Rapport de développement durable pour le Québec - Rio Tinto Alcan

Rapport de développementdurable pour le Québec2011

Croître et se développeravec nos communautésÉtienne Jacques,Chef des opérations, Rio Tinto Alcan,Métal primaire - Amérique du NordPrésents en sol québécois depuis plus de 100 ans, nous consacrons beaucoupd’efforts à l’amélioration de nos activités et à notre développement que noussouhaitons toujours plus responsable. C’est pourquoi je suis très heureux devous présenter ce rapport. Réalisé sur la base des préoccupations des communautés oùnous sommes en activité, ce bilan annuel fait état de notre progression et vous offre unevue d’ensemble de nos principaux enjeux.Les dernières années ont été riches en bellesavancées, autant dans nos opérations que dansnos projets et nos liens avec les communautés.D’une part, nous sommes fiers de présenter nostrois derniers projets majeurs, soit la constructionde la phase 1 de l’Aluminerie Arvida, Centretechnologique AP60, l’optimisation de notrecentrale hydroélectrique Shipshaw, projetstoujours en cours, et la construction de notreUsine de traitement de la brasque, en opérationdepuis 2009. Nous avons aussi, comme toujours,réalisé l’entretien et l’optimisation des procédéset équipements de la quinzaine d’installationsque nous opérons au Québec.D’autre part, nous tenons de nombreusesactivités pour assurer la protection de la santésécuritéde nos employés et fournisseurs dansle cadre de notre objectif « Zéro par choix ».De plus, nous avons poursuivi la mise en placede plusieurs initiatives visant à minimiser notreempreinte environnementale.Nous vous invitons à prendre connaissance denos réalisations. Elles confirment notre désir depoursuivre nos opérations dans le respect denos employés et des communautés et d’assurerla pérennité de nos activités en sol québécoispar le maintien d’une relation respectueuse etmutuellement profitable avec les communautés.Enfin, vous trouverez à la fin du documentun questionnaire visant à recueillir voscommentaires. Nous vous encourageons à lecompléter et à nous le retourner. Votre opinionnous importe et nous permettra d’ajuster notrefaçon de faire état de nos progrès et enjeux.

Présentation de l’entrepriseRio Tinto Alcan est un chef de file mondial du secteur de l’aluminium. Nous sommes l’un des plus grands fournisseurs au monde de bauxite, d’alumineet d’aluminium de qualité supérieure et notre technologie d’électrolyse AP est la référence dans l’industrie. Notre position enviable en matièred’hydroélectricité nous offre d’importants avantages concurrentiels dans un monde de restrictions sur le carbone.Avec vousdepuiset pourlongtempsUsine Arvida, photo d’archivesRio Tinto Alcan, dont le siège social se trouveà Montréal, est l’un des cinq groupes deproduits du Groupe Rio Tinto, importantesociété minière internationale active à chaqueétape de la production de métaux et deminéraux. Le Groupe est inscrit aux Boursesde Londres et d’Australie sous le symbole RIO.La réputation de Rio Tinto découle de sesvaleurs fondamentales, soit la responsabilité,le respect, le travail d’équipe et l’intégrité.Ces valeurs se reflètent dans les principeset les normes de conduite énoncés dans« Notre approche de l’entreprise » etdéterminent notre manière d’aborder les défiséconomiques, sociaux et environnementauxliés à nos activités.Pour en savoir plus sur Rio Tinto et Rio TintoAlcan, allez à riotintoalcan.com ou à riotinto.comNotre présence au QuébecEn activité depuis 1901, les usines de Rio TintoAlcan au Québec constituent un pilier majeur del’organisation. Avec une capacité de productionannuelle de 1,5 million de tonnes d’aluminium,nos usines du Québec sont responsables deplus de la moitié de sa production globale.À propos de ce rapportLe présent rapport s’inspire desrecommandations internationales reconnuespour la production de rapports sur ledéveloppement durable, comme les lignesdirectrices du Global Reporting Initiative (GRI).Les indicateurs rapportés couvrentles performances de l’ensemble desétablissements d’exploitation de Rio TintoAlcan au Québec, Métal primaire, Bauxite etalumine ainsi que des bureaux administratifs,en excluant les coentreprises (Alouette etABI) pour la période de 2008 à 2011.Voici les symboles qui qualifientnos résultats :Amélioration des performancesMaintien ou performancesen deçà des objectifsDégradation des performances

Notre présence au QuébecSAGUENAYJonquière :ArvidaCapacité de production176 000 tonnesVaudreuilCapacité de production1,4 million de tonnesAluminerie Arvida,Centre technologique AP60Usine de traitementde la brasqueChicoutimi :DubucDéveloppementéconomique régional85 ans75 ansCentre de rechercheet de développement Arvida32LacSaint-Jean65 ans4Alma110 ansCapacité de production434 000 tonnes5MontréalLaterrièreBeauharnois1 Chute-des-Passes2 Chute-du-Diable3 Chute-à-la-Savane4 Isle-Maligne5 Chute-à-Caron6 Shipshaw6Capacité de production234 000 tonnes20 ansShawiniganCapacité de production97 000 tonnesSaguenayMontréalInstallations portuairesGrande-BaieCapacité de production223 000 tonnes110 ans25 ans30 ansQuébecQuébecBécancour(25%)Capacité de production414 000 tonnesSept-ÎlesAlouette(40%)Capacité de production582 000 tonnesFleuveSaint-LaurentLÉGENDEUsines d’électrolyseet / ou centres de couléeCentrales hydroélectriquesBauxite et alumineRecherche et développementInstallations portuairesAutres usinesBureaux / autresSiège social mondialde Rio Tinto AlcanServices ferroviairesRoberval-SaguenayAnniversaires 2008-2011Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Présentation de l’entreprise05

Nos produitsL’aluminium présente plusieurs qualités essentielles et ses propriétés en font un métal privilégié dans plusieurs domaines, notamment pourdes applications architecturales, électriques ou pour le transport. Sa malléabilité, sa légèreté, sa solidité, sa résistance à la corrosion etsa capacité de recyclage infinie en font un matériau d’avenir pour lequel les ingénieurs et les chercheurs trouvent sans cesse de nouvellesapplications. Voici quelques exemples produits dans nos usines québécoises.12 34659710811Légende1. Métal en fusionUsines Alma, Arvida,Grande-Baie, Laterrière2. Gueuse de refonteUsines Alma, Arvida, Grande-BaieGueuse haute puretéUsines Alma, Grande-Baie3. CâblesUsine Alma4. Alliage Airware TMUsine Dubuc5. Lingots de laminageUsines Grande-Baie, Laterrière6. Barres omnibusUsines Alma, Dubuc7. Boron MMCUsine Dubuc8. BillettesUsines Arvida, Shawinigan9. Billettes courtesUsines Arvida, Shawinigan10. DuralcanUsine Dubuc11. Lingot en T de fonderie et de refonteUsines Alma, Beauharnois, Laterrière

Type et lieu de production Produits Marché ou utilisationAlumine et produits chimiquesRaffinerie d’alumineUsine Vaudreuil, Jonquière› Alumine métallurgique › Matière première utilisée dans le procédé d’électrolyse pour produire l’aluminium› Hydrate de spécialité › Pour la fabrication de produits finis : céramiques, réfractaires, abrasifs, carreaux et revêtements,verre de spécialité, produits à surface solide, produits chimiques pour le traitement de l’eau, etc.Usine de fluorureUsine Vaudreuil, Jonquière› Fluorure d’aluminium › Utilisé dans le procédé d’électrolyseAluminiumAlumineriesAlma, Arvida, Laterrière,Grande-Baie, Shawinigan› Tiges› Billettes› T de fonderie› T de refonte, métal en fusion,gueuse de refonte› Gueuse haute pureté› Lingot de laminage› Fils et câbles› Construction : portes, fenêtres, échelles et autres produits extrudés en aluminium› Transport : roues, pièces moulées, etc.› Transformation de l’aluminium› Aéronautique : structures et pièces d’avion› Canettes, tôle automobile, tôle pour construction (revêtement)Usine de transformation / refonte› Beauharnois › Produits de refonte › Industrie de l’automobileUsine de produits hautement spécialisés› Dubuc› Barres omnibus› Conducteurs électriques pour alumineries› Duralcan› Freins industriels et automobiles, mousses architecturales› Boron MMC› Contenants d’entreposage de l’industrie nucléaire› Airware TM › Pièces pour l’aéronautique et l’aérospatialProduits carbonésUsines d’anodesIntégrées aux alumineries :Alma, Arvida, Grande-Baie, Shawinigan› Anodes› Pâte d’anode› Utilisé dans le procédé d’électrolyseUsine de cathodesArvida› Cathodes › Utilisé dans le procédé d’électrolyseTechnologiesSuite technologique AP TM› AP18› AP30› AP60› Technologie d’électrolyse avancéeRio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Produits07

Cadre de gestion du développement durableAu cours des dernières années, nous avons mis en place un cadre structuré dans lequel s’inscrit notre cheminement. Ce cadre de gestion, dont le cœurest notre système santé-sécurité-environnement, se base entre autres sur la conformité aux normes ISO 14001 et OHSAS 18001. De plus, en 2011,nous avons mené une évaluation pour déterminer quels enjeux et indicateurs contenus dans les principes du développement durable étaient les pluspertinents pour nos publics concernés et pour notre organisation.Par la publication annuelle de notre rapport de développementdurable, nous faisons état de l’ensemble de nos enjeux et progrèsen matière de gouvernance et de responsabilité environnementaleet socioéconomique. Le schéma suivant présente les diversescatégories selon lesquelles sont classifiés nos enjeux les pluspertinents à l’échelle locale.ChangementsclimatiquesAirEauBiodiversitéRendementfinancierentTerresÉnergieDéchetsEnvironnementÉconomiqueDéveloppementéconomique régionalTechnologiede procédéset innovationDéveloppementdurableConciliernos prioritésvos attentesnos pratiquesCommunautésEmployésSantéSocialSécuritéGouvernanceIntégritéet conformitéDroits de lapersonneEngagementvos préoccupations

EnvironnementNotre vision en santé-sécurité-environnement au travail se résume ainsi : parce que nous avons à cœur le mieux-être de nos employés, de nosfournisseurs et de nos communautés d’accueil, nous nous engageons à faire un succès de notre parcours « Zéro par choix ». Notre approcheintégrée amènera chaque employé à faire le choix de veiller à sa santé, à sa sécurité et à l’environnement, pour lui-même, ses pairs et lacommunauté.Un repositionnement s’imposaitAu cours des dernières années, nosperformances en matière d’environnementnous ont nettement déçus. Sur la basede ce constat, nous avons amorcé unrepositionnement de l’organisation quantà sa gestion environnementale. Par cettedémarche, nous visons à consolider nosacquis en matière de prévention et renforcernos relations avec les publics concernés afinde devenir reconnus pour notre bonne gestionenvironnementale. Nous effectuons le tout envisant des performances optimales qui vontau-delà de la conformité réglementaire.avoisinants, les exigences légales, etc. Cettenorme stipule de procéder à une caractérisationcomplète, effectuée par des firmes expertes, dela biodiversité des différents sites. Notamment,nos sites à contexte externe, tels que lesinstallations d’Énergie électrique, disposentde plans d’action spécifiques dédiés à laprotection de la biodiversité.1.1 Initiatives visant la préservationde la biodiversité et des écosystèmesProtéger la qualité de nos terresagricolesLes terrains autour de l’Usine Almaconsistent en partie en des terres agricoles.La direction de l’usine a donc établi unpartenariat avec Agrinova, un centre detransfert de technologie dédié à l’agricultureaffilié au Collège d’Alma, afin de permettreaux agriculteurs locataires de ces terresd’en faire la meilleure exploitation possible.Divers projets d’exploitation agricole sontainsi menés dans l’optique d’en protégerla qualité à long terme.Des comptes à rendre pour tousToutes nos usines sont déjà engagéesauprès des gouvernements à respecter desstandards environnementaux et à atteindredes cibles d’amélioration spécifiques parl’entremise de contrats appelés « attestationd’assainissement ». Ces ententes sontobligatoirement renouvelées tous les cinq ans.1. Terres et biodiversitéEn vigueur depuis 2009 dans nos installations,la norme de bonne intendance de l’utilisationdes terres de Rio Tinto complète notredémarche de gestion des risques. Celle-ciexige une compréhension de la valeur desterrains en fonction de l’historique des lieux,leurs particularités naturelles et culturellesdont les pratiques traditionnelles,leur vocation future et celle des terrainsAménagement de frayèresLe projet d’optimisation de la centrale hydroélectrique de Shipshaw au Saguenay fournira davantaged’énergie renouvelable sans augmenter la progression artificielle de l’eau sur les terres. De plus,à la suite des recommandations d’une évaluation d’impact environnemental, nous avons aménagédes frayères au sein de la rivière Saguenay et de la rivière à Mars afin de compenser les airespotentiellement perturbées par les nouvelles infrastructures. Les travaux, évalués à 300 000 $, ont étécomplétés en 2011 en collaboration avec Pêches et Océans Canada, le ministère du Développementdurable, de l’Environnement et des Parcs et le ministère des Ressources naturelles et de la Faune.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement09

Environnement2. EauL’utilisation de l’eau est cruciale pour nosactivités en sol québécois. En plus de servir àproduire l’électricité nécessaire à nos opérations,cette ressource est utilisée pour refroidir lemétal, extraire l’alumine et produire les anodeset les cathodes. C’est pourquoi nous veillons à enoptimiser la consommation et à en préserver laqualité. Depuis 2008, les usines se sont dotéesde cibles écologiques qu’elles doivent respecterpour minimiser et contrôler chaque substanceémise dans les milieux aquatiques environnants.2.1 Utilisation de l’eauDans les alumineries, l’eau est constammentrecirculée à l’intérieur d’un même procédé parle biais de circuits fermés. Les nouvelles usinesconsomment nettement moins d’eau, dansun rapport qui atteint parfois 40 pour un. Nosefforts en ce sens sont appuyés par la nouvelleréglementation québécoise inspirée du principede l’utilisateur-payeur. En effet, depuis janvier2011, chacune de nos alumineries paie uneredevance sur l’eau consommée par ses activités.Réutilisation et recyclage de l’eau de pluieÀ notre raffinerie d’alumine Vaudreuil, située au Complexe Jonquière, nous réutilisons l’eau de pluie captéeà nos sites de disposition des résidus de bauxite, tel que présenté sur la photo en arrière-plan. Aprèsrecirculation en boucle dans nos procédés, l’eau résiduelle est traitée de manière à respecter de très hautsstandards de qualité. Elle est ensuite retournée à la rivière Saguenay. Ainsi, plus de trois millions de mètrescubes d’eau par année sont captés et recyclés à l’usine depuis les sites de disposition des résidus et lescondensateurs. L’Usine Vaudreuil a comme objectif de réduire sa consommation d’eau de 20 % entre 2010et 2013 et est en bonne voie de l’atteindre.Intensité de l’utilisation d’eauAlumineries (m 3 / t Al)1296302008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeRéduction de 6 % entre 2008 et 2013Taux de bio-essais(en %) qui rencontrent les exigencesgouvernementales d’écotoxicité1008060402002008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long terme100 %2.2 Qualité de l’eauNos rejets d’eau proviennent principalementdu ruissellement de la pluie sur nos sites. Unepetite quantité consiste en de l’eau traitée issuedes procédés. Nous évaluons la qualité des eauxqui se déversent dans nos émissaires grâce à unsuivi régulier des paramètres reconnus par lesautorités en environnement, tels que des testsd’écotoxicité aiguë sur les truites. Ce contrôleassure le respect de la réglementation dansl’objectif de ne provoquer aucun dommage àl’environnement.

2.3 L’initiative « Zéro déversement accidentel »Pour prévenir un déversement accidentel, tel que ceux survenus dans la rivière Saguenay en 2007 eten 2008, nous avons élaboré, pour l’ensemble de nos sites, un plan d’action intitulé « Zéro déversementaccidentel ». Au fil des cinq dernières années, nous avons consacré près de 35 millions de dollarsadditionnels au déploiement d’actions préventives. Les mesures instaurées se concentrent sur troisplans : le contrôle des risques, la détection de tout début de fuite et la mise en place de mécanismesd’interception pour chaque site.3.1 Dioxyde de soufre (SO 2 )Dans les usines d’électrolyse, les émissionsde SO 2 sont principalement liées au taux desoufre contenu dans le coke de pétrole etdans les combustibles fossiles. Le coke est unproduit dérivé des raffineries de pétrole quenous réutilisons dans la fabrication des anodes.Depuis quelques années, la qualité du cokedisponible sur le marché mondial présente degrandes variations, de sorte que la concentrationde SO 2 augmente dans la matière première denos anodes. C’est pourquoi nous effectuons unsuivi continuel des émissions de SO 2 et nousallouons des ressources en R&D afin de lesminimiser, notamment en axant nos recherchessur le développement de technologiesd’épuration.Intensité des émissions de SO2Alumineries (kg / t Al)2520Aménagement d’un bassin de captationÀ l’Usine Vaudreuil, nous avons aménagé un bassin de captation à l’émissaire du ruisseau Croft, aussiappelé ruisseau du Capitaine. Les investissements liés à l’initiative « Zéro déversement » à l’UsineVaudreuil s’élèvent à 11 millions de dollars.La photo a été prise au début de la construction en novembre 2011.1510502008 2009 2010 20113. AirNos performances en ce qui a trait aux émissions atmosphériques sont directement influencées parla qualité de nos matières premières, de nos pratiques d’opération et par l’intégration de meilleurestechnologies de captation et d’épuration. Au cours des dernières années, la mise en place de plansd’actions spécifiques nous a permis de réduire certaines émissions telles que les HAP et les poussières.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement11

Environnement3.2 Fluorures totauxLes gaz produits lors de l’électrolyse contiennent desfluorures qui proviennent des composés ajoutés auxcuves pour dissoudre l’alumine. Dans les alumineriesmodernes, 99 % des gaz fluorés sont captés à la sourceet traités dans les centres d’épuration avec une hauteefficacité. Seul un infime pourcentage se retrouve dansle milieu environnant. Pour en assurer le suivi, un expertmondialement reconnu, le D r John Laurence, effectueun audit tous les trois ans. En 2011, ses observationsont démontré que la présence de fluorures n’entraînaitpas d’effet significatif sur la végétation à proximité denos installations du Saguenay–Lac-Saint-Jean.De façon continue, des investissements importantssont consentis afin d’améliorer notre efficacité decaptation et d’épuration. En 2011, nous avons élaboréune liste de bonnes pratiques afin d’opérer chaqueusine au meilleur de sa capacité technologique.Individuellement, toutes nos alumineries présententdes intensités d’émissions nettement en deçà dela limite réglementaire et respectent les ciblesdu nouveau Règlement sur l’assainissement del’atmosphère, fixées par le ministère du Développementdurable, de l’Environnement et des Parcs.Pour une meilleure filtrationTous les filtres des épurateurs des salles de cuves de l’Usine Alma ont été remplacés en 2011 pardes sacs à plus grande surface filtrante qui permettent d’augmenter le débit d’aspiration à la cuve.En 2011, ce projet a nécessité un investissement de 3 millions de dollars. Un essai semblable estaussi effectué à l’Usine Laterrière et commencera sous peu à l’Usine Grande-Baie. À cette dernière,un projet d’augmentation de la capacitéd’épuration est aussi en cours. Nous procédonségalement à la remise à neuf des capots decuves de l’Usine Laterrière, pour en augmenterl’étanchéité, ainsi qu’à l’amélioration du systèmede distribution de l’alumine, ce qui aide à lacaptation des gaz. Enfin, dans la majorité denos alumineries, nous testons des sacs quiprésentent une haute résistance à la chaleur.Ces mesures permettent d’améliorer notrecapacité et notre efficacité de filtration.3.3 Poussières (Matières particulaires totales)Les poussières dégagées lors de l’électrolyse sont captées et traitées à plus de 99 % aux centres detraitement des gaz et aux centres de traitement des fumées lors de la fabrication des anodes. Dans lesalumineries, les particules non interceptées sont constituées d’alumine, de poussières de carbone et de fluorliées à des molécules d’eau.Intensité des émissions de fluoruresAlumineries (kg / t Al)1,51,41,31,21,11,02008 2009 2010 2011Cible 2012 et à long termeAmélioration continue au-delà des exigences réglementairesselon le type de technologie d’électrolyse utilisée.Un dépoussiéreur de grande capacitéLa baisse des émissions de particules auCentre de calcination du coke de l’UsineArvida est due à la mise en opérationd’un dépoussiéreur de grande capacitéà la fin de 2008. Celui-ci remplace unépurateur doté d’une technologie moinsefficace et permettra de faire face à l’apportde production prévu lors de la mise enopération de la phase 1 de l’AluminerieArvida, Centre technologique AP60. De2007 à 2010, ces émissions sont passéesde 642 à 17 tonnes par an, une réductionde 97 %.Intensité des émissions de poussièresAlumineries (kg / t Al)5432102008 2009 2010 2011Cible 2012 et à long termeAmélioration continue au-delà des exigences réglementairesselon le type de technologie d’électrolyse utilisée.

3.4 Hydrocarbures aromatiquespolycycliques (HAP)La grande majorité des émissions d’HAP résultede la cuisson des anodes lors de l’électrolyse avecla technologie Söderberg. L’Usine Shawinigan,notre dernière usine à utiliser cette technologie auQuébec, devra mettre fin à ses activités dans lesprochaines années. Avec le procédé moderne àanodes précuites, les fours de cuisson assurent unbrûlage quasi-complet des HAP avant l’utilisationdes anodes à l’électrolyse. Les fumées de cuissony sont captées et traitées à plus de 99%. Seul lechauffage du revêtement des cuves d’électrolyse,lors du démarrage, émet encore des HAP dans unemoindre mesure. Les recherches se poursuivent pourremplacer la pâte responsable de ces émissions.Intensité des émissions de HAPAlumineries (kg / t Al)0,200,150,100,0502008 2009 2010 20113.5 Qualité de l’air ambiantDes stations d’échantillonnage mesurent laqualité de l’air ambiant autour de chacune denos installations du Québec. Les contaminantssous surveillance sont ceux liés à nos opérations :les fluorures gazeux, le SO 2, les poussières et,plus récemment, les particules fines (MP 2,5).Pour l’ensemble de ces paramètres, les normesde qualité de l’air sont respectées dans plusde 99 % des cas. Mentionnons par ailleurs que,contrairement au fluorure gazeux, nous nesommes pas le seul contributeur pour le SO 2et les poussières (ex. : le chauffage au bois génère47,5 % des particules fines au Québec, le transport,17,1 % et les alumineries, 4,6 %). Référence :www.iqa.mddep.gouv.qc.ca/contenu/polluants.htm4. Changements climatiquesBien avant la signature du protocole de Kyoto,nous avons agi de façon proactive en matière delutte contre les changements climatiques. À ceteffet, nous avons signé deux ententes volontairesde réduction des émissions de gaz à effet deserre (GES) avec le gouvernement du Québec.L’industrie de l’aluminium est la seule à s’êtreengagée publiquement dans cette voie. Ainsi, dansle cadre de la première entente (2000-2007), nousavons évité l’émission de plus de 1,3 million detonnes équivalent CO 2 (t éq. CO 2). Une secondeentente volontaire prendra fin en 2012.4.1 Gaz à effet de serre (GES)Depuis 1990, les émissions totales de gaz à effet deserre provenant de nos installations du Québec ontdiminué de 50 %, malgré une hausse de productionde 50 %. Toutefois, nos performances des dernièresannées mettent en lumière l’atteinte de nos limitestechnologiques et opérationnelles après desdécennies d’amélioration.Néanmoins, il demeure avantageux d’augmenterla production d’aluminium là où une sourced’énergie propre est utilisée. En effet, la moyennemondiale estimée de l’intensité des émissions desalumineries se situe autour de 11 * tonnes équivalentCO 2 par tonne d’aluminium (t éq. CO 2 / t Al) alorsque la moyenne de l’intensité d’émission de nosinstallations est de l’ordre de 2,6 t éq. CO 2 / t Al enincluant les émissions associées à la productiond’électricité.Émissions de gaz à effet de serreCharge totale(milliers t éq. C0 2 )6 0004 5003 0001 500001990 ** 2008 2009 2010 2011Intensité relativeAlumineries (t éq. C0 2 / t Al)Cible 2012 ***Engagement volontaire (2008-2012): réduction de165 000 t éq. CO2 par rapport à la référence 2005-2007Cible à long terme2 t éq. CO 2 / t Al d’ici 2020 avec les changementstechnologiques prévusLégendeAlumineriesIncluant les autresinstallations****Intensité relativeAlumineries (t éq. CO 2 / t Al)*Estimation basée sur les données de l’entreprise indépendanteCRU, Brooke Hunt, IAI et divers documents publiques. Émissionsdirectes et indirectes-énergie (scope 1 et 2).**Estimée à partir de nos données historiques.*** En 2012, nous préparons une nouvelle méthodologie de suiviconforme à la nouvelle réglementation provinciale.****Combustion fixe provenant de l’Usine d’alumine Vaudreuil,de l’Usine de traitement de la brasque, de l’Usine Dubuc, desInstallations portuaires et services ferroviaires ainsi que desinstallations d’Énergie électrique.8642Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement13

EnvironnementRéduction des effets anodiquesUn effet anodique survient lorsqu’une cuveprésente des paramètres instables. Cephénomène contribue à la génération depuissants gaz à effet de serre de la familledes perfluorocarbures (PFC). Des projetsd’amélioration continue sont régulièrementdéployés dans l’ensemble de nos alumineriesafin de réduire la fréquence des effetsanodiques.Recherche sur la captation des gazà effet de serreAvec le Conseil de recherches en sciencesnaturelles et en génie, le CRSNG, nous sommesle principal partenaire industriel d’un projetd’atténuation des émissions de gaz à effet de serre parle boisement de zones naturellement dénudées ausein de la forêt boréale. En plus du support financier,nous avons fourni des ressources spécialisées pourcollaborer à ce projet mené par l’Université du Québecà Chicoutimi. Il s’agit de déterminer le taux annuel decaptation de carbone de plantations expérimentaleseffectuées sur ces territoires.• Objectif de reboisement de 1 000 hectares(2 millions d’arbres) d’ici 2018.5. Efficacité énergétiqueEn tant que grand consommateur d’énergie,nous comblons plus de 90 % de nos besoinsénergétiques avec l’hydroélectricité, une énergiepropre et renouvelable. Le recours au gaz naturelet à d’autres combustibles fossiles complètenos besoins énergétiques, notamment dans lescentres de coulée, les fours de cuisson d’anodeset le chauffage de nos bâtiments. À cet effet,nous multiplions les initiatives afin de minimiserl’utilisation des énergies non renouvelables.Un système pour diminuer les effetsanodiquesÀ l’Usine Laterrière, un projet de 36 millionsde dollars est en cours pour moderniserle système de contrôle de cuves et implanterla solution Alpsys ® d’Aluminium Pechiney.Ce changement contribuera à réduirela fréquence des effets anodiques, laconsommation énergétique et à améliorerla productivité des cuves.Des activités de sensibilisationEn 2011, la direction de l’Usine Laterrière aprocédé à la création d’un parc thématiquevisant la sensibilisation de la communautérégionale au rôle des forêts dans la luttecontre les changements climatiques. Ainsi,une plantation d’arbres a été effectuée encollaboration avec les deux écoles primairesde Laterrière, un organisme à vocationenvironnementale et un club de véhiculesrécréatifs motorisés.• Plan d’aménagement de 100 000 arbressur 50 hectares d’ici 2014.

5.1 Consommation d’énergieToutes sources confondues, la quantitéd’énergie nécessaire à la production d’une tonned’aluminium marque une légère tendance àla baisse. Ce résultat s’explique par l’arrêt desactivités d’électrolyse de l’Usine Beauharnoisen 2009, qui exploitait la technologie Söderberg,et par l’application graduelle de meilleurespratiques dans toutes nos installations.Les cibles d’amélioration que nous noussommes données en 2011 et les changementstechnologiques compris dans notre programmed’investissement vont nous aider à obtenirdes réductions significatives à long terme.Moins de combustibles fossilesIntensité de l’énergie consomméeAlumineries (GJ/ t Al)61,50Depuis 2005, nous avons réduit le quart de notre consommation d’énergie provenant descombustibles fossiles utilisés aux fours de cuisson d’anodes, aux fours de coulée et au chauffage desbâtiments auxiliaires. Nos équipes de travail ont mis en place un ensemble de meilleures pratiques,développées par le Centre de recherche et de développement Arvida en partenariat avec Gaz Métro.*Estimation basée sur les données de l’entreprise indépendante CRU, Brooke Hunt, IAI et divers documents publiques.**Source: Arbres Canada 2005.61,2561,0060,7560,5060,2560,002008 2009 2010 2011% renouvelablePlus de 90 % en moyenneNotamment, la technologie AP60 offrira une production de métal par cuve de 40 % supérieure à celledes technologies actuelles avec une intensité de courant moindre en termes de gigajoules par tonned’aluminium (GJ / t Al).Parmi les producteurs d’alumine, l’Usine Vaudreuilse classe première au monde pour la faibleintensité de ses émissions de gaz à effet de serre(t éq. CO 2 / t alumine) et elle occupe le second rangmondial en efficacité énergétique.*Un partenariat pour recyclerl’énergieLe procédé de raffinage de l’alumine exigenotamment une importante quantité devapeur. Pour réduire la consommationd’énergie nécessaire à sa production,en 2011, nous avons octroyé un contratd’approvisionnement en vapeur à ElkemMétal Canada. La vapeur produite par lachaleur récupérée à l’usine d’Elkem seraacheminée au Centre énergétique del’Usine Vaudreuil par le biais d’une conduitede trois kilomètres. Cette initiative réduità la fois les gaz à effet de serre émis etles coûts d’opération de la vapeur produiteà l’Usine Vaudreuil à partir de gaz naturel,de mazout ou d’électricité.• Réduction attendue de40 000 t éq. CO 2 parannée, soit l’équivalent dupotentiel de captation decarbone d’une plantationde 200 000 arbres.**Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement15

Environnement5.2 Économies d’énergieEn 2007, noussommes devenusmembre du réseauÉcolectriqued’Hydro-Québecqui reconnaît les efforts des entreprisesengagées à réduire leur consommationd’électricité de plus de 50 GWh. Forts de cesuccès, nous avons atteint une réduction de plusde 250 GWh de notre consommation annuelled’électricité. Cet exploit nous a valu d’accéderen 2011 au niveau Élite du réseau Écolectriqueet confirme notre statut d’ambassadeur del’efficacité énergétique.267 GWh économisés de 2006 à 2010équivalent à la consommation totale d’environ15 700 ménages québécois pendant un an(GWh reconnus par Hydro-Québec - réseauÉcolectrique).Énergie économiséegrâce à l’efficacité énergétique (millions de kWh)100806040Développer de meilleures pratiques et optimiser les procédésEn 2010, les employés de l’Usine Grande-Baie ont fait de l’efficacité énergétique leur cheval de bataille.Une multitude d’actions portant sur la productivité des cuves, la qualité des démarrages, les pratiquesde contrôle, les essais pilotes ainsi que la réduction de la consommation d’air comprimé ont permisd’obtenir des économies d’énergie hors pair pour la technologie P-155.• Récipiendaire du Prix BRAVO ! Rio Tinto Alcan Amérique du Nord en efficacité énergétique en 2010;95 millions de kWh économisés de 2008 à 2010.2002008 2009 2010 2011 Cible2012Données validées par Hydro-Québec dans lecadre de son programme réseau ÉcolectriqueLes efforts à petite échelle sont aussi encouragésDans les bâtiments n’étant pas liés directement à la production d’aluminium, diverses initiativesont été déployées afin que tous contribuent à l’effort d’efficacité énergétique à leur échelle. Parexemple, en 2010, les thermostats ont été remplacés par un nouveau modèle programmable dansla soixantaine d’espaces à bureaux accueillant les 80 personnes du service des Technologies del’information à Arvida au Saguenay. Tous ont pu constater les résultats : une température plus stablequi réduit la consommation d’énergie et accroît le confort.

6. Matières résiduellesEn 2011, nous avons créé un groupe decoordination des initiatives de réduction etde valorisation des matières résiduelles pourl’ensemble de nos usines du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Nous travaillons également avecnos fournisseurs afin de les inciter à réduirela quantité de leurs résidus. Voici quelquesinitiatives marquantes :• Plusieurs bâtiments réutilisés au chantier del’Aluminerie Arvida, Centre technologiqueAP60, en plus des matériaux triés et valorisés;• Réutilisation des briques réfractaires usagéesde toutes nos usines du Saguenay–Lac-Saint-Jean dans la fabrication du ciment;• Collecte des matières putrescibles à lacafétéria de l’Usine Laterrière et au Centreanalytique de l’Usine Vaudreuil pour fins decompostage;• Recyclage des équipements de protectionindividuelle;• Récupération et recyclage de matérielélectronique périmé;• Réutilisation des résidus de carbone dans lafabrication d’acier par Rio Tinto Fer et Titane;• Vérification systématique de la possibilitéde valoriser les matériaux par l’équiped’Ingénierie Québec et Gestion desEntrepreneurs pour tout projet impliquantde la démolition;• Colloque annuel avec nos employés et nosfournisseurs sur la gestion des matièresrésiduelles;• Usines certifiées ICI on recycle ! deRECYC-QUÉBEC, pour la majorité. L’UsineVaudreuil est certifiée niveau 3, soit lareconnaissance la plus élevée du programme.6.1 Matières résiduelles dangereuses et non dangereusesLes installations de Rio Tinto classifient leurs matières en deux grandes catégories,soit les matières résiduelles dangereuses et non dangereuses. Actuellement, nossous-produits dangereux sont gérés par des firmes spécialisées qui les trient avantde les disposer conformément aux exigences légales.Matières résiduelles dangereuses générées*(milliers de tonnes)65523926130Légende70%69%18 % 23 %n/d n/d18 % 8 %2008 2009 2010 2011Quantité recycléeQuantité enfouieQuantité entreposéeMatières résiduelles non dangereusesgénérées* (milliers de tonnes)Légende* Sans la brasque usée. * Sans les résidus de bauxite, mais incluant le gypse.En plus de la production d’aluminium, divers facteurs expliquent les variations observéesdans la génération des déchets. Notamment, nos chantiers de démolition (tels ceuxrécemment opérés à Beauharnois et Arvida) ou de nettoyage génèrent ponctuellementune grande quantité de matières. La planification des opérations, telles que lechangement d’une série de cuves, engendre aussi une quantité significative de matières àtraiter. Enfin, nous avons amélioré la rigueur de la collecte de données pour le traitementdes sous-produits.250200150100500n/dn/d2008 2009 2010 2011Quantité recycléeQuantité enfouieQuantité entreposée60%23 %17 %60 %23 %17 %Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement17

Environnement6.2 Gestion des résidus de bauxiteL’Usine Vaudreuil est reconnue comme unleader mondial dans la gestion des résidus debauxite. La technologie d’empilage, appeléeprocédé Bopile, est brevetée et vendue à descompagnies de partout dans le monde. Grâceà cette méthode de traitement, les résidus debauxite sont asséchés jusqu’à 75 % pour ensuiteêtre empilés dans un site confiné. Il n’est doncplus question de lacs, mais plutôt de piles dematières solides et inertes dont la couleurrouge est attribuable à leur teneur élevéeen oxyde de fer (rouille). En plus de réduirel’espace de stockage, ce procédé allonge ladurée de vie des sites.• En 2010, 10 millions dedollars ont été investispour l’agrandissementdu site d’environ10 hectares, soit 5%de sa surface totale.6.3 Brasque uséeLa brasque, un résidu qui provient du revêtementintérieur des cuves retirées de la production,est constituée de blocs de carbone (cathodes)et de briques réfractaires. En juin 2008, nousavons inauguré l’Usine de traitement de labrasque à Saguenay, laquelle a généré unesoixantaine d’emplois Rio Tinto Alcan et autantpour les entrepreneurs. La brasque généréeannuellement est désormais traitée à mesure etle surplus de capacité de l’usine sert à réduireles inventaires entreposés.Quantité de résidus inertes de bauxite(milliers de tonnes)1 20090060030002008 2009 2010 2011 Cible2012LégendeQuantité totaledisposéeQuantité de brasque usée(milliers de tonnes)80644832161,000,750,500,250Intensité (t de résidus / td’alumine produite)02008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeQuantité générée20 000 tonnes / anQuantité traitée80 000 tonnes / anLégendeQuantité généréeQuantité traitéeUne nouvelle usine dédiée autraitement de la brasqueL’usine utilise unetechnologie miseau point au Centrede recherche et dedéveloppement Arvidapour transformer cerésidu dangereux ensous-produits inertesréutilisables.Toute la liqueur caustique récupérée parl’usine est actuellement réacheminéeà l’Usine Vaudreuil pour la productiond’alumine. De plus, un programme devalorisation a été élaboré afin d’identifierdes usages pour l’ensemble des sousproduitscarbonés et fluorés aussi récupérésde la brasque. L’usine a une capacité detraitement annuelle de 80 000 tonnes et estprésentement en augmentation de régime.Le procédé utilisé, le LLCL (lixiviation dela brasque usée par la soude caustiqueà basse concentration et traitement à lachaux), a fait l’objet de brevets et résulted’années de R&D par nos équipes. Cesefforts, soutenus par des investissementsde plus de 225 millions de dollars, nousont permis de devenir la référence mondialeet d’offrir à l’industrie une solution durablepour le traitement de la brasque.

Usine pilote de traitement de la brasque inauguréeen 2008.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement19

Environnement7. Incidents environnementauxChaque incident, peu importe l’ampleur (ex. : déversement d’un litre d’huile), est déclaré au ministèredu Développement durable, de l’Environnement et des Parcs (MDDEP) et est traité avec les mesureset le sérieux appropriés, comme le prescrit la législation québécoise.7.1 Incidents environnementaux significatifsUn événement est considéré significatif dès qu’il présente une conséquence actuelle sérieuse, c’est-àdireune conséquence pouvant impliquer, au minimum, un dommage réparable, un effet réversible ou unimpact confiné.Nombre d’incidents significatifs1512963002008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeZéro dommage à l’environnement et une pleineconformité des lois et règlementsEn 2011, sur une douzaine d’événementssignificatifs répertoriés, la moitié nous ont valu unavis d’infraction. Ces avis peuvent résulter d’undépassement de norme, d’une non-conformitéidentifiée lors d’une inspection, du non-respectd’un certificat d’autorisation ou d’un déversementaccidentel. Des mesures correctives sontsystématiquement prises afin de remédier à toutesces situations. Dans chaque cas, nous avons misen œuvre les actions prévues dans les plans demesures d’urgence conformément à une gestiondiligente et responsable de nos installations.7.2 Poursuites et amendesDes amendes sont octroyées en réponse à des événements pouvant « porter atteinteà la vie, à la santé, à la sécurité, au bien-être ou au confort de l’être humain, causer dudommage ou porter autrement préjudice à la qualité du sol, à la végétation, à la fauneou aux biens », selon le ministère du Développement durable, de l’Environnement et desParcs. Ainsi, nous nous sommes vus imposer cinq amendes au cours des dernières annéespour nos différents sites du Québec.Montants en poursuites et amendes environnementales(milliers de dollars)50040030020010000 3 2 0 02008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeMontantNombre d’amendesIl va sans dire que ces performances s’avèrent en deçà de nos prévisions et c’est pourquoi nousdéployons actuellement un vaste programme d’amélioration continue dans toutes nos installationspour améliorer notre bilan.0 $0LégendeMontantNombre d’amendes

Cycle de vie de l’aluminiumExtraction de la bauxiteTraitement des résidusde bauxiteStockage des résidusinertes de bauxiteProduction d’alumineCaptées et traitéesà plus de 99 %Sous-produitsindustriels valorisablesAutres usagespar des tiersÉmissionsatmosphériquesTraitement de labrasque uséeProduction d’aluminiumprimaireSous-produitsindustriels valorisables*Autres usagespar des tiersRecyclagePhase d’utilisationFin de vieEnfouissementTransformationde l’aluminiumFabrication de produitsen aluminiumLégendeTransport routierTransport ferroviaireTransport maritimeQuantité élevée d’énergieFaible quantité d’énergie*Certains sous-produits issus dutraitement de la brasque sont aussiréutilisés dans la production d’alumine.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Environnement21

SocialEntretenir des relations constructivesavec nos communautés d’accueilest pour nous de toute premièreimportance. Voilà pourquoi le maintiende la qualité de vie des communautésenvironnantes, la protection de nosemployés et fournisseurs ainsique le soutien au développementéconomique local constituent desconditions indispensables à nosactivités, tout autant que laréduction de notre empreinteenvironnementale.Mieuxtravailleret vivreensemble1. CommunautésAu cours des dernières années, nousnous sommes engagés dans un processusplus structuré en matière de relationsavec nos communautés. Conformémentaux principes directeurs de Rio Tinto,chacun de nos sites procède à uneévaluation indépendante de ses relationscommunautaires. Pour ce faire, nosinstallations ont été regroupées en troissites : le Saguenay, le Lac-Saint-Jean etShawinigan. Ceci permet d’identifier despistes d’amélioration et faire en sorte quenotre présence demeure mutuellementprofitable.1.1 Mécanismes de consultationet de participationDans cette optique, différents comités etmécanismes ont été mis sur pied afin derecueillir les préoccupations du milieu,minimiser les répercussions de nos activitéset partager des informations relatives ausuivi environnemental de nos projets.Inaugurée en 2011 près de la piste cyclable à Alma,la halte d’information Rio Tinto Alcan est l’unedes réalisations du Comité d’aménagement etde suivi environnemental (CASE) de l’Usine Alma.Mis sur pied avant la construction de l’usine àdes fins consultatives, ce comité, qui regroupedes représentants du milieu, poursuit son action.

Outils et mécanismes de consultation et de participation à l’œuvreAluminerie Arvida, Centre technologique AP60 et Complexe JonquièreComité de voisinage Arvida – Complexe Jonquière lancé en 2008 à la suggestion d’un citoyen lorsd’une rencontre publique, étendu à tout le Complexe Jonquière en décembre 2011Publics concernés› Résidents, groupes environnementaux, conseillers municipauxet urbanisteSite Internet dédié à la communication d’information sur la gestion du projet ainsi qu’à la réception de plaintes et de questions : projetap60.comÉnergie électriqueConsultation sur les travaux du Programme de stabilisation des bergesdu lac Saint-Jean (PSBLSJ)Lettres, devis, journaux, bulletins électroniques, conférences, etc.Rencontres destinées au maintien de saines relations avec la communautésur la gestion du lac Saint-Jean› Comité de suivi du PSBLSJ (MRC), riverains, municipalités, ministères provinciaux et fédérauximpliqués (MRNF, MDDEP, Pêche et Océan Canada, Transport Canada)› Riverains, municipalités, ministères provinciaux et fédéraux impliqués (MRNF, MDDEP,Pêche et Océan Canada, Transport Canada), députés provinciaux, marinas, pêcheurs,organismes utilisateurs du lac, groupes environnementaux, Premières Nations, etc.Site Internet dédié à la communication d’information sur la gestion du lac ainsi qu’à la réception de plaintes et de questions : energie.riotinto.comUsine AlmaComité d’aménagement et de suivi environnemental (CASE) dédié au suivi des engagements del’usine en matière d’environnement et de l’utilisation des terrains de la zone tampon autour de l’usine› Résidents, groupes environnementaux, conseillers municipaux,urbaniste et producteurs agricoles y sont représentésSite Internet dédié à la communication des enjeux de l’Usine Alma : usinealmariotintoalcan.comUsine BeauharnoisParticipation au Comité mixte municipalité-industrie (CMMI)› Citoyens, conseillers municipaux, grandes industriesUsine Grande-Baie et Installations portuaires et services ferroviairesComité de voisinage de La BaieSous-comités ad hoc mis en place› Ex. : Comité ferroviaire, comité aménagement paysages urbains, etc.Rencontres› Citoyens, représentants municipaux, entreprises› Ressources Rio Tinto Alcan selon le domaine d’expertise recherché› Agriculteurs, élus municipaux, retraitésUsine LaterrièreImplantation d’un comité de bon voisinage en coursUsine ShawiniganComité « Entente de performance environnementale - EPE »Participation au comité environnement de la Ville de Shawinigan› Citoyens, conseillers municipaux, ministères impliqués (Environnement Canada, MDDEP,Direction de santé publique)Usine VaudreuilRencontres biannuelles› 12 groupes environnementauxToutes les installations Rio Tinto Alcan au QuébecPlus de 120 membres de la direction de Rio Tinto Alcan s’impliquent bénévolement auprès d’organisations à vocation communautaire et socioéconomique du Québec,dont plus d’une cinquantaine siègent directement sur les conseils d’administrationRio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social23

SocialProgramme de stabilisation des berges du lac Saint-JeanEn place depuis plus de 25 ans, le Programme de stabilisation des berges du lac Saint-Jean définitles travaux à réaliser pour contrer l’érosion en bordure du plan d’eau et établit le mode de gestiondu niveau des eaux. Il est régi selon des ententes établies par décret d’une durée de dix ans avec legouvernement du Québec depuis 1986. Chaque année, les membres de l’équipe de stabilisation desberges rencontrent les riverains concernés par les travaux planifiés. Nous effectuons ensuite un suivides travaux réalisés afin de s’assurer qu’ils ont bien tenu compte des aspects environnementaux,techniques, sociaux et économiques prévus. En novembre 2010, l’évaluation indépendante desrelations d’Énergie électrique avec la communauté du Lac-Saint-Jean a démontré que les publicstouchés par la gestion du niveau du lac et les travaux de stabilisation des berges s’avèrent satisfaitsdes communications et des travaux effectués. Ce programme est cité en exemple dans les autresentités du groupe Rio Tinto pour la qualité de ses pratiques et de ses mécanismes de dialogue.• En 2011, les interventions de protection des berges ont touché 16 sites dans quatre municipalitéset ont nécessité un investissement de deux millions de dollars.• À la fin du troisième décret en 2016, les investissements liés au programme sont estimésà 85 millions de dollars.1.2 Initiatives visant à préserver laqualité et la sécurité du milieu de vieMesures d’atténuation liées auchantierEntre 2007 et 2011, plus de 125 activitésformelles de communication ont été tenuesen lien avec la construction de l’AluminerieArvida, Centre technologique AP60, rejoignantainsi plus de 2 000 personnes. Les échangesont permis de bonifier les mesures prévuesafin d’atténuer les inconvénients potentiels duchantier de construction de l’aluminerie.

Dons et commandites(millions de dollars)2016128402008 2009 2010 2011 Cible2012Une cure de rajeunissement pour nos silosEn 2011, la direction des Installations portuaires a amélioré l’apparence de ses infrastructuresen faisant repeindre deux de ses immenses silos. La revitalisation complète des six siloss’échelonnera sur trois ans. De plus, elle a procédé au retrait d’anciens réservoirs de mazout quise trouvaient sur les terrains de nos installations portuaires au Saguenay. Préventivement, ceux-ciont été relocalisés dans un site plus éloigné des cours d’eau.1.3 Dons et commanditesAu Québec, nous sommes parmi les plus importants donateurs privés. Nos dons et commandites visentà créer des leviers sociaux structurants. Les projets choisis s’inscrivent dans les champs d’interventionsuivants : l’éducation, l’environnement, la santé, le communautaire, le socioéconomique, les arts etla culture.• Plus de 50 millions de dollars attribués au Québec depuis 2008.Rio Tinto Alcan au QuébecPar l’entremise du Fonds Rio Tinto AlcanCanada, mis en place en 2008, noussoutenons des centaines d’organisationsquébécoises. À Montréal, on y retrouve leFestival International de Jazz, les vélos enlibre-service BIXI, la Fondation de l’Orchestresymphonique de Montréal, l’Université McGill,l’École Polytechnique, le CHU Ste-Justine, lePlanétarium Rio Tinto Alcan et de nombreuxautres.En région, nous supportons entre autresl’Orchestre symphonique du Saguenay–Lac-Saint-Jean depuis de nombreuses annéesainsi que la Traversée internationale du lacSaint-Jean, l’Université du Québec à Chicoutimi(UQAC), le Musée du Fjord, le Conseil régionalde prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS)du Saguenay–Lac-Saint-Jean et la Sociétéd’histoire du lac Saint-Jean.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social25

SocialPartenaire principal duGrand défi Pierre LavoieLe Grand défi Pierre Lavoie est né de l’initiatived’un employé de Rio Tinto Alcan qui a vouluchanger les choses. La mission du Grand défi estde faire la promotion de saines habitudes de vieauprès des jeunes. L’an dernier, lors de la troisièmeédition, plus de 900 cyclistes ont parcouru les1 000 kilomètres en compagnie de Pierre et prèsde 300 000 élèves du primaire ont amassé descubes d’énergie, un succès sans précédent.Rio Tinto Alcan est le partenaire principal de cetteinitiative depuis le tout début.Plusieurs retraités de nos installations agissentcomme bénévoles lors de la vente de garageRio Tinto Alcan au profit de Centraide et de laCroix-Rouge.Campagnes de financement menéespour Centraide et la Croix-RougeC’est avec un entrain sans cesse renouveléque nos employés appuient la campagneannuelle de financement en milieu de travailde Centraide et de la Croix-Rouge. Diversesactivités de financement et des dons directscomplètent les contributions des employésainsi que le don corporatif, lesquels ont totalisé660 000 $ en 2011. Rio Tinto Alcan a égalementremis 1,2 million de dollars à la campagneCentraide du Grand-Montréal en 2011.Appui majeur à la persévérancescolaire au QuébecEn janvier 2010, nous avons annoncé uninvestissement de 15 millions de dollars surcinq ans afin de soutenir la persévérancescolaire au Québec. Ainsi, nous avons créé leprogramme « Ensemble pour la persévérancescolaire » pour centraliser nos efforts dans cedomaine. La plus importante initiative est notrepartenariat avec Passeport pour ma réussiteafin de mettre en place un bureau québécoisqui coordonne les activités à Montréal, àShawinigan et au Saguenay–Lac-Saint-Jean.

Nous contribuons aussi :• au Parcours 0 20 ans du Conseil régionalde prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS)au Saguenay–Lac-Saint-Jean,• au programme « Aiguise ta matière grise duGrand défi Pierre Lavoie »,• à Allô prof, un organisme qui fournitgratuitement de l’aide aux devoirs au téléphoneet en ligne et qui installe des bornes interactivesdans des bibliothèques publiques et quelquesécoles.Partenariats multiples avec l’Universitédu Québec à ChicoutimiLes partenariats que nous avons établis avecl’Université du Québec à Chicoutimi résultent delongues années de collaboration. En dehors deschamps d’expertise liés à l’aluminium, nous avonschoisi de supporter la Chaire de recherche enÉco-conseil, laquelle se consacre aux recherchessur l’atténuation des changements climatiqueset développe divers outils de développementdurable qu’elle applique en collaboration avec desentreprises. De plus, par l’entremise du Fonds RioTinto Alcan Canada, nous avons annoncé notreappui à l’édification du Pavillon de la culture et dudesign autochtones de l’Université du Québec àChicoutimi et une bonification au Fonds de boursesRio Tinto Alcan, créé lors de la première campagnede développement. Ce lieu d’enseignement etde rencontres offrira une vitrine sur les arts et laculture des Premières Nations.• 2,5 millions de dollars alloués à la constructiondu pavillon qui débutera cette année;• 1 million de dollars en boursesd’études à l’Université du Québecà Chicoutimi.2. EmployésLa gestion d’une vaste organisation qui exploitedes technologies complexes repose sur une maind’œuvreà la fois spécialisée et diversifiée. Ainsi,nous investissons dans le développement de nosemployés par la formation, le mentorat,la progression de carrière, etc.Notre objectif en matière de recrutement estd’atteindre l’excellence opérationnelle, c’est-à-dire,le bon nombre de personnes, bien formées, au bonendroit.Le nombre d’employés Rio Tinto Alcan diminue enraison de l’arrêt des activités d’électrolyse de l’UsineBeauharnois, des améliorations technologiques, ducontexte économique et des départs à la retraite. Deplus, nous procédons à l’implantation graduelle denouveaux modèles d’affaires qui nous permettentde s’ajuster au contexte compétitif mondial. Quantau nombre de retraités, celui-ci croît de façonconstante. En 2011, nos employés à la retraite secomptaient au nombre de 6 300, auxquels s’ajoutentprès de 1 900 conjoints survivants.Ressources humainesRelations de travailProfil d’emploisans le siège social68 % Opérateurset de gens de métier6 % Commis ettechniciens non cadres12 % Techniciens cadres5 % Superviseurs9 % Professionnelsuniversitaires et gestion(fonction, chefs deservice, gestionnaires)± 150 étudiants universitaires en emploi d’été par année± 50 stagiaires professionnels universitaires par année2008 2009 2010 2011Nombre moyen d’employés 6 900 6 400 6 300 6 100Taux de nouveaux diplômés parmi le personnel professionnel n/d n/d n/d 3,1 %Proportion de femmes parmi le personnel professionnel n/d n/d 25 % 30 %Le conflit du 1 er janvier 2012 à l’Usine Alma est le premier, depuis 1995, à survenir dans nos installationssyndiquées du Canada. En effet, de nombreux mécanismes agissent afin d’assurer la qualité des emplois.Citons notamment la signature de conventions collectives de travail à long terme, l’octroi de salaires etd’avantages sociaux compétitifs qui sont revus en cours de convention collective de travail, l’évaluationdes emplois syndiqués, la formation, etc.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social27

SocialInitiative d’intégration au travailLe développement des personnes peut aussi passer par l’intégration d’une main-d’œuvre ayantdes problèmes de santé mentale. Ainsi, l’équipe de l’Usine Shawinigan a collaboré avec le Serviced’intégration au travail (SIT) de la Mauricie pour inclure sa clientèle dans un projet de récupération despieds de cuivre des flexibles cathodiques. C’est ainsi qu’un partenariat a pu être établi générant troisemplois pour les bénéficiaires du SIT.3. SantéChez Rio Tinto Alcan, nous sommes convaincus qu’une bonne santé profite bien entendu à l’employé,mais aussi à l’entreprise et à la société. Voilà pourquoi nous poursuivons la mise en place de programmesde santé et de mieux-être dans nos installations, le suivi des enjeux de santé globaux de nos employés enplus, bien sûr, de la réduction des expositions professionnelles.Nombre d’heures de formation(milliers d’heures)1801501209060300Cible 2012 et à long termeMaintienLégenden/d2008 2009 2010 2011Nombre d’heuresde formationPart dédiée à la santé,sécurité, environnement3.1 Prévention des maladies professionnellesLe nombre de nouveaux cas de maladiesprofessionnelles déclarées annuellement par nosemployés diminue constamment. Cela est attribuableaux multiples mesures déployées pour offrir à nosemployés des conditions de travail toujours plussaines. Pour supporter ces efforts, quelques-unesde nos installations disposent d’un centre d’activitéphysique et, certaines, d’un centre de physiothérapie.Nous mettons aussi à leur disposition des équipesdédiées au suivi de leur santé. Ainsi, nous remarquonsune prise en charge accrue des employés quant àl’amélioration de leurs habitudes de vie.• Programmes de surveillance médicale;• Programmes de protection des voies respiratoireset de l’audition;• Programmes de réduction de l’exposition au bruit,aux contaminants chimiques et de l’exposition auxcontraintes thermiques;

• Programme de réduction des risquesergonomiques, tels que les vibrationset autres causes potentielles de lésionsmusculosquelettiques;• Poursuite d’une étude épidémiologique surla santé des employés.Nouveaux cas de maladies professionnelles(par 10 000 employés)300Promotion de saines habitudes de vieEnviron 70 % des employés d’Énergie électrique et de l’Usine Grande-Baie ont pris part à un projetpilote pour le déploiement d’un programme de santé et mieux-être en 2011. Cette démarchevolontaire a permis, pour les employés participants, d’établir un bilan de santé préventif etd’adresser des recommandations afin de réduire les facteurs de risques de chacun. Également, unportait global dépersonnalisé des habitudes de vie des employés est parvenu aux établissementsconcernés. Celui-ci permet de déterminer comment, en tant qu’entreprise, nous pouvons aider nosgens et en dégager un plan d’actions.2502001501005002008 2009 2010 2011Résultat anticipé2012Cible à longterme20 Zéro maladieSuivi d’une étude épidémiologiqueDepuis de nombreuses années et conjointementavec les syndicats, une étude est réalisée sur lescauses de mortalité et sur l’apparition de nouveauxcas de cancers auprès des employés des usinesd’électrolyse du Québec. En 2011, l’Institut derecherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité dutravail (IRSST) a d’ailleurs terminé la mise à jour del’étude pour la période 2000-2004 en collaborationavec le D r Graham W. Gibbs qui avait mené les étudesantérieures. Les précédentes conclusions révélaientque le taux de mortalité lié à tous types de cancerétait comparable à celui du Québec et que les tauxde cancer de vessie et poumon s’approchaient deceux de la population québécoise. Les résultats dela plus récente mise à jour ont été communiqués aucomité aviseur paritaire et seront publiés au courantde l’année 2012.Participation au Grand défi EntrepriseLes employés de l’Usine Vaudreuil et du Centre de recherche et de développement Arvida ontexpérimenté, en 2011, le nouveau volet « Grand défi Entreprise » du Grand défi Pierre Lavoie dans le butde promouvoir de saines habitudes de vie. Au total, 435 employés se sont lancés dans le défi après avoirpassé un bilan de santé. Après 70 jours d’activité physique, 1 443 cm de tour de taille ont été perdus,soit 656 kg de masse corporelle et 16 employés ont arrêté de fumer.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social29

Social3.2 Réduction de l’exposition des employésNous évaluons régulièrement la qualité denos milieux de travail par des campagnesd’échantillonnage. Ainsi, nous mettons en place desactions correctives dès qu’une valeur d’expositionmesurée dépasse nos seuils internes. Dansl’objectif de maintenir une population d’employésen meilleure santé que la population en général,nous nous sommes dotés de cibles plus sévèresque ne l’exige la loi québécoise ou les guides de RioTinto pour diverses substances ou pour le bruit. Nosplans d’actions favorisent également la réduction àla source, l’amélioration des procédés et la mise enplace de mesures telles que l’alternance des postesde travail, la création de microenvironnementshermétiques, le port d’équipements de protectionpersonnels, etc.Montants en poursuites et amendes - santé(milliers de dollars)20100 0 0 0 002008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long terme0Nombre d’employés exposés pendant 8 hà un niveau de bruit supérieur à 85 dBA(par 10 000 employés)5 0004 0003 0002 0001 00002008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long terme+/-3 400 en 20163.3 Poursuites et amendes en santéDepuis 2008, nos installations du Québec n’ont faitl’objet d’aucune poursuite ni amende en matière desanté.4. SécuritéNotre objectif en sécurité est « zéroblessure ». Pour ce faire, nous offrons à nosemployés le meilleur encadrement possibleafin que ceux-ci soient toujours en mesured’assurer leur propre sécurité et celle deleurs pairs.4.1 Protection contre les blessuresDepuis maintenant trois ans, les blessuresdes employés de nos fournisseurs et desfirmes externes qui œuvrent dans nosinstallations sont aussi comptabilisées dansnos résultats.Taux de fréquence de toutes les blessures(par 200 000 heures travaillées)2,52,01,51,00,50 0 0 0 0*02008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeZéro blessureLégendeFréquence de toutesles blessuresNombre de décès*Le décès survenu au Chemin de fer Roberval-Saguenayle 29 janvier dernier sera rapporté dans le document de2012.

4.2 Poursuites et amendes en sécuritéEn 2009, les amendes visaient principalementà sécuriser l’usage de certains équipements(ex. : attacher une bonbonne de gaz comprimé).Tous les correctifs ont été apportés.Montants en poursuites et amendes - sécurité(milliers de dollars)30241812Un chantier exemplaire en sécurité en 2011Sensibilisés à l’importance de pratiques de travail sécuritaires, les employés des entreprises affectéesau chantier de l’Aluminerie Arvida, Centre technologique AP60 phase 1 ont relevé un ambitieux défien atteignant un million d’heures sans incident . Une telle performance est rarissime pour un chantierde construction industriel. Deux incidents mineurs ont toutefois été enregistrés par la suiteet des analyses ont été menées afin de mettre en place les mesures correctives.• 40 000 heures de formation en santé, sécuritéet environnement à plus de 2 700 travailleurs.60Cible à long termeMontant0 $Nombre d’amendes0Légende0 14 1 0 02008 2009 2010 2011 Cible2012L’excellence récompensée parmi tout Rio TintoEn 2010-2011, l’Usine Grande-Baie a pu se targuer d’excellentsrésultats en sécurité. Notamment, elle a reçu l’un des deux Prixdu Chef de la direction de Rio Tinto en sécurité 2011. Elle a étésélectionnée parmi toutes les installations de Rio Tinto à traversle monde pour l’excellence de ses résultats et l’engagement élevéde ses employés.• Meilleure occurrence de blessures en Amérique du Nord etpremière aluminerie à obtenir un million d’heures sans incidentconsignable.MontantNombre d’amendesRio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social31

GouvernanceNos opérations des dernières années ont été caractérisées par l’adoption et l’application desolides outils de gouvernance, lesquels facilitent l’amélioration continuelle de nos pratiques.Voici les plus importants.Pour une gestionrigoureused’une entreprisede classe mondiale1. Intégrité et conformitéAfin d’assurer de saines pratiques de gestionà l’ensemble de ses entités autour du globe, RioTinto s’est doté d’un code de conduite mondialappelé « Notre approche de l’entreprise ».Celui-ci s’articule autour de quatre valeurs :la responsabilité, le respect, le travail d’équipeet l’intégrité.1.1 Code de conduite mondial de Rio TintoPar l’application de ce code dans tout Rio TintoAlcan, nous propageons une culture visant àresponsabiliser nos employés aux enjeux liés àleur travail. Chaque geste posé en notre nomdoit ainsi respecter ce cadre de gestion.Aspirer non pas à devenir le plus grand, mais le meilleur.Tel est l’objectif de Rio Tinto. Pour y parvenir, le groupe a adopté une démarche portée parcinq moteurs stratégiques :1. l’excellence financière et opérationnelle, de laquelle découlent des systèmes éprouvésd’amélioration continue;2. le permis d’exploitation, lequel est basé sur l’établissement ou le maintien de relationsmutuellement profitables avec les communautés;3. la croissance focalisée sur la qualité des occasions d’affaires plutôt que surles produits;4. la mondialisation des affaires traduite par une structure souple qui s’appuie surl’engagement du personnel pour s’adapter aux pays où nous opérons;5. la technologie et l’innovation pour progresser en créant des solutions qui répondentaux défis d’un monde complexe qui évolue rapidement.

Système de gestion en santé, sécurité, environnement et qualitéNotre système de gestion en matière de santé, sécurité, environnement et qualité des opérations offre desoutils efficaces de planification, mise en œuvre, contrôle, révision des performances, etc. À cet effet, RioTinto procède à des audits réguliers pour l’ensemble de ses sites. Ceux-ci sont effectués par des ressourcesqui proviennent d’une unité d’affaires de Rio Tinto externe à celle qui est évaluée.Politiques, outils, normes et engagementsvolontairesÀ ces outils de gouvernance s’ajoutent diversesréglementations et initiatives internes auxquellesadhèrent les membres de notre organisation auQuébec.• Démarche « Zéro par choix » visant la préventiondes blessures, des maladies professionnelles etdes incidents environnementaux;• Entente volontaire de réduction des gaz à effet deserre (GES) 2008-2012;• Entente volontaire de réduction des HAP;• Installations certifiées ISO 14001 et OHSAS 18001;• Politique et suivis de standards Rio Tinto à l’égarddes relations avec la communauté.Valeurs de Rio Tinto : intégrité, respect,travail d’équipe et responsabilitéCode de conduite mondial de Rio Tinto« Notre approche de l’entreprise »La stratégie et la vision de Rio Tinto- Nos cinq moteurs stratégiques2. Droits de la personneLe respect des droits de la personne a toujoursété un aspect fondamental de nos opérations.Pour s’assurer d’une gestion irréprochable, nousavons mis à la disposition des employés diversoutils internes.2.1 Exprimez-vous : une vigie parnos pairsPar exemple, le programme « Exprimez-Vous »consiste en une ligne téléphonique confidentielledisponible en tout temps en différentes langues.Ce moyen permet aux employés d’informerla haute direction de Rio Tinto Alcan decomportements de gestion inappropriés ou desproblèmes graves dont ils pourraient être témoinsou victimes.3. EngagementTel que cité précédemment à la page 22, nouscomplétons la mise en place d’outils de dialoguepour l’ensemble de nos sites, tels que descomités de « bon voisinage ». À ceux-ci s’ajoutentd’autres mécanismes tels que la participation desemployés aux projets d’amélioration.facilitent la participation des employés parla formation d’équipes multidisciplinaires etmultiniveaux.IPT, Lean et Six SigmaTout projet, qu’il porte sur la technologie, lesprocédés ou la santé-sécurité-environnement,est réalisé dans le cadre de nos programmesIPT (Improve Performance Together), Lean ouSix Sigma. Notamment, le Lean est basé sur larésolution de problèmes par l’équipe en place. Ceprocessus permet à l’opérateur de s’exprimer surdes problèmes liés à un procédé et de contribuerà son amélioration.Revoir ses pratiques de travail grâceau LeanAu printemps 2011, nous avons mené unprojet pilote Lean au Centre de coulée del’Usine Laterrière. Cet exercice a permisd’augmenter la production de 10 % enl’espace de neuf mois. Les superviseurset les employés ont revu les pratiques detravail de manière à en optimiser l’efficacitéet à les standardiser.Politiques et normesde Rio Tinto AlcanLois locales etengagements volontaires3.1 La participation des employés au cœurde l’amélioration continueRio Tinto Alcan est reconnu pour être très avancédans l’adoption des outils et de la philosophied’amélioration continue. Ces méthodes éprouvéesRio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Gouvernance33

Gouvernance3.2 Cycle de vie de nos installations - démarrer, croître, opérer et fermer de façonresponsableLe cycle de vie de nos installations fait l’objet d’analyses élaborées qui tiennent compte des intérêtset des préoccupations de nos communautés d’accueil. Ainsi, nous avons préparé des plans pour ladurée de vie de toutes nos installations, dont des plans de fermeture. Ceux-ci nous guident quant àla meilleure manière de procéder lorsque nous devrons mettre fin à l’une ou l’autre de nos activités,que ce soit dans un avenir prévisible ou très lointain. Ainsi, nous veillons à ce que la fin des opérationsde nos installations s’effectue de la manière la plus éthique possible, et ce, en collaboration avec lesdiverses parties concernées.Initiatives de conversion industrielle à BeauharnoisLa direction de l’Usine Beauharnois, dontles activités d’électrolyse ont cessé en 2009,a cédé une partie de son site industriel àla ville de Beauharnois à la toute fin de 2011.En respect des exigences réglementaireset des standards de Rio Tinto Alcan, l’usinea d’abord procédé à la caractérisationde l’ensemble des sols du site, à leurdécontamination, à la démolition et à ladisposition des structures désuètes ainsiqu’au nettoyage des bâtiments restants.Ces infrastructures et terrains seront utiliséspar la ville comme parc industriel. L’entente,coordonnée par le bureau de Développementéconomique régional, résulte d’une démarchede concertation avec la ville et répond àun besoin du milieu. En effet, plusieursentreprises ont manifesté leur intérêt à s’yétablir et certaines s’y sont déjà installées.• En 2008, mise sur pied du Fondsde relance économique de 650 000 $,administré principalement par le Centrelocal de développement.Rio Tinto Alcans’est grandementdémarquée des autresentreprises par son soucidu milieu dans lequel ellea œuvré pendant plus de40 ans. En effet, dèsl’annonce de la fermeture,Rio Tinto Alcan annonçaitla mise sur pied d’un Fondsde relance économiquedont l’objectif était et esttoujours d’aider Beauharnoisà se remettre en selle et àrelancer son économie surdes bases nouvelles.Claude Haineault,maire de Beauharnois,6 décembre 2011.Maintenir l’activité industrielleen MauricieAfin de minimiser les répercussions de lafermeture prévue de l’Usine Shawinigan sur lacommunauté, la direction de l’usine et l’équipedu Développement économique régional ontcollaboré à maintes initiatives de conversionindustrielle. Cet exercice de concertation et decollaboration vise à maintenir et même accroîtrele niveau d’activité industrielle dans la régionde la Mauricie malgré l’arrêt de nos opérations àShawinigan d’ici quelques années.• Contribution financière à l’étude menéepar Genivar en 2007 sur les axes dediversification économique les plusprometteurs;• Membre du comité de diversification mis surpied à la suite de l’étude;• Fonds RTA totalisant 1,33 million de dollarsdédié à la création d’emplois;• Création du Centre d’excellence en efficacitéénergétique (C3E);• Participation à la mise sur pied du Centreentrepreneurial;• Fonds d’employabilité des employés (unmillion de dollars);• Mandat confié à l’Université de Sherbrookevisant à analyser les répercussions de lafermeture de la dernière grande entreprise deShawinigan sur la communauté et à orienterl’action de Rio Tinto Alcan pour en minimiserles effets.

ÉconomiqueNous, de Rio Tinto Alcan, croyons sincèrement que le succès dans nos affaires doit aller de pair avec la santé économique des régions où nous sommesinstallés. C’est pourquoi nous nous employons à favoriser la diversification et le développement économique de nos communautés d’accueil.Créer de la valeuret en maximiserles retombéesTom Albanese, chef de ladirection Rio Tinto, JacyntheCôté, chef de la directionRio Tinto Alcan et JeanSimon, président et chef dela direction Métal primaireen compagnie d’employésdevant le chantier deconstruction de l’AluminerieArvida, Centre technologiqueAP60 en novembre 2011.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Économique35

Économique1. Développement économique régionalNos opérations, projets et investissementspermettent d’injecter plus d’un milliard dedollars par an directement dans l’économie duSaguenay–Lac-Saint-Jean et plus d’un milliardet demi en moyenne à l’échelle provinciale. Pourmaximiser les retombées locales, nous avonsmis sur pied des équipes de Développementéconomique régional. Ce service est l’undes outils prévus aux plans de cycle de viede nos installations. Il permet d’arrimer nosinterventions aux objectifs de développementsocioéconomique des régions où nous sommesen opération.1.1 Retombées économiquesNotre présence à elle seule génère de fortes retombées économiques, et ce, sans parler de toutescelles engendrées par la grappe d’entreprises qui nous fournissent des biens et services.Retombées économiques de Rio Tinto Alcan au Québec(millions de dollars CA)2008 2009 2010 2011Salaires et avantages sociaux 755 629 660 659Achats de biens et services 564 427 483 610Taxes municipales et redevances 105 102 93 105Immobilisations* 159 69 94 141Projets majeurs 137 197 145 370Dons et commandites 10,8 13,1 14,1 14,3* Incluant les investissements effectués pour ABI et AlouetteNombre de fournisseurs locaux selon la provenance2008 2009 2010 2011Saguenay–Lac-St-Jean 898 862 857 856Mauricie 183 155 163 159Montérégie 69 65 56 48Montréal 838 731 745 7521.2 Approvisionnement localEn moyenne, 75 % de nos fournisseursproviennent du Québec et se partagent87% du total de l’ensemble des dépenseseffectuées en achats de biens et services parnos installations du Québec. Avec un nombrede fournisseurs constant et des dépenses plusélevées en 2011, chacun a pu bénéficier deretombées significatives.Reste du Québec 349 325 338 351Total au Québec 2 337 2 138 2 159 2 166Total hors Québec 785 697 678 723

Achats en biens et services selon la provenance(millions de dollars CA)2008 2009 2010 2011Saguenay–Lac-St-Jean 373 300 344 432Mauricie 23 16 15 17Montérégie 5 2 2 2Montréal 125 77 81 111Reste du Québec 38 32 39 48Total au Québec 564 427 483 610Total hors Québec 70 55 74 115Une vitrine technologique mondialeDès 2007, l’équipe de l’Aluminerie Arvida,Centre technologique AP60 a entretenu desliens étroits avec le Comité de maximisationdes retombées économiques régionalespour le Saguenay–Lac-Saint-Jean qui œuvresous l’égide de la Conférence régionale desélus. En 2011, plus d’un million de dollars enmoyenne ont été investis quotidiennementdans ce chantier.En étant impliqués dans le Projet AP60,les équipementiers québécois deviennentles premiers producteurs des composantesd’une technologie de pointe unique aumonde. Pour supporter les entreprisesqui ont eu à adapter leur service audéveloppement de cette technologie,le bureau de Développement économiquerégional a créé un fonds de 8 millions dedollars sous forme de prêts non garantiset ne portant pas intérêts géré par le Fondsrégional de solidarité de la Fédération destravailleurs du Québec (FSTQ). Grâce à cettecollaboration, des solutions innovantes etgénératrices d’économies ont pu émerger del’ingéniosité de nos équipementiers. Ceux-ciont déjà commencé à profiter de cette vitrinetechnologique mondiale pour exporter leursproduits et services liés aux procédés deproduction d’aluminium.À la fin de 2011, l’état d’avancementglobal des travaux se situait à 66 %. Unefois mises en service, les 38 cuves AP60généreront une capacité de productionannuelle de 60 000 tonnes d’aluminium.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Économique37

Économique1.3 Accompagnement des entreprisesNos équipes du bureau de Développement économique régional accompagnent les entrepriseslocales dans l’élaboration d’initiatives d’affaires structurantes. Au Saguenay–Lac-Saint-Jean, ellesse concentrent sur deux clientèles principales : les équipementiers et les fabricants de produits enaluminium. Avec eux, nous avons développé une grappe industrielle qui s’est positionnée dans lemarché mondial de l’aluminium, ce qui a eu pour effet d’accroître l’ensemble des activités gravitantautour de l’aluminium en région.Nombre de projets actifssupportés par les équipes du Développement économique régionalÉtendre notre culture de préventionEn 2009, nous avons mis sur pied un comitérégional de gestion des entrepreneurs quia pour mandat d’uniformiser les exigencesd’affaires de nos diverses installations duSaguenay–Lac-Saint-Jean. Le comité lessupporte notamment dans l’améliorationde leurs performances en matière de santé,sécurité et environnement.2008 2009 2010 2011 Cible 2012Saguenay–Lac-St-Jean 50 80 108 110 110Mauricie 10 18 28 34 34Montérégie 2 4 6 7 2Un nouveau symbole touristique enaluminiumLes dirigeants du Zoo sauvage de St-Félicienavaient comme projet de renouveler leur flottede trains des Sentiers de la nature. L’équipede Développement économique régional duSaguenay–Lac-Saint-Jean a offert son supportpour que la solution retenue intègre l’aluminium.C’est ainsi que Féricar, une entreprise spécialiséedans les remorques de transport, a relevé le défid’intégrer adéquatement l’aluminium dans lestrains avec l’aide de sa grappe de fournisseursconstituée de 12 PME régionales. Leswagons sont ainsi constitués à 90 %d’aluminium provenant entièrement deRio Tinto Alcan.

Économique2. Recherche et développementInvestir dans la recherche et le développementcontribue à la compétitivité et à la pérennitéde nos installations à long terme. Depuisune trentaine d’années, nous participons àl’établissement d’alliances stratégiques entrescientifiques, experts et équipementiers. Celles-ciont donné naissance à un maillage efficace entreles besoins de l’industrie de l’aluminium,la recherche fondamentale, la recherche appliquéeet la commercialisation de technologies etéquipements.2.1 Technologies de procédés et innovationNos programmes de recherche et de développementcouvrent un large éventail d’enjeux soulevés parl’industrie de l’aluminium, soit les technologiesde l’électrolyse et du carbone, le traitementde l’aluminium liquide et la coulée en lingot, lasolidification et le recyclage, le développementde nouveaux produits, les technologies analytiquesbasées sur l’assurance qualité et les progrèsenvironnementaux. Ces programmes donnentnaissance à de nombreux projets d’améliorationtechnologique que nous testons et appliquonsensuite dans nos installations.En 2008 et 2009, nous avons investi massivementdans des projets d’optimisation afin de réduire lescoûts d’opération en période de ralentissementéconomique. En 2010 et 2011, nous avons concentrénotre action dans l’achèvement de la premièrephase de l’Aluminerie Arvida, Centre technologiqueAP60. Lorsque l’usine deviendra opérationnelle, leCentre de recherche et de développement Arvidaà Jonquière, soutenu par les équipes de R&D deVoreppe et de Saint-Jean-de-Maurienne, en France,dirigera les activités de développement en vue decommercialiser la technologie AP60.

De nouveaux alliagesNos efforts de recherche favorisent également le développement d’alliages qui permettent d’accéder à denouveaux marchés. En 2011, nous avons augmenté nos ventes auprès des fabricants qui œuvrent dans lesindustries aérospatiale et aéronautique et dans celles des équipements dédiés à l’entreposage nucléaire.Ces alliages ont été produits à l’Usine Dubuc, notre centre de coulée spécialisé dans le développement deproduits de niche.2.2 Les partenariats de rechercheAu Québec, nous avons établi des partenariatsde recherche avec une dizaine d’universitésen plus de quelques institutions canadiennes.D’une part, ces échanges leur permettentd’avoir accès à des projets concrets que nousfinançons totalement ou en partie. D’autre part,la collaboration avec le milieu académiquenous fournit des ressources qui élargissent noschamps de compétences. Elles nous aidentà identifier les projets de recherche qui, àterme, permettent l’intégration de meilleurstechnologies et procédés au sein de nosinstallations. Entre autres, le Centre de rechercheet de développement Arvida est membre actif du :• REGAL : Regroupement des universités duQuébec dans le domaine de l’aluminium;• CURAL : Centre universitaire de recherche surl’aluminium de l’Université du Québecà Chicoutimi;• COREM : Consortium de recherche minérale,Québec;• CTA : Centre des technologies de l’aluminium,basé à l’Université du Québec à Chicoutimi;Enfin, la collaboration avec des équipementiersnous permet de finaliser les technologieset équipements et de les commercialiser aumoment opportun.Nombre de partenariats actifsavec des universités201510502 1 3 32008 2009 2010 2011Résultats anticipés 201210-12Cible à long termeMaintien 2012LégendeAvec desuniversitésAutres partenariats de recherche(INRS, CRIQ et COREM)Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Économique41

Économique3. Pérennité et croissance de l’organisationPrésent au Québec depuis 1901, Rio Tinto Alcanpeut toujours compter sur un portfolio d’unequinzaine d’installations de grande qualité. Deplus, nos projets majeurs en cours et prévusnous garantissent un potentiel de croissanceet des opérations encore plus sécuritaires etrespectueuses de l’environnement.Production d’aluminium(millions de tonnes)1,251,201,151,101,051,002008 2009 2010 2011 Cible2012Cible à long termeVariation anticipée en raison des fermeturesprévues et de l’ouverture de l’Aluminerie Arvida,Centre technologique AP60En janvier 2008, le contexte économique nousa menés à fermer l’Usine Beauharnois, une denos plus vieilles installations qui exploitait latechnologie Söderberg. Cette fermeture ainsi qu’uncas de force majeure en 2010, soit l’explosion d’untransformateur à l’Usine Laterrière, expliquent labaisse de production entre 2008 et 2010. Les usinesArvida et Shawinigan devront aussi fermer leursportes d’ici quelques années, et ce, dans le respectde la législation environnementale et des ententesconclues avec le gouvernement du Québec.Usine Arvida, photo d’archives

Optimisation de la centrale hydroélectrique de ShipshawL’optimisation de la centrale hydroélectrique de Shipshaw au Saguenaycompte parmi nos projets majeurs en cours. Ces travaux consistent à annexerun 13 e groupe turbine-alternateur de 225 MW à la centrale existante. Cenouveau groupe plus efficace et plus performant remplacera les quatregroupes de la centrale de la Chute-à-Caron. Le projet permettra d’optimisernotre utilisation de la ressource eau en plus d’offrir un meilleur potentiel pourgérer les crues sur la rivière Saguenay. Complété à plus de 90 %, le projetdevrait être terminé en octobre 2012 et aura nécessité des investissementsde l’ordre de 268 millions de dollars.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Économique43

Votre opinion ?Nous aimerions obtenir vos commentaires afin d’améliorer nos futurs rapports en matière de développement durable.1 = Pas du tout 5 = Tout à fait1. Le rapport (SVP, choisir une seule réponse) : 1 2 3 4 5- me fournit l’information que je désirais obtenir- est clair et compréhensible- présente un niveau approprié de détails techniques- est transparent et crédible- offre une information complète2. Quelles sections avez-vous trouvées les plus utiles et pourquoi ?3. Quelles sections avez-vous trouvées les moins utiles et pourquoi ?4. De quel(s) sujet(s) aimeriez-vous que les prochains rapports traitent ?5. Quel effet la lecture du rapport provoque-t-elle sur votre opinion de Rio Tinto Alcan ? (SVP, choisir une seule réponse)Mon opinion est plus favorableMon opinion est plus défavorableMon opinion était favorable et demeure inchangéeMon opinion était défavorable et demeure inchangée6. Pourquoi ?suite au verso

7. Autres commentaires ?8. SVP, choisir la description qui s’applique le mieux à vous :Employé de Rio Tinto AlcanEmployé de Rio TintoFournisseur ou sous-traitantMembre de la communauté localeRésident du voisinage d’une installation de Rio Tinto AlcanMembre d’un groupe d’intérêt environnemental ou sociocommunautaireReprésentant du gouvernement provincialReprésentant du gouvernement fédéralAutre, SVP spécifiez

ALAIN bossé35 ans de serviceROBIN bérubé25 ans de serviceJEAN-DENIS bolduc11 ans de serviceL’histoire se poursuit avec vous !RemerciementsNous tenons à remercier les nombreux employés des installations de Rio Tinto Alcan au Québec qui ont collaboréà la réalisation de ce document et nous leur exprimons toute notre reconnaissance.Supervision et rédactionDirection des communications,Rio Tinto Alcan, Métal primaireConception graphiqueOlympe Inc.Vous avez des questions ou descommentaires concernant ce rapport ?N’hésitez pas à nous en faire part.Suivez-nous sur Facebookfacebook.com/riotintoalcanSaguenay 418 699-3666Montréal 514 848-8151dd-rtaqc@riotinto.comVous pouvez obtenir une versionimprimée de ce document sur demande.La version électronique se trouveau riotintoalcan.com sous l’onglet« Médias » dans la rubrique« Rapports et publications ».The English version of thisdocument is available online atriotintoalcan.com in the “ Reportand Publications ” section underthe “ Media” tab.

www.fsc.orgRecycléPapier fait àpartir dematériaux recyclés