Effiziente Prozesskopplung im Requirements ... - REConf 2009

Effiziente Prozesskopplung 

im Requirements Engineering 

Klaus Hörl, Robert Bosch GmbH 

Rainer Busch, Ford Forschungszentrum Aachen GmbH 

Jerker Andersson, Volvo Car Corporation 

Eduard Metzker, Vector Informatik GmbH 

Christof Ebert, Vector Consulting Services GmbH 

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V1.0 2009-03-06

Agenda 

Motivation: Warum Prozesskopplung? 



Slide: 2 

Prinzipien 

Praxis – Bosch 

Praxis – FFA 

Praxis – Volvo Car Corporation 

Zusammenfassung

Warum Prozesskopplung? 

Traditionell 

Fragmentierte Aufgaben 

Isolierte Prozesse ohne Kopplung 

Manueller Datenaustausch 

Nacharbeiten, Inkonsistenz, keine 

Wiederverwendung, Ineffizienz 


Slide: 3 

SD DD Impl UT Int 

Organisch gewachsene Werkzeuge 

Req. Engineering 

Anforderungen, 

Spezifikationen 

Konfigurationen 

PDM, CM, Fehler, 

Dokumente, etc. 

Entwicklung 

Code, Modelle, 

Parameter 

Lieferanten 

RE-Werkzeuge 

Dateien, Papier 

PLM 

Prozesse 

Marketing 

Produktmgmt 

Personen 

Werkzeuge 

Requirements 

Management 

Kompetenzen 

Projektmanagement 

Lieferantenmanagement 

Architektur, 

Entwicklung 

Validierung, 

Integration 

Änderungs-/ Konfigurationsmanagement 

Strategie 

Führung 

Innovation und 

Veränderungen 

Teamfähigkeit, 

Kollaboration 

Marketing 

Selbstmanagement 

Wirtschaftliches 

Denken und 

Verhalten 

Technologieverständnis 

Verbindung von Prozessen mit 

unterstützenden Werkzeugen 

und klaren Verantwortungen 

Effizienz, Konsistenz, Qualität, 

Kostenreduzierung 

Wartung, Service 

Kommunikation, 

Verhandlung 

Reife / 

Verlässlichkeit / 

Vertrauen

Herausforderungen im Entwicklungsprozess 

Kostendruck und zunehmende Integration von Geschäftsprozessen 

haben Auswirkungen auf das Anforderungsmanagement 


Slide: 4 

Gekoppelte Prozess- und Werkzeugketten 

Zunehmend vernetzte Produktfunktionalitäten 

Effiziente interne Abstimmungs- und Änderungsprozesse 

Effiziente Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern 

Systematische Wiederverwendung 

Komplexitätsmanagement (Bedürfnisse, Funktionen, Varianten, 

Plattformen, Produktlinien) 

Transparenz von Entwicklungsfortschritt und Produktreifegrad

Fallstudie – RE Prozesskopplung (1) 

Zielsetzung 


Slide: 5 

Neues RE-Tool, um Anforderungen und 

Spezifikationen schneller und verteilt 

nutzen zu können. 

Standardwerkzeug 

10% Kostenreduzierung 

Ansatz 

Projektteam mit internen Anwendern unter 

Leitung von IT wurde aufgesetzt 

Tools-Hersteller stellten Werkzeuge vor 

Auswahl und Beschaffung eines Werkzeugs 

Rudimentärer Business Case, aber keine 

konkreten Messungen der Aufwände, 

Zeitdauern, Fehlerzahlen und -arten 

Konfiguration der Workflows aus der 

angebotenen Funktionalität 

+ Top-down-Initiative 

+ Standardisierung 

– Zu generisches Ziel 

+ Mitarbeitereinbindung, 

Nutzung der Erfahrung 

– Werkzeug-orientiert 

ohne Prozessfokus 

– Fehlende Messbarkeit 

– Künstliche Prozesse, 

die anhand des Tools 

festgelegt werden

Fallstudie – RE Prozesskopplung (2) 

Umsetzung 


Slide: 6 

Schätzungen des Nutzens: Aufwand für 

Lastenhefterstellung vorher und nachher 

Datenmigration 

Training für die Benutzer 

Nutzung wird eingefordert 

Ergebnis 

Einsparungen werden nicht erreicht 

Die Entwickler arbeiten in zwei parallelen 

Welten, ihren bisherigen Dateisystemen und 

dem neuen Werkzeug 

Overhead statt Verbesserung 

Wie geht es besser? 

+ Schätzung der 

Potenziale 

- Training alleine schafft 

keine Veränderung 

+ Verbindliche Vorgaben 

– Keine Kapitalisierung 

der tatsächlichen 

Einsparung 

– Unzufriedenheit

Agenda 




Slide: 7 

Prinzipien 




Zusammenfassung

Prozesskopplung 

Konzept: 


Slide: 8 

Zuerst Prozess dann Werkzeug, aber nicht dogmatisch 

Konkrete Zielvorgaben abstimmen 

Umsetzung 

Werkzeugevaluierung unter realistischen Bedingungen 

Werkzeuganpassung basierend auf Lastenheft 

Veränderungsmanagement: Validierung, Pilotierung, Coaching, 

Training, Power-User, Kennzahlen 

Prozesse 


Engineering 

Werkzeuge Personen

Konzept: RE-Prozess und seine Schnittstellen 

Strategiemanagement, 

Portfoliomanagement 


Slide: 9 

Markteintritt 

Strategie Konzeption Evolution 

Entwicklung 

Produktmanagement 


Engineering 

Projektmanagement, Risikomanagement 

Lieferantenmanagement 

Architektur, 

Design, 

Implementierung 

Validierung, 

Integration, 

Industrialisierung 

Änderungsmanagement, Konfigurationsmanagement 

Qualitätsmanagement, Quantitatives Management 

Wartung, Betrieb, 

Servicemanagement

Umsetzung: Prozesskopplung mit eASEE 

Implemen- 

System 

Analysis Design Verification 

System Test 

tation 

Integration 

eASEE Base System: Data Backbone, Traceability, Workflows, Reports, 

Global Team Support, Scalability, Roles & Rights, Messaging, Import/Export… 


Slide: 10 

Product Management and Release Planning (eASEE.prm) 


Management 

(eASEE.rqm) 

Project Planning and Project Steering (eASEE.pm) 

Change Management (eASEE.chm) 

System Data 

Management 

(eASEE.sdm) 

Hierarchical 

SW Config. 

Management 

(eASEE.hscm) 

Test Data 

Management 

(eASEE.tdm) 

Calibration 

Data 

Management 

(eASEE.cdm) 

Customizing 

Configuration Environment 

APIs

Agenda 




Slide: 11 

Prinzipien 




Zusammenfassung

Lösungen in der Praxis - Bosch 


Slide: 12 

Anforderungsmanagementprozess 

1. Colleting the requirements of all stakeholders 

Spec. (LH) / Requirements (unstructured) 

Spec. (LH) 

(unstructered) 

RIF 

Complete system 

FC2 

FC1 

Complete Spec. 

R 

R 

4. Development & Validation of products 

R 

R 

R 

R 

R 

R 

2. Break down in component specifications 

5. Changehandling 

Component Spec. (FC1) 

R1‘ 

R2‘ 

R5‘ 

R6‘ 

ISSUE 

ISSUE 

2 

2 

ISSUE 

ISSUE 

1 

1 

R3‘ 

R4‘ 

R7‘ 

R8‘ 

ISSUE 

ISSUE 

2.1 

2.1 

ISSUE 

ISSUE 

1.1 

1.1 

ISSUE 

ISSUE 

1.1 

1.1 

Comp. Spec. (FC2) 

3. Identification & Commissioning of relevant changes


Für Requirements Engineering genutzte Module 

Implemen- 

System 


System Test 

tation 

Integration 




Slide: 13 



Management 

(eASEE.rqm) 



System Data 

Management 

(eASEE.sdm) 

Hierarchical 

SW Config. 

Management 

(eASEE.hscm) 

Test Data 

Management 

(eASEE.tdm) 

Calibration 

Data 

Management 

(eASEE.cdm) 

Customizing 


APIs



Slide: 14 

Anforderungsmanagementprozess 

1. Colleting the requirements of all stakeholders 

Spec. (LH) / Requirements (unstructured) 

Spec. (LH) 

(unstructered) 

RIF 

Complete system 

FC2 

FC1 

Complete Spec. 

R 

R 

4. Development & Validation of products 

eASEE.hscm 

R 

R 

R 

R 

R 

R 

2. Break down in component specifications 

5. Changehandling 

Component Spec. (FC1) 

R1‘ 

R2‘ 

R5‘ 

R6‘ 

ISSUE 

ISSUE 

2 

2 

ISSUE 

ISSUE 

1 

1 

R3‘ 

R4‘ 

R7‘ 

R8‘ 

ISSUE 

ISSUE 

2.1 

2.1 

ISSUE 

ISSUE 

1.1 

1.1 

ISSUE 

ISSUE 

1.1 

1.1 

eASEE.rqm 

Comp. Spec. (FC2) 

3. Identification & Commissioning of relevant changes 

eASEE.chm


Import von Spezifikationen von Entwicklungspartnern, die 

verschiedene RM-Systeme benutzen 


Slide: 15 

Abbildung der Prozesse im Werkzeug 

RM System OEM RM System Bosch: eASEE.rqm 

RIF 


Interchange 

Format



Traceability: Kundenanforderung Komponentenanforderung 

Entwicklungsauftrag Entwicklungsprodukt 


Slide: 16

Agenda 




Slide: 17 

Prinzipien 




Zusammenfassung

Lösungen in der Praxis - FFA 


Slide: 18 

Anforderungs- und Architekturentwicklungsprozess 

VEHICLE 

SYSTEM 

COMPONENT 

1a 

1b 

2a 

2b 

3a 

3b 

4a 

4b 

User Requirements (What) 

Design Architecture (How) 

Functional Electrical Mechanical 










Realisation 

Add Req’mts 

Add Req’mts 

Add Req’mts 

Add Req’mts 

Stakeholder Requirements, Target Attributes,… 

System Configuration: e.g. Micro Hybrid, Full Hybrid… 

Use Cases, 2a Requirements,… 

EE Network,… 

ECU HW Requirements, ECU SW Requirements 

SW Architecture,… 

SW Component Requirement,… 

SW Component Architecture,… 

SW Component Implementation 

TL Model,… 

Mode


Für Prozessunterstützung genutzte Module 

Implemen- 

System 


System Test 

tation 

Integration 




Slide: 19 



Management 

(eASEE.rqm) 



System Data 

Management 

(eASEE.sdm) 

Hierarchical 

SW Config. 

Management 

(eASEE.hscm) 

Test Data 

Management 

(eASEE.tdm) 

Calibration 

Data 

Management 

(eASEE.cdm) 

Customizing 


APIs


Requirements Traceability: Fahrzeuganforderungen 

Systemanforderungen Komponentenanf. Architektur 

Fahrzeugebene 


Slide: 20 


Systemebene 

Komponentenebene 

Anforderungsstruktur Traceability


Systematische Wiederverwendung von Anforderungen 


Slide: 21 


V0 

V1 

Fahrzeugübergreifend 

evolve 

reuse 

reuse 

V0 

V0 

V1 

Fahrzeugspezifisch

Agenda 




Slide: 22 

Prinzipien 




Zusammenfassung

Lösungen in der Praxis – Volvo Car Corporation 

Funktionsorientierter Entwicklungsprozess 


Slide: 23


Für Prozessunterstützung genutzte Module 

Implemen- 

System 


System Test 

tation 

Integration 




Slide: 24 



Management 

(eASEE.rqm) 



System Data 

Management 

(eASEE.sdm) 

Hierarchical 

SW Config. 

Management 

(eASEE.hscm) 

Test Data 

Management 

(eASEE.tdm) 

Calibration 

Data 

Management 

(eASEE.cdm) 

Customizing 


APIs



Funktionsorientierte Modellierung von EE-Systemen 


Slide: 25


Abbildungen der Prozesse im Werkzeug 

Generierung von Systemspezifikation 


Slide: 26

Agenda 




Slide: 27 

Prinzipien 




Zusammenfassung

Zusammenfassung 

Kostendruck und zunehmende Integration von Geschäftsprozessen 

erfordern ein stringentes und zielorientiertes Requirements Engineering 


Slide: 28 

Durchgängige Verknüpfung (z.B. Anforderungen und Architektur) 

Effiziente Kollaboration (z.B. OEM und Lieferanten) 

Konsistente Datenhaltung (z.B. Anforderungen, Dokumentation, 

Design, Test) 

Prozesskopplung mit heterogener Prozess- und Werkzeuglandschaft ist 

eine enorme Herausforderung 

Prozessdefinition steht vor Werkzeugauswahl 

Eine vorintegrierte Werkzeugkette unterstützt die Zielerreichung der 

Prozesskopplung: Effizienz, Konsistenz, Qualität, Kostenreduzierung 

Direkter Nutzen durch weniger Nacharbeiten


Slide: 29 

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 

Weitere Informationen zur Vector Gruppe 

finden Sie hier: 

www.vector.com 

Kontakt: 

eduard.metzker@vector-informatik.de 

christof.ebert@vector-consulting.de 

Your Partner in Achieving Engineering Excellence.

Beispiel: Funktionsorientierte Entwicklung 


Slide: 30

Effiziente Prozesskopplung im Requirements ... - REConf 2009

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