Es ist eine Rolle, in die man hineinwächst. - w-fFORTE

an Maschinen und Anlagen, ähnlich
wie beim deutschen Mutterkonzern,
künftig forciert werden sollen, berichtet
Martina Beimel. „Wir entwickeln
für die KundInnen Gesamtlösungspakete,
sodass sie alles aus einer Hand
erhalten.“ Die Stärkung der technischen
Komponente des Unternehmens
werde auch die Position im Konzern
verbessern.
Risiken und Chancen im
Zweierteam abstecken
Der Weg zur Geschäftsführerin des
auch in Osteuropa tätigen Unternehmens
verlief bei den zwei Frauen sehr
unterschiedlich. Gabriele Gailhart hat
sich im zweiten Bildungsweg das notwendige
Know-how im Finanzbereich
angeeignet. Sie war in unterschiedlichsten
Branchen im kaufmännischen
Bereich tätig. Im Jahr 2000 kam sie zur
DIW, wo sie viereinhalb Jahre lang die
kaufmännische Leiterin war. „Mein Vorgänger
vom deutschen Mutterkonzern
hat mich dann dafür vorgeschlagen,
gemeinsam mit Frau Beimel die österreichische
Gesellschaft zu leiten.“
Das umfassende Aufgabengebiet gefalle
ihr besonders in ihrer jetzigen Position.
„Alles, was mit Zahlen zu tun hat,
da bin ich die Richtige.“ Sie sehe sich
aufgabenbedingt als die Vorsichtigere,
die ihrer Kollegin die Risiken vor Augen
halte, während diese ihr die Chancen
neuer Projekte näher bringen würde. In
der Zusammenarbeit mit den MitarbeiterInnen
versuche sie einen menschlichen
Führungsstil umzusetzen. „Ich
glaube, es ist wichtig, die Menschen in
seinem Umfeld, so zu behandeln, wie
man selber auch behandelt werden
will. Mit viel Respekt, Ehrlichkeit und
Offenheit.“
Martina Beimel hat ihre Erfahrung aus
zehn Jahren Sozialarbeit sowohl privat
als auch beruflich nützen können. „Es
hat meine Einstellung zu Leuten, zu
MitarbeiterInnen verändert, weil ich
ein sehr positiv denkender Mensch
geworden bin und Flexibilität gelernt
habe.“ Für den Branchenwechsel habe
sie sich bewusst entschieden. Sie hat
1990 im Gebäudereinigungsbereich mit
einer Stelle im Sekretariat begonnen,
wo sie sich von der Objektleiterin, über
den Vertrieb bis hin zur Abteilungsleiterin
mit Prokura hochgearbeitet
hat. Das Betriebsklima sei jedoch
aufgrund der kritischen Einstellung
gegenüber Frauen in Führungspositionen
mit mobbingähnlichen Zuständen
zunehmend schlechter geworden. Ich
habe damals gesagt: „Wenn ich keine
zufriedene Mitarbeiterin bin, macht
es keinen Spaß und ich kann nicht
meine Mit arbeiterInnen motivieren,
wenn ich selbst demotiviert bin.“ Von
der DIW wurde sie damals angesprochen,
im ersten Schritt die Leitung
im Bereich Wien zu übernehmen. Die
deutlich spürbare positivere Einstellung
gegenüber Frauen in Managementfunktionen
war für sie ausschlaggebend,
das Angebot anzunehmen, was sie auch
nicht bereut habe.
Ansteckende Euphorie
Martina Beimel hat für sich ein Lebensmotto:
„Träume nicht Dein Leben,
sondern lebe Deinen Traum.“ Als junges
Mädchen hat sie schon von einem Job
geträumt, bei dem sie viel mit dem
Flugzeug reist, ein Meeting dort, eine
Besprechung da hat. „Und ich wollte
immer etwas bewegen in einem Unternehmen,
ich wollte nicht irgendwo
sein, wo ich nur Anweisungen kriege,
sondern ich wollte eigenständig arbeiten
und das, was ich vorschlage, in die
Praxis umsetzen können.“
Ihre Stärken sieht sie in der Kommunikation.
Die Kunden hätten kein Problem
damit, dass Ihnen eine Frau gegenüber
sitze, sagt sie. „Wenn Du einen guten
KundInnenkontakt hast, und wenn Du
weißt, wovon Du sprichst, akzeptieren sie
auch, wenn ich sage: Ich bin nicht die
Technikerin, aber wenn es ein Problem
gibt, dann schicke ich den Richtigen,
der das Problem löst“.
Neue KundInnen zu gewinnen und die
MitarbeiterInnen zu überzeugen, dass
sie dort einen guten Job erledigen, mache
ihr besonders Spaß. Für die Motivation
der MitarbeiterInnen sei es wichtig,
dass diese auch in Entscheidungen
miteinbezogen würden. Da habe sie viel
von einem früheren Chef gelernt, der
immer ein offenes Ohr für die Anliegen
der MitarbeiterInnen hatte.
„Für mich ist es ein Erfolg, wenn ich
sehe, dass unsere Euphorie wie ein
Domino-Effekt auch die Mitarbeiter-
Innen ansteckt“, sagt Martina Beimel.
„Du bist nur so gut wie dein ganzes
Team“, fügt Gabriele Gailhart hinzu,
die sich besonders freut, wenn sie
schwierige Aufgaben geschafft hat und
im Team abschließen kann.
38 w-fFORTE Wirtschaftsimpulse von Frauen in Forschung und Technologie