Rapport de dÃ©veloppement durable pour le QuÃ©bec - Rio Tinto Alcan

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SocialInitiative d’intégration au travailLe développement des personnes peut aussi passer par l’intégration d’une main-d’œuvre ayantdes problèmes de santé mentale. Ainsi, l’équipe de l’Usine Shawinigan a collaboré avec le Serviced’intégration au travail (SIT) de la Mauricie pour inclure sa clientèle dans un projet de récupération despieds de cuivre des flexibles cathodiques. C’est ainsi qu’un partenariat a pu être établi générant troisemplois pour les bénéficiaires du SIT.3. SantéChez Rio Tinto Alcan, nous sommes convaincus qu’une bonne santé profite bien entendu à l’employé,mais aussi à l’entreprise et à la société. Voilà pourquoi nous poursuivons la mise en place de programmesde santé et de mieux-être dans nos installations, le suivi des enjeux de santé globaux de nos employés enplus, bien sûr, de la réduction des expositions professionnelles.Nombre d’heures de formation(milliers d’heures)1801501209060300Cible 2012 et à long termeMaintienLégenden/d2008 2009 2010 2011Nombre d’heuresde formationPart dédiée à la santé,sécurité, environnement3.1 Prévention des maladies professionnellesLe nombre de nouveaux cas de maladiesprofessionnelles déclarées annuellement par nosemployés diminue constamment. Cela est attribuableaux multiples mesures déployées pour offrir à nosemployés des conditions de travail toujours plussaines. Pour supporter ces efforts, quelques-unesde nos installations disposent d’un centre d’activitéphysique et, certaines, d’un centre de physiothérapie.Nous mettons aussi à leur disposition des équipesdédiées au suivi de leur santé. Ainsi, nous remarquonsune prise en charge accrue des employés quant àl’amélioration de leurs habitudes de vie.• Programmes de surveillance médicale;• Programmes de protection des voies respiratoireset de l’audition;• Programmes de réduction de l’exposition au bruit,aux contaminants chimiques et de l’exposition auxcontraintes thermiques;
• Programme de réduction des risquesergonomiques, tels que les vibrationset autres causes potentielles de lésionsmusculosquelettiques;• Poursuite d’une étude épidémiologique surla santé des employés.Nouveaux cas de maladies professionnelles(par 10 000 employés)300Promotion de saines habitudes de vieEnviron 70 % des employés d’Énergie électrique et de l’Usine Grande-Baie ont pris part à un projetpilote pour le déploiement d’un programme de santé et mieux-être en 2011. Cette démarchevolontaire a permis, pour les employés participants, d’établir un bilan de santé préventif etd’adresser des recommandations afin de réduire les facteurs de risques de chacun. Également, unportait global dépersonnalisé des habitudes de vie des employés est parvenu aux établissementsconcernés. Celui-ci permet de déterminer comment, en tant qu’entreprise, nous pouvons aider nosgens et en dégager un plan d’actions.2502001501005002008 2009 2010 2011Résultat anticipé2012Cible à longterme20 Zéro maladieSuivi d’une étude épidémiologiqueDepuis de nombreuses années et conjointementavec les syndicats, une étude est réalisée sur lescauses de mortalité et sur l’apparition de nouveauxcas de cancers auprès des employés des usinesd’électrolyse du Québec. En 2011, l’Institut derecherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité dutravail (IRSST) a d’ailleurs terminé la mise à jour del’étude pour la période 2000-2004 en collaborationavec le D r Graham W. Gibbs qui avait mené les étudesantérieures. Les précédentes conclusions révélaientque le taux de mortalité lié à tous types de cancerétait comparable à celui du Québec et que les tauxde cancer de vessie et poumon s’approchaient deceux de la population québécoise. Les résultats dela plus récente mise à jour ont été communiqués aucomité aviseur paritaire et seront publiés au courantde l’année 2012.Participation au Grand défi EntrepriseLes employés de l’Usine Vaudreuil et du Centre de recherche et de développement Arvida ontexpérimenté, en 2011, le nouveau volet « Grand défi Entreprise » du Grand défi Pierre Lavoie dans le butde promouvoir de saines habitudes de vie. Au total, 435 employés se sont lancés dans le défi après avoirpassé un bilan de santé. Après 70 jours d’activité physique, 1 443 cm de tour de taille ont été perdus,soit 656 kg de masse corporelle et 16 employés ont arrêté de fumer.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social29
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