薪酬管理Compensation and Benefit - 北京航空航天大学经济管理学院

Factors:Hay GroupKnow-howProblem solvingTechnical KHManagerial KHInterpersonal KHChallengingEnvironment职 位 评 估 练 习AccountabilityFreedom to actImpactFinancial limit25Pay for PositionPositionvalue>500 48501-600 49level Min 25p 50p 75p MaxPay for person: 以 技 能 或 能 力 为 基 础• 两 种 技 能 方 案 :• 专 家 : 深 度 。 具 有 较 深 层 次 或 较 高 水 平 的 专 业 知 识技 能 。• 通 才 / 以 多 技 能 为 基 础 : 广 度 。 多 掌 握 一 种 工 作 技能 就 会 增 加 一 定 的 薪 酬 。601-750 50 3890 4213 5845 6446 8330751-900 51901-1200 522728基 于 胜 任 力 的 薪 酬• 胜 任 力 (Competency): 区 分 优 秀 绩 效 者 和一 般 绩 效 者 的 行 为 依 据 。 包 括 工 作 相 关 的 知 识 、技 能 、 能 力 、 个 人 特 征 等 。• 以 人 为 本 的 薪 酬 (Pay for person) 是 奖 励 员工 获 得 与 工 作 相 关 的 知 识 、 技 能 和 能 力 , 而 不是 工 作 业 绩 。• 基 于 胜 任 力 的 薪 酬 是 适 应 组 织 发 展 日 益 扁 平 化的 趋 势 的 。 尽 管 没 有 职 位 上 的 晋 升 , 只 要 胜 任力 提 高 了 , 也 依 然 能 够 得 到 报 酬 的 提 升 。• 基 于 工 作 业 绩 的 薪 酬 具 有 滞 后 性 , 而 基 于 胜 任K 公 司 基 于 胜 任 力 的 薪 酬六 种 基 本 的 胜 任 力知 识 技 能基 本 的 计算 机 数 据录 入 技 巧对 在 职 务范 围 内 的机 械 控 制设 备 有 操作 知 识在 职 能 范围 内 进 行简 单 的 维护 工 作以 顾 客 为中 心明 确 内 外顾 客明 白 命 令的 内 容 及对 顾 客 的影 响预 测 顾 客需 求从 顾 客 需求 中 找 到偏 差 并 与持 续 提 高 个 人 发 展 业 务 表 现 人 际 技 巧在 职 能 小组 内 积 极参 加 流 程的 改 进掌 握 PDCA循 环建 议 对 程序 进 行 改进能 找 到 改进 的 措 施愿 意 学 习新 技 能致 力 于 个人 职 业 发展 计 划寻 找 并 利用 培 训 机会 增 加 个人 贡 献在 自 己 工作 完 成 后明 确 责 任的 范 围明 白 自 己的 工 作 影响 到 的 领域能 找 到 流程 问 题 偏差 并 与 团队 领 导 沟通表 现 出 团队 成 员 的特 征 : 投入 、 创 新 、互 动 等能 理 解 六种 人 类 行为以 多 元 化的 思 维 方式 对 待 不同 的 合 作力 的 薪 酬 则 具 有 前 瞻 性 。之 沟 通帮 助 他 人2930者5