Rapport de développement durable pour le Québec - Rio Tinto Alcan

Système de gestion en santé, sécurité, environnement et qualitéNotre système de gestion en matière de santé, sécurité, environnement et qualité des opérations offre desoutils efficaces de planification, mise en œuvre, contrôle, révision des performances, etc. À cet effet, RioTinto procède à des audits réguliers pour l’ensemble de ses sites. Ceux-ci sont effectués par des ressourcesqui proviennent d’une unité d’affaires de Rio Tinto externe à celle qui est évaluée.Politiques, outils, normes et engagementsvolontairesÀ ces outils de gouvernance s’ajoutent diversesréglementations et initiatives internes auxquellesadhèrent les membres de notre organisation auQuébec.• Démarche « Zéro par choix » visant la préventiondes blessures, des maladies professionnelles etdes incidents environnementaux;• Entente volontaire de réduction des gaz à effet deserre (GES) 2008-2012;• Entente volontaire de réduction des HAP;• Installations certifiées ISO 14001 et OHSAS 18001;• Politique et suivis de standards Rio Tinto à l’égarddes relations avec la communauté.Valeurs de Rio Tinto : intégrité, respect,travail d’équipe et responsabilitéCode de conduite mondial de Rio Tinto« Notre approche de l’entreprise »La stratégie et la vision de Rio Tinto- Nos cinq moteurs stratégiques2. Droits de la personneLe respect des droits de la personne a toujoursété un aspect fondamental de nos opérations.Pour s’assurer d’une gestion irréprochable, nousavons mis à la disposition des employés diversoutils internes.2.1 Exprimez-vous : une vigie parnos pairsPar exemple, le programme « Exprimez-Vous »consiste en une ligne téléphonique confidentielledisponible en tout temps en différentes langues.Ce moyen permet aux employés d’informerla haute direction de Rio Tinto Alcan decomportements de gestion inappropriés ou desproblèmes graves dont ils pourraient être témoinsou victimes.3. EngagementTel que cité précédemment à la page 22, nouscomplétons la mise en place d’outils de dialoguepour l’ensemble de nos sites, tels que descomités de « bon voisinage ». À ceux-ci s’ajoutentd’autres mécanismes tels que la participation desemployés aux projets d’amélioration.facilitent la participation des employés parla formation d’équipes multidisciplinaires etmultiniveaux.IPT, Lean et Six SigmaTout projet, qu’il porte sur la technologie, lesprocédés ou la santé-sécurité-environnement,est réalisé dans le cadre de nos programmesIPT (Improve Performance Together), Lean ouSix Sigma. Notamment, le Lean est basé sur larésolution de problèmes par l’équipe en place. Ceprocessus permet à l’opérateur de s’exprimer surdes problèmes liés à un procédé et de contribuerà son amélioration.Revoir ses pratiques de travail grâceau LeanAu printemps 2011, nous avons mené unprojet pilote Lean au Centre de coulée del’Usine Laterrière. Cet exercice a permisd’augmenter la production de 10 % enl’espace de neuf mois. Les superviseurset les employés ont revu les pratiques detravail de manière à en optimiser l’efficacitéet à les standardiser.Politiques et normesde Rio Tinto AlcanLois locales etengagements volontaires3.1 La participation des employés au cœurde l’amélioration continueRio Tinto Alcan est reconnu pour être très avancédans l’adoption des outils et de la philosophied’amélioration continue. Ces méthodes éprouvéesRio Tinto Alcan › Rapport de développement durable 2011 | Québec › Gouvernance33