ERA und Gruppenarbeit - IG Metall
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1. Einleitung: Wozu <strong>und</strong> von wem ist diese Broschüre? ............................................................3<br />
2. Neun Netzwerk-Thesen zu „<strong>Gruppenarbeit</strong> <strong>und</strong> <strong>ERA</strong>“ ..........................................................3<br />
3. Flexiblere Organisation ohne bewertungsrelevante Anforderungen? ................................4<br />
3.1. Abkehr von flexibler Arbeitsorganisation aus Anlass oder unabhängig von <strong>ERA</strong>? ..........4<br />
3.2. Vier Gegenstrategien zum Konflikt um <strong>ERA</strong> <strong>und</strong> Arbeitsorganisation .............................7<br />
3.3. Generelle Trends der Dezentralisierung <strong>und</strong> Flexibilisierung <strong>und</strong><br />
arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse ...........................................................................8<br />
4. „<strong>Gruppenarbeit</strong> ist nicht gleich <strong>Gruppenarbeit</strong>“..............................................................10<br />
4.1. Welche unterschiedlichen <strong>Gruppenarbeit</strong>s-Typen kann man für die <strong>ERA</strong>-Bewertung<br />
unterscheiden? ..............................................................................................................12<br />
4.2. Gemeinsamkeiten <strong>und</strong> Unterschiede der vier Wertigkeitstypen ...................................12<br />
4.3. Typische Quellen der Wertigkeit aus Aufgaben-Anreicherung ......................................13<br />
4.4. K2 oder K3 bei <strong>Gruppenarbeit</strong>, wovon hängt das ab? ...................................................15<br />
4.5. Zwei Checklisten zur Arbeitsorganisations-Bestandsaufnahme im Vorfeld der<br />
<strong>ERA</strong>-Einführung .............................................................................................................17<br />
5. Typische bewertungsrelevante Teilaufgaben von <strong>Gruppenarbeit</strong> <strong>und</strong> anderen Formen<br />
flexibler Arbeitsorganisation ...................................................................................................19<br />
6. Betriebliche Ergänzungsbeispiele zur Beschreibung <strong>und</strong> Bewertung von Tätigkeiten<br />
mit <strong>Gruppenarbeit</strong> .....................................................................................................................20<br />
Anlagen:<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
6.1. In sechs Schritten zu <strong>Gruppenarbeit</strong>s- Ergänzungsbeispielen ......................................20<br />
6.2. Erläuterungen zu unseren fiktiven betrieblichen Ergänzungsbeispielen ......................21<br />
6.3. Drei fiktive betriebliche Ergänzungsbeispiele für unterschiedliche <strong>Gruppenarbeit</strong> ......22<br />
Anlage 1: Checkliste „Qualifizierung bei <strong>Gruppenarbeit</strong>“ ..........................................................26<br />
Anlage 2: Kommentierte Literaturhinweise ................................................................................27<br />
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