nr 02/POKL/6.1.1/2010

More documents

Recommendations

Info

Ukierunkowanie wsparcia w ramach projektów realizowanych w ramach PO KL powinnoprzede wszystkim następować na jego uczestników.Ponadto wydatki związane z wynagrodzeniem osób, które wykonują więcej niż jednozadanie/funkcję w ramach projektu lub są zatrudnione więcej niż w jednym projekcie 9 mogą byćuznane za kwalifikowalne, o ile obciążenie wynikające z wykonywania danego zadania/funkcji niewyklucza możliwości prawidłowej i efektywnej realizacji pozostałych zadań/funkcji powierzonychdanej osobie. Nie jest zasadnym stosowanie rozwiązań, w których członkowie zespołuzarządzającego wykonują równocześnie inne zadania merytoryczne w projekcie na podstawieodrębnych umów, czy też w których personel projektu zatrudniany jest do zadań okresowych(np. rekrutacja) lub cyklicznych (np. przygotowywanie wniosków o płatność) na okres dłuższy niżbezpośrednio wynikający ze zlecanych zadań. Beneficjent może zostać zobowiązany przez IOKdo przedstawienia odpowiednich informacji dotyczących zatrudnienia personelu w projekcie.Oprócz zadania „zarządzanie projektem”, w budżecie projektu są wykazywane zadaniamerytoryczne.W przypadku projektów składanych na konkurs nr 02/POKL/6.1.1/2010 zadaniami merytorycznymibędą przykładowo: realizacja szkoleń; staże; zatrudnienie subsydiowane; rekrutacja 10 .Dla każdego zadania wskazywany jest limit kosztów, które zostaną poniesione na jego realizację.Kwoty wykazywane w budżecie zadaniowym zawartym w części IV wzoru wnioskuo dofinansowanie projektu powinny wynikać ze szczegółowego budżetu zawartego w załączniku downiosku o dofinansowanie projektu, który wskazuje poszczególne koszty jednostkowe związanez realizacją odpowiednich zadań i jest podstawą do oceny kwalifikowalności wydatków projektu naetapie weryfikacji wniosku o dofinansowanie projektu. Stopień uszczegółowienia budżetu powinien9 Dotyczy osób zatrudnionych do realizacji wszystkich zadań, nie tylko zadania dotyczącego zarządzania projektem.10 Jeżeli rekrutacja stanowi element innego zadania merytorycznego (danej formy wsparcia), może być wykazywana jako część tego zadaniamerytorycznego i nie stanowi wtedy odrębnego zadania.30
dokładnie określać planowane wydatki w ramach zadań. IP/ IW (IP2) może negocjowaćz beneficjentem stopień doprecyzowania szczegółowego budżetu projektu.Jednocześnie w przypadku gdy beneficjent zakłada zlecanie zadań merytorycznych w ramachprojektu (wyodrębnionych w budżecie zadań lub istotnej ich części), powinien zawrzećodpowiednie zapisy we wniosku o dofinansowanie projektu. W przeciwnym razie, wydatkiponiesione na realizację zadań zleconych wykonawcom mogą zostać uznane za niekwalifikowalnena etapie rozliczania projektu.II Koszty pośrednie- stanowią koszty związane z obsługą techniczną projektu, których nie możnabezpośrednio przyporządkować do konkretnego zadania realizowanego w ramach projektu.Katalog kosztów pośrednich jest zamknięty i może obejmować następujące koszty administracyjne:• koszty zarządu (tj. koszty wynagrodzenia osób uprawnionych do reprezentowania jednostki,których zakresy czynności nie są przypisane wyłącznie do projektu, np. kierownikjednostki);• koszty personelu obsługowego (tj. koszty wynagrodzenia osób, które nie są przypisanebezpośrednio do projektu, zajmujące się bieżącą obsługą jednostki jako podmiotugospodarczego, dla których realizacja projektu powoduje wzrost nakładów pracy w związkuze wzrostem ilości operacji gospodarczych dokonywanych przez jednostkę, np. pracownikkadr, pracownik sekretariatu, pracownik kancelarii);• koszty obsługi księgowej (tj. koszty wynagrodzenia głównego księgowego lub innych osóbksięgujących wydatki: w przypadku zlecenia prowadzenia obsługi księgowej biururachunkowemu- koszty usługi);• koszty materiałów biurowych i artykułów piśmienniczych (np. długopisów, papieru, teczek,tonera do drukarek, płyt CD, dyskietek) nie związanych bezpośrednio realizacją zadańw projekcie;• usługi pocztowe, telefoniczne, telegraficzne, teleksowe, internetowe, kurierskie;• usługi kserograficzne;• opłaty za najem powierzchni biurowych lub czynsz;31
Page 2: Ranking zawodów deficytowych i nad
Page 5 and 6: 1.13 System realizacji Programu Ope
Page 7 and 8: 9. Szkolenia oraz specjalistyczne d
Page 9 and 10: Poprawa dostępu do zatrudnienia or
Page 11 and 12: 3.3.4. Zaliczki wypłacane są bene
Page 13 and 14: Ponadto w przypadku partnerstwa kra
Page 16 and 17: 4.1.3 O dofinansowanie nie mogą ub
Page 18 and 19: Model przygotowania zawodowego pows
Page 20 and 21: f) wydatki poniesione na środki tr
Page 22 and 23: adań lub obserwacji. Do takich rez
Page 24 and 25: • posiadania lidera partnerstwa,
Page 26 and 27: a etapie składania wniosku partner
Page 28 and 29: 4.8.4 Wniosek składany przez benef
Page 32 and 33: • opłaty administracyjne za ener
Page 34 and 35: przy czym właściwy limit procento
Page 36 and 37: Możliwe jest jednak kwalifikowanie
Page 38 and 39: określonej w zatwierdzonym wniosku
Page 40 and 41: 13 sierpnia 2007 r. w zakresie info
Page 42 and 43: W każdym przypadku, w którym jest
Page 44 and 45: 8) Umowa/porozumienie pomiędzy par
Page 46 and 47: 4.12. Pomoc PublicznaZgodnie z Rozp
Page 48 and 49: d) jest osobą dorosłą mieszkają
Page 50 and 51: - wydatki związane najmem sprzętu
Page 52 and 53: niepełnosprawną, za czas faktyczn
Page 54 and 55: wysokości sumy kwot pozostałych w
Page 56 and 57: - upowszechnianie i promocja altern
Page 58 and 59: wskazanym przez IP2 w sytuacji, gdy
Page 60 and 61: projektu) nie ma możliwości dokon
Page 62 and 63: kryteriów dostępu, są odrzucane.
Page 64 and 65: - osoby pozostające bez zatrudnien
Page 66 and 67: podejmowanymi w ramach Regionalnego
Page 68 and 69: wspólnotowymi, obowiązującym pra
Page 70 and 71: 5.4.3. Na podstawie dokonanej oceny
Page 72 and 73: Dokonanie oceny merytorycznej i zak
Page 74 and 75: 5.6 Odbiór wniosku o dofinansowani

nr 02/POKL/6.1.1/2010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?