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Sehr geehrte Damen und Herren, die Ansprüche an ein professionelles und nachhaltiges Immobilienmanagement steigen stetig. Wer im Immobilienmanagement prompt auf veränderte Marktbedingungen reagieren will, steht täglich vielen Herausforderungen gegenüber. Um Immobilien erfolgreich zu managen und zu verwalten, sind eine Fülle von Informationen wie Ertrags-/Finanzbericht, Performance- und Risikoanalysen, Investitions- und Instandhaltungsberichte, Betriebskosten-Benchmarking, Auffälligkeitsanalysen, Kennzahlen und Cockpits erforderlich. Diese Informationen und Daten müssen dem Investor, Portfolio Manager, Asset Manager, Property Manager oder Facility Manager benutzergerecht zur Verfügung gestellt werden – ohne dafür den Aufwand zu sehr in die Höhe zu treiben. Moderne SAP-gestützte Tools können Ihnen dabei helfen! In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, die speziell auf die Anforderungen der Immobilienwirtschaft zugeschnittenen Instrumente und Methoden richtig einzusetzen. Mit BusinessObjects- und Business-Warehouse-Lösungen von SAP gelingt es Ihnen, Ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. Da jeder Mitarbeiter auf die notwendigen Informationen und benötigten Datenquellen selbstständig zugreifen und faktenbasierte Entscheidungen treffen kann, werden Ihre Informationsressourcen optimal genutzt. Führungskräfte, Mitarbeiter, Partner und Lieferanten werden dank der einheitlichen Standards und Werkzeuge richtig und rechtzeitig informiert. Dadurch wird das Wissenspotenzial Ihrer Geschäftsdaten voll ausgeschöpft und unternehmensweit für transparente Geschäftsprozesse gesorgt. In nur zwei Tagen lernen Sie die wichtigsten Anwendungen zum Immobilien- controlling sowie Risiko- und Portfoliomanagement kennen. Erfahren Sie, » wie ein erprobtes Konzept zum kaufmännischen Immobiliencontrolling mit SAP Business Intelligence in der Praxis aussieht » wie Controlling-Systeme für das operative und das strategische Management von Immobilienunternehmen aufgebaut werden können » welche SAP-Produkte für das Immobiliencontrolling einsetzbar sind » wie die Reporting- und Analyseanforderungen der Immobilienwirtschaft auf Basis der analytischen Plattformen von SAP BusinessObjects umgesetzt werden » wie Sie die Effizienz durch den Aufbau des Immobiliencontrollings in der Nutzungsphase steigern » was die Erfolgsfaktoren für das Immobilien-Portfoliomanagement mit einer automatisierten Datenschnittstelle sind » wie Sie ein Immobilien-Risikomanagementsystem erfolgreich in Ihre Prozesslandschaft integrieren. Darüber hinaus geben Ihnen unsere aktuellen Praxisbeispiele der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft, PATRIZIA Wohnen und ABG FRANKFURT HOLDING Anregungen und Umsetzungshilfen für die Verbesserung Ihrer eigenen Abläufe. Versäumen Sie nicht, sich noch heute einen Platz für das praxisnahe Seminar zu reservieren. Wir freuen uns auf Sie. Ihre Meriç Darb-Esfahani Projektleiterin Referenten THOMAS DOHRMANN hat von 1990 bis 1995 Betriebswirtschaftslehre an der Universität Leipzig studiert. Nach seinem Studium war er bis 1998 als Assistent der Geschäftsführung bei der Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH tätig, danach war er Fachabteilungsleiter mit den Schwerpunkten Unternehmensplanung und Controlling. Aktuell ist er Leiter Portfoliosteuerung/Operatives Controlling/Immobilienvertrieb. Zusätzlich war er zwischen 2002 und 2006 kaufmännischer Geschäftsführer der Wohnungsverwaltungsgesellschaft mbH Engelsdorf. Seit 2005 hat er eine nebenberufliche Tätigkeit als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt der Entwicklung strategischer Unternehmensplanungen und Sanierungskonzepte für wohnungswirtschaftlich geprägte Immobilienunternehmen. GUIDO GREVE ist seit April 2012 Chief Operating Officer der PROMOS.REC real estate controlling GmbH. Zuvor war er über 14 Jahre bei der Promos consult GmbH für SAP ERP- und BW-Projekte bei mittelständischen Immobilienunternehmen zuständig, zuletzt in der Position als Bereichsleiter Beratung Business Intelligence. Berufliche Erfahrung sammelte er bei der Konzeption, Umsetzung und Betreuung von SAP BW-basierten immobilienwirtschaftlichen Lösungen und kundenindividuellen SAP ERP-Anwendungsentwicklungen. Nach seiner Ausbildung zum Steuerfachgehilfen schloss Guido Greve mit Erfolg sein Studium als Diplomkaufmann an der Freien Universität Berlin ab. Er studierte nebenberuflich Immobilienökonomie an der IREBS Immobilienakademie. Er ist Mitglied der Deutschen SAP-Anwendergruppe in den Arbeitskreisen BW und RE-FX, der Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung (gif e.V.) sowie bei IMMOEBS e.V. MARKUS GRUBE ist seit 2010 Chief Executive Officer der PROMOS.REC real estate controlling GmbH. Zuvor war er als Leiter Controlling für die Bereiche Controlling, Risiko- management und Finanzierung bei einem mittelständischen Wohnungsunternehmen tätig. Berufliche Erfahrung sammelte er in mittleren und großen Wohnungsunternehmen. Während dieser Tätigkeiten arbeitete er schwerpunktmäßig in den Bereichen Controlling, Risikomanagement, Immobilien-Portfoliomanagement und Finanzmanagement. Nach seiner Ausbildung zum Kaufmann in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft schloss Markus Grube mit Erfolg sein Studium Immobilienwirtschaft und -management an der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst in Holzminden als Diplom- Wirtschaftsingenieur (FH) ab. Anschließend bildete er sich weiter und erwarb das Controller‘s Diplom der CA Controller Akademie. Er studierte nebenberuflich Immo- bilienökonomie an der IREBS Immobilienakademie und doziert an der IHK-Akademie Ostwestfalen in Bielefeld für die Weiterbildung zum Immobilienfachwirt (IHK). Markus Grube ist Mitglied des Internationalen Controller Vereins, der Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung (gif e.V.) sowie bei IMMOEBS e.V. CORD HÜBNER hat nach der Ausbildung zum Bankkaufmann und dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mehrere Jahre bei produzierenden Unternehmen als Konzern- und Produktionscontroller Tätigkeiten mit verschiedenen Schwerpunkten ausgeübt. Seit 15 Jahren ist er bei der ABG FRANKFURT HOLDING GmbH für das Controlling verantwortlich. GREGOR A. WALSCHEID hat nach seinem Abschluss als Diplomkaufmann an der JWG Frankfurt/Main und studienbegleitenden Praktika u.a. bei JP Morgan Fleming, Deutsche Bank und GE Capital Real Estate sieben Jahre im Portfoliomanagement bei Hudson Advisors Germany/Lone Star Funds, Archon Capital Bank/Goldman Sachs gearbeitet. Aktuell ist er bei PATRIZIA Wohnen GmbH tätig. Sowohl im Special Servicing als auch bei PATRIZIA stand die Immobilie im Fokus der Portfoliokalkulationen und -analysen. PLUS: Im Anschluss an den ersten Seminartag lädt Sie T.A. Cook zu einem Get-together ein.
1. Seminartag Seminarleitung: Guido Greve, COO; Markus Grube, CEO, beide PROMOS.REC real estate controlling GmbH 09.00 Begrüßung und Vorstellung der Tagesordnung Controlling in der Immobilienwirtschaft 09.20 Aufgabenstellung des Controllings in der Immobilienwirtschaft » Strategisches und operatives Controlling » Instrumente der Praxis » Lebenszyklusbetrachtung der Immobilie » Lebenszyklusorientiertes Immobilien-Controllingsystem PROMOS.REC real estate controlling GmbH 10.10 Vorstellung von SAP-Produkten für Business-Intelligence-Lösungen PROMOS.REC real estate controlling GmbH 11.00 Kaffeepause 11.20 Anwendungsbeispiele ausgewählter SAP-Produkte für das Controlling » Kostenrechnung » Kostenstellenrechnung » Immobilienwirtschaftliches Unternehmensreporting » Kontroll- und Steuerungssysteme » Objekt- und Unternehmensplanung PROMOS.REC real estate controlling GmbH 12.10 Praxisvortrag: Das operative Controlling mit SAP Business Warehouse bei der ABG FRANKFURT HOLDING » Organisatorische Änderungen und Auswirkungen auf das operative Controlling » Berichterstattung an Management, Gesellschafter und Fachbereiche » Anwendungsbeispiele mit SAP-Business-Warehouse-Berichten » Ausblick Cord Hübner, Controller, ABG FRANKFURT HOLDING Wohnungsbau- und Beteiligungsgesellschaft mbH Case Study 13.00 Gemeinsames Mittagessen Immobiliencontrolling 14.10 Aufbau des Immobiliencontrollings in der Nutzungsphase: Vorstellung der Grundlagen und Umsetzungsvorschläge mit SAP-Produkten PROMOS.REC real estate controlling GmbH 15.00 Controlling der Immobilienbewirtschaftung » Bestandscontrolling (Mieter, Leerstand, Fluktuation) » Betriebskostenvergleich » Objektdeckungsbeitragsrechnung PROMOS.REC real estate controlling GmbH Livedemo 15.50 Kaffeepause 16.10 Instandhaltungscontrolling » Begriffsdefinition » Plan-/Ist-Überwachung » Sind Instandhaltungsaufwendungen mit Parametern planbar? PROMOS.REC real estate controlling GmbH 17.00 Immobilien-Investitionscontrolling » Beurteilung von Investitionen » Cashflow-Rechnung der Immobilien » Steuerung von jahresübergreifenden Investitionen » Planung von langfristigen Investitionsmaßnahmen PROMOS.REC real estate controlling GmbH 17.50 Ende des ersten Seminartages 18.30 Get-together Für neue Kontakte und anregenden Ideenaustausch 2. Seminartag 09.00 Begrüßung 09.10 Zusammenfassung und Diskussion der Teilnehmererkenntnisse vom 1. Seminartag PROMOS.REC real estate controlling GmbH Immobilien-Risikomanagement 09.30 Aufbau eines immobilienspezifischen Risiko- managementsystems » Risikomanagement im Allgemeinen » Besonderheiten in der Immobilienwirtschaft » Risikoprozess im Immobilienunternehmen » Struktur eines Risikomanagementsystems » Zusammenhang des Risikomanagements mit dem Immobilien- Portfoliomanagement PROMOS.REC real estate controlling GmbH 10.20 Kaffeepause 10.40 Risikomanagement mit SAP BusinessObjects Risk Management » Risikobewertung » Risikoüberwachung » Risikosteuerung » Risikoreporting PROMOS.REC real estate controlling GmbH Livedemo Immobilien-Portfoliomanagement 11.30 Aufbau eines Immobilien-Portfoliomanagementsystems und Kennzahlen der Portfolioanalyse PROMOS.REC real estate controlling GmbH 12.20 Gemeinsames Mittagessen 13.20 Praxisvortrag: Immobilien-Portfoliomanagement und Schnittstellenfunktion » Portfoliomanagement – Funktion und Positionierung im Unternehmen » Reporting: laufende und Ad-hoc-Reports » Forecasting – Businessplan » Key Performance Indicators: IRR, NVP etc. » Q & A – Klärung etwaiger Fragestellungen Gregor A. Walscheid, Senior Portfoliomanager, PATRIZIA Wohnen GmbH Case Study 14.20 Kaffeepause 14.40 Praxisvortrag: Der Aufbau eines effizienten integrierten Immobilien-Portfoliomanagementsystems (IPMS) in einem großen Immobilienunternehmen » Kurzpräsentation und Entwicklung Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH » Grundlage: Immobilien-Lebenszyklus » Modulares Immobilien-Portfoliomanagement-System (IPMS) » Dreidimensionales Portfolio-Scoring-Modell » Komplexitätsreduzierung und Gewichtung von Scoring-Merkmalen » Instrumente des Gesamtsystems Thomas Dohrmann, Leiter Portfoliosteuerung/Operatives Controlling/Immobilienvertrieb, Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft mbH Case Study 15.40 Lösungsvorschlag für ein Immobilien-Portfoliomanagement mit SAP BusinessObjects Business Intelligence » Scoring- und Portfoliomodell » Reporting » Investitionsrechnung » Wertermittlung » Cockpit » Performanceanalyse » Risikoanalyse PROMOS.REC real estate controlling GmbH Livedemo 16.30 Ende des Seminars
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