薪酬管理Compensation and Benefit - 北京航空航天大学经济管理学院

Pay for position: 以 岗 位 定 薪 酬• 洛 克 希 德 Lockheed 公 司 的 工 程 技 术 职 位 结 构• 工 程 师 : 应 用 有 限 的 基 本 原 理 和 概 念 ; 解 决 有 限 的 问 题 ;受 到 严 格 的 监 督 。• 高 级 工 程 师 : 充 分 应 用 基 本 原 理 和 概 念 ; 能 解 决 各 类 问题 ; 受 到 一 般 监 督 。• 系 统 工 程 师 : 能 广 泛 应 用 原 理 和 概 念 , 有 相 关 领 域 工 作知 识 ; 能 为 不 同 难 题 提 供 解 决 方 案 , 解 决 方 案 要 有 想 象力 、 全 面 而 可 行 ; 只 受 到 工 作 方 向 上 的 约 束 。Pay for position: 以 岗 位 定 薪 酬• 主 管 工 程 师 : 应 用 专 业 知 识 成 为 本 领 域 专 家 。 经 常 需 要创 造 性 地 解 决 复 杂 问 题 。 工 作 不 需 在 直 接 监 督 之 下 。 在决 定 任 务 的 技 术 目 的 方 面 有 很 大 的 自 由 权 。• 指 导 工 程 师 : 应 用 前 沿 的 原 理 、 理 论 和 概 念 , 对 新 的 理论 和 概 念 作 出 贡 献 。 解 决 非 同 一 般 的 难 题 , 并 提 供 具 有高 度 创 新 性 的 答 案 。 在 顾 问 工 程 师 的 指 示 之 下 从 事 远 期目 标 的 研 究 。 工 作 任 务 以 自 我 激 励 为 主 。• 顾 问 工 程 师 : 显 示 出 非 同 寻 常 的 创 造 性 。 应 用 和 发 现 最前 沿 的 技 术 、 科 学 原 理 、 公 理 和 概 念 。 超 出 现 有 领 域 开发 有 用 信 息 。 经 常 独 立 发 现 和 解 决 运 行 中 的 某 些 问 题 。1920岗 位 评 价 : 基 于 岗 位 的 薪 酬 的 基 础• 岗 位 评 价 (Job Evaluation) 是 根 据 各 种 工 作 中 所 包 含的 技 能 要 求 、 努 力 程 度 要 求 、 岗 位 职 责 和 工 作 环 境 等因 素 对 组 织 中 各 个 职 位 的 相 对 价 值 大 小 进 行 评 估 。岗 位 评 价 的 几 个 基 本 假 设• 一 个 岗 位 所 承 担 的 责 任 和 风 险 越 大 , 对 组 织 整 体 目 标的 贡 献 和 影 响 越 大 , 被 评 价 的 等 级 应 该 越 高 , 所 得 到的 薪 酬 也 越 高 。• 从 事 一 个 岗 位 的 工 作 所 需 要 的 知 识 和 技 能 越 高 越 深 ,被 评 价 的 等 级 应 该 越 高 , 所 得 到 的 薪 酬 也 越 高 。• 一 个 岗 位 的 工 作 难 度 越 大 , 复 杂 程 度 越 高 , 工 作 压 力和 紧 张 程 度 越 高 , 需 要 任 职 者 付 出 越 多 的 努 力 , 被 评价 的 等 级 应 该 越 高 , 所 得 到 的 薪 酬 也 越 高 。• 一 个 岗 位 的 工 作 环 境 越 恶 劣 , 被 评 价 的 等 级 应 该 越 高 ,所 得 到 的 薪 酬 也 越 高 。2122岗 位 评 价 的 方 法• 排 序 法 : 优 点 : 快 、 简 单 、 容 易 解 释 ; 缺 点 :随 着 职 位 数 量 的 增 加 而 变 得 繁 琐 , 比 较 的 基 础不 明 确 。• 归 类 法 : 优 点 : 在 一 个 体 系 中 能 包 含 多 种 工 作 ;缺 点 : 说 明 书 留 有 太 多 的 自 由 空 间 。• 薪 点 法 : 优 点 : 报 酬 因 素 就 是 对 比 的 基 础 , 而且 它 能 指 明 什 么 是 有 价 值 的 ; 缺 点 : 会 变 得 繁文 缛 节 。薪 点 法 实 施 步 骤• 第 一 步 : 进 行 工 作 分 析• 找 到 一 些 基 准 职 位 的 样 本• 第 二 步 : 确 定 报 酬 要 素• 第 三 步 : 给 要 素 打 分• 第 四 步 : 确 定 职 位 的 薪 点• 第 五 步 : 应 用 于 其 他 非 基 准 职 位23244