Rapport de développement durable pour le Québec - Rio Tinto Alcan

GouvernanceNos opérations des dernières années ont été caractérisées par l’adoption et l’application desolides outils de gouvernance, lesquels facilitent l’amélioration continuelle de nos pratiques.Voici les plus importants.Pour une gestionrigoureused’une entreprisede classe mondiale1. Intégrité et conformitéAfin d’assurer de saines pratiques de gestionà l’ensemble de ses entités autour du globe, RioTinto s’est doté d’un code de conduite mondialappelé « Notre approche de l’entreprise ».Celui-ci s’articule autour de quatre valeurs :la responsabilité, le respect, le travail d’équipeet l’intégrité.1.1 Code de conduite mondial de Rio TintoPar l’application de ce code dans tout Rio TintoAlcan, nous propageons une culture visant àresponsabiliser nos employés aux enjeux liés àleur travail. Chaque geste posé en notre nomdoit ainsi respecter ce cadre de gestion.Aspirer non pas à devenir le plus grand, mais le meilleur.Tel est l’objectif de Rio Tinto. Pour y parvenir, le groupe a adopté une démarche portée parcinq moteurs stratégiques :1. l’excellence financière et opérationnelle, de laquelle découlent des systèmes éprouvésd’amélioration continue;2. le permis d’exploitation, lequel est basé sur l’établissement ou le maintien de relationsmutuellement profitables avec les communautés;3. la croissance focalisée sur la qualité des occasions d’affaires plutôt que surles produits;4. la mondialisation des affaires traduite par une structure souple qui s’appuie surl’engagement du personnel pour s’adapter aux pays où nous opérons;5. la technologie et l’innovation pour progresser en créant des solutions qui répondentaux défis d’un monde complexe qui évolue rapidement.