E&W Mai 2006 - GEW

Putzfrau bis zur Professorin können
alle die Notfallbetreuung vier
Stunden am Tag in Anspruch nehmen.
Innerhalb von wenigen Minuten
springt eine Betreuerin ein
und kommt notfalls zu einem
kranken Kind nach Hause. Auch
Cugat Schoch hat der Dienst
schon aus der Klemme geholfen:
Als sie vor einem Jahr kurz vor ihrem
Diplom stand, wurde Alice
prompt zur mündlichen Politikprüfung
krank.
Die Campusferien zwei Wochen
im Sommer und eine Woche in
den Pfingstferien helfen Eltern
mit schulpflichtigen Kindern bis
elf Jahren, die 14 Wochen Schulferien
aufzufangen. „Ältere Kinder
finden die Campusferien uncool“,
bedauert Rotraud Konca,
Gleichstellungsreferentin der Uni
Hohenheim. Ihr neunjähriger
Sohn freut sich auf diese Ferieneinrichtung,
in der zwanzig Kinder
von Angestellten der Hochschule
und zehn Kinder von Mitarbeitern
der Stadt Stuttgart einen
Platz finden.
Die Gleichstellungsreferentin
weiß aus eigener Erfahrung, wie
schwer es ist, Schulkinder ganztägig
unterzubringen. Noch ist ihr
Sohn in einem Hort an der
Grundschule versorgt. Wenn er ab
September aber auf ein Gymnasium
geht, ist seine Betreuung
nicht gesichert. Es gibt ein Mittagessen
und Hausaufgabenbetreuung
bis 15 Uhr, sofern genügend
Elternanträge zusammenkommen.
Die restliche Zeit versucht
Konca mit Arbeitsgemeinschaften
abzudecken und meint: „Ideal
wären ordentliche, flächendeckende
Ganztagsschulen. Damit
wäre eine gute und planbare Betreuung
der Kinder gewährleistet.
Sie würde manches Sonderpro-
Regina Cugat Schoch mit Tochter
Alice
gramm zur besseren Vereinbarkeit
von Familie und Beruf überflüssig
machen.“
Das neue Kinderbetreuungsprogramm
der Landesregierung Baden-Württemberg
zählt dazu. Zur
Landtagswahl Mitte März hat die
regierende CDU einen Topf mit
1,5 Millionen Euro jährlich zur
Verfügung gestellt, damit wissenschaftliches
Personal an Hochschulen
Familie und Beruf besser
vereinbaren kann. Bis Dezember
2006 können alle Hochschulen an
der Ausschreibung teilnehmen.
„Wir werden auf alle Fälle mitmachen“,
betont Konca. Ziel der Uni
ist: mehr Betreuungsplätze für
Kinder unter drei Jahren zu schaffen
und die Betreuungszeiten der
Kitas abends zu verlängern.
Längere Öffnungszeiten wären für
Cugat Schoch eine Entlastung. Sie
arbeitet mit schwankender Stundenzahl
bis zu 30 Stunden pro Woche.
Oft rast sie kurz vor Schluss
um 17 Uhr als letzte in die Kita.
Dabei plagt die Wissenschaftlerin
das schlechte Gewissen:„Wenn Alice
den ganzen Tag in der Kita ist,
hole ich ein knatschiges Kind ab,
das bis zu einer Stunde braucht, bis
es sich wieder fängt.“ Sie fühlt sich
zerrissen zwischen Kind und Arbeit.
Erschwerend kommt hinzu,
dass die 38-Jährige einen Halbjahresvertrag
hat und Bewerbungen
schreiben muss. Bis ihr Kind in die
Schule kommt, will sie im Ausland
arbeiten – zumindest aber nicht in
Bayern oder Baden-Württemberg.
„Ich bekomme Panik, wenn ich
nur daran denke, wie ich hier die
Schulzeit von Alice bewältigen
soll.“
Jetzt Chefsache
„Alles Bisherige ist ein Tropfen
auf den heißen Stein, solange sich
FAMILIENPOLITIK
die Struktur nicht ändert“, kritisiert
Dr. Dagmar Höppel, Leiterin
der Geschäftsstelle der Landeskonferenz
der Gleichstellungsbeauftragten
an den wissenschaftlichen
Hochschulen Baden-Württembergs.
Sie beklagt die befristeten
Verträge ohne Planungshorizont.
„Familienfreundlichkeit muss ein
zentrales Anliegen jeder Einrichtung
sein und soll nicht an die
Gleichstellungsbeauftragte abgedrückt
werden. Alle Akteure müssen
an einen Tisch.“
Die Zertifizierung hat in Hohenheim
den Blick darauf gelenkt. Familienvereinbarkeit
ist dort jetzt
Chefsache. Konca bestätigt, dass
sich das Bewusstsein für Familien
und deren Belange langsam, aber
stetig wandelt. „Wir merken das,
weil weniger Hilferufe von Studentinnen
bei Prüfungen, Klausuren
oder Praktika bei uns eingehen.
Sobald Kinder im Spiel sind,
sind die meisten Hochschullehrer
offen.“
Ob die Zielvereinbarungen zur
familienfreundlichen Hochschule
auch die Einstellungspraktiken
verändert haben, bleibt fraglich.
Es gibt aber positive Beispiele:
Professorin Ruth Stock-Homburg
hat Ende letzten Jahres den Lehrstuhl
für Unternehmensführung,
Organisation und Personalwesen
bekommen, obwohl sie mit dem
zweiten Kind schwanger war. Die
33-jährige Wissenschaftlerin hatte
im Ranking des Handelsblatts
um den besten BWL-Professor
den vierten Platz erreicht. Dass
Stock-Homburg eine Überfliegerin
ist, lässt Cugat Schoch als
Gegenargument nicht gelten: Bei
manchem Hartschädel hätte auch
das früher nichts genutzt.“
Maria Jeggle
Kita auf dem Campus der Uni Hohenheim: Entlastung für Studierende
und Beschäftigte
E&W 5/2006 19