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RAPPORT ANNUEL 2011 - Fonds de réserve pour les retraites

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FRR I Rapport annuel 2011<br />

Un modèle de gestion robuste<br />

une situation<br />

patrimoniale saine<br />

et un paiement du passif<br />

très sécurisé<br />

Le ratio de financement s’établit à 136,5 % en fin<br />

d’exercice.<br />

Le scénario de stress retenu<br />

par le FRR est calibré sur<br />

les pires cas historiques<br />

constatés sur les marchés<br />

financiers.<br />

Le ratio de financement est calculé comme le rapport<br />

entre la valeur de marché de l’actif et la valeur<br />

actualisée du passif 6 . Il traduit la capacité du FRR à<br />

payer ce passif. Il signifie que l’actif net pourrait permettre<br />

de payer 1,36 fois le passif.<br />

L’approche des scénarios<br />

de stress<br />

Les réglementations bancaires et assurantielles<br />

ont entraîné le développement de<br />

modèles permettant de mesurer l’évolution<br />

des risques dans le cas de scénarios très<br />

défavorables (appelés scénarios de stress)<br />

portant sur leurs activités (Bâle II, Solvency II).<br />

Dans le cadre de sa gestion actif-passif, le<br />

FRR s’est également inspiré d’une telle<br />

approche pour mesurer au mieux ses risques.<br />

À cette fin, l’évolution du surplus du FRR (voir<br />

encadré « La gestion sous contrainte de passif<br />

» p. 11) en cas de survenance de scénarios<br />

de stress a été mesurée.<br />

Les scénarios de stress sont utilisés comme<br />

indicateurs de résistance au risque. Dans le<br />

cas du FRR, l’allocation stratégique est ainsi<br />

résistante à un stress conduisant à une perte<br />

de valeur des actifs de performance de 66 %.<br />

Dans l’hypothèse d’une telle perte, le surplus<br />

du FRR serait toujours positif et le passif<br />

pourrait encore être payé. Le scénario de<br />

stress ne constitue pas une contrainte ex<br />

ante devant être constamment respectée<br />

mais constitue un niveau d’alerte pour les<br />

instances du FRR.<br />

15<br />

> Évolution de l’actif net du FRR (en Mds e) au 31/12/2011<br />

40<br />

36<br />

32<br />

28<br />

35,1<br />

33,6<br />

30,1<br />

24<br />

20<br />

18<br />

06/2004 06/2005 06/2006 06/2007 06/2008 06/2009 06/2010 06/2011 06/2012<br />

Actif net du FRR<br />

Abondements<br />

cumulés<br />

Abondements réels<br />

(valorisés de l’inflation)<br />

Ce ratio de financement permet de faire face à des<br />

scénarios de stress très violents.<br />

Le scénario de stress retenu par le FRR et calibré sur<br />

les pires cas historiques constatés sur les marchés<br />

financiers consiste à supposer qu’à tout moment le<br />

FRR peut subir une perte équivalente à 66 % de la<br />

poche de performance. Après application de ce scénario,<br />

le ratio de financement après stress serait de<br />

102 %, signifiant que le paiement du passif ne serait<br />

pas remis en cause.<br />

6. Sur la base des cours d’obligations d’État français.<br />

La composition du<br />

portefeuille du FRR<br />

La structure générale du portefeuille<br />

Les investissements du FRR sont intégralement réalisés<br />

par l’intermédiaire de gestionnaires externes, à<br />

l’exception de la gestion d’une trésorerie de fonctionnement.<br />

Les investissements « de portefeuille » sont<br />

constitués de mandats de gestion attribués par appels<br />

d’offres ou de fonds collectifs faisant l’objet d’une<br />

procédure de sélection. La sélection des prestataires<br />

fait dans tous les cas l’objet d’une analyse et d’un avis<br />

du Comité de sélection des gérants. Un mandat

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