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ERA und Gruppenarbeit - IG Metall

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1. Einleitung: Wozu <strong>und</strong> von wem ist diese Broschüre? ............................................................3<br />

2. Neun Netzwerk-Thesen zu „<strong>Gruppenarbeit</strong> <strong>und</strong> <strong>ERA</strong>“ ..........................................................3<br />

3. Flexiblere Organisation ohne bewertungsrelevante Anforderungen? ................................4<br />

3.1. Abkehr von flexibler Arbeitsorganisation aus Anlass oder unabhängig von <strong>ERA</strong>? ..........4<br />

3.2. Vier Gegenstrategien zum Konflikt um <strong>ERA</strong> <strong>und</strong> Arbeitsorganisation .............................7<br />

3.3. Generelle Trends der Dezentralisierung <strong>und</strong> Flexibilisierung <strong>und</strong><br />

arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse ...........................................................................8<br />

4. „<strong>Gruppenarbeit</strong> ist nicht gleich <strong>Gruppenarbeit</strong>“..............................................................10<br />

4.1. Welche unterschiedlichen <strong>Gruppenarbeit</strong>s-Typen kann man für die <strong>ERA</strong>-Bewertung<br />

unterscheiden? ..............................................................................................................12<br />

4.2. Gemeinsamkeiten <strong>und</strong> Unterschiede der vier Wertigkeitstypen ...................................12<br />

4.3. Typische Quellen der Wertigkeit aus Aufgaben-Anreicherung ......................................13<br />

4.4. K2 oder K3 bei <strong>Gruppenarbeit</strong>, wovon hängt das ab? ...................................................15<br />

4.5. Zwei Checklisten zur Arbeitsorganisations-Bestandsaufnahme im Vorfeld der<br />

<strong>ERA</strong>-Einführung .............................................................................................................17<br />

5. Typische bewertungsrelevante Teilaufgaben von <strong>Gruppenarbeit</strong> <strong>und</strong> anderen Formen<br />

flexibler Arbeitsorganisation ...................................................................................................19<br />

6. Betriebliche Ergänzungsbeispiele zur Beschreibung <strong>und</strong> Bewertung von Tätigkeiten<br />

mit <strong>Gruppenarbeit</strong> .....................................................................................................................20<br />

Anlagen:<br />

Inhaltsverzeichnis<br />

6.1. In sechs Schritten zu <strong>Gruppenarbeit</strong>s- Ergänzungsbeispielen ......................................20<br />

6.2. Erläuterungen zu unseren fiktiven betrieblichen Ergänzungsbeispielen ......................21<br />

6.3. Drei fiktive betriebliche Ergänzungsbeispiele für unterschiedliche <strong>Gruppenarbeit</strong> ......22<br />

Anlage 1: Checkliste „Qualifizierung bei <strong>Gruppenarbeit</strong>“ ..........................................................26<br />

Anlage 2: Kommentierte Literaturhinweise ................................................................................27<br />

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