Prospetto di BASE - Banca Popolare del Cassinate

Banca Popolare del Cassinate S.C.p.A.
Prospetto di Base
Programma Emissione
6.1.4. PROGRAMMI FUTURI E STRATEGIE
Il Consiglio di Amministrazione in data 25 gennaio 2009 ha approvato il piano strategico 2009 – 2011,
documento nel quale vengono individuati obiettivi e strategie per il futuro. In tale documento viene
definita la mission della banca inquadrabile nei seguenti punti essenziali:
- conferma dell’ambito territoriale continuando nel proprio cammino di assistenza all’economia
della provincia di Frosinone e più in generale della Ciociaria;
- obiettivo di una crescita dimensionale in quanto requisito indispensabile per il recupero di
quote di mercato ma, soprattutto, per il mantenimento della propria indipendenza e per il
raggiungimento di una maggiore efficienza approfittando del verificarsi di economie di scala e
di diversificazione;
- conferma della propria autonomia ed indipendenza;
- proseguire nella propria politica di sostanziale avversione al rischio, sia il rischio di
concentrazione nel senso di non affidare, di regola, clienti con rischio ponderato superiore al
decimo del patrimonio, sia il rispetto di coefficienti minimi patrimoniali in linea con la best
practise (tier one ratio superiore al 6% e Risk Asset Ratio sostanzialmente maggiore dell’8%)
sia con riferimento ai rischi di mercato sia, infine, con riferimento ai rischi operativi. E’
prevista l’istituzione di una unità di Risk Management;
- perseverare nella esaltazione del valore della cooperazione attraverso un profondo senso di
responsabilità fondato sulla correttezza delle azioni, la trasparenza e la continuità dei rapporti
con tutti gli stakeholders. Confermare la propria capacità di ascolto e rispetto dei clienti,
ponendosi come partner attento, serio e consapevole delle responsabilità derivanti dal ruolo di
intermediario finanziario e creditizio, attraverso l’ideazione e la realizzazione di linee di offerta
rispondenti ai diversi profili della domanda;
Da una attenta analisi dello scenario economico a tre anni del Paese e della provincia di Frosinone si
sono poste le basi per la determinazione degli obiettivi quantitativi e l’adozione di quelle misure sia
strutturali sia organizzative e di processo assolutamente necessarie per raggiungere tali obiettivi.
Più in particolare le misure strutturali si individuano nel rafforzamento della presenza della Banca
nella città di Cassino attraverso l’apertura di nuove filiali e di sportelli di prossimità e l’apertura di
nuovi sportelli in comuni finora non serviti o ritenuti scarsamente serviti e di buona potenzialità.
Si individuano, invece, misure organizzative e di processo, in una maggiore e più articolata attività
dello stesso Consiglio di Amministrazione una ripartizione dei compiti tra i propri membri che
consenta una preventiva analisi delle questioni che dovranno essere successivamente sottoposte
all’esame del Consiglio stesso. Tale attività viene svolta tramite la creazione di Comitati che su
specifiche materie in collaborazione con le strutture della Banca hanno il compito di approfondire le
questioni più rilevanti.
I Comitati costituiti già da luglio 2009 sono:
Il Comitato 231 – Compliance che, come indicato dalla Banca d’Italia, deve verificare che le procedure
interne consentano di evitare che singoli dipendenti possano, nell’interesse della Banca, svolgere
attività contrarie alle norme di legge. Il comitato 231 potrebbe altresì occuparsi in via preventiva di
compiti d’indirizzo e verifica dell’attività svolta dal Referente per la Compliance;
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