051650 - Odbor obrannÃ© standardizace - Ministerstvo obrany

More documents

Recommendations

Info

ČOS <strong>051650</strong> 1. vydání Oprava 1 Příloha B Minimálně se to týká představitelů: Those involved will include (at least) representatives from the following: a) IPT (včetně programového manažera projektu, manažera pro zabezpečení, manažera požadavků, manažera komerčního pořizování a stejně tak i představitelů průmyslu), a) IPT (including Project Programme Manager, Support Manager, Requirements Manager, Commercial Manager, as well as the Industry representatives) b) koncového uživatele, b) End user c) zprostředkovatele integrace. c) Integration Authority V některých případech může být vhodné začlenit představitele dalších IPT a přitáhnout odborníky z oblastí zabezpečení služeb (např. publikace, přeprava, bezpečnost), vědecký a výzkumný personál. Během plánování modernizace musí IPT vytvořit plán pro průběh životního cyklu, v němž vezme v úvahu: In some cases it may be appropriate to include representatives from other IPTs, and to draw specialists from service support areas (e.g. publications, transport, safety), scientific and research staff. In planning upgrades, the IPT will have to develop through life plans for the system, taking into consideration: a) současné požadavky na schopnosti, a) Current capability requirements, b) plánované zvýšení schopností, b) Planned increments in capability, c) předpověď budoucích schopností a úsilí, c) Future capability predictions and aspirations, d) dlouhodobé financování, d) Long term funding, e) vývoje u paralelních systémů, e) Developments in parallel systems, f) vývoje komerčních technologií (na základě rad od vědeckého personálu a průmyslu). Pro modernizace v blízkém plánovaném časovém horizontu bude mít IPT potřebu stále brát v úvahu dlouhodobější hlediska (viz výše), ale bude zvažovat podrobněji: f) Developments in commercial technology (taking advice from scientific staff and industry). For upgrades within a closer planning horizon, the IPT will still need to take into account the longer term aspects (as above), but consider in more detail: a) možnosti platformy, a) Platform opportunities, b) předpovězené problémy se zastaráváním, b) Predicted obsolescence problems, c) dostupnost vhodné technologie pro vkládání schopnosti a technologie, c) Availability of suitable technology for capability and Technology insertions d) současné programy modernizace, d) Current upgrade programmes, e) financování, e) Funding, f) specifické požadavky schopností platformy, f) Specific platform capability requirements, g) časová měřítka programu modernizace. g) Upgrade programme timescales. Tato nerovnováha umožňuje vedoucímu IPT přijímat rozhodnutí týkající se plánů modernizace, včetně: These deliberations will allow the IPTL to make decisions regarding upgrade plans, including: a) rozsah modernizace, a) Scope of upgrade, b) časového harmonogramu modernizace, b) Upgrade timescales, c) možností cílové platformy/instalace c) Target platform(s)/installation(s) and 48
ČOS <strong>051650</strong> 1. vydání Oprava 1 Příloha B a možností instalace installation opportunities, d) smluvních/komerčních důsledků. d) Contractual/commercial implications. B.4 Smluvní ujednání o modernizacích B.4 Contractual Arrangements for Upgrades Protože přístup IPT může podporovat otevřené a na důvěře založené vztahy mezi státem a průmyslem, je třeba jej uzavřít do smluvní podoby. Optimální komerční vztah mezi státem a průmyslem pro řízení modernizací není ihned zřejmý. Musí: While the IPT approach can foster an open and trusted relationship between the government and industry, it needs to be encapsulated in contractual form. The optimum commercial relationship between the government and industry for managing upgrades is not immediately obvious. It must: a) nabídnout důvěru oběma partnerům, a) Offer confidence to both parties, b) být dostatečně flexibilní, aby si poradil s neočekávanými požadavky, c) poskytovat podněty pro osvojení přístupu, který se týká průběhu životního cyklu, d) poskytnout vedoucímu IPT práva, která potřebuje k efektivnímu řízení programu, b) Be flexible enough to cope with unexpected requirements, c) Give incentives for adopting a through life approach, d) Provide the IPT leader with the control he needs to manage the programme effectively. e) zajistit průmyslu odpovídající zisk. e) Ensure adequate profit for industry. Klíčovým požadavkem je takové uspořádání, které umožňuje úsporu nákladů, které si mezi sebe dělí stát a hlavní dodavatel, společně se snižováním nákladů státu na zabezpečení a zlepšováním návratnosti investic hlavnímu dodavateli. Bylo by pak v zájmu hlavního dodavatele ušetřit na nákladech v průběhu životnosti systému a pro další léta určit roční úspory, které splní cíle pro úspory. Některé přijatelné modely jsou diskutovány níže. A key requirement is an arrangement that allows cost savings to be shared between the government and the Prime Contractor, with the government getting lower support costs, and the Prime Contractor getting an improved return on investment. It would then be in the interests of the Prime Contractor to save costs throughout the life of the system, and to identify further year on year savings to meet savings targets. Some possible models are discussed below. B.5 Smlouvy na logistické zabezpečení prováděné dodavatelem Standardní řešení, jak má stát snižovat rizika a dosáhnout cenově efektivního zabezpečení systému je často spatřováno ve smlouvách na logistické zabezpečení prováděné dodavatelem (CLS). CLS má zajisté mnoho výhod včetně snížení finančního rizika státu a jednoznačnosti odpovědností. U systémů založených na COTS, kromě těch, které jsou zabezpečovány jinými stimulujícími schématy, však existuje nebezpečí, že tradiční smlouva na CLS může přispívat ke zvyšování zastarávání a zvýšení nákladů na průběh životního cyklu. Systémy založené na COTS trpí rychlým zastaráváním, které vede k potřebě neustálého obnovování technologií, pokud mají systémy zůstat zabezpečovatelné. Pokud hlavní dodavatel B.5 CLS Contracts Contractor Logistic Support (CLS) contracts are often seen as a standard solution for reducing risk on the government and gaining cost effective support for a system. CLS certainly has many advantages, including reduction of the government’s financial risk and clarity of responsibility. However, for COTS-based systems, there is a danger that, unless supported by other incentive schemes, the traditional CLS contract can contribute to increased obsolescence and higher through life costs. COTS-based systems suffer from rapid obsolescence, leading to the need for continuous technology refresh if they are to remain supportable. If a Prime Contractor accepts a firm 49
Page 1 and 2: ČOS 051650 1. vydání Oprava 1 Č
Page 3 and 4: ČOS 051650 1. vydání Oprava 1 Č
Page 5 and 6: ČOS 051650 1. vydání Oprava 1 C.
Page 7 and 8: ČOS 051650 1. vydání Oprava 1 US
Page 9 and 10: Návrh, vývoj a výroba nového sy
Page 11 and 12: Firmware Firmware ČOS 051650 1. vy
Page 13 and 14: obnovení konečné položky do pod
Page 15 and 16: Systém představující výrobu, k
Page 17 and 18: Otevřený systém Systém, který
Page 19 and 20: kládaný ministru obrany složkou
Page 21 and 22: i technických parametrech od etapy
Page 23 and 24: program a ověřování, zda návrh
Page 25 and 26: někoho pro sběr dat a analyzován
Page 27 and 28: Zkoumání koncepce Začíná po sc
Page 29 and 30: má však také svoje nevýhody. Ú
Page 31 and 32: f) Kdykoli jsou produkty pořizová
Page 33 and 34: Uvedené koncepce se využívá k z
Page 35 and 36: Systémy založené na COTS - rozho
Page 37 and 38: její absence) jsou řízeny vlastn
Page 39 and 40: ČOS 051650 1. vydání Oprava 1 P
Page 41 and 42: Řízení modifikací a modernizac
Page 43 and 44: splnění požadavků na obnovení
Page 45 and 46: d) Riziko - během provádění mod
Page 47: plány pro každou jednotlivou plat
Page 51 and 52: a zbývající částí IPT. Mohla
Page 53 and 54: jsou obsaženy v mnoha dokumentech
Page 55 and 56: C.3 Management náhradních dílů
Page 57 and 58: existujících konfigurací. To by
Page 59 and 60: nebyl provozován v reprezentativn
Page 61 and 62: f) Práva na technická data. Techn

051650 - Odbor obrannÃ© standardizace - Ministerstvo obrany

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?