Rapport de développement durable pour le Québec - Rio Tinto Alcan

Nous contribuons aussi :• au Parcours 0 20 ans du Conseil régionalde prévention de l’abandon scolaire (CRÉPAS)au Saguenay–Lac-Saint-Jean,• au programme « Aiguise ta matière grise duGrand défi Pierre Lavoie »,• à Allô prof, un organisme qui fournitgratuitement de l’aide aux devoirs au téléphoneet en ligne et qui installe des bornes interactivesdans des bibliothèques publiques et quelquesécoles.Partenariats multiples avec l’Universitédu Québec à ChicoutimiLes partenariats que nous avons établis avecl’Université du Québec à Chicoutimi résultent delongues années de collaboration. En dehors deschamps d’expertise liés à l’aluminium, nous avonschoisi de supporter la Chaire de recherche enÉco-conseil, laquelle se consacre aux recherchessur l’atténuation des changements climatiqueset développe divers outils de développementdurable qu’elle applique en collaboration avec desentreprises. De plus, par l’entremise du Fonds RioTinto Alcan Canada, nous avons annoncé notreappui à l’édification du Pavillon de la culture et dudesign autochtones de l’Université du Québec àChicoutimi et une bonification au Fonds de boursesRio Tinto Alcan, créé lors de la première campagnede développement. Ce lieu d’enseignement etde rencontres offrira une vitrine sur les arts et laculture des Premières Nations.• 2,5 millions de dollars alloués à la constructiondu pavillon qui débutera cette année;• 1 million de dollars en boursesd’études à l’Université du Québecà Chicoutimi.2. EmployésLa gestion d’une vaste organisation qui exploitedes technologies complexes repose sur une maind’œuvreà la fois spécialisée et diversifiée. Ainsi,nous investissons dans le développement de nosemployés par la formation, le mentorat,la progression de carrière, etc.Notre objectif en matière de recrutement estd’atteindre l’excellence opérationnelle, c’est-à-dire,le bon nombre de personnes, bien formées, au bonendroit.Le nombre d’employés Rio Tinto Alcan diminue enraison de l’arrêt des activités d’électrolyse de l’UsineBeauharnois, des améliorations technologiques, ducontexte économique et des départs à la retraite. Deplus, nous procédons à l’implantation graduelle denouveaux modèles d’affaires qui nous permettentde s’ajuster au contexte compétitif mondial. Quantau nombre de retraités, celui-ci croît de façonconstante. En 2011, nos employés à la retraite secomptaient au nombre de 6 300, auxquels s’ajoutentprès de 1 900 conjoints survivants.Ressources humainesRelations de travailProfil d’emploisans le siège social68 % Opérateurset de gens de métier6 % Commis ettechniciens non cadres12 % Techniciens cadres5 % Superviseurs9 % Professionnelsuniversitaires et gestion(fonction, chefs deservice, gestionnaires)± 150 étudiants universitaires en emploi d’été par année± 50 stagiaires professionnels universitaires par année2008 2009 2010 2011Nombre moyen d’employés 6 900 6 400 6 300 6 100Taux de nouveaux diplômés parmi le personnel professionnel n/d n/d n/d 3,1 %Proportion de femmes parmi le personnel professionnel n/d n/d 25 % 30 %Le conflit du 1 er janvier 2012 à l’Usine Alma est le premier, depuis 1995, à survenir dans nos installationssyndiquées du Canada. En effet, de nombreux mécanismes agissent afin d’assurer la qualité des emplois.Citons notamment la signature de conventions collectives de travail à long terme, l’octroi de salaires etd’avantages sociaux compétitifs qui sont revus en cours de convention collective de travail, l’évaluationdes emplois syndiqués, la formation, etc.Rio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Social27