051650 - Odbor obranné standardizace - Ministerstvo obrany

ČOS 051650
1. vydání
Oprava 1
Příloha B
schválí pevnou cenu smlouvy na CLS řekněme
na pět let po schválení do provozu, pak bude mít
závazek zabezpečovat systém a bude v jeho
zájmu nenechat v tomto období na systém
působit problémy se zastaráváním. Nebude si
však přát utratit více peněz, než je nezbytné pro
splnění smluvních závazků. Jak se bude
přibližovat konec období CLS, nebude systém
vyžadovat další obnovování technologií, aby si
udržel po zbytek období výkonnost. Tento bod
nastane někdy okolo tří let před koncem tohoto
období. Hlavní dodavatel nemá žádné zřetelné
pobídky, aby podnikal jakoukoliv činnost
zaměřenou na snižování budoucího zastarávání
během těchto tří let. Výsledkem bude, že na
konci období CLS nebude možné systém
zabezpečovat.
Aby se tomu zabránilo, existuje potřeba
poskytnout hlavnímu dodavateli pobídky
k tomu, aby se náklady na zastarávání v průběhu
životního cyklu udržely na nízké úrovni. Jedině
pevné období pro CLS bez dalších závazků nebo
vazeb představuje pobídku, která udrží náklady
na zastarávání během smluvního období na
nízké úrovni. Jestliže je toto dáno, bude skutečně
obtížné změnit hlavního dodavatele a cynikové
by mohli namítat, že bylo skutečně v zájmu
hlavního dodavatele dodat za pevnou cenu na
konci smlouvy na CLS v podstatě zastaralý
systém. To proto, že by hlavní dodavatel věděl,
že smlouvu na uvedení systému zpět do
přijatelného stavu by pravděpodobně dostal on.
Tyto problémy lze vhodně vylepšit tak, že se do
smlouvy na CLS vloží ustanovení, které bude
požadovat, aby hlavní dodavatel dodal systém,
který není na konci období zabezpečování
zastaralý. Takové ustanovení však může být
obtížné definovat nebo prosadit. Chtělo by to
vzbudit pozornost dodatkovou prémii za rizika,
vloženou do ceny nabízené hlavnímu dodavateli
ve smlouvě na CLS.
price CLS contract for, say, the five years
following ISD then he will be under an
obligation to support the system, and hence it
will be in his interests to keep the system free
from obsolescence problems during this period.
However, he will not wish to spend more money
than is necessary to meet his contractual
commitments. As the end of the CLS period
approaches, the system will require no further
technology refresh to maintain its performance
for the remainder of the period. This point will
probably be some three years before the end of
the period. The Prime Contractor has no obvious
incentive to undertake any work to mitigate
against future obsolescence during these three
years. The result will be that at the end of the
CLS period, the system will be about to become
unsupportable.
To avoid this, there is a need to provide the
Prime Contractor with the incentive to keep the
through life cost of obsolescence low. A fixed
period CLS period, with no further obligation or
commitment, will only provide an incentive to
keep the obsolescence cost low during the
contracted period. In fact, given that it will be
difficult to change the Prime Contractor, cynics
might argue that it was actually in the Prime
Contractor’s interests to deliver a near
obsolescent system at the end of a firm price
CLS contract. This is because the Prime
Contractor would know that the contract for
bringing the system back into an acceptable state
would probably fall to him.
It may be possible to ameliorate these problems
by including a clause in the CLS contract
requiring the Prime Contractor to deliver a
system that is free from obsolescence at the end
of the period. Such a clause may, however,
prove difficult to either define or enforce. It
would also attract an additional risk premium in
the price the Prime Contractor offered for the
CLS contract.
B.6 Hlavní zabezpečení a úkolování B.6 Core Support plus Tasking
Alternativou ke standardnímu modelu CLS je
vztah založený dlouhodobě na hlavním úkolu
zabezpečení s doplňkovými, samostatně
financovanými úkoly, pokrývajícími specifické
činnosti.
Hlavní úloha by mohla stanovit činnosti pro
základní spolupráci mezi hlavním dodavatelem
An alternative to the standard CLS model is a
relationship based on a long-term core support
task, with additional, separately costed tasks to
cover specific activities.
The core task would provide for the basic liaison
activities between the Prime Contractor and the
50