ERA und Gruppenarbeit - IG Metall

Grafik 4.2: Kriterienraster zur Unterscheidung von taylorisierter und teilautonomer Gruppenarbeit
deres Bild der Gruppenarbeit hinzu: das der
Gruppenarbeit in Fertigungsinseln mit dem zentralen
Merkmal „Komplettbearbeitung“ und der optimistischen
Botschaft „Humanisierung rechnet sich!“ Und schließlich,
Anfang der 90er Jahre, wurde Gruppenarbeit vor
dem Hintergrund der Diskussion über „Lean Production“
plötzlich die Modewelle der Arbeitsorganisation. Von der
IG Metall wurde diese Entwicklung im Gefühl einer „arbeitspolitischen
Offensive“ von konkreten Kriterienkatalogen
begleitet, in denen sich die gesicherten arbeitswissenschaftlichen
Erkenntnisse aus den Humanisierungsprojekten
der 70er und 80er Jahre als gewerkschaftliche
Forderungen wiederfinden. In den 90er
Jahren führten diese Kriterien-Kataloge zu einer
Unterscheidung zwischen „taylorisierter“ und „teilautonomer“
Gruppenarbeit. Das folgende Kriterienraster wurde
im Betriebsräte-Netzwerk Baden-Württemberg als
Hilfsmittel für innerbetriebliche Bestandsaufnahme und
überbetrieblichen Erfahrungsaustausch eingesetzt (vgl.
Grafik 4.2)
In der heutigen Management-Diskussion und betrieblichen
Praxis in Zusammenhang mit Gruppenarbeit und
dem Ende der 90er Jahre so bezeichneten „Flexiblen
Unternehmen“ hat sich aus den hier beschriebenen unterschiedlichen
Wurzeln der Gruppenarbeit eine neue
Anforderungskonstellation herausgebildet,
deren Ursprünge für
viele Praktiker nicht mehr ohne
weiteres nachvollziehbar sind,
obwohl die anfänglichen Ziele
und Erwartungen in den Betriebsvereinbarungen
und
Außendarstellungen zum Thema
Gruppenarbeit durchaus noch
eine Rolle spielen.
Aus dem Humanisierungs-
konzept des „job enlargement“
hat sich heute die Forderung
nach flexibler Einsetzbarkeit ent-
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wickelt, vom „Job enrichment“ ist als wesentliches
Element die Anforderung nach einer flexiblen
Auftragsabwicklung ohne Steuerungseingriffe durch die
Leitung übrig geblieben. Das Humanisierungskonzept
der „teilautonomen Gruppenarbeit“ ist im „Flexiblen
Unternehmen“ vor allem auf die Forderung nach flexibler
Selbststeuerung zugespitzt worden.
Das ursprünglich auf Senkung der Materialbestände und
der Durchlaufzeiten fokussierte Inselprinzip mit weitgehender
Komplettbearbeitung von Aufträgen oder zumindest
Teilaufträgen hat die Forderung nach flexibler
Selbststeuerung des Personaleinsatzes und der An- und
Abwesenheit im Hinblick auf die flexible
Auftragsabwicklung mit sich gebracht, und die „Lean“-
Gruppenarbeit der 90er Jahre hat schließlich der
Humanisierungsforderung nach flexibler Einsetzbarkeit
einen neuen Schub verliehen – je nach den betrieblichen
Gegebenheiten mit eher großen oder eher geringen
Erwartungen an die Selbststeuerung der Gruppen.
In der Diskussion um ERA und Gruppenarbeit taucht nun
immer wieder die Frage auf, ob und inwieweit denn die
aus Gruppenarbeit resultierenden Anforderungen überhaupt
wertigkeitsprägend im Hinblick auf eine tarifge-
Grafik 4.3: Von ursprünglich ganzheitlichen Gestaltungsansätzen
bleiben häufig „nur“ Flexibilitätsanforderungen