Informationen zu Lernmodul 3 - Kurs 21
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Nachhaltigkeit als unternehmerisches<br />
Leitbild – Agenda <strong>21</strong> und Unternehmen<br />
Nachhaltigkeit wird in der Agenda <strong>21</strong>, dem zentralen Abschlussdokument der<br />
Konferenz für Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro 1992, auch als neues<br />
unternehmerisches Leitbild favorisiert. Das bedeutet, dass den Unternehmen<br />
große Verantwortung bei der Umset<strong>zu</strong>ng der Nachhaltigkeit <strong>zu</strong>kommt. Sie<br />
haben nicht nur über direkte Effekte, beispielsweise die Produkte und Produktionstechnik<br />
(z. B. Menge an Emissionen und Abfällen), Einfl uss auf nachhaltige<br />
oder nicht-nachhaltige Entwicklungen, sondern auch über indirekte<br />
Effekte, beispielsweise ihre Art der Werbung (gesellschaftliche Akzeptanz von<br />
Nachhaltigkeit).<br />
Die zentrale Rolle der Unternehmen ist in Kapitel 30 der Agenda <strong>21</strong> formuliert.<br />
Dort heißt es u. a.:<br />
• Die zentrale Rolle des Umweltmanagements als eine der höchsten unternehmerischen<br />
Prioritäten und als Schlüsseldeterminante für eine nachhaltige<br />
Entwicklung durch die Privatwirtschaft (Responsible Care, Übernahme<br />
von Eigenverantwortung) soll anerkannt werden.<br />
• Die Preise für Waren und Dienstleistungen sollen die ökologischen Kosten<br />
der Vorleistungen, der Produktion, der Verwendung, des Recycling und<br />
der Entsorgung widerspiegeln.<br />
• Abfallvermeidung und Minimierung der Abfallerzeugung durch effi zientere<br />
Produktionsprozesse, vorbeugende Strategien, saubere Produktionstechnologien<br />
und -verfahren während des gesamten Produktkreis laufs sind<br />
an<strong>zu</strong>streben.<br />
• Technologische Innovationen, technische Ent wick lung und Anwendung,<br />
Technologie transfer sollen gefördert werden.<br />
• Ein Dialog mit den Beschäftigten und der Öffentlichkeit soll gestärkt werden.<br />
Quelle nach: Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und<br />
Reaktorsicherheit (Hrsg.) (1997): Umweltpolitik. Agenda <strong>21</strong>, S. 235<br />
Die Beteiligung am Nachhaltigkeitsprozess kann für ein Unternehmen unterschiedliche<br />
Vorteile haben. Neben Kostenvorteilen (z. B. durch das Einsparen<br />
von Ressourcen) können auch strategische Vorteile (z. B. Kundenbindung<br />
durch positives Image) erzielt werden.<br />
Die Auseinanderset<strong>zu</strong>ng mit den Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung<br />
kann darüber hinaus die Fähigkeit eines Unternehmens <strong>zu</strong> rascher<br />
Anpassung an Umfeldbedingungen und damit seine sogenannte „Innovationsfähigkeit“<br />
(Innovation = Einführung von etwas Neuem) erhöhen.<br />
Es bestehen auf nahe<strong>zu</strong> allen Aktionsfeldern eines Unternehmens Möglichkeiten,<br />
Nachhaltige Entwicklungen ein<strong>zu</strong>führen. Sie reichen von der Erarbeitung<br />
von Umweltleitlinien über Veränderungen von Organisationsstrukturen<br />
KURS <strong>21</strong><br />
Materialien<br />
L3 • 2 • 1 • 1a
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