UNICEF 2011

4. Le plan d’action humanitaire commun 20125. Cadre logiqueObjectifStratégiqueObjectifSpécifiqueIndicateurActivitésIndicateurActivitésIndicateurActivitésObjectifStratégiqueObjectifSpécifiqueIndicateurActivités1. Améliorer les conditions de vie et la protection de 100% des populationsciblées y compris les plus vulnérables, les PDIs, les familles d’accueil et lescommunautés hôtes en assurant l’accès aux services de base selon lesstandards SPHERE.1.1. Maintenir les services essentiels (y compris les services de prévention et deprise en charge du VIH/Sida) dans les camps pour les cas où les solutions de retourvolontaire, de réinsertion et de relocalisation n'ont pas encore été identifiées ou encours.1.1.1. En 2012, 100% des camps de déplacés internes ont un système efficace decoordination et de gestion1.1.1.1. Coordonner efficacement les acteurs (y compris les autorités locales) dansles camps afin d'assurer aux populations (genre et âge) l'accès aux servicesessentiels d'assistance et de protection (y compris VIH/Sida) d'identifier et apporterles solutions.1.1.1.2. Assurer le plaidoyer auprès des partenaires (gouvernementaux ethumanitaires) pour une prise en compte des termes transversaux (VIH/Sida, genre,âges) dans les programmes conçus et mis en œuvre dans les camps.1.1.1.3. Assurer l'entretien et la maintenance des structures et infrastructures dansles camps pour le bien-être des résidents (par genre et âge).1.1.2. En 2012, 100% des camps sous menace d’éviction ont trouvé une solutionfaisant suite à l’intervention des membres du Cluster1.1.2.1. Assurer le suivi de l'ensemble des camps et détecter dans les plus courtsdélais possibles les camps sous menace afin de prévenir les risques d'expulsionsforcées.1.1.2.2. Négocier avec les propriétaires et/ou populations riveraines des solutions àcourt et moyen terme.1.1.2.3. Assurer un plaidoyer auprès des autorités locales et nationales dans le butde trouver des solutions et d'anticiper les problèmes d'éviction ou autrestracasseries qui pourraient nuire aux droits des PDIs et à l'accès aux services debase.1.1.3. En 2012, dans 100% des camps, des comités de sensibilisation aux aspectsliés aux genres sont mis en place et participent aux réunions de gestion de camp1.1.3.1. Redynamiser et former les différents comités (hommes, femmes, jeunes)aux techniques de sensibilisation de proximité et élargie sur le VIH et VBG.1.1.3.2. Identifier et référer les éventuels cas de violences sexuelles basées sur legenre (VSBG) pour une prise en charge adéquate.2. Identifier et soutenir des solutions durables pour le retour volontaire et l’intégrationsocio-économique pour au moins 75% des personnes retournées dans les zones deretour sécurisées.2.1. Soutenir les activités permettant le retour volontaire, la réinsertion et larelocalisation afin de progressivement fermer les camps.2.1.1. En juin 2012, 75% des chefs de ménage et en particulier les ménagesmonoparentaux dans les camps sont informés et sensibilisés sur les possibilités quileur sont offertes ainsi que leur droit en termes de retour volontaire.2.1.1.1. Collecter et analyser les intentions de retour, et établir des rapports détaillés(cartographie, profilage, etc.) permettant d'anticiper les activités liées au retour, à larelocalisation et à la réinsertion des personnes déplacées.2.1.1.1. Mobiliser, informer, sensibiliser et impliquer les communautés des déplacésinternes dans le processus de la prise de décision qui les concerne.37