Ausgabe Sommer 2010 i. A. … in Ihrem Auftrag BasseDruck startet ...

usiness
CSR – nicht reden, sondern leben ...
„Wir brauchen Leute, auf die man sich verlassen kann. Die
sich nicht versprechen, wenn sie etwas versprechen. ... Kei-
ne Bedenkenträger, sondern Hoffnungsträger.“ So formu-
liert es Peter Hahne in seinem Buch „Schluss mit lustig“.
Und meint damit Menschen, die, wie es seine Großmutter
nannte, wissen: „Das gehört sich nicht.“ Was sich nicht
gehört oder besser gesagt, was sich gehört – damit be-
schäftigt sich das Thema CSR. Hinter der sogenannten Cor-
porate Social Responsibility stecken traditionelle Tugenden,
die man vielerorts aus den Augen verloren hat: die soziale
Kompetenz und unternehmerische Verantwortung, die sich
an Werten orientiert.
CSR – das beginnt bei der Spende für Kindergärten, Schu-
len und Vereine am Standort oder Missionsgesellschaften in
der ganzen Welt. Das beinhaltet die aktive Verantwortung
für die Arbeitsplätze der Mitarbeiter – genauso wie eine
verlässliche Partnerschaft und transparente Kommunikation
mit Kunden und Lieferanten. Standorttreue, Umweltschutzaspekte
und, und, und ... CSR ist ein durchgängiger Strang
in der Unternehmensführung.
Für viele Mittelständler ist Corporate Social Responsibility
nichts Neues. Die meisten der oft von Familien geführten Unternehmen
wissen einfach, was sich gehört und was nicht.
„Fast 95 Prozent aller mittelständischen Unternehmen in
Deutschland übernehmen freiwillig Verantwortung für soziale
und ökologische Belange“, heißt es in einer Pressemitteilung
des Bundesministeriums für Wirtschaft
und Technologie (BMWi) zu einer vom
Bonner Institut für Mittelstandsforschung
(IfM) veröffentlichten Studie. Andernorts
sieht das schon mal anders aus
... Schade, denn dieser unternehmerische
Stil ist durchaus
lohnend – nicht von ungefähr
bewertet die EU-Kommission
diese soziale Verantwortung als
Teil der Europa-2020-Strategie für intelligentes,
nachhaltiges und integratives
Wachstum.
12 PRINTplus – Sommer 2010
Verantwortung und Werteorientierung aktiv umsetzen
„CSR ist eine Strategie, keine PR“
CSR fordert eine ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit.
Entscheidend für den Erfolg ist allerdings, dass man
die Strategie tatsächlich umsetzt – und nicht nur davon oder
darüber redet. Im Interview mit dem PSR (Public Relations Studierende
Hannover) unterstreicht die Fachjournalistin Susanne
Bergius unter dem Titel „CSR ist eine Strategie, keine PR“: „Corporate
Social Responsibility ist keine zusätzliche Aktivität, sondern
eine Art, das Kerngeschäft zu betreiben: umweltschonend,
sozialverträglich und dauerhaft wirtschaftlich erfolgreich. Es geht
nicht darum, ob, sondern wie Gewinne erwirtschaftet werden,
nämlich nachhaltig. ... Es gibt zahlreiche Beispiele, wie kleine,
mittlere und große Unternehmen Nachhaltigkeit konsequent und
glaubwürdig angehen können. Mit solchen Strategien nutzen sie
viele wirtschaftliche Potenziale, selbst wenn die nicht stets exakt
zu berechnen sind: geringerer Ressourcenverbrauch, Kostensenkung,
optimierte Betriebsabläufe, bessere Geschäftsbeziehungen,
Risikominderungen und höhere Mitarbeitermotivation. Das führt
zu höherer Produktqualität, Innovationen und steigender Wettbewerbsfähigkeit.“
„Wir-Gefühl“ nach innen und außen
Optimierte Geschäftsabläufe, bessere Geschäftsbeziehungen, höhere
Mitarbeitermotivation – das sind eben traditionelle Themen
bei vielen mittelständischen Familienunternehmen, zu denen auch
BasseDruck gehört. Diese erreichen zwar nicht die PR-Wirkung einer
groß angelegten Umweltkampagne – sind dafür aber umso
wirkungsvoller. Die aktive, gelebte Verantwortung und das
„Wir-Gefühl“ nach innen und außen, gegenüber Mitarbeitern,
Kunden, Partnern, Lieferanten und dem
Standort, die Berücksichtigung ethischer Werte. Das
alles hat Potenzial und ist die Basis für langfristigen
Erfolg. Dann kommen wir, um nochmals Peter Hahne
zu zitieren, „hin zu einer Gesellschaft, die
sich ihrer Werte besinnt, die noch rechtzeitig
innehält und den Ausverkauf der
letzten Tabus und den Verfall der Normen
als Verlust ihrer Identität erkennt“. Dann
könnte, wie es der Moderator formulierte,
„aus der GmbH wieder eine Gesellschaft mit
berechtigter Hoffnung werden“.