn die nicht stets exakt
zu berechnen sind: geringerer Ressourcenverbrauch, Kostensenkung,
optimierte Betriebsabläufe, bessere Geschäftsbeziehungen,
Risikominderungen und höhere Mitarbeitermotivation. Das führt
zu höherer Produktqualität, Innovationen und steigender Wettbewerbsfähigkeit.“
„Wir-Gefühl“ nach innen und außen
Optimierte Geschäftsabläufe, bessere Geschäftsbeziehungen, höhere
Mitarbeitermotivation – das sind eben traditionelle Themen
bei vielen mittelständischen Familienunternehmen, zu denen auch
BasseDruck gehört. Diese erreichen zwar nicht die PR-Wirkung einer
groß angelegten Umweltkampagne – sind dafür aber umso
wirkungsvoller. Die aktive, gelebte Verantwortung und das
„Wir-Gefühl“ nach innen und außen, gegenüber Mitarbeitern,
Kunden, Partnern, Lieferanten und dem
Standort, die Berücksichtigung ethischer Werte. Das
alles hat Potenzial und ist die Basis für langfristigen
Erfolg. Dann kommen wir, um nochmals Peter Hahne
zu zitieren, „hin zu einer Gesellschaft, die
sich ihrer Werte besinnt, die noch rechtzeitig
innehält und den Ausverkauf der
letzten Tabus und den Verfall der Normen
als Verlust ihrer Identität erkennt“. Dann
könnte, wie es der Moderator formulierte,
„aus der GmbH wieder eine Gesellschaft mit
berechtigter Hoffnung werden“.

Vor 90 Jahren fertigt Adolf Dassler sei-
ne ersten Fußballschuhe – damals noch
gemeinsam mit seinem Bruder Rudolf.
Heute hat adidas rund 40.000 Mitar-
beiter und setzt jährlich zehn Milliar-
den Euro um. Eine einzigartige Unter-
nehmensentwicklung – nicht zuletzt
dank kreativer Marketing-Aktionen.
marketing
Vom Familienbetrieb zum Milliardenkonzern
adidas – Erfolgsstory mit drei Streifen – 1920 stellt
Adolf Dassler ersten Sportschuh her
Bis zu seinem Tod im Jahr 1978 lebt Adi Dassler
für den Sport. Danach führt zunächst seine
Familie das damals weltgrößte Sportartikel-
Unternehmen weiter. Später steigen Finanzinvestoren
ein. 1995 geht adidas sogar an die
Börse.
Zweitgrößter Sportartikelhersteller der Welt
Heute ist adidas hinter Nike der zweitgrößte
Der erste Sportschuh aus dem Jahr 1920
Sportartikelhersteller der Welt. Zum Unterneh-
ist aus Leinen. Die Fußbekleidung kommt
men gehören auch die Marken TaylorMade und
an, bereits 1928 tragen Athleten bei den
Reebok. Letztere erwarb adidas vor vier Jahren,
Olympischen Spielen in Amsterdam die
um auch auf dem amerikanischen Markt Fuß
ersten Spezialschuhe aus Adolf Dasslers
Werkstatt. Und Mitte der Dreißigerjahre
1928 tragen Athleten bei den Olympischen
Spielen die ersten Spezialschuhe aus der
Werkstatt von Adolf Dassler
zu fassen. Neben dem klassischen Sportschuh
produziert das Unternehmen adidas heute ver-
gibt es schon 30 verschiedene Modelle Fotos: adidas
schiedenste Sport- und Lifestyle-Produkte. Nur
für elf Sportarten. Nach
noch knapp die Hälfte des Umsatzes generiert
dem Zweiten Weltkrieg muss der Unternehmer
mit 47 Mitarbeitern neu
der Konzern mit Schuhen.
anfangen: Aus Segeltuch und Außergewöhnliche Marketing-Aktionen
Gummi von amerikanischen Den Weg vom kleinen Familienbetrieb zum Zehn-Milliarden-
Treibstofftanks fertigt Euro-Unternehmen begleiten schon immer außergewöhnliche
man die ersten Nach- Marketing-Aktionen. So stellt das Unternehmen seine neue
k r i e g s s p o r t - Kollektion auf der Mailänder Modemesse 2009 nicht auf dem
schuhe. Laufsteg vor, sondern in einem extra eingerichteten Party-
WM-Endspiel
Haus. Die Kollektion „originals“ setzt auf Retro-Elemente der
in Bern mit
mittlerweile 61 Jahre alten drei Streifen. Auch bei der aktuellen
adidas-Schuhen
Fußball-Weltmeisterschaft in Südafrika ist adidas natürlich vorne
mit dabei: Neben dem Spielball Jo‘bulani sind unter ande-
1949 schließlich startet das Unternehmen seine unaufhaltsame rem die Trikots der Teams aus Deutschland, Frankreich und
Erfolgsstory: Nach der Trennung von Bruder Rudolf Dassler
gründet Adolf, genannt Adi, das Unternehmen adidas. Nur fünf
Jahre später gewinnt die deutsche Fußball-Nationalmannschaft
mit Schuhen aus Herzogenaurach den Weltmeistertitel – im
legendären Spiel gegen Ungarn. Das Markenzeichen, die drei
Streifen, werden zu einem unverkennbaren Sportsymbol rund
um den Globus. Und die berühmten Streifen stehen nicht nur
für Schuhe – frühzeitig beginnt Dassler auch andere Sportartikel
sowie Sportbekleidung herzustellen.
Spanien von adidas.
PRINTplus – Sommer 2010
13

BDV
Gisela Plock
koordiniert den Export
Viersprachige Ansprechpartnerin
für internationale Kunden
14 PRINTplus – Sommer 2010
Gisela Plock hat in den
USA, in Frankreich und
Spanien gelebt und 15 Jahre
lang bei französischen
Unternehmen gearbeitet.
Ihr Know-how setzt sie
jetzt im BASSE-DRUCK
VERLAGSBEREICH ein.
Die ausgebildete Dolmetscherin Gisela Plock hat ein Faible für
Reisen und ferne Länder – keine Frage, dass sie sich im BASSE-
DRUCK VERLAGSBEREICH (BDV) rundum wohlfühlt. Kalender in
mehr als 20 Sprachen gehen von hier aus an Kunden in der
ganzen Welt. Seit Ende 2009 ist Gisela Plock als Coordination
Export im BDV aktiv.
Englisch, Französisch, Spanisch – Gisela Plock ist in vielen Sprachen
zu Hause. Die 55-Jährige hat in den USA, in Frankreich und
Spanien gelebt und 15 Jahre lang bei französischen Unternehmen
gearbeitet. Das daraus resultierende Know-how setzt sie jetzt tagtäglich
im BASSE-DRUCK VERLAGSBEREICH ein. Hier betreut sie
ausländische Kunden in deren Muttersprache und hat dadurch einen
besonders guten Draht zu ihnen: „Der direkte Kundenkontakt
ist mir von allen Facetten des Berufes die liebste.“
Auch die Akquise von internationalen Neukunden gehört zum
Aufgabenbereich von Gisela Plock. Hier bietet sie das bestehende
Verlagsprogramm an und versucht außerdem neue Druckkunden
zu gewinnen. In ihren Gesprächen legt die Export-Coordination-Spezialistin
besonderen Wert darauf, die besondere
partnerschaftliche Beziehung zwischen Druckhaus und Kunden zu
verdeutlichen. „Ich wünsche mir viele neue und hochmotivierte
Kunden, die ihren Auftrag bei BasseDruck als Erlebnis sehen. Damit
bleibt für mich das Arbeitsleben immer hochinteressant und
dynamisch.“

Welches sind die Hauptzielgruppen/Kundengruppen
im Kalenderbereich?
Die größte Kundengruppe bilden christliche
Verlage. Sie verkaufen unsere Kalender über
Buchhandlungen oder geben sie kostenlos zur
Mission weiter – teilweise auch beides. Daneben
produzieren wir aber natürlich auch Kalender
für unsere Industriekunden.
Ihr Schwerpunkt sind christliche Kalender – wo
überall werden diese gelesen?
Weltweit, auf allen fünf Kontinenten. Missionsgesellschaften
verschenken rund um den
Globus christliche Kalender, um die gute Botschaft
der Liebe Gottes zu verbreiten. Schwerpunkte
sind Osteuropa und Afrika. Man verteilt
sie auch in Gefängnissen, im In- und Ausland.
„Kalender sind eben Klassiker“
Nach wie vor interessant – Medium liefert täglichen Impuls
Seit Jahrzehnten produziert der BASSE-DRUCK VERLAGSBEREICH
Kalender in unterschiedlichsten Formen und Ausführungen
Auch LKW-Fahrer, die in ihren Wartezeiten viel Zeit haben, lesen
diese Kalender. Und natürlich Christen, die sich biblisch weiterbilden
möchten.
Welche Kalenderarten gibt es?
Jede Menge – aktuell produzieren wir für 2011 rund 180 Sorten,
Tendenz steigend. In unterschiedlichsten Ausführungen und Varianten.
Wichtig sind natürlich die christlichen Tages-, Wochen-
und Monatskalender mit Bibelversen und kurzen Erklärungen.
Die Tageskalender bieten wir in hochwertiger Ausführung mit
einer patentgeschützten Metallkappe an – sie lassen sich besonders
leicht abreißen und auf der Rückwand befestigen. Für die
kostenlose Verteilung gibt es eine einfachere Colle-Version, bei
der der Kalender am Kopf geleimt ist und in einer geschlitzten
Rückwand steckt. Dazu kommen zum Beispiel Aufstellkalender,
diverse Produkte mit Spiralbindung oder Buchkalender. Beliebt
sind auch die sogenannten Lesezeichen, die wir in Millionenauflage
produzieren. Sie bilden das Kalendarium eines ganzen
Jahres übersichtlich auf einer Seite ab. Wir haben
auch verschiedene Produkte
für Kinder im Programm,
teilweise
zum Ausmalen.
Und wir stellen
natürlich Kalender
in vielen Facetten
als wirkungsvolle
Werbemitttel her.
Burkhard Lüling koordiniert den BDV.
PRINTplus sprach mit ihm über Kunden,
Produkte, Trends und die aktuelle
Produktion.
BDV
In welchen Sprachen gibt es Ihre Kalender und
wo werden sie verbreitet?
Aktuell drucken wir Kalender in 27 verschiedenen
Sprachen – von Albanisch über Englisch,
Französisch, Spanisch oder Ungarisch bis
Vietnamesisch.
Die Hauptabsatzgebiete sind Ost- und Westeuropa,
aber ebenso Afrika, Asien und Südamerika.
Gibt es Trends – welche Sorten sind aktuell besonders
beliebt bei Ihren Kunden?
Ein Trend ist sicher der sogenannten Mixte-
Kalender. Er hat eine integrierte Rückwand
und ist flexibel einsetzbar – man kann ihn auf
den Tisch stellen, an die Wand hängen oder in
die Tasche stecken. Der Kalender ist aus einem
Guss, mit einem Griff hat man alles in der Hand. Das ist auch für
die schnelle Verteilung ein Plus. Ein zweiter Trend ist die Hochwertigkeit
– Kalender werden immer edler, man arbeitet auch
hier mit Prägungen und Stanzungen. Wir entwickeln bei BDV permanent
neue Produkte und Formate, optimieren die Lesbarkeit
und modernisieren die Typographie.
Kalender sind ja nichts Neues – wie erklären Sie sich, dass sie
dennoch nach wie vor interessant sind?
Kalender sind eben Klassiker. Gerade der Tageskalender ist ein
Medium, das mich täglich an etwas erinnert. Ich brauche nur
wenige Minuten und habe doch einen wichtigen Impuls für den
Tag. Durch die hohe Sprachenvielfalt – die wohl weltweit einmalig
ist – erreichen wir zudem extrem viele Menschen rund um
den Globus.
Wie ist der aktuelle Stand der Kalenderproduktion für 2011?
Die ersten großen Lieferungen sind Ende Mai gestartet. Rund
60 Prozent der 180 Kalendersorten für 2011 haben wir bereits
produziert. Unser Ziel ist es, jeweils im August in jeder Sprache
und Version lieferfähig sein.
Weitere Hinweise auf das Verlagsprogramm des BDV:
www.the-good-seed.de
Der BDV schickt Ihnen gern ein unverbindliches Kalendermuster
zu – bitte anfordern bei:
Gisela Plock gp@bassedruck.de
PRINTplus – Sommer 2010 15

Weiße Kreidefelsen recken sich himmelwärts, die Klippen fallen
senkrecht ins tiefblaue Meer. Keine Frage: Wir sind auf Rügen,
dem zerklüfteten Eiland in der Ostsee. Grüne Wiesen, roter
Klatschmohn, blaue Kornblumen. Rosenduft in den Ortschaften
oder Salzaroma am Meer. Und im Hafen schwanken bunte Kähne.
Auf Rügen ist die Welt noch in Ordnung.
Flanier-Promenaden und Zuckerbäcker-Häuser
Geradezu mediterran wirken die Seebäder Rügens mit ihren Flanier-Promenaden
und der markanten Bäderarchitektur. Beispielsweise
die bildschöne Selliner Seebrücke, die von Weitem wie ein
Zuckerbäcker-Puppenhaus aussieht. Auf Urlauber warten überall
schneeweiße Gästehäuser mit Säulen und hölzernem Schnitzschmuck.
Sightseeing mit vielen Attraktionen
An Sehenswürdigkeiten, Kuriosem und Aktivitäten mangelt es
Rügen wahrlich nicht: das Jagdschloss Granitz beim möndänen
Seebad Binz, das auf einem
der höchsten Punkte der Insel
thront, der Schlosspark Putbus,
die beiden ungleichen
Leuchttürme am nördlichsten
Zipfel ... Oder das Kap Arkona
und das britische U-Boot der
Royal Navy im Sassnitzer Hafen
... Auf der beschaulichen
Ostseeinsel kommt garantiert
keine Langeweile auf.
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reise
Wunderbares Rügen!
Abstecher auf die Ostseeinsel
ganzjährig ein Erlebnis
Wandern und relaxen
Wer einfach nur relaxen und entspannen möchte, geht zu Fuß auf
Entdeckungsreise. Man wandert über verträumte Waldalleen oder
über Klippenwege und weißen Strand. Ein lohnendes Ziel ist der
berühmte Königsstuhl und die sogenannte Stubbenkammer in
der Umgebung des markanten, 118 Meter hohen Kreidefelsens.
Klein, aber fein: der Jasmund Nationalpark
Der Jasmund-Nationalpark, eine Halbinsel im Nordosten Rügens,
ist mit einer Größe von 3.000 Hektar Deutschlands kleinster Nationalpark.
Klein, aber fein – denn er zählt ohne Frage zu den
arten- und abwechslungsreichsten des Landes. Neben den atemberaubenden
Kreideklippen beim Königsstuhl findet man hier
Wiesen voller blühender Orchideen, geheimnisvolle Moore und
unzählige Hügelgräber.
Unterwegs mit dem „Rasenden Roland“
Auch Surffans kommen auf Rügen auf ihre Kosten. Im „Hawaii der
Ostsee“, in Thiessow, steigen Wellenfans aufs Brett. Ein beliebtes
Ausflugsziel ist auch die Allwetterrodelbahn
auf dem
Rugard-Hügel bei Bergen.
Und natürlich der berühmte
„Rasende Roland“. Mit der
dampfenden und pfeifenden
Lokomotive fährt man gemütlich
auf der Schmalspurbahn
über die Insel.
Die berühmte Seebrücke in Sellin