Prospetto di BASE - Banca Popolare del Cassinate

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Banca Popolare del Cassinate S.C.p.A. Prospetto di Base Programma Emissione 2. INFORMAZIONI RELATIVE ALL’EMITTENTE L’Emittente Banca Popolare del Cassinate società cooperativa per azioni, è una banca popolare, disciplinata dal diritto Italiano, costituita in data 05 febbraio 1955. La durata della Banca Popolare del Cassinate è fissata fino al 31 dicembre 2050, salvo proroga. Banca Popolare del Cassinate ha sede legale in Cassino (FR), Piazza Diaz 14. L’Emittente, il cui codice A.B.I. è il 05372.8, è iscritta nel Registro delle Imprese di Frosinone al n. 29595 ed è aderente al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi. Il numero di telefono della sede amministrativa principale è +39 0776 3171. L’Emittente, per la sua natura di Banca Popolare non è soggetta al controllo da parte di altro soggetto. 2.1. STORIA ED EVOLUZIONE DELL’EMITTENTE La Banca Popolare del Cassinate nasce nel febbraio del 1955 per iniziativa di un gruppo di 39 soci guidati dal Senatore Pier Carlo Restagno, personalità illuminata politicamente ed esperta del mondo bancario, all’epoca Sindaco di Cassino, che intuisce che la fondazione di una banca popolare può essere di supporto alla ricostruzione e alle prime iniziative artigianali, commerciali ed imprenditoriali nell’ambito del processo di rinascita economica e sociale del territorio. Grazie allo spirito di iniziativa ed al coraggio dei soci fondatori e dei dipendenti, in quei primi anni non facili, la Banca Popolare del Cassinate inizia ad affermarsi quale presenza benefica nel territorio, fino a quando, in coincidenza con la ripresa economica degli anni 60, dà inizio all’ampliamento della propria attività creditizia con l’apertura delle due filiali di Atina e San Giorgio a Liri. Negli anni 70 il territorio del Cassinate si trasforma da zona prevalentemente agricola e commerciale ad insediamento industriale e la Banca, sempre attenta alle esigenze delle famiglie e dei piccoli imprenditori, rafforza il suo spirito popolare. In questi anni c’è un ulteriore consolidamento dell'assetto territoriale con tre nuovi sportelli in importanti centri come Roccasecca, Aquino e Cervaro. Successivamente la Banca continua il processo di espansione della propria rete di filiali con l’apertura delle agenzia di Esperia, San Donato Valcomino, Frosinone, Sant’Elia Fiumerapido, San Giovanni Incarico, Arce, Villa Latina, Sora e Pontecorvo. Allo stesso tempo vengono effettuate rilevanti scelte strategiche che consolidano, accelerandolo, lo sviluppo ed il successo della Banca stessa, quali la realizzazione, nel 1986, in occasione del trentennale dalla fondazione, della nuova sede di Piazza Diaz e il trasferimento nella stessa degli uffici della sede centrale; la fusione per incorporazione della B.C.C. di Sant'Apollinare; l'outsourcing del sistema informatico alla Cabel di Empoli; la stipula ed il rafforzamento di accordi di cooperazione con importanti istituzioni creditizie e finanziarie come CentroBanca, Italease, Factorit, Arca Fondi, Arca Vita, Arca Assicurazioni e Bankamericard. Oggi, dopo l’apertura delle ultime due filiali (Isola Liri – frazione di Carnello ed Arpino) e il consolidamento sulla piazza di Cassino con l’apertura della seconda filiale di città di Cassino è nei progetti prossimi la presenza del nostro istituto in altri Comuni del Frusinate. 18
Banca Popolare del Cassinate S.C.p.A. Prospetto di Base Programma Emissione Anche per il primo sportello della Banca, la sede operativa di Cassino, è stato realizzato un progetto di cambiamento. Infatti in occasione del Cinquantenario sono stati realizzati i nuovi locali nei quali è stata trasferita l’operatività che, in questo modo, si avvale di una nuova sistemazione logistica e di una nuova struttura organizzativa particolarmente moderna e all’avanguardia. 2.2. STRUTTURA ORGANIZZATIVA La Banca Popolare del Cassinate non appartiene ad alcun Gruppo Bancario. La propria attività è espletata attraverso una rete di 19 sportelli, tutti dislocati nella provincia di Frosinone. Il numero dei dipendenti al 30 giugno 2010 è pari a 128 unità. 2.3. ATTIVITÀ E MERCATI DI RIFERIMENTO DELL’EMITTENTE L'ultimo quinquennio ha visto una decisiva evoluzione dell’Emittente, sia sotto il profilo dei risultati, sia delle dimensioni conseguite, fermo restando che sinora l'ambito di mercato è rimasto circoscritto alla provincia di Frosinone. Programmi e strategie future Il piano strategico 2009 - 2011 definisce il complesso degli obiettivi strategici prefissati e le conseguenti azioni per raggiungerli. La Banca intende continuare nel proprio cammino di assistenza all’economia della Provincia di Frosinone e più in generale della Ciociaria. La vocazione della Banca è innanzi tutto rivolta alla propria zona storica di insediamento: Cassino in primis e quelle zone che sul cassinate gravitano. Ciò non toglie che, particolarmente per la raccolta e per la prestazione di servizi, zone di penetrazione siano anche la provincia di Frosinone ed altri territori ad essa limitrofi (comuni della provincia di Latina e di Roma). In considerazione dell’incremento notevole della concorrenza nel cassinate che ha determinato, negli ultimi anni, pur in presenza di una crescita delle masse, una marginale perdita di quote di mercato, la Banca intende sviluppare decisamente la propria attività così da porsi come primo e principale intermediario bancario in tale zona. Coerentemente, le masse amministrate dovranno crescere più di quanto non faccia il sistema. La crescita delle dimensioni è requisito indispensabile per il recupero di quote di mercato ma, soprattutto, per il mantenimento della propria indipendenza e per il raggiungimento di una maggiore efficienza approfittando del verificarsi di economie di scala e di diversificazione. La Banca non ha in progetto di aggregarsi a realtà più grandi volendo mantenere la propria indipendenza a vantaggio dell’economia della propria zona di insediamento. Ciò non esclude la crescita per vie esogene quando questa si presentasse conveniente. La crescita sostanziale delle masse è prodromica a economie di scala e di diversificazione. E’ intendimento proseguire nella propria politica di sostanziale avversione al rischio. Ciò riguarda sia il rischio di concentrazione nel senso di non affidare, di regola, clienti con rischio ponderato superiore al decimo del patrimonio; sia il rispetto di coefficienti minimi patrimoniali in linea con la best practise (tier one ratio superiore al 6% e Risk Asset Ratio sostanzialmente maggiore dell’8%) sia con riferimento ai rischi di mercato sia con riferimento ai rischi operativi. 19
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