Jahresbericht 2010 - bei der Paracelsus-Kliniken Deutschland ...

schätzbares Gut. Wir sind in vielen Be rei -
chen auf einem guten Weg: Controlling,
Personal entwicklung, Öffentlichkeitsarbeit
– um nur einige wenige zu nennen.
Was sind denn die Herausforderungen
der kommenden Jahre?
Wir müssen unsere Ertragskraft auf hohem
Niveau stabilisieren beziehungsweise noch
ver bessern. Zur Sicherung der Ertragskraft
gilt es, Fallzahlen weiter zu steigern. Ein
weiteres Ziel muss es sein wie in der Vergangenheit
kontinuierlich und verlässlich
Schulden abzubauen, um mit den so ge -
schaffenen Freiräumen neue Investitionen
zu tätigen, etwa in unsere Organisationen
sowie in Immobilien. Hier gilt es, ständig
Ab läufe, bauliche Gegebenheiten sowie
die Medizintechnik auf aktuellstem Stand
zu halten.
Ist denn auch der Erwerb neuer Einrichtungen
geplant?
Wir wollen nicht ausschließen, dass wir uns
weiterhin an Akquisitionsverfahren beteiligen.
Wir wollen mit Augenmaß wachsen.
Im vergangenen Jahr haben wir ein neues
Controllingsystem installiert, um noch bes -
ser analysieren zu können, welche Bereiche
profitabel sind und wo man noch nachsteu -
ern müsste. Und dann müssen wir immer
wieder genau hinschauen, ob wir in den patientenfernen
Bereichen bereits alle verfüg -
baren Einsparpotenziale gehoben haben.
Um weiterhin Akut-Medizin und Reha-Maßnahmen
auf hohem Niveau anzubieten,
müssen wir vielleicht auch kreative, bislang
unentdeckte Wege finden und gehen. Denn
eines ist klar: Die öffentliche Hand kann uns
nur bedingt finanziell unterstützen.
… aber das sind Bedingungen, unter
denen fast alle Einrichtungen im Gesundheitswesen
leiden.
Das stimmt und das ist auch ein kleiner
Trost – gleiche Voraussetzung für alle. Nun
kommt es eben darauf an, überzeugende
Wege zu finden. Ich lade alle Beschäftigten
ein, hier in einen Dialog mit den jeweiligen
Vorgesetzten und auch mit der Geschäftsführung
zu treten.
Seit Januar 2011 sind Sie Sprecher der
Geschäftsführung bei den Paracelsus-
Kliniken. Was wünschen Sie sich am
meisten von Ihren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern?
Zunächst mal wünsche ich mir für jede Mit -
arbeiterin und jeden Mitarbeiter, dass sie
und er bei den Paracelsus-Kliniken Freude
an der Arbeit hat. Denn nur, wer morgens
gerne zur Arbeit kommt, ist produktiv.
Arbeit ist zwar manchmal ein Muss, im
Großen und Ganzen sollte sie aber für den
Einzelnen bereichernd sein. Und dann
wünsche ich mir, dass wir alle Verantwortung
für das Gesamtunternehmen über -
nehmen. Der Satz ist oft bemüht, aber des -
halb nicht weniger wahr: Alle für einen,
einer für alle. Gerade bei Henstedt-Ulzburg
macht sich das bemerkbar: Dieser Standort
zieht unser Jahresergebnis mächtig nach
unten. Aber gemeinsam mit allen anderen
Einrichtungen können wir dieses Ergebnis
weitgehend wettmachen. Hier zeigt sich:
Jede einzelne Einrichtung ist wichtig, aber
erst gemeinsam sind wir die Paracelsus-
Kliniken Deutschland.
Sehr geehrter Herr Felscher, danke für
das Gespräch.
7 Konzernabschluss
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