Jahresbericht 2010 - bei der Paracelsus-Kliniken Deutschland ...

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schätzbares Gut. Wir sind in vielen Be rei - chen auf einem guten Weg: Controlling, Personal entwicklung, Öffentlichkeitsarbeit – um nur einige wenige zu nennen. Was sind denn die Herausforderungen der kommenden Jahre? Wir müssen unsere Ertragskraft auf hohem Niveau stabilisieren beziehungsweise noch ver bessern. Zur Sicherung der Ertragskraft gilt es, Fallzahlen weiter zu steigern. Ein weiteres Ziel muss es sein wie in der Vergangenheit kontinuierlich und verlässlich Schulden abzubauen, um mit den so ge - schaffenen Freiräumen neue Investitionen zu tätigen, etwa in unsere Organisationen sowie in Immobilien. Hier gilt es, ständig Ab läufe, bauliche Gegebenheiten sowie die Medizintechnik auf aktuellstem Stand zu halten. Ist denn auch der Erwerb neuer Einrichtungen geplant? Wir wollen nicht ausschließen, dass wir uns weiterhin an Akquisitionsverfahren beteiligen. Wir wollen mit Augenmaß wachsen. Im vergangenen Jahr haben wir ein neues Controllingsystem installiert, um noch bes - ser analysieren zu können, welche Bereiche profitabel sind und wo man noch nachsteu - ern müsste. Und dann müssen wir immer wieder genau hinschauen, ob wir in den patientenfernen Bereichen bereits alle verfüg - baren Einsparpotenziale gehoben haben. Um weiterhin Akut-Medizin und Reha-Maßnahmen auf hohem Niveau anzubieten, müssen wir vielleicht auch kreative, bislang unentdeckte Wege finden und gehen. Denn eines ist klar: Die öffentliche Hand kann uns nur bedingt finanziell unterstützen. … aber das sind Bedingungen, unter denen fast alle Einrichtungen im Gesundheitswesen leiden. Das stimmt und das ist auch ein kleiner Trost – gleiche Voraussetzung für alle. Nun kommt es eben darauf an, überzeugende Wege zu finden. Ich lade alle Beschäftigten ein, hier in einen Dialog mit den jeweiligen Vorgesetzten und auch mit der Geschäftsführung zu treten. Seit Januar 2011 sind Sie Sprecher der Geschäftsführung bei den Paracelsus- Kliniken. Was wünschen Sie sich am meisten von Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Zunächst mal wünsche ich mir für jede Mit - arbeiterin und jeden Mitarbeiter, dass sie und er bei den Paracelsus-Kliniken Freude an der Arbeit hat. Denn nur, wer morgens gerne zur Arbeit kommt, ist produktiv. Arbeit ist zwar manchmal ein Muss, im Großen und Ganzen sollte sie aber für den Einzelnen bereichernd sein. Und dann wünsche ich mir, dass wir alle Verantwortung für das Gesamtunternehmen über - nehmen. Der Satz ist oft bemüht, aber des - halb nicht weniger wahr: Alle für einen, einer für alle. Gerade bei Henstedt-Ulzburg macht sich das bemerkbar: Dieser Standort zieht unser Jahresergebnis mächtig nach unten. Aber gemeinsam mit allen anderen Einrichtungen können wir dieses Ergebnis weitgehend wettmachen. Hier zeigt sich: Jede einzelne Einrichtung ist wichtig, aber erst gemeinsam sind wir die Paracelsus- Kliniken Deutschland. Sehr geehrter Herr Felscher, danke für das Gespräch. 7 Konzernabschluss 83
84 7 Konzernabschluss Gewinn- und Verlustrechnung Zeitraum: 1. Januar bis 31. Dezember 2010 In Tausend Euro 2010* 2009 2008 Umsatzerlöse 335.809 326.320 313.771 Sonstige betriebliche Erträge 18.349 19.197 15.394 Personalaufwand 200.678 199.643 186.713 Materialaufwand 86.169 86.716 82.570 Zwischenergebnis 67.311 59.158 59.882 Ergebnis aus der Krankenhausförderung 12.352 13.569 11.829 Abschreibungen 22.427 20.595 20.745 Sonstige betriebliche Aufwendungen 46.699 45.835 41.335 Zwischenergebnis 10.537 6.297 9.631 Finanzergebnis -8.609 -5.348 – 5.846 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1.928 949 3.785 Steuern 1.912 507 1.161 Konzernjahresüberschuss 227 442 2.624 * vorläufig (Stand 04.05.2011)
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PARACELSUS-KLINIKEN 2010 „Auf hoh
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2 Dr. med. Manfred Georg Krukemeyer
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4 Hansjoachim Fruschki Aufsichtsrat
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6 Leitsätze unserer Arbeit „Wir
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8 1 Abteilungen der Konzernzentrale
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10 1 Abteilungen der Konzernzentral
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18 2 Schwerpunktthema
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