DaimlerChrysler AG Mercedes-Benz Trucks - Achsen - - TA Cook

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Steuerung der Instandhaltung Keine durchgängige Zielvereinbarung bis auf Werkstattebene. Keine Messung von Dienstleistungsqualität/Kundenorientierung, Effizienzsteigerung und Mitarbeiterzufriedenheit. 17
Steuerung der Instandhaltung Durchgängige Steuerung von Center- bis auf Werkstattebene über Zielvereinbarung/Scorecard. Absicherung der Zielerreichung über Meisterbonus (bis 3.000 €/Jahr). Operative Planung (3 Jahre) Nicht OP–relevante Ziele Scorecard Zielvereinbarung (jährlich) Berichterstattung (monatlich) Steuerung/Maßnahmen Zielerreichung *DCPS: <strong>DaimlerChrysler</strong> Produktionssystem IH-Steuerungsgrößen Wirtschaftlichkeit: - Techn. Verfügbarkeit (Engpass) - Sachgemeinkosten (Ersatzteile, Fremdleistungen, Verbrauchsstoffe) Prozesse: - DCPS*–Auditergebnis - GAB/TPM Abarbeitungsgrad Personal: - Gesundheitsstand - Freischichtkorridor -Maßnahmenumsetzung (Kunden-/Mitarbeiterbefragung) LEADership-Beurteilung: - Performance Stufe 18
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Seite 7 und 8: Spannungsfeld der Instandhaltungs-S
Seite 9 und 10: Inhalte Bestandaufnahme/Visionskonz
Seite 11 und 12: Ausrichtung der Instandhaltung Ledi
Seite 13 und 14: Kernkompetenz der Instandhaltung Ke
Seite 15 und 16: Aufbauorganisation der Instandhaltu
Seite 17: Aufbauorganisation der Instandhaltu
Seite 21 und 22: Umsetzung „Visionskonzept 2006“
Seite 23 und 24: Zusammenfassung „Ganzheitliche St

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